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行政會議流程范文第1篇

行政部內(nèi)部需要組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，每年不定期對其進行修訂，下面是小編給大家整理的行政部內(nèi)部工作職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

行政部內(nèi)部工作職責1

1、負責完善公司行政管理流程、制度

2、負責公司的人事檔案，勞動合同，會議，行政，后勤、辦公用品、固定資產(chǎn)等管理工作

3、負責對外接待并與及重要客戶進行溝通聯(lián)絡(luò)

行政部內(nèi)部工作職責2

1.完善和細化各類體系、制度和流程，并確保能在公司較好的貫徹執(zhí)行;

2.負責行政團隊的管理，打造高效務(wù)實、戰(zhàn)斗力強的的隊伍;

3.負責自有物業(yè)及駐場物業(yè)的日常管理，負責集團寫字樓的招租及租戶的運營管理工作;

4.負責集團重大活動、重要會晤，以及各類政府、企業(yè)的來訪接待;

5.負責公司日常行政工作的運行，包括后勤保障工作、固定資產(chǎn)的管理、供應(yīng)商的評估與管理等。

行政部內(nèi)部工作職責3

1、協(xié)調(diào)、管理公司人力資源部、公司辦公室團隊管理、業(yè)務(wù)及風險控制工作;

2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、公司長短期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃;

3、協(xié)助總經(jīng)理指導公司辦公室做好司務(wù)例行會議、軟件開發(fā)培訓會、商培訓會議及其他公司級行政會議的組織和落實工作;

行政會議流程范文第2篇

一、工作目標

進一步深化行政審批制度改革，在依法行政的前提下，整合工作流程，壓縮審批時限，簡化手續(xù)，減少環(huán)節(jié)，提高效率，加快重大建設(shè)項目的推進和實施。

二、實施范圍

(一)投資1000萬元以上的項目；

(二)其他需要特事特辦的項目。

三、辦理流程

投資者申請中心受理聯(lián)合會審并聯(lián)審批中心送達。

（一）投資者申請：投資者提供項目審批所需的會審材料，并向行政服務(wù)中心提出代辦申請。

（二）中心受理：在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重點投資項目審批“綠色通道”窗口。對符合進入“綠色通道”的建設(shè)項目，由行政服務(wù)中心發(fā)放《重點投資項目審批綠色通道受理通知書》。發(fā)改局、招商局、開發(fā)區(qū)在招商項目有落戶意向時，應(yīng)及時向服務(wù)中心通報情況，以便“綠色通道”窗口提前介入，開展前期工作。

（三）聯(lián)合會審：行政服務(wù)中心“綠色通道”窗口受理項目申請后，根據(jù)具體項目的性質(zhì)、特點和規(guī)模，一個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門（發(fā)改、國土、環(huán)保、建設(shè)等）召開聯(lián)審會。所有會審通過的項目，以項目審批綠色通道領(lǐng)導小組名義會議紀要。

對于申請材料不齊全或法律法規(guī)明令禁止以及不符合我縣產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的項目，行政服務(wù)中心應(yīng)當在會審后一個工作日內(nèi)一次性書面告知投資者需要補正的全部材料或不予受理代辦通知書。不予受理代辦通知書一并說明不予受理的理由。

（四）并聯(lián)審批：聯(lián)審會議紀要后，由行政服務(wù)中心組織各相關(guān)部門按聯(lián)審會議要求同步并聯(lián)審批。

（五）行政服務(wù)中心在規(guī)定時限內(nèi)將有關(guān)辦理結(jié)果送達投資者。

四、辦理時限

對進入“綠色通道”的項目申辦事項，各審批單位必須在20個工作日內(nèi)辦結(jié)，對超出20個工作日仍未作出審批的按超時默許對待。需上報省、市審批的事項順延其審批時間。相關(guān)部門應(yīng)本著流程整合、程序優(yōu)化、高效審批的原則，盡量簡化審批手續(xù)，縮短審批時間。

五、辦理原則

（一）容缺辦理：如果項目單位申報材料不齊備，但材料補充后符合法定要求的，各前置審批部門應(yīng)出具同意項目實施的書面初步審查意見，即視作前置條件具備，可作為下一部門辦理依據(jù)。在不影響審批的前提下，申請人出具書面承諾后，可采取先批后補材料的方式。后補材料最遲在審批工作完成后15個工作日內(nèi)補齊并提交給相關(guān)審批部門。

（二）預(yù)約辦理：投資者急需在非工作時間申辦審批事項的，可向行政服務(wù)中心預(yù)約，由行政服務(wù)中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予配合服務(wù)。

（三）全程代辦：受投資者的申請和委托，對進入“綠色通道”的重大項目，會審通過后，行政服務(wù)中心在規(guī)定時限內(nèi)無償代為辦理全部或部分審批手續(xù)。

（四）集中收費：根據(jù)聯(lián)審會議排出的審批流程、申報材料等明細情況，由行政服務(wù)中心代為各部門集中收費。投資者在服務(wù)中心一次性繳費后，其他各部門在審批手續(xù)中不再另收任何費用。代收費按確定的比例份額返還各相關(guān)部門（具體辦法由各部門協(xié)商后確定）。

（五）中介服務(wù)：項目審批過程中需中介服務(wù)機構(gòu)提供與行政審批有關(guān)服務(wù)時，審批部門應(yīng)提供多家具有相應(yīng)資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)名單，由投資者自行選擇，不能指定具體的某個中介服務(wù)機構(gòu)。各類中介服務(wù)機構(gòu)在為項目提供與行政審批有關(guān)的咨詢、評審、評估、設(shè)計、等服務(wù)時，應(yīng)按本辦法要求，提高服務(wù)效率。對因中介服務(wù)機構(gòu)拖延時間造成項目實施延誤的，由相關(guān)主管部門對其予以告誡，嚴重者可采取市場禁入處罰措施。

六、責任追究

（一）審批“綠色通道”的相關(guān)部門要進一步優(yōu)化內(nèi)部審批程序，向社會作出公開服務(wù)承諾，為進入“綠色通道”的項目提供高效服務(wù)。對于審批超規(guī)定時限的，要按照市縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境責任追究辦法追究審批人員及單位領(lǐng)導的責任。

（二）紀委監(jiān)察局對進入“綠色通道”項目進行效能監(jiān)督，嚴格實行責任追究制度。對推諉扯皮、吃拿卡要、失職瀆職及不按要求審批的行為要嚴格追究直接責任人和部門領(lǐng)導的責任，并依法給予行政處分。

七、組織保障

行政會議流程范文第3篇

一、繼續(xù)清理行政審批項目

行政審批事項的清理工作是整個行政審批制度改革的基礎(chǔ)性工作。要按照合法、合理、效能、責任、監(jiān)督的原則和該取消必須取消、該調(diào)整必須調(diào)整的要求，對我區(qū)行政審批事項進行再清理。凡是沒有法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、省政府規(guī)章、國務(wù)院決定作為依據(jù)的行政許可項目，沒有法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的非行政許可審批項目，一律取消；作出改變管理方式等其他調(diào)整的，要及時調(diào)整到位。凡是上級已經(jīng)明令取消的，要停止審批并取消。區(qū)政府法制辦公室負責行政許可和非行政許可審批事項的清理審查并編制保留的目錄。目錄主要包括事項名稱、設(shè)立依據(jù)、實施機關(guān)等，經(jīng)區(qū)政府批準后向社會公布執(zhí)行。同時，依據(jù)其編制企業(yè)登記前置行政許可目錄。今后，凡不在保留目錄內(nèi)的，任何部門和單位不得擅自增設(shè)審批項目。在清理行政許可和非行政許可審批事項時，要與區(qū)政府有關(guān)部門搞好銜接。要加強對重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)徟?wù)力度，編制基建項目審批流程示意圖、外商投資審批流程示意圖，為企業(yè)提供便利。

二、提高行政審批項目集中辦理程度

在行政審批項目清理的基礎(chǔ)上，區(qū)行政服務(wù)中心負責對進駐行政服務(wù)中心單位的事項進行再理順，確定新進廳辦理的行政審批事項目錄，經(jīng)區(qū)政府批準后向社會公布。要結(jié)合機構(gòu)改革，積極推進我區(qū)行政審批事項“兩集中、兩到位”，切實加大職能整合力度，推動各部門和單位的行政許可職能向行政許可科室集中，部門和單位行政許可科室整建制向行政服務(wù)中心集中，推動各部門各單位進駐項目落實到位，行政許可科室授權(quán)到位，從體制和機制上解決當前行政審批服務(wù)工作中存在的項目進駐不到位、前后方配合不到位、科室之間相互掣肘以及窗口有職無權(quán)、“前店后廠”等問題。對確實不能進入行政服務(wù)中心的行政審批事項和年檢項目要統(tǒng)一使用網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)并納入行政審批電子監(jiān)察。

三、大力推進網(wǎng)上行政審批和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)

以提高行政效率、方便人民群眾、降低社會成本、強化效能監(jiān)督為目標，充分運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)、運用網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)行政審批全過程的網(wǎng)上辦理、實時監(jiān)督，提高行政審批效率和服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)手段的突破帶動整體工作。區(qū)行政服務(wù)中心要做好行政審批事項名稱、條件、程序、時限、收費的“五統(tǒng)一”工作，為啟用網(wǎng)上行政審批和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)做好準備。網(wǎng)上行政審批和行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)要在年底前啟用。

四、加強對中介服務(wù)的規(guī)范和管理

各有關(guān)職能部門要對與行政審批事項相關(guān)聯(lián)，由中介機構(gòu)實行檢測、檢驗、評估、論證的經(jīng)營項目進行排查梳理，對收費混亂、群眾反映強烈的壟斷性中介服務(wù)項目，要研究出臺辦法，實行嚴格管理。區(qū)行政服務(wù)中心要配合市行政審批中心完善制度，加強對與行政審批相關(guān)聯(lián)的中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，規(guī)范其行政行為，除法律、法規(guī)有特別規(guī)定的外，行政機關(guān)不得指定或變相指定中介機構(gòu)為當事人提供服務(wù)，不得將中介機構(gòu)出具的書面文件作為審批前置條件；要廣泛收集與行政審批相關(guān)聯(lián)的中介機構(gòu)信息并及時向社會公開，杜絕暗箱操作。

五、明確區(qū)級行政許可和非行政許可審批事項清理的工作進度

第一階段，今年10月15日前區(qū)政府有關(guān)部門要完成本部門負責的行政許可和非行政許可審批事項的清理工作，按統(tǒng)一格式要求列出擬保留項目目錄和企業(yè)登記前置的項目及收費項目，報區(qū)政府法制辦公室審核確認，其中收費項目由區(qū)物價部門審核。第二階段，按照區(qū)政府公布的行政許可和非行政許可審批事項目錄，有關(guān)部門要編制申請、受理、審查、決定、聽證、發(fā)證、變更、延續(xù)以及特別規(guī)定程序等流程，報區(qū)行政服務(wù)中心審核。整個流程時間要在各自現(xiàn)有承諾時限的基礎(chǔ)上至少縮減30%。11月底前區(qū)級行政許可和非行政許可審批事項清理工作全部完成。

六、加強組織領(lǐng)導

深化行政審批制度改革涵蓋了行政審批事項清理、行政服務(wù)中心建設(shè)、項目集中辦理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等諸多方面，涉及部門多，實施難度大，必須配合聯(lián)動，整體推進。區(qū)里成立深化行政審批制度改革工作聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由區(qū)監(jiān)察局、人事局(編辦)、法制辦、財政局、物價局、行政服務(wù)中心負責人組成。聯(lián)席會議負責落實國務(wù)院、省、市行政審批制度改革各項工作部署，指導和協(xié)調(diào)全區(qū)行政審批制度改革工作；督促區(qū)政府各部門做好行政審批事項的清理和集中辦理工作；研究與行政審批制度改革有關(guān)的其他事宜。

行政會議流程范文第4篇

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè)；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè)；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責**項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導學習與運用，方便了領(lǐng)導的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要；

3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機；

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

行政會議流程范文第5篇

一、立足大局，充分認識部門相對集中行政許可權(quán)工作的重要意義

開展部門相對集中行政許可權(quán)工作是《行政許可法》確定的一項基本制度，也是深化行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能的重要舉措。各相關(guān)部門、單位務(wù)必站在講政治的高度，從大局出發(fā)，以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律，扎扎實實地抓好這項工作。

推進部門相對集中行政許可權(quán)工作是貫徹落實《行政許可法》的內(nèi)在要求?！缎姓S可法》明確規(guī)定，行政機關(guān)實施行政許可，必須遵循公開、公平、公正和高效便民的原則。行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的，應(yīng)當按照一個窗口對外的要求，確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請，統(tǒng)一送達行政許可決定。對涉及兩個以上部門的，要組織聯(lián)合辦理、集中辦理。同時，行政許可法對電子政務(wù)、辦理時限等也做出了明確的要求和規(guī)定。這些原則和規(guī)定，都是我們推進部門行政許可權(quán)工作的法律依據(jù)。所以，開展部門相對集中行政許可權(quán)工作既體現(xiàn)了行政許可法的內(nèi)在要求，也是貫徹落實行政許可法的重要舉措。

開展部門相對集中行政許可權(quán)工作是行政管理體制改革不斷深入的要求。經(jīng)過長期的改革發(fā)展，我國已經(jīng)基本建立了社會主義市場經(jīng)濟體制。但從總體來看，目前我國的行政體制改革仍落后于經(jīng)濟體制改革，特別是在某些方面，政府職能缺位、錯位、越位的問題還很突出。開展部門相對集中行政許可權(quán)工作，可以有效克服政府部門存在的重審批輕監(jiān)管、重審批輕服務(wù)、重權(quán)力輕責任的現(xiàn)象，可以有效克服審批職能分散、審批環(huán)節(jié)多、審批周期長的弊端，對促進政府行政職能轉(zhuǎn)變將發(fā)揮積極的推動作用。

開展部門相對集中行政許可權(quán)工作是行政審批中心發(fā)展的必由之路。行政審批中心的建立，改進了行政服務(wù)方式，提高了行政效能，極大地方便了人民群眾，受到了社會各界的一致好評。但是目前，行政審批中心的發(fā)展還面臨著一些問題和困難，特別是授權(quán)不到位的問題，一直得不到根本解決，致使一些提速增效的改革措施難以推行。如果部門能夠做到內(nèi)部行政許可機構(gòu)的職能整合，并將此機構(gòu)成建制進入行政審批中心，則授權(quán)不充分的問題就會迎刃而解。這樣一來，不僅單個部門窗口的行政許可效率會大大提高，而且在此基礎(chǔ)上實施的一些部門協(xié)調(diào)、會辦、聯(lián)辦的改革措施也會容易得多。所以，相對集中部門行政許可的開展將對審批中心的快速發(fā)展起到極大的推動作用。

二、加強領(lǐng)導，相互配合，形成工作合力

由于相對集中行政許可權(quán)屬于行政管理體制改革的范疇，因此不可避免地會涉及到一些非常敏感的人事和權(quán)力問題，如果沒有部門主要領(lǐng)導的支持，這項工作是很難推動的。象建委、國土等部門之所以推進速度快，工作力度大，關(guān)鍵就在于這些部門主要負責人認識到位，分管的同志態(tài)度堅決。實踐證明，只有班子的思想統(tǒng)一了，工作措施才能強而有力。所以各部門的主要領(lǐng)導要負總責，要親自過問工作情況；分管領(lǐng)導要主動靠前，定期調(diào)研，多謀推進之策，多做推進之事。各相關(guān)部門之間也要互相支持、互相配合，對工作中遇到職能交叉的問題，要及時協(xié)調(diào)，妥善處理。審批中心要加強對行政審批服務(wù)工作的綜合協(xié)調(diào)，及時掌握工作動態(tài)，對出現(xiàn)的新情況、新問題，要深入調(diào)查研究，及時給予指導。

三、細化措施，強化監(jiān)督，繼續(xù)做好深化工作

從市委、市政府的工作部署來看，開展部門相對集中行政許可權(quán)工作是一項涉及我市深化行政審批制度改革的重點工作，市委、市政府對這項工作的重視程度是前所未有的，決不是制定個方案、設(shè)立個行政許可科室就算完事了?，F(xiàn)在，這項改革已經(jīng)到了攻堅克難的關(guān)鍵時刻，各部門、單位一定認真學習領(lǐng)會《關(guān)于進一步加強和完善行政審批中心建設(shè)管理工作的意見》等有關(guān)文件精神，繼續(xù)開動腦筋，大膽創(chuàng)新，重點研究一下，怎樣才能把職能歸并到位，怎樣才能對窗口授權(quán)到位，怎樣才能人員到崗到位，怎樣才能把行政許可科的綜合協(xié)調(diào)功能充分發(fā)揮出來，怎樣才能進一步優(yōu)化辦事流程、縮短辦事時間，真正把相對集中許可權(quán)的先進性優(yōu)越性發(fā)揮出來。剛才，培祥同志指出了工作中存在的一些問題，在這里，我想再強調(diào)一下，今天會議結(jié)束之后，與會的同志要在第一時間內(nèi)向部門主要領(lǐng)導匯報會議精神，盡快召開專題會議，針對存在的問題，逐一進行排查，看看問題到底出在什么地方，集中力量盡快拿出解決方案，在月底前分別報送市紀檢部門和中心管理辦公室備案。已完成“兩集中四到位”的部門，要進一步完善工作制度，健全運作機制，確保行政審批工作做到公開透明、規(guī)范有序、廉潔高效。審批中心要采取有效措施，加強日常的監(jiān)督檢查，防止問題出現(xiàn)反彈。紀檢監(jiān)察部門要發(fā)揮牽頭作用，年底前組織一次專項檢查，重點檢查有沒有明進暗不進、兩頭受理、讓辦事群眾“兩頭跑”的問題；對查出的問題，要限期整改，如果到今年年底這些問題還沒有整改完成的話，要按照考核要求對有關(guān)部門和單位做相應(yīng)處理。

四、創(chuàng)新機制，優(yōu)化審批流程，進一步提高行政服務(wù)水平