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項(xiàng)目投資控制的措施范文第1篇

主題詞：公路項(xiàng)目 投資控制措施

一 緒論：

工程資金增加就要占用其他項(xiàng)目資金，影響其他項(xiàng)目上馬，也引起固定資產(chǎn)投資總規(guī)模的失控和投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。解決資金需要一定的時(shí)間，也造成工期延長，由于延期竣工交付使用，影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目周期長，存在許多問題，本文所以提出對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制。

二、工程項(xiàng)目的投資控制

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。一個(gè)系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就不需要控制，也無法控制。一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，如果對(duì)投資數(shù)，缺乏明確目標(biāo)，需要多少就投資多少，那么從準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)到施工階段沒有約束，根本不必進(jìn)行投資控制，反正投資少了可以追加。要控制投資必須使目標(biāo)與工價(jià)、料價(jià)、，設(shè)備價(jià)格以及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用及各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致，也就是要做好概算。

我國工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般是設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)從甲方得到設(shè)計(jì)任務(wù)書，然后做初步設(shè)計(jì)，提出概算后再做施工圖設(shè)計(jì)。施工圖的預(yù)算由施工單位去做，這樣會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超過投資額，而且不能控制住設(shè)計(jì)投資，潛力不大。一項(xiàng)工程項(xiàng)目從決策階段到實(shí)施階段產(chǎn)生了前期準(zhǔn)備費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工費(fèi)用。這些費(fèi)用中施工費(fèi)用最多，幾乎占總投資的90%，前期工作的準(zhǔn)備費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用占總投資額極少部分。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段決定了總投資額。在這兩個(gè)階段控制投資的可能性較大，效果也最好，雖然施工階段發(fā)生的費(fèi)用最多，但在施工開始前，大局基本定下了，節(jié)約投資可能性較小，這并不是說施工階段不必進(jìn)行控制，而是強(qiáng)調(diào)重視準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制的同時(shí)也要進(jìn)行施工階段的控制。

長時(shí)間以來，人們把控制理解為計(jì)劃值與實(shí)際值得比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對(duì)策。對(duì)于已產(chǎn)生的偏離不可能消失，采取的辦法是偏了――糾偏――再偏――再糾偏。。。。。。。。。這樣的控制立足于調(diào)查、分析、決策基礎(chǔ)上的被動(dòng)控制。自七十年代時(shí)開始，人們將系統(tǒng)理論和控制論的研究成果用于項(xiàng)目管理，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能的減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)積極地控制。

要使用控制有效，必須重視控制的組織，即如何組織控制?？刂频慕M織形式有兩種；

A任務(wù)執(zhí)行者自行控制其所執(zhí)行的任務(wù)，這稱為自己控制，如設(shè)計(jì)者控制設(shè)計(jì)、施工者控制施工等；

B任務(wù)者所執(zhí)行的任務(wù)，由與他無直接組織關(guān)系的他人進(jìn)行控制，稱為他人控制。如建設(shè)單位控制設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。

工程項(xiàng)目采取自己控制比較困難，應(yīng)重視采取他人控制。

三 投資控制的目的；

1、正確確定目標(biāo)值，包括總目標(biāo)、分目標(biāo)、與各目標(biāo)。沒有正確的目標(biāo)值，無法與實(shí)際值進(jìn)行比較，不能比較就無法實(shí)現(xiàn)控制；

2、在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，及時(shí)收集、匯總費(fèi)用支出的實(shí)際值，以便于計(jì)劃之比較，并作費(fèi)用支出的預(yù)測；

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)比較所得的反饋信息，及時(shí)地采取控制措施；

4、加強(qiáng)對(duì)干擾因素的調(diào)查分析。

以上幾個(gè)項(xiàng)目工作很容易理解，在實(shí)際工作中往往對(duì)控制過程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做的工作不夠重視，或沒有做好，使投資得不到控制。

作計(jì)劃值與實(shí)際支出比較時(shí)，間隔時(shí)間不能太長。例如過了一年才進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際支出比較，看投資超不超，這樣就不對(duì)，一旦超了難以用其他措施調(diào)整。一般工程項(xiàng)目投資控制周期是兩周到一個(gè)月，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，盡早調(diào)整糾偏。

四 投資控制的措施

投資控制不是純屬經(jīng)濟(jì)工作范疇，并不是建設(shè)單位僅負(fù)責(zé)概算、預(yù)算和結(jié)算，以及財(cái)務(wù)方面的工作，而應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面采取措施。

（一） 采取組織措施控制投資

從組織上采取措施主要指的是以下三項(xiàng)

1、 明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)多頭關(guān)系，并明確建設(shè)單位在一個(gè)目標(biāo)上的代表，以防止建設(shè)單位各方面領(lǐng)導(dǎo)、人員獨(dú)自向設(shè)計(jì)、施工單位提出有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的要求和變更設(shè)計(jì)的要求。

2、 明確項(xiàng)目經(jīng)理班子中的投資控制者及其任務(wù)，以便投資控制有專人負(fù)責(zé)，避免超投資，責(zé)任不明確。

3、 明確管理職能分工。

（二） 采取技術(shù)措施控制投資

采取技術(shù)措施控制投資的含義是深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，在項(xiàng)目規(guī)劃方案階段重視多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選優(yōu)。我國長期以來，設(shè)計(jì)任務(wù)采用行政分配的方法，設(shè)計(jì)單位之間缺少競爭，還因?yàn)樵O(shè)計(jì)任務(wù)大于設(shè)計(jì)力量，處于設(shè)計(jì)賣方市場，因此可供選擇的方案局限性很大，且在方案比較中主觀意識(shí)很強(qiáng)。近年來，設(shè)計(jì)管理體制的改革有利于方案比較。我國許多大中型工程對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批非常重視，然后就放手讓設(shè)計(jì)單位做技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖。待施工圖結(jié)束后組織專家會(huì)審，而沒有在整個(gè)過程中對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這也是預(yù)算超概算的一個(gè)重要原因，在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，建設(shè)單位應(yīng)重視科學(xué)試驗(yàn)，以尋求節(jié)約投資的可能。做些實(shí)驗(yàn)雖然有些開銷費(fèi)，但是通過實(shí)驗(yàn)為設(shè)計(jì)節(jié)約很大投資相比那是微不足道的投入。

（三） 采取經(jīng)濟(jì)措施控制投資

主要是指加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作，它涉及面較寬，在此主要介紹：編制投資規(guī)劃，動(dòng)態(tài)底比較投資計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格費(fèi)用支出審核制度和節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

編制投資規(guī)劃是在項(xiàng)目總投資確定的基礎(chǔ)上對(duì)部分投資進(jìn)行分解和綜合。當(dāng)項(xiàng)目總目標(biāo)確定即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)確定，如何保證總目標(biāo)最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)?？偼顿Y通常被理解為投資切塊，如一個(gè)大面包，把它切成多個(gè)小塊。而這些小塊拼起來還是這個(gè)大面包，也就是所說的綜合。

把項(xiàng)目的總投資額可以按照子項(xiàng)目劃分（切塊），再按子項(xiàng)目的不同類型的工程劃分；也可以按照項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段劃分，再按各階段的費(fèi)用類別劃分，根據(jù)投資使用的不同時(shí)間，將投資按時(shí)間劃分就構(gòu)成了各種類型的投資規(guī)劃，由這些投資規(guī)劃可得出控制投資費(fèi)用的投資計(jì)劃值。定期的將子項(xiàng)目、各工種工程、各類費(fèi)用等投資的計(jì)劃值與實(shí)際支出值相比較、分析，即稱為動(dòng)態(tài)的比較投資計(jì)劃值與實(shí)際值。其周期的長短應(yīng)視工程的規(guī)模而定，常用的是每月比較一次。

項(xiàng)目投資控制的措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：投資管理；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)控制

1. 在項(xiàng)目決策階段合理確定投資控制目標(biāo)

所有的建設(shè)項(xiàng)目，在確定建筑方案時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格要求不同的方案做相應(yīng)的投資效果分析，選擇經(jīng)濟(jì)效率高，回報(bào)率大的項(xiàng)目，同時(shí)，項(xiàng)目的總體投資總量應(yīng)該確定。要通過項(xiàng)目建議書時(shí)的投資框算、可行性研究報(bào)告時(shí)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、合同價(jià)及竣工結(jié)算幾個(gè)步驟。要求前一個(gè)階段的投資批復(fù)結(jié)果就是后一個(gè)階段的投資控制目標(biāo)。因此，每個(gè)階段的投資額的確定就需要特別的科學(xué)、合理，這樣才有利于下一期的投資控制工作。

此階段的工程造價(jià)控制，對(duì)建設(shè)工程全生命周期的造價(jià)控制起著總攬全局的決定性作用。這一階段費(fèi)用約占總投資額的0.5%～3%，但影響工程造價(jià)的程度最高，可達(dá)80%-90%。

在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都離不開工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制，但決策階段確定的工程造價(jià)水平是整個(gè)工程造價(jià)的限額目標(biāo)，對(duì)其各種形式的造價(jià)起著制約作用，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和投資成敗，是工程造價(jià)管理中的一個(gè)很重要的階段。

中科院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院科研院區(qū)一期工程位于廣州科學(xué)城開源大道以南。建設(shè)面積33156平方米，投資1.4805億元人民幣，全部屬于政府投資。項(xiàng)目建議書及框算階段，建設(shè)方依照本行業(yè)及廣州市類似工程確定建設(shè)單方造價(jià)5000元/平方米，以此作為投資控制的總體目標(biāo)。為了項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，在可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定，要求設(shè)計(jì)院依照確定的方案來做投資估算，最終確定上報(bào)發(fā)改委的項(xiàng)目總投資為1.4273億元。

隨著初步設(shè)計(jì)的深入，圖紙已經(jīng)基本確定，由于此項(xiàng)目的最終概算需要國家發(fā)改委審批通過，建設(shè)方上報(bào)的概算為1.4672億元。由于發(fā)改委在審核概算時(shí)唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是單方造價(jià)，且要綜合考慮其他項(xiàng)目的造價(jià)情況（本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目一起打包上報(bào)，但總的投資額是固定的），為了工程造價(jià)能夠客觀的反映現(xiàn)實(shí)，我們要求設(shè)計(jì)院在編制初步設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做到有根有據(jù)，由于準(zhǔn)備資料齊全，建設(shè)單位經(jīng)過幾輪審核，最終確定的工程投資概算為1.4805億元（比上報(bào)的還增加了133萬元。這是及其罕見的現(xiàn)象，主要原因就是建設(shè)方設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，造價(jià)支撐資料齊全。

2. 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程投資控制

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及我國目前情況看，影響項(xiàng)目投資的最關(guān)鍵階段是工程設(shè)計(jì)階段，包括裝飾裝修設(shè)計(jì)。雖然此階段的費(fèi)用支出只占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出的1%以下，但它對(duì)項(xiàng)目的影響度超過75%。擬建工程在建設(shè)中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果，除了項(xiàng)目決策外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制建設(shè)前期階段上來，尤其應(yīng)當(dāng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。

首先，在工程設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開始就能建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方委托了一家獨(dú)立工程咨詢單位，對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙及概算進(jìn)行審查，提出了設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，例如優(yōu)化基礎(chǔ)管樁配置方案，減少管樁長度及數(shù)量，局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少樓板厚度，降低鋼筋混凝土使用量等等。

其次，在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)歸根結(jié)底要解決的也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)不合理變更，保證總投資限額不被突破。由于本項(xiàng)目屬于政府投資，初步設(shè)計(jì)概算是通過國家發(fā)改委審批通過的，在審批概算時(shí)，遵循以下基本原則：嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，滿足基本實(shí)用功能需求，園區(qū)市政配套設(shè)施按照建設(shè)周期分期建設(shè)，裝修標(biāo)準(zhǔn)普通。按照此原則，建設(shè)方要求設(shè)計(jì)院對(duì)初步設(shè)計(jì)的工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，例如：取消了園區(qū)綠化工程中中央景區(qū)的大型水池、園區(qū)道路、供水排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等都分期建設(shè)，降低公共辦公區(qū)的裝修標(biāo)準(zhǔn)。取消了地下停車場出入監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)降低。但對(duì)于功能能需求的部分，我們還是據(jù)理力爭，例如對(duì)實(shí)驗(yàn)室影響較大的雙回路供電工程、建筑層高、主要通風(fēng)空調(diào)設(shè)備參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。

本人認(rèn)為，此階段建設(shè)方應(yīng)該遵循以下原則：① 堅(jiān)持尊重科學(xué)，實(shí)是求是、合理設(shè)計(jì)的原則，保證建筑物能夠滿足使用功能；② 注重造價(jià)控制，不盲目追求低造價(jià)；③ 追求最佳投資效益和社會(huì)效益；④ 通過不斷地組織專家反復(fù)比較，反復(fù)研討、論證和反復(fù)協(xié)調(diào)，最終完成施工圖設(shè)計(jì)。

3. 在工程施工階段主動(dòng)進(jìn)行投資控制

雖然說施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻發(fā)的階段。建設(shè)方應(yīng)采取主動(dòng)控制的方法來進(jìn)行投資控制。為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，做到科學(xué)、獨(dú)立，本項(xiàng)目在建設(shè)過程中聘請(qǐng)了全過程造價(jià)咨詢單位，主要從工程量清單編制、招標(biāo)限價(jià)的編制以及施工過程中進(jìn)度款的支付以及設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算方面進(jìn)行全過程的控制。在施工過程中，采取了施工現(xiàn)場零簽證措施，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

首先，應(yīng)做好工程預(yù)算的編制工作。建設(shè)方應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)咨詢公司來編制工程量清單及工程預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)一定要遵循地方造價(jià)主管部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)文件及相應(yīng)定額，艷照國家規(guī)定的清單計(jì)價(jià)規(guī)范來編寫清單，對(duì)材料的價(jià)格要客觀實(shí)際，不能依賴政府指導(dǎo)價(jià)，也不能完全依賴于市場詢價(jià)，一定要兩者相結(jié)合，這樣做出的工程預(yù)算才是科學(xué)的，能夠反映現(xiàn)實(shí)的。

其次，嚴(yán)格控制工程變更。本項(xiàng)目在合同中規(guī)定實(shí)施工程現(xiàn)場零簽證。在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。第一，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)施工方提出的變更，如變更后投資加大，一律不以考慮。第三，要求監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資?？傊?，變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。

第三，嚴(yán)格控制工程量計(jì)量。對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，要求監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。尤其是隱蔽驗(yàn)收工程，嚴(yán)格要求每天上報(bào)第一手的現(xiàn)場施工資料。

最后、做好工程竣工結(jié)算工作。竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。

通過以上的投資管理措施，本項(xiàng)目概算批復(fù)為1.4805億元，最終財(cái)務(wù)決算為1.4736億元，項(xiàng)目投資在概算范圍內(nèi)。

項(xiàng)目投資控制的措施范文第3篇

在市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展形勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的全過程。使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。有利于工程成本、質(zhì)量的控制及品牌的創(chuàng)造。目前，建筑業(yè)在是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平息息相關(guān)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要部分，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣，與建設(shè)過程的管控密不可分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此, 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，現(xiàn)從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三方面探討業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程；業(yè)主方；項(xiàng)目管理；作用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表明了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。[1]

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段）采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得最大投資效益的目的。 [2]

2.1投資控制的原則

工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，一般分為事前、事中、事后控制防止決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算，并遵循投資最低化原則、全面投資控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.2投資控制的程序和步驟

2.2.1投資控制的程序

制訂投資標(biāo)準(zhǔn)：利用估算控制預(yù)算的方法，在決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、施工階段等通過工程造價(jià)的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算價(jià)、竣工決算。

監(jiān)督投資的形成：根據(jù)制訂的投資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資形成的各個(gè)項(xiàng)目、形成的過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、比較和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況、而且要檢查、監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)因素。

及時(shí)糾正偏差：分析投資差異發(fā)生的原因，提出改正措施并加以落實(shí)，貫徹執(zhí)行。對(duì)重大差異項(xiàng)目的糾正采取查找問題――提出整改意見――貫徹執(zhí)行確定的方案進(jìn)行糾偏。

2.2.2投資控制的步驟

比較：將工程項(xiàng)目的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)投資是否已超支。

分析：通過對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，從而采取有效的針對(duì)性措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

預(yù)測：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)的投資情況進(jìn)行預(yù)測為決策提供支持。

糾偏：當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際投資出現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況以及偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾偏，以期達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本偏差盡可能縮小的目標(biāo)。

檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[3]

3.1業(yè)主方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

3.1.1.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

通過運(yùn)用各種管理手段和方法，控制各系統(tǒng)和各層次的進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。通過合理的進(jìn)度控制使項(xiàng)目安全、質(zhì)量方面得到有效保障。有些項(xiàng)目不顧施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律，一味壓縮工期，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。

3.1.2.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物資采購、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作等進(jìn)行控制，以滿足項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方負(fù)責(zé)編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 [2]

3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.2.1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專業(yè)的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，必要時(shí)設(shè)立計(jì)劃營運(yùn)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度作全程監(jiān)控。

3.2.2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

目前建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理上缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念致使項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)得不到更好的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)地、科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃并加以實(shí)時(shí)監(jiān)控；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

3.2.3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

3.2.4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。施工方案對(duì)工程進(jìn)度也有著直接的影響。此時(shí)，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)選用適合的設(shè)計(jì)及施工方案，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)周期從而達(dá)到既定的進(jìn)度目標(biāo)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故。

4.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。

4.2業(yè)主方在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

4.2.1.業(yè)主方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

為使設(shè)計(jì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)具體提出對(duì)工程項(xiàng)目的空間、位置、功能、定位的要求。使用功能與建筑物協(xié)調(diào)，并共同納入目標(biāo)系統(tǒng)中，與邊檢條件、時(shí)間（工期和運(yùn)行期）等一并優(yōu)化，提出具體的工程要求、技術(shù)與安全說明等，最終形成工程質(zhì)量管理文本。[4]

4.2.2.業(yè)主方在工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，業(yè)主方和監(jiān)理工程師要對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，它不是對(duì)最終工程項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收，而是對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。

4.2.2.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.業(yè)主方組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工單位與監(jiān)理單位審查施工圖等。

2.檢查施工通道布置與質(zhì)量及施工場地平整度是否滿足進(jìn)行施工的質(zhì)量要求，監(jiān)督施工單位關(guān)于工程坐標(biāo)測量數(shù)據(jù)及高程控制點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否滿足施工要求，施工現(xiàn)場的供水、供電、通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工的相關(guān)要求。

3．主要建筑材料的質(zhì)量控制：包括建筑材料設(shè)備供應(yīng)是否能及時(shí)供應(yīng)保證施工的順利進(jìn)行，所供應(yīng)的建筑材料與相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量是否符合國家有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

4.2.2.2.施工管理過程中的質(zhì)量控制

業(yè)主方應(yīng)委托監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控工作，做好相關(guān)施工過程資料的管理工作，整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。在工程項(xiàng)目施工過程所產(chǎn)生的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過業(yè)主方與監(jiān)理單位審查并組織相關(guān)單位進(jìn)行研究。

五、總論

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng),有著復(fù)雜的建設(shè)過程,而業(yè)主是項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者，因此我們要重視業(yè)主在項(xiàng)目管理中的作用。業(yè)主也要充分發(fā)揮自身的調(diào)控作用,主動(dòng)地組織和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各參與方的工作,最終產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)令自己和社會(huì)滿意的優(yōu)質(zhì)工程，從而建立獨(dú)特的企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊里葵， 溫正慧，陳耀勇. 淺析業(yè)主在項(xiàng)目管理中的作用[J]. 科技資訊2010,(08).

[2]秦鴻波,李文麗.論業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目投資控制[J].河南建材,2008,(05).

項(xiàng)目投資控制的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)理、目標(biāo)控制、任務(wù)、措施

工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)實(shí)施的控制。它屬于建設(shè)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制范疇,有別于施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制。

一、投資控制的任務(wù)和措施

投資控制就是經(jīng)過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,力求是工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

投資控制不是單一目標(biāo)的控制,他是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分,在實(shí)施投資控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

投資控制應(yīng)具有全面性,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資要實(shí)施多方面的綜合控制。明確建設(shè)項(xiàng)目總投資是項(xiàng)目建設(shè)的全部費(fèi)用,對(duì)于控制它就能做到心中有數(shù)。投資花在哪,就在哪控制。

工程監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制,是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的控制,有別于宏觀的資產(chǎn)管理,而是控制住一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的投資。從每個(gè)分項(xiàng)分部工程開始,著眼整個(gè)項(xiàng)目,從多方面著手,實(shí)施全面控制。

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。

未完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計(jì)劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額;及時(shí)處理費(fèi)用索賠,兵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)有業(yè)主方完成的,與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作;做好工程計(jì)量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。

二、進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

進(jìn)度控制就是經(jīng)過有效的精度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。

開展進(jìn)度控制工作,應(yīng)先明確進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。具體到某個(gè)項(xiàng)目,某個(gè)監(jiān)理單位,則由監(jiān)理合同來決定。

監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)要設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,需要對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行控制、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工作實(shí)施進(jìn)度控制,對(duì)影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)時(shí)控制、對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

未完成施工階段進(jìn)度控制人物,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)期可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告,督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動(dòng)態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對(duì)人力、材料、幾局、設(shè)備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作,使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。

三、質(zhì)量控制的任務(wù)和措施

質(zhì)量控制就是經(jīng)過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施,在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有內(nèi)容廣泛性、形成過程性、印象因素多的特征,所以在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面要與政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工階段,監(jiān)理工程師要沿著項(xiàng)目建設(shè)過程不間斷的進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制,以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;確認(rèn)施工單位資質(zhì);審查確認(rèn)施工分包單位;做好材料和設(shè)備檢查工作,確認(rèn)其質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具,保證施工質(zhì)量審查施工組織設(shè)計(jì);檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件;進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作;檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度;做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質(zhì)量;進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán);認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作;行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制;組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;做好竣工驗(yàn)收工作;審查竣工圖等。

參考文獻(xiàn):

項(xiàng)目投資控制的措施范文第5篇

關(guān)鍵字：建設(shè)工程；投資控制；原則 ；具體方法

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期效益，必須要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面控制。在日常的投資控制過程中，經(jīng)常會(huì)存在著決算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算以及概算超出估算的情況，為了有效避免這些問題，在實(shí)際投資控制的過程中需要堅(jiān)持一定的原則，講求有效的方法，下面本文就針對(duì)這一問題進(jìn)行具體的分析論述。[1]

一 建設(shè)工程投資控制堅(jiān)持的原則

在建設(shè)工程投資控制的過程中，需要堅(jiān)持一定的原則才能夠確保工作的順利完成，具體說來，要堅(jiān)持以下幾方面的原則。

首先，要以設(shè)計(jì)為中心環(huán)節(jié)展開全過程控制。建設(shè)工程的投資控制貫穿在建設(shè)項(xiàng)目的全過程，在這個(gè)過程中，需要重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。根據(jù)相關(guān)資料分析，通常情況下設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)工程全部費(fèi)用的1%左右，但是其對(duì)于工程項(xiàng)目的影響程度卻達(dá)到了75%以上，這樣看來，設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，因此在投資控制階段需要重點(diǎn)關(guān)注。

其次，堅(jiān)持主動(dòng)控制的原則。建設(shè)工程的投資規(guī)模較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，因此在實(shí)施投資控制的過程中一定要堅(jiān)持主動(dòng)控制的原則，所謂主動(dòng)控制，就是在預(yù)先分析實(shí)施過程中各種存在的風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上制定和采用具有針對(duì)性的預(yù)防措施的一種控制手段。同時(shí)，為了控制過程中減少或避免目標(biāo)值和實(shí)際值之間的偏離，必須要主動(dòng)采取控制措施，即建設(shè)工程的投資控制不僅要反應(yīng)投資決策，還需要反應(yīng)出設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的情況，并使控制活動(dòng)能夠能動(dòng)的影響到投資決策。

最后，要堅(jiān)持多種控制手段相結(jié)合的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制工作的順利進(jìn)行，需要從組織、技術(shù)、合同以及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施，并將各種措施進(jìn)行融合，這樣才能夠達(dá)到最佳的控制效果。一般情況下，在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，只注重對(duì)于技術(shù)方案的論證和控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，這種情況將會(huì)在一定程度上造成工程投資的浪費(fèi)，因此在今后的工程投資控制工作中需要融合多種手段實(shí)行全面的控制。

二 建設(shè)工程投資控制的具體方法

建設(shè)工程投資控制工作要全面展開，深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠確保工作的順利進(jìn)行并取得良好的效果。下面本文就從不同施工建設(shè)階段分析投資控制的具體方法。

首先，在工程項(xiàng)目的投資決策階段，需要做好項(xiàng)目的可行性研究，綜合運(yùn)用多種手段對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析和評(píng)估，看該項(xiàng)目是否可行、可靠，在財(cái)務(wù)上是否可行，并且在這個(gè)過程中對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析，得出工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而為投資決策階段提供科學(xué)的依據(jù)。與此同時(shí)，該階段是工程項(xiàng)目的起始階段，控制者需要綜合多方面的因素進(jìn)行分析，充分論證項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)于項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)以及總體規(guī)劃等進(jìn)行分析研究，論證投資的可行性，為接下來的投資控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[2]

其次，從項(xiàng)目招投標(biāo)階段來分析，招投標(biāo)主要是指建設(shè)方通過投標(biāo)的方式選擇最符合工程項(xiàng)目的承包商建立起合作的關(guān)系，這樣既能夠保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，又能夠降低工程的投資成本。在這個(gè)階段，投資控制者需要根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定、定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場環(huán)境以及施工圖紙等因素編制標(biāo)底，確保標(biāo)底控制在概算或者是預(yù)算的范圍內(nèi)，為投資控制提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。同時(shí)，投資控制者需要對(duì)招投標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，嚴(yán)厲禁止低價(jià)中標(biāo)等惡性競爭情況的發(fā)生，要制定出合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)簽訂的合同條款和內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，這樣才能夠從源頭上控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資。

再次，從建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段來分析，進(jìn)行投資控制工作，要盡量的推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)主要指的是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)和投資估算進(jìn)行初步的規(guī)劃誰，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制好施工圖的設(shè)計(jì)工作，并將整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段投資額度分解到每個(gè)專業(yè)的工程項(xiàng)目之中?？刂普咝枰诒ＷC使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)投資限定的額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并確保設(shè)計(jì)的總額不會(huì)超出預(yù)算規(guī)定。為了更好的加強(qiáng)控制，需要成立評(píng)定小組選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也有利于控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，縮短設(shè)計(jì)周期，最大限度的降低費(fèi)用，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。需要注意的是，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)者需要運(yùn)用價(jià)值工程法設(shè)定一個(gè)符合建設(shè)項(xiàng)目定位的設(shè)計(jì)理念，并通過這一理念結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)的過程中充分的應(yīng)用新型設(shè)計(jì)材料和新型工藝，降低工程的投資。綜上所述，限額設(shè)計(jì)是促進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的有效手段，也是控制工程項(xiàng)目投資不可缺少的方法。[3]

接著，需要加強(qiáng)施工階段的投資控制工作。施工階段是設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)的階段，也是建設(shè)工程項(xiàng)目形成工程價(jià)值和使用價(jià)值的階段，因此說在該階段控制好投資至關(guān)重要。在施工的過程中，控制者需要根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)規(guī)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、合同管理等手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制工作。具體說來，要從以下幾個(gè)方面入手。

第一，要控制好建設(shè)工程項(xiàng)目工程款項(xiàng)的支付，并從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)以及合同等多個(gè)角度采取措施，進(jìn)一步控制工程的投資，保證投資達(dá)到有效的控制并取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如在采用合同措施進(jìn)行投資控制的時(shí)候，需要控制者熟悉整個(gè)施工合同的條款，并確定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的管理，避免出現(xiàn)不必要的索賠，在必要的情況下還可以提供反索賠的資料。在進(jìn)行合同管理的過程中，工程的變更是必不可少的，這種情況下需要先明確變更的目的，之后在采取相應(yīng)的手段加強(qiáng)控制。

第二，需要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工進(jìn)度，結(jié)合工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)編制資金制度強(qiáng)度控制計(jì)劃，這樣能夠?qū)こ添?xiàng)目實(shí)施階段的資金支付強(qiáng)度進(jìn)行控制，最大程度的實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。同時(shí)，控制者還需要對(duì)設(shè)備和施工材料的采購、運(yùn)輸以及價(jià)格進(jìn)行控制，以盡量減少資金的投入和時(shí)間成本的投入，控制好各環(huán)節(jié)資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到控制投資和節(jié)約投資的目的。[4]

第三，在投資控制過程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行工程變更制度，對(duì)于工程變更、簽證審核以及工程計(jì)量方面需要進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，尤其是控制好新增的費(fèi)用，要謹(jǐn)慎、專業(yè)且公正的開展控制工作，最大限度的節(jié)約工程的投資成本，確保施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，從竣工結(jié)算階段來講，投資控制工作需要充分的發(fā)揮審計(jì)的作用，并配合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的審計(jì)工作，這是投資控制最有效且最直接的方式。審計(jì)部門需要堅(jiān)持獨(dú)立性和客觀性的原則，在重點(diǎn)對(duì)竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，掌握每個(gè)階段工程的總投資額度，為投資的控制提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，加強(qiáng)審計(jì)工作還能夠?yàn)槭潞蟮慕Y(jié)算工作起到一定的幫助作用，投資控制在很大程度上就會(huì)有了一定保障的支持。[5]

結(jié)束語：建設(shè)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模較大，施工周期較長，且存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要對(duì)投資進(jìn)行控制，以便最大限度的節(jié)約施工成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文就以此為中心，在分析當(dāng)前建設(shè)工程投資控制原則的基礎(chǔ)上，分階段對(duì)投資控制的具體方法進(jìn)行了論述，希望能夠?qū)窈蟮耐顿Y控制工作有所幫助，進(jìn)一步提升控制的成效，為企業(yè)帶來更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝潔 建設(shè)工程投資控制淺析 門窗，2012年第11期

[2] 李軍 淺談工程投資控制的主要內(nèi)容和方法 中國外資，2013年第20期

[3] 傅勤生 談建設(shè)單位工程投資控制的有效方法 山西建筑，2014年第1期