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煤礦工程質(zhì)量管理辦法范文第1篇

朱玉忠

（中煤集團(tuán)大屯煤電公司姚橋煤礦 江蘇 徐州 221611）

[摘 要]提出煤質(zhì)管理需要通過建立健全煤質(zhì)管理體系，制定煤質(zhì)管理措施，落實煤質(zhì)管理責(zé)任制，完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化宣傳教育，并介紹

了全員全過程煤質(zhì)控制的方法。

[關(guān)鍵詞]煤質(zhì)管理 措施 控制 宣傳教育

1.概述

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)

展，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須堅持質(zhì)量第一的方針。煤炭質(zhì)量管理是煤炭經(jīng)

營、生產(chǎn)單位管理的重要組成部分，制定統(tǒng)一完善的管理制度，建立健全煤質(zhì)管

理機(jī)構(gòu)，實行各經(jīng)營、生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷提高煤質(zhì)管理人員的素質(zhì)

是抓好煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵。煤質(zhì)管理工作必須以效益為中心，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

的方針和相應(yīng)的考核激勵機(jī)制。而姚橋煤礦的煤層變化大,斷層多,構(gòu)造點多；

只有通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，才能提高煤炭的質(zhì)量和穩(wěn)定性。為保證姚橋煤礦

安全第一、效益為先、隊伍建設(shè)三條主線的健康發(fā)展，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，加

強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，必須先從用戶需要什么樣的產(chǎn)品入手，對煤質(zhì)意識、煤質(zhì)

管理、生產(chǎn)組織、運輸過程和控制辦法等進(jìn)行綜合分析，提出具體的實踐經(jīng)驗。

2.建立健全煤質(zhì)管理體系

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行煤炭質(zhì)量管理

“事前預(yù)測，事中控制，事后反饋”的運行機(jī)制，建立完善的科學(xué)質(zhì)量管理體系。

同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮姚橋煤礦煤

質(zhì)管理體系實行礦、區(qū)隊、班組三級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，確保影響產(chǎn)品質(zhì)

量的生產(chǎn)區(qū)隊處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)

行行之有效的《姚橋煤礦2014年煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，進(jìn)一步落實從領(lǐng)導(dǎo)到管理

崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)

煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。

3.以落實責(zé)任為重點，狠抓煤質(zhì)管理不放松

3.1 完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系

針對各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)指標(biāo)納入各區(qū)隊的主要承

包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對綜采隊、綜掘隊及從放煤、運煤到地質(zhì)預(yù)報作詳細(xì)規(guī)定，

落實到人頭。在對生產(chǎn)區(qū)隊每月考核時，執(zhí)行超灰扣罰的措施，月終考核兌現(xiàn)。

3.2 切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任

工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認(rèn)真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督

和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改；煤質(zhì)管理小組對各生產(chǎn)點的煤

炭質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡查，每天通報前一天的煤質(zhì)情況，兌現(xiàn)獎罰。有力地促進(jìn)煤

質(zhì)管理責(zé)任的落實。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理從煤質(zhì)源頭治理

3.3.1 煤質(zhì)管理

⑴ 煤巷掘進(jìn)工作面出現(xiàn)過斷層、火成巖等地質(zhì)構(gòu)造時，掘進(jìn)隊按照作業(yè)

規(guī)程有關(guān)煤質(zhì)措施組織生產(chǎn)，做好煤矸分流工作，按措施要求控制好層位，為以

后回采時工作面層位的控制打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁大塊、雜物、水煤混

入煤流系統(tǒng)。

⑵ 采煤工作面出現(xiàn)過夾矸、斷層、火成巖等地質(zhì)構(gòu)造時，采煤隊按照作業(yè)

規(guī)程有關(guān)煤質(zhì)措施組織生產(chǎn)，及時制定有針對性的煤質(zhì)保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過

程的煤質(zhì)控制，按措施要求控制好層位，放煤時見矸停放，確保完成各項煤質(zhì)指

標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁大塊、水煤混入煤流系統(tǒng)。

⑶生產(chǎn)技術(shù)科要監(jiān)督和指導(dǎo)采掘隊的煤質(zhì)措施的編制和實施情況，牽頭組

織采掘工作面層位以及放煤的監(jiān)督檢查工作，結(jié)合工作面實際做好刀煤產(chǎn)量的

測算，參與制定煤質(zhì)計劃指標(biāo)，督促區(qū)隊完成有關(guān)煤質(zhì)指標(biāo)。

⑷調(diào)度室及時提供有關(guān)入倉原煤數(shù)量的統(tǒng)計和報送工作。組織對煤流系統(tǒng)

的檢查工作，督促各生產(chǎn)作業(yè)地點完善排水系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場正常排水，嚴(yán)格控制

煤流系統(tǒng)出現(xiàn)水煤現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好工作面的合理配采，加強(qiáng)煤質(zhì)信息反饋，按照煤

質(zhì)指標(biāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

⑸經(jīng)營管理科制定工作面生產(chǎn)接續(xù)計劃，會同地質(zhì)測量科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)

度室制定月度配采計劃方案。

⑹地質(zhì)測量科會同有關(guān)生產(chǎn)部門對公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分解，會同經(jīng)

營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室制定工作面的配采計劃并組織監(jiān)督實施和考核。

提供采掘工作面的地質(zhì)資料，確定工作面的資源回收率，保證煤炭數(shù)、質(zhì)量的相

對平衡。參與采掘工作面層位以及放煤的監(jiān)督檢查工作，確保頂煤放凈的同時

減少放頂煤混矸量。做好工作面日常煤質(zhì)檢測及月度煤質(zhì)考核工作。加強(qiáng)采制

樣的管理，做好與選煤中心原煤質(zhì)量的驗收交接工作，出現(xiàn)質(zhì)量爭議時及時妥

善處理。做好礦井煤質(zhì)其他基礎(chǔ)工作。

3.3.2 原煤水分管理

原煤的水分控制在8.5%以內(nèi)。具體措施：⑴ 采掘工作面防塵設(shè)施霧化應(yīng)

完好；⑵ 井下作業(yè)點要嚴(yán)格噴霧灑水管理，停機(jī)必須停水；⑶ 在生產(chǎn)過程中

嚴(yán)禁用水沖刷轉(zhuǎn)載點；⑷ 巷道積水必須排入排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)；⑸

嚴(yán)禁向煤場或筒倉灌水。

3.3.3井下雜物管理

⑴各生產(chǎn)區(qū)隊要建立健全雜物回收管理與考核制度，不斷完善材料領(lǐng)用與

廢棄物回收相結(jié)合的管理辦法，對混入煤流中出井雜物實行嚴(yán)格的獎罰措施。

⑵采煤工作面兩順槽、掘進(jìn)工作面、皮帶運輸轉(zhuǎn)載點應(yīng)設(shè)置雜物桶，及時收

集處理。

⑶溜煤眼上口或煤倉上口要設(shè)有鐵箅子，箅孔尺寸一般不大于450×

450mm，以防止出井物料粒度過大影響地面加工系統(tǒng)的正常運行。

3.4 優(yōu)化巷道設(shè)計提高采煤工藝

3.4.1嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程審批

采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須有行之有效的煤質(zhì)管理規(guī)定，防止外來矸石的侵

入和雜質(zhì)混入煤流，對無煤質(zhì)管理措施的規(guī)程不予審批。

3.4.2優(yōu)化巷道設(shè)計

1、掘進(jìn)工作面巷道設(shè)計，根據(jù)需要嚴(yán)格控制巷道斷面積，應(yīng)盡量避免半煤

巖掘進(jìn)，確實需要時，要采取煤、矸分運的措施，避免大量矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)而

影響煤質(zhì)。

2、設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)時巷道布置充分考慮分裝分運系統(tǒng)、巷道高度及層位設(shè)

計，在滿足安全生產(chǎn)的條件下盡可能少破頂?shù)谆驃A矸。

3、工作面巷道布置盡量考慮少過地質(zhì)構(gòu)造帶，對確實繞不過去的地質(zhì)構(gòu)

造，在開采時盡可能開掘繞巷，減少工作面過構(gòu)造帶對煤質(zhì)的影響。

3.5 充分利用地面選矸系統(tǒng)

⑴加強(qiáng)地面選矸系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，避免人為因素原煤不經(jīng)

過初選直接外運。

⑵ 定期對排出的矸石進(jìn)行抽查，矸石中的帶煤量不能超過3%。

⑶ 出礦原煤不得出現(xiàn)大于150mm—80mm矸石或明顯雜物。

4.全員全過程抓煤質(zhì)增效

4.1 優(yōu)化采煤工藝

嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為

提高煤質(zhì)提供保障。

4.2 落實煤質(zhì)管理措施

⑴ 在工作面遇到斷層或夾矸時，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、

抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。

⑵ 實行矸煤分裝分運，噴漿灰不得進(jìn)入煤倉。

⑶ 切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。防止水、

泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉。

4.3 加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率

⑴ 要對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地次煤搭配上倉

的方法。

⑵ 充分利用篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。

⑶ 利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，

盡量提高塊煤率。

4.4 強(qiáng)化宣傳教育

⑴ 強(qiáng)化教育，樹立全員質(zhì)量意識。為實現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量。

⑵ 從宣傳教育入手，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行宣傳教

育，形成時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。

⑶ 利用各種會議，及時通報當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對造成煤質(zhì)事故的單位和個

人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對煤質(zhì)工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵。

5.結(jié)語

通過優(yōu)化巷道設(shè)計及采煤工藝設(shè)計，加強(qiáng)現(xiàn)場管理從煤質(zhì)源頭治理，完善

各種煤質(zhì)定期檢查制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。實行煤炭售價風(fēng)

險抵押制度，建立激勵約束機(jī)制。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，不斷完善質(zhì)量管理考

核體系，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，層層把關(guān)。經(jīng)過煤質(zhì)管理的具體實踐，取得的

效益是顯著的。

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