建筑工程企業(yè)管理
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建筑工程企業(yè)管理范文第1篇
關(guān)鍵詞: 工程企業(yè)管理；競(jìng)爭(zhēng)力；績(jī)效
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來(lái)制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門(mén)的健康有機(jī)體系。不然，對(duì)于中小建筑企業(yè)而言，每一部門(mén)的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對(duì)中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰(shuí)來(lái)完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級(jí)管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問(wèn)題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過(guò)于膨脹。在我國(guó)，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過(guò)于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡(jiǎn)，有些企業(yè)根本沒(méi)必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對(duì)于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國(guó)的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對(duì)執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用也會(huì)受到影響。
三、提高我國(guó)中小建筑工程企業(yè)管理效率對(duì)策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對(duì)于不同層次的管理人員來(lái)說(shuō)，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對(duì)整個(gè)工作的全部過(guò)程進(jìn)行控制，使社會(huì)總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對(duì)這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門(mén)的法治秩序。除此之外，還要對(duì)管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來(lái)提高行政效率。
（三）對(duì)中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識(shí)面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對(duì)中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。
建筑工程企業(yè)管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 建筑項(xiàng)目 工程管理
當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。
1 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。
2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
2.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題，其一，建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工，專(zhuān)業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會(huì)有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
3 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程企業(yè)管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程造價(jià)管理 投標(biāo) 結(jié)算
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）-0162-01
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置[1]。工程造價(jià)管理，就是在合理決策，優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價(jià)完成工程項(xiàng)目，合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2～3]。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理談以下幾點(diǎn)看法。
1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1 工藝多樣性
眾所周知，施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會(huì)環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力，因此，沒(méi)有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu)，尤其是建筑面層的價(jià)格材料變化更是隨著社會(huì)的發(fā)展日新月異，根本無(wú)法預(yù)測(cè)，無(wú)法統(tǒng)一價(jià)格，材料價(jià)格波動(dòng)變化幅度大[4]。
1.2 價(jià)格復(fù)雜性
建筑材料日新月異，高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號(hào)、材質(zhì)更是變化無(wú)窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類(lèi)繁多、價(jià)格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號(hào)，其價(jià)格有時(shí)相差高達(dá)數(shù)百倍。同時(shí)業(yè)主和施工企業(yè)對(duì)材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價(jià)格上很難定價(jià)[5]。
1.3 費(fèi)用多樣性
當(dāng)前建筑工程的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。而直接費(fèi)又包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，一個(gè)大項(xiàng)目的措施費(fèi)包括的費(fèi)種更多，比如：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等等。如果工期較長(zhǎng)，還會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。同時(shí)各種費(fèi)用的計(jì)取方法也不相同，這就會(huì)使建筑工程造價(jià)更難以控制。
2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施
2.1 投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業(yè)不僅要分析業(yè)主和設(shè)計(jì)單位編制標(biāo)底的心態(tài)，還要分析其他投標(biāo)人可能報(bào)出的價(jià)格。投標(biāo)人必須仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的支付條款、技術(shù)條款和評(píng)標(biāo)辦法。為了能夠中標(biāo)，即使利潤(rùn)非常微薄也在所不惜。因?yàn)橛幸酝氖┕そ?jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)相對(duì)更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。投標(biāo)人對(duì)于自己的施工能力，對(duì)自己的財(cái)務(wù)承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標(biāo)價(jià)時(shí)會(huì)設(shè)定一個(gè)承受底線。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)對(duì)可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)及施工工藝較復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)應(yīng)高些；對(duì)于工程量較大、技術(shù)含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應(yīng)采取低的報(bào)價(jià)。這樣做，既可以降低工程總報(bào)價(jià)，有利于中標(biāo)，也為獲取經(jīng)濟(jì)效益留有余地。
2.2 施工過(guò)程中的造價(jià)管理
首先是加強(qiáng)直接成本管理，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高造價(jià)控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 結(jié)算時(shí)的造價(jià)管理
結(jié)算工作在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中非常重要，工程結(jié)算工作實(shí)施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)造價(jià)管理執(zhí)行情況。如果想做好結(jié)算工作，首先必須讓基層的工程造價(jià)人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標(biāo)文件、工程量變更情況、現(xiàn)場(chǎng)材料變更情況等等。整理好相關(guān)資料，為結(jié)算提供充分的依據(jù)。資料齊全，內(nèi)容清楚屬實(shí)，結(jié)算工作才會(huì)順利的進(jìn)行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實(shí)，一定不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)，算全該算的內(nèi)容。同時(shí)結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果，要搞好結(jié)算，施工企業(yè)除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)等單位。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立良好的自身形象，從而來(lái)結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
總之，工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，才能更好的將造價(jià)管理工作做好，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在微利時(shí)代贏得更多的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程企業(yè)管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量成本及進(jìn)度控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿(mǎn)足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。近年來(lái)重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門(mén)都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程企業(yè)管理范文第5篇
【關(guān)鍵詞】 建筑工程企業(yè)；人力資源管理；改善措施
作為建筑工程企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，人力資源管理在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理中的作用日益凸顯。傳統(tǒng)的人力資源管理只是側(cè)重于靜態(tài)的“工資核算”的“檔案管理”，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變和企業(yè)的快速發(fā)展，都要求建筑工程企業(yè)人力資源管理必須具有前瞻性和計(jì)劃性，因此本文筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程企業(yè)如何強(qiáng)化人力資源管理進(jìn)行了深入的探討。
1 人力資源管理的界定
人力資源管理（Human Resource Management，HRM）是依據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展的需要，對(duì)組織中的人力這一特殊資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的綜合。具體說(shuō)來(lái)：人力資源管理職能的目標(biāo)是使企業(yè)所有員工有效地工作和最大限度地發(fā)展，同時(shí)使他們的工作技能達(dá)到更高的效率；人力資源管理與企業(yè)中的每個(gè)成員、每個(gè)層級(jí)的人員都息息相關(guān)；人力資源管理的目的是企業(yè)和員工根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)；人力資源管理是一種管理系統(tǒng)，它由一系列管理活動(dòng)構(gòu)成，各種活動(dòng)相互聯(lián)系在一起，構(gòu)成人力資源管理體系。
2 人力資源管理在建筑工程企業(yè)中的地位和作用
建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是力爭(zhēng)在降低成本的基礎(chǔ)上不斷提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這必須依賴(lài)于人這一生產(chǎn)因素。
人力資源管理在建筑工程企業(yè)中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）恰當(dāng)?shù)膯T工招聘是建筑工程企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，人是最活躍也是最不確定的因素，這就要求企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定合理的員工招聘計(jì)劃，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)在內(nèi)的各項(xiàng)考核，確保新進(jìn)員工具有較高的綜合素質(zhì)并且認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，能夠很好地勝任本職工作。
（2）連續(xù)的員工培訓(xùn)是建筑工程企業(yè)發(fā)展的智力支持。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要求建筑工程企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)采取更有效的整體化管理方法，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)手段進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整和改變。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須進(jìn)行全面創(chuàng)新，關(guān)鍵就在于為員工提供連續(xù)的教育和培訓(xùn)，確保員工能夠不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平。
（3）健全的員工考核和激勵(lì)機(jī)制是建筑工程企業(yè)壯大的組織保障。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行全面且客觀地考核，建筑工程企業(yè)能夠判斷員工是否能夠勝任本職工作并提出改進(jìn)對(duì)策，從而確保一系列改革的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)報(bào)酬，建筑工程企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，確保員工自覺(jué)地理解和履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3 建筑工程企業(yè)人力資源管理的措施
3.1 構(gòu)建完善的建筑工程企業(yè)招聘管理制度
（1） 規(guī)范企業(yè)招聘計(jì)劃制定及執(zhí)行流程。建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)應(yīng)各部門(mén)的人力資源需求及長(zhǎng)期或者短期的實(shí)際工作需要，由各部門(mén)提出相應(yīng)的人力資源需求情況，人力資源管理部門(mén)準(zhǔn)確地把握這些需求，確定人員招聘的種類(lèi)和數(shù)量，明確對(duì)應(yīng)聘人員的資格和要求標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程企業(yè)要在招聘計(jì)劃的指導(dǎo)下開(kāi)展招聘工作，為企業(yè)人力資源管理制度其他方面的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2） 完善招聘渠道及招聘流程。通過(guò)什么渠道找到與建筑工程企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才，如何保證能夠準(zhǔn)確地甄選出適合企業(yè)的人才，這要求建筑工程企業(yè)必須拓寬招聘渠道并且規(guī)定合理的招聘流程。除了原有的網(wǎng)絡(luò)招聘、綜合和行業(yè)招聘會(huì)以外，可以采用部分職位人力資源外包的形式，通過(guò)獵頭公司或者咨詢(xún)公司的幫助，選用適合公司發(fā)展的優(yōu)秀高端人才。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的部門(mén)及崗位需求確立不同的招聘流程。
（3） 試用期跟蹤考核。員工進(jìn)入試用期后，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核制度和培訓(xùn)制度，對(duì)新員工的培訓(xùn)結(jié)果和工作情況進(jìn)行考核，通過(guò)試用期考核的員工被正式錄用，沒(méi)有通過(guò)考核的員工予以辭退。
3.2 構(gòu)建健全的建筑工程企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度
建筑工程企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工更好地完成本職工作。具體說(shuō)來(lái)：
（1） 明確企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)組織、工作和個(gè)人的實(shí)際情況，進(jìn)行多維度的分析，在分析結(jié)果基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后將培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)具體化，制定出培訓(xùn)的計(jì)劃和具體方案，包括：確定具體培訓(xùn)項(xiàng)目的形式、課程方案、培訓(xùn)教材、選擇任課講師、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。
（2） 豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。建筑工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同的員工采用差異性的培訓(xùn)方式，通過(guò)豐富的培訓(xùn)內(nèi)容提高員工的綜合素質(zhì)，為公司的戰(zhàn)略和人才發(fā)展服務(wù)。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取多種培訓(xùn)方式，如講授法、案例分析法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等方法，并可根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，綜合運(yùn)用培訓(xùn)方式。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)控制與效果分析。建筑工程企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定培訓(xùn)考核與效果分析，在培訓(xùn)之后通過(guò)考試或者討論的方法，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，由此確定培訓(xùn)的效果如何。
3.3 構(gòu)建合理的建筑工程企業(yè)績(jī)效管理制度
（1）確定績(jī)效管理制度的目標(biāo)。建筑工程企業(yè)要將戰(zhàn)略與績(jī)效管理相結(jié)合，在分解戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要將企業(yè)的整體戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略和員工發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和整體績(jī)效的提升；提高員工現(xiàn)有的工作能力，提高管理人員的管理水平和能力；確立公平、公正和客觀的績(jī)效考核原則，充分利用考核結(jié)果，將公司的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。
（2）制定科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃。制定科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理工作的關(guān)鍵，建筑工程企業(yè)要將績(jī)效計(jì)劃分企業(yè)及部門(mén)績(jī)效計(jì)劃和員工績(jī)效計(jì)劃。
（3）績(jī)效考評(píng)。建筑工程企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定績(jī)效考評(píng)的周期，一般一個(gè)月執(zhí)行一次，根據(jù)員工每個(gè)月的工作情況進(jìn)行考評(píng)，有利于跟蹤考評(píng)結(jié)果并及時(shí)做出評(píng)價(jià)及調(diào)整，也有利于與薪酬制度相配合。
3.4 構(gòu)建科學(xué)的建筑工程企業(yè)薪酬管理制度
建筑工程企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要秉承公平、競(jìng)爭(zhēng)、基于公司戰(zhàn)略、可操作和透明性原則，并且明確企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)（即設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，與績(jī)效管理掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制），并且完善自身的薪酬結(jié)構(gòu)。此外，建筑工程企業(yè)薪酬制度確立以后，并不是一成不變的，必須根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理包括當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的薪酬能隨之予以調(diào)整；也包括薪酬體系自身的評(píng)估與調(diào)整，不斷進(jìn)行內(nèi)化改善。
參考文獻(xiàn)
[1] 彭劍鋒.人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007
