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工程管理的對象范文第1篇

關(guān)鍵字：工程造價管理 水利工程變更 變更影響

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

1.引言

每一個施工方案，不管其設(shè)計是如何的科學(xué)與先進，一旦投入到實際建設(shè)中，必然會受到外境環(huán)境各項因素的影響，因此，在水利工程施工過程中出現(xiàn)工程變更也是常見問題。然而，因為這種變更是難以預(yù)測的，大部分的項目在進行工程資金預(yù)算之時，并沒有將這種變更計算在內(nèi)，所以，若水利工程發(fā)生工程變更，整一個項目施工的造價便會受到影響。如何有效減輕工程變更對水利工程造價的產(chǎn)生負面影響，實現(xiàn)項目工程快速高品質(zhì)的施工完成，是施工單位以及投資單位均共同關(guān)注的重要問題。

2.水利工程管理中工程變更的內(nèi)容及其形成的原因分析

2.1水利工程變更的內(nèi)容

在水利工程建設(shè)過程當(dāng)中，若出現(xiàn)下面的幾種現(xiàn)象的，應(yīng)進行工程變更：

（1）取消所履行合同當(dāng)中的，某一項工作，而這項工作是不可以轉(zhuǎn)由發(fā)包人抑或是其它人進行實施的。

（2）改變合同當(dāng)中，所規(guī)定的某一項工作的特性抑或是質(zhì)量。

（3）改變合同當(dāng)中的基準(zhǔn)高程以及基準(zhǔn)線、方位和尺寸。

（4）改變合同中的某一項工作的施工時間或者是施工工藝、施工順序。

（5）除了完成合同協(xié)定的任務(wù)外，需要追加另外的工作內(nèi)容。

（6）由于國家的相關(guān)法律、法規(guī)及政策影響到工程項目正常運作。

（7）合同所規(guī)定的單項工作內(nèi)容存在較大的疏漏。

（8）在整一個施工階段，因為市場價格變動太大，需對原價格進行重新協(xié)定。

2.2 水利工程變更的原因

水利工程項目變更的原因往往是多樣的，首先，由于施工承包合同的嚴(yán)密性不足、提升了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加或者是減少了工程項目、改變了承包合同協(xié)定的供貨方式以及工期等原因，造成的工程變更。其次，勘察設(shè)計方。由于勘察設(shè)計不夠詳細、導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計缺陷、作為依據(jù)的資料或者是數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致錯誤結(jié)論的產(chǎn)生、設(shè)計周期中受到外界因素的影響。第三，由于項目管理組織不完善、施工技術(shù)水平難以達到要求、施工中周期中受到市場波動因素的影響、施工實際情況跟設(shè)計有較大差異。第四，由于認為施工沒有根據(jù)設(shè)計要求進行，施工現(xiàn)場存在危害人身財產(chǎn)安全的隱患，因為人為因素干擾而無法按原設(shè)計要求進行。另外，其它非人力因素也可以影響水利工程的變更。

3.水利工程管理中工程變更給造價管理帶來的影響

3.1對水利工程概預(yù)算的影響

在水利工程變更過后，原本的建筑施工材料往往會出現(xiàn)剩余的情況，而又需要新購買其余型號的材料，而且材料的尺寸等也常常會發(fā)生改變，那么這些材料的更改，以及由于變更所產(chǎn)生運輸費用等，全部的經(jīng)費總和肯定會超出原本的經(jīng)費預(yù)算，而其實際施工的總費用，同樣隨之大大地超出預(yù)計的資金。如此，水利工程的總體造價往往便會提高，全部的預(yù)算款、概算款乃至結(jié)算款的數(shù)額均產(chǎn)生改變，均會給會計工作提高更高的要求和更大的難度。

3.2對水利工程簽證索賠的影響

隨著現(xiàn)時施工市場競爭的日漸激烈，往往部分競標(biāo)單位會以不可能完成的工程讓價，希望利用價格優(yōu)勢以實現(xiàn)競標(biāo)的成功。然而，合同擬定的水利工程款又滿足不了市政項目的需求，因而，施工單位經(jīng)常會通過水利工程變更的作為原因，來獲得經(jīng)費的補償，繼而補償差額。

3.3對水利工程成本的影響

由于水利工程量的改變、施工方案的更改均會致使水利工程成本的出現(xiàn)變動。變更往往要比施工進度緩慢，必須要對已成事實的工程實行修改而導(dǎo)致的損失。水利工程變更主要包括設(shè)計圖紙改變、進度計劃改變、施工環(huán)境的改變、技術(shù)規(guī)范的改變、合同條件的改變和招投標(biāo)文件與工程量清單所沒有包含的新增工程的變動。而工程簽證同樣能夠成為水利工程變更的一部分。

3.4對水利工程竣工決算的影響

施工時期出現(xiàn)大多的工程變更均會形成工程費用的索賠，工期緊張、水利工程變更的不健全或者是其他因素，均會給項目竣工決算增添了不少麻煩，尤其是在時間跨度較大之時。若施工現(xiàn)場的變更簽證不及時，常常容易造成甲乙雙方出現(xiàn)糾紛。所以，一旦現(xiàn)場涉及到變更時，尤其是涉及到隱蔽工程或者是拆除工程，肯定需要及時聯(lián)系監(jiān)理實行簽證。

4.完善水利工程管理中工程變更管理，減輕其對造價管理的影響

4.1 增強業(yè)主的統(tǒng)籌規(guī)劃意識

水利工程變更越早進行其損失便越小，相反其損失便越大。因而，筆者建議要增強項目業(yè)主對于工程建設(shè)初期的統(tǒng)籌與規(guī)劃的認識，提高對項目建議書、項目可行性的研究、勘察設(shè)計等各個方面的投入，增強管理員工的素質(zhì)，將項目建設(shè)流程規(guī)范化，做好前期進度以及質(zhì)量，降低由于人為影響而產(chǎn)生的變更。

4.2 加強業(yè)主和中介的溝通機制

（1）實施設(shè)計圖紙評審制度，有效確保設(shè)計的深度。實施圖紙評審機制，可以有效加強設(shè)計方跟業(yè)主之間的溝通，通過業(yè)主跟設(shè)計方雙方共同討論建筑的功能是否達到使用的需求，做到對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并提出解決方案。

（2）增強財政評審清單的審查力度，減輕變更發(fā)生的幾率。增強水利工程量清單的評審力度，可以有效降低施工階段工程變更發(fā)生的幾率。因而，筆者建議相關(guān)單位必須要努力做好對圖紙的深度研究，認真將水利工程量的清單編制工作做好，做到水利工程量清單的準(zhǔn)確無誤，減輕水利工程價款的計算偏差，進而有效降低由于發(fā)包方所提供的工程量清單以及施工圖紙的不相稱，而導(dǎo)致的水利工程價款變更。同時，要對項目的使用功能以及裝修標(biāo)準(zhǔn)清晰掌握，知道主要設(shè)備以及裝飾材料的限額單價，以降低施工過程中出現(xiàn)重大變更的幾率。

（3）施行政府工程的代建機制。政府可以成立專門的機構(gòu)或者是招標(biāo)機制，選擇能力較強的公司專門負責(zé)政府投資項目的建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)管理功能，降低由于業(yè)主不懂行的問題，而造成的頻繁變更水利工程的問題。

4.3 健全水利工程變更審批機制

（1）明確工程變更的審批原則

要明確水利工程變更應(yīng)該要合符如下的幾個條件：第一，水利工程實現(xiàn)原設(shè)計的要求，可減輕投資以及節(jié)約土地的。第二，設(shè)計盡管可行，但是欠缺合理性的。第三，由于水利工程使用目的、功能或者是質(zhì)量要求而造成的變化。

繼而明確水利工程變更的審批原則：第一，實施審批制，一切沒有經(jīng)過審批同意的工程變更均不可擅自實施；一切沒有經(jīng)過審批同意的私自在變更前實施的審計，不予認同，不可以獲得工程價款。第二，實施變更會審制，可以由建設(shè)單位組織各個部門的專業(yè)技術(shù)與概預(yù)算工作人員對變更方案實施技術(shù)經(jīng)濟的討論，原則上需要行政主管部門對水利工程變更的技術(shù)合理性進行審核，審批部門對水利工程變更范圍進行審批，財政部門對水利工程變更價格進行審查，招標(biāo)投標(biāo)管理部門對變更項目招標(biāo)方案進行審核，并匯集成水利工程變更會審意見報至同級政府進行審批。

（2）確定工程變更的審批流程。

對于工程變更其重心是控制好投資，針對部分金額不大的工程變更，可以根據(jù)施工合同的約定進行變更；而部分工程變更金額高于中標(biāo)價一定比例或者是數(shù)額的，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。

一般情況下，工程變更應(yīng)該遵循下面的基本流程：第一，由于業(yè)主對工程變更提出申請，業(yè)主、施工、監(jiān)理以及設(shè)計等提出變更的要求，同時均需要得到業(yè)主審核過后，再向有關(guān)部門提出變更申請。第二，審核工程的變更，相關(guān)部門按照業(yè)主的申請，組織人員到現(xiàn)場進行了解，組織專家進行會審，對變更內(nèi)容實施核實。第三，審批并公示工程變更，由有關(guān)部門審批，業(yè)主于指定的媒體公示變更的內(nèi)容，再發(fā)出變更指令，確定變更。

4.4 構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機制

構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機制為控制工程變更的有效的措放。針對由于勘察、設(shè)計、預(yù)算以及監(jiān)理等失誤問題而造成的水利工程量變更，導(dǎo)致水利工程造價的得到變化，扣減或者是不予以支付服務(wù)費用，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)該由相關(guān)主管機構(gòu)寫入不良行為記錄。對于部分由于建設(shè)單位違反相關(guān)項目管理規(guī)定，而造成的水利工程變更，導(dǎo)致水利工程造價提高的。包括擅自要求設(shè)計單位增大建設(shè)規(guī)模、提增建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、沒有根據(jù)程序報批以及在變更過程中弄虛作假的，應(yīng)該由相關(guān)行政監(jiān)管機構(gòu)進行行政處罰，同時移交至紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究相關(guān)人員與單位的責(zé)任。透過構(gòu)建變更責(zé)任追究機制的措施，有夠?qū)⒐こ套兏罱K責(zé)任落實至具體責(zé)任人，有效實現(xiàn)對水利工程變更的管控。

參考文獻

[1]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[J].科技風(fēng),2011（02）：85- 86.

工程管理的對象范文第2篇

關(guān)鍵詞:項目工程；管理；措施

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程管理體系的健全是保證工程質(zhì)量的首要條件.實際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實施的管理工作，主要包括設(shè)計、探究、勘察、招投標(biāo)、簽訂合同、施工以及工程的驗收等、在建筑工程管理的過程中，要求各個管理部門能夠與項目企業(yè)密切配合，使主管部門和監(jiān)理單位可以實現(xiàn)同步的管理，只有這樣才能夠有力地確保工程的質(zhì)量.雖然建筑工程的管理工作在今天的發(fā)展趨勢中得到了比較好的應(yīng)用，然而實際上建筑工程的管理工作中還存有許多漏洞需要改善并解決。

一、建筑工程管理的重要性分析

在當(dāng)前信息化時期，先進的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業(yè)，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時代特點，這也得到了社會各界和專業(yè)人士一致認同。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，有助于保持生產(chǎn)領(lǐng)域間交流通暢。大家都知道在不同的領(lǐng)域之間都是互補的，建筑行業(yè)也是這樣，更多方面要求和生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)濟領(lǐng)域搞好合作互助關(guān)系，對我國經(jīng)濟和諧發(fā)展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，在不斷的改革過程中建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不能與時展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現(xiàn)管理不到位、低劣工程、違法亂紀(jì)等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實際問題，首先要完善、加強建筑工程的管理體系。

二、工程項目管理原則

1、服務(wù)原則

建設(shè)工程項目是為了滿足用戶的需求，特別是滿足用戶對質(zhì)量的需求?？刂坪霉こ痰馁|(zhì)量，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要確保自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意

2、堅持用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進一步討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采取有效的措施，改進工程質(zhì)量。掌握提高和保證工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而確保工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)

3、質(zhì)量原則

人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質(zhì)量第一”的思想

4、預(yù)防的原則

在項目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、我國建筑工程管理中存在的問題

1、建筑施工過程中施工成本管理不到位

談及建筑工程的施工，關(guān)鍵的兩部分是施工資金與工期?，F(xiàn)如今國內(nèi)的大多數(shù)建筑行業(yè)都只是一味地追求施工的工期，這就導(dǎo)致在施工過程中忽略了對資金的管理。判斷工程的整體施工質(zhì)量時，施工中所消耗的資金是極其重要的。在工程施工的過程中若經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就會使施工工程的整體造價比較高，或者是導(dǎo)致后續(xù)資金不足，以此導(dǎo)致工程整體的施工工期被擱淺、

2、對安全問題的重視程度不夠

對建筑工程的施工來講，其最終目標(biāo)就是盈利，所以項目工程的主管人員都會把盈利當(dāng)工作的主要目標(biāo)。因此，雖然我國目前的施工團隊已經(jīng)注意到了施工過程中安全的重要性，但是對安全問題還是不夠重視。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企業(yè)發(fā)生的傷亡事故在全部的行業(yè)中位列第二，僅低于礦山行業(yè)、建筑工程的施工是高機械化性質(zhì)的工作，在施工的過程中通常會用到很多機械，此外還涉及了一些用電的問題、最近幾年，在建筑工程的施工過程中經(jīng)常會發(fā)生一些安全性問題。通過觀察之后就會發(fā)現(xiàn)，造成安全問題的絕大多數(shù)原因都是操作機械不規(guī)范，或者是因為相關(guān)的施工工作人員缺乏安全意識。

3、建筑工程管理體制存在問題

現(xiàn)如今，國內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而與它相關(guān)的管理方法與制度卻沒有跟隨建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而有所改進，其制度依然存在著較為落后的問題，這與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不符。由于建筑行業(yè)的工作重點在施工現(xiàn)場，因此絕大多數(shù)的施工單位都不重視管理人員的作用，大幅度地裁減管理人員，借此來節(jié)省成本施工單位的整體開支。因為缺少管理人員，從而導(dǎo)致建筑工程的施工單位在工程管理這為一面的相關(guān)任務(wù)不能很好地完成，職能不能有效發(fā)揮。

四、做好工程管理的有效措施

1、不斷完善改進有關(guān)的管理制度

想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面增強企業(yè)競爭力。通過嚴(yán)謹?shù)闹贫裙芾?，保障項目順利竣工、開工及使用。運行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強對項目管理人員培訓(xùn)的力度，認真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。

2、加強工程現(xiàn)場的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓(xùn)，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。

3、完善施工項目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場秩序

3.1提高施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識

施工單位經(jīng)常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，和施工單位相關(guān)管理者淡薄的法律意識有著直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現(xiàn)、

3.2建立健全的合同管理體制

建筑行業(yè)環(huán)境的規(guī)范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規(guī)章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴(yán)格地按照合同規(guī)定的條款施工。在較全面的合同管理規(guī)章制度下，合同的授權(quán)、簽訂、監(jiān)督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。

4、強化法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用

4.1提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好地保證建筑工程施工項目的管理質(zhì)量，必須要增加質(zhì)檢部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識儲備。質(zhì)檢部門可借助國際水平為工作人員提供專業(yè)知識，對于監(jiān)理工程師的認定一定要進行嚴(yán)格的審查。此外，還要在內(nèi)部定期或者不定期地進行質(zhì)檢為一面的培訓(xùn)，這對于提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)有著非常重要的作用。

4.2加大對違法亂紀(jì)行為的懲罰力度

要建立相關(guān)的法律條款，嚴(yán)格規(guī)定建筑工程的質(zhì)量管理的監(jiān)理人員以及監(jiān)理市場的行為，加大對違章違規(guī)行為的懲罰力度。監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監(jiān)理市場中才可以形成一個較為標(biāo)準(zhǔn)的制度，保障監(jiān)理市場的健康發(fā)展。除此之外，相關(guān)的政府部門還需要加強對工程項目的監(jiān)督與管理，定期或者不定期地對質(zhì)量進行檢查，倡導(dǎo)群眾主動舉報。如果發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為一定要嚴(yán)格處理，不能心軟。

結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程管理，當(dāng)前管理工作中存在很多缺點，我們要立足于實際情況，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展創(chuàng)新，解決管理中存在的各種問題，提高企業(yè)競爭力，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]張春雷.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策探討[J].城市地理,2014,（16）.

工程管理的對象范文第3篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；影響因素；對策研究

1 某建筑工程概況

某高層建筑設(shè)計總層數(shù)20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設(shè)計為剪力墻結(jié)構(gòu)來抵抗豎向和水平兩方面的荷載?？偨Y(jié)建筑面積為32400m2。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優(yōu)化管理的有效手段。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑工程管理現(xiàn)場管理不到位

雖然我國建筑工程施工技術(shù)不斷得到發(fā)展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業(yè)性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業(yè)施工隊伍較差，施工現(xiàn)場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進行拆除后再進行地基施工。而原建筑是某職業(yè)院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使在拆除時發(fā)生人員傷亡事故，影響較大?？梢姡ㄖこ态F(xiàn)場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。

3.2 建筑工程管理混亂

本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，如樁基施工、剪力墻結(jié)構(gòu)施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內(nèi)外裝飾施工等等，這些施工環(huán)節(jié)有時需要預(yù)留孔洞為后期施工做好準(zhǔn)備，有時需要同時交叉施工或是流水作業(yè)施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發(fā)生，管理部門協(xié)調(diào)困難，使得建筑工程管理執(zhí)行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現(xiàn)皮疲狀態(tài)。這種建筑工程管理力度不足，最終導(dǎo)致建筑工程施工的某些環(huán)節(jié)處于無無監(jiān)控狀態(tài)，施工人員施工不按施工圖紙進行，隨意改動施工工藝現(xiàn)象較多，影響施工質(zhì)量。

4 建筑工程管理的影響因素分析

4.1 人的影響

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

4.2 施工工藝的影響

施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。

4.3 施工進度的影響

施工進度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點。施工進度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。

4.4 施工成本的影響

建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經(jīng)濟損失。

5 提高建筑工程管理的對策

5.1 加強對施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

5.2 加強對施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。

（1） 合理選擇施工企業(yè)。由于建筑高60m，20 層，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業(yè)進行選擇時，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標(biāo)文件是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。

（2） 嚴(yán)格控制施工階段的工程造價。應(yīng)加強施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強民工的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，同時加強現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費用、維修費用，提高使用率。

（3） 加強現(xiàn)場簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價控制，必須確保現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。

（4） 加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數(shù)； 并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。

5.3 更新管理手段，注重全員參與

建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級，引用先進的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，強以對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行定位與監(jiān)督，從而更有效的進行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

6 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業(yè)不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標(biāo)、規(guī)劃、施工監(jiān)控預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。

參考文獻

[1]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21） ： 163.

[2]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技個企業(yè)，2013（21） ： 42.

工程管理的對象范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達數(shù)萬億元，新建工程項目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強項目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強項目的可行性研究工作、擴展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達到提高工程項目管理水平，增強我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。

一、研究背景

所謂管理，是指人們?yōu)檫_到一定的目的，對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的， 而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。

我國的工程項目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當(dāng)中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項目管理的理念、方法和手段進一步提高績效。建設(shè)工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項目管理的研究是十分重要和必需的。

二、我國工程項目管理工作存在的主要問題

我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。

（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全

目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業(yè)主認為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。

因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

（二）不重視工程項目的可行性研究

項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行科學(xué)的預(yù)測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地損害了項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）工程項目管理的工作范圍有待擴展

工程項目管理是對項目生命周期的全過程進行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設(shè)計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項目的投資、進度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效益的低下。

（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后

在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進行管理、 用贏得值原理對項目成本進行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進行實施控制等， 這些先進的項目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。

三、完善我國工程項目管理的具體對策

1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值得到社會的認可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認識到了項目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工等項目能夠順利開展進行。逐步縮小和世界先進項目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。

2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設(shè)項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟評價和社會評價。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

3．?dāng)U展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)逐步將項目管理工作范圍擴大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。

4．提高工程項目管理水平。建設(shè)工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目。

工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價值工程等學(xué)科，項目管理企業(yè)應(yīng)積極加強人才的引進和培養(yǎng)， 同時應(yīng)開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，促進先進項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

工程項目管理企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強的項目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。所以，我們要正確認識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．

工程管理的對象范文第5篇

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；項目管理；

一、 前言

機電設(shè)備安裝及調(diào)試是企業(yè)改造的核心內(nèi)容，一個完善的施工管理體系不僅可以使施工單位獲得良好的經(jīng)濟效益，而且可以讓顧客擁有一個精品工程，同時也給社會帶來很大的社會效益。提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平是確保工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

二、機電安裝工程項目的特點

目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。是用于工業(yè)和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設(shè)備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

三、機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理

機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機電安裝工藝的工程設(shè)計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩個方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是在機電安裝的施工企業(yè)方面，施工企業(yè)活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對象多、專業(yè)分工細等特點，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。此外還要與項目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進口機械設(shè)備的檢驗部門等等。

四、項目施工技術(shù)

1．施工任務(wù)的劃分。

機電安裝工程前期準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)明確合同約定的施工范圍，進行單位分部、分項工程的劃分；其次是機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部對項 目的施工任務(wù)進行分解，將使工作任務(wù)和管理責(zé)任落宴到各個層次。這兩項工作是工程前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。

2．施工程序的確定。

機電安裝工程由于建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內(nèi)容和側(cè)重點都有所不同。在工程前期準(zhǔn)備中，施工程序應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電安裝工程項目部應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)的要求，分期分批合理的開展施工程序。

3．施工任務(wù)交底。

機電安裝工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責(zé)任，各相關(guān)方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。

五、施工過程控制階段

這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個方面全面分析影響質(zhì)量的因素。如：鞍鋼新軋鋼冷軋廠2#生產(chǎn)線聯(lián)合機組軋機安裝中，其安裝精度要達到德馬克標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高。軋機的底座是軋機的基礎(chǔ)，底座安裝質(zhì)量直接影響整個軋機的安裝精度和軋機的使用效果，冷軋機底座因工藝要求必須采用平墊板安裝，而且不允許加薄墊片，墊板位于軋機的底座方鋼與基礎(chǔ)預(yù)埋方鋼之間，要求底座找正后，墊板與上下方鋼的間隙小于0．05mm，每維墊板的接觸面須達到80％以上，軋機底座標(biāo)高達到±0．2ram，水平度小于等于 0．02mm／m，中心線偏差±0．2mm，施工單位為確保目標(biāo)．采取以下有效的控制方法對影響工序質(zhì)量進行重點控制：

1．確立工序質(zhì)量控制點，即預(yù)埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預(yù)緊力、測量工具的精度；在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點表．列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容。

2．編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進行技術(shù)交底。

3．要求操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對每個墊板數(shù)據(jù)要逐一地，多次地測量，每組墊板測量計算后要嚴(yán)格加以標(biāo)識，并對號入座，及時進行白檢和復(fù)檢 做好原始記錄，最后由控制點專職負責(zé)人檢查確認。

4．檢驗及試驗設(shè)備、施工機具、計量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。檢驗人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，做好檢驗原始記錄。

(5)質(zhì)量控制點負責(zé)人必須堅持進行常檢查和收集原始記錄資料，運用調(diào)查表控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析與監(jiān)控。對不合格的控制點，堅決予以返工。該項安裝工程榮獲了國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

六、機電安裝工程的竣工驗收管理

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負責(zé)人復(fù)檢和項目竣工驗收等組成。

(1) 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的沒汁文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達到?jīng)]計要求，及工業(yè)建設(shè)項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計及設(shè)計變更通知書設(shè)備說明書, 國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

(2) 機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認可1施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。