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倉庫管理實施方案范文第1篇

麥克森( McKesson)公司是美國歷史最悠久、規(guī)模最龐大的醫(yī)藥衛(wèi)生公司,于1833年由美國人約翰?麥克森和查里斯?奧科特在紐約創(chuàng)辦。開始是一家小藥店,主要從事治療藥物和化學(xué)藥物的進(jìn)口和批發(fā)業(yè)務(wù)。如今麥克森已是北美第一大的醫(yī)藥批發(fā)商,總部設(shè)在舊金山,年收入達(dá)880億美元,銷售利潤38.62億美元,雇用員工25000人,為全球半數(shù)以上的大醫(yī)院提供軟硬件支持。

麥克森的解決方案有助于保健專業(yè)人員高效率地提供服務(wù)和增加服務(wù)能力。公司既為制藥、內(nèi)科/外科提供供應(yīng)鏈管理服務(wù),也為集成化的交付網(wǎng)絡(luò)、大量的醫(yī)院和診所等提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

庫存單位增多,訂單貨物多樣化,稅務(wù)選項日趨復(fù)雜,人工成本增加,致使公司面臨挑戰(zhàn)

作為美國最大的藥品經(jīng)銷商,麥克森必須保持與醫(yī)藥行業(yè)的同步發(fā)展,以促進(jìn)健康事業(yè)的發(fā)展。公司下設(shè)3個業(yè)務(wù)部門,其中最大的業(yè)務(wù)部門致力于藥品行業(yè)。該業(yè)務(wù)部門作為公司下屬的分公司,通過全美國27個配送中心,面向全國經(jīng)銷處方藥、保健健美產(chǎn)品和醫(yī)藥用品。25000 多家社區(qū)藥店、連鎖零售店和保健結(jié)構(gòu)以麥克森服務(wù)為依托,以最高的質(zhì)量、效率和品質(zhì)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營。公司客戶包括美國部分最大的連鎖藥店,例如Walgreen’s、 美國第二大連鎖藥店 Rite Aid 和 Longs。同時,3000多家制藥廠和手術(shù)器材開發(fā)商也借助于麥克森公司的服務(wù),將其急需產(chǎn)品推向市場。

醫(yī)藥行業(yè)不斷快速發(fā)展,產(chǎn)品數(shù)量越來越多,配送服務(wù)需求量越來越大,為麥克森公司創(chuàng)造了前所未有的用武之地。隨著庫存單位數(shù)量增多及配送設(shè)施小型化發(fā)展,公司認(rèn)識到需要最大限度提高其空間利用率。

而且,麥克森公司與其他藥品供應(yīng)商一樣,完成的各項訂單都包括多個單位或“貨品”。對于公司而言,重型貨物揀貨意味著增加行程,意味著人力增加及成本增高。麥克森公司還保證訂單次日交貨,從而在準(zhǔn)確率和效率等方面增加了壓力。

庫位優(yōu)化解決方案,通過計算平均周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性變化和業(yè)務(wù)規(guī)模,實現(xiàn)設(shè)施布局最佳化

為優(yōu)化設(shè)施配置,最大限度提高生產(chǎn)效率和訂單準(zhǔn)確率,麥克森公司選擇了曼哈特(Manhattan Associates)庫位優(yōu)化解決方案。借助于這一解決方案,公司可根據(jù)獨特的業(yè)務(wù)基準(zhǔn),確定各件庫存貨物在倉庫中的確切位置。根據(jù)當(dāng)前記錄和歷史記錄進(jìn)行貨品位置優(yōu)化后,麥克森公司提高了勞動績效,縮短了訂單執(zhí)行周期,最大限度提高客戶滿意度。

麥克森公司必須在設(shè)施內(nèi)創(chuàng)建和維護(hù)邏輯揀貨區(qū),才能最大限度縮短揀貨行程距離,提高不可攀訂單執(zhí)行準(zhǔn)確率。將同類貨物(例如處方藥、非處方藥和保健健美產(chǎn)品)歸類在一起,將各揀貨區(qū)內(nèi)的快運貨物合并到最方便區(qū)域的小區(qū)內(nèi),例如通道前或靠近指定輸送帶的區(qū)域。在各個揀貨區(qū)內(nèi),貨品根據(jù)其流動狀態(tài)在出庫箱和靜態(tài)貨架之間進(jìn)行分配。為此,庫位優(yōu)化系統(tǒng)首先將歷史平均周轉(zhuǎn)速度和該區(qū)內(nèi)庫存單位(SKU)規(guī)模納入考慮之中,然后確定能將貨品最佳揀貨和包裝的解決方案。

由于麥克森公司的產(chǎn)品組合和需求量在一年四季中波動較大,因此,公司采用的庫位優(yōu)化解決方案必須持續(xù)維護(hù),才能確保揀貨區(qū)平衡,最大限度提高生產(chǎn)效率。麥克森公司各個配送中心的專用資源均以庫位優(yōu)化為依托,各個倉庫均參與月度庫位優(yōu)化會議,針對最佳實施方案進(jìn)行交流。

人力需求降低,庫存準(zhǔn)確率提高,揀貨效率提高15%

采用曼哈特庫位優(yōu)化解決方案,麥克森公司各個配送中心揀貨效率提高了15%。實施庫位重新布局之后,有一配送中心在三月期內(nèi)效率同比提高14.8%。采用這一解決方案的各大配送中心都提高了生產(chǎn)效率,還減少工人人數(shù)。庫位重新布局后,通過將特定的庫存單位分配給具體的輸送線,有一配送中心將處方藥和非處方藥訂單揀貨人員由19名減少到17名,另一配送中心將非處方藥揀貨人員由8名減少到6名。

麥克森公司配送業(yè)務(wù)支持副總裁 Kevin Patterson 表示:“曼哈特庫位優(yōu)化系統(tǒng)幫助我們提高了物流配送效率,從而使生產(chǎn)效率不斷提高,使我們進(jìn)一步鞏固了作為制藥行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行業(yè)地位?！?/p>

隨著效率提高,公司提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。有一配送中心將訂單出錯率從百萬分之750降低到百萬分之200,訂單準(zhǔn)確率提高給客戶帶來極大效益。更重要的是,公司采用曼哈特高級庫位優(yōu)化解決方案后,能確保公司將急需藥品在極短時間內(nèi)交付給客戶。

對于麥克森公司而言,無論是流程投入還是技術(shù)投入,目的都在于提高和正確測定效率的能力,目前公司越來越多的員工已通過六西格瑪(Six Sigma )認(rèn)證。采用曼哈特庫位優(yōu)化解決方案,公司已取得初步成功,通過將公司的人力管理系統(tǒng)與庫位優(yōu)化方案相結(jié)合,大幅度增強(qiáng)了優(yōu)化成果。

參考麥克森經(jīng)驗建設(shè)中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化

曼哈特軟件北亞區(qū)總裁Arnold Consengco 表示:“中國的醫(yī)藥供應(yīng)鏈需要適應(yīng)不斷更新的政策。 藥商面臨的最大挑戰(zhàn)是要快速應(yīng)對政府?dāng)U大醫(yī)藥服務(wù)范圍的決定,以便所有人口享受到醫(yī)藥和醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

在為醫(yī)院運送藥物以及提高客戶服務(wù)質(zhì)量方面,藥商會面臨許多的困難。最終,他們就更需要一個供應(yīng)鏈平臺來支持和連接日益復(fù)雜的運輸網(wǎng)絡(luò)。

事實上,中國的醫(yī)藥供應(yīng)商面對著如何滿足藥商對自動化的物料搬運設(shè)備(MHE)的需要,以及加大投資于倉庫管理系統(tǒng)(WMS),來控制物料搬運設(shè)備。物料搬運設(shè)備看得見、摸得著,因此獲得了客戶的偏愛,而倉庫管理設(shè)備作為一種軟件解決方案,并未得到足夠的重視;如今,中國的商業(yè)模式、規(guī)則、政策不斷改變,倉庫管理系統(tǒng)也應(yīng)該相應(yīng)改善,而物料搬運設(shè)備作為一種固定財產(chǎn),無法移動、無法改變,只能隨著時間慢慢貶值,所以,醫(yī)藥商應(yīng)該重視倉庫管理系統(tǒng)的運用。

倉庫管理實施方案范文第2篇

混合式學(xué)習(xí)是課堂學(xué)習(xí)和數(shù)字化學(xué)習(xí)兩種方式的有機(jī)整合，運用多種不同的學(xué)習(xí)理論、技術(shù)手段以及多樣化的應(yīng)用方式綜合進(jìn)行教學(xué)實施。

二、混合式學(xué)習(xí)模式在課程中的設(shè)計

將混合式學(xué)習(xí)模式引入教學(xué)程序設(shè)計中，如下圖所示。課前，教師提供課程案例資料并提出學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生按照要求運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料收集，這部分以個體學(xué)習(xí)為主。

課堂中，教學(xué)程序設(shè)計為四部分。第一部分，學(xué)生將收集的資料與小組成員進(jìn)行分享。教師作為傾聽者、觀察者，通過成員間的討論，了解每個人的思路。第二部分，小組成員達(dá)成一致意見后，開始形成本小組的任務(wù)實施內(nèi)容。教師在此是引導(dǎo)者、咨詢者和調(diào)解者，學(xué)生從討論分析中，總結(jié)重要的知識點，形成小組觀點和任務(wù)實施方案。第三部分，當(dāng)方案完成時， 小組之間進(jìn)行成果展示。教師對每個成果進(jìn)行評估打分，做好相應(yīng)的記錄工作。第四部分，成果展示后，大家進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，從經(jīng)驗和知識方面再一次加深學(xué)習(xí)印象。同時，教師應(yīng)總結(jié)重點、難點問題并幫助學(xué)生梳理知識脈絡(luò)。

課后，利用互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生進(jìn)行作業(yè)練習(xí)，鞏固課堂知識，教師則可以答疑解惑。

三、混合式學(xué)習(xí)在課程中的實施

以物流規(guī)劃仿真技術(shù)：了解各種物流系統(tǒng)仿真軟件的異同點為例：

（一）學(xué)習(xí)目標(biāo)

理論知識目標(biāo)：了解仿真技術(shù)在物流系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠分析各種仿真軟件的異同點。技能訓(xùn)練目標(biāo)：利用軟件進(jìn)行仿真分析。素質(zhì)能力目標(biāo)：具有團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)創(chuàng)新思維能力。

（二）課前

教師將一段倉儲作業(yè)管理的虛擬仿真資料，通過互聯(lián)網(wǎng)上傳至班級共享文件中，學(xué)生在看過案例視頻后，通過互聯(lián)網(wǎng)自主進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）課堂中

根據(jù)四部分教學(xué)程序依次進(jìn)行。小組組長，按照抽簽的形式，從幾個仿真軟件名單中，任意抽取一個進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的介紹。課堂前，學(xué)生已經(jīng)自行收集了仿真軟件的相關(guān)資料。課堂上，小組成員在組長的帶領(lǐng)下，先共享資料，再進(jìn)行討論，確定最終小組展示成果的內(nèi)容。教師引導(dǎo)學(xué)生運用幻燈片軟件制作本組的展示成果。同時，教師引導(dǎo)學(xué)生思考本組介紹的仿真軟件與其他組的異同點，將本節(jié)課的重、難點在任務(wù)實施中輕松化解。根據(jù)抽簽順序，依次上臺介紹仿真軟件，教師做好評估工作。學(xué)生將本組的仿真軟件與其他組進(jìn)行比較后，對比各個仿真軟件的區(qū)別及優(yōu)、缺點。最后，由老師進(jìn)行統(tǒng)一的總結(jié)，并將重、難點知識：各種物流系統(tǒng)仿真軟件的異同點，進(jìn)行細(xì)致剖析和總結(jié)概述，以達(dá)到加深和鞏固知識點的目的。

（四）課后

學(xué)生運用線上仿真軟件平臺，模擬倉庫管理全過程并進(jìn)行倉庫管理規(guī)劃設(shè)計。如果碰到任何問題，可以隨時通過線上班級群找到教師。

四、混合式學(xué)習(xí)在課程中的評價

混合式學(xué)習(xí)引入課程后，學(xué)習(xí)效率等方面均有很大的提高，具體體現(xiàn)在：

（一）增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣

學(xué)生明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)，興趣大幅提升。教師提前制定規(guī)矩，在課堂上適當(dāng)使用手機(jī)，作為查找資料的工具，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生的興趣。

（二）提高自主學(xué)習(xí)能力

以前，所有知識點是教師不停地想要灌輸入學(xué)生的腦袋中。改革后，課堂前線的資料收集活動，引起了學(xué)生的獨立思考，帶著疑問和好奇心來到課堂，促使他們在課堂中積極與小組成員及教師進(jìn)行討論。

（三）提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

改革后，充分激發(fā)了學(xué)生參與討論以及主動表達(dá)自己觀點的能力。小組任務(wù)方案的制作過程，提高了他們的協(xié)同合作以及語言表達(dá)能力。

（四）提高教師教學(xué)成效

以前，教師辛苦備課以及在課堂上滿頭大汗地講解，卻換來了學(xué)生的走神或者厭煩。改革后，學(xué)生積極主動地學(xué)習(xí)，激發(fā)了教師的成就感。同時，也對教師加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提出了更高的要求，推動教師跟上時代的腳步，保持知識和觀念的更新。

倉庫管理實施方案范文第3篇

摘要：erp管理信息系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多因素影響著ERP的實施效果，由于科學(xué)事業(yè)單位全面引入ERP系統(tǒng)還較少，在實施過程中也遇到一些問題，本文側(cè)重從財務(wù)角度分析科學(xué)事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀，探討引入ERP管理信息系統(tǒng)在實施過程中出現(xiàn)的問題及解決的對策。

關(guān)鍵詞 ：ERP管理信息系統(tǒng)；財務(wù)管理；科研項目管理；預(yù)算管理

現(xiàn)代化管理離不開信息技術(shù)，ERP管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理工具已在企業(yè)廣泛推廣和使用并取得良好的效果，而大多數(shù)科研單位只使用了ERP 系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，全面引入ERP 系統(tǒng)的較少，因此，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身管理的特點和要求，探索通過業(yè)務(wù)流程的重組、再造、梳理、優(yōu)化和細(xì)化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)管理模式和運作流程，建立一個財務(wù)和業(yè)務(wù)合一的集成的科學(xué)事業(yè)單位的管理信息系統(tǒng)，提升科學(xué)事業(yè)單位信息化管理的綜合管理水平。

一、目前科學(xué)事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀

（一）科學(xué)事業(yè)單位信息集成程度不高、數(shù)據(jù)不能共享。目前多數(shù)科學(xué)事業(yè)單位使用最普遍的是財務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬、工資等有限的模塊，少數(shù)單位還使用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互獨立，沒有接口，使得內(nèi)部信息無法共享，各職能部門之間的信息不能有效溝通，必須借助手工輔助的辦法提供綜合信息。這種單一模塊不能滿足科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)管理、預(yù)算管理、科研經(jīng)費和項目管理、生產(chǎn)管理的要求。

（二）科研經(jīng)費的預(yù)算編制主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)性合理性。通常科研項目的立項、經(jīng)費的預(yù)算編制財務(wù)人員并未參與其中，一般是由項目負(fù)責(zé)人和項目組成員自行編制經(jīng)費預(yù)算計劃，科研人員不熟悉財務(wù)，對經(jīng)費預(yù)算的編制缺乏規(guī)范性、合理性、科學(xué)性，財務(wù)部門對于科研經(jīng)費使用情況只能被動的核算，無法對科研經(jīng)費實行有效控制，因此到項目結(jié)題驗收時預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)出現(xiàn)偏差。

（三）協(xié)作與溝通銜接不夠，出現(xiàn)各自為政、脫節(jié)的現(xiàn)象。現(xiàn)有的科學(xué)事業(yè)單位的體制基本上是科研部門負(fù)責(zé)科研課題申報、立項、結(jié)題驗收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)試制產(chǎn)品的購銷存、后勤部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)核算，造成了各個職能部門各自為政、事事無人管，互相推諉，職責(zé)不清，出現(xiàn)的問題不能及時解決，延誤時機(jī)。

（四）科學(xué)事業(yè)單位對生產(chǎn)管理不夠重視。一方面科學(xué)事業(yè)單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要以開展基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會公益研究以及科學(xué)普及等公益性活動為主，以生產(chǎn)為輔。另一方面，近年隨著國家對科研經(jīng)費的投入力度加大，科學(xué)事業(yè)單位往往重科研，輕生產(chǎn)，而且科學(xué)事業(yè)單位產(chǎn)品特點是生產(chǎn)規(guī)模不大、種類繁多、批量小，因此在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)很多問題。

（五）科學(xué)事業(yè)單位普遍存在實物資產(chǎn)管理不規(guī)范。許多科學(xué)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基本沒有運用信息技術(shù)管理，固定資產(chǎn)的管理仍然沿用手工操作管理模式，工作量大，重復(fù)勞動多，效率低，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率低下。對于存貨而言更是疏于管理，倉庫都設(shè)立在研究所各自專題組，庫存由專題組各自管理，沒有固定的倉庫管理員，各專題組也沒有建立存貨臺帳，往往賬賬不符、賬實不符，存貨的管理流于形式。

二、ERP管理信息系統(tǒng)在科學(xué)事業(yè)單位實施的建議

（一）根據(jù)本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出項目建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)，制定實施方案?！叭周浖叻謱嵤?，ERP能否成功應(yīng)用關(guān)鍵在實施，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃目標(biāo)制定實施方案。實施方案包括項目規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)及上線切換以及項目驗收。

項目規(guī)劃：這個階段科研單位要確定項目開發(fā)的總體內(nèi)容和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。組建項目開發(fā)實施小組，與ERP簽訂詳細(xì)的項目合同書，包括項目的核心需求，進(jìn)度、階段目標(biāo)和最終目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。

方案設(shè)計：ERP項目組對單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的調(diào)研和分析，提出優(yōu)化建議，出具需求分析報告、提出解決方案。

系統(tǒng)建設(shè)、上線切換：這一階段的任務(wù)包括硬件購置、操作系統(tǒng)安裝測試、操作人員培訓(xùn)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)錄入等。ERP項目從調(diào)研、項目規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)到上線切換，周期較長，每完成一個階段任務(wù)，應(yīng)對這一階段的實施效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差，達(dá)到目標(biāo)需求，才能實施下一階段的工作，使每個階段的任務(wù)順利完成，保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目驗收：對ERP 系統(tǒng)實施成效進(jìn)行驗收及評價，制定系統(tǒng)驗收報告。

（二）引入適合科學(xué)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是ERP成功實施的關(guān)鍵因素。科學(xué)事業(yè)單位要根據(jù)功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容選擇適合自身特點的ERP管理信息系統(tǒng)。

1.引入符合預(yù)算制度、政府收支分類改革要求且適合科學(xué)事業(yè)單位科技創(chuàng)新和發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)。財政部、科技部頒布的財教﹝2012﹞502 號《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》明確了科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位預(yù)算，真實反映單位財務(wù)狀況。因此，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)要加強(qiáng)預(yù)算管理，能對科研項目進(jìn)行精細(xì)核算，對預(yù)算的編制和執(zhí)行實行及時、全面、有效的控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率。

2.構(gòu)建加強(qiáng)創(chuàng)新能力適應(yīng)現(xiàn)代科研單位的科研項目管理系統(tǒng)，使科研立項管理、經(jīng)費管理、結(jié)題驗收管理、科技成果管理水平得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)科研管理的科學(xué)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，不斷提高單位創(chuàng)新能力。第一，項目管理系統(tǒng)要具備對科研項目動態(tài)管理的功能，包括項目立項、經(jīng)費使用、結(jié)題驗收、項目合同、項目成果等全過程的管理；第二，要有項目的查詢和報表統(tǒng)計功能，克服手工統(tǒng)計科研項目的不足，通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集自動生成各類報表；第三，監(jiān)控預(yù)警功能，科研經(jīng)費的執(zhí)行超過預(yù)算時系統(tǒng)要有提醒功能，切實做好科研經(jīng)費預(yù)算的監(jiān)控、預(yù)警和有效控制。

科研項目管理系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一，使科研管理部門和項目專題組及時跟蹤經(jīng)費的使用及進(jìn)展情況，對項目經(jīng)費進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

3.建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)?？茖W(xué)事業(yè)單位要特別加強(qiáng)實物資產(chǎn)的信息化管理，應(yīng)用ERP 實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則。首先固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能及時準(zhǔn)確的提取固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表并綜合分析，固定資產(chǎn)系統(tǒng)中固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等增減變動情況以及計提折舊能自動傳遞到財務(wù)系統(tǒng)并生成會計憑證和固定資產(chǎn)賬簿，通過供應(yīng)鏈調(diào)用生成固定資產(chǎn)卡片，實現(xiàn)賬帳相符、帳卡相符，固定資產(chǎn)的卡片除包括固定資產(chǎn)編碼、使用地點、責(zé)任單位、維修、折舊等信息外，還應(yīng)增加科研項目管理需要的信息，如固定資產(chǎn)的資金來源（自籌或撥款）、項目編號（固定資產(chǎn)對應(yīng)的項目名稱）、預(yù)算編號（固定資產(chǎn)對應(yīng)的預(yù)算金額），增加固定資產(chǎn)發(fā)票掃描件、大型關(guān)鍵設(shè)備圖片上傳功能，實現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片與發(fā)票、實物資產(chǎn)圖片關(guān)聯(lián)；其次，應(yīng)用ERP 實現(xiàn)存貨核算與財務(wù)一體化，所有的存貨單據(jù)由終端自動傳遞到會計平臺并生成會計憑證和賬簿，減少手工出入庫單在傳遞過程中出現(xiàn)的錯誤（倉庫已入庫，經(jīng)辦人未到財務(wù)報賬等），系統(tǒng)定期、自動完成存貨的核對，做到財務(wù)賬與倉庫賬相符。

4.充分利用ERP信息系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊，加強(qiáng)試制產(chǎn)品的購銷存和成本管理。隨著科研體制改革的深化，科研單位的試制產(chǎn)品生產(chǎn)越來越多，科研與生產(chǎn)并重，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)試制產(chǎn)品的購銷存和成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)系統(tǒng)要與采購、銷售系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息共享，加強(qiáng)采購、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的連貫性，借助系統(tǒng)對采購、銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合管理。成本核算自動化，月底結(jié)賬及實時報表統(tǒng)計自動完成，確保準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員的工作效率，同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

（三）財會部門在ERP 建設(shè)中承擔(dān)的重要責(zé)任。財務(wù)流程的規(guī)范和準(zhǔn)確是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保證，財會部門在保證所有數(shù)據(jù)的精確性和完整性方面發(fā)揮著重要的作用。數(shù)據(jù)信息是單位各類業(yè)務(wù)事項屬性的標(biāo)識，數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保單位系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)必須對信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理篩選、核對、整合，提高信息的準(zhǔn)確性?！犊茖W(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》也規(guī)定了“科研項目預(yù)算應(yīng)當(dāng)由科研項目負(fù)責(zé)人協(xié)助單位財務(wù)部門，按照政策相符性、目標(biāo)相關(guān)性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，根據(jù)研究開發(fā)任務(wù)的實際需要科學(xué)、合理、真實地編制”，強(qiáng)調(diào)了財務(wù)人員在科研項目預(yù)算編制中的重要作用。ERP上線后財務(wù)部門不再僅僅是財務(wù)統(tǒng)計和核算部門，而將成為預(yù)算監(jiān)控的中心，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準(zhǔn)確、動態(tài)的管理和決策數(shù)據(jù)。

（四)避免連環(huán)錯誤。ERP 是一種集成性的系統(tǒng)，雖然可以便捷地將業(yè)務(wù)邏輯一步步地進(jìn)行，但是一旦有一步做錯，將導(dǎo)致接下來的步驟發(fā)生連帶錯誤，需要追根溯源去尋找錯誤并將其全部更正，整個尋找糾正過程比較麻煩，因此，實施ERP的單位一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要一步步及時更正，將每個業(yè)務(wù)流程責(zé)任化，避免系統(tǒng)中的錯誤信息越來越多，出現(xiàn)越來越多的錯誤結(jié)論，使整個ERP系統(tǒng)陷入惡性循環(huán)。

（五）建立和完善內(nèi)部管理制度，保證ERP 管理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。首先，要對ERP信息系統(tǒng)建設(shè)實施歸口管理，理順各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，建立崗位責(zé)任制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)；第二，制定保證系統(tǒng)正常運行的工作程序和操作規(guī)范，明確操作工作內(nèi)容、權(quán)限等；第三，建立信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究制度，ERP上線實現(xiàn)信息共享、提高效率的同時，也意味著科研成果泄密、數(shù)據(jù)和信息篡改等風(fēng)險，應(yīng)制定嚴(yán)格的保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍等，相關(guān)人員要提高信息保密意識，遵守保密制度，防止國有無形資產(chǎn)的流失，增強(qiáng)市場競爭能力；第四，制定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份制度、信息設(shè)備管理制度等內(nèi)部控制制度。

（六）建立各職能部門的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機(jī)制。各部門的合作、溝通是ERP管理模式下的必然要求，信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn)，單位應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部信息在單位各管理級次、各職能部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行溝通和反饋，定期開展必要的信息核對。傳統(tǒng)的管理模式基本上是各自為政，各部門之間只負(fù)責(zé)本部門的事情，與其他部門溝通較少，而ERP 信息管理系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向設(shè)計的，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)集成，這就要求各部門之間緊密溝通合作。

（七）需要建立強(qiáng)大的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。高素質(zhì)的人才是ERP成功實施的關(guān)鍵之一，因為ERP終端的操作都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確，人的因素是關(guān)鍵，全員信息管理素質(zhì)的提高是ERP持續(xù)發(fā)展的根本，ERP上線，應(yīng)針對高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層操作人員等設(shè)計不同層次、不同階段的全面培訓(xùn)計劃，提高全員素質(zhì)，促進(jìn)ERP在科學(xué)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部、科技部關(guān)于印發(fā)《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》的通知（財教[2012]502號).

[2]關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知（財會[2012]21號).

倉庫管理實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞:地連墻鋼筋籠加工 質(zhì)量通病 控制措施

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

地連墻鋼筋籠加工是地連墻板樁碼頭施工的重要工序之一，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量，在焊接過程中容易出現(xiàn)鋼筋籠咬肉、開焊現(xiàn)象等，在施工過程中需針對鋼筋籠加工的質(zhì)量問題，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，并在施工管理工作中予以實施?，F(xiàn)就地連墻鋼筋籠加工質(zhì)量通病及防治措施做一下簡單介紹：

一、強(qiáng)化體系，執(zhí)行到位

1、施工管理要精細(xì)，要求施工單位細(xì)化施工組織設(shè)計，層層落實責(zé)任人，鋼筋加工要按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工，加強(qiáng)對原材料的精細(xì)管理。加強(qiáng)檢測及數(shù)據(jù)分析，對發(fā)現(xiàn)不合格的鋼筋半成品，查找原因，及時整改。開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，重點加強(qiáng)鋼筋加工場地的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真落實質(zhì)量保證體系，要求施工單位一是要嚴(yán)格落實“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，待自檢合格后方能報監(jiān)理驗收，上道工序未檢驗或檢驗不合格的，堅決不得進(jìn)入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中、工廠化制作，按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工。三是監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，在監(jiān)理實施細(xì)則中采取有針對性措施治理質(zhì)量通病同時督促施工單位提高具體實施人員治理質(zhì)量通病的意識和技能。

二、精細(xì)管理，保證效果

1、確保原材料質(zhì)量

加強(qiáng)鋼筋（鋼絞線）原材料進(jìn)場檢驗，建立原材料進(jìn)場臺帳和檢驗臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立刻清退出場并做好記錄。杜絕使用不合格材料；規(guī)范原材料存放、保管和使用。

2、確保施工工藝規(guī)范

①、鋼筋加工與安裝要規(guī)范，嚴(yán)格控制鋼筋位置和保護(hù)層厚度；尤其要加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制，要采取有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大變位。

②、鋼筋加工采用搭建鋼筋加工棚，方便鋼筋加工，同時鋼筋不露天堆放，防止銹蝕。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底

要求施工單位要深入落實設(shè)計交底和施工技術(shù)交底制度，把通病治理的責(zé)任明確落實到施工一線，同時加強(qiáng)施工人員的針對性崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓其了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，夯實通病治理基礎(chǔ)工作。

三、在施工中發(fā)現(xiàn)的常見鋼筋加工、安裝通病及處理措施

1、鋼筋表面銹蝕

存在的問題： 鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，嚴(yán)重的轉(zhuǎn)為紅色，日久后變成暗褐色，甚至發(fā)生魚鱗片剝落現(xiàn)象。

產(chǎn)生的原因分析： 保管不良，受到雨、雪侵蝕；存放期過長；倉庫環(huán)境潮濕，通風(fēng)不良。

采取的措施：鋼筋原料應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，保持地面干燥；鋼筋不得直接堆置在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200mm以上；工地臨時加蓋雨布；場地四周要有排水措施；堆放期盡量縮短。盤條細(xì)鋼筋可通過冷拉或調(diào)直過程除銹；粗鋼筋采用專用除銹機(jī)除銹，如圓盤鋼絲刷除銹機(jī)。對于銹蝕嚴(yán)重，發(fā)生銹皮剝落現(xiàn)象的，因麻坑、斑點損傷截面的，應(yīng)研究是否降級使用或另作處置。

2、鋼筋堆放混料

存在的問題：鋼筋品種、等級混雜不清，直徑大小不同的鋼筋堆放在一起，有材質(zhì)單與無材質(zhì)單的非同批原材料垛在一堆，難以分辨，影響使用。

產(chǎn)生的原因分析： 原材料倉庫管理不當(dāng)，制度不嚴(yán)；直徑大小相近的，用目測有時分不清；材質(zhì)單未隨鋼筋實物同時送交倉庫。

采取的措施：倉庫應(yīng)設(shè)專人驗收進(jìn)場鋼筋；劃分不同鋼筋堆放區(qū)域，每堆鋼筋應(yīng)立標(biāo)簽或掛牌，表求其品種、等級、直徑、技術(shù)證明編號及整批數(shù)量等； 發(fā)現(xiàn)混料情況后應(yīng)立即檢查并進(jìn)行清理，重新分類堆放；

3、箍筋不規(guī)范

存在的問題：矩形箍筋成型后拐角不成90°，或兩對角線長度不相等。

產(chǎn)生的原因分析：箍筋邊長成型尺寸與圖紙要求誤差過大；沒有嚴(yán)格控制彎曲角度；一次彎曲多個箍筋時沒有逐根對齊。

采取的措施：注意操作，使成型尺寸準(zhǔn)確；當(dāng)一次彎曲多個箍筋時，應(yīng)在彎折處逐根對齊。 當(dāng)箍筋外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值時，對于Ⅰ級鋼筋，可以重新將彎折處直開，再行彎曲調(diào)整（只可返工一次）；對于其它品種鋼筋，不得重新彎曲。

4、成型尺寸不準(zhǔn)

存在的問題：鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求。

產(chǎn)生的原因分析：下料不準(zhǔn)確；畫線方法不對或誤差大；角度控制沒有采取保證措施。

采取的措施： 加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗，預(yù)先確定各形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到；當(dāng)成型鋼筋各部分誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值時，應(yīng)根據(jù)鋼筋受力特征分別處理。

5、鋼筋間距

存在的問題：箍筋間距及主筋間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

產(chǎn)生的原因分析：施工時未嚴(yán)格按要求進(jìn)行布置，鋼筋平臺上安裝箍筋時沒有注意安裝順序。

采取的措施：鋼筋綁扎時劃線進(jìn)行綁扎，加大檢查力度，鋼筋綁扎要牢固，箍筋擺放時每一組箍筋的順序要一致。

6、鋼筋連接

存在的問題：鋼筋綁扎連接及焊接的搭接長度不足，焊縫質(zhì)量較差，焊渣未清除，直螺紋套筒連接不符合要求。

產(chǎn)生的原因分析：鋼筋班組施工未按要求進(jìn)行施工，直螺紋絲頭制作不合格，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)。

采取的措施：

1）、對鋼筋焊接連接、直螺紋套筒連接施工人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

2）、對進(jìn)場直螺紋套筒應(yīng)嚴(yán)格檢查螺紋及材質(zhì)，加強(qiáng)對成品的檢測工作，以減少不合格的批次，加強(qiáng)試套。

3）、接頭安裝時采用管鉗擰緊，安裝后的外露螺紋不宜超過2p，擰緊后使用扭力扳手校核，力矩值符合規(guī)定方才合格。

7、鋼筋保護(hù)層控制

存在的問題：鋼筋的保護(hù)層不滿足設(shè)計及規(guī)范要求，主要是鋼筋偏位。

產(chǎn)生的原因分析：鋼筋預(yù)埋不準(zhǔn)確、偏位，鋼筋的骨架加工尺寸不滿足要求。

采取的措施：鋼筋預(yù)埋時加大對預(yù)埋鋼筋位置的控制，在澆筑混凝土前技術(shù)員需要加大對預(yù)埋件的驗收力度，同時加大鋼筋骨架尺寸施工的控制。鋼筋保護(hù)層墊塊只能使用尺寸標(biāo)準(zhǔn)的砼墊塊或塑料墊塊，砼墊塊強(qiáng)度不得低于同構(gòu)件砼強(qiáng)度，墊塊厚度按設(shè)計保護(hù)層厚度制做。

倉庫管理實施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)； 信息化； 系統(tǒng)

1引言

物流信息化，是指物流企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。物流信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流信息化也顯得越來越重要，因此各個企業(yè)越來越重視物流信息化的建設(shè)，由于我國物流信息化起步相對較晚，因此信息化的發(fā)展也存在一些問題。

2我國物流企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

從信息化建設(shè)的角度來看，中國的物流企業(yè)還處在相對比較原始、低級的階段。據(jù)統(tǒng)計，己經(jīng)實施或是部分實施信息化的企業(yè)只占了21%，全面實施信息化的企業(yè)只有10%。比較突出的問題及其原因是:

2.1現(xiàn)代物流管理意識淡薄

現(xiàn)代物流不僅要求物流管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化、智能化，而且要求物流運作的各種專業(yè)化和高效化，這就要求物流企業(yè)利用各種先進(jìn)的物流設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行物流活動的組織。但是有關(guān)數(shù)字顯示:在工業(yè)企業(yè)中，36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān)，而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%。產(chǎn)品銷售物流中由第三方物流企業(yè)獨立承擔(dān)的僅為16.1%[1]。這種狀況嚴(yán)重限制了物流活動向?qū)I(yè)化、信息化方向發(fā)展，現(xiàn)有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場，沒有足夠的資金改善自己的信息化設(shè)施和提高信息化管理水平。

2.2信息技術(shù)應(yīng)用和物流設(shè)備落后

目前，信息技術(shù)在物流企業(yè)方面的應(yīng)用不僅比較少，應(yīng)用層次較低，多局限在辦公自動化和日常事務(wù)處理方面，在擁有信息系統(tǒng)的物流企業(yè)中，其信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能和系統(tǒng)功能還不完善，缺乏必要的訂單管理、貨物跟蹤、倉庫管理系統(tǒng)等物流服務(wù)系統(tǒng)。另外，多數(shù)企業(yè)物流設(shè)備也都比較陳舊，包括立體倉庫、條碼自動識別系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)在內(nèi)的物流自動化設(shè)施，應(yīng)用不多。與國外一體化、智能化為特征的物流管理自動化相比差距很大。

2.3物流信息資源管理混亂

目前，許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題，以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源，因而大大影響整個企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。另一方面，不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，使物流信息不能快捷流通，不能共享，企業(yè)還沒有享受到信息化投資產(chǎn)生的效益，從而嚴(yán)重阻礙了物流管理信息化的進(jìn)程。

3解決物流企業(yè)信息化的對策

3.1正確認(rèn)識信息化給企業(yè)帶來的價值問題

在這個問題上，企業(yè)不同的層面有不同的理解。企業(yè)高層，比較關(guān)心信息化建設(shè)需要多少資金，投資回報有多大，是否能為企業(yè)在市場上獲得更多的機(jī)會。業(yè)務(wù)部門來說，比較關(guān)心信息化如何解決業(yè)務(wù)中存在的實際問題，比如客戶定單的處理問題，生產(chǎn)提前期，安全庫存的問題，財務(wù)報表生成的問題。對于信息系統(tǒng)的直接使用者來說，他們比較關(guān)心能否提高他們的工作效率，系統(tǒng)操作是否簡單，系統(tǒng)是否易用并降低工作負(fù)荷[2]。

   從上面的分析可以看出，企業(yè)內(nèi)部在不同層面上對信息化價值的理解是完全不同的。這種差異，很大程度上造成了企業(yè)信息化建設(shè)在決策階段無法達(dá)成一致的認(rèn)識，解決這個問題的關(guān)鍵是需要使用一種大家都能理解的方式，來描述信息技術(shù)的使用與業(yè)務(wù)之間到究竟在一種怎樣的關(guān)系。

3.2努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

不少企業(yè)在業(yè)務(wù)運營過程中遇到不少問題，覺得需要系統(tǒng)才能夠解決。與此同時，市場上現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)確實能夠不同程度解決那些問題，結(jié)果企業(yè)把信息化與實施某些軟件系統(tǒng)直接掛鉤，甚至信息化成了實施某些軟件的代名詞，許多企業(yè)的信息化方案事實上是軟件的實施方案。

   企業(yè)在業(yè)務(wù)過程中存在的問題雖然是以“點”的形式出現(xiàn)，但造成這個問題的原因是由涉及到企業(yè)各個方面的因素組成的。企業(yè)從整個生產(chǎn)和管理流程的角度來梳理和分析。軟件的使用必須是在對業(yè)務(wù)流程全面的需求分析后才能確定。每個企業(yè)都有不同的問題，這也就決定了任何一個軟件系統(tǒng)不可能解決企業(yè)所有的問題，因此，在做出軟件系統(tǒng)選擇之前，企業(yè)就必須要明確選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)。信息化帶給企業(yè)的價值不是只決定于使用何種軟件和系統(tǒng)，更多的在于企業(yè)對自身業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的深入理解和對信息系統(tǒng)的合理使用。

3.3及時解決信息化后系統(tǒng)的應(yīng)用問題

很多企業(yè)高層在做信息化決定的時候，注意力總是停留在信息統(tǒng)的選型和實施，很少考慮系統(tǒng)實施完成后如何確保系統(tǒng)能夠為各個部門人員提供及時、完整、準(zhǔn)確的信息。首先，系統(tǒng)的維護(hù)必須具備使系統(tǒng)動態(tài)地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的能力，即如何考慮系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)動態(tài)發(fā)展的適應(yīng)性。要確保系統(tǒng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，就需要系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)滿足業(yè)務(wù)和管理的變化。其次，系統(tǒng)在為企業(yè)帶來正面收益的同時，也要考慮系統(tǒng)本身的脆弱性會產(chǎn)生企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險。第三，企業(yè)信息化的一個特征就是信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)創(chuàng)造條件。因此，信息組織在企業(yè)中的作用必須重新定義和定位，應(yīng)該從扮演輔作用的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱峁┢髽I(yè)業(yè)務(wù)決策建議的重要貢獻(xiàn)者[3]。

3.4原有系統(tǒng)和未來系統(tǒng)之間的取舍問題

目前，許多企業(yè)使用的系統(tǒng)多數(shù)是基于業(yè)務(wù)職能部門或業(yè)務(wù)功能的系統(tǒng)，例如財務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)雖然功能比較單一，但由于使用多年，使用者已經(jīng)非常熟悉他們的特點。另外，企業(yè)前前后后也投入了不少資金，不少企業(yè)在做信息化決策時常常對這類遺留系統(tǒng)顯得無從著手，常常希望通過集成等方式來解決與未來系統(tǒng)整合的問題。對于這種局面，企業(yè)應(yīng)該從業(yè)務(wù)需求和發(fā)展的角度來考慮。原有系統(tǒng)的評估必須基于企業(yè)現(xiàn)在和未來業(yè)務(wù)需求和發(fā)展來進(jìn)行，過分注重這些孤立的系統(tǒng)而影響企業(yè)全面的信息化建設(shè)是不值得的。

參考文獻(xiàn):

[1]王煦輝.我國現(xiàn)代物流信息化問題及對策[J] 硅谷;2008(4):100.