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電力工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；存在問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：TK221； 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ； 文章編號(hào)：

1 電力項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1電力工程中項(xiàng)目管理的基本情況

因?yàn)殡娏π袠I(yè)有較為明顯的壟斷型特點(diǎn)，很多電力公司都有自身的三產(chǎn)企業(yè)，這其中就包括監(jiān)理企業(yè)的形成。這種類型的三產(chǎn)企業(yè)同電力公司自身的依附關(guān)系非常明顯。而正是因?yàn)檫@樣的管理體制，使得項(xiàng)目管理依然保留了很傳統(tǒng)的動(dòng)作模式，造成企業(yè)法人不愿意把合同、進(jìn)度、投資等的管理權(quán)力移交至監(jiān)理人那里。對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，表面上的作用是一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制，而實(shí)際上真正能發(fā)揮出來(lái)的作用只是質(zhì)量控制一項(xiàng)。最近一段時(shí)期，頻繁發(fā)生安全事故，企業(yè)為規(guī)避責(zé)任，才把安全控制工作交到監(jiān)理人處。因?yàn)闃I(yè)主實(shí)際上是直接進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，物資采購(gòu)工作也由業(yè)主直接進(jìn)行，監(jiān)理工作難以更進(jìn)一步展開。由于現(xiàn)在的基本形勢(shì)是全國(guó)電力供應(yīng)不足，因此電力建設(shè)的相關(guān)工程的實(shí)施速度正在超快發(fā)展，立項(xiàng)多、完工快，給工程建設(shè)的相關(guān)各方都造成了很大壓力與難題。在業(yè)主一方面，其建設(shè)任務(wù)重，不能保證前期科研工作的細(xì)化與準(zhǔn)確性。再者，設(shè)計(jì)行業(yè)任務(wù)多，質(zhì)量也無(wú)法得到切實(shí)保證。第三，物資供應(yīng)廠家面臨的需求量高，設(shè)備物資供應(yīng)緊張，質(zhì)量不容易得到保證。第四，施工企業(yè)任務(wù)重，轉(zhuǎn)包、分包、聘用臨時(shí)工的現(xiàn)象很突出，也為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大難度，影響到工程總體建設(shè)質(zhì)量。

1.2電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問(wèn)題

我們國(guó)家現(xiàn)在正在走西方工業(yè)化國(guó)家的老路，也遇到了許多他們?cè)?jīng)遇到的問(wèn)題。西方工業(yè)化國(guó)家的投資者，因?yàn)榍猩淼捏w驗(yàn)以及所付出的代價(jià)，很早就認(rèn)識(shí)到了自身存在的能力局限，在項(xiàng)目決策、實(shí)施、工程改進(jìn)等多個(gè)方面，盡量利用技術(shù)起居室有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提升了項(xiàng)目管理上的速度進(jìn)程。我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理與之相比，具有自身發(fā)展的特殊情況，在現(xiàn)今的電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工企業(yè)里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制；用施工圖預(yù)算進(jìn)行人力、材料、機(jī)械設(shè)備消耗控制；用內(nèi)部定額編制進(jìn)行預(yù)算；工程成本實(shí)時(shí)控制等。

2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本比較高

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要很多懂得工程技術(shù)及工程管理人員，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是具有各自從事的檢修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)缺乏，在設(shè)備材料采購(gòu)、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無(wú)形中會(huì)交很多學(xué)費(fèi)，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時(shí)對(duì)于這些缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，業(yè)主還要花一定的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)疑都會(huì)增加管理成本。工程結(jié)束后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運(yùn)行、檢修或生產(chǎn)管理任務(wù)，不再?gòu)氖鹿こ坦芾恚Y(jié)果造成極大的浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大

電力工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務(wù)，并相互配合才能使建設(shè)項(xiàng)目順利地通過(guò)驗(yàn)收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、啟動(dòng)調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時(shí)候工程中出現(xiàn)問(wèn)題，各單位之間推脫責(zé)任，而項(xiàng)目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及時(shí)做出正確的評(píng)判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。

2.3 不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用

電力建設(shè)項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理處于主導(dǎo)地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價(jià)款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒(méi)有延展到設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設(shè)計(jì)單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。

3 電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

3.1 電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析,形成責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,保證電力工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說(shuō),工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的和可能要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

（1）建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

（2）倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使施工方在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性?！熬贰钡膬?nèi)涵在于工程的高質(zhì)量，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[l]張宏林，張彥春．淺談電力工程項(xiàng)目管理[J]．黑龍江科技信息，2008，(1)．

電力工程項(xiàng)目管理范文第2篇

Abstract: Electric power construction engineering of the parties involved have an urgent need to establish a global business ideas, from the management idea to strengthen project management, conform with international convention. This paper analyzes several common modes of electric power project management and project management of power construction engineering content, principle, characteristics and application of engineering project management in china.

Key words: electric power engineering; project management; cost management; quality management

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來(lái)發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過(guò)高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問(wèn)題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。

一、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過(guò)類似和目前我國(guó)一樣的路。但是,這些國(guó)家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn),較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性,早就開始求助于技術(shù)專家,從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn),極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比,我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。二、對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前,項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國(guó)項(xiàng)目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進(jìn)。不可否認(rèn),盡管國(guó)內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,與國(guó)際先進(jìn)水平相比,我國(guó)電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這些存在的問(wèn)題,根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì),將工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題歸納為如下幾點(diǎn):工程項(xiàng)目管理不規(guī)范,有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí),安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高,有的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng),企業(yè)總量過(guò)剩,電力建設(shè)市場(chǎng)保護(hù)嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。這些問(wèn)題的存在在一定程度上與我國(guó)的特殊國(guó)情有關(guān),即國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重。但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為,對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以,電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。

電力工程項(xiàng)目管理范文第3篇

電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

1電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題表現(xiàn)

1.1成本管理問(wèn)題

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全管理問(wèn)題

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題成因

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

2.2資金投入因素

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理范文第4篇

1.沒(méi)有足夠的管理意識(shí)許多業(yè)主單位沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒(méi)有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒(méi)有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒(méi)有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。

2.項(xiàng)目成本管理不佳在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無(wú)法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

3.管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]

4.管理信息化程度不夠隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。

5.電力施工安全觀念差任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來(lái)。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過(guò)程中的安全性。總結(jié)出來(lái)就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)很多潛在性問(wèn)題。[4]

二、電力項(xiàng)目管理提升措施

1.提高管理人員素質(zhì)電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)。可以說(shuō)，電力施工管理電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策羅沈摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。從電力工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)其特點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]

2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過(guò)程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。

3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來(lái)說(shuō)采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問(wèn)題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來(lái)。最后，員工通過(guò)這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。

4.建立健全管理體制和制度通過(guò)建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過(guò)程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、小結(jié)

電力工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞　電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；分析總結(jié)

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)　1674-6708（2013）83-0059-02

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須對(duì)項(xiàng)目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度要實(shí)施合理科學(xué)的計(jì)劃管理手段，將電力工程項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來(lái)，進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的意義是十分重大的。

1進(jìn)度計(jì)劃管理的情況

1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù)，來(lái)對(duì)施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過(guò)程中，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行觀察與分析，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ)，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1）全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃[1]。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；3）嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

2影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

2.1關(guān)于項(xiàng)目工程的主線

主線，是在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最耗費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)主線的施工時(shí)間一般都會(huì)在三個(gè)月以上，并且在施工過(guò)程中會(huì)遇到多種復(fù)雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會(huì)對(duì)個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，影響工程進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施[2]。

2.2技術(shù)與分配管理方面

在工程的具體施工過(guò)程中，有一部分的施工人員會(huì)在施工過(guò)程中由于專業(yè)技能欠缺而導(dǎo)致施工事故發(fā)生或隱患。另外，對(duì)于新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備的不合理使用也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定程度的影響。對(duì)于人員任務(wù)分配的不合理，以及設(shè)備的搭配使用不科學(xué)同樣會(huì)導(dǎo)致電力工程的整體施工進(jìn)度受到影響。

2.3其他方面的印象因素

施工單位的素質(zhì)高低對(duì)于電力工程施工建設(shè)起著決定性的作用。對(duì)于施工設(shè)備裝置的提供以及運(yùn)輸方面也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。工程的施工需要按照設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果相關(guān)部門的設(shè)計(jì)圖紙不合理與設(shè)計(jì)圖紙需要不定期的修改，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成巨大的影響。另外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現(xiàn)雷雨天氣等就會(huì)造成施工進(jìn)度的整體拖延。

3電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的主要作用就是將一個(gè)整體的施工過(guò)程分化為許多單位的施工觀察，然后通過(guò)其工程的完成時(shí)間，相互連貫的關(guān)系來(lái)對(duì)工程實(shí)施的整體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.1分項(xiàng)工程的順序

在理解分項(xiàng)工程的相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在編制進(jìn)度計(jì)劃中將工程中各項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行編制是十分重要的。以變電站的建設(shè)為例，首先要進(jìn)行基礎(chǔ)制作，再然后是設(shè)備支架等。在基礎(chǔ)制作的過(guò)程中就需要整個(gè)場(chǎng)地上專業(yè)的配合，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)的制作，在進(jìn)行接地網(wǎng)制作的同時(shí)還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項(xiàng)工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質(zhì)量。

3.2相關(guān)物資計(jì)劃

對(duì)于施工過(guò)程的整體進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到落實(shí)。首先必須要將設(shè)計(jì)圖紙、材料的清單的制作。相應(yīng)的材料、機(jī)器、設(shè)備的計(jì)劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設(shè)備。即是非常小的細(xì)節(jié)，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期造成影響[3]。

3.3人力安排

對(duì)于施工人員的具體安排在進(jìn)度計(jì)劃控制中也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力到位的程度是進(jìn)步計(jì)劃的實(shí)用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度計(jì)劃也就實(shí)施得更為合理。

4結(jié)論

在對(duì)電力工程進(jìn)行建造時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是其建設(shè)過(guò)程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它對(duì)電力工程高質(zhì)、高效、按時(shí)的完成具有重大的意義。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素十分之復(fù)雜，那么電力工程有關(guān)建設(shè)單位就需要對(duì)其加以充分的重視。完善的做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃編制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，從而保證電力工程建設(shè)順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]宋聯(lián)明，王建軍.電力工程項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010（7）：10-12.