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煤礦安全措施范文第1篇

一、加強(qiáng)通風(fēng)安全管理

通風(fēng)安全管理是動態(tài)管理。煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預(yù)見，因此，在具體工作中應(yīng)及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，不斷充實(shí)完善安全技術(shù)措施和管理制度，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理目標(biāo)。

（一）計(jì)劃管理

通風(fēng)安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術(shù)條件而具體采取安全措施。編制計(jì)劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須根據(jù)礦井的實(shí)際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風(fēng)、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃要求合理分配資金、人力、物力，認(rèn)真貫徹落實(shí)，無特殊條件變化應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。每期計(jì)劃執(zhí)行中和結(jié)束時要進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，對安全隱患和計(jì)劃存在的問題及時解決，并對下期計(jì)劃進(jìn)行全面安排，提出保證計(jì)劃完成的措施。如果計(jì)劃在實(shí)施的過程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設(shè)備不能落實(shí)，采取措施后仍不能解決時，可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。

（二）技術(shù)管理

技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實(shí)際情況。每個礦井必須有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風(fēng)參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計(jì)資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應(yīng)有說明書，建立技術(shù)檔案。各種報表應(yīng)存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風(fēng)機(jī)臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風(fēng)量計(jì)算方法，采掘工作面風(fēng)量分配合理。定期進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)性能測定和礦井通風(fēng)系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風(fēng)機(jī)性能實(shí)測曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

井下一切通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負(fù)責(zé)維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進(jìn)和遷移應(yīng)及時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和風(fēng)量調(diào)節(jié)。在改變通風(fēng)系統(tǒng)時應(yīng)預(yù)先制定計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。

（四）通風(fēng)儀表管理

礦井必須配備足夠的通風(fēng)安全檢查儀表，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維修，其完好率應(yīng)達(dá)到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達(dá)到100%。

二、通風(fēng)安全的計(jì)算機(jī)管理

（一）建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫

建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風(fēng)安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是利用計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析和進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報表、防火、防塵和瓦斯管理等。

（二）通風(fēng)安全計(jì)算機(jī)輔助決策

通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。它是由人與計(jì)算機(jī)組成的，能進(jìn)行通風(fēng)安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進(jìn)行礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)分配時，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算、通風(fēng)機(jī)優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。 轉(zhuǎn)貼于

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)管理

礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災(zāi)數(shù)據(jù)庫等。礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風(fēng)管理，能全面提高礦井通風(fēng)科學(xué)管理水平。

三、建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)

礦井通風(fēng)的日常事務(wù)管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風(fēng)調(diào)整、通風(fēng)報表、處理日常通風(fēng)問題等。通風(fēng)管理的模式基本上是總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行具體決策時，由通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長根據(jù)任務(wù)安排、通風(fēng)調(diào)度的記錄等進(jìn)行。這種傳統(tǒng)的通風(fēng)管理優(yōu)點(diǎn)在于任務(wù)安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策．而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，由于個人經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風(fēng)日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風(fēng)所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長進(jìn)行決策，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。

（一）計(jì)算機(jī)圖形顯示

主要包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計(jì)算機(jī)顯示礦井通風(fēng)有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。

（二）利用計(jì)算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫

主要包括礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度。各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。

（三）通風(fēng)管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫

主要包括有關(guān)礦井通風(fēng)管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進(jìn)行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準(zhǔn)確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。

（四）提供各類統(tǒng)計(jì)分析報告

主要包括風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測報告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。

（五）提供通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員信息

主要包括各類人員的具體信息。計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進(jìn)行科學(xué)決策。

煤礦安全措施范文第2篇

一、施工時間：201*年7月15日-- 7月20日

二、施工內(nèi)容：硫化皮帶頭一個（合**）

四、施工負(fù)責(zé)人：

跟班負(fù)責(zé)人：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

工區(qū)安全員：

班組負(fù)責(zé)人：

班組安全員：

五、施工準(zhǔn)備：

倒運(yùn)硫化設(shè)備，將施工使用的硫化機(jī)等設(shè)備從機(jī)尾風(fēng)門處倒運(yùn)至硫化平臺位置，交由礦方。

六、施工順序

1、計(jì)算皮帶翻過機(jī)尾滾筒需要多長皮帶并留有2米的拉緊行程后，將剩余皮帶全部截掉，未截掉部分翻過機(jī)尾改向滾筒后鋪到硫化平臺上，將上皮帶在超過硫化平臺位置向下約1米處截掉，在皮帶廠家指導(dǎo)下開始硫化皮帶。

2、將兩皮帶頭用人工拽到硫化平臺上，對兩個皮帶頭進(jìn)行剝?nèi)′摻z繩，使皮帶里的鋼絲繩剝露出來，根據(jù)原來廠家要求進(jìn)行截取鋼絲繩的長度、打磨、清洗、鋪膠、鋼絲繩上掛膠、再鋪膠等，其中覆蓋膠較厚的一面為工作面。涂膠一般分為2次，第二次涂刷必須在第一次的涂刷的膠漿汽油味已經(jīng)消失和不粘手的情況下進(jìn)行，涂刷膠漿時應(yīng)及時排除膠面上出現(xiàn)的氣泡或離層，涂膠總厚度應(yīng)與硫化后的膠帶層厚度與原膠帶厚度相同。硫化時的接頭應(yīng)有0.5Mpa左右的加緊力，硫化時間、溫度按設(shè)備的說明書的要求進(jìn)行。在熱補(bǔ)前，由技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并有皮帶廠家在現(xiàn)場指導(dǎo)硫化工藝。

3、皮帶硫化結(jié)束后，拆除硫化機(jī)及硫化平臺，將機(jī)尾拉緊油缸和機(jī)尾圍欄恢復(fù)，啟動油泵，張緊皮帶，回收硫化設(shè)備。

七、施工安全措施：

1、全體施工人員一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)本措施及煤礦安全規(guī)程，熟悉施工程序，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及各自崗位責(zé)任制和 操作規(guī)程施工。

3、施工中使用的起吊索具一定要有6倍以上的安全系數(shù)，如手拉葫蘆、繩頭、馬蹬等。絞車、滑輪等設(shè)備要先檢查后使用，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或損傷，要及時更換，不得帶病作業(yè)。

4、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，信號工、小絞車司機(jī)、電焊工、電工等要害工種要持證上崗，工作期間，各崗位不得擅離職守，各崗位應(yīng)掛設(shè)崗位責(zé)任制牌，設(shè)備必須有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、嚴(yán)格交接班制度，交接班應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行，交清接明，接班應(yīng)情況明確，當(dāng)班出現(xiàn)的問題應(yīng)由當(dāng)班負(fù)責(zé)處理好，較復(fù)雜的問題應(yīng)由項(xiàng)目部組織施工班組研究具體措施再作處理或上報有關(guān)部門。

6、機(jī)電設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到100%,各設(shè)備的外殼應(yīng)有可靠的接地裝置。

7、起重吊拉應(yīng)協(xié)調(diào)一致，信號應(yīng)清晰可靠。信號發(fā)送應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，信號不清不得開車，機(jī)頭至皮帶巷、機(jī)尾都必須有聲光兼?zhèn)涞男盘柤扒逦煽康耐ㄐ?，信號發(fā)送按規(guī)定執(zhí)行，信號不清不得開車。

8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場掛設(shè)警戒牌，擺放的材料應(yīng)按施工順序擺放合理、整齊，搞好文明生產(chǎn)。

9、登高作業(yè)人員應(yīng)帶好安全帽和經(jīng)試驗(yàn)合格的保險帶，并系在安全可靠處，嚴(yán)禁解開保險帶走動。

10、燒焊和氣割作業(yè)應(yīng)有礦方審批的燒焊報告，嚴(yán)格按其執(zhí)行，并應(yīng)有防火措施，應(yīng)有滅火水源、砂箱、滅火器。

11、施工人員下井時，要服從井口把鉤工的指揮，遵守礦方有關(guān)管理制度，下井人員必須佩戴礦燈、自救器、安全帽，安全帽要系好帶子。下井前必須休息好，嚴(yán)禁攜帶煙草、打火機(jī)等下井，不得穿化纖衣服下井，不得搶上、搶下，下井后要走人行道。

12、施工人員要拿長料下井時，在井下要拿在手里或兩人扛在肩上，不準(zhǔn)單獨(dú)扛在肩上，以防接觸架空線，發(fā)生意外的事故，當(dāng)通過風(fēng)門時兩風(fēng)門不得同時打開，要及時躲避機(jī)車和礦車通過。

13、斜巷走鉤時，下口的施工人員應(yīng)躲到躲避洞室里，打信號的人員也是如此?；刂鶛C(jī)司機(jī)要一人開車一人監(jiān)護(hù)，集中精力，信號不清不得開車。

14、施工中的電器設(shè)備接線搭火都要由專職電工進(jìn)行，一人操作一人監(jiān)護(hù)。

15、設(shè)備及材料在搬運(yùn)過程中要有專人進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，以避免人身及設(shè)備受到傷害。

16、施工過程中的各孔洞應(yīng)臨時封堵嚴(yán)密，嚴(yán)防墜落事故發(fā)生。

17、井下施工用電必須符合防爆要求。

18、物件吊運(yùn)時，要檢查其吊點(diǎn)是否牢固可靠、正確，嚴(yán)防碰刮發(fā)生墜落，起吊重物下方嚴(yán)禁站人。

19、嚴(yán)格按照《煤礦安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工》和《煤礦安全規(guī)程》施工。

20、勞保用品佩帶齊全。

21、搞好文明工地管理，班前班中嚴(yán)禁喝酒，班中嚴(yán)禁打鬧。

煤礦安全措施范文第3篇

本文對此提出一些管理措施，對煤礦機(jī)電的安全管理與維護(hù)提出相應(yīng)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

煤礦安全管理是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中,有一半及以上為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素,與礦山安全生產(chǎn)及井巷工程一樣,占有同等重要的地位。因此抓住煤礦當(dāng)前機(jī)電安全管理工作中出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真研究、對其采用相應(yīng)的措施，將對提高煤礦機(jī)電安全管理及保證煤礦安全生產(chǎn)有著重大的意義。

1煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施

1.1 按標(biāo)準(zhǔn)加大機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。煤礦企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

機(jī)電設(shè)備維人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，改變以往機(jī)電設(shè)備哪兒壞修哪兒的舊傳統(tǒng)，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備要做到“七預(yù)”即預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理，把維修工作向前推移。要建立科學(xué)、完善的設(shè)備檢修制度、建立完善的設(shè)備臺帳，到了檢修時間就要進(jìn)行檢查和檢修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事后，要進(jìn)行機(jī)電事故調(diào)查分析，找出發(fā)生事故的原因，找出使用責(zé)任、檢修責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個人。

機(jī)電設(shè)備操作人員和維護(hù)人員都屬于特殊工種，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作人員及設(shè)備維護(hù)人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機(jī)電管理職能部門以煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對操作人員及維修人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以分制考核，對設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的使用與維護(hù)執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2 建立機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先在設(shè)計(jì)方面一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排區(qū)隊(duì)、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副礦長進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率，從而提高了生產(chǎn)效率。

1.3進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必要條件，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭力強(qiáng)起來。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。鼓勵職工進(jìn)行小改小革，積極參與集團(tuán)公司舉辦的“兩金一創(chuàng)”即金點(diǎn)子行動、金手指工程、創(chuàng)新型員工競賽活動中來，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.4應(yīng)用新技術(shù)，加快機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢作為設(shè)備一生的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備，特別是大型設(shè)備（主通風(fēng)機(jī)、主排水泵、瓦斯泵、壓風(fēng)機(jī)、采煤機(jī)等）的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做得是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為管理人員提供決策依據(jù)，并從中找出管理上的紕漏。

2對機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

2.1完善規(guī)章制度

首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電維護(hù)電鉗工、操作工崗位責(zé)任制，并到生產(chǎn)現(xiàn)場掛牌，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2.2加強(qiáng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

2.3制定設(shè)備更新計(jì)劃

多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備已超過使用年限，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備安全運(yùn)行可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

2.4 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊模式，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

煤礦安全措施范文第4篇

一、明確監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保監(jiān)管到位

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》明確了**煤礦安全監(jiān)察局作為**市行政區(qū)域內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理部門所負(fù)監(jiān)督管理職責(zé)，并對煤監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員的工作紀(jì)律提出了嚴(yán)格的要求，保證監(jiān)管到位。

**煤礦安全監(jiān)察局對煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)**市乙級資質(zhì)煤礦安全評價機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市甲級煤礦安全評價機(jī)構(gòu)的考核工作。二是負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)乙級煤礦檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的認(rèn)定和監(jiān)督檢查工作。三是負(fù)責(zé)**市三級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核，授權(quán)煤礦安全監(jiān)察分局對所轄區(qū)域的四級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市一級、二級資質(zhì)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核工作，并實(shí)施監(jiān)督管理。四是負(fù)責(zé)對煤礦救護(hù)隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證、煤礦救護(hù)隊(duì)員上崗培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)等監(jiān)督管理工作。

我局制定的《暫行辦法》，要求煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其工作人員必須嚴(yán)格遵守“九條紀(jì)律”和“雙五條”規(guī)定。不得指定生產(chǎn)經(jīng)營單位接受特定的中介機(jī)構(gòu)開展煤礦安全生產(chǎn)中介工作，不得以任何形式實(shí)行地區(qū)保護(hù)，不得干預(yù)安全中介機(jī)構(gòu)的正?；顒樱坏靡匀魏卫碛苫蛘叻绞较虬踩薪闄C(jī)構(gòu)收取費(fèi)用或者變相收取費(fèi)用，不得向安全中介機(jī)構(gòu)攤派，不得在安全中介機(jī)構(gòu)報銷任何費(fèi)用。不準(zhǔn)接受或變相接受中介機(jī)構(gòu)的任何饋贈、報酬、福利待遇；不準(zhǔn)以任何形式直接或間接在中介機(jī)構(gòu)入股或參與利益分成；不準(zhǔn)在中介機(jī)構(gòu)報銷應(yīng)由單位或個人支付的任何費(fèi)用；不準(zhǔn)以專家或其他名義從事有償安全生產(chǎn)中介活動。對煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員、、的，將依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二、加強(qiáng)對煤礦安全中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》對各類煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理、收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量等方面，均提出了嚴(yán)格的要求和處理辦法。確保各中介機(jī)構(gòu)合理、合法、高質(zhì)量地對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行中介服務(wù)工作。

在資質(zhì)管理工作上，要求各中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員必須依法取得相關(guān)的、有效的資質(zhì)證書，方可執(zhí)業(yè)。未取得資質(zhì)證書的中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員，不得從事煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)中介活動。同時，煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)開展中介活動時必須向委托方提交有效的機(jī)構(gòu)資質(zhì)和人員資格證明。

在有償服務(wù)方面，要求煤礦企業(yè)自主委托具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)中介服務(wù)，并出具委托書和簽訂中介服務(wù)合同。煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)從事煤礦安全中介活動收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。法律、行政法規(guī)沒有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照地方人民政府及相關(guān)部門制定的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)組織制定的行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)或者參照上述標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商收費(fèi)，并在合同中予以明確。

在服務(wù)質(zhì)量方面，要求煤礦安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)準(zhǔn)則，遵照公平競爭、誠實(shí)守信的原則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位委托并為其提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，要確保對中介服務(wù)結(jié)論的科學(xué)性、公正性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，并對中介技術(shù)結(jié)果（論）承擔(dān)刑事、民事責(zé)任。

煤礦安全措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：零打碎敲預(yù)防；安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全

中圖分類號：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0035-02

權(quán)威數(shù)據(jù)表明，零打碎敲事故占煤礦事故起數(shù)的94.2%，占傷亡人數(shù)的63.7%。同時，諸多案例證明：重大事故的發(fā)生，往往是由零打碎敲事故誘發(fā)或波及擴(kuò)大造成的。消滅零打碎敲事故，必將從很大程度上降低重大事故發(fā)生的概率。所以，預(yù)防零打碎敲事故，也是煤礦安全管理的重點(diǎn)。隱患可控，事故可防。實(shí)踐證明，零打碎敲事故是管理問題，不僅僅是職工的自主保安意識不強(qiáng)問題；安全事故的發(fā)生也不是“運(yùn)氣”的問題，而是小概率危害因素的出現(xiàn)或兩種以上小概率危害因素疊加發(fā)生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以預(yù)防的，也是可以杜絕的。

1 優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

某礦在綜采工作面下付巷轉(zhuǎn)載機(jī)段設(shè)置過橋，行人側(cè)打設(shè)密集柱，每根柱間距不超過150 mm，人擠不過去，讓職工不走過橋就無法跨越轉(zhuǎn)載機(jī)，避免了跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時人員掉入溜子內(nèi)而被拉傷?？傮w概括來說，要在環(huán)境、設(shè)備的本質(zhì)安全上下功夫，從客觀上消除發(fā)生人身事故的條件，從人機(jī)系統(tǒng)方面杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全――即便出現(xiàn)職工誤操作，違章作業(yè)，出現(xiàn)小概率危害因素的疊加，也不能發(fā)生事故，即便發(fā)生事故也不能傷人。

1.1 完善防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)裝置能夠?qū)崿F(xiàn)人與機(jī)的有效隔離，確保作業(yè)安全。

1.2 改進(jìn)設(shè)備缺陷

設(shè)備設(shè)施是流水線上制造出來的標(biāo)準(zhǔn)物件，不一定適合所有的作業(yè)環(huán)境。要充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，根據(jù)實(shí)際情況“量身定做”，如設(shè)置副井罐籠氣動簾子門、實(shí)現(xiàn)電機(jī)車關(guān)門閉鎖等，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠程度。

1.3 配備設(shè)備操作標(biāo)識

對設(shè)備、閥門的開、停、閉、轉(zhuǎn)的手柄、閥門等等，都統(tǒng)一進(jìn)行醒目標(biāo)識，使人一看就懂，一學(xué)就會，杜絕誤操作。

1.4 拉高安全質(zhì)量標(biāo)尺

按照安全設(shè)施“不缺失安全可靠舒適精美”四個步驟要求進(jìn)行整改，改善職工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而通過亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導(dǎo)職工規(guī)范崗位作業(yè)。

2 采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作

業(yè)習(xí)慣

某礦維修隊(duì)職工張某在到皮帶巷另一側(cè)取釬椽時，為少走幾步路，不走行人過橋，而是兩手扒住過巷鋼管去跨越皮帶架，衣襟被吊繩掛住，跌倒后右小腿被皮帶拉傷。

這起事故中，張某雖有防范意識，跨皮帶時也做到了小心謹(jǐn)慎，最終還是被皮帶拉傷。但如果他有跨越皮帶走過橋的好習(xí)慣，事故就不會發(fā)生。

抓好安全生產(chǎn)，不要把希望全部寄托在職工作業(yè)時的小心謹(jǐn)慎上，而是要靠日常的嚴(yán)抓細(xì)管和職工良好的作業(yè)習(xí)慣。要從日常作業(yè)的一點(diǎn)一滴抓起，逐步擴(kuò)大到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣。

2.1 以“安全不放心人”排查為重點(diǎn)，控制不安全行為

可以把“安全不放心人”分為固定性和臨時性兩大類。對年邁體弱、性情暴躁、膽大冒險等固定性“安全不放心人”，要求與安全意識高的工人8小時全過程結(jié)伴、一對一相互監(jiān)管。對新入礦、新婚、剛剛調(diào)換崗位、探親前后、家庭出現(xiàn)重大變故等26種臨時性“安全不放心人”，按照“班前會安全網(wǎng)絡(luò)小組全面排查當(dāng)班組長檢查隊(duì)長或支部書記抽查確認(rèn)井口救護(hù)隊(duì)抽查”等流程進(jìn)行一天三班不間斷排查。被確認(rèn)為不安全的職工及時采取調(diào)崗、聯(lián)?；蛘{(diào)休等措施，牢牢把住安全入井第一關(guān)。

2.2 全面推行全要素安全確認(rèn)

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機(jī)、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，對“手指口述”安全確認(rèn)法進(jìn)行拓展和延伸，推行全要素安全確認(rèn)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對“工作場所有無危險隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質(zhì)”等準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)前再嚴(yán)格按照“高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5 m、割把完好”逐項(xiàng)進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

通過全要素安全確認(rèn)，把每項(xiàng)崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的確認(rèn)，保證每一項(xiàng)崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進(jìn)行。

2.3 組織生產(chǎn)不能人為制造隱患，更不能違章指揮

在布置生產(chǎn)組織時，要首先考慮到具體操作方法、現(xiàn)場注意事項(xiàng)、哪些會造成意外事故，同時，還要根據(jù)崗位人員的性格、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等，合理配崗。

2.4 到一個新地點(diǎn)作業(yè)，要首先熟悉環(huán)境

斜坡絞車司機(jī)、信號工、把鉤工等固定崗位不要隨意調(diào)崗、調(diào)人，避免由于對設(shè)備、環(huán)境狀況不熟悉而造成事故。

2.5 實(shí)行脫產(chǎn)幫教，整治“三違”

發(fā)放《“三違”幫教手冊》，凡出現(xiàn)界定范圍內(nèi)的“三違”行為的，一律進(jìn)行為期一周時間的半軍事化脫產(chǎn)幫教，幫教結(jié)束后，“三違”者家屬陪同在班前會上談?wù)J識，讓職工真正從思想深處認(rèn)識到“三違”的危害。中層干部完不成反“三違”任務(wù)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)背“三違”條款，并在安全辦公會上作檢查，在全礦形成齊抓共管反“三違”的格局，約束職工遵章守紀(jì)，控制不安全行為。

2.6 強(qiáng)化職工不良行為的現(xiàn)場糾偏

建立職工不規(guī)范行為糾偏臺帳，要求生產(chǎn)科隊(duì)管理人員都當(dāng)“職工行為指導(dǎo)員”，每天下井都要對職工的不良行為進(jìn)行糾偏，通過堅(jiān)持不斷地指正、落實(shí)、糾偏，消滅職工的不良作業(yè)習(xí)慣。

2.7 堅(jiān)持行之有效的區(qū)隊(duì)日常管理

①兩人及兩人以上作業(yè)時，必須指定臨時負(fù)責(zé)人，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼；②崗位工定點(diǎn)匯報，隊(duì)值班室進(jìn)行反調(diào)度；③隊(duì)管人員分片包崗，定反“三違”指標(biāo)，不定時巡查；④推行“作業(yè)票”制，明確安全措施、安全責(zé)任；⑤發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，崗位人員要及時向隊(duì)部匯報請示，不得私自處理，造成危害擴(kuò)大；⑥特殊地段作業(yè)，處理斜坡車輛掉道等涉險作業(yè)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮；⑦雙向安全確認(rèn)。如人員在皮帶里側(cè)清煤，開皮帶前必須由清煤工親自告知皮帶司機(jī)已撤離；⑧安全結(jié)對、崗位聯(lián)保。按就近原則，兩兩結(jié)成安全伙伴，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，一人違章，兩人受罰。

3 多措并舉，提高職工素質(zhì)

3.1 制度管理

以公司組織年度全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、季度分系統(tǒng)培訓(xùn)和月度區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)貫穿全年，納入制度化管理軌道，做到定教師、定教案、定時間、定目標(biāo)、定考核獎懲辦法。每月培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時下達(dá)、同時考核。每周二下發(fā)培訓(xùn)動態(tài)簡報，對培訓(xùn)班組織情況、職工成績明細(xì)、不足之處進(jìn)行通報，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊(duì)實(shí)時掌握培訓(xùn)狀況，及時進(jìn)行工作調(diào)整和部署，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

3.2 思想引導(dǎo)

礦每季度組織一次班組長以上管理人員安全意識培訓(xùn)，各系統(tǒng)每季度第一個月由系統(tǒng)礦長組織進(jìn)行一次全員安全意識培訓(xùn)，大力宣貫先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工樹立“煤礦作業(yè)可以不出事故、自己下井不能受傷”觀念。落實(shí)《員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會制度》，強(qiáng)化周二安全學(xué)習(xí)、媒體宣傳、集中宣傳、典型引導(dǎo)、身心調(diào)適（含職工靜動態(tài)檔案）、家屬協(xié)管等安全活動載體作用，讓安全意識落地生根，讓職工主動要安全、管自己。

3.3 政策激勵

①從各區(qū)隊(duì)總工資中提取5%作為職工培訓(xùn)獎勵基金，每月對各隊(duì)職工的考試成績由高到低排序進(jìn)行獎勵，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。②認(rèn)真落實(shí)“名師帶徒”制度，凡到“大師工作室”聽課或到車間參加技術(shù)演練和觀摩的職工，均給予工資補(bǔ)貼，激發(fā)學(xué)知識、學(xué)技能的積極性。③各級管理人員入井隨身攜帶“獎金卡”（30元面額），對井下現(xiàn)場各崗位職工不定時進(jìn)行抽查提問，內(nèi)容包括本隊(duì)每日一題內(nèi)容、本崗位操作規(guī)程、“手指口述”等應(yīng)知應(yīng)會知識，回答全面的現(xiàn)場發(fā)放一張獎金卡以示鼓勵，激勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

3.4 干部帶動

科、隊(duì)長、支部書記定期全過程跟班，現(xiàn)場跟班盯循環(huán)，盯工序，更清楚地了解作業(yè)流程，對環(huán)節(jié)認(rèn)知度才更高，發(fā)現(xiàn)問題才會及時準(zhǔn)確，安排工作才能更切合實(shí)際。同時，與職工一起作業(yè)，潛移默化地影響職工，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4 找準(zhǔn)載體，持續(xù)不斷開展“崗位安全預(yù)想”專項(xiàng)安

全活動

專項(xiàng)活動是安全管理工作的重要載體，也是鞏固、提高、深化安全工作效果的有效手段，“崗位安全預(yù)想”活動則是有益的嘗試。

在煤礦生產(chǎn)過程中，一小部分“無知無畏”職工甚至?xí)e誤的認(rèn)為不安全行為不一定會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反在一些情況下還會帶來好處，如省時、省力等。開展“崗位安全預(yù)想，全員危害辨識”活動，就是要實(shí)現(xiàn)安全管理方式轉(zhuǎn)變――在過去“抓三違”、管具體事的基礎(chǔ)上增加管人，強(qiáng)化職工的安全防范意識，提高職工對危害的辨識能力，讓職工做本質(zhì)安全人，從源頭控制，保證安全。

通過活動的全面開展和堅(jiān)持，職工在作業(yè)前對可能造成的危害進(jìn)行辨識，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行超前預(yù)想，對自己行為進(jìn)行一次審視和再確認(rèn)，形成了“條件反射”式的思維方式，逐漸養(yǎng)成“走到哪兒想到哪兒”的良好習(xí)慣，做到了“往最壞處預(yù)想，向最好處努力”，主動控制自己的不安全行為，保證作業(yè)安全。