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公共關(guān)系管理的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；管理重要性

中圖分類(lèi)號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)公路建設(shè)步伐的不斷加快我國(guó)各類(lèi)高等級(jí)公路得以不斷建設(shè)但與公路建設(shè)速度相比我國(guó)公路施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平都還都相對(duì)較為落后，都處于粗放式的管理狀態(tài)下這種粗放式的技術(shù)管理不僅無(wú)法有效的保證當(dāng)前施工技術(shù)的要求而且對(duì)于當(dāng)前施工技術(shù)水平的提升也具有極大的制約作用所以需要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容、重要性及原則入手對(duì)提高我國(guó)公路施工技術(shù)管理水平提出具體的措施，以便于更好的加快我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

1、公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程的施工技術(shù)管理內(nèi)涵是指施工技術(shù)管理過(guò)程中嚴(yán)格按照施工合同相關(guān)條款及技術(shù)規(guī)范，通過(guò)利用相應(yīng)的程序和組織系統(tǒng)規(guī)定，并結(jié)合工程實(shí)際施工情況，采取有效的手段以確保公路工程施工的質(zhì)量，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求與規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公路設(shè)計(jì)目的的一系列公路施工管理活動(dòng)。公路施工技術(shù)管理主要涉及技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)保證的活動(dòng)，通常有變更管理、日常施工技術(shù)管理、測(cè)量管理、編制施工技術(shù)方案、技術(shù)檔案管理、工程試驗(yàn)管理等管理內(nèi)容。公路施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)施工企業(yè)效益與信譽(yù)的高低有著直接影響關(guān)系，同時(shí)具有促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視公路施工技術(shù)管理，在保證公路施工質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工技術(shù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與理念，不斷規(guī)范施工技術(shù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、公路施工技術(shù)管理的重要性

2.1.促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平

現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理作為施工企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接反映出施工企業(yè)綜合管理水平的高低，同時(shí)也影響著公路工程施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)控制水平的高低，因而，公路施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)公路工程的整體施工質(zhì)量高低有著直接影響作用。通過(guò)公路施工技術(shù)管理可以直接反映出施工企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平，可以在預(yù)先技術(shù)控制與管理過(guò)程中將公路施工過(guò)程中存現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量通病一一消除，有利于降低施工企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本預(yù)算，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公路施工技術(shù)管理水平不斷提升有利于促進(jìn)工程施工綜合管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)健康、快速發(fā)展。通過(guò)公路施工技術(shù)管理優(yōu)化、整合公路工程施工流程，將施工成本控制在允許范圍，以技術(shù)管理為中心，科學(xué)、合理開(kāi)展工程施工管理工作，有利于促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理工作的有效、順利進(jìn)行，不斷提高公路工程施工質(zhì)量。

2.2.提高了施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)家和社會(huì)對(duì)公路的重視，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在穩(wěn)步的發(fā)展當(dāng)中，這使得各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，因此，在投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)為了拿到項(xiàng)目會(huì)把利潤(rùn)壓到最低，在施工過(guò)程中為了留下好的印象，會(huì)充分發(fā)揮自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)以保障下次投標(biāo)的成功。在經(jīng)過(guò)一次次實(shí)戰(zhàn)的打磨后，該企業(yè)會(huì)以一個(gè)成功者的身份屹立在施工團(tuán)隊(duì)之間，而其他工程也會(huì)隨之而來(lái)，這無(wú)形之中就為該企業(yè)贏得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.使工程的質(zhì)量大幅度的提高

在公路施工技術(shù)管理中應(yīng)用了一些管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，在施工管理過(guò)程中可以按照管理的具體方案，參照之前設(shè)計(jì)的圖紙，以科學(xué)合理的管理模式，不斷減少公路出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。

3、如何提高我國(guó)公路施工技術(shù)的管理

3.1.施工準(zhǔn)備階段

公路施工準(zhǔn)備階段是做好公路施工前各項(xiàng)技術(shù)管理工作的重要階段，這對(duì)于公路施工后期的技術(shù)管理和施工管理具有極為重要的意義。

因此在施工準(zhǔn)備階段需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工工藝及技術(shù)進(jìn)行選擇做好地質(zhì)勘探及對(duì)氣候特點(diǎn)進(jìn)行掌握，在施工準(zhǔn)備階段即為施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備條件，確保施工任務(wù)能夠順利進(jìn)行。所以在施工準(zhǔn)備階段需要對(duì)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求及施工的客觀條件進(jìn)行詳細(xì)的掌握并依此來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定完善的施工方案，充分地配置好施工中的技術(shù)、物資、人力等確保做好施工的各項(xiàng)質(zhì)量措施，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率確保以最小的工程成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益

3.2.嚴(yán)格審查施工圖紙，按照?qǐng)D紙內(nèi)容施工

施工圖紙是公路施工的標(biāo)準(zhǔn)，在審查施工圖紙時(shí)，工程師要判斷和審視圖紙的錯(cuò)誤，確定圖紙的材料和技術(shù)原理符合國(guó)家公路建設(shè)的要求，并且有要判斷公路施工是否能夠順利完成施工任務(wù)，保證施工企業(yè)能夠承受施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工難度和強(qiáng)度，還要確定施工路線不影響周?chē)沫h(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要與設(shè)計(jì)師溝通并解決。如果沒(méi)有問(wèn)題，施工企業(yè)就要嚴(yán)格參照施工圖紙進(jìn)行工程項(xiàng)目的具體施工。

3.3.提高工程測(cè)量管理

高速公路從工程開(kāi)工前交接樁開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程的各個(gè)階段，直至工程竣工測(cè)量，都需要有全面、細(xì)致、精確的測(cè)量工作做保證。為完成測(cè)量工作，應(yīng)建立測(cè)量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、有實(shí)際操作能力有上崗證的測(cè)量工人，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器和工具，各級(jí)測(cè)量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測(cè)量工作。

3.4.落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.5.強(qiáng)管理人員和施工人員的培訓(xùn)工作

通過(guò)對(duì)管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)水平，使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)并執(zhí)行施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法等。施工技術(shù)管理人員要借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，組織技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升是公共企業(yè)的管理水平，積極推廣新的施工技術(shù)，對(duì)可能存在的問(wèn)題作出預(yù)防措施。

3.6.材料驗(yàn)收管理

購(gòu)進(jìn)原材料、配件時(shí)，應(yīng)建立層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明檔，對(duì)于沒(méi)有合格證明的檔，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。在有條件的情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要建立和健全試驗(yàn)檢測(cè)室，并配備試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

3.7.在工程竣工時(shí)，嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作

在工程完成后、投入使用前，是整個(gè)工程中最重要的一個(gè)步驟。應(yīng)在竣工時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工前所擬定的圖紙來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)整個(gè)工程中材料的應(yīng)用進(jìn)行全面的檢測(cè)，這一點(diǎn)是不可以忽視的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)事故的發(fā)生都是施工前和施工后所用的材料質(zhì)量不同所引起的。在所有道路都經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后，才能將此公路正式投入使用，并定期進(jìn)行勘測(cè)。

3.8.建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公路施工技術(shù)管理要建立健全的公路施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的家火速管理職責(zé)，使工作人員切實(shí)履行應(yīng)有的責(zé)任及義務(wù)，做好施工方案的審批工作和施工組織設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工中存在的違規(guī)行為，要嚴(yán)懲并杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施對(duì)于公路施工有著很大的幫助，它不僅可以保障公路施工者的安全，也可以保障公路施工順利的完成。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我們的生活逐步提高，我們?cè)谙硎艿耐瑫r(shí)，也應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問(wèn)題，公路施工的好壞影響著我們的生活，所以我國(guó)有責(zé)任有義務(wù)將公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施傳播到各個(gè)城市，讓公路施工者記住這些，相信通過(guò)國(guó)家以及公路施工者的努力，我們國(guó)家的公路施工管理技術(shù)問(wèn)題會(huì)盡快的解決，公路施工管理技術(shù)會(huì)發(fā)展的越來(lái)越快，而我們也會(huì)生活的越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)

[1]張永琴.高速公路施工安全管理研究[D].重慶大學(xué)，2009.

[2]張延軍.關(guān)于加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].河南科技，2013，20：165.

公共關(guān)系管理的重要性范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程管理信息化;房建工程

文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0117-02

當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展日新月異，而計(jì)算機(jī)技術(shù)在這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和手段。隨著我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)朝著信息化發(fā)展也成為了時(shí)展的趨勢(shì)，企業(yè)借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅有利于提高企業(yè)的管理效率，還能加速企業(yè)的運(yùn)作效率，是企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展市場(chǎng)份額的重要途徑。

1 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要 作用

1.1 規(guī)范房屋工程建設(shè)交易行為

追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的信息技術(shù)的發(fā)展水平相對(duì)落后，且發(fā)展速度比較慢，而當(dāng)時(shí)的房屋建設(shè)市場(chǎng)也處在一個(gè)比較封閉的環(huán)境，信息的傳遞非常困難，存在信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，這不利于施工單位開(kāi)展工作，也不利于房屋建設(shè)管理的進(jìn)行，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為房屋建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息通暢提供了技術(shù)和載體，使房建工程能在信息對(duì)稱(chēng)，溝通順暢的前提下實(shí)現(xiàn)公平交易。

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，為了能夠規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)制定了有關(guān)建筑行業(yè)的一系列法律法規(guī)，例如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，但是這些法律也不盡完善，仍然存在一些漏洞，給了不法分子可乘之機(jī)，使他們鉆了法律的空子，進(jìn)行違規(guī)操作。而這些違規(guī)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序的建設(shè)，引發(fā)了大量的安全事故，危害人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 提高房建企業(yè)的辦事效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的宣傳功能相對(duì)于其他方式的宣傳一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是快，它匯聚了書(shū)籍報(bào)紙、廣播、電視等傳播方式的優(yōu)點(diǎn)，將文字、聲音、圖像、視頻等完美的結(jié)合在一起，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播效果非同凡響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息傳播領(lǐng)域的地位無(wú)可取代。在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過(guò)程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)電子招投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有利于促進(jìn)招投標(biāo)工作的規(guī)范化和公平性，促進(jìn)房建行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 體現(xiàn)房屋建設(shè)的公平性

在房建工程評(píng)價(jià)的過(guò)程中引進(jìn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家語(yǔ)音通知系統(tǒng)，是房建工程管理的一項(xiàng)進(jìn)步。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家語(yǔ)音通知系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)抽取編號(hào)并通知專(zhuān)家，專(zhuān)家只需要根據(jù)系統(tǒng)的提示對(duì)房屋的建設(shè)狀況作出評(píng)判，最后判定能否進(jìn)行房屋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這一評(píng)價(jià)過(guò)程減少了任務(wù)操作，是專(zhuān)家在系統(tǒng)的提示下完成的，因此能夠提高房建評(píng)價(jià)的公平性。同時(shí)由于專(zhuān)家是隨機(jī)抽取的，企業(yè)并不知道對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家是誰(shuí)，因此也杜絕了商業(yè)賄賂的可能性。

1.4 進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為

在完成招標(biāo)工作后對(duì)中標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行公示，有利于整個(gè)招投標(biāo)工作的程序更加完整化和規(guī)范化，根據(jù)規(guī)定對(duì)中標(biāo)結(jié)果有不滿的，可以在公示結(jié)果提出的1到5天內(nèi)提出申訴，從這個(gè)角度講，公開(kāi)中標(biāo)結(jié)構(gòu)有利于整個(gè)招標(biāo)結(jié)果更加合理化。

1.5 推進(jìn)資源共享

建立工程建設(shè)信息資源網(wǎng)對(duì)工程信息建設(shè)而言意義重大，能夠不斷充實(shí)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)作用。在進(jìn)行工程建設(shè)信息資源網(wǎng)建設(shè)的時(shí)候還要充分發(fā)揮地方資源平臺(tái)作用，將地方信息資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收入其中，豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。只有不斷完善數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、總結(jié)、提取、分析，才能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，提煉有用的信息，為房建工程建設(shè)提供有效、可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)這也是信息資源網(wǎng)站具有共享性的體現(xiàn)。通過(guò)工程建設(shè)信息資源網(wǎng)的建設(shè)推進(jìn)資源共享的進(jìn)程。

1.6 先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，有利于提高服務(wù)水平

不斷推進(jìn)房建工程信息化的水平，有利于提高服務(wù)水平，在房建管理項(xiàng)目沒(méi)有引進(jìn)信息技術(shù)之前，房建工程的服務(wù)項(xiàng)目全都是依靠人工進(jìn)行整理的，管理人員既要承擔(dān)資料整理的任務(wù)，又要應(yīng)對(duì)客人提取資料的需要，這無(wú)疑增加了管理人員的工作難度，面對(duì)繁多的項(xiàng)目，人工整理的速度無(wú)法滿足項(xiàng)目服務(wù)的需要。在房建管理的過(guò)程中引進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)于解決這一問(wèn)題，無(wú)疑是有效的。通過(guò)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，將信息錄入到電腦中，在采集完資料后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給有關(guān)負(fù)責(zé)人即可，整個(gè)過(guò)程便捷又簡(jiǎn)單，不僅降低了管理人員的工作難度，還提高了工作效率，再遇上提取信息的客戶，也無(wú)需像以前那樣繁瑣，只要通過(guò)電腦快速調(diào)出檔案即可。

2 加強(qiáng)房建工程管理信息化建設(shè)的策略

在進(jìn)行房建工程管理過(guò)程中不斷提升其信息化管理水平已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，但是令人遺憾的是，仍然存在一些問(wèn)題困擾著房建信息化管理的建設(shè)，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1 發(fā)展人才隊(duì)伍，提高工作人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)現(xiàn)房建工程信息化管理的過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是人才短缺，主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員對(duì)于信息化管理了解不深，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其存在對(duì)于房建工作的重要作用，他們的意識(shí)還停留在房建工程就是建房子、打地基，是勞動(dòng)密集型的工作，不需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，因此在進(jìn)行房建工程管理的時(shí)候尤其是基層的房建管理的時(shí)候很少有人主動(dòng)引進(jìn)信息技術(shù)。因此房建企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工作人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在房建工程施工中發(fā)揮的巨大作用，只有工作人員的意識(shí)提高了，才能促使其運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)方法提高建筑工程的管理水平和效率。

2.2 綜合運(yùn)用各類(lèi)房建工程管理軟件

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的軟件被研發(fā)出來(lái)，其中有一部分軟件在進(jìn)行房建工程管理的過(guò)程中可以加以運(yùn)用，以協(xié)助房建工程管理，提高房建工程管理的效率和水平，建筑企業(yè)可以選用包含著人員、材料、機(jī)械、承包等內(nèi)容的管理模塊、施工日志工程的軟件等，涉及到建筑施工的方方面面，因此只要電腦軟件運(yùn)用合理，就一定能夠不斷促進(jìn)房建工程信息化進(jìn)程。

3 結(jié)束語(yǔ)

信息化時(shí)代屬于一種信息產(chǎn)生更高價(jià)值的時(shí)代，它主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)信息的傳播，信息技術(shù)與其他技術(shù)相比具有傳播速度快、傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)。在房建工程管理的過(guò)程中引進(jìn)信息技術(shù)，不僅可以規(guī)范房建施工行為，還可以確保房建評(píng)估的公平性和公正性，同時(shí)借助信息技術(shù)可以簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率和降低工作人員工作的難度，減少人為因素在管理中的干涉，避免出現(xiàn)由于人為疏忽而導(dǎo)致的漏洞。

參考文獻(xiàn)：

[1]田建巍.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性 [J].美與時(shí)代，城市2013（8）.

[2]李國(guó)輝，論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理環(huán)節(jié)的重要性[J].經(jīng) 濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012.

公共關(guān)系管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；資料管理；重要性；存在問(wèn)題；建議；

前言

水利工程資料管理,是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,涉及專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)外縱橫相關(guān)部門(mén)很多,資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,有一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)位,即可造成資料拖延或遺漏不全,甚至出現(xiàn)假資料?？傊?，工程資料管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)邊緣性、基礎(chǔ)性工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)形象存在著不可磨滅的重要性，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。我們以加強(qiáng)建設(shè)工程資料管理的成效為動(dòng)力，以高度的責(zé)任感和緊迫感來(lái)推進(jìn)建設(shè)工程資料管理工作，為提高工程質(zhì)量，確保工程資料在水利建設(shè)和水利管理中充分發(fā)揮作用，更好地為水利事業(yè)服務(wù)。

一、工程資料管理的重要性分析

1、水利工程資料是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。一項(xiàng)工程從開(kāi)工籌建到工程竣工收尾，施工資料則詳細(xì)記錄著整個(gè)工程實(shí)施的過(guò)程，是保證工程質(zhì)量的重要組成部分。 施工過(guò)程中的質(zhì)檢資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。 對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際上也是對(duì)過(guò)程控制的確認(rèn)，是整個(gè)工程資料的核心。 施工技術(shù)資料最直接地說(shuō)明了工程各部分已按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施完成，并且驗(yàn)收合格，是整個(gè)資料的主要內(nèi)容。一個(gè)合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始資料記錄完整、文字記載真實(shí)、可靠的資料做保證。對(duì)于優(yōu)良工程的評(píng)定，更有賴(lài)于資料的完整無(wú)缺。

2、水利資料是工程結(jié)算及簽證的重要依據(jù)。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)工程而言，工程變更和合同外的簽證是必不可少的。施工過(guò)程中由于各種原因發(fā)生一些變更和采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在或建設(shè)單位和施工單位在合同變更項(xiàng)目上存在分歧，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過(guò)程的重要證明文件，是對(duì)這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。 所以及時(shí)合理地做好相關(guān)資料使工程簽證更加合情合理，這樣才能保護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3、水利工程資料是工程竣工驗(yàn)收必備條件也是認(rèn)定各方責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的方針，建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自身評(píng)定合格的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，除了要具備完整的工程資料外還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，最后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。 同時(shí)，施工資料詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容、材料選用及驗(yàn)收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認(rèn)定提供第一手資料和證據(jù)，是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。

4、水利工程資料反映施工企業(yè)的管理水平。一家好的施工企業(yè)其施工資料必定是及時(shí)的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的。 當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多施工企業(yè)想盡各種辦法大力宣傳自己， 其實(shí)一套精美、規(guī)范的施工資料不就是一套好的宣傳冊(cè)嗎？

二、水利工程資料管理中的問(wèn)題分析

思想意識(shí)和觀念問(wèn)題致使工程資料不能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的記錄并保管。在項(xiàng)目建設(shè)中，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理人員，檔案資料意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。有的僅在口頭上說(shuō)一下，并不落實(shí)在具體工作中，平時(shí)只注意抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。在施工過(guò)程中不注意文件、資料的收集、整理、歸檔，工作不是按照施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)產(chǎn)生資料， 往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。資料管理人員總體業(yè)務(wù)水平不夠，工程項(xiàng)目上的資料管理人員大多是新參加工作的同志，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 他們對(duì)建設(shè)工程認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解較少，加之沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和監(jiān)督，使工程資料與施工不能同步進(jìn)行，不能及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤記錄。造成資料收集速度快、資料不齊全、不規(guī)范等很多問(wèn)題。資料管理制度不健全、分工不明確。目前，很多工程建設(shè)項(xiàng)目在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，沒(méi)有制訂應(yīng)有的資料管理規(guī)章制度，有些施工單位雖然制訂有，但也不健全。分工不明確，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都由不同的工作部門(mén)來(lái)完成，如生產(chǎn)技術(shù)部，質(zhì)量安全部，綜合辦事處等，各部門(mén)都有各自的資料管理工作，但很多項(xiàng)目沒(méi)有明確的分工，只指定一個(gè)資料管理員來(lái)完成整個(gè)工程資料的整編歸檔，使資料缺乏真實(shí)性和全面性。 資料管理制度不健全，資料管理人員流動(dòng)性很大，出現(xiàn)人走資料走、人走資料沒(méi)人管的現(xiàn)象。

三、提高工程資料管理的對(duì)策分析

隨著各級(jí)水利工程管理單位創(chuàng)建工作的全面開(kāi)展，對(duì)水利工程資料的整理提出了更高的要求，由于水利工程資料存在項(xiàng)目多并且內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合對(duì)水利工程資料整理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何規(guī)范、快捷的整理水利工程資料進(jìn)行一些分析，并對(duì)解決當(dāng)前工程管理資料規(guī)范化中所存在的資料管理標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及現(xiàn)代化程度比較缺乏等問(wèn)題所產(chǎn)生原因的解決之道提出一些自己的淺見(jiàn)。

1、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。水利檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要給予高度重視，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作是管好用好檔案的關(guān)鍵。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)從開(kāi)工就制定檔案管理辦法和實(shí)施細(xì)則，樹(shù)立思想意識(shí)，把檔案管理工作滲透到工程建設(shè)的全部過(guò)程。

2、強(qiáng)化訓(xùn)練，提高資料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。水利工程資料管理是專(zhuān)業(yè)性、 技術(shù)性很強(qiáng)的工作，應(yīng)定期和不定期的舉辦檔案管理人員培訓(xùn)班，使大家對(duì)資料管理內(nèi)容提前了解，在工作中更好的發(fā)揮、注意積累資料。 同時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)經(jīng)常派有經(jīng)驗(yàn)的資料管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使資料管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后的工程竣工驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)， 是資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有切實(shí)的保障。

3、建立完善的工程檔案管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制為規(guī)范資料的管理，提供管理水平，在工程建設(shè)開(kāi)始，項(xiàng)目管理制度中應(yīng)明確項(xiàng)目資料管理的分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)分工，將項(xiàng)目文件的形成、積累和管理列入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、人員的職責(zé)范圍或崗位責(zé)任制。 同時(shí)，建立內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制， 把資料管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實(shí)，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實(shí)到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建項(xiàng)目開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

公共關(guān)系管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性

在新時(shí)代建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、建筑工程市場(chǎng)化的背景下，建筑工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格提高工程的施工質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)內(nèi)鞏固企業(yè)的地位。因此，施工單位也必須重視對(duì)工作施工質(zhì)量管理具有重要影響的工程技術(shù)管理工作，改變過(guò)去對(duì)工程“三線”、工序交接的簡(jiǎn)單檢查和監(jiān)督，切實(shí)做好工程技術(shù)管理工作。以下是關(guān)于關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的論述。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的定義和主要作用

技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力具有重要作用，而施工技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也起決定性作用，因此，現(xiàn)代化的施工企業(yè)必須重視建筑工程施工的技術(shù)管理，以確保工程的施工質(zhì)量合格，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工單位的技術(shù)管理的定義是：利用科學(xué)的施工方法，系統(tǒng)性的進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織及指揮所有構(gòu)成施工技術(shù)的各要素和技術(shù)活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)施工需要隨時(shí)控制和調(diào)節(jié)[1]。

其中，構(gòu)成施工技術(shù)的各要素包括了技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)裝備、情報(bào)和人才等標(biāo)準(zhǔn)，是支持施工技術(shù)活動(dòng)的主要依據(jù)。技術(shù)活動(dòng)包括了編制施工的組織設(shè)計(jì)、熟悉掌握施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工程等工程建筑過(guò)程中的全部技術(shù)工作。其主要作用是確保工程施工符合科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展要求，確保施工設(shè)計(jì)程序的順利有序進(jìn)行，同時(shí)提高施工單位的綜合管理水平，提高技術(shù)人員的能夠敏銳發(fā)覺(jué)及處理技術(shù)質(zhì)量事故的業(yè)務(wù)水平及早，有效控制企業(yè)的成本，確保工程質(zhì)量符合人民需要。

2.建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

2.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響

建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑工程施工單位綜合管理水平的具體表現(xiàn)，也是施工單位技術(shù)力量的實(shí)際運(yùn)用表現(xiàn)。通過(guò)有效的技術(shù)管理措施，一方面可以大大減少由于技術(shù)原因造成的施工質(zhì)量事故的發(fā)生，降低企業(yè)處理事故的經(jīng)費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面優(yōu)化了建筑工程的施工流程，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備施工配合、人力資源組織設(shè)計(jì)等工作的科學(xué)合理性，有效提高企業(yè)的綜合管理水平。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白日化、建筑材料價(jià)格的透明化以及人力資源成本的大幅度增加，施工企業(yè)在建筑工程上獲得的利潤(rùn)越來(lái)越少，因此，企業(yè)必須采取措施，通過(guò)提高建筑工程技術(shù)管理水平，合理進(jìn)行材料、人力等施工安排，減少資源浪費(fèi)。降低工程的施工成本，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：一是良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工單位迅速處理施工過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，減少因?yàn)閱?wèn)題產(chǎn)生所帶來(lái)的人力或機(jī)械閑置等浪費(fèi)。二是良好的施工技術(shù)管理可以在因?yàn)橥馕┕せ蚬?yīng)商等造成的工程質(zhì)量事故問(wèn)題談判中，迅速明確指出問(wèn)題發(fā)生原因，有力的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 三是良好的施工技術(shù)管理，可以對(duì)設(shè)備操作工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其使用設(shè)備和保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的能力，有效降低設(shè)備故障率，減少施工故障費(fèi)用和設(shè)備停工費(fèi)用，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。四是良好的施工技術(shù)管理，通過(guò)充分發(fā)揮設(shè)備、材料、施工人員的潛力，能夠有效降低工程成本。五是良好的施工技術(shù)管理，有助于施工的有效開(kāi)展，促進(jìn)施工技術(shù)的改革，提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)也提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量具有重要影響。由于建筑工程的特殊性，比如受天氣影響較大，建筑的類(lèi)型有多種多樣，工種也十分復(fù)雜對(duì)技術(shù)的綜合運(yùn)用要求較高，因此必須通過(guò)有效的建筑工程施工技術(shù)管理，認(rèn)真做好工程測(cè)量及放線工作，加強(qiáng)施工材料的管理和控制，提高施工技術(shù)問(wèn)題的解決效率，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)參數(shù)的控制，提高工程施工建設(shè)水平，確保工程質(zhì)量合格。

施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括：技術(shù)方案、組織措施、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施以及檢測(cè)手段等。只有綜合考慮工程實(shí)施條件和需求，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織、工藝、操作等方面綜合分析，確保施工方案的技術(shù)具有可行性、采取先進(jìn)的工藝、經(jīng)濟(jì)效益較高而且操作方便，從而加快工程的施工進(jìn)度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。此外，還應(yīng)該在工程建設(shè)中多加采用新技術(shù)、新材料和新工藝，促進(jìn)提高工藝技術(shù)水平和工程質(zhì)量提高。

2.4建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析

施工技術(shù)檔案管理是建筑工程施工技術(shù)管理的另一重要組成部分，科學(xué)有效的施工技術(shù)檔案管理對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、提高工程質(zhì)量意義重大。施工技術(shù)檔案管理的主要內(nèi)容包括：技術(shù)核定記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、違約索賠記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等原始記錄資料，是工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，如果這些技術(shù)檔案資料管理不到位，會(huì)導(dǎo)致原始記錄失去其應(yīng)有的法律效應(yīng)，比如違約索賠記錄破損的話，會(huì)造成企業(yè)損失的增加；設(shè)計(jì)變更記錄下發(fā)不及時(shí)，會(huì)造成返工重做增加不必要的工程費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄管理不妥善，確實(shí)或遺失，容易導(dǎo)致工程結(jié)算出現(xiàn)糾紛情況，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另一方面，工程檔案的嚴(yán)格管理與工程質(zhì)量問(wèn)題息息相關(guān)，應(yīng)確保資料的真實(shí)性和詳細(xì)性，以保證工程出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)及時(shí)翻閱施工技術(shù)檔案，了解該施工環(huán)境的實(shí)際情況和考察結(jié)論，以盡快找出發(fā)生問(wèn)題原因并采用有效措施解決，保證工程質(zhì)量安全[3]。

3. 建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施方法

建筑工程技術(shù)管理的具體實(shí)施方法有：一是建立一套完整的技術(shù)管理體系并通過(guò)實(shí)踐工作驗(yàn)證不斷完善，明確施工單位不同部門(mén)和工作人員的主要工作職責(zé)，制定符合實(shí)際需求的技術(shù)施工規(guī)范要求，監(jiān)督工程工作人員按照制定好的施工方法和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證工程施工質(zhì)量合格。二是建立有效的獎(jiǎng)懲制度，配合技術(shù)管理體系使用，把獎(jiǎng)懲制度和工作職責(zé)結(jié)合，促進(jìn)施工人員的責(zé)權(quán)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，促進(jìn)工程質(zhì)量安全[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析具有重要意義。建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量都具有重要影響。良好的建筑工程施工技術(shù)管理有助于提高施工單位單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于降低工程成本，有助于施工的順利開(kāi)展，有助于工程質(zhì)量安全的保障。因此，每個(gè)施工單位都必須深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起有效、完善的技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理水平，提高施工企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭方龍.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].今日科苑，2009，（16）：86.

[2]曾坤塔.建筑工程技術(shù)管理的重要性分析[J].廣東科技，2007，（10）：192-193.

公共關(guān)系管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路施工；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、在當(dāng)今形勢(shì)下公路施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國(guó)的公路建設(shè)在快速發(fā)展，投資規(guī)模逐年加大。而公路施工行業(yè)又不屬于高精尖技術(shù)范疇，有能力參與公路建設(shè)的企業(yè)較多，建設(shè)市場(chǎng)形成供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。所以，我國(guó)公路施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，爭(zhēng)奪原本不多的資源現(xiàn)狀嚴(yán)重。目前公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不樂(lè)觀，盈利能力低，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率高，人員包袱重，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財(cái)務(wù)管理”為核心的管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的中心。

第一、建立健全公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)按照企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家法律法規(guī)的要求，建立相應(yīng)的區(qū)別于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)程，明確管理崗位和人員職責(zé)，這樣才有利于控制施工企業(yè)的資金運(yùn)作和盈利管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第二、加強(qiáng)資金管理，有效提高資金利用率。當(dāng)前公路施工企業(yè)由于履約保證金及工程款拖欠等原因，資金占用比較大，往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。首先，加快對(duì)已完工程驗(yàn)收和結(jié)算，采取積極的方法追收工程進(jìn)度款和結(jié)算款有效降低應(yīng)收賬款。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作，將有限資金合理分配、使用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。其次，在拿到中標(biāo)合同后要及時(shí)組織公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定工程量，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員工資、材料價(jià)格等基本情況編制合理的標(biāo)后預(yù)算，制定施工企業(yè)的目標(biāo)成本。一經(jīng)確定不得隨意更改，即成為施工企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。最后，材料耗用占工程施工項(xiàng)目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企業(yè)的首要問(wèn)題，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，貨比三家，防止無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和超購(gòu)，降低庫(kù)存材料量，有效加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

第三、企業(yè)品牌是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，為了確保公路施工企業(yè)價(jià)值最大化，加強(qiáng)成本管理和控制也是財(cái)務(wù)管理重要的工作之一，既然我們制定了目標(biāo)成本那就要去努力實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)要積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在項(xiàng)目部之間形成比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)定期檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰要分明，以此調(diào)動(dòng)廣大職工降低成本的積極性，對(duì)工程施工中工、料、機(jī)三大費(fèi)用的控制尤為重要。及時(shí)有效地采購(gòu)物資，并盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)，按月攤銷(xiāo)材料成本，月末進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。人工費(fèi)占全部工程施工費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中還有機(jī)械費(fèi)支出，通過(guò)合理施工組織機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理及油料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度控制工程成本，如是租賃的，則要提高機(jī)械設(shè)備在租賃期內(nèi)的有效利用率，針對(duì)工程分包單位，定期檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，杜絕多結(jié)算多付款的不良現(xiàn)象。

三、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理信息系統(tǒng)