財務風險防控體系
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財務風險防控體系范文第1篇
關鍵詞:財務風險;內控體系;融合
首先，內部控制的目標是加強公司財務風險管理。完善的內部控制系統是公司穩(wěn)定運營的重要因素，各種舞弊行為造成的財務欺詐可能導致公司運營失敗。經過深入分析，都是由于企業(yè)內部管理不善造成的，大多數風險都可以避免，除去經濟發(fā)展和市場變化等其他無法控制的因素。在這種情況下，公司的內部控制管理必須貫穿所有環(huán)節(jié)，并完全發(fā)揮內部控制管理的作用，從而規(guī)避風險，控制財務風險的關鍵環(huán)節(jié)就是內部控制。構建完整內部控制體系，可以保證業(yè)務運作的可靠性，財務安全性，并提高業(yè)務運作水平，達到預防和控制公司財務風險的主要目的。作為財務風險防控成功的核心點，內部控制也會受到財務風險防控和管理水平的影響。相反，如果公司不能正確地進行內部控制，則會誘導舞弊行為發(fā)生，從而使公司陷入危機。眾所周知，導致國內企業(yè)失敗的誘因為失敗的內部控制。所以防范財務風險的重要基礎便是構建完善的內部控制系統。
二、企業(yè)財務風險防控與內控體系融合的意義
(一)為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障企業(yè)的運營發(fā)展是我國的社會經濟高速發(fā)展的助推器，那么資產的運營管理便是保障企業(yè)業(yè)務高效運營和有條不紊運作的關鍵環(huán)節(jié)。在運營企業(yè)資產時，必須確保資產的安全性，盡可能的不出現舞弊行為，舞弊行為必將導致資產出現大規(guī)模消耗。要讓企業(yè)資產運營變的合理化和規(guī)范化。故借助加大公司財務風險防控力度，進一步優(yōu)化內部控制制度，提高公司資產管理的時效性，確保公司資產的使用安全性，帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)規(guī)避財務風險通過加強財務風險防控，建立內部控制制度，促進這兩個制度的全面整合，及時發(fā)現業(yè)務經營管理流程中的各種風險，開展內部控制，有效提高企業(yè)財務管理水平。通過分析，評估和識別來研判公司出現的風險過程，制定完整的風險預防和控制措施來降低公司財務風險發(fā)生的概率。
(三)確保財務數據真實可靠財務數據的真實性有助于企業(yè)的運營發(fā)展，發(fā)揮重要作用。一般來說，公司制定參考標準時需要以財務數據為依托，決策的有效性和準確性直接影響業(yè)務發(fā)展。通過加強對金融風險的防范和控制，完善內部控制制度，實現崗位分離，建立長期科學的財務監(jiān)督體系，及時傳遞財務信息。
三、企業(yè)財務風險防控與內控發(fā)展現狀
(一)未樹立風險意識針對企業(yè)內部財務風險管理與內部控制，企業(yè)管理人員還不是特別了解，所以造成了他們的風險防控意識差的問題出現，也就無法滿足財務管理的需要去構建企業(yè)財務風險管控機制。在此階段中，企業(yè)需要直面大量風險，財務管理的安全性受此影響較大。此外，一些公司即便設置了內部風險管理部門，部門尚未認真扮演管理角色使內部管理成為空談。此外，一些公司很少關注外部審計的問題，而相應的對策并未得到實際執(zhí)行，外部管理沒能在企業(yè)財務風險管控中發(fā)揮應有作用。
(二)內控體系不完善一些公司沒有科學的內部控制系統，只是考慮提高公司的整體效率為主要目標，未能完全了解公司發(fā)展運營過程中可能出現的各種風險，不能科學合理的評價財務風險等級。公司的員工也沒有將注意力集中到建立內部控制系統中去，對財務風險管控和內部控制系統有機結合的重大意義一知半解。結果并不理想，并且為金融風險的出現提供了條件。內部控制系統缺乏可操作性，因此，在這些因素下，財務風險發(fā)生的概率變大，阻礙了公司的發(fā)展。
(三)財務監(jiān)管力度小當前大多數公司制定的規(guī)章制度偏向形式化。同時，在實施過程中，眾多因素妨礙了系統實施。企業(yè)沒有制定嚴苛的規(guī)章制度，這也會大大增加風險發(fā)生的概率。此外，沒有完整的監(jiān)督系統，無法跟蹤和監(jiān)督內部控制的運作，它沒有發(fā)揮應有的作用，不能體現出財務監(jiān)督的作用。
(四)內部信息溝通滯后內部控制管理涵蓋了企業(yè)運營管理所有環(huán)節(jié)，建立信息共享系統顯得尤為重要。目前，一些公司在其財務運作中仍使用傳統的人工記賬方式，信息水平偏低。企業(yè)內部的各部門和員工之間的信息交流次數少，信息不流通從而致使內部控制部門沒有好的方法去洞悉企業(yè)財務運營的各種財務風險，內部控制水平受此影響偏低。
四、企業(yè)財務風險防控與內控體系融合的途徑
(一)樹立財務風險防控意識企業(yè)財務風險防控與內控體系融合的關鍵為增強思想意識。一是企業(yè)的領導層應適時變更當前管理方法，將財務風險防控在企業(yè)業(yè)務發(fā)展起到的作用明確告知員工，增強財務風險防控意識。公司各級高度重視防范和控制財務風險。二是公司管理層把財務風險防控要求考慮在內，構建財務風險預警機制，認真按照公司會計制度和內部控制管理要求，建立風險管理崗位，落實職責。此外，財務管理部門要將公司內部框架，企業(yè)價值文化與運營具體要求諸多因素考慮在內，細致分析公司的運營管理環(huán)境，找到業(yè)務運營過程中隱藏的風險，進一步完善財務風險識別與防范系統。提升企業(yè)財務風險識別水平，為企業(yè)財務風險預防和內部控制系統集成的順利實施提供支持。
財務風險防控體系范文第2篇
關鍵詞：保險公司；財務風險；問題；控制方法
一、保險公司進行財務風險防控的重大意義
保險公司的財務狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務風險防控工作，其目的就是對公司財務方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務風險進行有效的控制和預防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務風險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。
(一)不斷提升保險公司的經濟效益在保險公司內部構建完善的財務風險防控體系，能夠明確劃分相關財務工作人員的具體工作職責，不斷規(guī)范財務風險防控工作的具體流程，在減輕財務風險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據自身財務部門的實際狀況，在保證財務相關工作和財務風險防控工作高質量的前提條件下，不斷提升保險公司財務風險的防控能力和風險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。
(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務風險防控的工作中，應充分結合公司的真實狀況，采用先進的科學技術手段，充分發(fā)揮信息技術和網絡技術的優(yōu)勢，構建科學且完善的財務風險防控體系，實現保險公司內部信息及相關資源的共享和整合。與此同時，財務風險防控體系的構建也能對公司的相關財務工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務風險的事前預測、事中控制和事后總結。進一步提升保險公司的財務風險管理水平，增強公司的市場競爭力。
(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內實現公司的經營目標，并確保自身的經營管理水平達到一定的水準，充分體現出公司的發(fā)展前景和設想。保險公司所經營的業(yè)務往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關保險的承保和理賠等業(yè)務，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務。通過對其經營的業(yè)務進行分析和探討，能夠發(fā)現一個共同的特點，這些業(yè)務都會涉及一定的財務風險問題。在保險公司內部開展財務風險防控工作，能夠在一定程度上對相關的財務風險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現。
二、保險公司財務風險的表現及防控工作中存在的主要問題
(一)財務風險意識不高當前，保險公司財務管理人員的財務風險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關風險問題，也沒有充分結合自身公司的實際情況，在公司的財務工作和業(yè)務工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風險進行識別和制定有效的預防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預防風險計劃，當財務風險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應的財務風險意識，普遍存在一些不應該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經濟效益。
(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結果就是公司的內部管理現狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經營管理推入到極難的境地，大大增加了財務風險的發(fā)生概率。
(三)缺乏完善的內部控制體系目前，我國多數保險公司的內部控制體系還不夠完善，主要體現如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應的內部控制和監(jiān)督。第二，公司的內部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內部控制的作用。從當前多數保險公司的發(fā)展現狀來分析，缺乏相應的問責制度，相關管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內部控制制度失去了相應的作用。
三、保險公司加強財務風險防控的措施
(一)提升管理人員的財務風險意識保險公司加強財務風險防控工作，首先就是提升公司管理人員的財務風險意識，并做好財務相關工作的分配工作和細節(jié)，將財務風險的防控工作具體落實到位。與此同時，保險公司需要加強財務風險防控的宣傳工作，不斷增加員工的財務風險防范意識，當財務風險發(fā)生時，相關財務人員能夠及時采取有效的措施進行風險防范，以便規(guī)避一定的財務風險。除此之外，保險公司在面臨行業(yè)和經濟發(fā)展的壓力下，需要樹立全方位的財務風險防控意識，構建科學合理的財務管理體系，還需要充分結合保險公司自身的實際發(fā)展情況，對公司的財務管理制度和風險防范制度進行規(guī)范。比如，保險公司需要構建相應的約束機制，從公司的財務管理內部和外部全方位的約束和控制財務管理工作，以此加強公司的財務風險防控工作，確保對公司的財務工作實施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財務風險問題，進一步解決公司運營過程中出現的一些問題。
財務風險防控體系范文第3篇
關鍵詞:基層供電企業(yè) 集約化 財務風險
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）10-146-02
集約化的“集”就是指集中，是對人力、物力、財力、管理等生產要素進行統一配置。集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。本文認為集約化是現代企業(yè)提升效率和效益的基本取向，屬于企業(yè)內部控制環(huán)境的變革,在地市供電企業(yè)層面設立統一的會計核算服務機構，通過整合下屬各縣級成員單位的財務資源，統一核算標準、控制流程、調控手段等方式，可以有效克服企業(yè)財務管控實施過程中的種種弊端，提升公司戰(zhàn)略目標在基層的執(zhí)行力以及企業(yè)整體運行的效率和效益，有效防控財務風險。
一、集約化環(huán)境下基層企業(yè)財務風險管控的基本思路
財務風險在一般意義上表述為相關風險事項發(fā)生并給企業(yè)財務目標帶來負面影響的概率或可能性。基層供電企業(yè)處于整個組織科層體系的末端，立足“作業(yè)執(zhí)行層”這樣一個角色定位，其對財務風險的認識更側重于從組織預期經營目標與實際執(zhí)行效果的偏差程度角度予以闡述，目標與效果的偏差越大，則風險程度就越高。基層供電企業(yè)面臨的主要是與日常經營活動有關的財務風險,從空間維度而言具體包括：預算管理風險、資產管理風險、資金管理風險、購售電成本管理風險、固定成本管理風險、內部控制流程風險、項目服務管理風險、項目物資管理風險、核算報告風險、稅收管理風險十類；從時間維度而言可以分為：風險的潛伏期、緩沖期、爆發(fā)期以及擴散期四個階段。
在地市層面設立統一的會計核算服務機構，不只是原有管理職能的重新劃分，更是基于集成管理的思想對原有分散、層次化的經營業(yè)務和數據信息實施集約和融合。集約化模式下財務風險管控的基本思路在于：在集成管理的理念基礎上，以公司整體財務戰(zhàn)略為目標導向，以財務組織集成模式為作業(yè)平臺，從風險過程管理的時間和空間維度，引入高效風險管理理念，將公司戰(zhàn)略目標與風險管理的各項措施轉化為對現有業(yè)務的管控程序，嵌入日常工作的處理流程，促使財務風險監(jiān)控重點向事前預防、事中控制轉移，最大限度的減少組織經營目標與實際執(zhí)行效果偏差。
二、管控目標與公司戰(zhàn)略相契合，構建財務風險防控二維目標體系
公司財務戰(zhàn)略選擇的實質是在企業(yè)可成長性、風險控制與盈利水平三者中實現動態(tài)平衡，風險控制主要定位為“成長”和“盈利”之間權衡時杠桿的支點，其控制目標具體體現為：制度實際執(zhí)行與規(guī)范的偏差控制，企業(yè)業(yè)績的實際表現與經營預算、KPI等相關考核指標的偏差控制。地市供電企業(yè)作為“作業(yè)執(zhí)行層”，其整合下屬縣級供電企業(yè)相關財務業(yè)務，客觀上拉近了被集約單位具體業(yè)務風險管控目標與公司整體風險控制目標的距離，同時也增加了風險控制活動的空間范圍，原有那種重財務風險的經濟屬性而輕社會屬性、重定量指標而輕定性指標的風險評價體系已經無法適應當前集約化模式下風險管控的需要。本文認為：要做好財務風險的管控工作，財務風險的評價也應從業(yè)績與執(zhí)行力兩個角度出發(fā)，將具有較顯著風險預警作用的凈資產收益率與風險管理能力成熟度指標相結合，遵循目標管理SMART原則，做好風險管控目標的分解落地工作，確保管控目標的針對性和可操作性。
1.構建財務風險預警二維目標體系，確保公司經營目標順利落地。從公司財務戰(zhàn)略層面而言，供電企業(yè)作為資產密集和資本密集型的公用企業(yè)，其“重資產、高負債”的經營戰(zhàn)略，導致公司具有較高經營杠桿和財務杠桿水平，公司的有息負債以及固定成本的變化會使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）發(fā)生微量變化，從而導致公司凈資產收益率（ROE）大幅變動。公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要求基層單位以保持與其銷售規(guī)模相匹配的資產、資本結構和盈利水平，不斷提升資產、資金利用的效率和效益為目標，建立量化的公司經營目標分解體系，同時，還應建立一套與之配套的風險管控能力成熟度定性評價體系，將基層單位風險管控的責任落實到人。以下我們按財務風險管控的需要，利用AHP層次分析法建立財務風險預警指標體系。
在采用AHP層次分析法對各個財務指標的權數進行詳細的分析的基礎上，建立與基層單位“四級指標”相匹配的評價評語模糊集合，利用Delphi專家打分法對各被集約單位各項指標進行量化打分，統計各評語集合的比例后，利用模糊綜合評價法做出預警分析，這樣我們就可以對各被集約單位財務管理各環(huán)節(jié)進行風險評估，并實施風險動態(tài)追蹤和調整管理，掌握風險的分布情況和影響程度。
2.充分借鑒財務風險評估成果,建立重點財務風險識別數據庫。在充分對接由各個被集約單位承擔的各項具體考核指標的基礎上，結合企業(yè)各項規(guī)章制度的規(guī)定以及企業(yè)現有業(yè)務流程，針對具體業(yè)務中存在的預算管理風險、資產管理風險、資金管理風險、購售電成本管理風險、固定成本管理風險、內部控制流程風險、項目服務管理風險、項目物資管理風險、核算報告風險、稅收管理風險等十類財務風險，以理順被集約單位、地市級供電單位財務部門、會計核算服務機構三者的財務關系為出發(fā)點，從具體風險事項產生的環(huán)境、誘因、表現形式以及政策依據、核算標準、稽核要點等方面，進一步梳理和細化企業(yè)內部財務風險事項，構建一套后端財務監(jiān)督與前端業(yè)務執(zhí)行數據互為共享的財務風險識別數據庫，真正實現執(zhí)行有依、防控有據，為后續(xù)財務風險的有效應對創(chuàng)造條件。
財務風險防控體系范文第4篇
關鍵詞：企業(yè)管理；財務風險；防范措施
一、引言
近年來，我國社會經濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務風險問題逐漸顯現。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經營危機。因此在復雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務風險的發(fā)生，如何有效防范財務風險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務風險的控制、管理能力是現代企業(yè)在經營發(fā)展過程中必須要重視的問題。
二、企業(yè)財務風險相關概念
企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在經營發(fā)展時，各項經營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產生的可能會影響企業(yè)經濟效益與預期收益造成差異，甚至導致企業(yè)失去生產能力、陷入經營困境、最終面臨破產的風險。財務風險貫穿企業(yè)的整個生產經營過程。
(一)財務風險的類型從本質上來看，企業(yè)財務風險是由于經營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現金流量風險。具體看來，企業(yè)在經營過程中常見的財務風險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風險。是指企業(yè)不能正常履行付現責任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產償還債務而帶來的風險。(2)存貨管理風險。如何確定最優(yōu)庫存量是現代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產經營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風險。籌資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風險。(4)投資風險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風險。
(二)財務風險的特征(1)客觀性。財務風險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或將損失降到最低。(2)全面性。財務風險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產經營的全過程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經營過程中面臨著內外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財務風險的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風險與收益是并存的，通常風險大收益也會變得更高，而風險小收益也會相對減少。
(三)企業(yè)財務風險控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財務活動的正常有序開展。只有當企業(yè)積極開展財務風險的控制及防范工作，盡力規(guī)避風險隱患的發(fā)生或將損失降到最小，才能夠保證企業(yè)財務活動正常有序地開展，更好地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經濟效益提供有力保障。對企業(yè)財務風險進行有效控制提高企業(yè)財務信息的質量，從而幫助企業(yè)更為真實、全面地了解自身的實際經營狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地提出應對措施，科學合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財務風險控制與防范是提升企業(yè)經營管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標的基礎保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產經營活動創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。當企業(yè)重視財務風險控制與防范時，才能有效發(fā)揮財務管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產經營活動創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業(yè)快速獲取市場。
三、當前企業(yè)財務風險管理存在的問題
(一)缺乏風險防范意識加強財務風險管理是以增強風險防范意識為前提的，然而當前我國多數企業(yè)的管理者及其相關工作人員風險意識較為淡薄。具體表現為：對財務風險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風險，例如盲目擴展業(yè)務、盲目跟風多元化等?；蛘咝拇鎯e幸，高估企業(yè)應對風險和化解風險的能力，輕視對可能存在的財務風險的管理，對潛在風險或經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準備。一些企業(yè)即使開展了風險控制與防范工作，但因財務風險防范意識的薄弱，而使得財務風險管理工作松懈，責任劃分不夠明確，風險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應對措施，不能真正有效地規(guī)避財務風險的發(fā)生。
(二)缺乏完善的財務風險評估體系和健全的風險預警機制風險評估體系和預警機制的建立是企業(yè)有效開展財務風險控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經濟效益，而忽視風險評估體系、預警極致的建設。一些企業(yè)雖開展了風險評估和預警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學性的財務風險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務指標，無法將影響企業(yè)財務風險的多種因素進行可視化數據化，這會導致財務信息的真實性得不到保障，從而影響企業(yè)財務風險控制的效果。另外企業(yè)的財務風險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業(yè)的財務風險，非財務類指標也是重要的參考依據，但目前很多企業(yè)的風險評估體系沒有足夠重視非財務類指標的使用，這會造成企業(yè)的風險評估不夠嚴謹，最終導致風險預警的效果不佳。
(三)企業(yè)財務管理信息化建設較為落后當前正處速發(fā)展的信息化時代，互聯網技術與企業(yè)生產經營結合日益緊密，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當前越來越多企業(yè)的財務管理工作開始向信息化、數字化轉型，但多數企業(yè)還不具備在財務管理中靈活運用信息化技術手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務化的決策依據的能力，因此財務管理信息系統對于財務風險控制和防范的效用還未充分展現。受傳統財務管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運用模型化工具來進行財務風險管理的創(chuàng)新和探索，財務信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業(yè)的管理者提供高質量的財務分析報告，這會在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財務的風險控制和防范。
四、企業(yè)財務風險控制與防范的優(yōu)化建議
(一)轉變財務風險管理理念，增強企業(yè)財務風險防范意識風險防控意識薄弱是企業(yè)落實和推進財務風險控制工作應解決的首要問題。首先企業(yè)的管理者應該樹立正確的財務風險意識，在注重企業(yè)經濟效益的同時，以身作則營造財務風險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風險教育和重視經營過程中每一環(huán)節(jié)的風險控制和防范，培養(yǎng)財務人員對于預測潛在風險隱患的敏感程度，使其認識到財務風險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務風險貫穿企業(yè)生產經營的方方面面，因此財務風險控制與防范不僅僅是財務部門的工作，也與其他部門的工作息息相關，需要引導全體員工對財務風險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養(yǎng)員工對于風險防控的責任感和積極性。
(二)建立完善的財務風險評估體系和預警機制企業(yè)應該結合自身的實際管理架構、業(yè)務范圍、經營狀況設計科學合理的財務風險評估體系，通過客觀的風險評估指標來建設和完善財務風險預警機制，從而幫助企業(yè)及時高效地發(fā)現財務工作的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風險或降低風險帶來的損失。更進一步健全企業(yè)的財務風險評估體系和預警機制，第一步就是設計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業(yè)當前階段的真實財務狀況。另外還需要改善財務指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務信息失真情況的出現。在進行風險評估時，不僅要關注財務指標，也需要關注非財務類的指標，從多方面對企業(yè)潛在的財務風險進行分析。
(三)完善企業(yè)財務管理信息系統企業(yè)財務管理工作的運行效果直接影響到企業(yè)財務風險的控制和防范效果，而隨著信息技術手段與財務管理工作的結合日益緊密，完善企業(yè)財務管理信息系統的建設也是企業(yè)財務風險控制和防范的關鍵。企業(yè)應該借助信息技術手段和工具，構建全面的信息化財務內控管理機制，形成財務管理規(guī)范秩序和標準化流程，從而提升財務管理的工作效率和質量。另外，有條件的企業(yè)還可以結合自身實際情況，通過應用財務共享軟件，建立財務共享服務中心，更好地滿足企業(yè)對于財務風險控制與防范所需的需求。
財務風險防控體系范文第5篇
缺乏財務風險預警系統，無法實現規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風險預警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統，財務活動的健康有序運轉才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財務監(jiān)管機制，但是實際工作中卻形同虛設，坐支、賬外循環(huán)等現象嚴重，不能實現應有的財務監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實的財務信息，造成財務風險。
規(guī)避財務風險的建議
動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內外經濟環(huán)境，增強企業(yè)的適應能力企業(yè)內外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應對經濟環(huán)境變化的應變能力。在復雜的經濟但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時無能為力。企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務管理環(huán)境，制定財務管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。企業(yè)還應制定各種應對措施，調整財務管理方法，設置高效的管理機構，提高財務管理人員的素質，健全財務管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財務管理系統能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務風險。
建立信息化的風險預警體系，實現動態(tài)財務監(jiān)控。財務風險預警體系是利用信息技術對企業(yè)財務活動進行實時監(jiān)控的信息系統，是一種先進的企業(yè)財務管理方式，通過對企業(yè)經營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財務風險進行警示，傳遞給企業(yè)經營相關人員的系統。財務風險通常是經過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財務風險預警體系可以提前根據先兆來提出預警信號，供相關人員及早采取必要措施，控制財務風險，降低損失。
實施有效的財務風險預警體系，首先要有完善會計信息管理系統提供準確有效的財務數據，由專職人員負責收集整理，及時傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內控制度，保護企業(yè)資產的安全，并以經營風險和財務風險的控制為重點，規(guī)范企業(yè)內部業(yè)務流程，規(guī)避財務風險。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財務預警體系，且保證預警體系的獨立運行，并由專門人員關注財務風險信息，必要時可以外聘行業(yè)專家和高級財務管理人員對財務風險信息進行分析評判。培養(yǎng)財務人員風險意識，實現財務管理的科學性。
財務風險貫穿財務工作的全過程，絲毫的差錯都可能造成巨大的損失，必須要提高財務管理人員風險意識，在財務核算管理工作中時刻警惕財務風險的發(fā)生。提高全員的風險意識，并將風險防控機制落到實處，建立風險負責制。還要樹立科學的財務管理理念，培養(yǎng)科學穩(wěn)健的資本運營和風險理財觀念，配合責權利統一的管理運行機制，處理好監(jiān)控和激勵的關系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財務風險。
建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財務管理決策流程建立全面的、科學的財務核算、管理、決策相關的規(guī)章制度，有防范財務風險的重要手段。財務風險來源于財務工作的每一個環(huán)節(jié)，要規(guī)避風險就必須規(guī)范財務工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個環(huán)節(jié)，同時還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。
理順財務關系，加強資產管理理順企業(yè)內外的財務關系，才能更有利于我們有效防范財務風險。處理好企業(yè)內部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關系，明確各方的責、權、利，合理統籌分配利益，共同規(guī)避財務風險。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進行，并根據企業(yè)實際選擇合理的方案，確保資本結構的最優(yōu)，在發(fā)揮財務杠桿的同時，要關注資產負債率在合理的范圍內。
