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財務管理數(shù)智化范文第1篇

摘要：隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，加強財務監(jiān)督管理、統(tǒng)籌配置學校現(xiàn)有資源、提高教育經(jīng)費的使用效率，已成為中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理中所面臨的重要問題。本文闡述了中等職業(yè)技術(shù)學校加強財務管理的必要性，對中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理存在問題進行了分析，并提出對應的對策建議，為中等職業(yè)技術(shù)學校加強財務管理奠定了基礎。

關鍵詞 ：中等職業(yè)技術(shù)學校；財務管理；財務預算；對策建議

中等職業(yè)技術(shù)學校是國民教育的重要組成部分，為國家和社會培養(yǎng)了許多實用型、技能型人才。但隨著教育體制改革的不斷深化，學校的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，財務管理體系不完善、資產(chǎn)計量口徑模糊等問題相繼出現(xiàn)，成為中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理的瓶頸。因此，加強財務管理、完善財務監(jiān)管體系、充分利用學?，F(xiàn)有資源是當前中等職業(yè)技術(shù)學校面臨的重大議題。

一、中等職業(yè)技術(shù)學校加強財務管理的必要性

1.加強財務管理是中等職業(yè)技術(shù)學校內(nèi)部管理體制改革的重要組成部分

隨著我國教育事業(yè)的迅速發(fā)展，中等職業(yè)技術(shù)學校內(nèi)外部的環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，但其財務管理制度沒有及時進行相應的改革，導致學校財務管理出現(xiàn)了許多問題，并制約了中等職業(yè)技術(shù)學校的發(fā)展。規(guī)范中等職業(yè)技術(shù)學校的財務行為，加強財務管理，促進學校健康發(fā)展成為當前中等職業(yè)技術(shù)學校發(fā)展的重要課題。中等職業(yè)技術(shù)學校作為國民教育的重要組成部分，應積極加強財務管理，深化學校內(nèi)部管理體制改革，促進學校健康發(fā)展。

2.加強財務管理是中等職業(yè)技術(shù)學校工作順利開展的重要前提

近年來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家對技能型、實用型人才的需求越來越大，國家的職業(yè)教育事業(yè)也發(fā)展迅速。國家在最近幾年對職業(yè)教育的投入不斷加大，但由于國情所限，職業(yè)教育發(fā)展仍存在經(jīng)費緊張的問題，制約著職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。如何充分利用有限的資金，提高資金使用效率，突破瓶頸解決職業(yè)教育事業(yè)資金有限的問題是當前職業(yè)教育面臨的難題。學校各項工作的開展離不開資金的運作，對中等職業(yè)技術(shù)學校而言，只有加強財務管理，合理使用和配置學?，F(xiàn)有的資源，提高資金使用效率，才能保證學校各項工作的順利進行。

3.加強財務管理是中等職業(yè)技術(shù)學校提高資金使用效率的有效途徑

中等職業(yè)技術(shù)學校根據(jù)國家財政法規(guī)和財務制度的規(guī)定，有計劃地開展籌資和資金的分配使用工作，有效核算、監(jiān)督和控制學校的各項經(jīng)濟活動，順利完成學校的各項計劃即為其財務管理工作。目前，許多中等職業(yè)學校存在資金短缺問題。財務資金一直是學校發(fā)展的硬性保障，處理好學校發(fā)展問題與資金儲備之間的關系有利于中等職業(yè)技術(shù)學校發(fā)展。當前，大部分中等職業(yè)技術(shù)學校在預算編制、資金管理和內(nèi)部控制方面存在許多問題，導致資金使用效率低，無法滿足學校擴展教育事業(yè)的需要。因此，加強財務管理，合理編制學校的財務預算，有效執(zhí)行預算，解決資金短缺問題，是提高資金使用效率的必然要求，也是深化中等學校財務改革的重中之重。

4.加強財務管理是中等職業(yè)技術(shù)學校加強資產(chǎn)管理的重要保證

隨著中等職業(yè)技術(shù)學校內(nèi)外部環(huán)境的變化，學校的經(jīng)費籌集方式由原來的統(tǒng)一撥款變成了多渠道、多方位的籌資，學校的經(jīng)費使用情況也受到了國家和社會的關注。加強中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理工作，有利于防止腐敗現(xiàn)象，保障職業(yè)教育經(jīng)費的合理使用和國有資產(chǎn)的管理。通過加強財務管理，規(guī)范財務監(jiān)督體系，能及時有效地對中等職業(yè)技術(shù)學校經(jīng)費進行監(jiān)控，真實完整地反應學校的資金使用情況和資產(chǎn)利用情況，防范腐敗現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的健康運行，也能提高財務管理的效率和財務決策的透明度，促進中等職業(yè)技術(shù)學校財務的發(fā)展。

二、中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理的存在的問題

1.財務管理意識薄弱

當前，許多中等職業(yè)技術(shù)學校在經(jīng)費管理和分配方面受到傳統(tǒng)的財政經(jīng)費分配格局的影響，只注重資金的籌集，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的觀念。大多中等職業(yè)技術(shù)學校的領導也只重視抓教學管理、學生管理和招生工作等，而忽視了財務管理工作。許多中等職業(yè)技術(shù)學校的領導甚至是財務人員都對財務管理工作重視性不足，認為財務管理只是簡單的記賬工作，未能及時有效地發(fā)揮財務管理的職能，管理和控制好學校的資金調(diào)度和籌集，科學合理地使用和配置學校的資源，導致了財務管理工作的低效性。此外，中等職業(yè)技術(shù)學校忽視對財務人員進行相關的業(yè)務知識培訓和職業(yè)道德教育，財務人員的積極性也因此受到了影響。中等職業(yè)技術(shù)學校的經(jīng)費使用關乎到國家的利益，如果學校財務管理意識薄弱，財務管理過于簡單，勢必造成國有資產(chǎn)的流失。

2.財務預算編制不合理

財務預算的編制是財務管理的重要內(nèi)容。2013年1月29日，財政部有關負責人答記者問時提到，新時期學校財務管理的任務之一是按照“量入為出，收支平衡，積極穩(wěn)妥，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約”的原則合理編制學校預算，控制和管理好預算執(zhí)行工作。然而，許多中等職業(yè)技術(shù)學校對財務預算編制工作不夠重視預算編制不夠準確，預算管理方面的制度也不健全。許多學校部分項目資金使用效率低，支出沒有結(jié)合實際，做好預算執(zhí)行監(jiān)控，出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。一些中等職業(yè)技術(shù)學校對資金的使用沒有統(tǒng)籌計劃，對各項經(jīng)費支出和資產(chǎn)管理也無事先的安排，出現(xiàn)了事前無計劃、事中無控制、事后無總結(jié)的現(xiàn)象，在預算編制和管理上存在著很大的盲目性和隨意性。一些學校雖有編制財務預算，但預算編制工作往往只是在上年預算的基數(shù)上加減一定的數(shù)額，不能真實地反應學校業(yè)務發(fā)展的需要。

3.財務資產(chǎn)管理不科學

資產(chǎn)管理是中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理的重要組成部分，但一直是學校財務管理工作中易被忽視的環(huán)節(jié)。目前許多中等職業(yè)技術(shù)學校都存在財務資產(chǎn)管理不科學的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購買、管理與登記方面。如許多中等職業(yè)技術(shù)學校對固定資產(chǎn)的購買沒有制定相關的規(guī)范，有些資產(chǎn)的采購并未通過政府采購，而是個人代表單位進行，易導致虛報購買數(shù)量和金額，發(fā)生腐敗現(xiàn)象；學校使用經(jīng)費購買了大量的教學科研儀器和設備、辦公設備和交通工具等固定資產(chǎn)，卻沒有配套的固定資產(chǎn)管理辦法，也并未配備專職人員管理已購的固定資產(chǎn)設備，造成對固定資產(chǎn)管理不嚴、保管不善、損壞嚴重的情況，給學校帶來巨大的損失；部分學校對固定資產(chǎn)的遺失、轉(zhuǎn)讓、出租、報廢等沒有及時登記，造成移交手續(xù)不清、報廢原因不明、資產(chǎn)賬實不符等現(xiàn)象?？傊?，目前許多中等職業(yè)技術(shù)學校缺乏完善的固定資產(chǎn)管理辦法和財產(chǎn)清查制度，在進行財務管理工作時往往發(fā)生僅重視現(xiàn)金而忽視固定資產(chǎn)，只重視設備購買而忽視設備管理的情況，學校資產(chǎn)沒有專人管理，對固定資產(chǎn)的盤點和清查權(quán)責不清，無法有效利用資產(chǎn)，導致部分資產(chǎn)流失，造成了學校資產(chǎn)利用率低的現(xiàn)象。

4.財務管理制度不健全

中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理制度經(jīng)過多年的改進和完善，已經(jīng)有所發(fā)展，但仍存在部分學校財務管理制度不健全，相關管理制度流于形式的問題，使得財務管理制度無法發(fā)揮真正的作用。目前，中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制度內(nèi)容過時、陳舊。許多學校的財務制度一成不變，仍然采用過時了的財務管理制度，不能及時有效地管理和監(jiān)控學校的財務行為。第二，部分中等職業(yè)技術(shù)學校沒有制定與財務管理相配套的內(nèi)部監(jiān)控制度。部分中等職業(yè)技術(shù)學校雖然能及時更新財務管理規(guī)范，編制財務預算，但并未制定相應的監(jiān)控制度，細化財務管理和監(jiān)控工作，導致學校財務仍發(fā)生賬目混亂、收支嚴重失衡的情況。第三，有些學校財務管理缺乏執(zhí)行力。許多學校的財務人員財務管理意識薄弱，在執(zhí)行財務管理制度和財務預算時不能嚴格遵守財務制度，不能有效地對各項收支進行監(jiān)督和管理。第四，財務監(jiān)督管理體系不完善。目前仍有很大一部分學校沒有建立財務公開制度，在財務管理上缺乏群眾監(jiān)督，使得財務監(jiān)控失去了意義。

5.財務人員素質(zhì)有待提高

財務人員素質(zhì)的高低，關系到財務管理和監(jiān)控工作的執(zhí)行效率。目前許多中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理人員綜合素質(zhì)不高，財務人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，部分財務人員觀念保守、老舊，缺乏專業(yè)知識和技能，對相關的制度和法規(guī)不熟悉，不能有效管理和監(jiān)控學校財務狀況。此外，許多學校財務人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，不熟悉會計電算化方面的知識，無法進行電子記賬和電子財務監(jiān)控；還有部分財務人員財務管理意識薄弱，又不重視自身學習和培養(yǎng)，不能及時掌握財會改革的新動態(tài)，易造成管理滯后的現(xiàn)象；有些學校財務人員在進行財務管理工作時僅重視服務職能，而忽視了學校內(nèi)部財務管理職能，缺乏愛崗敬業(yè)精神。

三、中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理的對策建議

1.提高財務管理意識

在財務管理改革不斷深化的今天，中等職業(yè)技術(shù)學校更應積極響應財務改革的號召，從學校領導至普通教職工都應及時的轉(zhuǎn)變過去保守陳舊的管理觀念，提高財務管理意識，積極參與到財務管理和監(jiān)督工作中。首先，中等職業(yè)技術(shù)學校的領導應重視財務管理工作，樹立成本觀念和風險防范意識，及時改變過去自身對財務管理認識的不足，正確統(tǒng)籌好、管理好財務管理工作與會計核算工作。其次，對于中等職業(yè)技術(shù)學校的財務會計人員而言，應重視財務管理問題，認真對待財務相關工作，不斷加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行財務規(guī)定，保證財務數(shù)據(jù)的真實性。再次，中等職業(yè)技術(shù)學校應建立財務管理監(jiān)督機制，規(guī)定財務人員應定期匯報財務工作，學校領導也應定期了解財務核算狀況，對財務人員的工作進行績效考核，促進財務人員參與財務管理的積極性和主動性；最后，對中職學校財務內(nèi)部體系而言，應抓好財會管理工作，加大財務管理力度，及時調(diào)整更新過去陳舊的管理觀念，發(fā)揮好財務管理的職能。

2.合理編制財務預算

合理編制財務預算，能統(tǒng)籌兼顧好學校各項活動的財務收支，提高資金的使用效率，對解決中等職業(yè)技術(shù)學校資金短缺問題有重要意義。預算編制是否合理，關鍵在于預算編制的內(nèi)容和方法上。從預算編制的內(nèi)容來看，中等職業(yè)技術(shù)學校財務預算工作應將學校的各項事業(yè)活動的收支都納入編制范圍，綜合考慮財務預算的各項指標，對學校的資金、固定資產(chǎn)等進行綜合預算；從預算編制的方法來看，采取零基預算法不僅能綜合各項學校經(jīng)費收支的影響因素，更能靈活地根據(jù)學校辦學和發(fā)展的需要安排財政預算，避免資金的閑置或浪費現(xiàn)象。此外，中等職業(yè)技術(shù)學校在選擇預算編制時間時應結(jié)合學校的實際情況，最好以學年為一個預算年度，使學校的資金配置和使用更好地服務于學校的辦學與發(fā)展。財務預算的編制完成后，學校也應重視預算執(zhí)行工作，嚴格貫徹執(zhí)行制定好的財務預算，否則財務預算的編制將失去意義。

3.加強財務資產(chǎn)管理

中等職業(yè)技術(shù)學校的財務資產(chǎn)是學校資源的重要組成部分，中職學校財務管理工作的重心之一是加強財務資產(chǎn)的管理，重視資產(chǎn)的合理配置和使用，防止資產(chǎn)流失。重視財務資產(chǎn)的管理，建立健全的財務資產(chǎn)管理制度是中等職業(yè)技術(shù)學校加強財務管理的重要環(huán)節(jié)。當前，中等職業(yè)技術(shù)學校存在未按規(guī)章制度購買固定資產(chǎn)、對固定資產(chǎn)保管不善、清查不詳?shù)葐栴}。因此，中等職業(yè)技術(shù)學?？赏ㄟ^建立健全的規(guī)章制度來約束固定資產(chǎn)的采買、登記和管理行為。建立健全的資產(chǎn)管理制度，有利于學校從固定資產(chǎn)的計劃、購置到使用、轉(zhuǎn)讓或報廢都能井井有條，不同的固定資產(chǎn)的管理工作也能有章可循，將固定資產(chǎn)采購、保管和報廢等權(quán)責落到具體的負責人身上。針對許多中等職業(yè)技術(shù)學校對固定資產(chǎn)的管理不善導致資產(chǎn)流失現(xiàn)象，學?？杉訌娫O備和儀器的使用、保管和維護工作，合理使用固定資產(chǎn)。聘請專職人員進行固定資產(chǎn)的保管工作，對固定資產(chǎn)進行定期維護，以延長固定資產(chǎn)的使用年限。另外，中等職業(yè)技術(shù)學校還應重視對固定資產(chǎn)的核算清查工作，定期盤點清查，避免固定資產(chǎn)的流失。

4.建立健全財務管理制度

建立健全的財務管理制度，是中等職業(yè)技術(shù)學校加強財務管理、監(jiān)督學校經(jīng)濟活動的合法性與合理性、提高資金使用效益有效途徑。因此，中職學校應依照國家相關的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學校實際情況，及時建立或制定財務規(guī)章制度。同時，中等職業(yè)技術(shù)學校還可根據(jù)學校辦學和發(fā)展的需要合理配置現(xiàn)有的資源，通過加強財務核算、節(jié)約支出等辦法提高資金的使用效率。針對中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理制度不健全的問題，學?？蓮囊韵聝煞矫嫒胧郑旱谝?，及時制定財務規(guī)章制度，并根據(jù)國家相關法律法規(guī)進行修訂。目前。許多中等職業(yè)技術(shù)學校財務制度已經(jīng)過時，無法適應新形勢下財務改革的發(fā)展。為此，中職學校應在遵循國家有關法律法規(guī)的情況下，科學合理地制定財務規(guī)章制度，根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化，如社會或?qū)W校發(fā)展需要，進行補充和修訂，使學校的財務管理制度具有適用性和科學性；第二，中等職業(yè)技術(shù)學校應嚴格執(zhí)行學校制定的財務管理制度，在制度面前堅持人人平等原則，不論是學校領導還是財務人員都應遵守有章可循、違章必究的原則，有效監(jiān)督和管理學校各項經(jīng)濟行為，防止財務管理制度只流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。

5.提升財務人員素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中等職業(yè)技術(shù)學校財務管理的涉及面也越來越廣，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質(zhì)已迫在眉睫。因此，中職學校必須重視對財務人員的管理和培訓，加強對財務人員的道德水平、理論知識和專業(yè)技能的考核，建設出高水平的財務管理隊伍。首先，中職學校的領導應重視財務管理工作，重視對財務人才的培養(yǎng)，加強對財務人員專業(yè)技能培訓的同時，還應注重對財務人員的愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)；對財務人員實行獎懲制度，通過建立考核考評制度，提高財務人員的積極性。中職學校的財務人員也應重視對自身素質(zhì)的培養(yǎng)，自覺學習新出臺的相關政策法規(guī)和先進的財務管理知識，積極參加繼續(xù)教育培訓，提升專業(yè)技能，努力將自己培養(yǎng)成復合型人才，更好地為中等職業(yè)技術(shù)學校服務。

結(jié)語

中等職業(yè)教育作為國民教育的重要組成部分，在為國家和社會培養(yǎng)、輸送專業(yè)型人才方面作出了巨大的貢獻。然而，許多中等職業(yè)技術(shù)學校卻面臨著財務管理體系不完善、資金短缺、財務管理低效等問題。為適應學校辦學和發(fā)展的需要，越來越多的中職學校開展了財務改革工作。深化財務改革的工作，要求中等職業(yè)技術(shù)學校提高財務管理意識，加強財務管理，尤其是資產(chǎn)管理，建立健全的財務制度等?？傊?，中職學校應加強財務管理，深化財務改革，才能不斷擴大辦學規(guī)模，取得更好的發(fā)展。

參考文獻：

財務管理數(shù)智化范文第2篇

關鍵詞：人工智能；農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務

當前國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，業(yè)務內(nèi)容多種多樣，規(guī)模大小不一，資金數(shù)量懸殊，技術(shù)水平存在較大差距，財務管理設備、理念和財務工作者的業(yè)務能力也有一定差異，財務實踐形式多樣化，與現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要形成較大差距。因此，人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理有著廣闊的發(fā)展空間。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)財務

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)一般指以農(nóng)業(yè)經(jīng)營為主，采取獨立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟單位。從狹義上來看，它指的是采取獨立核算的農(nóng)業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)單位。當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營越來越多地和相關聯(lián)機構(gòu)、部門融合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動日益延伸至產(chǎn)前環(huán)節(jié)與產(chǎn)后環(huán)節(jié)，催生一大批一體化、綜合性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。如此一來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售與加工、為農(nóng)業(yè)服務等方面的企業(yè)，均應被列入農(nóng)業(yè)企業(yè)的范圍內(nèi)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)指的是在一定場所，集合土地、勞動力、技術(shù)、資本、設備等多種生產(chǎn)要素，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為消費者提供包括天然纖維、食物等內(nèi)的動植物產(chǎn)品與相關服務；在承擔風險與利潤動機的條件下，采取自負盈虧、獨立核算、獨立經(jīng)營的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟單位。本文采取這種農(nóng)業(yè)企業(yè)的廣義定義。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財務

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理受到農(nóng)業(yè)細分領域彼此借力的影響，經(jīng)營多元化、產(chǎn)品多樣化的現(xiàn)狀導致農(nóng)業(yè)企業(yè)繁多的財務會計內(nèi)容。相應地，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作也充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，需要單獨核算相關細分領域的成本費用與多種類型的非生產(chǎn)性開支。農(nóng)村地區(qū)的管理機制比較復雜，通常情況下農(nóng)村地區(qū)采取雙層經(jīng)營、統(tǒng)分結(jié)合的管理制度，服務于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理工作需要適應統(tǒng)一化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的發(fā)展趨勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)急需利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)等人工智能科技進行財務會計操作，進而持續(xù)提升財務管理的效能。

二、人工智能與農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的融合

（一）人工智能

1955年認知學家、計算機科學家約翰麥卡錫在達特茅斯會議上提出關于人工智能（ArtificialIntelligence）的設想是關于“制造智能機器的工程與科學”。從本質(zhì)上來講，人工智能指的是讓機器像人類那樣思考與行動，進行深度學習與自我學習，理論上能夠?qū)θ祟愃季S進行模仿，得出相應結(jié)論與擁有智慧。國務院2017年7月印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，其中明確要求“大力發(fā)展智能農(nóng)業(yè)，構(gòu)建典型農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)智能決策分析系統(tǒng)，推廣示范智能牧場、智能化植物工廠、農(nóng)產(chǎn)品加工智能車間、智能化植物工廠、智能農(nóng)場、智能漁場、農(nóng)產(chǎn)品綠色智能供應鏈、智能果園等集成應用”。智能意味著，計算機能夠加工、采集相關信息并結(jié)合自身知識經(jīng)驗與現(xiàn)有閱歷，獲得問題處理的能力。人工智能指的是，人們將特定程序輸入計算機，計算機系統(tǒng)經(jīng)由學習和運用有關應用程序，并采取相應的解決辦法來解決生產(chǎn)工作生活中的問題。人工智能是一門綜合性強的新興學科，涵蓋控制論、管理學、信息學、邏輯學、數(shù)學等諸多領域。人工智能技術(shù)能夠適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不同階段，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)后、產(chǎn)中與產(chǎn)前階段實施全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，在此基礎上推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高產(chǎn)化、高效化、集約、優(yōu)質(zhì)化、安全化、生態(tài)化等，助力企業(yè)實現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的目標。

（二）人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的優(yōu)勢

人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的過程中，要充分發(fā)揮智能對財務管理的推動和改善，打造智能財務。智能財務要求智能化技術(shù)、設備覆蓋企業(yè)的財務流程，它包括三大層面：首先是以財務與業(yè)務融合而成的智能化財務共享平臺，它也是智能財務的前提和基礎。其次是以商業(yè)智能為基礎的智能化管理會計平臺，它是智能化財務的重中之重。再次是，以人工智能為基礎的智能財務平臺，能夠推動智能財務的可持續(xù)發(fā)展。第一，促進業(yè)財有效融合。土地及針對性的勞動工具、資金、勞動力等基礎資源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營隨著這些資源的變動體現(xiàn)出鮮明的季節(jié)性、地域性，這也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時間和周期的顯著特征。眾所周知，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等人工智能技術(shù)如今和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合日益密切，賦能具有典型行業(yè)特征的農(nóng)業(yè)財務會計業(yè)務，積極助力農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。人工智能背景下，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算放大企業(yè)財務科核算的工作的自動化與數(shù)字化，農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務財務融合趨勢持續(xù)加速。此處的智能主要是指人造的感知智能和認知智能?；诂F(xiàn)代財務管理豐富、工具和理論，利用人類財務專家和人工智能機器（基于人造的認知智能與感知智能）組成更強大的人機協(xié)同智能系統(tǒng)，在雙邊動態(tài)開展復雜的農(nóng)業(yè)財務管理活動中延伸、擴大與部分代替人類財務專家的各種財務管理工作，進而開展能夠創(chuàng)造更多價值的戰(zhàn)略、管理活動。第二，推進實施監(jiān)督審計。它借助各種人工智能會計對相關業(yè)務活動進行監(jiān)督，進而深度挖掘農(nóng)業(yè)企業(yè)財務數(shù)據(jù)和信息背后的經(jīng)營管理狀況；持續(xù)改進財務分析質(zhì)量和水平的同時，提升其對業(yè)務工作的改進與落實。與此同時，它可以發(fā)現(xiàn)與反饋存在的各種風險和問題，從財務管理、預算編制和資金分配的視角設計出更優(yōu)化的經(jīng)營管理模式。通過綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資金籌集分配、投資盈利水平等信息，以科學的財務分析助力未來發(fā)展規(guī)劃和管理決策的科學性和科學性。第三，發(fā)揮管理會計職能。構(gòu)建以商業(yè)智能為基礎的智能化管理會計平臺，是智能化財務的重中之重。在此過程中，要合理打造農(nóng)業(yè)企業(yè)的人工智能財務體系，綜合多種會計知識、計算機技術(shù)和信息技術(shù)等，綜合經(jīng)營分析、財務決策、會計報表分析與預算管理等等多種功能，更高效、更精準地處理農(nóng)村企業(yè)的財務會計信息。助力管理、決策、財會的高效性與科學性。雙匯集團財務系統(tǒng)的財務機器人流程中用到的自動化技術(shù)，是典型的電腦模擬技術(shù)，在財務會計活動中通過模擬財務管理與會計核算的具體操作流程，結(jié)合機器人的自動化流程開展財務，多技術(shù)融合的優(yōu)勢，成本控制的實現(xiàn)、工作效率的增強都得以體現(xiàn)。在此基礎上，基于人工智能的智能財務平臺才能逐步構(gòu)建起來，有效推動智能財務的可持續(xù)發(fā)展。河南省不少農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛利用蕓豆會計智能財務管理系統(tǒng)，其智能化、全自動的財務系統(tǒng)借助人工智能科技、圖像識別技術(shù)使傳統(tǒng)的人工財務記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜斯ぶ悄芴幚碡攧招畔?，形成了更加標準化、更智能化的記賬理財記賬流程。它充分發(fā)揮管理會計的職能，將服務于當?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理當作重中之重，為大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)、財務企業(yè)提供多元化、專業(yè)化的財稅綜合服務平臺，持續(xù)強化其管理會計職能。

三、人工智能賦能農(nóng)業(yè)企業(yè)財務的主要渠道

如今一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主不懂得借貸記賬法和財務會計業(yè)務，又面臨著壓縮勞動力成本和企業(yè)開支的壓力。為了提升財務管理效率，它們邀請各類專業(yè)做賬企業(yè)采取各種技術(shù)性財務軟件，通過掃描各類原始憑證，使其自動生成政府機構(gòu)認可的財務報表；在剖析財務報告的過程中發(fā)現(xiàn)更多審計漏洞，改進審計手段與方法。會計計量領域的公允價值計量以會計信息相關性為基礎人工智能促進業(yè)務財務的有效融合，從實時獲取的海量數(shù)據(jù)中獲得更大的公允價值，切實增強會計信息領域的相關性。

（一）人工神經(jīng)網(wǎng)絡

人工神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)涵蓋大量的網(wǎng)絡神經(jīng)，是傳遞財務信息的關鍵途徑，它能夠精準而快速地傳遞財務信息和數(shù)據(jù)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡有BP、ART、RBF、HOP等多種網(wǎng)絡，采取類型眾多的處理單元，對人腦神經(jīng)系統(tǒng)的相關機理和操作進行模擬，依據(jù)差異化的聯(lián)結(jié)方式組合而成相應的網(wǎng)絡。它通過學習知識庫、自主學習、深度學習、修改推理機的，幫助人類擴展對各種外部世界的深刻理解與智能化控制。這些以人工智能為基礎的網(wǎng)絡神經(jīng)系統(tǒng)，通過模擬人類的神經(jīng)系統(tǒng)，對為數(shù)眾多的財務信息和數(shù)據(jù)進行處理，依據(jù)各個板塊的要求提升財務信息數(shù)據(jù)分類的準確性和科學性，然后交給專業(yè)化的財務管理子系統(tǒng)處理，完成后分類整合全部的財務數(shù)據(jù)和信息，并返回原處。如今它已經(jīng)被普遍運用在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類公司的財務管理活動中。如中糧集團有限公司作為國內(nèi)著名的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，其基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡的智能財務管理系統(tǒng)綜合BP、ART、RBF、HOP多種神經(jīng)網(wǎng)絡?；贐P神經(jīng)網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，側(cè)重于函數(shù)逼近、分類、預測和優(yōu)化等諸多領域。該公司以期進行納稅評估、戰(zhàn)略財務管理、風投項目評價等多個領域。ART網(wǎng)絡重點用在財務信息挖掘、財務數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、深度挖掘隱蔽性強的財務數(shù)據(jù)和信息，財務危機報警與財務診斷等多個領域。RBF網(wǎng)絡聚焦該集團的客戶關系管理業(yè)務與相應的施工項目造價評估等活動，HOP網(wǎng)絡則被廣泛運用到該企業(yè)的工程技術(shù)領域中。

（二）財務管理專家系統(tǒng)

就財務管理專家系統(tǒng)的字面意思而言，這種人工智能系統(tǒng)達到專家級別的專業(yè)化學習、理解、運用和分析能力。財務管理專家系統(tǒng)作為一種非常典型的智能程序系統(tǒng)，可以借助人類專家的問題解決方案、各種理論、經(jīng)驗、方法和知識，化解財務領域的各種復雜問題。財務管理專家系統(tǒng)能夠依托計算機能夠在非常短暫的時間內(nèi)獲取大力的專家知識，且永久保留專家知識、易于復制和快速轉(zhuǎn)換，其分析判斷能力不會受到環(huán)境的較大影響。與人類專家相比，它的成本相對比較便宜，能夠在很大程度代替相關領域的專家。如今用友、友強等不少財務軟件開發(fā)公司紛紛開發(fā)出基于云存儲的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理專家系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過租借的方式獲得這些人工智能技術(shù)。北京大北農(nóng)科技集團作為一家著名的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，如今已經(jīng)成長為以種業(yè)、飼料為主體業(yè)務，以植物保護、動物保健、生物飼料、種豬、疫苗為輔的農(nóng)業(yè)大型知識企業(yè)。它采取友強財務公司開發(fā)設計的財務管理專家吸引，以有效化解企業(yè)財務會計領域中難以解決的復雜問題，合理而科學借助該專家系統(tǒng)化解這些難題。它借助人工智能技術(shù)，對復雜的各種財務問題進行轉(zhuǎn)化，使它們成為一個個易于解決的、難度不大的子問題，并逐步解決這些子問題，再經(jīng)由財務管理專家系統(tǒng)從整體上進行綜合和優(yōu)化，從而形成更科學的財務管理解決方案。當前國家正在大力推行“金三”系統(tǒng)，它充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，完善財務指標分析機制的設計和建設。它能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)的海量申報數(shù)據(jù)中比較和獲取非正常的各種財務指標，強化國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務監(jiān)管。審計專家、金融實務人才、財務分析師在財務會計實務中積累了珍貴的、不成文的經(jīng)驗與知識。這些知識和經(jīng)驗應通過相應手段，被保存和累積到專家系統(tǒng)知識庫中，以有效發(fā)揮專家專業(yè)的知識技能優(yōu)勢，更有效地提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計財務管理質(zhì)量和水平。

（三）智能識別提高全樣本審計效能

農(nóng)業(yè)企業(yè)利用人工智能財務管理技術(shù)，可以快速而準確地識別和處理海量的財務會計信息，它可以規(guī)避傳統(tǒng)抽檢的舞弊風險、審計面不夠?qū)挿?、重大人為失誤、耗時較長、效率較低等諸多問題。德勤會計公司為世界上不少農(nóng)業(yè)企業(yè)提供基于人工智能技術(shù)的全樣本審計服務，盡可能地消除人為因素導致的不利影響。整個操作過程的業(yè)務風險得以降低，記錄追蹤準確而全面。農(nóng)業(yè)企業(yè)的合規(guī)審計業(yè)務得以實現(xiàn)“全查”，以更加智能化的方式完成各個任務的相應步驟，能夠當作審計證據(jù)并滿足合規(guī)要求。這是因為，人工智能財務會計軟件具備較強的光學掃描、自然語言處理等性能，能夠從農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大的財務信息中識別出關鍵的審計內(nèi)容，自動做好財務會計的審計歸納。它可以化解人工難以準確快速提取樣本關鍵性材料的問題，對傳統(tǒng)審計流程進行優(yōu)化、勞動力得以從繁重的腦力中解脫出來。同時，財務信息采集和審計內(nèi)容提取的精度和速度得到顯著提升。

（四）各層財務人員積極適應

整體來看，財務會計隊伍的角色要持續(xù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“軍師”、“參謀”的決策支持功能。要以引入的人工智能信息系統(tǒng)為支撐，順應管理會計領域的發(fā)展和智能化、信息化財會系統(tǒng)的深層次變革，適應智能財務的快速發(fā)展。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)財務會計隊伍中的基層、中級、高級會計人員面對人工智能日益廣泛運用于財務管理的形勢，都應積極行動起來。首先，基礎會計人員要做好報銷、傳輸、整理、制單等重復性、簡單化的財務工作。要掌握更多角度、更多層面的財務會計知識，實現(xiàn)自身專業(yè)、職業(yè)的不斷發(fā)展，成長為人工智能無法代替的復合型專業(yè)化人才。其次，中層財務工作者要做好企業(yè)報表的統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)處理加工、成本管控等，首先要轉(zhuǎn)變財務管理的思維，從之前的財務思維過渡到?jīng)Q策助力和管理會計層面，持續(xù)放大財務會計管理的眼界和格局，強化相關經(jīng)濟業(yè)務的管理與預測，協(xié)助處理公司風險處理和公司戰(zhàn)略，促進企業(yè)的平穩(wěn)盡快發(fā)展。要充分利用各種人工智能處理簡單化、重復性強的業(yè)務工作，并以此進行精準科學的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計結(jié)果研讀，實時跟蹤財務信息，并做出有效判斷，逐步提升工作效率。再次，高級財務工作者要充分把握企業(yè)的資金調(diào)度、資本構(gòu)成決策、投融資成本使用與風險、業(yè)務風險分析等；要保持對經(jīng)濟環(huán)境、政策、市場等的敏感。不斷熟悉所在企業(yè)的具體業(yè)務模式，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定與公司發(fā)展相適應的財務管理規(guī)劃。以財務資金的使用和調(diào)度助力投資融資決策的科學性，從而實現(xiàn)關聯(lián)方采訪、利潤最大化等多個目標。

結(jié)語

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，包括人工智能在內(nèi)的科學技術(shù)對農(nóng)業(yè)的支持力度日益提高。各級會計人員要持續(xù)豐富業(yè)務知識和操作技能，在深入動態(tài)挖掘財務會計信息，促進多種數(shù)據(jù)源的有效聚合，洞悉企業(yè)發(fā)展變化的態(tài)勢。通過打造基于人工智能的財務共享中心，形成更加規(guī)范的財務記錄和會計報告。以人工智能的顯著優(yōu)勢推動業(yè)財融合、全面審計監(jiān)督，促使數(shù)據(jù)信息利用效率增加、財務活動精細化程度提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)揮人工智能科技“軍師”和“參謀”功能，推動企業(yè)正確決策、精細化管理、戰(zhàn)略規(guī)劃實施。

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財務管理數(shù)智化范文第3篇

［關鍵詞］智能財務；財務共享；財務轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財務領域積極探索信息技術(shù)的應用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過渡到會計電算化，逐漸擺脫了重復而繁瑣的計算?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動著財務領域邁進了會計信息系統(tǒng)及其協(xié)同時代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開啟了財務領域業(yè)財融合、財務共享的變革浪潮，智能財務成為當前學術(shù)界和實務界探討的熱點，越來越多的企業(yè)布局智能財務建設，推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務與業(yè)務融合，提升財務服務水平與效率。當前我國各高校財務信息化建設情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會計電算化建設，過渡到會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代。現(xiàn)有的高校財務管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應，制約了高校財務共享平臺的建設。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應緊隨時代變革潮流，緊跟企業(yè)財務智能化改革的步伐，運用人工智能等高新技術(shù)實現(xiàn)財務智能化，進而推動智慧校園建設。本文結(jié)合具體高校，以HB大學為例，分析該高校智能財務時代下財務面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題，提出智能財務時代下高校財務轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動財務智能化建設提供有益參考。

1智能財務時代下高校財務轉(zhuǎn)型的必要性

智能財務是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運用于財務工作中，對傳統(tǒng)財務工作進行模擬、延伸和拓展，以改善會計信息質(zhì)量、提高會計工作效率、降低會計工作成本、提升會計合規(guī)能力和價值創(chuàng)造能力，促進企業(yè)財務在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。智能財務有五個特點：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細管理和力求智能［1］。智能財務的提出為實現(xiàn)業(yè)財融合、信息共享打開了新天地，大型企業(yè)集團正全力實踐智能財務建設。同時，高校正布局數(shù)字校園建設，而信息共享是關鍵。高校財務處作為核心部門，與各個單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務方面與多部門都有交集。高校財務智能化建設不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務部門信息化融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應積極加快財務轉(zhuǎn)型，緊跟財務變革要求，將智能財務管理模式應用到自身財務管理中，推動智慧校園的建設。

2智能財務時代下HB大學財務轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學是某省省屬重點建設大學，全校在校師生有2萬余人。該校財務處積極探索信息化建設，當前信息化水平位居省屬高校財務處前列，現(xiàn)已具備賬務核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)、學生收費管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個業(yè)務板塊，該校財務信息化水平已步入會計信息系統(tǒng)及協(xié)同時代。然而相比于企業(yè)財務改革轉(zhuǎn)型，高校財務滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財務轉(zhuǎn)型的問題，本部分結(jié)合HB大學，對照智能財務建設要求，具體分析該高校智能財務時代下財務轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問題。

2．1各部門間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財務是建成智能財務會計共享平臺和智能管理會計共享平臺，以業(yè)務驅(qū)動財務，進而驅(qū)動財務管理、規(guī)范業(yè)務。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設智能財務平臺的關鍵。目前HB大學人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財務管理系統(tǒng)未能實現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應。例如，教務管理系統(tǒng)學生信息無法直接導入學生收費系統(tǒng)，對于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財務人員根據(jù)學校文件在收費系統(tǒng)修改，學生欠費信息也無法傳輸?shù)浇虅展芾硐到y(tǒng)，只能導出相關數(shù)據(jù)通知學院負責人催收欠費?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項目信息未能與網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)、賬務核算系統(tǒng)對接，對于項目余額不足的問題，只能由財務人員通知報賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財務系統(tǒng)收集學校各方面財務數(shù)據(jù)，對資金管控、降低管理成本增加了難度，同時降低了財務工作效率，制約了業(yè)財融合的財務共享服務平臺建設。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財務是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會計領域的單獨運用或綜合運用，包括與預算和成本相關的RPA，與報表報告相關的知識圖譜、自然語言處理和語音交互等。智能財務對技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運用可以使財務人員徹底從重復、煩瑣的工作中解脫出來，真正發(fā)揮管理會計職能。目前各高校在科學技術(shù)方面的應用比較欠缺，HB大學主要依賴于第三方軟件服務商，財務人員運行信息系統(tǒng)時發(fā)現(xiàn)問題只能尋求該軟件服務商解決，財務人員對技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問題溝通交流不暢，導致問題解決不及時。同時該軟件服務商在技術(shù)開發(fā)應用方面不成熟，網(wǎng)報系統(tǒng)目前在運行過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，例如勞務費累計扣稅存在差異、自動生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財務轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，智能財務通過業(yè)財融合，把控采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，以財務監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務部門、管理部門和高層領導決策。目前，許多高校對“成本管理”理念認識不足，只重視增加教育經(jīng)費投入而忽略了教育經(jīng)費管理。高校通過成本管控，可以優(yōu)化教學資源，合理配置教育經(jīng)費，從而實現(xiàn)最大效益。目前HB大學領導對這方面認識不夠，未能深刻認識到財務在成本管控方面的重要性，導致建設智能財務信息共享平臺缺乏合理的經(jīng)費配置。同時，校領導也未能從學校全局把控，沒有合理的保障制度推動數(shù)字化校園建設。

2．4專業(yè)化、復合型財務人員匱乏

智能財務建設是財務領域的一場重大變革，其核心任務是規(guī)劃建設創(chuàng)新型智能財務平臺，以及在此基礎上探索。21世紀最重要的是人才，企業(yè)在財務人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復合型財務管理人才，掌握計算機技術(shù)和熟悉財務管理模式。HB大學對財務人才明顯重視不足，未積極引進專業(yè)性人才，現(xiàn)有財務人員偏老齡化，對計算機方面知識掌握不足，無法更快適應信息化改革，也無法投入更多精力參與信息化建設。因此，專業(yè)化和復合型人才匱乏成為HB大學當前面臨的問題之一。

3智能財務時代下的HB大學財務轉(zhuǎn)型策略

HB大學建設智能財務共享服務平臺面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設催促著高校財務必須轉(zhuǎn)型，以財務為中心，連接其他業(yè)務部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財融合，提升財務服務水平與效率。本部分先分析智能財務時代下高校財務轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財務轉(zhuǎn)型的方向

智能財務時代下高校財務轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財務職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開展。校領導應轉(zhuǎn)變管理理念的認識，積極推動財務職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費滿足財務數(shù)字化技術(shù)的需要，同時加強人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實現(xiàn)財務智能化做準備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財務轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對財務的態(tài)度，校領導應重視財務部門的作用，現(xiàn)在財務已不是簡單的賬房先生，財務管理職能日漸突出。財務資源是否合理分配影響著學校的發(fā)展，校領導要從學校全局出發(fā)，科學合理地分配財務資源，以財務為中心建立信息共享服務平臺，聯(lián)通相關部門信息管理系統(tǒng)，把控學校各方面資金進出狀況，嚴格控制財務風險，全面提升財務管理水平。同時，財務對于成本管控有著重要作用，校領導不僅應重視經(jīng)費的投入，更應重視財務對成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費使用效益。3．1．2財務治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財務管控模式無法滿足當前管理的需求，高校財務應結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務特點，建立新的財務治理模式。智能財務時代下高校財務要積極轉(zhuǎn)變財務治理模式，高校財務類型要從核算型財務向管理型財務、戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)變；財務功能從簡單的記錄報告升級為參與控制與規(guī)劃。財務角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢、管好風險、管好財產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財務治理模式，更加符合當前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開放的心態(tài)推動高校邁入“雙一流”建設。3．1．3財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財務智能化升級需要技術(shù)的支撐與保障，運用先進的信息技術(shù)，建立管理會計應用平臺，大數(shù)據(jù)的運用可以消除各部門之間的信息壁壘，聯(lián)通財務信息系統(tǒng)，推動業(yè)財信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)價值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財務應深度挖掘數(shù)字資源價值，財務管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門信息管理系統(tǒng)，獲取相關財務數(shù)據(jù)，嚴控財務風險，推動數(shù)字校園建設。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應財務轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關重要。人才是推動改革、提升服務水平的關鍵。高校對財務人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與提升。高校財務應根據(jù)業(yè)務需要，重新設置崗位職責與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強對人才的培訓，提升其業(yè)務能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運用?，F(xiàn)有的財務人才不能只學做賬，更應該了解業(yè)務，激勵財務人員熟悉業(yè)務提升管理理念。

3．2智能財務視角下HB大學財務轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強制度保障財務轉(zhuǎn)型的目標之一是建成財務共享服務中心，實現(xiàn)校園數(shù)字化建設。這一項改革需要各部門的積極參與，不可避免會改變原有的管理模式、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學財務轉(zhuǎn)型應得到校領導的全面支持，站在學校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應的保障制度，給予合理的經(jīng)費配置，推動相關部門積極配合財務智能化建設，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財務信息系統(tǒng)，推進財務共享平臺建設財務共享服務平臺的建設可以打破財務信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學應借鑒企業(yè)業(yè)財融合的建設思路，將財務信息系統(tǒng)與相關部門信息系統(tǒng)對接聯(lián)通，使預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務管理系統(tǒng)、政府采購等系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應用，便于校領導及時獲得基礎數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準度，有利于加強內(nèi)部控制建設、降低財務風險、提升財務管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財務管理系統(tǒng)財務共享服務平臺的建設需要強大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學目前主要依靠第三方軟件服務商，在技術(shù)支持方面財務人員應該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復的工作標準化，通過信息技術(shù)來代替人工操作。HB大學現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計功能，網(wǎng)報系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財務管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復合型人才，提升財務隊伍水平HB大學為適應財務轉(zhuǎn)型需求，應當招聘復合型人才，吸納計算機方面人才投身于財務實踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財務工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時，該校財務處積極組織開展對財務人員的培訓，使其業(yè)務能力符合信息時代的要求，鼓勵財務人員積極學習，備考注冊會計師、中級會計師等，豐富理論知識，提高操作技能，更加適應新時代財務人員要求，推動財務信息化建設。

4結(jié)語

智能財務為高校財務轉(zhuǎn)型升級提供了契機，信息技術(shù)的深度應用使財務工作更加智能化與高效。高校財務應順應時代變革潮流，對照智能財務建設要求分析自身存在的問題，以合理的制度保障、完善的財務管理系統(tǒng)、先進的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財務人員推動財務共享服務平臺的建設，力爭早日實現(xiàn)智慧校園的建設。

主要參考文獻

［1］劉梅玲，黃虎，佟成生，等．智能財務的基本框架與建設思路研究［J］.會計研究，2020（3）：179－191．

［2］秦鋰，馬紅紅，蒙福亙，等．財務共享視角下的高校財務管理模式探析［J］.教育財會研究，2020（10）：11－16．

［3］毛成銀，葉劍．新時代背景下高校財務轉(zhuǎn)型的思考［J］.會計之友，2020（18）：100－103．

［4］陳旭，鄭雪佳．智能財務視角下集團型企業(yè)財務轉(zhuǎn)型策略研究［J］.商業(yè)會計，2021（3）：23－27．

財務管理數(shù)智化范文第4篇

關鍵詞 大財務意識 單位 財務管理 效能

財務管理主要包括了投資活動、資金運營活動、籌資活動以及分配活動等內(nèi)容，而財務關系主要包括了與投資者之間的關系、與債權(quán)人之間的關系、與受資者之間的關系、與債務人之間的關系、與供貨商之間的關系、與客戶之間的關系、內(nèi)部各個單位之間的關系、與政府之間的關系以及公司員工之間的關系等。由此可見財務管理工作在單位的核心地位，故要認識到單位的財務管理工作在整個單位發(fā)展中的重要性，在單位樹立大財物管理意識，以達到整體提高單位財務的管理效能的目的。

一、大財物管理意識的必要性

1、樹立大財務管理意識是時代要求

一直以來，財務管理工作是企業(yè)一再強調(diào)的重要工作，是每個單位的各項管理工作中的重重之重，雖然每年企業(yè)都會對單位具體實施的財務管理方法進行補充以及改進，但是所取得的成效并不是太理想。特別是社會經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟信息的多元化，這需要制定出一套全新的財務管理體制來適應，這就需要對高速發(fā)展的單位經(jīng)濟做出及時的正確的預測對策判斷，并要求其能夠靈活應對目前經(jīng)濟信息的多元化。所以樹立大財物意識并建立財務管理小組，實現(xiàn)人人參加、監(jiān)督管理財務的工作，將集體智慧以及監(jiān)督效能充分發(fā)揮出來，這就成為了歷史發(fā)展的必然趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然條件。

2、有利于實現(xiàn)財務管理規(guī)范化與透明化

在企業(yè)中，每一筆的收支與支出決策往往是實行“一支筆”制度的，尤其是財務決策、預算以及審批等都是由企業(yè)少數(shù)核心人物進行決定的。其實這種觀念有些偏差。一個單位的各項管理工作的基礎工作就是這個單位的財務管理，財務管理的水平能直接對該單位的經(jīng)濟發(fā)展水平產(chǎn)生影響，對單位職工的生活甚至社會的發(fā)展進程都具有一定程度的影響。故在單位應該樹立大財務管理意識，成立財務管理小組，進一步對管理進行完善，使員工都能參加，對單位財務進行監(jiān)督，使得單位財務管理更加規(guī)范化，推進財務工作的透明化，不斷提高財務決策的科學化以及民主化。

3、有助于建立新的財務管理機制

我國的企業(yè)還處于傳統(tǒng)的管理模式中，在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)要將財務管理工作提上重要工作日程，在單位建立新的財物管理意識，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，這有利于提高單位的財務管理效率，建立健全財務管理體制。

樹立大財務管理意識，在單位建立財務管理小組機制。公司在各個部門選拔管理能力較為突出的人才，使其共同管理公司的財務，并實現(xiàn)責任制，明確分工，實現(xiàn)財務工作的互相監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理的公開化以及透明化，明細財務支出以及收入的賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，實現(xiàn)公司成果的資源共享，提高整體員工的收入以及整體的工作效率。

二、增強單位財務效能的對策

1、樹立大財務管理意識

在公司實現(xiàn)大財務管理模式的前提就是樹立以及提高大財務管理意識。在單位實行財務管理工作小組制度，能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務粗放管理向新的模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮小組成員共同的智慧與力量，實現(xiàn)人人參與、人人監(jiān)督，才能實現(xiàn)有效的財務管理以及監(jiān)督，確保財務收入與支出之間的平衡。小組管理的制度能夠增強企業(yè)財務預算工作的科學性以及合理性，并能夠保證執(zhí)行的實際成效，進而增強單位財務管理的工作效能。

2、重視財務管理工作

企業(yè)單位要學習和樹立新的財務管理方法以及財務管理意識，從而實現(xiàn)財務管理整體工作的水平提高。財務管理小組的成員要學習和樹立正確的財務管理意識，充分發(fā)揮小組成員的集體智慧，不斷補充較新的管理知識，對財務管理工作事前以及事后的監(jiān)督工作加以強化，更好的增強單位財務的管理效能。

3、建立財務管理工作小組制度，增強職工智能，創(chuàng)新財務管理新思路

據(jù)相關統(tǒng)計表明，大多單位的財務管理通常會出現(xiàn)以下幾方面的問題：部分單位經(jīng)費不足，增收乏力甚至無經(jīng)營收入項目；部分單位法治意識不強，內(nèi)部控制制度不健全，主管部門雖然制定了相關規(guī)定，但缺乏可操作性，落實工作做不到位。如有的單位對于多年的賬物不催收，新上任的財務管理負責人對舊賬不關心，最后是賬目變成了呆賬壞賬，給單位造成了不必要的經(jīng)濟損失；部分單位支出管理不規(guī)范；單位資產(chǎn)管理這一塊相對較薄弱，重錢輕物而重用輕管等現(xiàn)象較為嚴重；還有就是單位進行固定資產(chǎn)投入時，未進行可行性論證，造成投資后出現(xiàn)嚴重缺損的情況。總之，單位的財務管理工作能否出成效，先決條件就是取決于單位財務管理的管理理念和具體發(fā)展思路。建立財務管理小組制度，能夠順應客觀形勢的變化，對財務管理思路進行創(chuàng)新，在加強財務管理工作的基礎上使之逐漸從粗放的管理模式向精細化、科學化的管理模式發(fā)展。加快建立新的適應新形勢的科學、嚴格并且監(jiān)督有力的財務管理機制，充分發(fā)揮管理小組的集體聰明才智以及強有力的監(jiān)督效能，強化預算約束，以保證資金能夠安全有效的投入到運營中去，建立健全覆蓋資金運營全過程的監(jiān)督工作，進一步強化事前和事中監(jiān)督，進一步落實以及完善資金責任制，實現(xiàn)人人參與、人人監(jiān)督管理的有機結(jié)合，積極創(chuàng)建節(jié)約型的單位機關，在全局形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風尚，并努力提高單位財務管理的整體水平。

三、小結(jié)

在單位中樹立大財務管理意識，是單位職員普遍認識到大財務管理的優(yōu)勢所在，并在單位內(nèi)部組建財務管理小組，落實小組管理責任制，使得人人參與，能夠有效增強單位財務管理的整體效能。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的形勢下，大財務管理意識是順應時代主流的財務管理思想，值得我們在單位學習和推廣實行，在實踐中需要不斷的探索，為實現(xiàn)單位財務管理效能做出應有的貢獻和服務，實現(xiàn)單位的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]徐麗君，王良彬.樹立大財務意識，增強單位財務管理效能.科技視界.2012，10（15）：74-76.

財務管理數(shù)智化范文第5篇

關鍵詞：財務管理信息化；財務管理模式；數(shù)字化

一、引言

企業(yè)在運營過程中，借助于人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)重構(gòu)財務系統(tǒng)，有效整合財務工作的具體流程，有利于形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、面向客戶的智能化財務信息平臺。在智能化財務信息平臺上，融合財務信息控制、會計核算、財務經(jīng)營信息、財務決策等系統(tǒng)，有利于所有財務子系統(tǒng)間的高度柔性、模塊化以及敏捷化，并能進一步整合內(nèi)外部資源，從而實現(xiàn)以低成本構(gòu)建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務管理信息化的作用

信息化技術(shù)的發(fā)展與應用，帶來了新的交互方式和商業(yè)模式，信息化已經(jīng)成為增強企業(yè)核心競爭力、提高財務管理水平最為重要的一種手段。由此可見，推動企業(yè)財務管理的信息化建設，能促進財務管理空間快速拓展、管理時效不斷加快、資源使用效率增強、財務管理效能提高目標的實現(xiàn)，這表明企業(yè)持續(xù)進行財務管理信息化建設非常重要。1.提高企業(yè)管理水平的重要途徑財務管理信息化有利于財務人員工作的壓力和強度逐漸減小，也有利于財務管理效率的提升，以此引導財務信息準確性的提升，進而將有效、正確的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，華為用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析，降低財務管理的復雜性和不確定性。華為用互聯(lián)網(wǎng)方式改進內(nèi)部運營管理，讓標準化、數(shù)據(jù)化的信息快速傳遞，并全流程透明，通過充分挖掘和分析內(nèi)部的“大數(shù)據(jù)”，牽引優(yōu)質(zhì)資源向前方作戰(zhàn)組織傾斜，支持及時、準確、優(yōu)質(zhì)和低成本的交付，與優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造共同價值。2.有利于減少企業(yè)管理成本通過對企業(yè)經(jīng)營過程進行實時監(jiān)控，能夠及時查詢、追蹤每一筆大額支出，這有利于企業(yè)信息管理效率以及透明程度的提升，使不必要支出以及人為原因所導致的資源浪費問題逐漸減少。例如，一些全球化集團企業(yè)近幾年成立了財務共享服務中心，統(tǒng)一全球規(guī)范標準，實現(xiàn)全球會計核算和全球資金支付的統(tǒng)一管理，將那些占據(jù)財務人員大量時間的高度可重復的任務、基于明確規(guī)則的操作，交由財務機器人和系統(tǒng)來執(zhí)行，極大地提升了財務交易處理自動化和智能化的程度。3.企業(yè)全球化經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關鍵手段信息全球化要求財務管理也同樣要具有全球化特征，企業(yè)構(gòu)建財務管理信息化，能夠?qū)θ蛸Y源進行有效整合，統(tǒng)一監(jiān)管全球各地開辦的子公司。例如，華為在全球?qū)嵤┪锫?lián)資產(chǎn)管理方案，覆蓋了52 個國家和地區(qū)，通過信息技術(shù)每5 分鐘自動上報一次全球資產(chǎn)位置信息，能夠做到每天更新一次資產(chǎn)使用情況。資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)限制信息及時更新、共享，使全球資產(chǎn)管理有的放矢。

三、企業(yè)財務管理信息化存在的問題

1.缺乏對財務信息化的認識對于財務系統(tǒng)建設，一些財務人員以及信息人員都還停滯在利用信息技術(shù)代替手工核算這一層面上。財務是企業(yè)的一個部門，財務的信息化建設往往需要與企業(yè)整體信息化實施規(guī)劃相融合，只有企業(yè)高層管理者高度重視，才能推動財務信息化建設進程的快速發(fā)展。但是，國內(nèi)很多企業(yè)高層管理者過分安于現(xiàn)狀，不具有較強的創(chuàng)新能力，仍然停留在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化系統(tǒng)形成的煙囪式架構(gòu)，并未意識到財務信息化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)走向現(xiàn)代化、智能化管理最為關鍵的內(nèi)容之一。2.內(nèi)部需求差異增加了企業(yè)信息系統(tǒng)設計的難度一方面，有的集團企業(yè)下屬公司地域分布廣泛、業(yè)態(tài)多樣，為了提升信息收集、分析效率，普遍由集團總部統(tǒng)一構(gòu)建財務信息系統(tǒng)，同時提供可拓展的數(shù)據(jù)接口，以滿足不同地區(qū)、不同行業(yè)公司的個性化需求。但由于各子公司的管理各異，所處經(jīng)營環(huán)境也不同，加之信息上報和數(shù)據(jù)提供速度較為緩慢，集團總部很難做到實時共享和控制。另外，企業(yè)內(nèi)各部門對數(shù)據(jù)管理、分析、披露的需求各有不同，這也進一步增加了企業(yè)信息化建設的難度。同時，對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)而言，具備標準格式才能在不同信息系統(tǒng)間傳遞，這就意味著在傳遞數(shù)據(jù)時，每次都需要重新加工數(shù)據(jù)，進而產(chǎn)生了大量的冗雜數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)傳遞效率低下。在各系統(tǒng)間通過DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.0375 數(shù)據(jù)接口進行數(shù)據(jù)傳遞時，要求構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，但一些企業(yè)因為職責不明晰，使得數(shù)據(jù)倉庫所具備的維護職責出現(xiàn)爭議問題。3.信息爆炸造成信息過載，不利于信息化系統(tǒng)整合近年來，財務管控、CRM、ERP、SRM、OA等信息化系統(tǒng)不斷出現(xiàn)，這有利于財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)線上的實時共享。但由于系統(tǒng)整合、篩選等功能缺失，無法對冗雜數(shù)據(jù)進行深加工；同時，不同系統(tǒng)間很難借助標準數(shù)據(jù)實現(xiàn)共通，信息之間缺少獨立性，分析信息數(shù)據(jù)的財務決策支持系統(tǒng)也并不完善。因此，企業(yè)管理層無法在眾多信息數(shù)據(jù)中，對支持自身財務決策的科學化數(shù)據(jù)進行提取。爆炸式數(shù)據(jù)增長導致零碎、片面信息的產(chǎn)生，這不利于企業(yè)決策時有效整合信息化系統(tǒng)。4.財務信息化的安全問題相比較紙質(zhì)文檔保存方式而言，信息數(shù)據(jù)保存以及維護存在較多的安全問題，包括網(wǎng)絡病毒、木馬郵件、U盤讀取等，再加上工作人員非正規(guī)化的操作行為，也可能造成信息數(shù)據(jù)被修改和泄露，甚至信息系統(tǒng)停止運行，這使得財務報表所提供的數(shù)據(jù)信息并不一定準確，進而會對企業(yè)管理層所做出的決策和判斷產(chǎn)生一定的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出一些新的安全隱患，如何維護和保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性已成為目前企業(yè)財務管理遇到的最大問題。

四、完善企業(yè)財務管理信息化的對策

1.優(yōu)化設計財務流程，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化發(fā)展為符合經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，企業(yè)應構(gòu)建財務信息系統(tǒng)，并對業(yè)務和財務流程進行合理優(yōu)化，以此有效整合企業(yè)的所有資源，并對目前業(yè)務流程做出重新組合，這有利于企業(yè)各項活動實現(xiàn)集約化、精細化管控。具體包括：從銷售機會點到回款流程、從采購到付款流程、產(chǎn)品研發(fā)流程、生產(chǎn)制造流程等。企業(yè)借助于云計算、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，搭建企業(yè)集成數(shù)字化平臺，有利于各部門查找和分析所需數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)來自于業(yè)務信息，這就需要企業(yè)保證財務信息平臺可以如實反映自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后核算方式，強化企業(yè)內(nèi)部的事前管控及事中控制，集成化管控企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的信息流、資金流和物流。2.構(gòu)建動態(tài)平衡的信息系統(tǒng)企業(yè)集團在構(gòu)建財務信息系統(tǒng)時，不僅需要考慮集團總部的決策需求，同時還要滿足不同地域、行業(yè)所提出的個性化建設需求，以此保證信息系統(tǒng)具備靈活性特征，讓集團下各子公司可以結(jié)合自身需求適時調(diào)整信息系統(tǒng)。首先，建設統(tǒng)一化標準的主數(shù)據(jù)。企業(yè)信息系統(tǒng)中最為基礎的單元就是數(shù)據(jù)，這需要各機構(gòu)、部門所制定的建設標準完全統(tǒng)一。企業(yè)需要對自身經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務類型進行重點分析，同時，系統(tǒng)分析并整合不同部門間的數(shù)據(jù)，結(jié)合統(tǒng)一的建設標準對數(shù)據(jù)信息進行規(guī)范，有利于企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的所有數(shù)據(jù)保持相同標準，并使業(yè)財數(shù)據(jù)有機整合。其次，在數(shù)據(jù)標準完全相同的基礎上，保障系統(tǒng)所具備的靈活性。各子公司、各部門可以結(jié)合自身需求，整合并重新加工數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)，以此滿足自身需求。對財務管理層面上而言，系統(tǒng)應支持所有財務報表基于信息系統(tǒng)中得以充分運用，并匯總、分析集團中的財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)，有利于有機整體的形成。最后，保障財務信息系統(tǒng)呈現(xiàn)動態(tài)化平衡。信息系統(tǒng)應對報表數(shù)據(jù)的運算方式、匯總方式進行動態(tài)化調(diào)整，以此保障財務所具備的對企業(yè)決策予以支持的職能得以發(fā)揮。3.建立科學的信息篩選方案首先，企業(yè)在建立完善的主數(shù)據(jù)后，要確保數(shù)據(jù)源的準確性，應通過各種管控手段，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，業(yè)務主管要對流程遵從負責，保障業(yè)務數(shù)據(jù)能準確、及時、規(guī)范地錄入系統(tǒng)，財務按制度、規(guī)則和流程進行正確的處理，業(yè)務和財務應共同承擔數(shù)據(jù)準確的責任。在企業(yè)內(nèi)設立專門的數(shù)據(jù)管理部門，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行持續(xù)管控，以保障企業(yè)全流程數(shù)據(jù)的一致性、完整性及準確性，保證財務信息能夠敏捷、如實地反映其經(jīng)營狀況。其次，建立財務風險監(jiān)控系統(tǒng)，對關鍵性的財務指標進行梳理，并對信息展示界面進行合理優(yōu)化，借助于BI數(shù)據(jù)可視化平臺，無縫對接各類云數(shù)據(jù)庫和企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)管理層能及時地看到其經(jīng)營風險，從而支撐經(jīng)營效率提升、決策質(zhì)量提高、財報內(nèi)控等管理目的實現(xiàn)。4.加強信息化安全管控企業(yè)應借助于各種技術(shù)手段，全面提升信息安全防護水平。例如：建立終端安全管理系統(tǒng)，應用安全大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高級威脅終端檢測與響應和精準的病毒查殺，建立積極防御風險的管控機制。同時，重視企業(yè)內(nèi)部人員的管控，出臺專門的管控制度，對信息系統(tǒng)使用人員開展培訓，培訓內(nèi)容主要包括預防病毒、內(nèi)外網(wǎng)隔絕、訪問限制、內(nèi)部信息安全制度等，以加強企業(yè)內(nèi)部人員的風險防范意識。

參考文獻

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