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優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：火電建設(shè)工程；創(chuàng)優(yōu)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。如果整個(gè)工程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制不到位一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。與此同時(shí)，必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，還會(huì)帶來(lái)其他的間接損失如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更加驚人。

優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)主要包括行優(yōu)（省優(yōu)）、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)）、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星等，自20世紀(jì)80年代開展各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選以來(lái)，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)提升工程質(zhì)量管理水平，提高施工質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到了重要作用。

“十一五”期間，全國(guó)電力裝機(jī)連續(xù)跨越6億、7億、8億、9億千瓦大關(guān)，年均增長(zhǎng)13.22%，快速扭轉(zhuǎn)了“十五”期間全國(guó)電力大范圍缺電的局面。在此期間，電源結(jié)構(gòu)調(diào)整效果開始顯現(xiàn)，火電裝機(jī)容量增速逐年下降，但是盡管如此，根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的調(diào)查報(bào)告，2010年，火電依然是我國(guó)能源供應(yīng)體系的主力電源，在總裝機(jī)9.62億千瓦中，火電裝機(jī)容量達(dá)7.07億千瓦，火電占整個(gè)發(fā)電能力的73.44%、發(fā)電量的80.30%。

一、火電廠建設(shè)工程質(zhì)量影響因素以及問題

要實(shí)現(xiàn)對(duì)火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制，首先必須要深入地了解火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程，通過(guò)對(duì)火電廠建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程的深入了解從而抓住其質(zhì)量特點(diǎn)，針對(duì)其質(zhì)量特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。就其本質(zhì)而言，質(zhì)量形成的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的過(guò)程。

（一）、工程經(jīng)營(yíng)主體

首先作為火電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體的人類，不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者，更是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的操作者，其行為滲透到了工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段。因此工程參與人員的文化水平、技術(shù)能力、決策能力、管理能力、組織能力、工藝水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等各方面的素質(zhì)，都將直接和間接地對(duì)整個(gè)火電廠建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在質(zhì)量控制的過(guò)程中，嚴(yán)格把好從業(yè)人員資質(zhì)考核非常重要。

（二）、環(huán)境條件

工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等環(huán)境條件將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。因此監(jiān)理工程師在對(duì)工程施工環(huán)境的控制過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

（三）、施工方案及施工工藝

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。因此在工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，從而不斷提高工藝技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量得到穩(wěn)定提高。

（四）、工程所用機(jī)械設(shè)備

工程所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（五）、人為因素的問題

施工隊(duì)伍良莠不齊，施工人員素質(zhì)與工程要求不符，頻頻出現(xiàn)短板。雖然國(guó)家三令五申嚴(yán)禁工程非法轉(zhuǎn)包分包，但在實(shí)際工程建設(shè)中，層層分包轉(zhuǎn)包大量存在，尤其是輔助工程，有時(shí)候主承包商都不清楚自己下邊的施工隊(duì)伍究竟是何方神圣，規(guī)范分包隊(duì)伍確保其資質(zhì)符合要求更是無(wú)從說(shuō)起。有些施工人員沒有經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)甚至連基本安全知識(shí)都不了解，違章作業(yè)屢見不鮮，野蠻施工層出不窮，人身安全尚有極大隱患，工程施工質(zhì)量也就可想而知。

二、火電廠建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量控制

（一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制也稱為事前質(zhì)量控制，是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。事前質(zhì)量控制主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(1)技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備主要是指對(duì)施工圖紙的熟悉和審查，對(duì)施工預(yù)算的編制以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的編制。(2)物資準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備主要是進(jìn)行施工材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械、生產(chǎn)工藝設(shè)備等的準(zhǔn)備。(3)組織準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及到的組織機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限的明晰化，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)等。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備主要是指建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施，將材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度等。

（二）、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

施工過(guò)程的質(zhì)量控制又稱為事中質(zhì)量控制。指在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，同時(shí)將對(duì)階段性成品（分項(xiàng)工程或分部工程）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（三）、竣工階段的質(zhì)量控制

竣工階段的質(zhì)量控制又稱為事后質(zhì)量控制。重點(diǎn)是對(duì)所完成的工程實(shí)體包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終的質(zhì)量驗(yàn)證。其指導(dǎo)思想為“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制?！本C上所述，火電廠建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程（如圖1所示）。

圖1火電廠建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過(guò)程

三、火電建設(shè)工程對(duì)策

（一）、加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

一方面要根據(jù)本工程實(shí)際對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單進(jìn)行瘦身，做到針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)有盡有，現(xiàn)行有效，動(dòng)態(tài)更新；另一方面要注意落到實(shí)處，對(duì)相關(guān)技術(shù)文件如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等也要按照新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修訂，并做好對(duì)相關(guān)施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。

（二）、盡早明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃

行優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)既有一些共性要求，也各有側(cè)重，目標(biāo)不明確，眉毛胡子一把抓往往事倍功半。各工程應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際提出適于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，不能好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，目標(biāo)明確之后應(yīng)針對(duì)具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際，做好總體策劃，確定工程質(zhì)量目標(biāo)、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施等，一是亮點(diǎn)選擇上要突出工程特色，將亮點(diǎn)做亮，做到“人無(wú)我有，人差我好，人好我優(yōu)”；二要關(guān)注細(xì)部工藝，力求細(xì)膩整齊美觀，不追求表面光，注意過(guò)程控制，確保一次成優(yōu)；三是針對(duì)強(qiáng)條、安全質(zhì)量事故等創(chuàng)優(yōu)否決項(xiàng)制定專項(xiàng)措施、方案，絕不允許出現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)否決項(xiàng)。

（三）、建立健全創(chuàng)優(yōu)相關(guān)管理制度，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)剛性約束，強(qiáng)化支撐

工程創(chuàng)優(yōu)，策劃是前提，落實(shí)是關(guān)鍵。無(wú)論策劃有多完美，但如果沒有切實(shí)、有效地管理措施和方法，不能將策劃落到實(shí)處，一切都是空談。如前所述，優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)高于一般工程，如欲實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)必須要參建各方所有人員付出更多努力，相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作很容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此必須在合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、各方職責(zé)和費(fèi)用，建立健全創(chuàng)優(yōu)管理制度，依據(jù)合同條款和創(chuàng)優(yōu)管理制度相關(guān)規(guī)定對(duì)參建各方及人員進(jìn)行明確的責(zé)任約束，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲以提高相關(guān)人員創(chuàng)優(yōu)積極性和遵守創(chuàng)優(yōu)管理制度的自覺性，以免創(chuàng)優(yōu)策劃流于形式。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升，是規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和使用管理三階段全過(guò)程優(yōu)質(zhì)和工程質(zhì)量、工期、安全、成本和效益五方面全方位優(yōu)質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第2篇

關(guān)鍵字： 工程質(zhì)量管理；科技創(chuàng)優(yōu)；過(guò)程質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1、工程概況

海控國(guó)際廣場(chǎng)，由A、B兩座主樓及裙房組成，總建筑面積23萬(wàn)平米，是集甲級(jí)商務(wù)辦公樓，五星級(jí)酒店，酒店式公寓為一體的綜合性建筑。

A座為新建，建筑高度249.70m，核心筒為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，外框?yàn)殇摴芑炷林?樓承板結(jié)構(gòu)。目前是海南省第一高樓，抗震設(shè)防高烈度區(qū)（地震烈度8.5度設(shè)防）中國(guó)大陸區(qū)域第一高樓，國(guó)家抗震專家評(píng)審要求的“大震不屈服”。A座主樓地上55層（局部56層），結(jié)構(gòu)高度230.40m。在6層、17層、32層和51層分別設(shè)置了避難層和設(shè)備轉(zhuǎn)換層。B座為在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上續(xù)建2層，裙房結(jié)構(gòu)為在原有裙房基礎(chǔ)上改造。B座主樓地上17層，裙房5層，結(jié)構(gòu)高度71.70m。

1.2、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

本工程有三大特征：高、新、難。

高：主樓建筑高度249.7米，為海南省第一高樓；抗震等級(jí)要求高（8.5級(jí)），國(guó)內(nèi)抗震設(shè)防烈度最高的第一高樓，采用了大尺度鋼管混凝土柱結(jié)構(gòu)，提高了結(jié)構(gòu)的抗震性能。

新：A座主樓采用了200根防屈曲耗能支撐,為國(guó)內(nèi)首次大規(guī)模使用防屈曲項(xiàng)目，海南省建筑材料落后，工程采用C60高標(biāo)號(hào)自密實(shí)混凝土為海南地區(qū)首次采用。

難：施工工期緊，必須按照二十四小時(shí)作業(yè)制才能保證按計(jì)劃完成工期目標(biāo)；當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，為臺(tái)風(fēng)頻發(fā)區(qū)；海南省建筑業(yè)發(fā)展落后，建筑業(yè)資源稀缺，技術(shù)落后；本工程為“邊設(shè)計(jì)邊施工”工程，圖紙變更風(fēng)險(xiǎn)大，施工組織難度大。

1.3、質(zhì)量目標(biāo)

確保海南省“綠島杯”，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。

2、質(zhì)量管理

2.1、以科技創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)項(xiàng)目工程質(zhì)量整體提升

制定質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量目標(biāo)分解至分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)優(yōu)策劃中明確工序質(zhì)量控制點(diǎn)并明確創(chuàng)優(yōu)重要節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法和圖例說(shuō)明。制定并落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量三檢制度、樣板引路制度等一系列質(zhì)量管理制度。建立健全質(zhì)量保證體系，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。在推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)步過(guò)程中，一是抓精品，二是抓投訴，從而形成了一道堅(jiān)固的體系保障。

2.2、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保質(zhì)量實(shí)例

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項(xiàng)目秉承中國(guó)建筑以技術(shù)方案為核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，集思廣益，精心策劃最優(yōu)技術(shù)方案指導(dǎo)施工。每個(gè)方案從編制到成型，由責(zé)任工程師進(jìn)行方案編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核各參建單位評(píng)審，然后報(bào)公司和工程局審核，最后形成終案。通過(guò)技術(shù)方案的優(yōu)化，規(guī)避施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

本工程通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究和大量新技術(shù)綜合推廣應(yīng)用，解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，并取得了縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的綜合效果，以下列舉幾個(gè)本工程通過(guò)技術(shù)方案創(chuàng)效的實(shí)例。

（1）鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)

本工程鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋砼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)連接復(fù)雜，項(xiàng)目部通過(guò)3D建模、預(yù)先布置，應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋綜合平衡技術(shù)，將交錯(cuò)問題消化在圖紙審查階段。

（2）并筋技術(shù)

本工程核心筒暗柱豎向主筋及箍筋根數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致鋼筋安裝十分困難，為了解決此問題，結(jié)合美國(guó)規(guī)范ACI318-05的相關(guān)規(guī)定，采取并筋技術(shù)。

這一并筋技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，充分闡釋了該配筋形式的理論依據(jù)和構(gòu)造要求并進(jìn)行了工程實(shí)踐，取得了很好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。

（3）大體積砼防裂縫冷水管降溫

A座底板混凝土厚度為2500mm，最厚處達(dá)5000mm，混凝土用量達(dá)9600m3，混凝土用四臺(tái)地泵澆筑96個(gè)小時(shí)完成。大體積混凝土溫度裂縫控制采用冷水管循環(huán)降溫技術(shù)，平面內(nèi)布置共10組測(cè)溫點(diǎn)，每組高度0.5m、1m、1.5m、2m內(nèi)共設(shè)置四個(gè)測(cè)溫點(diǎn)，根據(jù)連續(xù)測(cè)量結(jié)果靈活調(diào)整冷水管流量，冷水循環(huán)后變熱直接覆蓋在上表面用于保溫?；炷翝仓暗木牟邉澮约皾仓蟮木_控溫實(shí)施使裂縫控制達(dá)到了非常理想的效果。

（4）新老樓交界處防水處理

工程B座老樓為95年停工半拉子工程，其基礎(chǔ)底板1500mm厚，A-B座底板基礎(chǔ)直接剛性連接，交接處防水需做特殊處理。項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造出新舊混凝土交接處耐久防水結(jié)構(gòu)，采用鋼板止和橡膠作防水處理，能夠有效防止因建筑物沉降或新筑混凝土收縮造成的止水結(jié)構(gòu)破壞，止水效果好、作用長(zhǎng)久，至今未出現(xiàn)任何滲水現(xiàn)象。

（5）C60自密實(shí)砼

本工程外框柱為鋼管砼柱，鋼管每段高度均超過(guò)5m，普通C60砼用串筒澆筑，振搗棒振搗，產(chǎn)生較多的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)，并且夜間施工噪聲大。決定采用自密實(shí)混凝土，由于海南建筑市場(chǎng)落后，資源缺少，C60自密實(shí)混凝土未曾生產(chǎn)過(guò)，我局通過(guò)自身的技術(shù)力量駐混凝土站與其合作研究，成功生產(chǎn)出合格的C60自密實(shí)混凝土并投入使用。

（6）外框鋼管柱開洞

因鋼管柱內(nèi)布置了縱、橫向隔板，增加了內(nèi)灌混凝土的難度，如何保證鋼柱內(nèi)混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程鋼管柱施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

通過(guò)理論分析及實(shí)際模擬澆筑實(shí)驗(yàn)，本施工最終采用高位拋落免振搗法施工，利用混凝土從高空順鋼管下落時(shí)的動(dòng)能，達(dá)到混凝土自密實(shí)的目的。鋼管柱每安裝完成四節(jié)（高度19m），再第四節(jié)鋼管頂部預(yù)留一個(gè)混凝土澆筑孔（300×300mm），當(dāng)鋼柱、鋼梁及組合桁架樓板施工完成后，將泵管直接與預(yù)留孔連接，通過(guò)泵管將混凝土從柱頂澆筑至鋼管內(nèi)，澆筑高度低于澆筑孔下口5cm，待混凝土浮漿清除干凈后，將澆筑孔封堵。

2.3、全員質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量專題會(huì)，全員管質(zhì)量

項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量專題會(huì)議，項(xiàng)目所有員工積極參加，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題展開討論，分析原因并找出解決問題的方法，使員工對(duì)工程的質(zhì)量意識(shí)有了更加深刻的理解。

（2）QC小組活動(dòng)

開展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，是具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的有效途徑；也是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)和提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。

QC小組活動(dòng)定期開展，每月一次，每次活動(dòng)都有成果整理，形成書面報(bào)告，歸檔，以便后用，截至目前，我項(xiàng)目已總結(jié)五份成果：

序號(hào) 名稱 獎(jiǎng)項(xiàng)

1 巖石地基抗浮錨桿的施工質(zhì)量控制 2012年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)

2 鋼筋桁架組合樓承板施工質(zhì)量控制 2013年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)

3 超高層超厚大墻體砼整體施工外觀質(zhì)量控制技術(shù) 2013年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)

4 超高層核心筒密集鋼筋加工及安裝質(zhì)量控制 公司優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組

5 海島潮濕環(huán)境下焊接質(zhì)量控制 公司優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組

（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，驗(yàn)收記錄上墻

項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，在2011年共組織80次專項(xiàng)檢查（土建48次，鋼結(jié)構(gòu)32次），累計(jì)開具隱患整改單26份，其中因整改落實(shí)不徹底開具罰款單5份，對(duì)一些可能發(fā)生的問題進(jìn)行了逐個(gè)檢查，避免了以后類似問題的發(fā)生，各崗位的管理人員牢記質(zhì)量于心中。

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第3篇

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已向一體化方向發(fā)展,建筑市場(chǎng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也不斷發(fā)生變化,由過(guò)去單純的人格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)綜合性的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)國(guó)家對(duì)工程的要求和全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量要求高、工期短的挑戰(zhàn),許多建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展,不僅要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐,改革和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,更重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念,提高質(zhì)量意識(shí),不斷提高建筑產(chǎn)品品質(zhì),多創(chuàng)精品工程才能使企業(yè)在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,使企業(yè)通過(guò)創(chuàng)精品工程,走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,帶動(dòng)企業(yè)通向市場(chǎng)。

1建筑企業(yè)精品工程的必要性

精品工程是建筑企業(yè)抓質(zhì)量管理的必然結(jié)果,即靠抓建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而贏得的,一個(gè)企業(yè)精品工程的多少,體現(xiàn)出本論文由整理提供這個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低,優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)精品工程的同時(shí)也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌。精品工程為企業(yè)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有擁有企業(yè)品牌———精品工程,才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,精品工程能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也就是說(shuō),誰(shuí)擁有精品工程,誰(shuí)就擁有市場(chǎng)空間。

2創(chuàng)精品工程的有效途徑和措施

1)設(shè)計(jì)要優(yōu)。一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)不僅要滿足社會(huì)需求,功能設(shè)計(jì)合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會(huì)資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值和社會(huì)環(huán)境價(jià)值。工程設(shè)計(jì)必須從多個(gè)方案中優(yōu)中選優(yōu),使工程設(shè)計(jì)經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

2)標(biāo)準(zhǔn)要高。一般創(chuàng)精品工程的企業(yè)都建立了自己特有的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程,誤差標(biāo)準(zhǔn)往往提高5%～10%,這樣按企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,其各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等項(xiàng)指標(biāo)往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標(biāo),使產(chǎn)品的受歡迎程度和滿意度高于消費(fèi)者和用戶的期望值,從而增加消費(fèi)者和用戶對(duì)產(chǎn)品的信賴程度,因而往往在工程建設(shè)施工伊始,就要求企業(yè)必須首先制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系和控制措施,并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)化管理。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,這樣的做法,實(shí)際上就是施工企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。

3)材料要新。也就是說(shuō)精品工程首先不僅要具備一般工程產(chǎn)品的精華和優(yōu)點(diǎn),而且還要吸收和體現(xiàn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)的最新成果,具有當(dāng)代精品工程的魅力和顯著優(yōu)勢(shì)。并在建筑市場(chǎng)中處于領(lǐng)先和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。具體來(lái)講,就是要求精品工程建設(shè)中要有多項(xiàng)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的具體應(yīng)用,提高精品工程產(chǎn)品的科技含量,如采用先進(jìn)的地基處理技術(shù),經(jīng)濟(jì)高效的焊接技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù),采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及安裝工程質(zhì)量等等,同時(shí)產(chǎn)品的施工過(guò)程要有一定的創(chuàng)新,如采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助施工(CAC)技術(shù)。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關(guān)鍵的一點(diǎn),就是企業(yè)擁有獨(dú)特、精湛的生產(chǎn)工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內(nèi)在和外在質(zhì)量,是同類工程無(wú)法相比的。各類優(yōu)質(zhì)精品工程無(wú)不是施工企業(yè)“粗糧細(xì)做”、“精工細(xì)做”、“精雕細(xì)琢”的結(jié)果。

5)施工管理要嚴(yán)要細(xì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開管理,創(chuàng)造精品工程,更需要嚴(yán)格的管理,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品體量大,單件生產(chǎn)工序復(fù)雜,生產(chǎn)周期長(zhǎng),作業(yè)環(huán)境艱苦,流動(dòng)性大,這無(wú)疑增強(qiáng)了企業(yè)管理的難度,在這種條件下創(chuàng)精品工程,施工企業(yè)不僅要有一個(gè)管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,還要從機(jī)制、管理和創(chuàng)新等方面狠下功夫。

并通過(guò)嚴(yán)格有效的管理,將企業(yè)的創(chuàng)精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)、分解到操作層,落實(shí)到分部分項(xiàng)工程甚至是每個(gè)施工環(huán)節(jié)工序中去,并嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)、過(guò)程控制和成品保護(hù)關(guān),制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施和糾正措施,消除不合格產(chǎn)品,制定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工序,從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程創(chuàng)精品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)精品工程的目標(biāo)[1]。要建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程的動(dòng)力機(jī)制:

1)要有過(guò)關(guān)的質(zhì)量教育經(jīng)?；贫?。企業(yè)要通過(guò)多種途徑和手段,堅(jiān)持不懈地向職工灌輸質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí),增強(qiáng)職工創(chuàng)優(yōu)工程變?yōu)槿w職工的自覺行動(dòng)和工作目標(biāo);組織各級(jí)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹;對(duì)工程施工過(guò)程中各崗位的操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考核,實(shí)行考核合格上崗制,確保施工工序操作質(zhì)量;采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、參觀考察等做法,不斷提高全員質(zhì)量管理水平;開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和技術(shù)評(píng)比活動(dòng),激發(fā)全體員工創(chuàng)品牌工程的熱情和創(chuàng)造力。

2)要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度化,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在企業(yè)確定創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)后,要建立和實(shí)行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基金制度,企業(yè)對(duì)承接的各項(xiàng)工程要按各工程項(xiàng)目合同總造價(jià)的一定比例收取質(zhì)量管理基金,對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目,除按規(guī)定全額返還質(zhì)量管理基金外,還要根據(jù)企業(yè)和合同的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用;對(duì)未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的,質(zhì)量管理基金不予返還;對(duì)由于質(zhì)量管理不到位,給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)影響的要給予重罰,對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行停崗待業(yè)制度,重新上崗實(shí)行競(jìng)聘;要在企業(yè)內(nèi)部將各級(jí)管理者和作業(yè)者的收入與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)績(jī)直接進(jìn)行掛鉤,確保責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種創(chuàng)優(yōu)光榮,砸牌可恥的氛圍,調(diào)動(dòng)各方人員的創(chuàng)優(yōu)積極性,為確保工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

完善優(yōu)質(zhì)品牌工程的保障體系。

1)創(chuàng)品牌本論文由整理提供工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及工程施工的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點(diǎn)就是要建立質(zhì)量保障體系,要有一個(gè)管理能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,要建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,明確各崗位職責(zé),完善和建立施工質(zhì)量可追溯制;

2)要將企業(yè)的創(chuàng)精品意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)和分解到操作層中,落實(shí)到分部分項(xiàng)工程甚至是每個(gè)施工環(huán)節(jié)工序中去,做到項(xiàng)目經(jīng)理保證實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制,班組保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人保證操作質(zhì)量和工作質(zhì)量;

3)建立起科學(xué)的施工管理組織體系,實(shí)行工程項(xiàng)目有序規(guī)范施工,要針對(duì)工程的具體特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),編制專項(xiàng)施工方案,由企業(yè)總工或質(zhì)量管理部門嚴(yán)格審查合格后組織實(shí)施,在施工過(guò)程中,要做到事先有措施,事中有監(jiān)控,事后有檢查和總結(jié);4)優(yōu)化工程資源配置,工程所有建筑材料要實(shí)行招標(biāo)制,要擇優(yōu)選擇材料供貨單位,把好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、評(píng)定等環(huán)節(jié);

5)要建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)多級(jí)監(jiān)督體系,強(qiáng)化施工過(guò)程中要建立企業(yè)、項(xiàng)目、班組和個(gè)人四級(jí)管理負(fù)責(zé)制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò),在保證一般工序質(zhì)量的同時(shí),對(duì)特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保使工程質(zhì)量始終處于全面的受控狀態(tài),保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌工程的創(chuàng)新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理制度,要根據(jù)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制和辦法,重新制定符合企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理工作重點(diǎn),在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),用創(chuàng)新的企業(yè)制度去規(guī)范工程質(zhì)量管理,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠有一個(gè)有章可循、職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)管理體系。超級(jí)秘書網(wǎng)

6)服務(wù)要好。服務(wù)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要組成部分,對(duì)建筑工程質(zhì)量的服務(wù),用戶才最有發(fā)言權(quán),可以說(shuō)用戶是最嚴(yán)厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務(wù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)才會(huì)是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因?yàn)樗诋a(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中得到了業(yè)主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細(xì)致周到的服務(wù)結(jié)果。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)加入WTO以后,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實(shí),眾多國(guó)際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業(yè)務(wù),外國(guó)承包商憑借先進(jìn)的管理模式,雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力,強(qiáng)大的融資能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而目前能與國(guó)外知名承包商抗衡的企業(yè)只是鳳毛麟角,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)要加大加快改革步伐,加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善和改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,多創(chuàng)精品工程,樹立企業(yè)良好的外部形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰提供有力保障。

參考文獻(xiàn):

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；交大圖書館

上海交通大學(xué)圖書館新館位于上海交通大學(xué)閔行校區(qū)中心位置，于2008年9月落成，其總建筑面積約57114m2，其中，地下建筑面積為9821m2，地上建筑面積為47293m2，由三座閱覽室（一～三區(qū)）、信息樓（四區(qū)）、對(duì)外服務(wù)樓（五區(qū)）組成。其建筑承包公司上海市第七建筑有限公司四分公司在高難度和復(fù)雜工程方面，成績(jī)斐然，信譽(yù)卓著，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。曾獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）土木工程詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家市政金獎(jiǎng)、全國(guó)用戶滿意建筑工程以及“白玉蘭”獎(jiǎng)（上海市優(yōu)質(zhì)工程）等獎(jiǎng)項(xiàng)，是全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)“重合同，守信用”單位上海市優(yōu)秀企業(yè)、上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)、銀行資信等級(jí)AAA企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)A類單位。

1 工程概況和質(zhì)量目標(biāo)

圖書館信息樓在布局和設(shè)計(jì)上，充分體現(xiàn)了全新的圖書館學(xué)科服務(wù)理念，是與其物質(zhì)和精神功能相匹配的建筑。其具有空間開放，多功能性、人文性、人性化、標(biāo)志性等特點(diǎn)，其具有藏閱一體的開放式閱覽空間、室內(nèi)外互動(dòng)的開放式閱讀活動(dòng)和多種形式閱覽、交流、科研集于一體的復(fù)合功能場(chǎng)所，以其獨(dú)創(chuàng)性的空間布局對(duì)兩個(gè)大樓功能進(jìn)行統(tǒng)一的重新組織，附屬空間的分離使藏閱空間更為純粹和整體。圖書館強(qiáng)調(diào)文化與歷史品位與傳承關(guān)系，在形式上表現(xiàn)交大老校區(qū)的傳統(tǒng)神韻，以類似金字塔的形象形成校園中的標(biāo)志形象，隱喻知識(shí)積累和創(chuàng)造力的勃發(fā)。其綜合服務(wù)采用一門式管理模式，推行大開放、大服務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)“藏、查、借、閱、參”五位一體的有機(jī)服務(wù)機(jī)制，并重點(diǎn)建設(shè)以讀者為中心的服務(wù)主導(dǎo)型數(shù)字圖書館，為讀者提供各類資源立體覆蓋的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化學(xué)科集成學(xué)習(xí)環(huán)境。

其建筑密度為33.2％，防火分區(qū)地下9個(gè)，地上32個(gè)。一層到四層，建筑總高度為22.750m，主樓在地上九層，建筑總高度52.750m，地下室標(biāo)高為-4.300m，車庫(kù)標(biāo)高為-6.300m，不同標(biāo)高處有由踏步過(guò)渡；根據(jù)使用功能的不同，機(jī)房、控制室、集水井、電梯井、設(shè)備基礎(chǔ)等出現(xiàn)若干個(gè)不同的標(biāo)高，最深處達(dá)-8.200m。場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.10g，建筑場(chǎng)地類別為IV類，場(chǎng)地特征周期為0.9s，處于對(duì)建筑抗震不利的地段。

本工程主要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)并運(yùn)行管理以及對(duì)施工過(guò)程中的主要施工技術(shù)質(zhì)量的控制、關(guān)鍵工序的重點(diǎn)控制和按“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比要求、具體細(xì)節(jié)的控制以確保達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)在裝飾施工前的精心策劃，精裝飾分部分項(xiàng)工程要一次成優(yōu)，竣工工程一次合格率達(dá)到100％，確保上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程。

2 組織策劃和施工控制

2.1組織落實(shí)。工程要建立公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其公司機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)：（1）制定工程施工總承包管理主要目標(biāo)，審定施工組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)劃和主要的施工方案，確保工程施工總承包合同履約。（2）加強(qiáng)對(duì)工程施工和施工總承包合同履約過(guò)程的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，滿足工程合同和建設(shè)單位的需要。其分公司主要負(fù)責(zé)：（1）積極參與工程施工與總承包合同履約過(guò)程中的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。

（2）根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)幫助項(xiàng)目部搞好條線管理工作，并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面形式報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或辦公室。其項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)：（1）組織編制好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施方案。（2）以實(shí)施新版質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主線，以最終創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境一體化管理體系為保證，在建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書為主體的支持性文件等方面，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，形成以工程質(zhì)量管理為中心的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)，切實(shí)貫徹落實(shí)兩個(gè)大綱，即施組框架與成本大綱要求，實(shí)行樣板開路，并不斷深化、優(yōu)化和細(xì)化。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢六個(gè)方面制定并實(shí)施控制措施，嚴(yán)格施工全過(guò)程的監(jiān)控，著力加強(qiáng)施工關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。（4）加強(qiáng)材料驗(yàn)收和控制管理，完善工序質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，確保施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和齊全。

2.2細(xì)部措施。在各道工序開工前，要做好對(duì)班組的技術(shù)質(zhì)量交底工作，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、施工難點(diǎn)和施工方法等，交底還應(yīng)重點(diǎn)明確結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及裝飾細(xì)部的標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程要實(shí)行工程樣板制度，各道工序開工前要針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，先進(jìn)行樣板墻、塊、段的施工，并對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序的施工。墻地面塊材鋪貼前要預(yù)先繪制塊材排列圖，并由監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。按本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程精裝修施工前先施工樣板間，在業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理認(rèn)可后按照樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。樓梯間、走廊、辦公室樣板間均設(shè)置在四區(qū)二層；電梯廳、公共衛(wèi)生間樣板間設(shè)置在四區(qū)二層。

2.3工程控制。在施工工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度，即自檢、互檢、專檢，以及“三工序管理”原則，即監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，切實(shí)做到該工序質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)入下工序施工。在裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。在這一階段，僅各分包隊(duì)伍就有十幾家，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)以及細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

在施工中做好交底、樣板開路、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度，切實(shí)做到邊施工、邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正的積極管理模式，最大限度地減少質(zhì)量事故苗子發(fā)生概率，把返工率降到零狀態(tài)。及時(shí)組織進(jìn)行分項(xiàng)分部及單位工程的質(zhì)量自評(píng)、驗(yàn)收，確保交叉作業(yè)時(shí)的時(shí)間和空間。還要堅(jiān)持以人為本，在創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)行政管理工作和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合。在項(xiàng)目施工最緊張的時(shí)候，與管理人員積極溝通，到項(xiàng)目管理人員家中進(jìn)行家訪，消除管理人員的后顧之憂，進(jìn)一步凝聚和調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部把各分包單位的管理人員凝聚在一起，“圍墻內(nèi)是一家人”，形成互相配合，團(tuán)結(jié)一致的氛圍，形成創(chuàng)優(yōu)合力。

總結(jié)

上海市第七建筑有限公司以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，精心策劃、科學(xué)編制工程施工的創(chuàng)優(yōu)方案，在裝飾施工別注重細(xì)部的處理，并提出了“零切割”、“居中對(duì)稱”、“跟縫排列”、“嚴(yán)控細(xì)部質(zhì)量”的創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)則，為以后“白玉蘭”建筑項(xiàng)目的施工提供了相關(guān)參考資料。

參考文獻(xiàn)

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優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案范文第5篇

一、質(zhì)量管理總結(jié)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

分公司成立以XX經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負(fù)責(zé)人切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理核心，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到措施落實(shí)、分工明確、職責(zé)清楚。

2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，責(zé)任明確

在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中切實(shí)做好評(píng)審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關(guān)于2009年度江蘇省“揚(yáng)子杯”省外優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審資料的申報(bào)工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚(yáng)子杯”評(píng)審小組完成上述兩項(xiàng)工程的復(fù)查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獲獎(jiǎng)名單上予以公示。

3、開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

分公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，完善在職管理人員崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，加大培養(yǎng)力度和知識(shí)更新速度，不斷提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)工作的需要、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。各工程處通過(guò)不同的形式組織質(zhì)量管理、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，制定質(zhì)量管理人員需求和培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)人都認(rèn)清所從事本職工作的重要性及其在質(zhì)量管理活動(dòng)中的地位與作用，明確責(zé)任與義務(wù)。在項(xiàng)目部積極召開施工技術(shù)交流會(huì)、工程質(zhì)量專題會(huì)、新技術(shù)應(yīng)用講座、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。

4、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立企業(yè)形象

分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)措施、責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃層層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)工程上，把好“技術(shù)方案、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理”五關(guān)。對(duì)今年列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，抓好跟蹤管理，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。

5、抓好專項(xiàng)治理，防治工程質(zhì)量通病

采取全面發(fā)動(dòng)、群防群治的方法，重點(diǎn)治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質(zhì)量通病。把它與糾正措施、預(yù)防措施結(jié)合起來(lái)，以消除實(shí)際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過(guò)程的質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

6、依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量

各工程處積極開展QC小組活動(dòng)，來(lái)提高工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。組織QC小組成員參加QC活動(dòng)基本知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)全員參與管理，挖掘和提高項(xiàng)目部人員的素質(zhì)和潛能，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使每位員工認(rèn)清質(zhì)量管理工作的重要性。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析控制，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質(zhì)量控制、大體積混凝土的施工質(zhì)量控制兩個(gè)QC課題的登記。

7、持續(xù)有效的運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系

管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量起到保證作用。對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

8、積極開展檢查

分公司于年初制訂了復(fù)工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內(nèi)的檢查活動(dòng)，制定檢查計(jì)劃、編制檢查表并予以實(shí)施，于2009年4月、11月對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部（**、**）進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達(dá)45%。

四、技術(shù)管理總結(jié)

1、落實(shí)技術(shù)措施

在技術(shù)措施上，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況，切實(shí)應(yīng)用可行的施工工藝方法，在施工過(guò)程中加以完善，形成工法。

2、認(rèn)真抓好技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

切實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管理工作：（1）特別是做好對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)與支持，針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理中存在的不足：A.對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，使其具有較強(qiáng)的可操作性；B.加大施工技術(shù)交底落實(shí)情況的監(jiān)督力度，做到交底內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工相符；C.指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員運(yùn)用幻燈片等形式進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)；（2）合理利用工作時(shí)間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術(shù)操作規(guī)程的編制工作；（3）對(duì)2008-2009年竣工的工程資料進(jìn)行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導(dǎo)致信息化上傳率達(dá)30%；（4）調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)的積極性，利用論文、工法等形式對(duì)施工中具有一定技術(shù)含量的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。

3、認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，不斷提高技術(shù)水平。

結(jié)合施工實(shí)際先后撰寫了《復(fù)合硅酸鎂保溫材料的應(yīng)用簡(jiǎn)述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應(yīng)用》等技術(shù)論文，并在2009年度XX市論文交流會(huì)上進(jìn)行交流。

4、嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度》進(jìn)行管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施和總結(jié)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工組織設(shè)計(jì)的充分性、適宜性和有效性。

5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

全面推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，每個(gè)工程項(xiàng)目都要應(yīng)用適宜的新技術(shù)，使十項(xiàng)新技術(shù)能在我分公司廣泛應(yīng)用。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動(dòng)。

6、繼續(xù)推廣工法制度

工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的標(biāo)志。積極探索在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)上，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，研究總結(jié)出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結(jié)中。