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管理體系優(yōu)化方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 項(xiàng)目管理 問題 優(yōu)化方案

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，只有電力建設(shè)工程快速、健康地發(fā)展，才能保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但在電力建設(shè)工程施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工較為復(fù)雜。同時，在電力建設(shè)工程管理中，存在的一些質(zhì)量問題。面對此種狀況，在促進(jìn)電力建設(shè)工程發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)工程管理，促使電能質(zhì)量滿足人們對電力的需求。

1 電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實(shí)施的過程中，施工企業(yè)與電力企業(yè)的利益同時都會受到影響，并會影響整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。從電力工程管理現(xiàn)狀可看出，管理效果直接與工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)。如果在電力工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會影響施工周期，還會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。由此可見，電力工程管理具有非常重要的作用。

2 存在問題

2.1 缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度

現(xiàn)階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。

2.2 相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。

2.3 施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

2.4 項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

一些項(xiàng)目管理工作人員造價意識不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

3 優(yōu)化方案

3.1 完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應(yīng)對各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2 安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3 成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項(xiàng)目開始之初，為了對材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。

3.4 人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

4 結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭欣.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（03）.

管理體系優(yōu)化方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實(shí)施

 

引言：能源，是我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會的進(jìn)步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應(yīng)的實(shí)時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的前提下對企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過技術(shù)更新和設(shè)備換代實(shí)現(xiàn)能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系，自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊(duì)伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運(yùn)營特點(diǎn)，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實(shí)施。

第五，實(shí)施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實(shí)事求是的設(shè)計(jì)節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對有困難的單位和部門，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們在進(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫和設(shè)計(jì)，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審?fù)ㄟ^的能源管理手冊和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗(yàn)證，實(shí)用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實(shí)際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

三、組織體系運(yùn)行并不斷改進(jìn)

1、全面實(shí)施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設(shè)計(jì)、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)中，并以實(shí)踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并對管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內(nèi)容繁多，涉及的管理項(xiàng)目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進(jìn)入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，我們必須秉著實(shí)事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實(shí)和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現(xiàn)問題，因此我們要加強(qiáng)對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評機(jī)制，在考評機(jī)制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務(wù)的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)體系績效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運(yùn)行一段時間后，為了檢查體系運(yùn)行的效果，需要對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行有效的整改，對建設(shè)性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，時機(jī)成熟后推廣到整個能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進(jìn)行驗(yàn)證，保證各單位整改措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評審活動。評審以會議的方式進(jìn)行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報(bào)能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進(jìn)行匯報(bào)。會上，最高管理者對能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報(bào)告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)管理評審活動中的改進(jìn)措施。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，我們可以以計(jì)算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運(yùn)用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅(jiān)決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過制訂、和實(shí)施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購時要對能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項(xiàng)和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)該按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實(shí)業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項(xiàng)任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實(shí)施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的企業(yè)不僅承受著著國內(nèi)巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

管理體系優(yōu)化方案范文第3篇

總體設(shè)計(jì)

一是對效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序等管理要素進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，以“預(yù)防為主，全面受控，不斷改進(jìn)，持續(xù)有效”為總體思路，以“強(qiáng)化源頭治理 ，實(shí)施有效監(jiān)督，提高管理效能”為效能監(jiān)察質(zhì)量方針，逐步理順流程，建立目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、方法可行、活動受控的效能監(jiān)察管理體系，通過PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。在效能監(jiān)察管理體系設(shè)計(jì)策劃中，對效能監(jiān)察項(xiàng)目管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)公開三項(xiàng)主要工作流程進(jìn)行綜合分析，明確各自定位和相互關(guān)系，使之相輔相成，協(xié)同運(yùn)作。

二是將效能監(jiān)察管理體系按個性保留、共性融合的原則與公司原有的一體化管理體系進(jìn)行最大限度的整合，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作與其他相關(guān)工作的結(jié)合點(diǎn)，使效能監(jiān)察更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也使其它相關(guān)工作更好地為效能監(jiān)察提供支持。

體系構(gòu)建

一是健全組織體系，明確工作職責(zé)。為貫徹好效能監(jiān)察質(zhì)量方針，揚(yáng)子石化堅(jiān)持將完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制作為搞好效能監(jiān)察的基礎(chǔ)和前提。通過流程梳理，建立組織框架，將效能監(jiān)察管理體系各過程、要素的管理責(zé)任分解落實(shí)到相應(yīng)部門，從而使效能監(jiān)察工作職責(zé)更加清晰，減少了推諉扯皮。

二是梳理識別流程，界定工作范疇。效能監(jiān)察主要是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)立項(xiàng)開展事前、事中、事后監(jiān)察，經(jīng)過綜合分析相關(guān)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將效能監(jiān)察項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)公開管理和重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理進(jìn)行整合，并形成系統(tǒng)化管理。

三是構(gòu)建文件架構(gòu)，完善規(guī)章制度。效能監(jiān)察體系文件包括上級文件、一體化管理手冊、效能監(jiān)察工作運(yùn)行程序、相關(guān)支持配套制度等。為避免形成兩張皮現(xiàn)象，公司將效能監(jiān)察體系文件按共性整合、個性保留的思路與公司一體化管理體系文件進(jìn)行整合。對共性流程如文件、記錄、資源、內(nèi)審、管理評審等，直接采用已有的一體化管理制度。對效能監(jiān)察特有的工作流程和個性化要求，則建立專項(xiàng)制度，規(guī)定職責(zé)、程序與要求。

四是效能監(jiān)察管理體系是文件化的管理體系，強(qiáng)調(diào)管理過程要由剛性工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。為此公司專門成立效能監(jiān)察制度編制組，按照5W1H要求，不斷完善制度內(nèi)容。

全程控制

一是抓立項(xiàng)工作，為項(xiàng)目實(shí)施開好頭。揚(yáng)子石化高度重視效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，優(yōu)化調(diào)整立項(xiàng)程序。經(jīng)過效能監(jiān)察立項(xiàng)即廣泛征集、篩選、預(yù)推薦、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定等四個階段，產(chǎn)生出的效能監(jiān)察項(xiàng)目更具針對性，開展效能監(jiān)察效果更有效。

二是抓方案編制，為項(xiàng)目實(shí)施制定操作規(guī)程。公司專門下發(fā)效能監(jiān)察實(shí)施方案的編制要求，規(guī)范實(shí)施方案編制內(nèi)容與格式。項(xiàng)目責(zé)任單位針對效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)開展工作調(diào)研，認(rèn)真編制實(shí)施方案，并開會審議實(shí)施方案。所有效能監(jiān)察項(xiàng)目都確定了工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工、監(jiān)察點(diǎn)和監(jiān)察方法、工作措施和實(shí)施步驟等。方案做到了工作目標(biāo)科學(xué)合理、責(zé)任落實(shí)到單位個人、措施切實(shí)可行。

三是抓項(xiàng)目啟動，為項(xiàng)目實(shí)施營造工作氛圍。借鑒質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核程序，每個效能監(jiān)察項(xiàng)目召開啟動會。啟動會的召開既是效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施宣傳發(fā)動過程，也是工作組人員明確工作職責(zé)與要求的過程，促進(jìn)了效能監(jiān)察項(xiàng)目有效開展。

四是抓過程控制，確保監(jiān)察取得成效。首先項(xiàng)目責(zé)任單位結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容開展自查自糾；接著監(jiān)察部門牽頭組織對效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，事先編制檢查計(jì)劃，制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方法與人員，重點(diǎn)檢查制度的建立、執(zhí)行、完善情況及工作措施的落實(shí)并跟蹤問題整改，確保過程受控。

五是抓評審過程，發(fā)揮成果評審的激勵作用。效能監(jiān)察成果評審嚴(yán)格按照程序，重點(diǎn)突出效能監(jiān)察現(xiàn)場評審與成果審定會，使評審工作做到公平、公正、公開，發(fā)揮成果評審的激勵與導(dǎo)向作用，推動效能監(jiān)察工作的深入開展。

六是抓工作拓展，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入電子監(jiān)察，通過業(yè)務(wù)公開來推進(jìn)效能監(jiān)察工作。在工作方面，重點(diǎn)抓信息公開與網(wǎng)上監(jiān)督。監(jiān)察部門針對網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)的疑似問題，向責(zé)任單位下發(fā)《業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視函詢書》并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通過發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，促進(jìn)了管理規(guī)范，且起到警示作用。

七是抓監(jiān)督辦法貫徹執(zhí)行，重在監(jiān)督檢查。在實(shí)施方面，重在開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門自查、公司組織的專項(xiàng)檢查。在煤炭采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法實(shí)施方面，首先相關(guān)部門進(jìn)行自查自糾。接著監(jiān)察部門組織對監(jiān)督辦法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

八是抓效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)管理。通過開展效能監(jiān)察內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核，及時發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行存在的問題，改進(jìn)績效。2010年至今，效能監(jiān)察質(zhì)量管理體系的方針得到較好地貫徹執(zhí)行，效能監(jiān)察工作目標(biāo)得到較好實(shí)現(xiàn)，管理體系得到持續(xù)有效運(yùn)行。

取得成效

管理體系優(yōu)化方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械行業(yè)；能源管理體系；建立與實(shí)施

1 前言

作為我國發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，機(jī)械行業(yè)在近期得到了快速的發(fā)展。研究在該行業(yè)建立與實(shí)施能源管理體系，能夠更好地提升機(jī)械行業(yè)的實(shí)踐效果，從而有效優(yōu)化其實(shí)際水平。本文從概述能源管理體系相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

2 能源管理體系的介紹

所謂能源管理體系就是根據(jù)系統(tǒng)管理的原理，做好體系的全過程工作，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成組織內(nèi)部的比較完整的、形成文件的能源管理體系。在能源管理體系的建立中，應(yīng)注重對實(shí)施過程的管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織的相關(guān)要素和過程等，在節(jié)能監(jiān)測、審計(jì)審核、耗能測試、管理評價、節(jié)能考核與技術(shù)改進(jìn)等工作中，努力促進(jìn)能源管理體系改進(jìn)工作的有效進(jìn)行，使能源的管理許諾得意實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)能源使用的預(yù)期目標(biāo)得以完成。

3 能源管理體系的主要內(nèi)容

（1）管理職責(zé)?？偨?jīng)理為最高管理者，領(lǐng)導(dǎo)成立組織建立能源管理體系，并保證不斷對能源管理體系進(jìn)行改進(jìn)，能源管理體系的管理職責(zé)，除了最高管理者和管理者代表之外，各個部門、各個具體崗位的相關(guān)人員也應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的管理職責(zé)，并具備一定權(quán)限。同時，對應(yīng)《能源管理體系要求》（GB/T23331-2012）各條款的要求，相關(guān)責(zé)任部門或者責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的主管作用或者協(xié)助作用。

（2）能源方針。由總經(jīng)理對能源方針進(jìn)行制定，并保證在能源管理的管轄區(qū)域內(nèi)，確保適合能源利用的性質(zhì)、規(guī)模、能源替代、能源的質(zhì)量和適用性及對環(huán)境的影響，也為制定管理目標(biāo)提供了框架。能源方針如下：1）規(guī)范管理，節(jié)能增效；2）科學(xué)發(fā)展，清潔生產(chǎn)；3）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。4）最低能耗，最大效益。

（3）策劃。需要要識別和評價出能夠進(jìn)行優(yōu)先進(jìn)行控制的能源元素，對相關(guān)的政策法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，建立完善的能源管理的標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)對能源的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行確定，并根據(jù)相關(guān)的能源因素以及標(biāo)準(zhǔn)等對能源管理的方案進(jìn)行制定。

（4）實(shí)施與運(yùn)行。管理手冊的建立、運(yùn)行控制程序和應(yīng)急響應(yīng)程序等都是為了有效的實(shí)施能源管理系。

4 機(jī)械行業(yè)推行能源管理體系的必要性

（1）國家實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的需要。我國作為能耗大戶，在我國的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制下，應(yīng)積極進(jìn)行能源管理體系的推行。目前我國國務(wù)院已經(jīng)對機(jī)械行業(yè)的能源節(jié)約以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，即《關(guān)于進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》因此建立能源管理體系是沒有選擇的必選項(xiàng)。

（2）企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力的需要。機(jī)械行業(yè)面臨著原料價格上漲，市場需求放緩，利潤空間小，市場競爭加劇的狀況，企業(yè)迫切需要減少成本費(fèi)用的支出，提高自身的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。推行能源管理體系是機(jī)械行業(yè)降本增效的有利措施。寶鋼2008年建立能源管理體系，2009年節(jié)能增效2.5億元；2010年節(jié)約資金5820萬元。

（3）在傳統(tǒng)的能源管理中，主要根據(jù)執(zhí)行者的意愿以及經(jīng)驗(yàn)做出決策，只將能源管理的人員以及內(nèi)容進(jìn)行了明確，但是對于能源管理的方法，以及管理的程度等卻并沒有落實(shí)，使得節(jié)能工作無法達(dá)到事前預(yù)定的結(jié)果，能源管理的持續(xù)改進(jìn)也受到了一定的影響。而建立能源管理體系，能夠在很大程度上減低工作中的隨意性，進(jìn)而提高節(jié)能工作整體效果和效率。

5 積極推進(jìn)機(jī)械行業(yè)建立能源管理體系

要提高對能源管理體系建設(shè)工作的重視程度，發(fā)展的戰(zhàn)略選擇以能源管理體系建設(shè)為主，由主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，建立能源管理體系建設(shè)小組，建立由各部門主要管理人員參加的能源管理工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)（節(jié)能辦公室）負(fù)責(zé)，有骨干隊(duì)伍支撐，提供必要的經(jīng)費(fèi)和其它資源保障。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《能源管理體系要求》等，提高能源管理人員的節(jié)能意識，使他們掌握能源管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確能源管理體系的建設(shè)方法。

建立能源管理體系前，進(jìn)行初始能源評審，評審的內(nèi)容：一是用能狀況分析，能源的供給狀況，評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗；二是識別主要能源使用的區(qū)域；三是識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行分析評價，根據(jù)重要性和實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。更根據(jù)能源評審的結(jié)果制作成能源評審報(bào)告，并以此為依據(jù)對能源管理體系進(jìn)行策劃、實(shí)施等工作。

在能源管理體系的建設(shè)中，策劃環(huán)節(jié)是對能源管理體系進(jìn)行實(shí)施、改進(jìn)以及實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。策劃的過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M(jìn)行分析，進(jìn)而識別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績效的機(jī)會。策劃的流程：識別法律和其它要求；分析能源數(shù)據(jù)；識別重要能源使用；識別相關(guān)變量；識別改進(jìn)機(jī)會；建立基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)；制定能源目標(biāo)和能源指標(biāo)；制定能源管理實(shí)施方案。

建立能源管理體系，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定科學(xué)、合理的文件，并按照文件要求組織具體工作的實(shí)施。以《能源管理體系手冊》、《能源管理體系程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)文件及記錄等作為編制的體系文件。體系建立后確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷完善相關(guān)文件和體系。積極完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，如能源管理體系相關(guān)文件的公布、學(xué)習(xí)、落實(shí)以及檢測等，使能源利用過程中的控制措施得以完善，為能源管理體系的順利運(yùn)行提供保障。

6 結(jié)束語

通過對對機(jī)械行業(yè)建立與實(shí)施能源管理體系的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在該行業(yè)建立與實(shí)施能源管理體系有著重要意義，有關(guān)人員應(yīng)該從機(jī)械行業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際出發(fā)，充分利用既有優(yōu)勢，研究制定最為符合實(shí)際的能源管理體系方案。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周湘梅，劉立波.能源管理體系的建立與運(yùn)行[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2011：71-73.

管理體系優(yōu)化方案范文第5篇

一、薪酬管理體系的重要意義

根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，我國一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的薪酬管理模式，因此在員工的固定收入和變動收入之間出現(xiàn)了均衡性問題，薪酬制度嚴(yán)重失調(diào)，特殊崗位和一般崗位的員工在收入方面沒有明顯差異，資金與崗位之間沒有良好的匹配度，這影響了工作人員的積極性與主動性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損失。在這種情況下，企業(yè)只有完成薪資管理體系方面的創(chuàng)新，通過獨(dú)立部門運(yùn)行的方式，增強(qiáng)管理體系的時效性,提升工作人員的專業(yè)技能，完成企業(yè)運(yùn)行過程中多個階段的績效考核。企業(yè)在掌握大量數(shù)據(jù)的情況下，綜合發(fā)展實(shí)際情況，制訂良好的薪酬管理體系，這樣才能保證薪酬制度的真實(shí)性與穩(wěn)定性，同時也能為企業(yè)發(fā)展注入更多動力。目前仍有部分企業(yè)在績效考核方面缺少明確方案，無法按照部門的業(yè)績要求進(jìn)行辨識，因此需要在現(xiàn)實(shí)工作中做好劃分工作，確?，F(xiàn)實(shí)薪酬制度的執(zhí)行力，同時也能保證最終的考核結(jié)果具有真實(shí)性。通過以上介紹可以看出，對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源薪酬管理體系具有非常重要的作用，因此需要針對其中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行深入分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求提出相應(yīng)的完善措施，保證相應(yīng)工作得以落實(shí)。

二、薪酬管理體系發(fā)展現(xiàn)狀

1.重視發(fā)展的平均性

企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，只有員工時刻保有足夠的工作熱情，才能提高工作速度，達(dá)到多項(xiàng)工作的理想目標(biāo)，但是目前從薪酬管理體系發(fā)展方面來看，績效考核存在根本問題，在人力資源與社會保護(hù)效果方面出現(xiàn)了多種限制條件。在成績考核方面，企業(yè)更加重視分配的平均性，這種情況造成很多員工缺乏競爭意識；在薪水設(shè)置方面，企業(yè)主要參考員工的工作時間與核心位置，并沒有涉及工作的危險性與困難性，因此薪資管理體系存在多種弊端，不光無法提升工作人員的積極性，同時也造成了大量核心技術(shù)人才流失。

2.企業(yè)福利相對簡單工資增長率低

企業(yè)在發(fā)展過程中始終將清廉作為建設(shè)核心，近階段的發(fā)展過程中，很多企業(yè)取消了獎金福利制度，員工的大部分收入都是基本薪資，薪資體系逐漸朝著簡單的方向發(fā)展。在薪資管理模式中，福利屬于非常重要的部分，同時也會影響員工的工作積極性，福利逐漸減少影響了員工工作的積極性。我國企業(yè)各部門只能保證穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在工資增長方面存在很大問題，在一般情況下，員工工資增長的幅度相對較小。受到物價飛快上漲影響，若是工資始終處于平穩(wěn)狀態(tài)，就會出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言是巨大的損失。

三、薪酬管理體系存在的問題

1.傳統(tǒng)薪酬管理觀念的影響

根據(jù)目前發(fā)展的實(shí)際情況來看，我國大部分的薪酬管理人員不具備時代意識，沒有從人力資源的角度出發(fā)，全面分析薪酬管理模式的重要性，因此在開展工作的過程中，依然使用傳統(tǒng)的工作程序以及管理模式，再加上缺乏統(tǒng)一的管理體系，限制了薪酬制度和人力資源建設(shè)的現(xiàn)實(shí)效果。企業(yè)在出現(xiàn)問題的情況下，若想發(fā)揮出薪酬管理的全部效果，就需要做好相應(yīng)的管理工作，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.薪酬配置存在誤區(qū)

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了多個階段，目前已有的薪酬管理體系在很多環(huán)節(jié)依然存在問題。雖然薪酬管理模式在隨著時代的發(fā)展進(jìn)行完善與變更，但是在創(chuàng)新中沒有將員工的個人情況作為核心部分，從而使員工產(chǎn)生不滿情緒，這也是導(dǎo)致員工不能正確面對工作的主要原因。薪酬管理體系逐漸表現(xiàn)出了簡單化特點(diǎn)，對核心技術(shù)人才和重要崗位人員缺少激勵作用，因此工作人員對企業(yè)失去信心，導(dǎo)致人員流失問題的發(fā)生。

3.薪酬管理模式缺乏鼓勵性

企業(yè)只有保證業(yè)績考核的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，才能逐漸提升員工的工作動力，并且也能達(dá)到理想的收益標(biāo)準(zhǔn)。若是員工認(rèn)為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)不具有公平性與合理性，就無法表現(xiàn)員工的真實(shí)狀態(tài)，只能讓員工感受到挫敗感。因此，企業(yè)需要對這種狀況進(jìn)行全面分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)與員工需求設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能體現(xiàn)出員工的價值，對已有的薪酬管理制度進(jìn)行完善。

四、完善薪酬管理制度的具體方案

1.明確當(dāng)下管理觀念

現(xiàn)如今，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的創(chuàng)新與完善，需要從以下兩個方面入手。首先，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，將現(xiàn)代技術(shù)和薪酬管理模式進(jìn)行融合，完成決策分析。在面臨當(dāng)下存在的問題時，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)觀念帶來的影響，按照現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行；其次，企業(yè)需要始終堅(jiān)持與科學(xué)技術(shù)的融合，逐步完善薪酬管理工作，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.持續(xù)提升薪酬水平

通過將我國企業(yè)使用的薪酬管理模式和西方發(fā)達(dá)國家的薪酬管理模式進(jìn)行對比分析得出，兩種性質(zhì)在管理模式方面存在的差異較大，因此我國企業(yè)在完善薪酬管理模式過程中，需要對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，及時了解先進(jìn)國家企業(yè)管理新方式，在自身運(yùn)行過程中，針對不同崗位采用不同的薪資獎勵體系，讓員工將企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展聯(lián)系到一起，增強(qiáng)員工的歸屬感，降低人才流失問題出現(xiàn)的概率。

3.重視薪酬體系具體設(shè)定思路

現(xiàn)代企業(yè)若想保證薪酬管理體系得到合理優(yōu)化，需要在開始階段明確企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的戰(zhàn)略關(guān)系，并且將其作為根本，使用針對性方案實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化目標(biāo)，為確定相應(yīng)的薪酬管理體系奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)還需要明確行業(yè)特征和業(yè)務(wù)能力，做好薪資匹配工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)之間的一致性目標(biāo)。企業(yè)在薪酬體系具體應(yīng)用過程中，需要對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，對企業(yè)中多個部門進(jìn)行考核與評價，使用合理設(shè)置崗位的方法，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好目前已有的薪酬體系分析工作。在工作開展的最后階段，企業(yè)需要對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確薪酬體系設(shè)定過程中可能出現(xiàn)的專項(xiàng)目標(biāo)，和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行融合，體現(xiàn)薪酬方案的全部效果，也能讓員工自主提升工作積極性與主動性。

4.重視人資管理制度的完善

現(xiàn)代企業(yè)需要重視人資管理方案的建設(shè)，體現(xiàn)人資管理在專項(xiàng)制度中的價值與意義，保證管理制度朝著個性化和系統(tǒng)化方向發(fā)展，并且也能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度的優(yōu)化。企業(yè)對已有的管理手段和模式進(jìn)行創(chuàng)新，升級專項(xiàng)機(jī)制與業(yè)務(wù)保證是企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)若想保證發(fā)展質(zhì)量，需要擁有完善的薪資管理模式，增加長期發(fā)展的薪資比例，提升發(fā)展的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)需要使用專家管理制度，實(shí)現(xiàn)不同方向與途徑上的拓展，樹立正確的發(fā)展觀念與思維，防止管理階層出現(xiàn)“一言堂”的狀況。另外還需要使用和崗位相匹配的資格評審方案，完善目前已有的指標(biāo)評價模式，從而達(dá)到權(quán)衡內(nèi)外部利益的效果，最終實(shí)現(xiàn)崗薪同步，為后期的發(fā)展提供良好環(huán)境。

5.大力執(zhí)行薪酬管理

企業(yè)在制訂完善薪酬管理體系的過程中，為了保證各項(xiàng)薪酬管理工作得以落實(shí)，需要逐漸增強(qiáng)薪酬管理的執(zhí)行力度，并且還要對各種問題進(jìn)行妥善處理，通過這種方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)需要做好薪酬管理體系的診斷與監(jiān)視工作，了解其運(yùn)行情況和應(yīng)用情況，做好專業(yè)的分析與檢測，通過這種方法才能完成薪酬結(jié)構(gòu)的分析與支付，預(yù)防潛在的風(fēng)險，并且也能及時解決問題，為各項(xiàng)工作的順利實(shí)施創(chuàng)造最佳環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營情況，增強(qiáng)先知體系調(diào)配的靈活性，保證薪資結(jié)構(gòu)在分配上符合現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，同時也能憑借已有的薪酬管理體系，完成期望信息的傳遞，發(fā)揮出員工引導(dǎo)的全部效果，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際競爭能力?，F(xiàn)代企業(yè)需要重視市場能力的發(fā)揮，重視薪資成本問題，按照日常的資金支付總額，準(zhǔn)確完成薪資體系編制，將營銷成本與人工成本作為基礎(chǔ)部分，做好薪資薪酬工作，處理好利潤和成本之間的關(guān)系，逐漸緩解部門之間出現(xiàn)的矛盾，保證企業(yè)利益逐漸提升。本文主要對人力資源管理中薪酬管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，通過分析得出，只有加深對此方面的認(rèn)知與了解，才能逐漸提升薪酬管理工作的有效性與積極性，并且企業(yè)還需要高度重視薪酬管理工作的實(shí)施過程，及時解決過程職工出現(xiàn)的隱患，這樣才能發(fā)揮出專項(xiàng)管理體系的真實(shí)性與有效性。

參考資料：

[1]喬艷秋.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策研究[J].商訊，2021（07）：195-196.

[2]王雪蓮.現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理體系的問題及應(yīng)對[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（04）：82-83.