前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理的信息管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項目管理的信息管理范文第1篇

［關鍵詞］工程項目;信息工程;技術運用;管理效率

工程項目管理是建設項目管理的重中之重的工作，要協(xié)調(diào)好工程項目管理過程中各項工作，使項目工程順利、有序地進行，只有通過對信息工程技術的有效應用，整合工程項目管理過程的各項信息，形成有效的管理信息，促使工程項目順利進行建設，如期完工，達成經(jīng)濟效果。

1信息工程技術應用的內(nèi)涵及意義

由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業(yè)的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術的應用能夠為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會不斷加大。將信息工程技術應用于工程項目管理的全過程中，充分發(fā)揮計算機技術和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術應用于項目管理中能夠適應當前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，科學的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證，實現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應用信息工程技術的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術的應用情況。建筑企業(yè)應有發(fā)展的眼光，將信息工程技術應用于項目管理中，促進企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

2信息工程技術的應用現(xiàn)狀

隨著科技的不斷進步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時期，信息工程技術為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實現(xiàn)工程項目的科學管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術應用在工程項目管理中才是實現(xiàn)科學管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術應用于工程項目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應用信息工程技術于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫信息量大，需要處理復雜的關系，應用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國內(nèi)在專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進一步完善和升級項目管理軟件系統(tǒng)。(2)認識程度不到位。企業(yè)的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實現(xiàn)信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實現(xiàn)具有重要的推動作用，他們可以結(jié)合工程項目的具體情況，組織開發(fā)相應的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網(wǎng)絡操作的水平低，引不起他們對信息技術重要性的認識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發(fā)與國內(nèi)工程管理項目結(jié)合少。當前市場中的項目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實際，對生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結(jié)合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務。因此，系統(tǒng)先進、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。

3完善信息工程技術應用在項目管理中的措施

3.1充分提高領導的重視程度

領導對于工程項目管理中應用信息工程技術的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領導應開放思想，充分認識到信息技術對行業(yè)發(fā)展的重要性，認識到信息知識時代的到來能夠為企業(yè)高效地創(chuàng)造財富和效益，是企業(yè)進行技術改革的目標和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應該把實現(xiàn)信息化的項目管理作為工作的重點內(nèi)容，進行重點管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領導為核心成立組織領導機構(gòu)，并明確各自職責和任務;第二，各個部門組織開展信息技術培訓工作，并進行考核，強化信息技術的重要性認識，提高每位員工的技術水平，打造一支具有信息技術能力和業(yè)務能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡和計算機硬件條件，配備先進的設備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應該出臺相關的激勵政策，對軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應的管理系統(tǒng)實行鼓勵政策，對企業(yè)實現(xiàn)信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應用信息工程技術于項目管理中的積極性。

3.2加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級

在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)時應綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統(tǒng)進行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應用，并逐步推行使用，建立一個科學、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應綜合各個部門，將各項管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來，包括施工現(xiàn)場管理、遠程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識交流等多個層次。這樣一個系統(tǒng)平臺的開發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統(tǒng)計管理、施工工藝管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進行研發(fā)。同時，在使用該系統(tǒng)過程中應定期對其進行漏洞檢測和升級，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進信息化管理有效推進。

3.3重視對信息技術人才的培養(yǎng)

企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級等，如果因缺少專業(yè)技術人才而不能進行及時處理，那么整個系統(tǒng)就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會給企業(yè)帶來困擾甚至是經(jīng)濟上的巨大損失。［9］員工是一個企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進行項目管理中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能推動信息技術在工程項目管理中的應用。人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應該重點培養(yǎng)既懂業(yè)務又善于運用計算機系統(tǒng)進行管理的綜合性人才，這是促進信息工程技術運用到項目管理中的關鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術能力，通過不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術應用能力，以推進工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進步。

4結(jié)論

將信息工程技術應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實際應用信息技術的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術應用的重視程度，將信息工程技術存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進行修正、補齊，促進信息工程技術在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設施工企業(yè)將會從中得到實在的利益。

作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司

參考文獻:

［1］張重黨.淺談建設工程的信息化管理［J］．城市建設，2010(9).

［2］周茂剛.工程施工信息化管理的作用［J］．施工技術，2000(11):100－103.

［3］張智鈞.淺談施工企業(yè)的信息化管理［J］．工程技術經(jīng)濟，2005(4):34－38.

［4］袁永博，張明媛.信息技術在工程項目管理中的應用［J］．燕山大學學報，2004(6).

［5］吳鐵成.信息網(wǎng)的建設對于工程管理的重要作用［J］．價值工程，2010，29(18).

［6］方天培.國外建筑業(yè)應用信息技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［R］．北京:中國建筑科學研究院，2002(3).

［7］金玲.工程項目信息化管理的現(xiàn)狀研究及對策分析［J］．中外建筑，2010(12):121－122.

工程項目管理的信息管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程項目管理；信息化構(gòu)建；發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理信息化的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工程，不能一蹴而就地達成目標，在實際操作過程中，我們應努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的構(gòu)建，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握構(gòu)建工程項目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

一、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設項目管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設項目管理信息化指的是建設項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用。信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用，包括在建設項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡的建設項目管理平臺的開發(fā)和應用，圖1為信息化的主要內(nèi)容。

1.1信息溝通的信息化

工程項目參與方進行溝通和管理是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設電子商務網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

1.2數(shù)據(jù)和文檔管理的信息化

實現(xiàn)全部信息的無紙化，是目前已經(jīng)可以實現(xiàn)的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數(shù)據(jù)的利用和共享。同時，知識庫和專家?guī)斓慕ⅲ脖阌诠こ虆⑴c方對與工程相關的知識的了解和利用。

1.3過程控制的信息化

要實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實。在管理工程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗和現(xiàn)狀，建立的科學的預控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，那么工程上下一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調(diào)整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項目管理信息化構(gòu)建的作用

工程項目管理信息化的構(gòu)建對建筑施工項目管理及協(xié)作發(fā)揮了巨大的作用，其主要從以下三個層面體現(xiàn)：

2. 1 企業(yè)管理與發(fā)展

1）通過信息化技術可建立企業(yè)級項目管理信息化平臺，通過平臺可有效控制項目的投資 進度和質(zhì)量，提升項目管理 協(xié)調(diào)和控制的效率。2）通過信息化技術可實現(xiàn)項目管理全過程信息的自動化采集和積累，減少知識資源的流失。3）通過信息化技術可實現(xiàn)不同項目信息數(shù)據(jù)的自動分析 統(tǒng)計，提高項目集成式管理的效率，滿足單項目管理 多項目管理 項目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項目管理與決策

1）通過信息化技術可實現(xiàn)工程項目信息跨地域管理，通過數(shù)據(jù)交換及統(tǒng)計，使得決策層可隨時了解各項目的總體計劃及執(zhí)行情況。

2)通過信息化技術可建立基于工程項目的信息資源，提高工程項目管理效率，使決策層可及時定位和把控項目重要信息。

3 )通過信息化技術可實現(xiàn)工程項目的移動辦公，使得決策層隨時隨地查看項目信息，及時作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項目執(zhí)行

1）通過信息化技術可實現(xiàn)項目執(zhí)行過程中模板及知識的管理，方便項目的快速復制，提高執(zhí)行效率。2）通過信息化技術可實現(xiàn)項目管理過程中進度、成本等信息的自動推送及信息的實時預警，使得項目數(shù)據(jù)實時化、動態(tài)化、準確化。3）通過信息化技術可實現(xiàn)智能化工作分解，實現(xiàn)項目的自動分工及職責分配，提升項目管理團隊的專業(yè)化水平。4）通過信息化技術可實現(xiàn)電子商務信息平臺，實現(xiàn)項目參與部門及時高效的溝通和協(xié)作。5）通過信息化技術可實現(xiàn)標準的項目管理工具與項目管理系統(tǒng)的融合，方便項目的規(guī)劃和執(zhí)行。

三、建筑工程信息化管理建設中存在的問題

在建筑工程中，大部分施工單位沒有內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，雖然有的大型施工單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應的信息化建設人才，信息操作人員的計算機專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎設施建設方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

四、加強建筑工程項目信息化建設的有效措施

4.1建立建設項目管理信息化系統(tǒng)

加強對項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，是無法實現(xiàn)建設工程項目管理信息化的目標的。同時，建設項目管理應確保標準化，在發(fā)達國家，建設工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設項目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項目管理的網(wǎng)絡平臺，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺，網(wǎng)絡平臺上的活動主體是用戶，是構(gòu)成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡平臺上項目管理活動的核心是建設項目的信息管理，包括了項目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個方面（如圖 2所示），從而為建設項目參與各方營造一個高效、穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡項目管理工作環(huán)境。

4.2建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化

隨著我國建設項目管理的發(fā)展，相應的管理模式已經(jīng)無法與我國的傳統(tǒng)文化相適應?，F(xiàn)代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關人員的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業(yè)同時提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網(wǎng)上培訓等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎。加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發(fā)展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

五、結(jié)束語

近年來，我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。因此，有必要對建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保實現(xiàn)建設工程項目管理信息化的高效能。

參考文獻

[1]丁 力.淺析工程項目管理信息化建設[J].中國科技信息，2011.

工程項目管理的信息管理范文第3篇

關鍵詞：工程項目；信息管理；管理者

隨著計算機技術的飛速發(fā)展,在當前這個信息時代,提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,發(fā)展施工工程現(xiàn)代化的信息管理,是十分必要和緊迫的。信息管理工作的好壞，將直接影響項目管理工作的成效，甚至會影響項目建設的成敗。因此，在工程建設的施工階段，必須重視信息管理工作，掌握信息管理方法，建立工程項目信息管理系統(tǒng)，運用工程項目信息過程控制程序，對項目信息管理過程進行控制，從而確保工程項目各項目標的圓滿實現(xiàn)。

1建設工程項目管理中信息和信息管理概述

由于建設工程項目信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，有文字圖形信息，如：勘察、設計圖紙、合同、原始記錄、統(tǒng)計報（圖表） 等；有語言信息，如：口頭指令、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判、建議、討論等；其他，包括通過網(wǎng)絡、電話、電傳、計算機、錄像、錄音等現(xiàn)代化手段收集處理的信息。項目管理人員需要收集、處理和應用各種信息。

在工程項目的實施過程中，處理信息的工作量非常大，必須借助計算機系統(tǒng)才能實現(xiàn)。利用

計算機信息管理系統(tǒng)進行信息管理，首先必須建立統(tǒng)一的信息分類和編碼，即對項目信息內(nèi)容進

行分析，建立信息分類體系。常用的信息分類標準有：1） 按照建設工程的目標劃分，如：投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息、合同管理信息。2） 按照項目信息的來源劃分，如：項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各有關單位發(fā)生的信息。3） 按照信息的層次劃分，如，策劃或稱戰(zhàn)略性信息、管理型信息、業(yè)務性信息。

信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理

的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。為了達到信息管理的目的，就要了解和掌握信息來源，對信息進行分類；掌握和正確運用信息管理的手段（如計算機）；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。

2建設工程項目中的信息管理流程

工程項目信息管理貫穿建設工程全過程，銜接建設工程的各個階段、各參建單位，其基本環(huán)

節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)和儲存。

2.1 信息的收集

以建設工程施工階段的信息收集為例，建設工程施工階段的信息包括施工準備期、施工期、竣工保修期3 個子階段的信息。

2.1.1 施工準備期信息收集

施工準備期是指從建設工程合同簽訂到項目開工這個階段，是信息收集的關鍵階段，本階段

的信息來源較多、較雜，而且參建各方相互了解不夠，信息渠道沒有建立，收集有一定困難。本

階段應著重設計工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立統(tǒng)一有序

的信息管理制度。

這階段應收集的主要工程數(shù)據(jù)和信息如下。

1） 勘察設計文件及有關資料。工程勘察文件通常提供以下信息：

①工程技術勘測調(diào)查情況。收集建設地區(qū)的自然條件資料，如河流、潮汐、地形、地貌、水

文、地質(zhì)、氣象等資料。

② 經(jīng)濟勘察調(diào)查情況。主要收集工程建設地區(qū)的原材料、燃料來源，水電供應和交通運輸條件，勞力來源，數(shù)量和工資標準等資料。

2） 施工圖設計文件，包括施工總平面圖、各施工對象的施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖、各種專門工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等，以及依據(jù)施工圖設計所提出的預算。

3） 招標投標合同文件及其相關資料。

在招投標過程中及在決標以后，招、投標文件及其他一些文件將形成一套對工程項目起制約作用的合同文件，這些文件是工程建設項目管理的法規(guī)，是項目管理人所必須熟練掌握的。其主要內(nèi)容包括：投標邀請書、投標須知、投標書及其附件、工程報價表及其附件、中標通知、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款、技術規(guī)范、招標圖紙、業(yè)主單位在招標期內(nèi)發(fā)生的所有補充通知、承包人在投標期補充的所有書面文件、承包人在投標時隨同投標書一起遞送的資料與附圖、在商談合同時雙方簽字確認的補充文件。在招投標文件中包含了豐富的信息，如招標人（業(yè)主） 所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路、臨時房屋、征地情況、通訊條件等等。投標人（承包人） 所投人的人力、機械方面的情況、工期保證、質(zhì)量保證、資金保證、施工措施、安全保證，等等。

項目建設施工前期除以上各個階段所產(chǎn)生的各種文件資料外，上級關于項目的有關指示、有

關項目的政府批準文件等，均是十分重要的文件。

2.1.2 施工實施期信息收集

施工實施期，信息來源相對固定，主要是施工過程隨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息。關鍵是各方在信

息分類和編碼上要統(tǒng)一，實現(xiàn)信息管理的標準化、代碼化和規(guī)范化。這階段的信息收集應集中在以下幾方面。

1） 業(yè)主提供的信息。業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令。因此，信息管理工作一個重要方面就是應及時收集業(yè)主提供的信息。當業(yè)主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、價格、材質(zhì)證明、提貨地點、提貨方式和運輸方式等信息。

業(yè)主在工程建設過程中對各種有關工程進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，項目管理人應及時收集，同時也應及時收集業(yè)主的上級單位對工程建設的各種意見和指令。

2） 承包人提供的信息。承包人在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包人自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。項目管理人在現(xiàn)場也必須掌握和收集。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。

承包人在施工中必須經(jīng)常向有關單位，包括項目管理單位、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位

及其他有關單位發(fā)出某些文件，報告或傳達一定的信息內(nèi)容。如報送施工組織設計，報送各種計劃、單位工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關的意見等。

3） 項目管理人的項目管理人的記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄以及形成的各種報告和圖表等。其中尤為重要的是項目管理日記，管理日記是對項目管理工作的各項活動、決定問題、施工環(huán)境狀態(tài)等的全面記錄，是項目管理工作的十分重要的基礎工作，不夸張地說管理工作的成果，很大程度上可以從管理日記中反映。

管理日記可以用來在任何時間對工程進行評估，或作為判斷依據(jù)，解決各種糾紛和索賠，為

設計人員及驗收人員提供詳實的資料。

2.1.3 竣工保修期信息收集

竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息積累的基礎上的。傳統(tǒng)模式的項目信息管理不重視信息的收集和規(guī)范化，數(shù)據(jù)和信息不能及時收集整理，往往采取事后補添或做假數(shù)據(jù)應付了事?，F(xiàn)代項目管理要求數(shù)據(jù)同步反映，適時記錄，真實體現(xiàn)施工過程，做到積累在平時，竣工時只是匯總和總結(jié)。

2.2 信息的加工、整理和存儲

1） 信息的加工是把從建設各方得到的數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，提供給各類管理人員使用。信息加工時要按照不同的需求、采用不同的方法分層進行加工，信息加工時一般按照單位工程、分部工程、分項工程組織在一起，每一個工程又按照安全、進度、質(zhì)量和造價4 個方面分別組織。

2） 信息處理包括信息的加工、整理，是信息管理系統(tǒng)的主要組成部分。項目管理人除應注意各種原始數(shù)據(jù)和資料的收集外，還要對收集來的信息進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第1 類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和篩選；第2 類是對信息進行分析，概括能產(chǎn)生輔助決策的信息；第3 類是通過統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。

在施工過程中，依據(jù)當時收集的信息，經(jīng)加工整理后，所作的決策或決定有如下幾個方面。

①依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并做出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。

②依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質(zhì)量

情況，包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處

理等情況，除在月報、季報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的定期情況報告。

③依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進行，要對投

資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎上作一些短期預測，以便對業(yè)主在組織資金方面

提出咨詢意見。

④依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于業(yè)主的原因或客觀條件使承

包人遭受損失，承包人提出索賠要求；或由于承包人違約使工程遭受損失，業(yè)主提出索賠要求。

項目管理人應當對索賠提出處理意見。

3） 信息的存儲是將信息保留起來備用。對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，

要長期積累以備查閱。信息儲存的設備主要有3種：紙、膠卷和計算機存儲器。

用紙存儲信息是傳統(tǒng)的方式，但隨著計算機的普及，用紙存儲信息的缺點越來越明顯。紙的最大弱點就是信息傳送、檢索和統(tǒng)計極為不便。用計算機存儲器存儲信息的優(yōu)點是信息的檢索、分類匯總等統(tǒng)計工作極為方便，況且用計算機存儲器存儲信息的成本越來越低。因此，應盡量采

用計算機數(shù)據(jù)庫或其他微縮系統(tǒng)，以節(jié)省存儲時間、空間和費用。

2.3 工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術檔案既保存完好，又查找方便。否則會使資料雜亂無章，無法利用。

信息的傳遞是指信息借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等） 在各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字、記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將項目管理信息輸送到使用者手中，成為他們工作的依據(jù)。

2.4 工程項目信息的使用

信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。處理好的信息，要按照需要和要求編印成各類報表和文件，以供管理工作使用。信息的使用效率和使用質(zhì)量是隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共享。因此，利用計算機做好信息的加工儲存工作，是更好地使用信息的前提。

3項目信息管理者

1） 項目經(jīng)理是項目管理工作的全權代表，負責領導建立項目信息管理系統(tǒng)和管理制度。項目經(jīng)理須對信息的正確、有效、及時和完整負領導責任；

2） 專職信息管理員，負責信息管理的總體工作，統(tǒng)籌信息的收集、加工整理、儲存、傳遞和應用等一系列工作。信息管理人員必須了解和掌握信息來源，對信息進行分類；掌握和正確運用信息管理的手段（如計算機輔助信息管理系統(tǒng)）；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。其基本任務主要包括：①組織項目基本情況信息的收集、分類和編碼，形成系統(tǒng)化。②制定項目報告及各種資料的規(guī)定，如資料的格式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)要求。③按照項目組織、實施、管理的工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)，在實際工作中保證這個系統(tǒng)的正常運行，控制好項目信息流。

4項目信息管理系統(tǒng)的建立

建設工程項目的建設及其管理過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞及應用過程。雖然工程項目建設過程復雜，但從信息管理的角度可把紛繁的工程建設過程歸納為2 個主要過程：一是信息過程，1 是物質(zhì)過程。項目實施策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是信息，所以，這些階段都屬于信息過程。緩捅嗉考施工階段的主要任務是按圖施工，其主要工作成果是建設完成的工程項目實體，但施工階段的物質(zhì)生產(chǎn)過程卻始終伴隨著信息過程，它一方面需要施工之前的信息過程產(chǎn)生的信息，另一方面又不斷地產(chǎn)生著新信息。因此，施工階段實際上是物質(zhì)過程和信息過程的高度融合。

信息是生產(chǎn)管理的依據(jù)，是決策的基礎，是組織生產(chǎn)管理要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作

過程之間邏輯關系的紐帶。工程建設的生產(chǎn)活動及過程的確是主要依賴信息的。在傳統(tǒng)建設模式

中，設計與施工分離的生產(chǎn)過程，落后的信息處理和傳遞手段等客觀上造成了過程與過程之間信

息傳遞的屏障、單位與單位之間信息溝通的障礙。從項目管理的角度，傳統(tǒng)工程建設組織中存在的信息溝通障礙及主要問題如下。

1） 組織溝通設計只重縱向傳遞，缺乏橫向溝通渠道。溝通路線長、層次多，信息傳遞手段落后，方式單調(diào)。

2） 信息管理混亂，缺少統(tǒng)一信息編碼，信息傳遞中傳遞延誤、有效內(nèi)容短缺或內(nèi)容扭曲。信息管理和溝通的成本過高。

以上這些問題的存在破壞了生產(chǎn)組織的有效性，降低了生產(chǎn)效率，而且是造成建設過程中的變更、返工、拖延、浪費、爭議、索賠甚至訴訟等問題的重要原因，最終導致工程建設成本增加，

工期拖延，質(zhì)量下降，甚至可能由此造成項目建設的失敗。

工程項目信息管理系統(tǒng)是處理項目信息的人機系統(tǒng)。通過收集、儲存及分析項目實施過程中

的數(shù)據(jù)和信息，輔助工程項目的決策和管理人員進行規(guī)劃、決策和檢查，實施對項目投資、進度

和質(zhì)量等目標的最優(yōu)控制。

項目信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理以及為決策者提供必要的決策支持。其基本作用包括：利用計算機數(shù)據(jù)存儲技術，集中存儲管理與項目有關的信息，并隨時查詢或更新；利用計算機準確、快速地完成工程項目管理所需要的信息處理，方便、迅速地生成各種控制報表，提供高質(zhì)量的決策信息支持。項目信息管理系統(tǒng)的基本工作包括：建立統(tǒng)一的項目信息編碼體系，如項目編碼、各單位的組織編碼、投資控制編碼、進度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、合同管理編碼等；對信息系統(tǒng)的輸入和輸出報表進行規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范的信息目錄清單；建立完善的項目信息流程，明確各單位之間的信息關系；建立基礎數(shù)據(jù)管理制度，保證基礎數(shù)據(jù)的全面、及時、準確地按統(tǒng)一格式輸入信息系統(tǒng)。

5結(jié)語

工程項目管理的信息管理范文第4篇

關鍵詞：信息技術、工程項目、應用

中圖分類號：G201 文獻標識碼：A

一、前言

21世紀是信息化時代，信息技術應用到建筑行業(yè)，是一大必然趨勢，在工程項目管理中引進信息技術，能夠促進建筑工程管理現(xiàn)代化、信息化、科學化的重要保證。在市場經(jīng)濟中，特別是在競爭日益積累的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要采取有效的項目管理模式，逐步實現(xiàn)項目工程管理的信息化建設，保證工程項目的質(zhì)量。

二、信息技術在工程項目管理中應用的必要性

科技在不斷進步，而工程項目的規(guī)模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業(yè)性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。其中，項目經(jīng)理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現(xiàn)，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。由此可見，信息技術在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規(guī)劃來進行科學合理的安排，再通過網(wǎng)絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調(diào)整，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

三、信息技術在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，社會競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規(guī)模較大和發(fā)展水平高的部分企業(yè)逐步建立起來了局域網(wǎng)，慢慢實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源信息的共享性。與此同時，建筑企業(yè)在項目軟件方面也逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展的一大焦點。但是目前信息技術在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀還不容樂觀，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1. 信息技術管理水平低

在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。編制深度不夠，更談不上信息技術的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。

2.信息技術基礎較薄弱

建筑工程信息技術基礎的薄弱，主要表現(xiàn)在三個方面，一是建筑行業(yè)應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網(wǎng)絡信 息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業(yè)應用信息技術的應用范圍較窄，未能實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。

3.信息技術軟件不成熟

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位， 尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠 方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模 的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業(yè)的信息化進程。

4.信息技術普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實現(xiàn)了信息化管理，對項目信息化的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源等功能沒有概念。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達或偏遠地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監(jiān)控、工作流程、資源統(tǒng)籌調(diào)度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業(yè)往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

四、如何在工程項目管理中應用信息技術

1. 充分認識到信息技術在工程項目管理中的重要性

工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。此外，建筑施工期限都是比較長的，同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。在施工管理中應用信息技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明應用網(wǎng)絡信息技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。因為建筑工程信息化管理可以對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。

2.構(gòu)建多層次的管理平臺

通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監(jiān)理、業(yè)主、政府、管理機關以及設計等多個方面的利益關系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠?qū)こ添椖窟M行遠程監(jiān)控、施工管理、項目協(xié)作和企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡軟件和信息化的發(fā)展平臺，從而實現(xiàn)不同主題數(shù)據(jù)的自動生成，不斷實現(xiàn)多種項目資源管理的信息化。

3.實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化

由于受到建筑行業(yè)流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業(yè)、地方甚至是國家定額，并且這些管理內(nèi)容和體系往往過于龐大，從而在數(shù)據(jù)計算方面也比較困難，所以建筑企業(yè)一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業(yè)進行工程成本預算的一項有力依據(jù)。此外，建筑企業(yè)在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質(zhì)量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發(fā)的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內(nèi)容與實際連結(jié)起來，更好地實現(xiàn)不同業(yè)務內(nèi)容之間的聯(lián)系合作，有效協(xié)調(diào)建筑工程項目中不同部門之間的工作關系，從而形成一種全方位、系統(tǒng)的有效工作環(huán)境。

4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程

數(shù)據(jù)在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統(tǒng)模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環(huán)節(jié)信息在獲取通常需要經(jīng)過很多相關的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經(jīng)濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質(zhì)量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現(xiàn)。而建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設，一定要緊緊圍繞數(shù)據(jù)為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內(nèi)容和工作職責進行數(shù)據(jù)管理，更好地完成自己分內(nèi)的崗位工作，從而使數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)建筑業(yè)務流動的自動化。

五、結(jié)語

綜上所述，工程管理管理中信息技術的應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有真正使信息技術和管理思想相結(jié)合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進企業(yè)的信息化水平的提高，進而使工程施工企業(yè)的管理模式更加先進科學。

參考文獻：

周力明：《信息技術在項目施工管理中的應用分析》，《科技資訊》， 2009年26期

盧利群：《建筑工程管理信息化應用探析》，《現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）》， 2011年07期

工程項目管理的信息管理范文第5篇

【關鍵詞】通信工程項目 特點 項目群管理

隨著我國經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展，我國通信企業(yè)逐漸向著專業(yè)以及施工設計的總承包方向進行發(fā)展，促使相關企業(yè)從勞動密集型逐漸向管理或是知識密集型的企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的管理效益得到最大程度上的發(fā)揮。另外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國通信企業(yè)雖然在項目群管理方面取得了一定的發(fā)展，但是對其相關的應用法則以及管理模式還不能熟練的掌握。

1 通信工程項目的特點

其一，在通信工程項目實際開展的過程中，其各個工序之間都需要較強的連貫性，在這個過程中如果單純依靠管理部門以及監(jiān)督部門，難以促使整個工程的完成。另外，在通信系統(tǒng)以及工程項目管理中都需要有技術部門進行參與，對專門的管理單位進行建立，促使他們之間協(xié)調(diào)性的培養(yǎng)以及提高。

其二，在通信工程項目實際開展的過程中，需要運用的主要設備以及原材料都存在一定的差異，在對通信工程核算工作進行開展的時候，其工程量不能夠全面按照相關的定額計算。其中，在通信工程項目中的定額計算中存在著一定的滯后現(xiàn)象，這種問題在工程實際開展中很難得到實現(xiàn)。

其三，在通信工程項目實際開展的過程中，其相關的技術具有一定的特殊性，不同于建筑工程中技術存在的廣泛性，它具有很強的專業(yè)性，通信工程項目在通信工作開展中需要專業(yè)水平較高的人員進行完成。

2 通信工程項目群管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著時代不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中為了促進自身的發(fā)展，在實際運營的過程中都需要對一些不同的單項目進行建立，促使其在不斷發(fā)展中得到質(zhì)量、成本以及進度等相關目標的實現(xiàn)。

2.1 資源的不協(xié)調(diào)配置

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信項目相關的企業(yè)逐漸增長，一些資源逐漸呈現(xiàn)緊張的趨勢，企業(yè)在資源的配置上一直存在不合理的情況。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，如果這種現(xiàn)象一直得不到改善，就會造成整個企業(yè)在發(fā)展中資源配置不平衡的情況出現(xiàn)。因此，想要促使資源協(xié)調(diào)的問題得到發(fā)展和解決，就必須對相關的資源進行科學管理，對原本粗放式的使用模式進行改變。

2.2 制度建設的不完善

就我國目前的情況來看，在眾多通信企業(yè)中存在的管理制度不夠完善，只具有一些簡單的條文，在一些具體的獎懲制度、責任制以及相關的流程細則等方面都沒有得到相應的貫徹落實。在企業(yè)監(jiān)管的時候大多是依靠以往的工作經(jīng)驗，但是，在碰到一些相對復雜的工程的時候，就會出現(xiàn)管理上的漏洞，從而導致企業(yè)的利益受到一定的影響。

2.3 項目組織科學性不夠

在我國傳統(tǒng)的通信企業(yè)中，其中所形成的直線式管理模式相對較為適用，另外，這種方式在一些較小的企業(yè)中也比較適用。但是，隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，一些項目在發(fā)展的潮流中得到增加，如果在這種情況下依舊對是直線式管理模式進行使用的話，就會造成企業(yè)效益降低，相關的工作無法取得明顯的效果。

3 通信工程項目群管理對策

3.1 對項目群資源的管理

運用項目群資源管理模式可以在一定程度上對企業(yè)中資源配置的問題進行合理的解決。在這些項目中具有十分明確的前后關系，其在完成的時候需要人工、機械臺班、資金、關鍵技術以及材料等相關的資源。因此，為了促使相關的項目在實際開展的過程中，能夠達到預期目標，就需要做到資源的合理配置，將其按照科學合理的方法對各個項目進行分配。

3.2 工程項目群管理的組織結(jié)構(gòu)建設

在通信工程項目中，其項目群資源的管理主要從項目群、項目以及企業(yè)等三個方面進行開展，其中，從項目群的方面出發(fā)，促使相關的一些項目之間形成科學的組合管理；而從項目的層面出發(fā)，就需要對三管理、三控制以及一協(xié)調(diào)的管理活動進行貫徹落實；除此之外，從企業(yè)的層面來看，其在實際開展的時候以整體戰(zhàn)略為主，對各個項目群進行協(xié)調(diào)管理。

3.3 工程項目中的項目群信息管理

工程項目群管理在實際使用的時候，在單個工程項目中相對比較適用，其在使用的過程中對工程相關的各個項目、項目群組、人財物信息以及工作包等相關的資源都有著直接的關系。另外，因為在不同項目開展的時候存在不同的難度，其在面向的人群、相關項目的管理水平以及項目之間存在的作用都是各不相同的，從而使項目群管理工作在開展的時候具有一定的復雜性。而且，在這個過程中，如果對相關的信息不能進行有效的采集、組織、利用、傳輸、分類以及存儲等，就會在一定程度上造成項目群管理中的混亂。因此，在項目群管理中對信息資源的管理是極為重要的。

3.4 構(gòu)建統(tǒng)一的項目群管理規(guī)章制度

不管是單工程項目管理還是項目群管理，都需要構(gòu)建完善健全的規(guī)章制度來進行；在構(gòu)建管理制度體系的過程中，需要充分結(jié)合本企業(yè)的具體情況，保證足夠的適用和科學。依賴于制度來進行項目群管理，將責任制給嚴格落實下去，同時，要制定一系列的責任獎懲機制，落實項目群管理制度。

4 結(jié)束語

綜上所述我們可以得知，隨著時代不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中為了促進自身的發(fā)展，在實際運營的過程中都需要對一些不同的單項目進行建立，促使其在不斷發(fā)展中得到質(zhì)量、成本以及進度等相關目標的實現(xiàn)。在這個背景下，對通信工程項目中的項目群管理研究就成了必要任務，可以促使相關企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的提高。

參考文獻

[1]段濤.通信工程項目的進度管理[J].電信技術,2012,24(11):192-193.

[2]傅青松.通信工程項目管理模式探討[J].科技風,2012,25(19):167-168.

[3]王月明，韓鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術,2005,26(04):100-101.

[4]陳向京,葉天云.通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析[J].科技資訊,2009,23(22):177-179.