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工程預(yù)算協(xié)議書范文第1篇

一、材料控制數(shù)量計(jì)算

（一）材料期中控制數(shù)量計(jì)算時(shí)間說明；

期中控制數(shù)量以規(guī)定節(jié)點(diǎn)的《期中支付證書》中“截算日期”為計(jì)算季度調(diào)差量的時(shí)間截止點(diǎn)。

（二）計(jì)算基礎(chǔ)資料：

1、《公路工程預(yù)算定額》92版；

2、《交工支付申請(qǐng)書》（業(yè)主批復(fù)量）；

3、《期中支付證書》（各季度業(yè)主批復(fù)量）；

4、《公路施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》；

5、承包人施工配合比;

6、廣東省價(jià)格信息。

(三)地材（碎石、中粗砂）控制數(shù)量計(jì)算

1、清單細(xì)目實(shí)體工程量（sh）,以承包人工程量清單交工結(jié)算數(shù)量為準(zhǔn)。

2、清單細(xì)目實(shí)體工程消耗量（hs）參照《公路工程預(yù)算定額》92版，當(dāng)清單單位與定額單位一致，不需要進(jìn)行單位換算，直接套用定額消耗量，即換算系數(shù)為1，得出hs=1×單位定額消耗，如漿砌片石工程按照每立方實(shí)體消耗0.35m3砂漿，現(xiàn)澆混凝土工程按照每立方實(shí)體消耗1.02m3，現(xiàn)澆混凝土片石按照每立方實(shí)體消耗0.867m3 ，預(yù)制構(gòu)件按照每立方實(shí)體消耗1.01m3 ，碎石路面（包括底基層、基層、墊層）、換填碎石按照定額消耗。

清單細(xì)目計(jì)量單位與定額計(jì)算單位不一致或是綜合單價(jià)時(shí),換算為定額單位，換算數(shù)量見地材單位數(shù)量換算計(jì)算表。如每m新澤西護(hù)欄消耗0.518m3混凝土，即換算系數(shù)為0.518，每立方混凝土實(shí)體定額消耗1.02立方混凝土，得出hs=0.518×1.02。

3、清單細(xì)目計(jì)算配合比（pb）：根據(jù)第五條定額與施工配合比分析結(jié)論，采用監(jiān)理單位批復(fù)的施工配合比，但考慮到清單細(xì)目套用92預(yù)算定額，預(yù)算定額中的材料代號(hào)（碎石統(tǒng)料（預(yù)算材料代號(hào)324）和2cm~4cm粒徑碎石（代號(hào)320、321））與交通信息價(jià)的價(jià)格特點(diǎn)（即每期2cm、4cm粒徑碎石代號(hào)320、321與碎石統(tǒng)料代號(hào)324為兩種價(jià)格），為了計(jì)算方便，將調(diào)差碎石分為碎石統(tǒng)料（代號(hào)324）和2cm~4cm粒徑碎石（代號(hào)320、321）兩種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；石屑，中粗砂：根據(jù)清單細(xì)目套用92預(yù)算定額，預(yù)算定額中材料代號(hào)（石屑代號(hào)326，中粗砂代號(hào)286），進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；同時(shí)對(duì)于附件1中以外的工程施工配合比部分，承包人未提供有關(guān)計(jì)算依據(jù)證明資料按定額消耗量計(jì)算；

4、計(jì)量清單細(xì)目消耗量（Vi）計(jì)算公式：

清單細(xì)目原材料消耗量（Vi）= sh×hs×pb

sh:實(shí)體工程數(shù)量,即工程量清單交工結(jié)算數(shù)量。

hs:每單位實(shí)體工程的定額消耗量。當(dāng)結(jié)算數(shù)量單位與定額單位不一致或是綜合單價(jià)時(shí),換算為定額單位.換算數(shù)量見地材單位數(shù)量換算計(jì)算表。

pb:單位工程數(shù)量(定額消耗量)所消耗胡原材料數(shù)量,利用施工配合比計(jì)算所得。

5、季度調(diào)差量(Vt)：以每季度《期中支付證書》中本期末累計(jì)清單細(xì)目計(jì)量量（Vj）作為清單細(xì)目調(diào)差數(shù)量計(jì)算依據(jù)，但是考慮到計(jì)量清單細(xì)目支付的工程量與施工形象進(jìn)度差異，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整計(jì)量支付比例的通知》清連項(xiàng)目【2008】306號(hào)文計(jì)量比例不得超過完工計(jì)量數(shù)量的95%，所以計(jì)量清單細(xì)目數(shù)量應(yīng)除以0.95。計(jì)算公式為：

季度調(diào)差量(Vt)= ∑（hs×pb×Vj/0.95）

5、控制總量（V）：以《交工支付申請(qǐng)書》中“交工結(jié)算數(shù)量”（Vz）作為計(jì)算總控制量依據(jù)。計(jì)算公式為：

控制總量（V）=∑Vi

(四)鋼材控制數(shù)量

1、鋼材清單細(xì)目工程量（sh）,以承包人工程量清單交工結(jié)算數(shù)量為準(zhǔn)。

工程預(yù)算協(xié)議書范文第2篇

土建預(yù)算員需要參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù);以下是小編精心收集整理的土建預(yù)算員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建預(yù)算員工作職責(zé)11.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)(結(jié))算工作

2.參與圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底及預(yù)(結(jié))算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)規(guī)定配合解決預(yù)(結(jié))算中的問題

3.參與招投標(biāo)工作，完成招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作

4.熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)及辦公軟件

土建預(yù)算員工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)土建工程標(biāo)書的編制和投標(biāo)工程的成本分析;

2、負(fù)責(zé)土建工程施工過程的造價(jià)、簽證、變更的造價(jià)管理工作;

3、負(fù)責(zé)土建工程竣工結(jié)算工作;

4、協(xié)助土建施工過程中施工方案的編制;

土建預(yù)算員工作職責(zé)31.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)實(shí)際情況編寫相關(guān)方案病編制預(yù)算書，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北嘀剖┕ば蝸蟆⒔燃蘋?，按生产进度继O齪妹扛鏨錐蔚氖┕ぴに?，及十呁槴司翑虜D從徹こ嘆迷誦星榭?

3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作。

4.參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析;

7.建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;

8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

土建預(yù)算員工作職責(zé)41、能熟練獨(dú)立完成工程預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)等相關(guān)工作;

2、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù);

3、及時(shí)完成造價(jià)所主任及項(xiàng)目主管安排的任務(wù)。

土建預(yù)算員工作職責(zé)51) 編制工程造價(jià)估算、概算、施工圖預(yù)算;

2)編制工程招標(biāo)文件、清單及評(píng)標(biāo)分析;

3)起草工程合同文件;

4)工程合同管理、解釋、編制付款證書、財(cái)務(wù)報(bào)告及變更審核;

5)工程項(xiàng)目結(jié)算、提交結(jié)算報(bào)告。

6)參加與工程造價(jià)相關(guān)的日常會(huì)議;

7)參與工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料的管理。

土建預(yù)算員工作職責(zé)61、掌握國家法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙;

2、掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，能根據(jù)工程圖紙獨(dú)立計(jì)算工程量并出工程量清單;

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算;

4、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算及調(diào)整成本;

5、對(duì)所做工作進(jìn)行對(duì)外溝通、核對(duì)工程量、計(jì)價(jià)等對(duì)外聯(lián)系;

6、可以獨(dú)立跟蹤項(xiàng)目，完成算量及結(jié)算。

7、及時(shí)完成上級(jí)交辦其他工作任務(wù)。

土建預(yù)算員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算;

2、編制每月的工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批;

3、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可的工程量);

4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算;

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù);

7、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算;

8、對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù);

9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù);

工程預(yù)算協(xié)議書范文第3篇

乙方：河北××有限公司

甲乙雙方就××縣××橋至××橋之間，一河兩岸的改造事宜進(jìn)行磋商，共同達(dá)成如下意向協(xié)議條款，以便共同遵守。一、開發(fā)范圍

2、××西橋頭向南200米，至西70米約21畝土地（詳見規(guī)劃圖）。

以上共計(jì)開發(fā)的土地面積約為140余畝。

二、開發(fā)授權(quán)

1、甲方經(jīng)請(qǐng)示縣政府同意，授權(quán)乙方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并獨(dú)立進(jìn)行建設(shè)開發(fā)，開發(fā)的具體事宜雙方有待進(jìn)一步協(xié)商。

2、土地手續(xù)甲方以掛牌形式辦理到乙方名下。

三、開發(fā)構(gòu)思

2、河西約52畝土地，擬建與河?xùn)|相對(duì)稱及相同規(guī)模的精品街一條，約占地25畝，其余27畝擬建湖濱公園。

3、兩橋之間約150余畝水面，須進(jìn)行河床清理，建成具有一定規(guī)模的水上游樂園。

4、××橋以南約20余畝土地，擬臨河建設(shè)四棟16層高檔住宅，成為××縣標(biāo)志性建筑物。

四、開發(fā)要求

1、精品街路面須鋪設(shè)廣場(chǎng)磚，高檔庭園燈亮化及名貴花木綠化。商品房系采用歐陸風(fēng)情設(shè)計(jì)。造型優(yōu)美，房間布局合理。

2、綠化廣場(chǎng)應(yīng)配備景觀燈，庭園燈，草坪燈，背景音樂，噴頭，名貴花木，護(hù)欄，草坪及中心廣場(chǎng)，室外運(yùn)動(dòng)器材，亭，長(zhǎng)廊等。

總的要求是，高質(zhì)量，高品位，高速度。

五、拆遷補(bǔ)償

1、屬于湖濱公園范圍的住房拆遷還房及土地征用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、屬于精品街及商品房用地的拆遷還房及土地征用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

六、資金投入

1、資金由乙方投入，包括商住房，精品街，湖濱公園建設(shè)等。

2、甲方給予政策扶持，待設(shè)計(jì)方案通過審核，雙方經(jīng)工程預(yù)算后，縣政府以會(huì)議紀(jì)要形式給予政策方面的確認(rèn)。

七、優(yōu)惠政策

甲方同意該項(xiàng)目享受“城中村”改造所享受的一切優(yōu)惠政策。乙方進(jìn)行道路及湖濱公園建設(shè)所投入的資金，甲方以稅收政策給予調(diào)劑（實(shí)行包干形式）的辦法進(jìn)行解決。

八、建設(shè)周期

1、2006年1月完成總體方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，審批工作。

2、2006年3月至6月完成項(xiàng)目的動(dòng)拆遷工作。

3、2006年6月至2007年10月完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

九、雙方約定

1、規(guī)劃方案須經(jīng)縣城建部門和縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

2、規(guī)劃方案審核同意后，雙方簽訂正式開發(fā)協(xié)議書。

3、意向協(xié)議應(yīng)作為正式協(xié)議書的藍(lán)本，協(xié)議條款原則不得改變。

4、甲方配合乙方組成專門班子負(fù)責(zé)項(xiàng)目的動(dòng)遷、土地征用及補(bǔ)償安置工作，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5、本意向有效期為半年，期限內(nèi)甲方不再安排他方開發(fā)。半年內(nèi)，若雙方未能簽定正式協(xié)議并實(shí)質(zhì)性開展工作，本意見書作廢，甲方有權(quán)另行安排改造開發(fā)。

6、本意向協(xié)議未盡事宜，待雙方簽訂正式協(xié)議時(shí)予以補(bǔ)充。

7、本協(xié)議一式肆份，經(jīng)雙方法定代表人簽字，單位蓋章后生效，雙方各執(zhí)貳份。

甲方單位：（蓋章）乙方單位：（蓋章）

工程預(yù)算協(xié)議書范文第4篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;預(yù)算;管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F8

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)08-0043-01

建設(shè)工程預(yù)算是在執(zhí)行基本建設(shè)程序中,根據(jù)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和相關(guān)的定額指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算的建設(shè)工程所需要的全部投資金額的文件。建設(shè)工程預(yù)算是工程建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)預(yù)算管理,進(jìn)而合理確定和控制工程造價(jià),對(duì)控制投資超標(biāo)及防治三超現(xiàn)象都有著非常重要的作用。

1 加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理的重要意義

建設(shè)工程預(yù)算具有很強(qiáng)的專業(yè)性、知識(shí)性和政策性,是建設(shè)放在實(shí)現(xiàn)和完成建設(shè)工程項(xiàng)目花費(fèi)的預(yù)期目標(biāo)值,也是建設(shè)方和承包方進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù),也是雙方項(xiàng)目管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn),具有十分重大的意義。

1.1 工程預(yù)算是簽訂工程承包合同的依據(jù)

建設(shè)工程的承包合同是法人之間為了實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確雙方權(quán)利關(guān)系和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議書,是法人雙方簽訂工程承包合同,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工。建設(shè)工程預(yù)算也是建設(shè)合同雙方進(jìn)行項(xiàng)目承包和招投標(biāo)編制標(biāo)的依據(jù)條件。

1.2 工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的前提

在編制施工作業(yè)計(jì)劃和考核計(jì)劃完成情況時(shí),施工企業(yè)不僅要確定使用建筑面積和形象進(jìn)度,還要根據(jù)工程預(yù)算提供的貨幣工作量和各項(xiàng)工料消耗,編制施工組織設(shè)計(jì)。通過編制施工組織設(shè)計(jì),把施工中各工序排列、組合、協(xié)調(diào),保證人力、物力和財(cái)力都得到充分合理的利用,按時(shí)且爭(zhēng)取提前完成工程任務(wù)。

1.3 工程預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本控制的依據(jù)

建設(shè)工程預(yù)算確定的工程造價(jià)直接反應(yīng)了施工企業(yè)的預(yù)算成本和施工企業(yè)的施工定額水平,是施工企業(yè)成本管理的依據(jù)和體現(xiàn),根據(jù)企業(yè)施工定額確定的工程預(yù)算價(jià)格,是企業(yè)實(shí)際施工過程中的重要依據(jù)和管理重點(diǎn)。工程預(yù)算對(duì)于考核施工企業(yè)施工經(jīng)營管理水平,提供重要依據(jù),為施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)資料,是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,評(píng)價(jià)或衡量施工方案、技術(shù)組織措施是否先進(jìn)合理的尺度,是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和成本控制的重要依據(jù)。

2 建設(shè)工程預(yù)算管理存在的問題分析

近幾年來,我國建設(shè)行業(yè)工程預(yù)算管理取得了一定的成效,但還是存在不盡如人意的地方,總結(jié)而言,主要有以下幾個(gè)方面:

2.1 建設(shè)工程預(yù)算缺乏全過程綜合管理

我國目前的工程預(yù)算管理基本都是處于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段性的管理模式,缺乏對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的綜合造價(jià)預(yù)算管理的意識(shí)和行為。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位缺乏對(duì)于預(yù)算管理目標(biāo)的相互溝通和意識(shí)行為的統(tǒng)一,工程監(jiān)理一般也都局限于施工階段的施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制,缺乏對(duì)投資決策分析的介入。設(shè)計(jì)單位沒有很好的實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)保守且投資偏高。施工招投標(biāo)階段的標(biāo)的和投標(biāo)價(jià)格確定的不準(zhǔn),很容易造成投資管理失控,甚至施工延期,貸款利息也隨之增長(zhǎng),造成巨大的浪費(fèi)。

2.2 確定建設(shè)工程預(yù)算的方法落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,也帶動(dòng)建筑領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn),這時(shí)就需要對(duì)定額進(jìn)行換算或者編制新的定額,但是由于我國工程預(yù)算的確定方法多是靜態(tài)、滯后的方法,定額消耗量和定額單價(jià)往往都是很多年以前的生產(chǎn)技術(shù)水平制定的,新增補(bǔ)的定額缺少代表性,不能完全滿足實(shí)際需要。

2.3 設(shè)計(jì)變更過于頻繁隨意

建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格可行性研究設(shè)計(jì)和投資的控制,工程的造價(jià)應(yīng)該在審批的額度以內(nèi)不能隨意更改。作為施工單位應(yīng)該精心合理的組織施工,嚴(yán)格控制預(yù)算,但是很多建設(shè)單位急于開工項(xiàng)目,不做好必要的準(zhǔn)備,招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān),造成施工過程中的變更頻繁,項(xiàng)目一改再改,造成了損失,也超出了預(yù)算,造成了浪費(fèi)。

2.4 建設(shè)工程預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高

我國目前的工程預(yù)算管理人員素質(zhì)還有待提高,還不能完全使用造價(jià)管理工作的需要。現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢企業(yè),主要是幫助建設(shè)方一招定額進(jìn)行預(yù)結(jié)算的審核,不能果斷處理復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,投資預(yù)控的能力不高,也不能很好的協(xié)調(diào)建設(shè)各主體之間的關(guān)系。

另外,在招投標(biāo)制度管理中也存在一些問題,如缺乏合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)主觀隨意性比較強(qiáng),招投標(biāo)前期準(zhǔn)備不足等問題。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理的對(duì)策分析

加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理的對(duì)策,主要有以下幾個(gè)方面:

3.1 全面推進(jìn)全過程造價(jià)預(yù)算管理

在整個(gè)建設(shè)工程的基本建設(shè)程序中,結(jié)合以往的已竣工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定建設(shè)工程合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算指標(biāo)。應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)投資估算的管理并切實(shí)推行限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖的設(shè)計(jì),利用價(jià)值工程對(duì)造價(jià)進(jìn)行分解,合理確定設(shè)計(jì)方案,并合理確定項(xiàng)目的靜態(tài)投資并預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資,保證項(xiàng)目的決策資金。

3.2 及時(shí)調(diào)整更新預(yù)算定額

伴隨著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也得以迅速發(fā)展,現(xiàn)在,建筑材料和設(shè)備的價(jià)格隨市場(chǎng)調(diào)節(jié)的影響調(diào)整比

較大,人工、材料和機(jī)械費(fèi)用都有了很大的提高。作為建設(shè)工程造價(jià)管理部門應(yīng)該及時(shí)掌握并研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),制定相應(yīng)有效的的政策,將這些動(dòng)態(tài)因素合理反映到工程造價(jià)中去,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷調(diào)整工程預(yù)算的編制依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算程序等,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)變更的控制

隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行,如何有效控制變更,減少變更費(fèi)用,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更要采取前饋的方法,盡量事先采取控制措施,盡可能減少變更。通過引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),對(duì)方案反復(fù)審查,最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外,在施工過程中,在抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),也要做到定期統(tǒng)計(jì)、核算工程量,做到心中有數(shù)。

3.4 努力提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審查工作非常的繁重,工作量比較大,工作時(shí)間的跨度也比較大,需要預(yù)結(jié)算審查人員按照公正、公平的原則對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算和工程結(jié)算執(zhí)行審查把關(guān),保持一種責(zé)任心,具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、成本控制和良好的專業(yè)素養(yǎng)。具體而言,可以建立預(yù)算責(zé)任中心,建立預(yù)算管理審核制度,將預(yù)算管理任務(wù)分配到人,提高全員預(yù)算管理的積極性,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)。

3.5 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)算管理

目前我國的投資控制信息管理方式非常落后,資料的精度不高,對(duì)資料的研究方式不確定,不能給及時(shí)全面為決策者提供可靠的決策依據(jù)。為此,應(yīng)該依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立造價(jià)管理系統(tǒng),處理繁瑣的日常工作,實(shí)現(xiàn)共享。

另外,還應(yīng)該加強(qiáng)招投標(biāo)管理,成立招評(píng)標(biāo)小組,認(rèn)真了解項(xiàng)目概算,合理確定標(biāo)的和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),選擇最有承包商和方案,維護(hù)自身利益。

4 結(jié)語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和建筑市場(chǎng)管理的逐步完善,加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性、防止“三”超現(xiàn)象的發(fā)生的經(jīng)濟(jì)效益正逐漸顯現(xiàn)。這就要求工程預(yù)算管理參與人員,認(rèn)真對(duì)待,不斷探索預(yù)算管理的新途徑、新方法,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制,提高工程投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅梅.論建筑工程的施工預(yù)算結(jié)算審查[J].今日科苑,2007.

[2]于慶豐.加強(qiáng)工程預(yù)算管理是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效途徑[J].黑龍江交通科技,2008.

工程預(yù)算協(xié)議書范文第5篇

甲方 乙方

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，就甲方承包的景觀工程，乙方以包清工形式配合甲方進(jìn)行施工，施工時(shí)間與工程內(nèi)容由甲方安排、指定。具體達(dá)成如下協(xié)議：

一．甲方負(fù)責(zé)提供的圖紙、現(xiàn)場(chǎng)定位、放樣、標(biāo)高和現(xiàn)場(chǎng)指揮；提供所用的全部材料。

二．乙方負(fù)責(zé)人員組織和工程施工。按甲方施工人員的要求組織施工。

三．雙方配合和工程質(zhì)量。

1.乙方按照甲方規(guī)定進(jìn)度和工期積極配合完成；任何與業(yè)主、監(jiān)理及第三方等發(fā)生的關(guān)系均由甲方負(fù)責(zé)處理。

2.乙方應(yīng)按甲方進(jìn)度要求安排足夠人員施工，甲方應(yīng)積極配合材料的供應(yīng)和甲方應(yīng)作的工作，因甲方問題造成乙方窩工由甲方支付工人工資。

3.乙方原因造成的質(zhì)量問題全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；甲方原因造成質(zhì)量或其他問題返工，應(yīng)再次計(jì)費(fèi)用給乙方。

4.工程現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和相關(guān)檢測(cè)、資料、備案由甲方負(fù)責(zé)。

四．費(fèi)用支付辦法：（人工費(fèi)不含稅）

1.根據(jù)浙江省建筑工程預(yù)算定額（2017版）每個(gè)項(xiàng)目的Ⅲ類取費(fèi)+信息價(jià)+政府指導(dǎo)價(jià)x1.8系數(shù)=實(shí)際費(fèi)用。

2.乙方按施工進(jìn)度每10天向甲方施工員以書面形式報(bào)一次本期所完成的工程量；每月25日將月度工程量上報(bào)甲方，甲方收到月度報(bào)表后應(yīng)在5至

10天內(nèi)支付乙方該月工程量費(fèi)用的75%；到工程驗(yàn)收合格后再支付剩余部分。

五．安全：

1.乙方所有人員進(jìn)入工地必須遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。電工、電焊工需持證上崗。

2.乙方所有人員需交身份證復(fù)印件給甲方備案。

3.甲方為乙方做好施工人員的人身保險(xiǎn)。

六．合同執(zhí)行過程中如有爭(zhēng)議爭(zhēng)端，甲、乙雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商未果，可

提交寧波市仲裁機(jī)構(gòu)直至法院裁決。

七．本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效；一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，共

同遵照?qǐng)?zhí)行。

八．工程結(jié)束本協(xié)議自行解除。

甲方： 乙方：

身份證號(hào)碼： 身份證號(hào)碼：

電話號(hào)碼：電話號(hào)碼：

年 月 日年 月 日

工程清工合伙協(xié)議書二

甲方（發(fā)包方）： 聯(lián)系方式：

乙方（承包方）： 聯(lián)系方式：

經(jīng)過雙方協(xié)商甲方將裝修項(xiàng)目承包給乙方_________負(fù)責(zé)裝修，具體事項(xiàng)經(jīng)甲乙雙方商議，特立以下協(xié)議：

甲方給予乙方裝修工期為2017年2017 月 日，在無特殊情況下，雙方不得拖延時(shí)間，如出現(xiàn)重大問題，哪方責(zé)任由哪方負(fù)責(zé)。

甲方工作：向乙方提供施工所需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。乙方負(fù)責(zé)提供圖紙，并設(shè)計(jì)師交底，按圖施工，無特定情況，甲方方不得自行更改。

承包方式為乙方包清工（只包水電、泥工、木工、油漆）。

關(guān)于材料供應(yīng)的約定：全部工程用材料均由甲方提供并負(fù)責(zé)到工地。（包括油漆刷、滾筒等）

甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)該按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)。如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)組織施工，由于施工工藝不當(dāng)造成的材料損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

為了保證工程的正常進(jìn)行，乙方必須至少提前三天向甲方提出下一工序需要購買的材料清單。甲方應(yīng)該按時(shí)提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工程延誤后果由甲方承擔(dān)。

5、按圖紙、協(xié)議完成水電、泥工、木工、油漆工程量，如有改動(dòng)需要甲乙雙方協(xié)商決定。工程量詳細(xì)清單見后頁。

6、付款方式：工程包工總額_________元，本合同簽訂后，甲方支付__________元，中期支付_________元，實(shí)際竣工驗(yàn)收后一次付清。

7、乙方責(zé)任：乙方應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完工，如乙方出現(xiàn)裝修質(zhì)量問題，甲方有權(quán)拒付工程款。

8、以上協(xié)議望共同遵守，未盡事宜，雙方再協(xié)商。