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石油化工過程范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程控制；成本計劃

石油化工是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟從高速增長進入中高速的新常態(tài)，經(jīng)歷黃金期后的石化產(chǎn)業(yè)開始步入成熟和轉(zhuǎn)型的新階段，需求放緩、產(chǎn)能過剩、節(jié)能環(huán)保政策趨嚴、市場激烈競爭等成為其主要特征。“十三五”國內(nèi)石化行業(yè)新建項目將大幅縮水，工程建設(shè)領(lǐng)域迎來“寒冬期”。在這種時期，石化工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，就必在已近飽和的市場中搶占市場份額，加強經(jīng)營管理的全過程控制，做到降低成本，開源節(jié)流，才能在市場競爭中處于不敗之地。

石油化工項目建設(shè)一般包括土建、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備制安、管道焊接及熱處理、電氣和儀表安裝、暖通和給排水安裝及防腐保溫等專業(yè)，具有工程投資規(guī)模大，建設(shè)工期長，工程質(zhì)量安全要求高等特點。工程實施階段是以施工企業(yè)為主體的建設(shè)階段，據(jù)估計，投資額中約60%發(fā)生在這一階段，且此階段造成工程造價失控的因素很多，施工材料價格、人工成本、市場波動、返工、監(jiān)管不到位、安全質(zhì)量問題等都可能在施工階段對成本造成影響[1]，故工程實施階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。

本文結(jié)合公司的經(jīng)營管理實際，分析了工程造價管理體系，對全過程造價管理的事前控制、事中控制和事后控制，提出了一些建議和措施。

一、完善工程造價管理流程

為了實現(xiàn)工程項目造價全過程控制，施工單位必須完善工程技術(shù)服務(wù)收入流程、工程結(jié)算流程和工程分包流程。

（一）工程技術(shù)服務(wù)收入流程

該流程規(guī)定了工程投標(biāo)報價的組織、合同談判、合同簽訂與變更、分析與考核等一系列管理的控制要點，投標(biāo)項目的參與要經(jīng)過預(yù)審，中標(biāo)項目的合同談判要精心組織，一份好的合同是取得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（二）工程結(jié)算流程

該流程規(guī)定了合同分析、進度預(yù)算及進度款、現(xiàn)場變更、竣工結(jié)算、財務(wù)結(jié)算、價款回收、分析與考核等管理控制要點，責(zé)任明確到人，使每位員工都能明白自己應(yīng)該做什么和怎么去做，明白自己在工程造價全過程控制管理中所扮演的角色。

（三）工程分包管理流程

該流程規(guī)定了分包商資源的管理、工程分包計劃、方案的編制與審批、工程分包招標(biāo)與合同管理、分包現(xiàn)場管理、工程款審定與結(jié)算、考核與評價等控制要點。

二、工程造價的事前控制

施工企業(yè)要想很好的控制成本，提高效益，就必須從源頭――市場開發(fā)、投標(biāo)、合同談判、工程分包及成本計劃等環(huán)節(jié)上采取措施，加以控制和利用。

（一）注重投標(biāo)策略

投標(biāo)是一種激烈的競爭，由于石油化工工程建設(shè)市場的不斷飽和，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價越壓越低。因此，科學(xué)合理的計算投標(biāo)價格，顯得尤為重要。

據(jù)對我公司2013-2015年的調(diào)查，共發(fā)生的投標(biāo)費用，相當(dāng)于當(dāng)年完成產(chǎn)值的0.5-1%，其中未中標(biāo)工程的費用占三分之一，這是一項不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要求企業(yè)不能有標(biāo)就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標(biāo)費用，要進行總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額。要想提高中標(biāo)率，首先要參照以往同類型項目的成本價格，其次要細心研讀招標(biāo)文件，弄清楚哪些應(yīng)在投標(biāo)報價時考慮，哪些有變更或索賠的可能，再利用不均衡報價的技巧進行投標(biāo)報價，為中標(biāo)后工程項目的建設(shè)實施中產(chǎn)生的變更簽證索賠打好基礎(chǔ)。

（二）降低合同風(fēng)險

簽訂承包合同一定要慎重。在合同簽訂前，要仔細分析合同文件條款，區(qū)分開明顯的工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟責(zé)任條款。對于明顯工程價款條款中的施工合同價款，采取趨利避害的原則，對于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的項目可采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。對于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟責(zé)任條款，由于該類條款與施工單位的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，因此在確定該類條款時我們要協(xié)商合理比例。對于隱含的經(jīng)濟責(zé)任條款，要充分考慮風(fēng)險因素，合理規(guī)避風(fēng)險，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟損失和索賠。

（三）提高分包效益

石油化工工程規(guī)模大、專業(yè)多，企業(yè)一般都將部分非主體安裝工程進行分包，以降低施工成本。工程分包合同的簽訂要慎重，要合理轉(zhuǎn)化施工單位承包風(fēng)險，規(guī)避分包合同風(fēng)險。

分包單位的選擇，要嚴格采用招標(biāo)的方式進行確定。首先由投標(biāo)參與人員及合同簽訂的相關(guān)人員對石油化工工程施工的市場成本進行測算，結(jié)合市場行情，編制合理的招標(biāo)控制價。確定好招標(biāo)控制價后，邀請在公司備案的有實力的合格分包單位進行投標(biāo)報價。在對分包單位的投標(biāo)文件進行綜合評標(biāo)后，選擇合理低價的分承包商為中標(biāo)單位。這樣，便能最大程度上保證了較高的分包效益。

（四）做好目標(biāo)成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件。項目部可應(yīng)用目標(biāo)管理法編制項目成本計劃，即根據(jù)合同價格和生產(chǎn)要素的配置，結(jié)合一些可預(yù)見的實際情況，編排成本預(yù)算，計算出保本點和目標(biāo)利潤，形成項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。編制成本計劃時，對可能存在的風(fēng)險因素在成本計劃中都應(yīng)做不同程度的考慮。目標(biāo)管理的關(guān)鍵是要將責(zé)任和績效獎懲掛鉤，否則達不到預(yù)期目標(biāo)。

三、工程造價過程中控制

從施工企業(yè)的性質(zhì)、特點來看，項目施工過程中的成本控制顯得尤其重要，因為在此過程中將發(fā)生整個項目80―90%的成本費用，包括材料費、人工費、機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等，其中任何一項費用控制不好，都將會影響項目的經(jīng)濟效益。

（一）層層合同交底，掌握結(jié)算要點

項目中標(biāo)后，合同工程師向項目部進行合同交底，經(jīng)營部門組織項目員工進行合同二次交底，合同中明確的工程計費方式、材料供應(yīng)劃分、大型機械設(shè)備的使用方式等條款，要讓全體管理人員認識和理解。同時，要將合同履約各環(huán)節(jié)上與經(jīng)營結(jié)算索賠有關(guān)的條款逐條分析整理，分解落實到各個崗位，歸納成具有可操作性的《合同結(jié)算要點》，以便在施工過程中能及時根據(jù)合同條款做出合理判斷，寫出有效的、能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的現(xiàn)場簽證和技術(shù)性方案。

（二）確保施工方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟性

編制施工方案要根據(jù)工程實際制定保證質(zhì)量、安全、進度等的技術(shù)措施，編制方案時應(yīng)詳細測算計劃投入的人力及所需特殊的手段材料以及機具機械等，以便今后作為指導(dǎo)施工和辦理簽證的依據(jù)。經(jīng)營部門雖然懂經(jīng)濟但卻對技術(shù)外行。為了讓技術(shù)和經(jīng)濟很好的結(jié)合起來，找到技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合點，我們提倡經(jīng)營部門參與施工方案、技術(shù)措施的編制過程，開展經(jīng)濟性評審，對施工方案、技術(shù)措施進行優(yōu)化，確保施工方案、技術(shù)措施的技術(shù)經(jīng)濟合理性。

（三）從材料管理中擠“效益”

材料在整個工程費用中占有很大的份額，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。造價工程師對材料費進行嚴格的控制，在材料預(yù)算―計劃―采購―簽收―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收等各個環(huán)節(jié)加強管理，責(zé)任落實。從投標(biāo)報價到實際采購等過程要有效控制、準確定價，以降低材料成本，增加項目效益；組織材料合理進出場，如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司資金利息，還可能增加二次、三次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，及時核銷，防止浪費，合理使用資源。

（四）嚴格控制施工過程成本

為了有效控制施工成本，真實反應(yīng)工程量，杜絕浪費，建議采取以下幾點措施：在土建施工方面，要把混凝土澆筑的工作量計算詳細，在施工過程中杜絕浪費、拋灑、跑膜現(xiàn)象，每次澆筑時應(yīng)抽查混凝土量，以確?；炷翝M足供應(yīng)。在安裝施工方面，要合理有效的利用材料，盡可能的降低材料損耗，避免浪費。例如非標(biāo)設(shè)備材料現(xiàn)場要畫出詳細排版圖，申報材料時要注明按規(guī)定尺寸供貨，塔類平臺的板材損耗量相對要比定額規(guī)定的大，要求經(jīng)營人員深入現(xiàn)場，計算出實際損耗并及時與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭取按實際損耗量進行結(jié)算，防止材料虧損。在防腐工程方面，要重點跟蹤和確認材料的除銹方式及等級。施工圖紙上一般只提出采用哪種除銹方式，沒有注明等級，采用噴砂除銹方式需要特別注意，一般情況下材料都是進場后直接到噴砂場地噴砂、拋丸、刷底漆后開始下料施工，材料的損耗量也經(jīng)過噴砂、拋丸刷底漆，這部分費用是不能忽視的，以某項目為例，共有鋼結(jié)構(gòu)3000噸，按定額平均損耗6%計算，損耗量達到180噸，造價約70萬元。特殊技術(shù)措施方案如大型設(shè)備吊裝、地基處理等也要在施工過程中隨時跟進，積極與業(yè)主溝通各項費用，取得一致意見并及時回收資金。[2]

（五）及時做好簽證索賠工作

現(xiàn)場簽證是工程施工過程中產(chǎn)生的工程量或費用的增減，它是施工過程中發(fā)生的動態(tài)的施工費用，必須及時辦理。任何工程在實際施工中，都會遇到設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題，如何才能保證簽證的時效性、有效性和經(jīng)濟性。首先，仔細研究施工合同，爭取發(fā)現(xiàn)漏洞，在合理的范圍內(nèi)鉆合同的空子，尋找合適的突破口；第二，熟悉施工圖紙，準確對照圖紙與投標(biāo)時的工程量及內(nèi)容；第三，對現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證要及時編寫，并跟蹤每個環(huán)節(jié)的進展，盡快完善手續(xù)，避免拖沓延誤，出現(xiàn)節(jié)外生枝增加簽證難度；第四，及時收集整理相關(guān)資料，為索賠提供充分依據(jù)。[3]

（六）提高結(jié)算書編制效率和技巧

大型項目的整套結(jié)算編制需要比較長的時間，短時間內(nèi)難以完成。但事實上，工藝、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)的工程量統(tǒng)計工作完全可以在平時的工作中進行。項目成立初期，經(jīng)營人員就可以把各專業(yè)的工作量統(tǒng)計表格設(shè)計好，當(dāng)然表格的設(shè)計是非常重要的，設(shè)計的項目一定要考慮周全，這樣我們在后期的匯總工作中才能很順利。

比如，在工藝管線的工程量統(tǒng)計中，管外徑、壁厚、材質(zhì)、設(shè)計壓力、介質(zhì)、設(shè)計溫度、保溫形式、保溫厚度、保溫材料、標(biāo)高、數(shù)量這些信息一個都不能少。管外徑算防腐量時要用到，拍片定額是按管雙壁厚劃分子目的，因此壁厚信息必不可少而且算材料重量時也要用到。材質(zhì)更是不可缺少，套定額、計材料費、焊口是否充氬保護及熱處理都要用。定額里管道的壓力等級是按設(shè)計壓力劃分的，因此要輸入設(shè)計壓力信息。輸入介質(zhì)信息的目是為了區(qū)分拍片焊口的等級，從而確定拍片比例，算出拍片數(shù)。管道具體刷何種油漆和涂料，往往和溫度有關(guān)，因此要輸入溫度信息。保溫的工程量計算要用到保溫厚度、長度、管外徑。管道定額是按20米操作高度考慮的，但保溫防腐的工作量，操作高度超過6米就要計取超高費，因此標(biāo)高的信息也不可少。

四、工程造價事后控制

事后考核、分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期――事前科學(xué)預(yù)測的開始，是造價控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

（一）合同關(guān)閉與權(quán)益維護

企業(yè)依據(jù)工程結(jié)算書和材料核銷清單，與甲方、分包方分別進行材料的核對結(jié)算，包括材料量差、價差的計算和最終結(jié)算。合同工程師對合同所有條款的執(zhí)行情況進行逐項清理，財會部門依據(jù)合同約定及時收取甲方工程款和支付分包工程余款，確認無未完事項后關(guān)閉對外承包合同和對內(nèi)分包合同。

因甲方原因，未嚴格履行合同條款，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，企業(yè)應(yīng)果斷拿起法律武器，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

（二）重視項目后評價

目前許多施工單位并沒有認識到項目后評價的必要性和重要性。工程造價管理歸根結(jié)底是對人的行為管理，而項目后評價是增強工作者責(zé)任心的重要手段。項目后評價是工程項目管理工作的延伸，是項目管理周期的一個重要階段，也是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)。在項目結(jié)束后，通過對項目目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對于通過項目后評價發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)認真分析原因，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施方案，建立成本構(gòu)成模型，為今后同類型項目的投標(biāo)積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

總之，工程造價全過程管理是集經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的綜合學(xué)科，只有做好各方面協(xié)調(diào)，才能做到科學(xué)有效。在現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理體系中，施工單位必須對工程項目造價采取全過程控制的方法，做好工程造價的事前控制、過程控制和事后控制，必將獲取最大限度的利潤。

參考文獻：

[1]馮劍梅 曲良.石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項目造價的全^程管理[J].油氣田地面工程，2015，（2）：39-41.

石油化工過程范文第2篇

一、石油化工設(shè)備檢修工的火災(zāi)爆炸事故產(chǎn)生的原因分析

1.存在不安全的可燃物

從火災(zāi)發(fā)生情況分析，必須有可燃物與引燃物質(zhì)的存在才能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，從石油化工行業(yè)的特點來看，存在著諸多的可燃物，這位火災(zāi)的發(fā)生埋下了安全的隱患，同時其存在的狀態(tài)也存在著一定的不安因素，例如，被檢修的設(shè)備連接管道閥門開關(guān)措施不到位，沒有按照施工規(guī)范設(shè)置隔離及盲板，非常容易導(dǎo)致可燃物質(zhì)的泄露，引發(fā)火災(zāi)；石油化工工藝的施工環(huán)境一般溫度較高，在這樣的環(huán)境中停車降溫、降壓的速度過猛，溫度的驟然變化將會導(dǎo)致設(shè)備與管道的變形，破裂，可燃物就會泄露，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生；車內(nèi)清理工作不徹底，導(dǎo)致內(nèi)部檢修前的易燃氣體和蒸汽沒有進行徹底的清理，排空，置換，導(dǎo)致泄露引起火災(zāi)；化學(xué)工藝中的設(shè)備與管道中的殘留物沒有排放到指定的安全區(qū)域，任意排放，接觸到易燃物質(zhì)導(dǎo)致火災(zāi)迅速發(fā)生。

2.點火源的控制不到位

石油化工設(shè)備檢修中可能引發(fā)火災(zāi)的點火源非常多，其中以明火源、摩擦與撞擊為主，電氣火花、靜電火花、化學(xué)反應(yīng)液可能導(dǎo)致火災(zāi)，主要有以下幾點:吸煙、機動車輛排氣管、沒有設(shè)置安全防火帽等違章的行為都屬于主要的明火源；采用電器設(shè)備進行維修的過程中沒有按照規(guī)范的要求進行操作，在禁火區(qū)點火，作業(yè)前的隔離措施不到位，應(yīng)急預(yù)案不到位，監(jiān)護工作不及時都會導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生；進行吊裝、搬運的過程中，會出現(xiàn)碰撞、摩擦、摔滾的過程中會產(chǎn)生火花；檢修的裝置以鐵質(zhì)工具為主，容易引發(fā)碰撞火花；靜電、物料從設(shè)備與管道的破裂處噴射出火花；高溫設(shè)備的物料，未待設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的溫度降到自燃點以下就與大氣相通，引發(fā)自燃的現(xiàn)象。

3.管理過程中的失誤與操作人員的操作失誤

3.1安全防火制度、規(guī)范規(guī)程不健全

進行化學(xué)工藝檢修過程中必須嚴格遵守檢修的各項規(guī)范制度，如果企業(yè)的各項制度沒有建立或者不夠健全，操作的規(guī)程、防火管理規(guī)定不夠完善，施工的要求不夠具體，都將為管理帶來一定的難度，如果管理不到位或者是組織不夠全面，出現(xiàn)操作失誤，非常容易導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的出現(xiàn)。

3.2作業(yè)協(xié)調(diào)不當(dāng)

是有化工工藝的設(shè)備檢修最關(guān)鍵的條件就是要具備物的安全，就是要保證設(shè)備的安全，在實際的操作中，常常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果協(xié)調(diào)不當(dāng)非常容易導(dǎo)致設(shè)備的安全因素受到破話，導(dǎo)致爆炸火災(zāi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3施工人員素質(zhì)差

從目前我國石油化工工藝設(shè)備檢修的現(xiàn)狀來看，管理人員的安全意識不足，檢修人員的素質(zhì)不足，無法滿足生產(chǎn)的需求，檢修人員對消防知識缺乏，安全施工水平差，常會出現(xiàn)違章、違規(guī)、違反紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4消防設(shè)施不到位

目前，我國眾多的化工企業(yè)中，防護用品不足，監(jiān)管措施不到位，要想防止火災(zāi)發(fā)生，必須增加設(shè)備的資金投入，掌握防護用品的使用，為檢修現(xiàn)場配備消防設(shè)施，器材，防止事故發(fā)生以致擴大，影響企業(yè)與人員的安全。

二、防止石油化工設(shè)備檢修作業(yè)出現(xiàn)火災(zāi)爆炸的有效對策

1.設(shè)備安全防護檢修管理工作不可少

首先，落實校方責(zé)任，建立檢修安全網(wǎng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，編制包括消防內(nèi)容的安全檢修施工方案，制定詳細的安全檢修規(guī)程與火災(zāi)處理對策。

其次，加強檢修人員的消防安全教育，制定并落實消防安全技術(shù)的工作，提高檢修人員的檢修作業(yè)內(nèi)容，掌握消防器材的使用手段，熟悉裝備，掌握消防安全措施和火災(zāi)事故的處理對策，提高人員的安全素質(zhì)和消防安全水平。

最后，做好檢修前的消防安全檢查，采取有效地措施消除安全隱患，要對消防是否落實、水壓是否充足、安全防護裝備、消防器材是否保持完整，做好影響安全的火源、障礙物等的清除工作，保持現(xiàn)場通道、消防通道的暢通無阻。

2.根據(jù)設(shè)備檢修的安全規(guī)范流程進行操作

2.1 控制檢修停車的安全處理工作

按照既定的方案，緩慢泄壓，在完成徹底的泄壓之前，不可輕易的拆動設(shè)備，要盡可能的倒空設(shè)備、管道內(nèi)的物料，抽凈污染物，使其排放到制定的安全區(qū)域，采取有效地處理對策，保證其安全性。降溫、降量速度應(yīng)按工藝的要求進行, 以防高溫設(shè)備發(fā)生變形、損壞等事故。

2.2 采取有效的對策消除危險物品

在對設(shè)備進行檢修的過程中，操作人員必須迅速消除危險因素，使裝備恢復(fù)到無毒、無害、常壓的狀態(tài)下進行檢修，認真核實與設(shè)備連接的所有管道，對一些相對危險性較高的產(chǎn)品，毒性較、易燃、一包的介質(zhì)的管道要在閥后(近塔端)加盲板。對有毒、有害、易燃、易爆氣體、蒸氣的設(shè)備進行置換、清洗。

2.3 加強動火的審批制度

嚴格控制火源，要在禁火取動火進行施工作業(yè)的話，必須根據(jù)要求辦理動火安全證，包括在禁火區(qū)進行焊接、砂輪、電鉆等可能出現(xiàn)明火的操作，嚴格執(zhí)行防火滅火的措施，提升消防措施，必須經(jīng)過審查批準后方可作業(yè)。在易燃易爆環(huán)境中應(yīng)使用防爆型低壓燈具及不產(chǎn)生火花的工具,不準穿化纖織物。對其它火源要做好安全管理工作,實施隔離,保持間距,從操作和設(shè)備技術(shù)等方面尋求對策,加強控制。

三、結(jié)束語

總之，控制石油化工工藝設(shè)備的檢修質(zhì)量是每一個化學(xué)工人應(yīng)該做的事，必須從多個角度共同進行，提升安全管理水平，促進化工工藝的施工質(zhì)量。

參考文獻：

石油化工過程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】油田電力；工程程序化；施工；管理

油田電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計等許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中各方面工作，就需要明確油田電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

1、電力建設(shè)輸電線路施工管理目的和主要內(nèi)容

我們都知道對輸電線路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的內(nèi)容，即確保工程進行的安全，保證工程的質(zhì)量，盡量縮短工期提高效率和控制投資。

1.1 認真組織圖紙會審和技術(shù)交底。一個工程建設(shè)施工的重要依據(jù)就是設(shè)計圖紙。所以我們要重視設(shè)計圖紙，在施工之前，施工單位應(yīng)該對圖紙進行仔細審核，使施工過程的人員了解圖紙的內(nèi)退和要求，并且要對其中存在的問題進行修改，這樣才能使施工更加科學(xué)圓圈。在對圖紙進行審核中要注意看設(shè)計方案能夠滿足使用的需要，另一個還要注意要看設(shè)計的經(jīng)濟性。

1.2 嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計對施工有重要的指導(dǎo)作用，所以我們要對其進行仔細審核，最終達到建設(shè)的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。

1.3 加強施工技術(shù)的管理工作。在整個工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)的管理都要得到重視。這樣才能保證工程的質(zhì)量。所以施工的管理人員必須要提高自己的技術(shù)，嚴格檢查。這樣才能保證工程在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)什么問題，能夠保證工程的順利完成。

1.4 安全管理。建設(shè)單位要重視那些影響安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素會造成的巨大危害。在進行管理過程中。要加強安全管理，重視安全管理。不僅在施工中要按照規(guī)定進行，還有注意防火、防盜等問題。這樣才能保證施工正常進行。

1.5 對施工現(xiàn)場的管理。對現(xiàn)場施工的管理要對工程的質(zhì)量和過程進行全面的檢查，還要在現(xiàn)場管理建筑的建材，施工的技術(shù)還有操作過程。要確保工程的安全性，環(huán)保性。

2、油田輸電線路施工管理中存在的問題

2.1 電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.2 當(dāng)前影響油田輸電線路安全運行的人為因素及對策

2.2.1 油田輸電線路工程施工占地問題。在油田輸電線路工程施工過程中，占用土地補償問題以及后來的維護臨時占地問題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進行維護、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機以必須予以補償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

2.2.2 油田輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個人作案到團伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運輸、銷贓一條龍。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

2.2.3 油田輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導(dǎo)電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

3、加強油田輸電線路管理的措施

3.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

3.2 加強與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴懲蓄意破壞的犯罪分子，依法保護電力設(shè)施安全。

保護電力設(shè)施工作，離不開政府尤其是政府職能部門的大力扶持。因此，必須建立、健全行政執(zhí)法機制，依法打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的不法行為，為電力行業(yè)依法治理和保障正常的供用電秩序發(fā)揮巨大的作用和效能。

3.3 推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

3.4 技術(shù)措施。油田輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可保證絕緣子的安全穩(wěn)定運行，從而減少停電和線路的運行維護。長棒型絕緣子按材質(zhì)可分為合成絕緣子和長棒瓷絕緣子。

4、對油田輸電線路絕緣子選型的建議：

4.1 懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。我國盤懸式瓷絕緣子的生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，但不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用。

4.2 瓷棒絕緣子的機械強度直接與瓷件有關(guān)，由于運輸、安裝過程中造成的損壞，或運行中外界偶然的撞擊，或制造過程中形成的內(nèi)部缺陷(要求產(chǎn)品有嚴格的質(zhì)量檢查、優(yōu)良的制造工藝)，可能會在運行中意外折斷，所以瓷棒絕緣子應(yīng)選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，并加強檢驗工作，小心運輸、安裝。

4.3 鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優(yōu)點，可節(jié)省大量的運行維護費用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。

4.4 合成絕緣子具有維護工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點，這是瓷、鋼化玻璃絕緣子不可相比的。積極研究考核其各項性能、壽命的技術(shù)指標(biāo)及試驗方法，對在線運行的合成絕緣子應(yīng)加強監(jiān)測。

石油化工過程范文第4篇

【關(guān)鍵字】石油加工；硫化物；腐蝕；防護

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，在現(xiàn)代社會的各領(lǐng)域中，各種技術(shù)和設(shè)備以及材料都得到了長足的發(fā)展，并且還涌現(xiàn)出了大批先進的技術(shù)和設(shè)備以及材料，而隨著這些技術(shù)和設(shè)備以及材料在現(xiàn)代社會各領(lǐng)域中的應(yīng)用，使得社會的生產(chǎn)水平大幅度提高，從而為推動社會發(fā)展起到了不可估量的作用，同時也為提高石油加工水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著人們對石油資源的依賴程度增大，人類社會的可持續(xù)發(fā)展，除了加強節(jié)能減排之外，還應(yīng)該提高石油加工的水平。在石油加工過程中，通常會伴隨著硫化物對加工和儲存裝置的腐蝕問題。當(dāng)前石油加工中出現(xiàn)這一問題時，不僅影響到石油的質(zhì)量和性能，而且還降低了石油加工的效率，并且還增大了石油加工的成本降低了石油加工的經(jīng)濟效益。因此，在石油加工過程中，必須要針對硫化物的腐蝕問題，采取科學(xué)有效的防護措施，從而才能夠確保石油加工的效率和質(zhì)量。然而就目前石油加工過程中硫化物腐蝕的防護還存在著一些不足，首先由于某些石油加工單位對硫化物腐蝕的防護不重視，從而造成了石油加工的整體水平降低，并且由于條件限制，使得石油加工的中硫化物腐蝕的防護存在不足。為了進一步提高石油加工水平，加大對石油加工過程中硫化物的腐蝕與保護的分析研究力度就顯得尤為重要。本文從常見硫腐蝕類型分析出發(fā)，對石油加工過程中硫化物腐蝕的深入研究，然后對硫化物腐蝕的防護進行了詳細闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國石油行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

一、常見硫腐蝕類型分析

1、低溫輕油部分的腐蝕環(huán)境

a） 硫化氫介質(zhì)中發(fā)生的反應(yīng)

b） 鋼在硫化氫的水溶液中發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)

從上述反應(yīng)過程可知，硫化氫在有水共存時對碳鋼設(shè)備可以形成兩方面的腐蝕：UC（均勻腐蝕）、PC（點蝕）和濕硫化氫應(yīng)力腐蝕開裂。

2、高溫下硫化物的腐蝕環(huán)境

高溫含硫化合物的腐蝕環(huán)境是指240℃以上的重油部位硫、H2S和硫醇形成的腐蝕環(huán)境，即S+H2S+RSH（硫醇）型腐蝕。典型的高溫含硫化合物腐蝕環(huán)境存在于常減壓蒸餾裝置常減壓塔的下部和塔底管道，常壓渣油和減壓渣油部位及其相應(yīng)的底部管線、泵、換熱器等。在這些高溫含硫化合物的腐蝕環(huán)境中，腐蝕速度很快，碳鋼的腐蝕速率都在1.1 mm/a以上。高溫下硫化物的腐蝕機理如下：

高溫硫腐蝕速率的大小，取決于原油中活性硫的多少，與總硫含量也有關(guān)系。溫度的升高，一方面促進活性含硫化合物與金屬的化學(xué)反應(yīng)，同時又促進非活性硫的分解。高溫硫腐蝕開始時速度很快，一定時間后腐蝕速率會保持恒定，這是因為生成了硫化鐵保護膜的緣故。而物流的流速越高，保護膜就愈容易脫落，脫落后腐蝕將重新開始。

二、常減壓裝置硫腐蝕主要防護措施

1、采取含硫原油和低硫原油摻煉的方法

采取摻煉的辦法來降低原油的總硫含量，是目前降低設(shè)備管線腐蝕的有效措施之一。目前，我廠已煉過的原油種類近20種，其中阿曼原油和勝利原油含硫較高，其他原油的含硫較低。通過在油品車間的有計劃調(diào)和，使原油的總含硫量保持合理的范圍內(nèi)，有效的降低了硫腐蝕。

2、有計劃地實施了在役設(shè)備、管道材質(zhì)升級

對高溫部位管線的測厚數(shù)據(jù)也表明，更換的不銹鋼管線累計減薄極小。這一材料防腐的成功例子，也印證了國外煉中、高硫原油所慣用的對策：即高溫部位采用材料防腐為主，低溫部位則采用“碳鋼加藥劑工藝防腐”。

3、加強“一脫三注”工藝

實踐證明，“一脫三注”是常減壓蒸餾裝置控制低溫HCl+H2S+H2O型腐蝕的重要手段。常減壓蒸餾裝置的的低溫輕油部位仍然是要做好“一脫三注”的工藝防護，提高脫鹽技術(shù)，即“碳鋼+藥劑工藝防腐”。必須嚴格考核“一脫三注”工藝指標(biāo)，使脫后含鹽率大部分時間內(nèi)保持在5mg/L以下。在原油品種多，電脫鹽效果有時不理想的情況，加強電脫鹽操作，積極摸索合理的破乳劑品種，注入濃度，注水量等操作參數(shù)有著重要的意義。

4、加強設(shè)備腐蝕情況監(jiān)測

針對硫腐蝕的實際情況，制定詳細的腐蝕情況監(jiān)測制度。腐蝕監(jiān)測包括：高溫、低溫點測厚，常頂、減頂冷凝水鐵離子濃度。通過定期對重點測厚點的測厚，可以總結(jié)出硫腐蝕情況下管線減薄的一般規(guī)律，同時也可以發(fā)現(xiàn)減薄嚴重的部位，提前加以處理，避免出現(xiàn)事故。對常頂、減頂冷凝水鐵離子濃度檢測，可以動態(tài)的檢查出常、減頂輕油部位的腐蝕情況。從監(jiān)測情況看，電脫鹽操作波動時，常壓塔頂、減壓塔頂冷凝液中的鐵離子會成幾倍甚至幾十倍的上升，低溫H2S+HCL+H2O腐蝕嚴重。

石油化工過程范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 石油工程 造價審計

前言：石油工程造價審計工作就是根據(jù)相關(guān)部門所規(guī)定的石油工程項目材料損耗的程度以及收費標(biāo)準對某一項是有工程的造價進行控制，同時還可以對整個石油工程的工程造價進行監(jiān)督。工程造價審計是工程造價管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，隨著石油工程的不斷擴大，其工程造價也呈現(xiàn)了逐年增高的趨勢，工程造價審計工作也暴露出了越來越多地問題，造成了石油工程項目嚴重的投資膨脹。

1.石油工程造價審計工作的內(nèi)容

隨著石油企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，對石油工程造價審計提出了更加規(guī)范和精細的要求。石油工程的造價審計工作貫穿于整個石油工程項目的全過程，需要對大量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行收集、整理和計算，因此，加強石油工程造價審計工作各個階段的科學(xué)性和有效性是十分必要的。

1.1項目決策階段

石油工程的項目決策階段主要包括工程施工成本的預(yù)算以及簽訂施工合同，審計的主要內(nèi)容包括工程施工成本預(yù)算的審計和施工合同的審計兩個階段。

在工程施工成本的預(yù)算審計中，主要審核工程的預(yù)算是否符合石油工程的定額，同時也要對石油工程項目預(yù)算中的管理費、措施費工藝流程以及對分項目進行審計，在審計過程中可以參考石油工程的歷史數(shù)據(jù)以及相鄰工程的施工情況。通過工程施工成本預(yù)算的審計工作，縮小了實際施工的費用支出與工程預(yù)算成本之間的差距。

在合同簽訂階段的審計工作中，主要是審核所簽訂的合同是否合法，合同中關(guān)于工程項目的內(nèi)容規(guī)定是否能夠?qū)崿F(xiàn)施工的經(jīng)濟性。為了能夠有效地審計處合同中某些條款規(guī)定中所存在的經(jīng)濟風(fēng)險，審計人員首先要對石油工程施工的工藝進行詳細的了解。如果在審計中發(fā)現(xiàn)了可能對工程竣工結(jié)算造成影響或者對石油企業(yè)造成經(jīng)濟風(fēng)險的條款，必須要及時有效的急性解決，使工程施工所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。

1.2前期論證階段

石油工程的前期論證階段主要是對工程的設(shè)計進行審計，審計的主要內(nèi)容包括檢查預(yù)算項目是否完整，保證不出現(xiàn)錯列、漏列或者多列的情況，同時還要對預(yù)算造價的合理性進行審計，審查預(yù)算成本是否超過了投資的額度，以及工程項目的設(shè)計是否符合施工場地的要求，對油田的設(shè)計是否滿足了油田的施工標(biāo)準等等。通過前期階段的工程造價審計，可以有效地實現(xiàn)石油工程造價的合理性與經(jīng)濟性，保證可項目工程實際的技術(shù)性、完整性以及資金的合理分配。

石油工程的前期論證階段還可以對施工技術(shù)和設(shè)備進行審核，比如對鉆頭型號的選擇、對水泥砂漿型號的選擇以及對一些特殊工藝的選擇，機械的選擇還要考慮到施工現(xiàn)場的地形地貌以及季節(jié)和氣候等因素的影響，比如：表2所示為JC60D型號的鉆機在經(jīng)過各方面因素后確定的油料定額。通過對施工技術(shù)和設(shè)備的審計，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的一些不科學(xué)的因素，并及時進行糾正，從而對工程的造價進行優(yōu)化設(shè)計，避免了由于工程設(shè)計的不合理所帶來的施工的風(fēng)險以及資源的浪費。

1.3工程施工階段

石油工程施工階段的審計工作主要包括對工程質(zhì)量的審計、對投資進度的審計、對款項支付的審計以及對安全管理的審計。審計人員在對施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全等方面進行審計的過程中，應(yīng)該優(yōu)先選擇工程項目中的重點施工階段、重點施工部位以及重點因素進行嚴格的審計。另外，還要對一些在施工完成后無法確定工程施工正確性的工程進行現(xiàn)場的實地測量和抽查，比如：一些隱蔽工程、不在合同包括內(nèi)的工程、埋入地下的工程等等，審計人員要對這些工程進行驗收，必須呀等到管理部門、審計部門、施工監(jiān)理部門的會簽之后才能進行封閉。

在對石油工程施工階段的審計中，審計人員還要對工程進行中的人工費、項目管理費、材料費的使用進行監(jiān)督，對工程項目中的每一個成本元素進行認真的核實，以保證石油項目成本的客觀性和完整性。在審計的過程中，如果發(fā)現(xiàn)一些工程項目出現(xiàn)了變更，審計人員要及時的對變更情況進行審計和控制，比如由于某些因素導(dǎo)致了石油勘探、鉆井的施工量發(fā)生了變化，那么審計人員就要監(jiān)督負責(zé)單位按照當(dāng)前預(yù)算對項目的單價以及費用進行結(jié)算。

1.4竣工結(jié)算階段

在整個工程項目施工完成之后，企業(yè)還要對石油工程進行竣工驗收。在竣工驗收過程中，有關(guān)負責(zé)部門首先要擬定竣工驗收的文件，然后由石油企業(yè)的財務(wù)部門、審計部門工程的設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同對項目進行檢查和驗收，檢查工程符合竣工條件和標(biāo)準之后由負責(zé)人簽署驗收證明。在石油工程驗收的過程中，審計人員要擔(dān)負對驗收人員和部門、驗收范圍、驗收程序以及驗收依據(jù)等方面的審計，保證這些方面與國家的有關(guān)規(guī)定相符合。