前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文第1篇

201X年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾、遠航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局；財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，把握好全局；進一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性；注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。

以上總結(jié)如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文第2篇

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文第3篇

ERP沙盤模擬是將實物沙盤和ERP管理理念相結(jié)合，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，集成企業(yè)的所有資源（涉及廠房、設(shè)備、物料，還包括人力資源、資金、信息等，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶），通過計劃、決策、控制與經(jīng)營業(yè)績評估等手段對這些資源進行全方位和系統(tǒng)化的管理，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)流暢運轉(zhuǎn)，從而達到商業(yè)上的成功。在實際操作中，ERP沙盤模擬實訓(xùn)的背景設(shè)定為六個基礎(chǔ)狀況完全相同的生產(chǎn)型企業(yè)。參加實訓(xùn)的學(xué)員分成6組，各代表不同的虛擬公司，每組4~5人，分別擔(dān)任公司的總經(jīng)理（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、市場總監(jiān)（CMO）、生產(chǎn)總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）。每組成員都須履行好自己的崗位職責(zé)，做到團隊合作，才能最終經(jīng)營好這家虛擬公司，從而取得勝利。沙盤模擬中，受訓(xùn)成員需要具備一定的企業(yè)管理知識、財務(wù)管理知識才能有效地運作模擬企業(yè)，才能對生產(chǎn)、營銷、物流、財務(wù)做出有效決策。而在這一模擬經(jīng)營過程中，最讓受訓(xùn)成員感到困難的就是財務(wù)決策，基于此，本文對ERP沙盤模擬實訓(xùn)中的財務(wù)預(yù)算進行研究，發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)成員容易犯的問題，并從財務(wù)預(yù)算管理的角度解決問題。

二、ERP實訓(xùn)中受訓(xùn)者易出現(xiàn)的問題

初次接觸ERP沙盤模擬的學(xué)員在了解了受訓(xùn)規(guī)則以及熟悉軟件操作之后，面臨的最大問題就是如何進行有效決策了，其中包括生產(chǎn)決策、營銷決策、采購決策、財務(wù)決策等。在這些經(jīng)營決策中，受訓(xùn)學(xué)員易出現(xiàn)以下問題：

（一）經(jīng)營活動短期化，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。學(xué)員往往在遇到財務(wù)狀況出現(xiàn)窘境，即沒錢可用、資金斷流的時候才開始思考解決辦法，而沒有整體的規(guī)劃和預(yù)算，這樣往往造成了前期資金不能充分利用或資金浪費，后期資金斷流不夠用等問題。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)的財務(wù)預(yù)算，就不能保證資盡其用。

（二）各個經(jīng)營職能單獨決策，缺乏系統(tǒng)性。在實訓(xùn)中，市場總監(jiān)需要帶領(lǐng)銷售團隊，開拓市場，完成銷售目標(biāo)；生產(chǎn)總監(jiān)需要帶領(lǐng)團隊進行產(chǎn)品研發(fā)、組織生產(chǎn)；采購總監(jiān)主要是購買原材料，確保生產(chǎn)能持續(xù)順利開展；財務(wù)總監(jiān)需要做好預(yù)算，進行現(xiàn)金流的控制。實際操作中，學(xué)員往往單獨決策，市場總監(jiān)只單從市場的角度分析，只考慮市場需求最旺，而不考慮自身的產(chǎn)能；而生產(chǎn)總監(jiān)只考慮擴大生產(chǎn)，而不考慮財務(wù)成本；采購總監(jiān)也只是一味下單訂原材料，而不考慮會不會原材料過?；蚰懿荒芑ㄗ钌俚腻X來保證生產(chǎn)。各個環(huán)節(jié)的決策沒有合理統(tǒng)一，使得財務(wù)成本居高不下。實際上，財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡渌毼坏膸椭瑧?yīng)該是在每年年初其他職位提交相應(yīng)的計劃之后進行準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。反過來，財務(wù)預(yù)算能夠有效地評價其他各職位所做的計劃是否可行，如果計劃的執(zhí)行導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺口，那么就需要更改整個計劃。因此，各環(huán)節(jié)的決策應(yīng)該是個系統(tǒng)，不能只考慮自身。

（三）只重視資金運用管理，缺乏資金成本管理。如前所述，在整個實訓(xùn)中，學(xué)員往往走到一個流程時需要用錢了，就進行開支，等現(xiàn)金花得差不多了，就開始貸款，貸款權(quán)益不夠了就開始緊急籌資。在一開始經(jīng)營時沒有對整個年度及季度的資金成本進行預(yù)估。這樣使得包括借款利息和貼現(xiàn)費用的財務(wù)費用大大增加，從而直接導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益的減少。

三、ERP實訓(xùn)中財務(wù)預(yù)算的必要性

財務(wù)狀況是企業(yè)的命脈，在實訓(xùn)中這一點也是充分體現(xiàn)的。所有者權(quán)益為負的企業(yè)將被迫宣布破產(chǎn)，現(xiàn)金斷流的企業(yè)則直接退出比賽，所以在沙盤對抗賽中，財務(wù)總監(jiān)的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對所有者權(quán)益的控制，保證現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)預(yù)算是整個沙盤模擬過程中很重要的工作，其最大的好處就在于使企業(yè)在運營中現(xiàn)金流的收支處于掌控之中。廣告費的投入、生產(chǎn)線的投產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā)、原材料的購買等一切都離不開現(xiàn)金，因此，對于現(xiàn)金問題應(yīng)該一開始就做一個精細全面的預(yù)算，否則，企業(yè)會面臨資金鏈斷裂、成本加大、其他經(jīng)營環(huán)節(jié)受牽連，甚至破產(chǎn)的險境。財務(wù)預(yù)算的必要性具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財務(wù)預(yù)算可以預(yù)測未來時期企業(yè)對到期債務(wù)的直接償付能力。在實訓(xùn)過程中，如果財務(wù)總監(jiān)能在每年年初做出相應(yīng)的預(yù)算，則能提前預(yù)測資金短缺的時點，進而在現(xiàn)金流出現(xiàn)缺口之前安排籌資，從而避免在長短期借款到期時，因無法償還而要通過貼現(xiàn)、“拆東墻補西墻”或在高利率條件下舉借新的債務(wù)等其他方式渡過難關(guān)；財務(wù)預(yù)算也可以避免企業(yè)以后因融資困難而導(dǎo)致企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)受到牽連。

（二）財務(wù)預(yù)算的編制有利于企業(yè)及時調(diào)整運營計劃，便于強化內(nèi)部控制。在每年年初的工作會議上，團隊成員在CEO的帶領(lǐng)下都要做出本年的年度經(jīng)營計算，一旦全年計劃制訂之后，財務(wù)主管就要對這個計劃的現(xiàn)金流是否可行做出預(yù)算。如果發(fā)現(xiàn)某個經(jīng)營時點將會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，那么這個計劃就是不可行的，即需要調(diào)整工作計劃。只有當(dāng)全年的計劃在執(zhí)行的每一步中都不會出現(xiàn)資金斷流時，這個計劃才堪稱是可行的。

（三）財務(wù)預(yù)算的編制能達到加強團隊協(xié)作的目的。由于財務(wù)預(yù)算的編制是以銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等各項經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)的，所以在每年年初的時候，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)從其他團隊成員那里獲得相應(yīng)的預(yù)測數(shù)據(jù)。通過團隊成員之間的溝通交流，可以避免因責(zé)任不清而造成的職責(zé)上的相互推諉事情的發(fā)生，從而達到加強團隊協(xié)作的目的。由此可見，財務(wù)預(yù)算是沙盤模擬中最重要的工具。

四、實訓(xùn)中如何做好財務(wù)預(yù)算

（一）明確財務(wù)預(yù)算包括哪些收支項目。財務(wù)預(yù)算的要點在于對公司運營現(xiàn)金流量和存量的控制，而要對此進行有效控制，就應(yīng)該首先熟悉公司與現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出相關(guān)的項目。沙盤實訓(xùn)中涉及的公司收入較為簡單，僅包含兩個方面的收入，即銷售商品收入和固定資產(chǎn)變賣的收入。支出涉及的相關(guān)項目則比較多，可以大致分為以下幾類。廣告費支出：該項支出由公司的年度營銷策略決定。廣告費的支出是年初一次性支付，在很大程度上受制于公司的財務(wù)能力和營利能力。投資支出：該項支出又具體包括兩方面的內(nèi)容：固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)的投資包括生產(chǎn)線投資和廠房投資。一般情況下，固定資產(chǎn)投資的特點表現(xiàn)為兩頭高中間低的趨勢，這主要是因為在運營初期，公司擴大產(chǎn)能的愿望強烈，而公司的所有者權(quán)益也相對較高，具備相當(dāng)?shù)娜谫Y能力；中期，所有者權(quán)益大幅度降低，財務(wù)吃緊，無法繼續(xù)投資；經(jīng)營后期，權(quán)益升高，現(xiàn)金充裕，因而繼續(xù)加大投資規(guī)模。無形資產(chǎn)投資主要包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、ISO認(rèn)證。這些支出的大小主要取決于市場方面的策略，本身無法收回，只能靠銷售收入補償。無形資產(chǎn)投資開支額總體呈現(xiàn)遞減趨勢，即初始幾年支出額較大，越往后越小，最后兩年一般不支出。一般常規(guī)開支：管理費用開支，生產(chǎn)線維護支出等。這些支出與公司短期策略無關(guān)，為必須支付的費用，從整體上看，是呈逐年增加的態(tài)勢。其他支出：償還長、短期貸款，利息，貼息，廠房租金，加工費，原材料采購費等。

（二）歸類預(yù)算，系統(tǒng)化編制。財務(wù)總監(jiān)在了解了上述現(xiàn)金收入與支出項目后，需要進一步對這些項目進行歸類預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是一個系統(tǒng)，由幾個部分組成：反映現(xiàn)金收支活動的是現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入狀況的是銷售預(yù)算；反映各種成本、費用支出的是生產(chǎn)費用預(yù)算，也被稱作直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算；反映資本支出活動的是資本預(yù)算；而把這些預(yù)算統(tǒng)一計算的是綜合財務(wù)預(yù)算。綜合財務(wù)預(yù)算工作的實施，是一個復(fù)雜完整的過程。財務(wù)預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在做綜合財務(wù)預(yù)算之前，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從其他職務(wù)人員那里得到的資料有：銷售部門的廣告計劃和市場開拓計劃、ISO認(rèn)證計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃以及銷售收入的預(yù)算；采購部門每季度的采購計劃；生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線報廢和購置轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃等。只有在得到這些數(shù)據(jù)之后，才能做出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性?？梢娂幢闶悄M實訓(xùn)，部門之間的共享數(shù)據(jù)也是非常有必要的。

（三）堅持以銷定產(chǎn)的原則，靈活預(yù)算。在ERP實訓(xùn)中，需要遵循以銷定產(chǎn)原則。財務(wù)預(yù)算編制基本上是建立在經(jīng)濟預(yù)測———主要是銷售預(yù)算基礎(chǔ)上的，對預(yù)算來說，銷售預(yù)算是整個編制的起點，銷售預(yù)算確立了，就可以按照企業(yè)的銷售進度和額度來計算企業(yè)在下一個年度應(yīng)該鋪開多大的攤子，購進多少的原料，產(chǎn)出頻率多快，需要向銀行借款多少來擴大生產(chǎn)。這些都是根據(jù)銷售額的估算來確定未來一段時間的生產(chǎn)的。因此，做好市場預(yù)測分析不僅是銷售總監(jiān)的重要職責(zé)，同時也是財務(wù)總監(jiān)需要密切關(guān)注的問題。在遵循以銷定產(chǎn)原則的同時，也需要遵循靈活性的原則。雖然銷售預(yù)算額度是一個確定的數(shù)值，然而在根據(jù)確定數(shù)據(jù)制定預(yù)算時必須靈活地留下足夠變動的空間。在執(zhí)行預(yù)算期間，為了更加方便地管理，在涉及支出、收入資金的時候應(yīng)留下足夠的準(zhǔn)備金。

五、總結(jié)

財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文第4篇

性 別：男

目前所在： 中山

年 齡： 32

戶口所在： 中山

國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 169cm

體 重： 70 kg

電 話：

email：

求職 意向

人才 類型： 普通 求職

應(yīng)聘職位： 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)/審計/稅務(wù)

工作年限： 18

職 稱： 中級

求職 類型： 兼職

可到職日期： 隨時 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞

工作經(jīng)歷

廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位： 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

工作描述： 組建財務(wù)團隊、行政人事團隊、IPO團隊，完成大部份IPO工作

離職原因： 個人原因 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子

擔(dān)任職位： 財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。

1、擬定公司年度預(yù)算方案，嚴(yán)格推進預(yù)算管理；

2、組織建立較為完善的會計基礎(chǔ)構(gòu)件，并主持編制公司的各種基礎(chǔ)報表、內(nèi)部管理報表和匯總財務(wù)報表工作；

3、負責(zé)稅務(wù)規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

5、負責(zé)與財政、稅務(wù)部門以及會計師事務(wù)所等相關(guān)機構(gòu)保持良好關(guān)系，配合政府及相關(guān)部門進行公司審計工作；

6、及時將公司財務(wù)政策向有關(guān)部門溝通和培訓(xùn)，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴(yán)格財務(wù)人員工作管理，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

8、參與業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃工作

主要業(yè)績簡述如下：

重點抓資金管理、投資管理和稅務(wù)規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 統(tǒng)計員/會計員/主辦會計/財務(wù)主管/財務(wù)經(jīng)理

工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產(chǎn)品、通訊導(dǎo)航設(shè)備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營、資本經(jīng)營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務(wù)處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務(wù)中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務(wù)、集團公司匯總會計報表、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部審計和資金籌集等；從了解集團財務(wù)的冰山一角，到全方位掌握集團財務(wù)管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。對基建施工、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務(wù)運作均有一定的工作經(jīng)驗。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽

教育背景

畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學(xué)院 專 業(yè) ： 工業(yè)財務(wù)會計

起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學(xué) 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

工作能力方面:

1、本人深諳財務(wù)總監(jiān)的內(nèi)涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產(chǎn)管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經(jīng)濟細節(jié)入手，力求成本計算的準(zhǔn)確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財務(wù)工作屬于管理職能與服務(wù)職能相結(jié)合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務(wù)指導(dǎo)矛盾關(guān)系。

4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據(jù)、有條有理的把公司在財務(wù)上存在的問題及解決方案匯報給領(lǐng)導(dǎo)層，充分履行公司參謀的職能。

5、對公司（集團）的會計基礎(chǔ)建設(shè)，責(zé)任會計、管理會計方面具有豐富的工作經(jīng)驗。

6、本人對數(shù)字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現(xiàn)問題。

7、擅長從公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)信息進行有機結(jié)合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務(wù)管理機制。

其他專長方面:

本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結(jié)，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。

另外，在業(yè)務(wù)拓展、證券投資、文學(xué)、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。

詳細個人自傳

財務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計決算 會計基礎(chǔ)工作 決算流程控制

會計決算不僅是對公司一年來經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的總結(jié)，也是檢驗一個公司財務(wù)工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。公司股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、政府主管部門及其他關(guān)聯(lián)各方都期望能看到客觀、真實、完整、及時的年度會計報表，以便他們?nèi)?、系統(tǒng)地了解企業(yè)的各項財務(wù)狀況。在經(jīng)濟日益全球化的今天，建立健全會計決算管理體系，提高信息的真實可信度，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

一、目前企業(yè)會計決算中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的重視程度不夠

企業(yè)的會計決算工作是一項系統(tǒng)的工程，需要耗費大量的時間及精力去完成，而且會計決算工作往往集中于年底年初，此時間也是政府部門檢查、企業(yè)預(yù)算規(guī)劃等其他各項工作的集中時期，財務(wù)人員的大量精力牽制于此，往往騰不出過多的時間來做好會計決算工作。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為會計決算僅僅是做幾張報表而已，認(rèn)識不到會計決算的復(fù)雜性，疏于會計決算的事前、事中及事后的各項管理工作，導(dǎo)致了財務(wù)人員對會計決算工作應(yīng)付了事，造成會計決算工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

（二）會計決算前的準(zhǔn)備工作不足

一些企業(yè)沒有意識到會計決算工作的復(fù)雜性，在決算之前不進行各項資產(chǎn)債務(wù)的核實、盤點、清理工作，對成本費用也不進行復(fù)核和抽查，有些集團企業(yè)對基層也不進行決算工作的布置、培訓(xùn)工作，還有一些企業(yè)把大量的年終會計決算前期準(zhǔn)備工作推到臨近年終時去做。這直接導(dǎo)致了會計決算工作唯數(shù)字而做，易造成表、帳、物不符的現(xiàn)象，其結(jié)果不是決算報送拖延，就是決算質(zhì)量不高。

（三）決算過程中報表的填報質(zhì)量不高

年度會計決算報表多而復(fù)雜，且表表間還有勾稽關(guān)系，而財務(wù)人員特別是基層企業(yè)中的決算填報人員由于能力及個人理解的因素，往往填報質(zhì)量不高。以我就職的中化寧波（集團）公司會計決算報表為例，2009年度的國資委會計決算報表共有主附表35張，表多確表間勾稽關(guān)系復(fù)雜，基層企業(yè)的財務(wù)人員在填制報表過程中質(zhì)量不高，在決算匯審時發(fā)現(xiàn)的情況有：不假思索，慣性操作，常因錯小而為之；過于信任電腦的審核公式，缺少人腦的思考；數(shù)據(jù)反復(fù)修改，表間常顧此失彼，改了后面忘了前面；不重視非財務(wù)指標(biāo)的填報，報表附注質(zhì)量有待改進，部分重大事項披露欠妥等。

（四）決算完成后缺少必要的審核、檢查及總結(jié)

一項工作完成后，如果沒有一定的審核及檢查，其工作質(zhì)量就得不到必要的保證。一些企業(yè)在決算完成后，往往不進行決算的匯審工作，決算工作完成后就將報表及報告束之高閣，沒有充分利用決算工作的成果去指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，而是偶爾用到報表的幾個數(shù)據(jù)而已，導(dǎo)致了決算工作人力及物力的嚴(yán)重浪費。

二、加強企業(yè)會計決算工作的措施及建議

財務(wù)決算是一系列復(fù)雜并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目的，必須在特定的時間、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。我們借鑒“項目管理學(xué)”中“目標(biāo)明確、統(tǒng)籌安排”思想，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程進行決算管理工作。決算管理在公司內(nèi)部控制體系下，與內(nèi)部審計、會計基礎(chǔ)工作及其他業(yè)務(wù)流程管理密不可分。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是財務(wù)總監(jiān)要高度重視會計決算工作

由于會計決算是一項系統(tǒng)的工作，不單單是財務(wù)部一個部門的事情，還涉及到業(yè)務(wù)部門及其他職能部門。因此，決算工作沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是財務(wù)總監(jiān)的支持和重視是很難保證會計決算的編報質(zhì)量。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自抓決算工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部跨部門的溝通工作，確保決算流程的完整，指導(dǎo)、督促決算編報人員按時高質(zhì)量的完成會計決算工作。

（二）加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，事先做好各項資產(chǎn)、負債的盤點核實及賬務(wù)調(diào)整工作

要做好決算工作，必須要有牢固的財會基礎(chǔ)建設(shè)作為支撐，要扎扎實實從制度、系統(tǒng)、人員等基礎(chǔ)層面抓起，通過長期積累、夯實基礎(chǔ)，才會取得成效。例如，中化寧波公司實現(xiàn)了母公司和下屬公司會計政策的統(tǒng)一。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)對會計政策有了較大的選擇。如果下屬公司所用的會計政策與母公司不一致，不利于統(tǒng)一管理、分析和報表合并。公司要求下屬公司嚴(yán)格執(zhí)行中國中化集團公司統(tǒng)一制定的資產(chǎn)減值、外部業(yè)務(wù)、合并政策等各項會計政策。同時中化寧波也實現(xiàn)了財務(wù)人員的統(tǒng)一集中管理，各下屬公司的財務(wù)人員由母公司統(tǒng)一集中管理，下屬公司的財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)經(jīng)理的任免權(quán)均在母公司。中化寧波會計政策、財務(wù)人員的統(tǒng)一為會計決算工作的實施提供了堅實的保障。

如果沒有事先進行各項資產(chǎn)、負債的盤點核實及賬務(wù)調(diào)整工作，和實際差異很大，會計決算報表及報告填制得再好，也不能有效地為企業(yè)經(jīng)營管理提供價值，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。決算前要做的準(zhǔn)備工作有：一是實地盤點及測試工作。主要是對企業(yè)的庫存現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等進行實地盤點。對帳實不符的，要查明原因依據(jù)不同的情況進行賬務(wù)調(diào)整處理。對銀行存款、其他貨幣資金可以通過實質(zhì)性測試，測定其余額是否相符。二是核實及清理債權(quán)債務(wù)。由于企業(yè)債權(quán)債務(wù)賬戶涉及面廣，核實需要的時間長，年前早做清理工作很有必要。企業(yè)可通過函證、委托審計等方式核實債權(quán)債務(wù)的真實性，與會計記錄不一致的要查明原因后及時進行賬務(wù)處理。三是核查投資業(yè)務(wù)，嚴(yán)防投資風(fēng)險。主要通過核查投資業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度、追索變動原因及其批準(zhǔn)手續(xù)、關(guān)注多年不分紅的投資等方式進行。年前邊清理邊記錄，年后編制投資明細表，并與總賬、明細賬核對相符。四是核查成本費用的準(zhǔn)確性。企業(yè)可通過重點復(fù)核或抽查的方式，對成本與收入是否匹配、料工費的分配方法與計價方法是否合理、各項費用的核算范圍與計算是否準(zhǔn)確、費用的入賬是否符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則等進行核查。堅持合理區(qū)分各種產(chǎn)品成本、費用的界限，使企業(yè)的成本、費用核算更加真實、準(zhǔn)確。

（三）加強決算的組織工作及做好決算的過程管理是決算的重要保障

會計決算是一項系統(tǒng)工程，其工作具有周期長、流程復(fù)雜、涉及面廣的特點，因此會計決算具備良好的內(nèi)部組織管理及完善的過程管理顯得尤為重要。

實踐證明，一個好的項目管理，計劃階段投入占總投入的40%-60%。企業(yè)應(yīng)在年末召開決算布置會，應(yīng)對年度決算工作進行動員，制定總體工作計劃。首先要明確決算的工作目標(biāo)及工作范圍，對決算具體上報的時間要求、報表與報告的質(zhì)量要求、內(nèi)部往來與內(nèi)部交易核對一致的要求、合并的范圍等進行布置。其次要將決算的工作內(nèi)容分解，化簡為繁，將決算總體工作分解到易于操作和控制的“任務(wù)包”，從而理清工作思路，便于后續(xù)工作的執(zhí)行，包括進度控制、質(zhì)量控制等方面。最后決算的各項工作要落實責(zé)任人，調(diào)動全員的工作主動性，群策群力完成決算工作。

過程管理是決算工作的主導(dǎo)。在決算的具體實施過程中，可以從時間、人員、質(zhì)量、風(fēng)險四個方面實施管理。在時間管理上，通過制定統(tǒng)一的決算時間控制計劃，監(jiān)督、督促下屬公司資料上報時間進度，通過每周例會形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報總體工作進度，隨時與事務(wù)所保持溝通以監(jiān)控會計事務(wù)所審計進度等方式來實施管理。在人員管理上，通過聘用有相關(guān)工作經(jīng)驗、具有一定的理論及實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)年度決算工作，并提高決算工作質(zhì)量占個人績效考核的比例的方式來進行。在質(zhì)量管理上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司決算指導(dǎo)精神，重視內(nèi)部對賬工作，嚴(yán)格審核下屬公司上報的決算資料，上報數(shù)據(jù)進行內(nèi)部交叉復(fù)核方式進行。在風(fēng)險管理上，通過制定、執(zhí)行決算結(jié)賬流程來控制決算結(jié)賬風(fēng)險。通過獨立完成合并會計報表編制并與審計師相互核對、保存歷年合并底稿與合并抵銷分錄、強化合并準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與研究，來控制合并會計報表的編制風(fēng)險。通過對對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、未決訴訟或仲裁等事項逐一核實，必要時征求專業(yè)人士的意見來控制非會計信息的披露風(fēng)險。

（四）加強決算的工作總結(jié)與質(zhì)量考核

會計決算是一年一度，為持續(xù)做好年度決算工作，企業(yè)應(yīng)引入會計決算年度評價機制，對上一年度的決算與會計基礎(chǔ)工作進行總結(jié)，分析問題，共享經(jīng)驗、教訓(xùn)，對各單位的年終決算工作進行全方位的評價、考核，并根據(jù)評價結(jié)果實施獎懲。

會計決算工作是一項系統(tǒng)的工程，它總括反映了會計年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是企業(yè)的一項非常重要的工作。企業(yè)應(yīng)加強會計基礎(chǔ)工作，合理安排時間做好決算的事前、事中、事后的流程控制。不能“為決算而決算”，要明確決算為管理服務(wù)的最終目標(biāo)。只有這樣企業(yè)才能做好會計決算，會計決算才能體現(xiàn)其真正的價值。

參考文獻：

[1]任志華.企業(yè)財務(wù)會計決算工作的重要性與企業(yè)財務(wù)決算體系完善[J].商場現(xiàn)代化， 2012年（9）

[2]馬智英.部門決算報表編制對會計核算的要求[J].中外企業(yè)家，2012（13）

[3]王薇松.企業(yè)如何加強財務(wù)決算管理[J].上海國資，2011年（12）

[4]李衛(wèi)紅.如何提高年終決算報告上報質(zhì)量[N].企業(yè)導(dǎo)報， 2011年（3）