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財務(wù)存在的問題及建議范文第1篇

關(guān)鍵詞醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F830 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)也面臨臨床市場的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責(zé)的同時，也得考慮自身的生存和發(fā)展，那么醫(yī)院財務(wù)管理這一對醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響的活動便不能不受到應(yīng)有的重視。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)，結(jié)合各醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其存在的主要問題進行了分析并提出對策。

一、存在的問題

（一）預(yù)算管理流于形式

預(yù)算控制不夠科學(xué)，形同虛設(shè)，預(yù)算管理大多流于形式。主要是由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。目前，公立醫(yī)院預(yù)算編制的依據(jù)往往是簡單根據(jù)上年預(yù)算，為應(yīng)付衛(wèi)生局的要求而編制，預(yù)算沒有細化到具體的項目和具體的執(zhí)行部門，也未進行可行性論證。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院由于對資產(chǎn)的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產(chǎn)管理松懈，造成貨幣資產(chǎn)的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規(guī)范，相關(guān)的內(nèi)部控制制度薄弱；固定資產(chǎn)購置不合理，未進行有效的效益分析，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、浪費資產(chǎn)，沒有一套完善的固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進行管理，造成未達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的低值易耗品疏于管理，易于丟失。

（三）成本管理水平不高

醫(yī)院雖然開展了成本核算，但由于醫(yī)院成本制度建設(shè)不完善，成本預(yù)算流于形式，缺乏科學(xué)的成本績效評價標(biāo)準(zhǔn)和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進行科學(xué)有效的成本管理，成本核算僅作為醫(yī)院內(nèi)部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現(xiàn)真正意義上的成本管理。

（四）財務(wù)分析不成熟

醫(yī)院財務(wù)分析工作目前還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，受很多主客觀因素的影響，醫(yī)院財務(wù)分析的水平普遍不高、作用不大。財務(wù)分析指標(biāo)單一，重視內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)，忽視外部綜合指標(biāo)，側(cè)重財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了動態(tài)分析，缺少對醫(yī)院風(fēng)險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測分析，從而影響評價醫(yī)療經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高。

（五）內(nèi)部審計監(jiān)督缺失

目前很多醫(yī)院沒有內(nèi)部審計部門，即使有也隸屬財務(wù)或紀(jì)檢部門。存在內(nèi)審人員不專業(yè)，內(nèi)審工作定位不準(zhǔn)確等原因。目前，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)審部門僅局限于財務(wù)方面管理，在醫(yī)院績效、成本控制等方面仍存在空白區(qū)。

二、改進目前醫(yī)院財務(wù)管理不足的建議

（一）完善醫(yī)院預(yù)算管理

1.細化預(yù)算編制。預(yù)算的編制堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，按照財務(wù)制度要求編制預(yù)算，層層落實預(yù)算責(zé)任，按月、按季考核預(yù)算目標(biāo)的完成執(zhí)行情況。

2.強化預(yù)算執(zhí)行。各預(yù)算執(zhí)行部門認(rèn)真組織實施下達的預(yù)算指標(biāo)，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.建立健全財務(wù)預(yù)算報告制度。及時總結(jié)醫(yī)院預(yù)算安排及執(zhí)行的情況，分析預(yù)算執(zhí)行偏差，指導(dǎo)以后的預(yù)算編制；及時總結(jié)財務(wù)管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，定期報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格預(yù)算考核的獎懲制度，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理效益

1.加強流動資產(chǎn)管理。最大限度提高流動資產(chǎn)的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)支出審批制度，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度、會計制度，保證貨幣資產(chǎn)使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。

2.加強存貨的采購管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準(zhǔn)的計劃采購，對大批量的藥品、衛(wèi)生材料等要實行招標(biāo)采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。

3.加強固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院購置大型、貴重儀器設(shè)備和進行大型修繕，要根據(jù)醫(yī)院的需求和自身的財力，充分考慮技術(shù)上的先進性和適用性，嚴(yán)格按照程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資進行論證、分析、預(yù)測和決策，防止求大、求全，造成設(shè)備閑置、資金浪費。建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理。建立維護保養(yǎng)制度，重視日常維護和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（三）提高醫(yī)院成本管理水平

健全全成本核算體系。制定嚴(yán)格的全成本核算管理制度，規(guī)范全成本核算的基礎(chǔ)工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經(jīng)濟責(zé)任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經(jīng)濟利益掛鉤，激勵醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統(tǒng)，建立以經(jīng)濟管理部門為中心，醫(yī)院各科室共同協(xié)作的成本管理機制。

（四）加強醫(yī)院財務(wù)分析能力

分析材料取材要全面。大力收集與財務(wù)相關(guān)的信息資料，保證財務(wù)分析的數(shù)據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確；完善財務(wù)報表體系，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平；提高財務(wù)分析隊伍建設(shè)。建立財務(wù)分析隊伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)，定期對其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（五）加強內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

首先，要建立健全內(nèi)部審計制度。其次，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)。再次，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)等。

參考文獻：

財務(wù)存在的問題及建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理 問題 建議

一、引言

在改革開放的三十多年里，我國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的成績，中國經(jīng)濟總量排名世界第二，經(jīng)濟形勢的利好發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想在這種經(jīng)濟的大潮中做大做強，引入全面預(yù)算是其提升管理水平的重要方式之一。全面預(yù)算是企業(yè)方針及戰(zhàn)略的具體化，包括經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算及財務(wù)預(yù)算等多方面。而財務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算的一部分，而且在全面預(yù)算中起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想在這個高度競爭的社會中生存和發(fā)展，就要從戰(zhàn)略導(dǎo)向的視角來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。雖然近些年，在我國財務(wù)預(yù)算管理得到政府、學(xué)術(shù)界、各類企業(yè)的廣泛關(guān)注，甚至被放到戰(zhàn)略管理的高度來加以認(rèn)識。但是，我國的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理無論在理論研究還是在實務(wù)發(fā)展上都尚未到位，還存在著許多亟待解決的問題。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。

二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（1）對財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的認(rèn)為有了財務(wù)計劃就不必編制財務(wù)預(yù)算；有的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算主要是財務(wù)部門的事情。下至普通的員工，他們的預(yù)算管理意識不強，也沒對預(yù)算實施過程提供任何建議與改進措施。

（2）財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行控制力不足。預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏專門的預(yù)算。一部分已經(jīng)執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中并沒有專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，而是交由財務(wù)部門兼任，可能會因為受到其他相關(guān)部門的阻力而無法真正控制實施。預(yù)算執(zhí)行過程欠缺考核與激勵。企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵，對預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。

（3）財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的考核機制。雖然有些企業(yè)制定了財務(wù)預(yù)算的管理制度，但是預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)并不具體，并且對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎懲也不合理。這就在一定程度上影響預(yù)算的執(zhí)行過程，當(dāng)企業(yè)支出超過預(yù)算時，使參與預(yù)算的人相互推卸責(zé)任；而當(dāng)支出低于預(yù)算時，使參與預(yù)算的人相互爭功。這不免使企業(yè)員工的積極性受挫，并使企業(yè)員工內(nèi)形成相互斗爭，不利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。預(yù)算管理過程考核不公平。在預(yù)算管理的過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位、責(zé)任人，并以考核結(jié)果對其進行獎懲時，不僅考核方常常參雜著個人情感，而且被考核方也往往過多的地強調(diào)客觀方面因素的影響，進而導(dǎo)致了評價結(jié)果的不客觀、不公平?？己私Y(jié)束缺乏獎懲措施和約束機制。在考核結(jié)束后也沒有相應(yīng)的獎懲措施和激勵機制，從而使得考核工作流于形式。有些企業(yè)雖然對預(yù)算進行了考核，但其并沒有針對考核結(jié)果給予一定獎勵與支持，或是激勵措施沒達到預(yù)期的目的。有的企業(yè)針對預(yù)算管理的獎勵過于單一，只通過物質(zhì)獎勵，對預(yù)算取得成效的單位和個人很少獎勵，對在預(yù)算中存在問題的違規(guī)單位和個人的處罰也很輕微，因而妨礙了預(yù)算工作的開展。

三、完善我國財務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的對策及建議

（一）樹立全員參與的責(zé)任意識，努力提高員工素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并親自抓財務(wù)預(yù)算管理工作，要讓全體員工參與和認(rèn)同企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，努力提高員工素質(zhì)，尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)。

（二）加強對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程的控制

建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制。財務(wù)預(yù)算管理是一種將各方利益相關(guān)者（如股東、董事會、管理當(dāng)局及其他利益相關(guān)者）的權(quán)責(zé)利進行量化的制度體系。企業(yè)應(yīng)不斷加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行定性和定量的分析，及時找出產(chǎn)生差異的原因，并及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵機制，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務(wù)預(yù)算的履行情況并實施相應(yīng)的獎懲措施，充分調(diào)動企業(yè)管理人員及員工進行財務(wù)預(yù)算的積極性。企業(yè)只有建立了責(zé)權(quán)利明確的管理機制，才能使財務(wù)預(yù)算管理在公平、公正的基礎(chǔ)上，對預(yù)算執(zhí)行過程進行有效的控制，從而保證財務(wù)預(yù)算管理工作的正常實施。

在財務(wù)預(yù)算編制時加強其工作的科學(xué)有效性。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時既要結(jié)合以前年份財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)歷史財務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗，又要對企業(yè)當(dāng)前的市場情況等外部環(huán)境進行調(diào)研和預(yù)測，按照切實可行的編制程序，運用科學(xué)的編制方法，編制與市場相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。同時強調(diào)預(yù)算過程的全面性，避免財務(wù)信息的失真，并且還要及時對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行修正。

要大力運用和發(fā)揮信息技術(shù)進行財務(wù)預(yù)算管理。當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，因此，企業(yè)有必要充分借助現(xiàn)代化計算機技術(shù)系統(tǒng)的支持，如建立ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理信息化。必要時，企業(yè)可以購買有關(guān)的軟件系統(tǒng)。

（三）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核體制

企業(yè)可以通過細化和明確各部門的預(yù)算目標(biāo)及其項目，做到細致量化到人，明確各部門各人的責(zé)任。企業(yè)的考核過程要保證在公開透明的條件下進行，使各部門各人的考核情況更加客觀真實，盡量避免因考核人員因個人感情及能力問題使考核過程出現(xiàn)偏袒的現(xiàn)象。制定與之相對應(yīng)的、客觀公正的預(yù)算責(zé)任考核和評價制度，將單位和員工的預(yù)算執(zhí)行情況與其切身利益相聯(lián)系。此外，要根據(jù)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果制定一套完善的激勵和懲罰指標(biāo)體系，通過預(yù)算的考核和評價制度，激勵各部門和員工共同努力，促使經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進行。

參考文獻：

[1]Chen，Bozorgzadeh，Srivastava，Sarrafzadeh. Budget Management with Applications. Algorithmica， 2002，（03）.

[2]Yakun Wang，Haoyuan Liu. On Budget Management Strategy for IT Enterprises in Economic Crisis------ A Case Study of . International Business Research， 2009，（03）.

[3]鄧曉光.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011，（11）.

財務(wù)存在的問題及建議范文第3篇

[關(guān)鍵詞]杜邦分析體系 財務(wù)管理

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）11-0113-02

一、傳統(tǒng)杜邦體系存在的問題

（一）無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況

傳統(tǒng)杜邦體系僅用凈資產(chǎn)收益率來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，若增加負債，使負債比率上升，在平均股東權(quán)益保持不變的情況下，權(quán)益乘數(shù)就會變大，便能簡單快速地提高凈資產(chǎn)收益率。這容易助長企業(yè)的短期行為，而忽略企業(yè)長期價值實現(xiàn)的重要性。

（二）指標(biāo)分析結(jié)果欠缺說服力

1.凈利潤。以凈利潤來衡量企業(yè)受益，而計算凈利潤既要扣除經(jīng)營成本，又要扣除利息支出和所得稅稅額，還要考慮資產(chǎn)減值因素與投資收益及非經(jīng)常性損益的狀況，從而使銷售凈利潤和總資產(chǎn)凈利潤既受經(jīng)營效率的影響，又受財務(wù)政策和所得稅稅率高低的影響。當(dāng)銷售凈利率和總資產(chǎn)凈利率發(fā)生變動引發(fā)凈資產(chǎn)收益率變動時，很難分清是受哪些因素的影響。

2.總資產(chǎn)凈利率。總資產(chǎn)凈利率缺乏邏輯上的一致性，指標(biāo)中的分子“凈利潤”是歸股東所有者的收益，而分母“資產(chǎn)總額”則包括股東和債權(quán)人，兩者顯然缺乏一致性，該指標(biāo)不能反映實際的回報率。

3.權(quán)益乘數(shù)。以權(quán)益乘數(shù)來反映企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對凈資產(chǎn)收益率的影響，但權(quán)益乘數(shù)只反映負債程度，不能直接體現(xiàn)由此產(chǎn)生的債務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險。進行財務(wù)評價時，僅從計算出的財務(wù)比率無法判斷是偏高還是偏低，難以評價其在市場競爭中的優(yōu)劣地位。

（三）缺乏對財務(wù)報表的充分利用

當(dāng)代經(jīng)濟是“現(xiàn)金為王”，現(xiàn)金流量表在準(zhǔn)確評價企業(yè)經(jīng)營狀況方面起到至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)杜邦分析法缺少對現(xiàn)金流量表的使用，得出的財務(wù)分析結(jié)果的可信度由此降低。

（四）無法體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力

傳統(tǒng)的杜邦分析法主要是反映企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力分析，而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的分析。企業(yè)只有具備了可持續(xù)發(fā)展能力，才能保持持久的盈利能力、長久的償債能力和良好的營運能力。

二、杜邦分析法的改進建議

（一）替換凈資產(chǎn)收益率的來源

改進后的杜邦體系仍是以凈資產(chǎn)收益率作為分析的核心指標(biāo)，通過凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和杠桿貢獻率表示凈資產(chǎn)收益率的來源。其計算公式為：

凈資產(chǎn)收益率=凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率+（凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率-凈利息率）×凈財務(wù)杠桿=凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率+杠桿貢獻率

從公式可以看出，凈資產(chǎn)收益率的高低取決于三個因素，分別為凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率、凈利息率、凈財務(wù)杠桿，它們分別反映了公司盈利能力、有息負債的資本成本與資本結(jié)構(gòu)，是一個比率指標(biāo)的組合。如此調(diào)整后，使得整個杜邦分析體系變得更全面具體。

（二）引入現(xiàn)金流量表信息

改進后的杜邦體系引入了股利支付率，股利支付率反映企業(yè)股利分配政策和股利支付的能力，本是股利總額與凈利潤的比值。改進后的杜邦體系，公式為：股利支付率=分配股利額÷經(jīng)營活動現(xiàn)金量

用經(jīng)營活動現(xiàn)金量代替凈利潤有以下好處：第一現(xiàn)金流量表是動態(tài)表，比靜態(tài)利潤表更適合現(xiàn)代用來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況;第二可以檢驗凈利潤的含金量;第三由此引入現(xiàn)金流量表信息，使得結(jié)果更具說服力。

（三）引入風(fēng)險指標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，因此把風(fēng)險指標(biāo)引入財務(wù)分析顯得尤為重要。改進后的杜邦分析體系涉及公式如下：

杠桿貢獻率=經(jīng)營差異率×凈財務(wù)杠桿

經(jīng)營差異率=凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率-凈利息率

杠桿貢獻率是經(jīng)營差異率和凈財務(wù)杠桿的乘積。以“凈負債/股東權(quán)益”衡量的財務(wù)杠桿，表示每一元權(quán)益資本配置的凈債務(wù)。分析它的高低，應(yīng)當(dāng)與行業(yè)平均水平相比較。如果企業(yè)進一步增加借款，會增加財務(wù)風(fēng)險，推動利息率上升，使經(jīng)營差異率進一步縮小，因此說明了依靠凈財務(wù)杠桿提高杠桿貢獻率是有限度的。經(jīng)營差異率是凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率和凈利息率的差額，它表示每借入1元債務(wù)資本投資于經(jīng)營資產(chǎn)產(chǎn)生的收益，償還利息后剩余的部分，該剩余歸股東享有。利息越低，經(jīng)營利潤越高，剩余的部分越多。經(jīng)營差異率是衡量借款是否合理的重要依據(jù)之一。如果經(jīng)營差異率為正值，借款可以增加股東收益;如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率是企業(yè)可以承擔(dān)的借款利息上限。

（四）引入可持續(xù)增長率指標(biāo)

市場競爭越趨激烈，企業(yè)越趨于重視自身的可持續(xù)發(fā)展。改進后的杜邦體系引入了可持續(xù)增長率指標(biāo)，公式為：

可持續(xù)增長率=凈資產(chǎn)收益率×（1-股利支付率）

引入可持續(xù)增長率指標(biāo)后的杜邦體系可以全面反映企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力，比起傳統(tǒng)的杜邦分析法更適合現(xiàn)代的財務(wù)管理要求。

三、新杜邦分析體系圖

四、新杜邦分析體系的應(yīng)用（以五糧液為例）

表1 調(diào)整資產(chǎn)負債表 單位：萬元

表2 調(diào)整利潤表 單位：萬元

從表3得知，2013年凈資產(chǎn)收益率較2012降低11.38%。由表4看出，其主要影響因素是：1.凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率的降低，使凈資產(chǎn)收益率減少21.58%。2.凈利息率降低，使得凈資產(chǎn)收益率減少2.20%。3.財務(wù)杠桿的降低，使凈資產(chǎn)收益率減少12.56%。因此得出結(jié)論，五糧液凈資產(chǎn)收益率下降的主要原因是凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率的大幅度下降。

進一步分析凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率下降的原因：

凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率=經(jīng)營利潤率×凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

與2012年相比，五糧液2013年的經(jīng)營利潤率增長了4.62%，凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)減少了5.24次，說明引起變動的主要是經(jīng)營資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度的減少。

五、總結(jié)

綜上所述，與傳統(tǒng)的杜邦分析法比較，改進后的杜邦分析法有以下幾個優(yōu)點：第一是貼近現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)可持續(xù)增長率為起點逐層展開分析，更符合時代性。第二是不僅考慮了企業(yè)風(fēng)險因素，而且有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。第三更全面反映了財務(wù)報表的內(nèi)容，改進后的杜邦分析法引入了現(xiàn)金流量表。第四是不僅保留了傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析體系關(guān)于企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力的分析，還增加了企業(yè)成長能力的分析。

【參考文獻】

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[3]張梅，曾韶華.財務(wù)報告分析[M].上海：立信會計出版社，2008（6）.

財務(wù)存在的問題及建議范文第4篇

地質(zhì)單位的作用在于完成一些國家規(guī)定的勘測項目，也有一些相關(guān)的延伸拓展項目，主題上來說還是一個事業(yè)單位。地質(zhì)單位的最根本性質(zhì)，決定了他的財務(wù)機構(gòu)不僅僅是管理的機構(gòu)，更加需要具備現(xiàn)代企業(yè)的一些列功能。因此，地質(zhì)單位同時的開發(fā)，探索和建設(shè)等工作，需要擴大各種操作更加需要加強對單位的財務(wù)管理，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益最大化，同時促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理存在的主要問題

(一)地質(zhì)勘探單位在財務(wù)管理制度方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就目前的情況來看，我國地質(zhì)單位的財務(wù)管理缺乏相對統(tǒng)一和通用標(biāo)準(zhǔn)。一個原因是，地質(zhì)勘測單位建立以來，都是政府控制著土地資源，所以機構(gòu)的性質(zhì)是事業(yè)單位，所以地質(zhì)單位的財務(wù)管理都是要嚴(yán)格依照國家的法律法規(guī)執(zhí)行的，相當(dāng)于一個大型事業(yè)單位，依照這些規(guī)章制度，從而對金融活動進行管理；另一方面，地質(zhì)單位需要市場，也需要改革和發(fā)展，很多的地質(zhì)單位為了適應(yīng)現(xiàn)代化的市場，滿足現(xiàn)代化的市場需求，開始實行企業(yè)會計制度和財務(wù)的管理系統(tǒng)，可是此時原始性質(zhì)的機構(gòu)卻沒有被完全替代，還保留完整的會計核算系統(tǒng)。因此，這也導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位，有兩種不一樣的財務(wù)機制才運作，收入，費用和歸責(zé)部門有矛盾和沖突，這就對地質(zhì)項目的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。

(二)地質(zhì)勘探單位在財務(wù)管理手段方面缺乏普遍適應(yīng)性

地質(zhì)勘探和機構(gòu)主要的投資是人力資源投資成本，而輸出端主要是地質(zhì)調(diào)查和設(shè)計的結(jié)果，因此其財務(wù)管理主要集中在無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，和相應(yīng)的減少對于有形資產(chǎn)投資方面的資源。然而，當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理無形資產(chǎn)和相對缺乏詳細規(guī)定，造成賬面價值和實際價值的情況并不一致。

(三)地質(zhì)勘探單位在資金管理方面存在比較嚴(yán)重的風(fēng)險

目前，許多地質(zhì)勘探單位為了提高其市場份額和開放市場，擴大的各種操作，相應(yīng)的建立了大量的經(jīng)濟實體，和合同責(zé)任的實現(xiàn)系統(tǒng)。然而，地質(zhì)勘探機構(gòu)缺乏必要的多樣化和有效的約束機制，一些經(jīng)濟實體的收入和運營的范圍不包括在單位的財務(wù)管理，在創(chuàng)建一個惡性的或額外的帳戶體外循環(huán)資金的情況下，這將形成一個相對大量的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致了脫期過長，存在著巨大的危機。

(四)地質(zhì)勘探單位對下屬二級單位缺乏有力的監(jiān)控

為了適應(yīng)現(xiàn)代化的市場需求，擴大經(jīng)濟效益，將企業(yè)做大做強，因而許多地勘單位紛紛設(shè)立下屬二級單位?？墒撬麄兺鶎茖W(xué)的財務(wù)管理缺乏認(rèn)識，對下屬二級單位的財務(wù)管理常常不到位，使得整個企業(yè)的財務(wù)都出現(xiàn)了巨大的問題，資金不能流轉(zhuǎn)，使用率不高，經(jīng)常會發(fā)生虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、加強地質(zhì)財務(wù)管理的措施

(一)加強財務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的資金管理

預(yù)算能夠較好地實現(xiàn)財務(wù)管理。自2007年以來，中國提出了“建筑行業(yè)快速發(fā)展，地質(zhì)勘探，勘探和鞏固發(fā)展工作，穩(wěn)定發(fā)展房地產(chǎn)、有效的酒店和餐飲業(yè)的發(fā)展，開發(fā)大型地質(zhì)工作，全面促進工作的協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作計劃。所以地質(zhì)單位需要與財政部門密切的合作，同時對資金的投入進行有效的分析預(yù)算，學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的利用和協(xié)調(diào)資金。第一，要建立一個完善的財務(wù)體系，將預(yù)算管理的流程規(guī)范化，全程跟蹤以保障標(biāo)準(zhǔn)，從而保證預(yù)算的有效運行。地質(zhì)單位的預(yù)算管理主要是以利潤為主要目標(biāo)的，為了達到該目標(biāo)，我們需要掌握好市場，有一種全局的觀念，并配上科學(xué)合理的技術(shù)手段，合理分配有限的資源?？碧絾挝唤⑷骖A(yù)算管理體系應(yīng)該做的是:一是預(yù)算的內(nèi)容要與活動的目的相一致，要有明確的責(zé)任分配，要全部納入單位的預(yù)算收入之中;二是在執(zhí)行的時候，一旦出現(xiàn)了一些不可預(yù)料的因素，需要修改計劃，那么一定要得到批準(zhǔn)之后，一步一步完善修改。三是對于執(zhí)行的內(nèi)容，要定期，經(jīng)常的匯報；四是完成預(yù)算執(zhí)行分析，評估，分析差異的原因之后，要分析產(chǎn)生問題的原因，同時加大對資本的監(jiān)控力度；五是要有清晰的資本支出預(yù)算審批制度，并嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出。第二，要合理的合理調(diào)整預(yù)算。分析在整個調(diào)查過程中所產(chǎn)生的問題，學(xué)會識別影響預(yù)算的準(zhǔn)確性的因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的糾正，這樣預(yù)算發(fā)揮了作用在剛體約束，為了充分實現(xiàn)既定目標(biāo)，以提高整個集團的管理水平。第三，是加強努力控制預(yù)算的執(zhí)行。要完善標(biāo)準(zhǔn)的固定成本、費用和預(yù)算控制目標(biāo)為起點要完善管理的制度和方法，從而保證預(yù)算的有效實現(xiàn)，平時建立起管理的機構(gòu)，從小事做起，分解目標(biāo)，和水平具體的部門和個人可能未提交的預(yù)算。要適當(dāng)?shù)拈_發(fā)各種固定的支出，實現(xiàn)預(yù)算評估的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，建立適當(dāng)?shù)姆绞?。要對預(yù)算單位的性能進行定期的檢查，從而確保預(yù)算的順利進行。

(二)樹立風(fēng)險意識，努力提高單位的資金利用效果

地質(zhì)單位的風(fēng)險，指的是在地址企業(yè)的金融活動中，由于各系列的不確定因素，使得實際的收益和預(yù)算的收益產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差，從而使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的虧損這其中包括了風(fēng)險的投資，收益的分配等等。一一個完善的風(fēng)險意識，可以較好地降低風(fēng)險，這是一種提高資金利用率的有效手段。所以，企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險的時候，首先要做的就是樹立一個較好的風(fēng)險意識，最大程度的利用企業(yè)的資金。第一是加強平衡資本，充分發(fā)揮資本配置的作用?？睖y單位應(yīng)該采取有效的措施來使得企業(yè)的資金得到統(tǒng)一化利用，這有這樣才能最大程度的發(fā)揮其作用。要根據(jù)生產(chǎn)的側(cè)重點，合理分配，同時也要預(yù)留一部分緊急資金作為備用。加快現(xiàn)金的流動速度，積極沉淀資金。要定期及時的處理清查庫存，及時處理壓存的現(xiàn)金。采購的單位也要算出所需要的材料產(chǎn)量，合理采購，節(jié)約資本，減少資本占用，加速現(xiàn)金流，節(jié)約資本成本。第二是要加強資本的投資管理。地質(zhì)單位現(xiàn)有的部門有著很大的不平衡。一些行業(yè)規(guī)模的增加，輸出產(chǎn)值一年高過一年，但是利潤也很高，唯一不足的是現(xiàn)金流動不是那么樂觀，我們不單單應(yīng)該關(guān)注利潤，而是應(yīng)該關(guān)注資金的流動，壞賬存在風(fēng)險，往往會使得企業(yè)步入更大的陷阱。在投資前，一定要做好分析工作，將風(fēng)險最低最小化。

(三)加強資金回收管理

針對當(dāng)前國際金融危機對地質(zhì)勘探行業(yè)尚未完全體現(xiàn)在，積極清理債券。采取適當(dāng)措施，明確職責(zé)，提高回收項目的努力，避免財務(wù)風(fēng)險，確保資金安全的供應(yīng)鏈。確定的具體部門管理應(yīng)收賬款減少和消除應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險;建立應(yīng)收賬款管理體系，在相關(guān)手續(xù)認(rèn)證防止超過訴訟時效。因為應(yīng)收賬款的質(zhì)量沒有妥善處理合同糾紛建立一個單獨的占特殊管理;三是要建立嚴(yán)格的認(rèn)證體系。應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)定期檢查雙方的簽名，作為錯誤是發(fā)現(xiàn)一個有效的基礎(chǔ)時間;最后，應(yīng)收賬款信用管理。經(jīng)常向客戶(包括之前，在這個問題上)和信用評級業(yè)務(wù)條件調(diào)查;第五是建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款回收評估和問責(zé)制。應(yīng)收賬款的指標(biāo)包括商業(yè)目標(biāo)評價體系，明確每個部門的應(yīng)收賬款，直接負責(zé)任的人，尤其是那些直接負責(zé)終身責(zé)任和問責(zé)制。

(四)加強收益分配管理

《公司法》中的內(nèi)容規(guī)定了地勘單位的有限責(zé)任公司收益分配政策，董事會和股東會議可以決定，其中最為重要的決策是股份的分配。以下幾點，在股份分配的時候，應(yīng)該被納入考慮范圍：一是企業(yè)的生命周期?？碧絾挝黄髽I(yè)大多性格形成期，應(yīng)該增加更多的公司需要考慮，營業(yè)利潤主要是保留在企業(yè)，作為一種重要的金融支持企業(yè)發(fā)展。二是公司債務(wù)能力。如果公司現(xiàn)有的經(jīng)濟實力，減少借貸的能力，因此應(yīng)該保留更多的盈利保留業(yè)務(wù)，實現(xiàn)低派政策。三是員工紅利的心理預(yù)期。因此，股息分配公司也應(yīng)該充分考慮員工的心理因素在實現(xiàn)低派政策時應(yīng)靈活調(diào)整業(yè)務(wù)收入增長相對較大時，額外的紅利可能是恰當(dāng)?shù)模€(wěn)定員工情緒，保持員工的積極性。

四、結(jié)束語

財務(wù)存在的問題及建議范文第5篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的作用

房地產(chǎn)行業(yè)在其開發(fā)和經(jīng)營階段之前就需要得到政府機構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對應(yīng)的業(yè)務(wù)來往對象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計劃性強和復(fù)雜性大這兩個尤為顯著的特點。而財務(wù)管理是企業(yè)在進行經(jīng)營管理時不可或缺的一部分，因為它包含著企業(yè)的財務(wù)計劃和企業(yè)的財務(wù)決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：

（1）就長期籌資而言，有效的財務(wù)管理能夠合理地安排籌資的時間、規(guī)劃資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和分配股利。因為房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項時申報的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。

（2）就長期投資而言，有效的財務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目拿地時，必須要根據(jù)該項目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對方案進行及時有效的修整。

（3）就營運資本的管理而言，有效的財務(wù)管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營運效率。房產(chǎn)企業(yè)在項目進行建設(shè)時以及之后的銷售期所產(chǎn)生的資金流量是相當(dāng)巨大的，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，通過預(yù)算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運資本來支持與之相同的營運中的現(xiàn)金流。

可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的工作實質(zhì)就是對房產(chǎn)企業(yè)的資本進行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展有效的財務(wù)管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營的風(fēng)險，并達到價值最大化的企業(yè)目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財務(wù)漏洞和風(fēng)險，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理所存在的問題

（一）有些開發(fā)項目缺乏財務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目的決策時，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財務(wù)的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗進行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學(xué)的系統(tǒng)的可行性論證和市場經(jīng)濟的分析。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理工作不夠重視

房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能讓企業(yè)的財務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營中去，他們對財務(wù)工作的認(rèn)識，還簡單地停留在日常報銷、記賬、付款以及編制財務(wù)報表等工作層面上。舉個簡單的例子，當(dāng)房產(chǎn)企業(yè)在進行項目的一級開發(fā)計劃的制定時，若沒有財務(wù)人員，那么就沒有辦法有效地測算出項目籌資的時間點、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。

更重要的是，這部分資金不光要用在項目的開發(fā)建設(shè)上，還會用在經(jīng)營銷售的部分階段上。如果在后來再出現(xiàn)資金需求，這時再進行籌資，那么勢必會影響到項目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計劃又有什么意義呢？

這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴(yán)重，究其本質(zhì)原因，還是因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不分無法在企業(yè)內(nèi)部對管理中設(shè)立有效的業(yè)績評價體系。

（三）資金的管理存在問題和風(fēng)險

在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導(dǎo)致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時間進行多個項目，更別說跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個項目。而對于一些拆遷項目，由于拆遷的過程較長，而且當(dāng)中會有各類的不可預(yù)見的補償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風(fēng)險。由此可見，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔(dān)著較大的風(fēng)險。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了追逐更高額的投資回報，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因為他們認(rèn)為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風(fēng)險將會越來越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強財務(wù)管理顯得更加重要。

（四）缺乏高效的財務(wù)管理制度和風(fēng)險意識

房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營者除了財務(wù)管理的意識不強外，財務(wù)管理的模式也比較單一。僅僅嚴(yán)格控制了項目的成本和流出資金，對于預(yù)算和資產(chǎn)的管理以及財務(wù)的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂。

由于國家的住房商品化的形勢推動，房產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了快速的增長，而在經(jīng)營中更多的是重視項目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財務(wù)管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔(dān)任財務(wù)人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業(yè)性。

三、針對存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的對策分析

（一）增強企業(yè)的財務(wù)管理的意識

基于房產(chǎn)企業(yè)計劃性強、復(fù)雜性大的經(jīng)驗管理特點，只有通過有效的資本管理，才能實現(xiàn)對風(fēng)險的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者必須增強財務(wù)管理的意識，確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財務(wù)人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。

（二）加大財務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度

房地產(chǎn)是一項高投資、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須加大對所開發(fā)項目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，并降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的工作人員應(yīng)審查并核實項目可行性的調(diào)查報告中的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至具體的施工細節(jié)也不能放過，并全面分析調(diào)研運行該項目的成本和利潤等，預(yù)測出運行該項目可能會存在的風(fēng)險并制定相應(yīng)的措施，能夠有效地避免因風(fēng)險引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)和全面。

（三）加強對開發(fā)項目的成本控制

房產(chǎn)項目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費用、銷售費用、投資利息及各種銷售稅費。房產(chǎn)項目的成本控制其重點在于對施工建設(shè)的成本控制，所以對它進行有效的財務(wù)管理控制是非常必要的。首先要嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個合格的施工隊伍，因為只有一個信譽好、合格的施工隊伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因為質(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對要簽訂的合同進行嚴(yán)格的審查，并注意工程的簽證。

（四）建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系

資本的有效管理是財務(wù)管理工作的本質(zhì)，以達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。那么就需要得到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切配合。同時，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風(fēng)險高、周期久、供應(yīng)鏈長以及地域性極強的特點，那么就更需要企業(yè)實行更加嚴(yán)格的資本管理，預(yù)防各類經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個完善的財務(wù)管理制度體系，其中應(yīng)該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤和現(xiàn)金流的評價指標(biāo)等等。二是預(yù)算管理的體系。這一體系是指在一個假設(shè)的周期內(nèi)，預(yù)測房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，并編制預(yù)算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標(biāo)值。三是業(yè)績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設(shè)定的目標(biāo)和實際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財務(wù)管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營及誠實守信。

（五）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平

當(dāng)前，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財務(wù)人員的要求。按照我國相關(guān)的規(guī)定，單位的財務(wù)人員必須要有會計證才可以從事財務(wù)方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實現(xiàn)行之有效的財務(wù)管理，就必須對財務(wù)人員的從業(yè)這個進行嚴(yán)格的審查及核實。企業(yè)在進行招聘時不但要嚴(yán)格考察財務(wù)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財務(wù)應(yīng)聘人員的職業(yè)道德和社會道德進行嚴(yán)格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。

在日常的工作中，應(yīng)要求財務(wù)人員積極參加各類相關(guān)的財務(wù)管理的培訓(xùn)，增加自身的財務(wù)知識，并提高自身的財務(wù)管理水平。另外，高水平的財務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部開展關(guān)于財務(wù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)中的各個職能部門都應(yīng)按時參加，這樣也能加強企業(yè)整體對財務(wù)管理工作的意識。