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項目工程安全管理范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程 項目安全 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

一個建筑工程項目的建設，要經(jīng)過立項、招投標、勘察設計、竣工驗收階段等多個階段，各階段工作內(nèi)容不同，有各自的特點。管理重點也不同，從勘察設計階段直至竣工驗收階段，安全管理就是頭等大事。

一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理 在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位就提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。 二、建筑工程項目準備階段安全管理 （一）、建設單位在編制招標文件時，要有具有一定資歷、理論基礎、工程項目經(jīng)驗豐富的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與，制定承攬項目的技術和安全要求。

（二）、在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算。

（三）、建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設工程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。

（四）、制定合理工期，建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)理單位簽定合同。

（五）、建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督機構提交工程安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。（六）、建設單位在準備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范；產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料；產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。

三、建筑工程項目實施階段安全管理

在建筑工程項目實施階段，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都有各自的安全管理重點，要做好各自的安全管理工作

（一）、建設單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。尤其不能為追求利益，壓縮合理工期，要求施工單位不顧安全而提前完成。 （二）、監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查等相關內(nèi)容納入建筑工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。

（三）、施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應急預案。

施工單位應當接受建設工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄔO工程安全監(jiān)督機構申請安全審核。

施工單位還必須針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構檢測合格后方可投入使用。

施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。

施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過安全培訓、考核合格后，持證上崗。 四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理 在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關資料，做好建筑工程項目竣工安全評價，向建設工程安全監(jiān)督機構提交《單位工程竣工安全管理資料》。建筑工程項目竣工安全管理資料是證明建筑工程項目達到安全要求的程度。同時也是建設工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內(nèi)容。

項目工程安全管理范文第2篇

關鍵詞：野外工程安全管理探討

野外工程項目施工，由于自然環(huán)境和工作條件惡劣，工作流動性大，參加施工的人員情況復雜且臨時工和農(nóng)民工居多，加之野外工程項目內(nèi)在的高度危險性，工程項目在施工中極易發(fā)生各種安全事故，給從業(yè)人員的生命安全和公私財產(chǎn)造成巨大損失。因此，必須加強野外工程項目施工的安全管理，最大限度的提高全體從業(yè)人員安全意識，才能有效地避免和減少各類安全事故的發(fā)生，保護全體從業(yè)人員的安全與健康，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。下面就野外工程項目施工中安全管理工作的幾個方面進行一下探討：

1、必須全面落實安全生產(chǎn)責任制。野外工程項目施工，從項目部成立開始，就應該把各類人員的安全生產(chǎn)責任制層層分解落實，從項目經(jīng)理到每個從業(yè)人員都要各自明確自身的安全生產(chǎn)責任，在此基礎上進行深入落實。必要時要把每個人的安全生產(chǎn)責任制編印成冊，分發(fā)給每個從業(yè)人員，使其真正了解自身的安全生產(chǎn)責任，為以后的安全生產(chǎn)管理打下良好的基礎。安全生產(chǎn)責任制是野外工程項目安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，是安全生產(chǎn)管理的最突出的著眼點，是各項安全生產(chǎn)管理工作的綱，無論野外工程施工多么千頭萬緒，都不能忽視安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、強化安全生產(chǎn)專項資金落實工作。野外工程項目施工在工程概算里都有安全生產(chǎn)專項資金。該項資金是專門用于工程項目安全管理工作方面，其主要用于從業(yè)人員的安全教育培訓、安全防護設施的采購、勞動保護用品的采購、消防用品采購等和安全施工有關的支出方面，不得克扣和挪作它用。許多安全事故案例告訴我們，很多事故的發(fā)生，本來可以避免，但由于安全資金被挪作它用，現(xiàn)場安全防護無法到位，和安全施工有關的工作無法正常開展，最終導致安全事故的發(fā)生，嚴重的影響了工程進度又加大了工程成本，以致釀成社會的不穩(wěn)定，導致企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙下降，確實是因小失大得不償失。

3、配備專職安全管理人員，加強現(xiàn)場安全檢查與隱患整改工作。野外工程項目施工，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，必須配備符合要求的安全生產(chǎn)專職管理人員，所謂符合要求是指專職安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門培訓并取得安全生產(chǎn)管理上崗資格的人員，只有這樣才能保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的合法性和權威性。個別企業(yè)為了節(jié)省工程成本，不設專職的安全生產(chǎn)管理人員或由不符合條件的其他人員兼任，導致現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，最終導致安全生產(chǎn)的發(fā)生，領導和相關人員被追究事故責任，教訓十分沉痛。

現(xiàn)場安全檢查和事故隱患整改工作，是野外工程項目施工最重要的工作之一，是項目負責人和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的神圣職責。此項工作做好了，可以及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時進行整改，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。現(xiàn)場安全檢查工作必須每天進行，必須由現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員親自檢查，不可由現(xiàn)場其他人員代替檢查，要把現(xiàn)場安全檢查情況作好記錄，對檢查出得安全問題，現(xiàn)場能夠立即處理的必須立即處理，不能立即的工作無法正常開展，最終導致安全事故的發(fā)生，嚴重的影響了工程進度又加大了工程成本，以致釀成社會的不穩(wěn)定，導致企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙下降，確實是因小失大得不償失。

4、配備專職安全管理人員，加強現(xiàn)場安全檢查與隱患整改工作。野外工程項目施工，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，必須配備符合要求的安全生產(chǎn)專職管理人員，所謂符合要求是指專職安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門培訓并取得安全生產(chǎn)管理上崗資格的人員，只有這樣才能保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的合法性和權威性。個別企業(yè)為了節(jié)省工程成本，不設專職的安全生產(chǎn)管理人員或由不符合條件的其他人員兼任，導致現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，最終導致安全生產(chǎn)的發(fā)生，領導和相關人員被追究事故責任，教訓十分沉痛。

現(xiàn)場安全檢查和事故隱患整改工作，是野外工程項目施工最重要的工作之一，是項目負責人和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的神圣職責。 現(xiàn)場安全檢查工作必須每天進行，必須由現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員親自檢查，不可由現(xiàn)場其他人員代替檢查，要把現(xiàn)場安全檢查情況作好記錄，對檢查出得安全問題，現(xiàn)場能夠立即處理的必須立即處理，不能立即

5、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)定，杜絕各種違章行為。野外工程項目施工組織設計中，都有安全技術措施專篇內(nèi)容。該部分內(nèi)容是野外工程項目安全技術措施的綱領性文件，具有較強的實用性和指導性。實際工作中必須嚴格按照施工組織設計中安全專篇規(guī)定的安全技術措施去執(zhí)行。這樣就從大的方面保證了安全技術措施的基本實施。督促檢查從業(yè)人員嚴格執(zhí)行各自的安全操作規(guī)程，是野外工程項目施工中必不可少的重要工作。從業(yè)人員由于每個人安全素質(zhì)的不同，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，從而導致大量安全事故的發(fā)生。這一問題如果不能及時的加以解決，施工安全就是一句空話。解決這一問題的唯一辦法，就是經(jīng)常檢查，及早發(fā)現(xiàn)，及時糾正和按章處罰，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保證從業(yè)人員的身心健康。

6、加強季節(jié)性安全管理，防止季節(jié)性災害事故。野外工程項目施工，由于長時間工作在野外，受自然環(huán)境和氣候條件的影響比較大。施工組織者必須對工作區(qū)域的自然環(huán)境和氣候條件有比較深刻的了解，做到胸有成竹，及時做好各種應對自然環(huán)境和氣候條件的應急預案，時刻防止各種季節(jié)性災害事故的發(fā)生。一般季節(jié)性災害事故主要有雷擊、洪水、泥石流等，如果預防措施到位，預防季節(jié)性災害事故是能夠取得預期的效果的。

總之，野外工程項目施工安全管理涉及面比較廣，應用的安全技術比較多，只要我們不懈的努力，不斷的探討和艱苦的實踐，在野外工程項目施工安全管理方面必將不斷取得進步，實現(xiàn)人們安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)的美好愿望。

項目工程安全管理范文第3篇

【關鍵詞】工程項目；安全管理；研究；分析；措施

0、 引 言：

多年來我國安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，據(jù)新聞報道：“我國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟損失，初步測算在1000億元以上，加上間接損失達2000億余元，約占GDP的2.5 %”。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建筑企業(yè)隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，參與工程建筑都是人員密集形的，工作環(huán)境是容易發(fā)生安全事故的行業(yè)，所以安全管理尤為重要。提出：“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價?！?、“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，國家對安全生產(chǎn)管理工作非常重視，雖然在工程管理過程中安全工作的監(jiān)管力度有所加強，總體出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，但是，安全生產(chǎn)事故仍然重復發(fā)生，在施工安全管理中仍然有不少問題需要解決。項目安全管理責任的落實依然很嚴峻，下面結合我們?nèi)骄衷谒?、市政等工程建筑項目過程中的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗來談談自己的幾點看法：

1、工程施工在安全管理上存在的問題

1）安全意識淡薄，片面追求產(chǎn)值、利潤和施工進度等，安全制度不落實，沒有切實的安全保障。

2）有法不依，以權代法，以言代法，認識不到安全管理的復雜性、科學性，盲目作決定，是釀成事故的禍根。

3）經(jīng)營承包，以包代管，只顧短期經(jīng)濟效益，不顧安全生產(chǎn)，認為承包出去后安全管理與己無關。

4）大量引入農(nóng)民工隱患嚴重，許多包工隊達不到工程施工安全生產(chǎn)的要求，機構不健全，各項管理制度混亂，不進行安全培訓，無證上崗，自主安全意識差，安全管理不到位，工人文化水平低，安全事故時有發(fā)生。

5）安全經(jīng)費投入不足，有些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投資不足，存在僥幸心理，對上級行政部門安全檢查也只是應付，檢查一過，安全無人管理，檢查一來，盡力掩飾應付。

6）安全法制教育，安全培訓落實不具體，甚至一些專門從事安全管理的人員也不能很好地解決安全與生產(chǎn)的具體問題。綜上所述，工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，安全隱患仍然存在。隨著我國現(xiàn)代化步伐的不斷加快，工程施工業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，在加快發(fā)展的同時，必須清醒地看到工程施工安全生產(chǎn)管理也必須適應經(jīng)濟的發(fā)展；否則，經(jīng)濟發(fā)展的高速階段，也是安全事故發(fā)生的高峰階段，因此，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，盡快普及現(xiàn)代安全管理。安全生產(chǎn)管理是一門綜合性科學，現(xiàn)代安全管理是管理科學與安全科學的交叉與綜合?，F(xiàn)代安全管理是以降低生產(chǎn)勞動過程中的傷亡事故和職業(yè)病為目標，通過科學的組織管理方法付諸實施，使目標得以實現(xiàn)。

2、安全管理發(fā)展和完善

現(xiàn)代安全管理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善的。它是用現(xiàn)代科學知識和工程技術去研究、分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全因素，進行定性、定量的安全性、可靠性評價，進而采取有效對策，控制以及消除這些隱患。有效地對系統(tǒng)安全進行預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。它與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別：

1）運用科學的手段進行危險性預測，從而達到預防為主的目的。克服了過去“事后處理”發(fā)生了事故才重視安全的被動局面。

2）實行系統(tǒng)的安全管理，有制度、有組織、有措施、有分工、有保障，真正做到“事事有人管，人人有專責，事事有制度，事事能受控”，克服了過去那種“安全管理層層會議傳達，安全管理事事無從落實”，甚至是“安全管理，只喊口號，貼標語”，要求“安全管理齊抓共管”。

3）現(xiàn)代安全管理對安全進行定量分析，對安全事故的危險性進行預測，克服了過去那種安全管理定性化。

4）實行信息的、生理的、人機工程學方面安全生產(chǎn)科學管理，克服了過去憑經(jīng)驗和直觀處理安全生產(chǎn)問題。綜上所述，現(xiàn)代安全管理是一門比較復雜的科學管理體系，它以事為依據(jù)，通過定量分析，科學預測，進行危險性預防。

5） 安全管理要在“全”字上下功夫，實行全過程、全系統(tǒng)、全員、全崗位、全方位進行安全管理。重點培養(yǎng)全員安全管理意識：加強小型班組安全管理，督促建立其安全管理體系，健全安全管理隊伍。

6） 落實安全整改措施、消除安全事故隱患才是做好安全工作的最終目的。安全工作要堅持常抓不懈：圍繞目標落實針對性安全措施，通過持之以恒的工作，培養(yǎng)安全良好的習慣，鏟除不安全行為發(fā)生的土壤。

3、安全管理軟件措施與硬件對策

而真正實施并進行現(xiàn)代安全管理措施與對策，必須做好以下幾方面：

1）必須進行大力宣傳和培訓工作，培養(yǎng)一大批懂現(xiàn)代安全管理的新型人才，使這些人才真正走到重要的安全管理崗位，通過他們培養(yǎng)出更多的安全管理基層人員，真正使企業(yè)及整個社會形成重視安全管理的氛圍。

2）進行現(xiàn)代安全管理也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度一個很重要的特點就是管理標準化，生產(chǎn)文明化，工程施工企業(yè)通過安全生產(chǎn)、文明施工和加大企業(yè)安全標準化管理力度，杜絕死亡事故和減少傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境，提高職工的安全福利，自覺保護城市環(huán)境等。能夠較好地樹立企業(yè)的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)積累，通過安全文明施工體現(xiàn)企業(yè)施工文化的發(fā)展水平。

3）配合安全監(jiān)督管理部門盡快建章立制，安全監(jiān)督部門加大執(zhí)法和制定適用性法規(guī)的力度，尤其是使外包工隊伍的管理制度化、規(guī)范化，使外包工的各方面的管理納入正規(guī)管理軌道，并對其實施嚴格的安全管理。使其在安全教育、安全培訓、安全勞動保護用品待遇等方面享受其應有的權力。

4）建設行政主管部門應鼓勵企業(yè)進行安全管理達標（即工程施工安全檢查標準）活動，企業(yè)資質(zhì)實行安全管理一票否決制，對安全管理不達標（即工程施工安全檢查標準）的企業(yè)，不得升級或從事一定領域的工程施工工程招投標活動。企業(yè)應樹立正確的安全觀點，應把提高工程施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故、確保職工的安全和健康作為目的。樹立良好的社會形象，增加在市場競爭中的實力。

工程施工項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理應組織本企業(yè)有關部門負責人、專職安全員、各項經(jīng)理及有關人員認真學習當?shù)亟ㄔO行政主管部門制定的關于開展工程施工現(xiàn)場安全達標活動的文件。成立以項目經(jīng)理為組長的安全達標活動的領導小組，專設辦公室，由項目的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理和專職安全員為副組長，其他有關專業(yè)人員為成員，負責本項目安全生產(chǎn)管理及開展安全達標活動。項目經(jīng)理、專職安全員和本項目安全達標領導小組辦公室人員均應參加當?shù)亟ㄔO行政主管部門舉辦的現(xiàn)行安全檢查評定標準培訓班，熟悉現(xiàn)行標準。工程施工項目安全達標領導小組辦公室應在本項目舉辦培訓班，認真學習和貫徹工程施工安全檢查標準及相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，提高全員的安全意識和依法進行安全生產(chǎn)的自覺性。

按照工程施工安全檢查標準571子項目的要求，分類歸納、綜合，將安全達標的內(nèi)容分解到各部門、各有關人員，制定各有關部門、有關人員安全達標分級責任制和考核辦法及獎、罰措施。制約項目各部門、各有關人員的安全達標活動。企業(yè)安全達標領導小組應當配備具有工程類技術職稱的專職安全員，專職安全人員由安全達標領導小組進行安全監(jiān)督檢查，指導項目經(jīng)理部開展達標活動，并經(jīng)常將項目部安全達標情況進行量化分析，書面向安全達標領導小組匯報。

企業(yè)安全達標領導小組每月對各項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和安全隱患，督促項目經(jīng)理部及時整改，并將項目部施工現(xiàn)場安全達標情況和評定的安全生產(chǎn)工作等級及時印發(fā)安全簡報，發(fā)至本項目部相關部門和安全監(jiān)督檢查部門。并作為對工程項目部實施考核的重要依據(jù)。

5）加大安全經(jīng)費投入力度，在工程施工工程費用中安全文明施工的費率應加大，對那些安全管理搞得好的工程項目業(yè)主應給予一定的費率，對安全管理搞得差的項目不得給予費率的方法，使其真正在安全管理方面優(yōu)勝劣汰。因為開展安全達標活動需要一定的費用，而所需費用未列入工程概（預）算。這往往成為企業(yè)領導層的借口，因費用不足，對施工現(xiàn)場安全達標采取敷衍的態(tài)度，影響安全達標活動的開展。

6） 以項目部為單位，配合政府有關部門應加大對員工的職業(yè)培訓力度，真正使一些技術好、懂管理、素質(zhì)高的人員持證上崗，無論是農(nóng)民工，還是合同工，都要進行年度安全技術培訓。同時工程施工企業(yè)也應建立自己的培訓制度，定期和針對性地對管理層和職工進行職業(yè)培訓。

7）建立安全認證審核制度，使那些具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)率先通過審核認證，依靠自身約束機制和審核單位的外部審核來建立一套良性循環(huán)的安全機制。從而帶動整個行業(yè)自我完善管理體制。

參考文獻：

1] 周志鵬，李啟明，鄧小鵬，等.基于事故機理和管理因素的地鐵坍塌事故分析，以杭州地鐵坍塌事故為實證[J].中國安全科學學報。

2] 王盼盼，李啟明，鄧小鵬.施工人員安全能力模型研究[J]. 中國安全科學學報。

3] 佟瑞鵬，丁健，方東平.教授地鐵工程建設應急管理評估體系的構建[ J].中國安全科學學報。

項目工程安全管理范文第4篇

（鎮(zhèn)江藍舶工程科技有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212016）

【摘　要】交通建設工程不同于其他建筑工程，不僅具有施工環(huán)境惡劣、施工線長、施工點多、公司與施工項目有較遠距離、工程建設有很大的流動性以及復雜的參與人員等特點，而且在該工程的施工過程危險性較大，因此，必須要貫徹落實安全管理措施。首先分析了我國交通工程安全管理存在的問題，并闡述了交通工程項目安全管理的必要性，詳細探討了交通工程項目安全管理的具體措施。

關鍵詞 交通工程；施工；安全管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國交通工程建設逐漸受到了越來越多的關注，與此同時，交通工程數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大，尤其是近些年來，交通安全事故的頻繁發(fā)生，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時也為人們的生命和健康安全帶來了巨大的隱患，因此，交通工程安全管理問題成為而來人們關注的重點話題。

1　我國交通工程安全管理現(xiàn)狀

第一，管理機構紛繁、交叉，導致管理水平低下。交通工程的管理層一般都是臨時抽調(diào)、臨時組建的，極易出現(xiàn)社會資源的重復配置，不僅浪費大量的人力、物力和財力，還會導致很多的管理問題。

第二，一些施工單位安全生產(chǎn)責任制不健全、不落實，執(zhí)行不到位，有的項目經(jīng)理長期不在崗，導致項目安全生產(chǎn)的第一責任人的責任不落實;有的項目專職安全生產(chǎn)管理人員未配備或配備兼職安全生產(chǎn)管理人員，造成安全生產(chǎn)管理工作無專人負責。一些監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任不落實，沒有真正開展安全監(jiān)理工作，現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位。

第三，在一些交通工程項目安全管理中，有針對性的安全教育培訓不夠，主體從業(yè)人員安全意識淡薄，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章、安全標準和規(guī)范的自覺性差，“三違”現(xiàn)象屢禁不止，缺乏基本的安全作業(yè)技能、自我保護意識和防范能力。

第四，在施工組織設計中未編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程未編制或雖編制了專項施工方案，但由于審核把關不到位，使得施工方案存在缺陷、不完善，或安全技術措施不完善，沒有針對性和可操作性。

2　交通工程項目安全管理的必要性

近幾年我國的安全事故發(fā)生率呈上升趨勢，且存在許多重大事故，嚴重影響了我國建設現(xiàn)代交通網(wǎng)的進程，同時嚴重威脅到人們的生命安全。對此，我國采取了針對性的措施進行防范，加強管理交通工程施工中的安全監(jiān)督，有效降低了事故發(fā)生率，并取得了較好的效果。加強交通工程安全管理，不僅可有效降低事故發(fā)生率，減少傷亡人數(shù)，還可以促進工程施工進程，使施工質(zhì)量得以保證，并有效保障交通運輸工程完工后的正常運營。

3　交通工程項目安全管理要點

3.1　健全安全保障制度

在交通建設的項目實施過程中，選配科學的設備，機械設備要嚴格按照相關規(guī)定進行合理的選擇，根據(jù)項目工程的實際情況，設立相關的安全管理機構，建立健全管理制度，并將其落實到位，確定施工工程中的責任人，將每個管理工作交給具體的執(zhí)行人，對安全管理進行分解和細化，規(guī)劃好各個部門的管理職能和責任，任務環(huán)節(jié)透明化，保證工程管理有序的實施，并且進程進行大規(guī)模的檢查，采用獎勵模式，激勵工作人員對工作的熱情。

3.2　工程安全應急預案的編制

交通工程施工安全應急預案體系包括綜合應急預案、工程項目應急預案和現(xiàn)場處置方案。編制應急預案應當在開展風險評估、應急資源調(diào)查和能力評估的基礎上進行。交通建設主管部門、建設單位、施工單位應當對各自編制的綜合應急預案組織評審。應急預案通過評審、審批，后，編制單位應當將預案送達預案涉及的其他部門和單位。交通工程施工安全應急預案編制單位應當建立應急演練制度，建設單位、施工單位應當每年至少組織一次應急預案和相關知識的培訓。

3.3　工程前期安全管理

交通工程安全風險包括自然環(huán)境和周邊環(huán)境風險，所以在工程施工前應確定城市交通工程質(zhì)量安全風險來源、類別及等級，編制相應的應急預案；做好工程勘察及環(huán)境調(diào)查工作中的安全管理；做好設計階段的安全管理。

在交通工程勘察階段，要明確勘察和環(huán)境調(diào)查工作的具體內(nèi)容和重點內(nèi)容，注重勘察方案的論證和成果的審查驗收，確?？辈斐晒軌驖M通工程設計、施工的要求，避免因勘察和調(diào)查成果不準確、不完整或深度不夠等可能導致的工程設計或施工安全風險。

交通工程施工前安全管理還包括設計階段的安全管理。交通工程設計工作，隨著勘察資料和調(diào)查資料等基礎資料掌握深度的不斷加深，對工程安全風險的識別和分級的準確程度得到提高，通過對不同級別的風險源進行有針對性地分析和處理，同時還要通過加強工程設計方案合理性和可靠性的評審論證，優(yōu)選技術經(jīng)濟和風險最優(yōu)的設計方案，可一定程度上規(guī)避或降低由于設計不合理可能帶來的交通工程安全風險。

3.4　加強技術管理，完善施工方案和安全技術措施

施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。如果施工方案發(fā)生變更，則應及時補充和修改安全技術措施，并嚴格執(zhí)行工程變更審查制度，確保方案科學、手續(xù)完備、措施得當、監(jiān)管到位。

3.5　加大對安全施工的投入

原材料是交通工程安全中最為重要一點，嚴格按照設備管理制度，對施工材料進行篩選和比對，機械操作員服從項目安排，按照操作流程和現(xiàn)場實際狀況，隨時觀察設備運轉(zhuǎn)情況，做到有問題及時解決，排除安全隱患，加大保養(yǎng)力度，保證器械的正常運轉(zhuǎn)，對利用率高，容易損壞故障的設備做好跟蹤檢查，改變修理相對的滯后的現(xiàn)狀，要做到出現(xiàn)問題及時修理，如有機械發(fā)生異?，F(xiàn)象應立即停機檢查。對于器械容易損壞的部位準備好備用零件，避免因為維修器械時間過長而影響公路施工，做到防范于未然。

3.6　加強對施工人員的素質(zhì)建設

在交通項目施工過程中，對安全管理人員要定期開展安全管理教育，提高他們的專業(yè)技能，同時掌握各種安全管理的措施和手段，不斷提高管理人員的水平，才能夠保證安全管理工作的有效進行。對于一線施工人員，要在開始施工之前進行專業(yè)技能培訓和安全意識的培養(yǎng)，使他們認識到安全施工的重要性，提高作業(yè)人員的技術水平，才能夠有效的避免不規(guī)范操作和不安全行為的產(chǎn)生，保證工程施工的質(zhì)量。

3.7　改善施工條件

由于交通工程的施工環(huán)境較為惡劣，一般都是條件較為艱苦的崇山峻嶺之間，因此也可以通過改善施工條件來加強施工安全管理，如加強對施工現(xiàn)場人員居住環(huán)境的改善，指派專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場指導，配備專業(yè)的醫(yī)務人員保證及時有效的醫(yī)療服務等。同時，對于一些特殊作業(yè)環(huán)境，要做好相應的防護設施，如于高溫環(huán)境的生產(chǎn)操作，可根據(jù)氣候特點適當調(diào)整項目的作業(yè)時間，通過布設通風、制冷設備來進避暑等。

3.8　制定安全風險評價制度

安全風險評價制度的構建可以使交通工程的施工安全得到保證，并使安全系統(tǒng)的原理與方法在監(jiān)督管理交通工程施工安全的工作中得以有效應用。另外，安全風險評價制度可以識別并分析存在于交通工程施工過程中的安全隱患，有助于判斷施工過程中安全事故的嚴重程度與危害性，并為安全事故防范措施的制定提供有效依據(jù)。

4　結語

交通工程屬于高危行業(yè)，因此必須貫徹落實好安全第一、預防為主的方針，加強工程施工安全管理制度的建設，提高安全管理的收入，并且不斷的加強對工作人員的綜合素質(zhì)建設，從多方面采取有效的措施，促進工程安全管理效率的提升，進而促進我國交通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]潘麗麗,張蔡斌.試論交通工程施工安全管理問題分析[J].城市建設理論研究(電子版),2012.13.

項目工程安全管理范文第5篇

關鍵詞:安全管理、措施、制度

中圖分類號： F407.6文獻標識碼：A

工程項目管理中，安全是第一位的，安全關系到國家、企業(yè)和個人的利益，“安全第一，預防為主”不僅僅是一句口號，是需要在工程管理中確實落實的方針。項目的安全管理涉及到項目的全過程管理中，只有做到時時講安全，時時抓安全，人人懂安全，人人要安全，做好安全管理，預防各種安全隱患的發(fā)生，才能確保項目的安全進行。

目前，很多工程項目任務重、要求高、時間緊，安全隱患時刻存在，下面就如何做好項目安全管理，確保項目的安全有序開展所采取的措施進行簡要的分析。

一、建立健全各種規(guī)章制度。

（一）編制完善的安全管理責任制度。各項目部必須編制各種安全管理制度，明確各級人員責任，規(guī)范工作流程和工作范圍，提高安全意識和責任。

（二）建立完善的安全例會制度。以制度的形式明確工程定時召開的周、月、季安全例會，并隨時根據(jù)工程需要召開專項安全協(xié)調(diào)會，確保有效解決工程中的安全問題。

（三）完善安全檢查制度。明確檢查形式、依據(jù)、內(nèi)容?，F(xiàn)場開展定期、不定期、專項安全檢查，隨時監(jiān)督現(xiàn)場的違章和不文明施工等問題，并對檢查的問題嚴格閉環(huán)，要求總結經(jīng)驗，吸取教訓，舉一反三，杜絕此類安全問題再次發(fā)生。

（四）規(guī)范各種方案的編寫、審核、批準制度。要求現(xiàn)場對每一項方案的報審都嚴格審批，必要時開專題審查會，務必保證方案有針對性、可行性，對提出的修改意見，及時滾動修編。

（五）強化項目風險管控制度。 認真貫徹《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估、控制辦法》，建立更加細致、規(guī)范的風險管理制度，深度辨識施工危害風險，建立風險清冊、制定危害管控表、預控措施，強化過程風險管控，提高了施工作業(yè)風險管控的能力。

（六）加強完善安全教育培訓制度。確保工程開展周、月、入場、節(jié)后復工等定期安全教育培訓，同時結合工程進度，對施工中的難點作業(yè)危險作業(yè)、重要作業(yè)等開展專項安全教育培訓，使培訓針對性強目的明確，效果明顯。

（七）完善施工用電安全制度。施工項目部應明確施工用電管理人員及各分包單位的電氣負責人；施工現(xiàn)場的電工，必須具備一定的專業(yè)理論知識、操作技術及勞動部門簽發(fā)的特殊工種上崗證。 確保施工電源嚴格采用TN-S系統(tǒng)，一級、二級配電采用地埋式電纜，并在地面加以標識。施工電源定期專人檢查和維護，確保了臨時用電的安全可靠。

（八）建立規(guī)范的分包管理制度。通過制度首先保證分包商必須在國網(wǎng)合格分包商名冊內(nèi)，其次現(xiàn)場重點管控分包隊伍的人員和機械，包括人員的工種、進出、健康、安全培訓教育和設備的安全檢驗證等。業(yè)主不定期組織監(jiān)理及施工單位開展分包單位專項檢查，同時建立分包單位人員管理臺賬，每月定期上報分包單位動態(tài)信息表，隨時掌握分包單位的人員進場、出場、人員資質(zhì)、培訓教育、安全考試等動態(tài)信息。

（九）細化安全文明施工獎懲制度。安全獎懲堅持精神鼓勵與物資獎勵相結合，以教育為主、處罰為輔。對在施工生產(chǎn)安全工作中有成績的單位、個人給予表獎，對違法違章違紀以至發(fā)生各類隱患、險情、事故的單位和責任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至依法追究刑事責任。 項目經(jīng)理對安全工作負全面責任，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，各級管理人員均要認真落實安全負責制，嚴格安全管理。 各級安全管理人員必須恪盡職守，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、不謀私利、不恂私情、按章辦事，力求減少各類事故和危險源的發(fā)生。

（十）建立項目安全應急管理制度。規(guī)范應急組織體系，完善現(xiàn)場應急處置方案，建立應急保障體系，實時進行應急預案演練。

（十一）建立車輛交通安全管理制度。嚴格要求項目使用車輛遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》，嚴格按照交通標志和道路實際安全行駛。

（十二）建立消防安全管理制度。確保定期開展消防安全教育、培訓，配備足夠、合格的消防安全設備，經(jīng)常開展安全檢查和演練，及時整改檢查中存在的隱患，確保項目安全。

（十三）建立事故統(tǒng)計報告制度。確保事故發(fā)生后能及時、準確上報給相關部門和單位，確保能第一時間得到相關部門的支持和幫助，加快事故的處理和原因的調(diào)查。

二、加強各級對工程的管理力度。

1、加強業(yè)主項目部對工程安全的管理。一是確保定期對施工現(xiàn)場和施工人員的安全文明施工情況進行明查暗訪問，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對發(fā)現(xiàn)的不安全人員進行考核，監(jiān)督改進。二是定期組織安全文明施工評比和考試，提高安全意識。三是定期對現(xiàn)場安全工器具和勞保用品進行檢查，保證安全工器具和勞保用品合格。

2、加強監(jiān)理項目部對工程的安全管理。一是確保工程現(xiàn)場全過程施工過程中都有安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患。二是按照監(jiān)理大綱的要求及時開展各類安全檢查，并將檢查情況及時反饋給業(yè)主項目部和施工隊伍，以便及時采取措施進行安全隱患的防范和治理。

3、加強施工項目部對施工過程的安全管理。一是規(guī)范施工作業(yè)指導書的應用，對每一項重要施工都 編制嚴格的作業(yè)指導書，并確保按照作業(yè)指導書進行施工。二是每日開展班前、班后會活動，作業(yè)班組每日施工前開展班前會，交代施工注意事項，危險點，每日完工后召開班后會，總結施工過程中的好的做法，對施工中發(fā)現(xiàn)的隱患提出解決措施。三是定期開展安全知識和勞動競賽，提高操作技能和水平，提高安全意識。

三、提高標準化施工工法的使用。

標準化工法是在多次施工過程中提取的優(yōu)秀的、安全的、流程化的施工方法。提高標準化工法的使用率，不但能保證工程的質(zhì)量、工藝，也能為工程的施工提供安全可靠的施工流程。因此在工程項目的管理中，一是在項目可研階段就明確要求使用符合項目的標準化工藝流程，標準化設計和標準化物資。二是在初設階段嚴格要求設計單位最大可能的采用標準化設計，提高標準化工法的使用率。三是施工單位在施工過程中要不斷總結和創(chuàng)新，發(fā)明和使用更加科學、安全、美觀、節(jié)儉的施工工法。

四、加強安全教育和演練，提高安全意識。

1、開展施工現(xiàn)場進場三級安全教育，各級管理和施工人員進場前必須進過安全教育和培訓，安全知識考試合格后方能進入施工現(xiàn)場工作，考試不合格者嚴禁進入施工作業(yè)現(xiàn)場。

2、組織各級人員定期開展安全學習，學習相關文件要求和規(guī)定，學習和分析國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，吸取事故經(jīng)驗和教訓，加強警示教育。

3、定期開展反事故演習，提高處理事故的能力，確保在發(fā)生安全事故時盡最大可能減少傷害和損失。

五、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

1、施工過程中確保每個作業(yè)班組設立一名專職或兼職安全員，在施工中監(jiān)督施工作業(yè)過程，確保安全。

2、對于較復雜的施工作業(yè)現(xiàn)場，設立專職安全監(jiān)督人員，全過程監(jiān)督安全施工。