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風(fēng)險(xiǎn)分析和管理范文第1篇

一、信用擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)由于經(jīng)營(yíng)管理水平、內(nèi)控制度、操作規(guī)程及從業(yè)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的不完善性都可能引起擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

1、 擔(dān)保機(jī)構(gòu)體系規(guī)劃能力低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為：擔(dān)保能力低，不能為廣大中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)，失去凝聚力；效益與成本無法均衡，過高的企業(yè)費(fèi)用率，使擔(dān)保機(jī)構(gòu)剛成立時(shí)，就面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)擔(dān)保體系的風(fēng)險(xiǎn)防范能力低，增加了代償損失可能。

2、 操作失誤產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟練或經(jīng)驗(yàn)不足，造成操作不當(dāng)，或?qū)?dān)保對(duì)象判斷不準(zhǔn)，擔(dān)保條件把握不嚴(yán)或違規(guī)操作造成擔(dān)保資金損失。另外業(yè)務(wù)人員故意違規(guī)操作或暗箱操作導(dǎo)致出現(xiàn)代償損失。

3、 犯罪風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為：內(nèi)部犯罪，如內(nèi)部人員貪污，侵占挪用擔(dān)保資金、收受賄賂、、以保謀私、使信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)蒙受損失；貸款銀行騙保，造成擔(dān)保損失；擔(dān)保從業(yè)人員與受保企業(yè)、貸款銀行相互勾結(jié)套取貸款或擔(dān)保、使擔(dān)保資金受損。

（二）來自中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是指受保企業(yè)違約所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

1、 信用風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的影響，社會(huì)信用嚴(yán)重缺失，特別是中小企業(yè)信用觀念淡薄，正常的信用關(guān)系被扭曲?！皞鶆?wù)人是老爺”，“欠債有理”等現(xiàn)象在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比比皆是。由于整個(gè)社會(huì)信用問題沒有得到根本改善，對(duì)借款人或被擔(dān)保人缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制和嚴(yán)格的懲罰制度，信用問題和道德風(fēng)險(xiǎn)呈日益惡化的趨勢(shì)，不少企業(yè)沒有還款意愿，有的企業(yè)即使還得起債務(wù)，也拖欠不還，甚至千方百計(jì)采取各種非正當(dāng)手段“逃、廢、甩、賴”債務(wù)。許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，報(bào)表賬冊(cè)不全，內(nèi)控制度不嚴(yán)，甚至一廠多套賬目，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，另外合同關(guān)系中不誠(chéng)信行為、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、制假售假等也嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的商譽(yù)。不良的社會(huì)信用和企業(yè)信用環(huán)境，給信用擔(dān)保帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、 經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多文化層次低、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)不良，表現(xiàn)為管理上獨(dú)斷專行，項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性。由于經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低，企業(yè)整體實(shí)力差，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的脆弱使企業(yè)發(fā)展難以為繼，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。

3、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)人均固定資產(chǎn)裝備為204萬元，僅為大企業(yè)的24%，其結(jié)果是中小企業(yè)技術(shù)含量低，后勁不足，無長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)突出。另外中小企業(yè)的資金技術(shù)管理能力與大企業(yè)相比處于明顯的劣勢(shì)，加大了中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

4、信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在獲得銀行貸款和信用擔(dān)保談判中有明顯的信息優(yōu)勢(shì)。隱瞞經(jīng)營(yíng)信息或提供虛假的財(cái)務(wù)信息，使信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

（三）來自政府部門的風(fēng)險(xiǎn)

1、政府部門的不適當(dāng)干預(yù)。由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)大多在政府的支持下成立，政府作為審批人、出資人，其行為明顯地影響著擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，通常會(huì)以行政命令指定擔(dān)保形式，直接干預(yù)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)?；顒?dòng)，將信用擔(dān)保資金變?yōu)橹行∑髽I(yè)的救濟(jì)金或第二財(cái)政，嚴(yán)重影響了資本金的安全。

2、政府對(duì)中小企業(yè)政策的不穩(wěn)定性。財(cái)政資金的投入是擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)力擴(kuò)張和補(bǔ)償資金的重要來源。由于地方政府財(cái)力有限。地縣（區(qū)）級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)成立的財(cái)政承諾資金大多不能到位，導(dǎo)致?lián)C(jī)構(gòu)無法繼續(xù)運(yùn)作。另外政府無專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也會(huì)使扶持中小企業(yè)的政策搖擺不定。

（四）來自貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)

貸款銀行對(duì)象選擇是否正確，貸款操作是否規(guī)范，也直接影響著信用擔(dān)保資金的安全。如果貸款銀行出于轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)而有意放寬貸款條件，或放松對(duì)企業(yè)的資信調(diào)查，貸款審查與審批，使本來不應(yīng)獲得貸款支持的中小企業(yè)進(jìn)入信貸行列，勢(shì)必給信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)留下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同樣，如果貸款銀行將貸款安全性寄托在信用保證上，不如實(shí)履行信用擔(dān)保關(guān)系中的義務(wù)與責(zé)任，信貸人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意放貸，或者以貸謀私，違規(guī)操作，甚至銀行與企業(yè)相互串通，提供虛假信息，共同騙取擔(dān)保，則擔(dān)保機(jī)構(gòu)同樣會(huì)遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)。另外擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)100%的連帶責(zé)任，也使得來自銀行的風(fēng)險(xiǎn)加大。

（五）來自法律制度不完善、不健全的風(fēng)險(xiǎn)

由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的政策，銀行的服務(wù)對(duì)象，大額貸款也主要以國(guó)有企業(yè)為主，加上證券、債務(wù)市場(chǎng)基本上沒有對(duì)中小企業(yè)開放，使得中小企業(yè)，特別占絕對(duì)多數(shù)的民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期處于不規(guī)范的社會(huì)環(huán)境中奮力抗?fàn)?。雖然2003年1月1日開始施行的《中小企業(yè)促進(jìn)法》，并鼓勵(lì)開展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，但《促進(jìn)法》中并沒有就擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體環(huán)節(jié)做出明確的法律規(guī)定，1995年出臺(tái)的《擔(dān)保法》雖然對(duì)保證方式作出明確規(guī)定，但在實(shí)際運(yùn)作中，擔(dān)保機(jī)構(gòu)根本沒有選擇余地，對(duì)擔(dān)保人的權(quán)益保護(hù)也過于籠統(tǒng)。除此之外，部門出臺(tái)的法規(guī)也主要針對(duì)國(guó)有集體企業(yè)，難以對(duì)我國(guó)所有中小企業(yè)提供規(guī)范的有約束力的法規(guī)保護(hù)。法律法規(guī)的不完善嚴(yán)重制約了我國(guó)擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展。

（六）中小企業(yè)服務(wù)體系不健全帶來的風(fēng)險(xiǎn)

健全、完善的中小企業(yè)服務(wù)體系是保前判斷、解決中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與存在問題的基礎(chǔ)。沒有中小企業(yè)服務(wù)體系的支撐，中小企業(yè)難以健康發(fā)展，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)也就難以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。因?yàn)?，通過一些中介組織，為中小企業(yè)提供資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支撐、管理咨詢、信息服務(wù)、市場(chǎng)開拓、人才培訓(xùn)等服務(wù)，能幫助中小企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平與決策水平，幫助其對(duì)癥下藥，擺脫困境，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在我國(guó)，除了10個(gè)試點(diǎn)城市，大多數(shù)地區(qū)中小企業(yè)服務(wù)體系殘缺不全，還不能適應(yīng)中小企業(yè)的需要，同時(shí)，又影響了信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)資金的安全。

二、建立健全信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

擔(dān)保機(jī)構(gòu)銷售的是信用、經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與控制是擔(dān)保機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好社會(huì)效益，得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制四個(gè)方面。

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

1、保前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。即然擔(dān)保機(jī)構(gòu)銷售的是信用，經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要來自受保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)延伸至保前對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并作為信用擔(dān)保控制風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)支付到期債務(wù)的不確定性而引起財(cái)務(wù)支出困難，也是信用擔(dān)保出現(xiàn)的典型風(fēng)險(xiǎn)形式。由于中小企業(yè)方面的原因，銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)一般不以企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表作為判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的直接依據(jù)。擔(dān)保機(jī)構(gòu)可重點(diǎn)分析以下問題：

①資本金。由于銀行貸款對(duì)單個(gè)企業(yè)信用擔(dān)保貸款的年度規(guī)?？刂圃谫Y本金的10%以內(nèi)，因此評(píng)價(jià)分析受保企業(yè)的資本金實(shí)力具有現(xiàn)實(shí)意義。②資產(chǎn)。固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是判斷企業(yè)信用能力的重要依據(jù)。③負(fù)債。合理的負(fù)債是企業(yè)得以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的重要保證。重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率及行業(yè)或同類企業(yè)平均值、或有負(fù)債的規(guī)模。④收益風(fēng)險(xiǎn)控制。近二年企業(yè)收益應(yīng)不低于同類企業(yè)的平均值，同時(shí)關(guān)注企業(yè)近二年的費(fèi)用變化是否有異常及可能的原因。⑤現(xiàn)金流量。企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期充足的現(xiàn)金流量是其還款能力的重要標(biāo)志，因此首先必須核實(shí)企業(yè)具有在貸款期限內(nèi)產(chǎn)生足以償還貸款的凈現(xiàn)金流量。⑥其他因素。同業(yè)商會(huì)、同類企業(yè)、消費(fèi)者對(duì)受保企業(yè)的了解、評(píng)價(jià)是保前風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，特別是同類企業(yè)通過同業(yè)商會(huì)或與受保企業(yè)日常交往中獲取大量的信息，如經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)信用、行業(yè)中的威望、企業(yè)近幾年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者違紀(jì)記錄等。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者有故意逃債記錄或賭博陋習(xí)，應(yīng)堅(jiān)持放棄提供信用擔(dān)保。

2、保中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。在現(xiàn)實(shí)生活中，不管是商業(yè)銀行還是擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)保中貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還沒有引起重視。據(jù)筆者走訪幾家商業(yè)銀行和一家擔(dān)保機(jī)構(gòu)后發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)保中貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理幾乎是空白，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀產(chǎn)生的根本原因在銀行方面?？陀^上擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)100%連帶責(zé)任，即使出現(xiàn)代償，銀行也不承擔(dān)任何責(zé)任和損失，主觀上銀行認(rèn)為保中貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理太煩瑣，又花費(fèi)人力物力，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏運(yùn)作手段。因此，加強(qiáng)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，規(guī)范貸款擔(dān)保和貸款合同條款，發(fā)揮各自在不同方面獲取信息的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)交流信息，可防患于未然。如果信貸企業(yè)擅自改變用途，把貸款用于還舊債，或用于其它投機(jī)活動(dòng)，或反擔(dān)保人要求解除擔(dān)保責(zé)任時(shí)，銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)都應(yīng)及時(shí)通知信貸企業(yè)提前歸還貸款，另外，從保中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)管理、銀行賬戶上的不良信號(hào)，也可為銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)的下一輪貸款是否給予提供決策參考依據(jù)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

內(nèi)控機(jī)制是信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為確保擔(dān)保業(yè)務(wù)正確且有效實(shí)施，對(duì)組織與人的相互有效協(xié)調(diào)、制約而制定的一系列制度、措施、程序與方法。

1、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、提升組織機(jī)構(gòu)的控制。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)總經(jīng)理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；跨部門設(shè)立評(píng)估組、加強(qiáng)對(duì)貸款擔(dān)保項(xiàng)目的保前管理；設(shè)立審查組，（審查組成員由部門、股東代表等相關(guān)專業(yè)人士組成），即建立評(píng)估組――審查組――總經(jīng)理的貸款擔(dān)保三級(jí)管理制度。

2、 建立審、保、償分離制。如深圳市中小信用擔(dān)保中心的做法，項(xiàng)目審核實(shí)行A、B角制，審核過程分初審和終審二次上會(huì)制、限額審批制和定期核查制、評(píng)審委員會(huì)核準(zhǔn)制和專家會(huì)審制；保后跟蹤管理上，也制定了一系列的保后檢查措施，要求項(xiàng)目經(jīng)理定期到被擔(dān)保企業(yè)調(diào)查和了解情況，按時(shí)填寫保后檢查記錄，一旦出現(xiàn)不良信號(hào)，及時(shí)采取有效的防范措施。

3、完善相關(guān)制度的設(shè)立。如擔(dān)保限額審批制度、內(nèi)部稽核制度、業(yè)務(wù)報(bào)告制度、離職審計(jì)制度、反擔(dān)保制度、目標(biāo)預(yù)警制度等。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有效。通過擔(dān)保債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分散，使得每筆擔(dān)保的金額減少，從而降低擔(dān)保債務(wù)發(fā)生代償損失的概率。風(fēng)險(xiǎn)分散的辦法主要有：一是增加股東、擔(dān)保金的戶數(shù)，擴(kuò)大受保面。二是控制對(duì)單個(gè)企業(yè)擔(dān)保債務(wù)比例，即單個(gè)企業(yè)的年度擔(dān)保債務(wù)，不能超過擔(dān)保資本金的10%，單個(gè)企業(yè)擔(dān)保貸款放大倍數(shù)控制在3－5范圍。三是切實(shí)落實(shí)有效的反擔(dān)保措施，要求受保企業(yè)提供合法有效流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)以抵押、質(zhì)押等方式作為反擔(dān)保，如提供信用連保，還應(yīng)和法人代表無限責(zé)任反擔(dān)保相結(jié)合。銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，按受保企業(yè)的信用等級(jí)，銀行承擔(dān)20%－30%的責(zé)任，擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)70%－80%。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：和諧管理理論； 風(fēng)險(xiǎn)分析； 效益分配； 分擔(dān)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F282

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2008）06-0117-02

1前言

工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)主體各方都不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而且伴隨工程建設(shè)規(guī)模和技術(shù)難度不斷加

大，風(fēng)險(xiǎn)程度日益提高?，F(xiàn)在建設(shè)市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)，有時(shí)業(yè)主往往憑借自己的優(yōu)勢(shì)地位，在合同中訂立不平衡條款，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過合同條件完全轉(zhuǎn)移給承包商及其它項(xiàng)目參與方。在這種情況下，承包商報(bào)價(jià)時(shí)，往往準(zhǔn)備了一大筆不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，如果風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，則業(yè)主多支付了這筆費(fèi)用，而一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則又不足以彌補(bǔ)承包商的實(shí)際損失，承包商沒有合理的利潤(rùn)就沒有履約積極性，只能想方設(shè)法索賠，偷工減料、放慢速度、拖延工期，逼業(yè)主賠償，甚至導(dǎo)致合同的失敗，最終損害工程整體利益。合同中苛刻的不平衡條款往往是一把雙刃劍，受傷害的不只是承包商。但是反過來如果承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則承包商沒有任何控制費(fèi)用的積極性，不僅不努力降低成本，而且想方設(shè)法提高成本以爭(zhēng)取自己的收益，結(jié)果同樣損害了工程整體效益。所以，只有公平、合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能使工程的整體效益最好，而業(yè)主則可獲得合理的報(bào)價(jià)，從而提高工程整體效益，提高合同雙方的信譽(yù)。

2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和諧主題的提出

2.1和諧主題的提出

和諧理論的產(chǎn)生有其特殊的背景，它從對(duì)社會(huì)上“內(nèi)耗”現(xiàn)象的關(guān)注開始，一方面深諳中國(guó)古代哲學(xué)關(guān)于“和諧”思想的精辟見地，一方面得益于80年代中期新老三論的盛行，重點(diǎn)從系統(tǒng)工程角度建立了一種通過和諧機(jī)制減少內(nèi)耗、提高組織運(yùn)行和管理績(jī)效的理論體系，理論的基礎(chǔ)假設(shè)是存在一種稱為“和諧態(tài)”的最優(yōu)狀態(tài)，系統(tǒng)通過建立和諧機(jī)制可以從不和諧逐步逼近和諧態(tài)。席酉民教授將 “和諧”的界定為“系統(tǒng)和諧性是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)性”。和諧管理被定義為“組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在變動(dòng)的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實(shí)踐活動(dòng)”。和諧管理理論成為在一定環(huán)境下緊密圍繞和諧主題的“問題解決學(xué)”。和諧管理理論的研究對(duì)象是有可持續(xù)發(fā)展特性的組織，組織在成長(zhǎng)過程中的不同時(shí)期和不同階段面臨著特有的內(nèi)外部環(huán)境，因而存在著特定的工作重心，圍繞這個(gè)重心，組織面臨一系列必須解決的管理問題[1]。

和諧主題是指組織在特定的發(fā)展情境下，通過外界環(huán)境與自身狀態(tài)進(jìn)行信息加工、過濾、判斷和選擇，從而提煉出來的有關(guān)組織在一定時(shí)期內(nèi)的工作重心或中心工作議題，它是對(duì)組織近一段時(shí)期內(nèi)所開展工作的中心思想的陳述，是組織發(fā)展的要害所在。即在特定情境下，組織中人與物要素互動(dòng)過程中所產(chǎn)生的核心問題。圍繞這一核心問題，和諧管理通過兩條路徑達(dá)到組織發(fā)展或績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，一方面針對(duì)不確定的人要素加以應(yīng)對(duì)，另一方面針對(duì)相對(duì)確定的物要素，從而達(dá)到組織可持續(xù)發(fā)展的初衷。

2.2 和諧主題的基本性質(zhì)

從和諧主題的涵義可以推出其應(yīng)具有的基本性質(zhì)：

2.2.1全局性。和諧主題表明組織的整體行動(dòng)意向，它對(duì)組織發(fā)展具有全局性的影響，是組織整體和諧所參照的中心。組織任何局部問題的解決都應(yīng)圍繞和諧主題進(jìn)行。

2.2.2相對(duì)穩(wěn)定性。由于和諧主題是組織與環(huán)境或者人與物要素互動(dòng)過程中產(chǎn)生的某種深層次的、本質(zhì)的或核心性問題，所以它具備一定程度的穩(wěn)定性。反過來，正是因?yàn)楹椭C主題具備相對(duì)穩(wěn)定性，它才能為組織發(fā)展提供某種指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3情境依賴性。和諧主題的凸現(xiàn)依賴于特定時(shí)期組織的內(nèi)外部環(huán)境，環(huán)境要素的變化將直接導(dǎo)致原有主題不再適應(yīng)組織發(fā)展，新的和諧主題將凸現(xiàn)出來。

2.2.4主觀認(rèn)知性。組織面臨的管理問題紛繁復(fù)雜，要從中提煉、歸納、判斷出組織發(fā)展的核心問題有賴于組織成員尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)知。

2.2.5多樣性。不同的組織面臨不同的外部環(huán)境和內(nèi)部特征，具有各自發(fā)展的特色，因而主題呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，質(zhì)量、銷售、規(guī)模、流程、權(quán)力、品牌、客戶、文化、能力等等都可能成為某個(gè)組織在某個(gè)發(fā)展階段的和諧主題。

2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和諧主題的提出

目前我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的深度和廣度還很不夠，大部分研究是從學(xué)術(shù)研究的角度出發(fā)，然后在有限的行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行嘗試性地應(yīng)用，與國(guó)外首先從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，然后才有該領(lǐng)域的研究和探討的研究方法迥異。從數(shù)理方法的角度重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法研究，沒有從實(shí)際數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)因素的具體內(nèi)容出發(fā)，這樣就容易導(dǎo)致理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相脫節(jié)。并且，我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究?jī)H限于各行為主體本身，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等從自身角度出發(fā)，減少自身風(fēng)險(xiǎn)，或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使自身的風(fēng)險(xiǎn)最小化，而自身的收益最大化，易造成建設(shè)各方的沖突，以至于影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，也就是社會(huì)上所說的“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴(yán)重。由此根據(jù)和諧管理理論提出建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的和諧主題，在變動(dòng)的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分析，以優(yōu)化和不確定性消減為手段，建立新的風(fēng)險(xiǎn)分析與效益分配原則，即“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，收益共享”的原則，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體最優(yōu)化[1]。

3風(fēng)險(xiǎn)收益分析

風(fēng)險(xiǎn)管理，無論是采取控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)技術(shù)保障和安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制以及人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)文化的培訓(xùn)等，均需要一定的人力、物力和財(cái)力。從投入的功能分析，風(fēng)險(xiǎn)管理是屬于減少不確定性的保障投入，不參與企業(yè)的直接生產(chǎn)過程，從表現(xiàn)看是各項(xiàng)投入中唯一沒有確定性收益的支出。是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理投入，投入多少取決于項(xiàng)目決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)水平。所以，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理首先要研究降低風(fēng)險(xiǎn)損失的最有效措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益與成本分析(Benefit/Cost)，為項(xiàng)目管理人員提供有力的決策依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理投入與項(xiàng)目收益是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系:將一部分資金投入到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制、防災(zāi)防損系統(tǒng)，來保障項(xiàng)目的正常運(yùn)作和遭受意外損失補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)，要考慮其經(jīng)濟(jì)性和效率性。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先一定是要明確其風(fēng)險(xiǎn)收益，即實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理后能帶來多大的效益，如果為風(fēng)險(xiǎn)管理而付出的代價(jià)不能通過風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的效益得以彌補(bǔ)，則應(yīng)考慮實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的投入是否值得，應(yīng)該以何種方式實(shí)施多大程度的風(fēng)險(xiǎn)管理合適等。英國(guó)衛(wèi)生安全執(zhí)行局認(rèn)為為降低風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)與降低風(fēng)險(xiǎn)后所得到的收益相比應(yīng)該成一定的合理比例，并公布了風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，確定了可以接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)水平都是經(jīng)過合理的努力可達(dá)到的最低風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)英國(guó)國(guó)防部也開始接受了以何種方式實(shí)施多少風(fēng)險(xiǎn)管理才是適度的觀點(diǎn)，并提出要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施適當(dāng)?shù)墓芾韀2]。

因此，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、策略有很多可選方案時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)投入就存在一個(gè)上界和一個(gè)下界。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投入水平一定時(shí)，則選擇最低的風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)的方案；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)一定時(shí)，則選擇最低的風(fēng)險(xiǎn)投入的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的建立

通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位，以減低總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程式，項(xiàng)目參與方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在每個(gè)時(shí)期，各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，而抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也不一樣。如果合理的分配風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方，使有抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的一方去分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以使總體風(fēng)險(xiǎn)降低最低，同時(shí)也能對(duì)承擔(dān)方帶來風(fēng)險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)收益，使各方風(fēng)險(xiǎn)效率達(dá)到最優(yōu)。研究風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)就是將各種損失發(fā)生的不確定性減少到一個(gè)可以接受的程度，然后將剩下的不確定性的責(zé)任分配給最適合承擔(dān)的一方，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的整體利益最大化。

4.1 基本模型

4.1.1有n個(gè)參與方，有m種風(fēng)險(xiǎn)，以Rij(1≤i≤n，1≤j≤m)表示第i個(gè)項(xiàng)目參與方所承擔(dān)的第j種風(fēng)險(xiǎn)。要想取得一定的收益，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在一均衡市場(chǎng)，收益與風(fēng)險(xiǎn)是正相關(guān)的，即承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，要求得到的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償也越高。

4.1.2各參建方都愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，付出成本，因?yàn)轫?xiàng)目能給自身帶來收益，而且大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而支付的成本。

4.1.3第i方收益，Yi=Yij（Ri1，Ri2，...Rim），第i方成本，Ci =Cij（Ri1，Ri2，...Rim），第i方的滿意度為Pi= Yi- Ci，Yij 與Cij分別表示第i方因承擔(dān)第j種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到的收益或應(yīng)付出的成本的權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)分配的目標(biāo)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一定的前提下，使項(xiàng)目各參與方的風(fēng)險(xiǎn)分配整體滿意度達(dá)到最大，即

設(shè)按如下方式分配風(fēng)險(xiǎn)：假設(shè)參與方收益和成本均為風(fēng)險(xiǎn)的線性函數(shù)：

表明，當(dāng)項(xiàng)目任一風(fēng)險(xiǎn)完全由對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏好系數(shù)最大方來承擔(dān)，則項(xiàng)目的整體滿意程度最大[4]。

4.2 分配原則

采用國(guó)際上通行的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，如凡是企業(yè)自身能夠把握的風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目公司承擔(dān)，凡是企業(yè)不能夠把握的風(fēng)險(xiǎn)由政府部門承擔(dān)；對(duì)界限不明的風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生時(shí)可以通過磋商解決；因動(dòng)亂、暴力等原因發(fā)生的政治風(fēng)險(xiǎn)，一般尋求國(guó)際組織(國(guó)際銀行，亞洲銀行)采取政治擔(dān)保方式解決等。并且，項(xiàng)目結(jié)合我國(guó)實(shí)際及項(xiàng)目本身特色，研究分析其分擔(dān)模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制設(shè)計(jì)[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

合理公正的風(fēng)險(xiǎn)及收益分配機(jī)制,是實(shí)施工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文根據(jù)和諧管理理論，建立新的風(fēng)險(xiǎn)分析與效益分配模式，即以“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，收益共享”的原則，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的整體最優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有一定的積極作用。

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風(fēng)險(xiǎn)分析和管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同管理流程；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、合同管理的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.主觀性風(fēng)險(xiǎn)

主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要包含有四個(gè)方面，一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，二是合同條款風(fēng)險(xiǎn)，三是合同變更風(fēng)險(xiǎn)，四是合同管理風(fēng)險(xiǎn)。首先是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)目前的施工企業(yè)施工現(xiàn)狀來看，承包工程大多是通過投標(biāo)的方式而進(jìn)行的，這種方式被廣大施工企業(yè)所應(yīng)用，然而，其風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，這種風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩種情況，第一類是不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有中標(biāo)的話，那么很多工人就沒有工程可以進(jìn)行施工，因而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)讓工人的工資變低。第二類就是中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)中標(biāo)之后，就必須承擔(dān)整個(gè)施工過程中的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，里面包含有很多復(fù)雜的因素，在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)秩序中，我們可以看出很多法律法規(guī)并不完善，有很多資質(zhì)不合格的業(yè)主，如果這些企業(yè)在簽訂合同之前沒有對(duì)業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而盲目簽訂合同，那么就可能會(huì)出現(xiàn)工程款不能夠及時(shí)到位的情況，從而影響施工企業(yè)的正常施工，也降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是合同條款風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)而言，條款是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，如果不能仔細(xì)檢查條款的話，就會(huì)為后續(xù)的各項(xiàng)工作帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)必須要派遣出工作者詳細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，針對(duì)那些不完整和語(yǔ)義不明確的地方進(jìn)行商榷，提前與業(yè)主做好溝通，防止后期的爭(zhēng)論以及矛盾。第三是合同變更風(fēng)險(xiǎn)，大體上而言，建筑工程的施工合同之中都有關(guān)于合同變更這說明，如果在施工過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)合同變更現(xiàn)象，那么一切過程和工作都應(yīng)當(dāng)按照合同中的說明來嚴(yán)格執(zhí)行，如果有一些合同變更條款之外的變更項(xiàng)目，那么施工企業(yè)就可能會(huì)面臨成本上升工程量增加工期延長(zhǎng)的問題，從而帶來一系列的麻煩。第四就是合同管理風(fēng)險(xiǎn)，合同管理風(fēng)險(xiǎn)因素包含的內(nèi)容是多種多樣的，是指建筑施工合同管理過程中所面臨的各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因是比較多的，例如管理人員自身的問題、合同管理體系不完善的問題、工作人員職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)的問題等等。最后就是索賠風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的施工合同履行過程中，索賠問題是經(jīng)常出現(xiàn)的，大體上而言，在前期的施工合同中，里面有相關(guān)的內(nèi)容對(duì)所提問題進(jìn)行了說明，當(dāng)某一方違規(guī)的時(shí)候，另一方就可以按照合同的要求向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，因此施工單位應(yīng)當(dāng)做好工程竣工的質(zhì)量工作，同時(shí)要保障按時(shí)完成，否則會(huì)出現(xiàn)被索賠的現(xiàn)象。

2.客觀性風(fēng)險(xiǎn)

首先是自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑施工的地點(diǎn)是不盡相同的，因此所面臨的自然環(huán)境也是不同的，有的時(shí)候，建筑施工過程中會(huì)出現(xiàn)地震、臺(tái)風(fēng)、泥石流等自然災(zāi)害，這就會(huì)導(dǎo)致施工不能夠按合同要求進(jìn)行，因此影響到合同的履行。其次是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)有比較嚴(yán)重的影響，例如通貨膨脹導(dǎo)致施工材料價(jià)格的上漲，又比如企業(yè)沒有足夠的資金投入，就會(huì)造成施工進(jìn)度的延誤，另外利率稅率的變化也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.風(fēng)險(xiǎn)的降低

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，降低風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的一種事后控制方法，為了做好這項(xiàng)工作，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，第一，必須要不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，從而為各項(xiàng)工作的開展提供一個(gè)可靠的依據(jù)，企業(yè)的內(nèi)控制度對(duì)于合同管理風(fēng)險(xiǎn)的降低具有重要意義，通過這項(xiàng)工作，我們能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)。第二，我們必須要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，工作人員必須要提前預(yù)測(cè)到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)按照策略來開展工作。第三，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行評(píng)估，從而提前做好準(zhǔn)備，最大化的減輕損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，主要是針對(duì)沒有能力承受風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)所采取的一種控制策略，這種策略是一種事前控制的方法，大體上而言，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施是比較多的，如果我們對(duì)其進(jìn)行大致劃分的話，可以有以下兩種。第一是逐步試探承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略。這是一種比較常見的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在建筑工程企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，得到了廣大工作人員的青睞。這種策略是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來開展工作，從而能夠有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)，大體上而言，這種策略適合兩種情況，首先是經(jīng)過評(píng)估之后，盡管發(fā)現(xiàn)合同的一方的情況不太好，不能夠完全符合要求，但是簽訂合同的話也不會(huì)給本企業(yè)造成過大的危害，只是工作的量稍微大了一些，而且利潤(rùn)稍微少了一點(diǎn)點(diǎn)而已，因此，如果承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)的話，對(duì)于企業(yè)是有利無害的。其次，當(dāng)通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，發(fā)現(xiàn)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)巨大，但是，對(duì)方企業(yè)能夠滿足本企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)備等方面的一些特殊需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一些其他方面的利益，此時(shí)我們也可以采用逐步試探的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。第二是完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略。這種風(fēng)險(xiǎn)大的也是比較常見的，但我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后，如果發(fā)現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)無法被規(guī)避，能夠給企業(yè)帶來很大的損失，那么我們就應(yīng)當(dāng)完全拒絕簽訂合同。通常情況下，如果要采用完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)考量，相關(guān)的工作人員必須要詳盡的分析，并且科學(xué)合理的考慮各項(xiàng)因素，當(dāng)十分確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)之后才能夠采用，否則會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失應(yīng)有的利潤(rùn)。除此之外，如果施工企業(yè)在全面分析之后，發(fā)現(xiàn)對(duì)方企業(yè)的信譽(yù)比較差，而且資金狀況不佳，甚至存在著內(nèi)部資金鏈斷裂等現(xiàn)象，那么就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格取締合同，避免后續(xù)各項(xiàng)工作的麻煩?？偠灾?，合同管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，因此相關(guān)的工作人員必須要充分考慮合同管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以分析，找出相應(yīng)的控制策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，讓企業(yè)能夠擁有更好的發(fā)展前景和更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱錦余.合同管理流程及其主要風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2009,5:4-7.

[2]賈靜.合同管理流程的風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].天津經(jīng)濟(jì),2010,7:63-64.

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理范文第4篇

風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性是由客觀因素的多變以及對(duì)地質(zhì)因素了解的局限所決定的，施工前需制定突水（泥）風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，建議在加深地質(zhì)勘查和施工過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)大隧道，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：U45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract

With large-scale high-speed railway construction， long tunnel of risk assessment and risk management is particularly important. Scientific and rational approach to risk analysis and rigorous risk management measures， to prevent the risk of tunnel construction process is very important， this paper GGR Sandu tunnel， for example， to survey the main line， the integrated use of risk AHP， Matrix Method Fuzzy comprehensive evaluation method， brainstorming and other methods， analysis and evaluation of geological risk Sandu tunnel exists， and to lower the risk control measures， effective and orderly advancement for tunnel construction provides the basic theoretical basis of risk management.

Dynamic risk management is changing and understand the limitations of geological factors determined by objective factors， need to be developed before the construction of water inrush （mud） risk treatment plan， prepared to deal with unexpected risks of preparatory work， it is recommended to enhance the geological exploration and construction process of risk re-evaluation of the actual situation， properly handle the risk of adverse consequences caused by the incident， at a reasonable cost to ensure the safe and reliable achieve the intended goals.

Keywords： long tunnel， risk identification， risk management， risk control

一、三都隧道地理地質(zhì)概況

三都隧道全長(zhǎng)14598m，隧址區(qū)位于貴州省黔南州都勻市境內(nèi)，進(jìn)口位于王司鎮(zhèn)，出口位于普安鎮(zhèn)。地形地貌：隧道進(jìn)口段屬溶蝕丘峰洼地地貌，丘峰呈低緩渾圓饅頭狀連綿起伏，寬緩谷地相間出現(xiàn)，一般相對(duì)高差50～150m；隧道出口屬侵蝕構(gòu)造臺(tái)狀中低山地貌，多為硬質(zhì)碎屑巖層蓋頂?shù)钠脚_(tái)山，緩傾單面山為主，局部為南北向展布的脊?fàn)钌矫}。隧道穿越地層巖性主要包括泥灰?guī)r、鈣質(zhì)粉砂巖夾頁(yè)巖偶夾灰?guī)r，石英砂巖夾粉砂質(zhì)頁(yè)巖、泥質(zhì)砂巖，頁(yè)巖夾鈣質(zhì)粉砂巖，灰?guī)r、白云巖夾泥質(zhì)白云巖，白云巖、灰質(zhì)白云巖等。地質(zhì)構(gòu)造：隧區(qū)位于楊子準(zhǔn)臺(tái)地滇黔褶斷區(qū)黔南坳陷斷束的東北區(qū)，振蕩運(yùn)動(dòng)頻繁，沉積間斷較多；褶皺運(yùn)動(dòng)以燕山期為主，形成背斜寬緩、向斜緊密的隔槽型褶曲帶，其構(gòu)造線多為南北向；隧道位于區(qū)域性的王司背斜與舟溪向斜南端平寨向斜之間，王司背斜位于進(jìn)口外側(cè)，隧道進(jìn)口段位于該背斜的E翼；舟溪向斜軸部通過隧道出口。本隧道斷裂構(gòu)造很發(fā)育，且存在向斜構(gòu)造，褶曲及斷層富水賦存條件好，形成明顯的承壓涌水帶；巖溶管道水賦存于可溶巖的溶孔、溶蝕裂隙、接觸帶。

本隧道主要不良地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素為：

巖溶密布

斷層、軟弱夾層及軟質(zhì)巖變形

高應(yīng)力

地下水富集

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序及方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

根據(jù)《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》及建設(shè)單位相關(guān)要求，結(jié)合貴廣鐵路工程建設(shè)實(shí)際情況，本隧道評(píng)估基本程序是：

（1）對(duì)施工階段的初始風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別確定各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和可能造成的損失。

（2）分析各風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度，主要確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工安全的影響。

（3）提出各風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)，綜合確定各隧道風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（4）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的管理方案或措施。

（5）上級(jí)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審定，并針對(duì)高度和極高的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，組織專家組評(píng)審。

（6）上級(jí)單位以書面的形式明確隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審意見。

（7）當(dāng)次評(píng)審結(jié)束。參建單位按《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，各負(fù)其責(zé)，做好施工階段風(fēng)險(xiǎn)過程管理。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

以調(diào)查法為主線，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)層次分析法、矩陣法、模糊綜合評(píng)估法、頭腦風(fēng)暴法等方法。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象及目標(biāo)

評(píng)估對(duì)象：三都隧道施工階段風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)估目標(biāo)：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出風(fēng)險(xiǎn)處理措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)降到可接受水平，從而達(dá)到保障安全，提高效益的目的，后果或損失與評(píng)價(jià)目標(biāo)關(guān)系見下表。

后果或損失與評(píng)估目標(biāo)關(guān)系表

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容

（1）巖溶。隧道洞身進(jìn)口～DK127+700段白云巖夾灰質(zhì)白云巖，鉆探揭示巖溶發(fā)育程度中等～強(qiáng)烈，地表巖溶形態(tài)不發(fā)育，勘探巖芯多見細(xì)小的溶孔、溶隙，并見洞徑3.2m的充填溶洞；DK128+000～DK133+000段地層中。地表調(diào)查巖溶弱至中等發(fā)育，但DK129+800深切溝谷兩壁懸崖多見沿層間發(fā)育的干溶洞并見有水溶洞出露，巖溶發(fā)育、巖體極破碎，極可能遇大型溶洞、大段溶蝕破碎帶、大型貯水巖溶管道，故應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，作好突水、突泥等危害的應(yīng)對(duì)措施。

（2）斷層破碎帶。DK134+100～DK135+350洞身圍巖粘土頁(yè)巖、砂質(zhì)頁(yè)巖為主，隧道埋藏深度大于500m。故圍巖開挖后有產(chǎn)生過大變形的可能，故考慮該段為圍巖變形段，部分圍巖可能存在軟質(zhì)巖大變形。

（3）巖爆地段。隧道埋深大于500m時(shí)，深埋貧水地段地應(yīng)力較高，尤其是石英砂巖、板巖地段可能發(fā)生弱巖爆。

（4）軟質(zhì)巖變形段。隧道埋深200～700m，受高地應(yīng)力的影響，軟巖易產(chǎn)生塑性變形。開挖時(shí)必須根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和開挖揭示以及量測(cè)情況，必要時(shí)測(cè)試地應(yīng)力重新進(jìn)行驗(yàn)證觀測(cè)變形等級(jí)，并判斷是否出現(xiàn)軟巖大變形，并及時(shí)反饋設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行變更，采取有效的安全施工措施。

（5）洞口淺埋特殊巖土地層。三都隧道進(jìn)口為棕紅、灰黃、褐黃色的硬塑狀紅黏土，大部黏性較好，土質(zhì)均勻，刀切口面光滑，質(zhì)稍軟；局部土質(zhì)不均勻，夾強(qiáng)風(fēng)化白云巖質(zhì)角礫，厚度不均，厚2-15m，具弱膨脹性。施工前采用抗滑樁加固地層，施工過程中加強(qiáng)對(duì)洞口淺埋特殊巖土監(jiān)控量測(cè)的方法減少施工風(fēng)險(xiǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，本標(biāo)段隧道安全風(fēng)險(xiǎn)見下表：

（六）殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定

通過對(duì)三都隧道初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高度”、“極高”的風(fēng)險(xiǎn)事件必須采取有效的措施，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的范圍。對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)采用相應(yīng)的工程措施處理以后，進(jìn)行殘余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)見表6-12。

七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

通過對(duì)三都隧道初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，52.2%段落塌方初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定為“高度”，9.7%段落突水（泥）初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定為“極高”，23.9%段落巖爆初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定為“中度”，地表失水初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定為“中度”，工期延誤風(fēng)險(xiǎn)判定為“高度”，綜合考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素，三都隧道初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高度”。

三都隧道風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表 表7-1

采取相應(yīng)的工程對(duì)策后，判定其殘余風(fēng)險(xiǎn)為“低度”、“中度”風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素，三都遂道殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“中度”。因此，三都隧道在施工安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)方面都是可以接受。

參考文獻(xiàn)：

1、《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)鐵路隧道工程安全工作的若干意見通知》（鐵建設(shè) 【2007】102號(hào)）。

2、《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]200 號(hào)）

3、基礎(chǔ)資料

⑴新建貴廣鐵路GGTJ-2標(biāo)施工相關(guān)合同文件

⑵GGTJ-2標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（2010年修編版）

⑶設(shè)計(jì)院前期對(duì)隧道地質(zhì)勘察報(bào)告

4、設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

5、新建鐵路貴廣線施工圖

6、相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

⑴《鐵路隧道防排水技術(shù)規(guī)范》（TB10119-2000）

⑵《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》（TB10120-2002）

⑶《鐵路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50111-2006）

⑷《鐵路隧道輔助導(dǎo)坑技術(shù)規(guī)范》 （TBJ10109-95）

⑸《客運(yùn)專線鐵路隧道施工技術(shù)指南》（TZ214-2005）

⑹《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10401.1-2003J259-2003）

⑺《鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（TB10503-2005）

風(fēng)險(xiǎn)分析和管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工合同；風(fēng)險(xiǎn)管理；建議

1、引言

改革開放以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深化，建筑業(yè)的發(fā)展也逐步進(jìn)入黃金階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)，但目前仍然存在的問題是建筑市場(chǎng)的規(guī)范性和質(zhì)量，還得不到有效的保障，這就給建筑施工企業(yè)帶來了極大的隱患，使大多數(shù)企業(yè)處于被動(dòng)的尷尬地位，投資工程建設(shè)的利潤(rùn)少，風(fēng)險(xiǎn)大。相比于國(guó)外的建筑行業(yè)，我國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。許多外資企業(yè)的外資項(xiàng)目直接依據(jù)國(guó)際上的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)造成了極大的沖擊，越來越多的建筑施工企業(yè)感受到前所未有的壓力，這導(dǎo)致這些企業(yè)的所處地位更加不利。建筑施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的可能出現(xiàn)的損失，其發(fā)生與發(fā)展具有諸多的不確定性因素。因此，對(duì)于工程施工企業(yè)來說，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要盡可能地降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)獲取最大的利益，在同時(shí)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)方案中，要選擇風(fēng)險(xiǎn)最小、損失最輕的方案，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，挽回可以挽回的利益，將損失降到最低。

2、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2.1要有合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)擅長(zhǎng)的是計(jì)劃意識(shí)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)則較為薄弱。在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和外資企業(yè)的雙重壓力，建筑施工企業(yè)必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式，隨時(shí)從競(jìng)爭(zhēng)的角度判斷當(dāng)前的形勢(shì)，在承接工程任務(wù)時(shí)，要充分分析其潛在的可能風(fēng)險(xiǎn)，切莫急功近利，否則只會(huì)導(dǎo)致前功盡棄。許多的施工企業(yè)仍然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)烈，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承擔(dān)的施工風(fēng)險(xiǎn)過多，最終嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

建筑工程的施工合同本身就存在這諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素大多是客觀不可避免的，這是由建筑工程本身的特點(diǎn)所決定的。例如工程的規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料復(fù)雜且價(jià)格波動(dòng)較大等，都是風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀因素。盡管這些風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不可確定性，但是大多數(shù)的因素還是可以進(jìn)行計(jì)算和頂測(cè)的。對(duì)于工期的延誤以及設(shè)計(jì)圖紙或是技術(shù)的變更，都應(yīng)預(yù)算在合同之內(nèi)，這是每一個(gè)工程的任何一個(gè)階段都有可能發(fā)生的。因此，作為施工的企業(yè)必須要增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)估，通過合理的評(píng)價(jià)和分析，將其體現(xiàn)在合同中，并想方設(shè)法盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和發(fā)生的概率，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少企業(yè)的損失，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

2.2組建一支高素質(zhì)的施工合同管理團(tuán)隊(duì)

施工合同制定的好壞，風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行了有效地評(píng)估，合同簽訂人是最為關(guān)鍵的因素。這就要求合同簽訂管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。眾所周知，建設(shè)工程是一項(xiàng)十分龐大且復(fù)雜的任務(wù)，不僅施工內(nèi)容多，且期限長(zhǎng)同時(shí)，施工合同中所包含的內(nèi)容也是十分廣泛的，涉及的知識(shí)領(lǐng)域也是多種多樣的，包括法律關(guān)系、買賣關(guān)系、運(yùn)輸關(guān)系和監(jiān)理單位等等，施工合同除了具有一般其他合同所具有的內(nèi)容之外，還要專門對(duì)專利技術(shù)的使用、施工的安全性、工程設(shè)計(jì)圖紙的變更等問題，作出詳細(xì)的規(guī)定。這些紛繁復(fù)雜的合同內(nèi)容就對(duì)合同簽門及管理人員提出了更高的要求，不僅要求其要具有很高的專業(yè)素養(yǎng)，還要有滿腔的工作熱情和工作積極性，能夠時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位，并且要在每一次的談判中積累工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉良好的心理素質(zhì)和熟練的談判技巧，在充分掌握專業(yè)技術(shù)和專業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行合同的簽訂。要想建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）首先，建筑施工的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠的重視，意識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，注重人才的選拔和培養(yǎng)，也要積極地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

（2）制定一套完整的施工合同管理體系。該體系的制定主要是用來管理合同簽訂人員及其的工作范圍，在促進(jìn)員工的工作積極性，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，以保證合同的圓滿執(zhí)行。

（3）實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。在合同簽訂之后要再次對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提出改進(jìn)意見，促進(jìn)各個(gè)部門的通力合作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行能夠有效地促進(jìn)企業(yè)人員的工作積極性，保證員工履行合同的責(zé)任感，是較為有效的經(jīng)營(yíng)管理措施。

（4）對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要狠抓培訓(xùn)工作，將其落到實(shí)處，在員工中建立起終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造出一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，建立屬于企業(yè)自身的文化是每個(gè)員工都能獲得自身的發(fā)展。

2.3對(duì)施工合同進(jìn)行可行性研究與分析

在簽訂施工合同之前對(duì)其進(jìn)行可行性分析是必不可少的一項(xiàng)。首先要了解和掌握合作商的誠(chéng)信度和信譽(yù)度，其次要核實(shí)工程建設(shè)用地是否已經(jīng)批準(zhǔn)及落實(shí)。再次，就是要確認(rèn)建設(shè)資金是否已經(jīng)落實(shí)。最后，要檢查工程設(shè)計(jì)圖紙是否已經(jīng)通過質(zhì)險(xiǎn)審核，能否滿足造價(jià)要求等，只有對(duì)上述這些內(nèi)容了解清楚之后，才能進(jìn)行合同的簽訂，這是保障合同可行性的重要內(nèi)容。

2.4加強(qiáng)談判管理

施工合同是整個(gè)工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量控制的主要依據(jù)，因此，在合同簽訂之前，合同管理部門必須要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)合同條款都要進(jìn)行反復(fù)斟酌和研究，經(jīng)過反復(fù)的談判，達(dá)成一致的意見后，方可進(jìn)行合同的簽訂。只有謹(jǐn)慎再加謹(jǐn)慎，小心再加小心的狀況下，才能避免合同中出現(xiàn)漏洞，保證施工合同的可行性，避免合同糾紛的發(fā)生。在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)之上，樹立企業(yè)的良好形象。

2.5強(qiáng)化索賠管理

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的索賠管理意識(shí)并不強(qiáng)。對(duì)合同中所規(guī)定的的索賠項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)仍然不夠全面和深刻。企業(yè)不敢提出索賠，怕會(huì)影響企業(yè)的形象，但這會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司和員工的根本利益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，承包的雙方都應(yīng)該從自身利益的角度出發(fā)，建立合理的索賠保護(hù)機(jī)制。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)體系的日益龐大和復(fù)雜，其質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，因此施工企業(yè)必須要做好詳細(xì)的索賠管理制度，確保工程達(dá)到預(yù)期的效果。在合同規(guī)定的范圍以內(nèi)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、結(jié)語(yǔ)

工程施工企業(yè)要不斷地提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，并逐漸建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，才能不斷減少合同談判和簽訂中的漏洞，確保施工合同的可行性，避免合同糾紛事件的發(fā)生，從而維護(hù)企業(yè)的良好形象，為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)綜合效益。作為施工企業(yè)員工，要不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，并對(duì)工作抱有無限的熱情和積極主動(dòng)性，時(shí)刻為企業(yè)的利益著想，通過為企業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慧敏，范利娜.涉外建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[J].《科技與生活》2014年11期.