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風景園林工程管理范文第1篇

1．1風景園林工程在施工管理方面存在的問題

目前風景園林建設在施工管理方面存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。風景園林工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1)政府等相關部門沒有意識到風景園林工程施工管理的重要性，管理力度不夠。

2)風景園林工程施工單位及施工人員對于施工管理和控制沒有做到位，造成工程中施工管理存在較大漏洞。

3)在風景園林工程施工過程中，對于工程的施工監(jiān)督存在漏洞，很難完全保證工程的施工質量，造成風景園林工程施工質量存在問題。這些問題的存在，在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)在的風景園林工程管理體制存在的不足，反映了我國目前風景園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，加強風景園林工程的施工管理力度，針對存在的問題提出解決措施，可以提高風景園林工程的施工質量，提高我國園林工程管理的水平。

1．2加強施工管理的措施

在風景園林工程的施工過程中，加強風景園林工程的施工質量主要從以下幾個方面入手:

1)加強風景園林工程的現(xiàn)場施工管理。在風景園林施工過程中，工程的前期準備階段，比如資金的配置、材料的選擇以及人力資源的配置等，在工程的整體施工中占有著重要的位置。目前，在風景園林工程施工過程中對于現(xiàn)場施工管理比較欠缺，造成工程施工質量得不到保證，而且成本也較難以控制。加強工程的現(xiàn)場工程管理，需要從施工準備階段、工程建設階段以及工程的收尾、竣工和驗收階段入手進行施工管理。在施工前期，要對風景園林工程建設中涉及到的相關信息進行核對、管理和分析，確保工程的順利實施，例如園林的布局和選址，施工前期的準備對于整個工程的進行有著重要的作用。同時在工程施工階段，加強工程施工管理，確保施工質量，節(jié)約施工成本，對于工程的進度以及工程的成本消耗加強監(jiān)管，在施工質量上保證工程的達標。工程進行收尾和驗收時，要注意施工質量的驗收，并對整個工程全過程加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

2)控制風景園林工程的成本管理。在風景園林工程的施工管理中，成本管理是非常重要的。加強園林工程的成本管理，需要設立合理的成本控制目標，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。

3)加強后期養(yǎng)護管理。園林工程的施工前期和施工階段對于整個工程有著舉足輕重的地位，但是后期養(yǎng)護仍不容忽視，加強工程后期養(yǎng)護管理有效的保證了整個工程的施工質量。

2風景園林工程的成本控制

2．1體制成本控制

體制成本控制主要針對的情況是風景園林施工中由于項目管理體制的落后，而出現(xiàn)的成本浪費和成本不足等情況。體制成本與先進的市場競爭傳統(tǒng)管理體制相比，稍有不足，存在著層次過多、機構重疊、隊伍繁雜以及效率不高等弊病。建立健全的風景園林工程成本控制管理體系，加強體制成本控制是非常重要的。加強體制成本控制，首先需要將組織結構進行改革轉變，將管理和控制方向向著公司管理與項目操作層次方向進行發(fā)展。同時，強調施工人員的崗位責任感，加強崗位責任管理，明確每個人的職責權限，建立健全監(jiān)督體系。另一方面，在建立完善的成本管理體系時，不要進行過多的干預。建立健全成本管理系統(tǒng)，控制兩個極端，防止出現(xiàn)越俎代庖和以包代管的現(xiàn)象。

2．2素質成本管理

對于風景園林工程項目管理來說，管理人員的素質對于整個工程的管理效果以及施工質量有著重要的影響。隨著城市化進程的加快，園林風景工程的建設越來越引起人們的重視，同時園林建筑企業(yè)之間的競爭也是日益加劇，而具備專業(yè)素質的優(yōu)秀人才是企業(yè)競爭的主要核心。在進行工程項目管理人員的選擇時，一方面必須具有專業(yè)的工程管理經驗，另一方面還應具備其園林建造知識即技術素質和處理突發(fā)事件的應急能力，防止因人員專業(yè)素質不足造成決策失誤，在一定程度上把施工成本合理有效的控制。

2．3風景園林工程施工中成本控制注意事項

在風景園林工程施工中，成本控制貫穿整個工程的施工過程。隨著市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，園林工程不僅注重于風景園林工程的施工質量和環(huán)保美觀，還要積極進行成本管理，加強工程施工建設過程中的項目管理，以最小的付出獲得最大的收益。成本控制是整個工程項目管理的核心，是風景園林建設企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。在風景園林工程的項目管理中，成本控制一般分為直接成本控制和間接成本控制。間接成本是指在工程施工準備前期和施工階段的管理運營費用，而直接成本是指人力資源、物質資源等所要消耗的成本。直接成本控制和間接成本控制對于成本控制來說，由于是顯性成本相對比較容易控制，而且可以通過數(shù)據(jù)或者報表等反映和記錄。加強直接成本和間接成本控制，可以通過加強對于人工費用、機械費用、材料費用以及其他費用的控制來達到成本控制的控制目標，這樣可以更好的進行成本管理。人工費用的控制，需要合理配置人力資源，制定責任評價體系，合理安排工程進度，避免反復施工，確保人工費用沒有發(fā)生浪費現(xiàn)象。機械費用的控制，在合理安排工程進度的同時，優(yōu)化工程施工方案，采用先進的機械設備，提高機械的使用效率，合理進行機械費用的管理和控制。材料費用的控制，在選用工程材料時，在滿足工程需求的前提下，盡量考慮價格和材質，綜合多方面因素進行選擇，選擇出性價比合適的工程施工材料。園林工程的建設，在施工材料的選擇上，在滿足工程基本施工需求的同時，還要照顧到景觀效果，確保工程的施工質量。其他費用，比如固定資產使用和投資的管理，要嚴格進行管理和控制。

3結語

風景園林工程管理范文第2篇

關鍵詞：園林工程；施工管理；建議

隨著我國經濟快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，從而對生態(tài)環(huán)境的要求也日益增高，風景園林工程能夠改善城市生態(tài)環(huán)境，提高生活質量，逐漸得到人們的重視，但是風景園林施工中存在著各種各樣的管理問題，必須增強管理工作。

1施工前的準備

1.1組織好設計交底

任何的工程建設都是依照設計好的圖紙進行的，所以要想建造出高質量的風景園林工程，好的設計圖紙是必不可少的。設計單位必須根據(jù)具體的施工情況和想要表達的設計理念及工程用途進行相關的工程設計，達到設計目的的同時也要使設計搭配合理、生動，建造出來的園林層次分明、錯落有致，所以工程設計單位應該嚴格對待園林的設計工作。

1.2組織好現(xiàn)場勘察工作

園林工程建設的目的就是為人們提供一些供人們欣賞的景觀效果和特定的綠化空間，隨著風景園林工程施工規(guī)模的擴大化，僅靠單獨的一家公司完成要耗費很多的時間，所以常把整個園林工程分成若干份，由不同的施工單位進行建造，這就容易造成各個部分的銜接出現(xiàn)問題，影響工程的整體效果。而且園林施工最重要的是植物的移栽，有些植物因為生長地區(qū)和季節(jié)的原因暫時不能進行移植，這也會對工程造成影響。所以為了更好地達到園林工程建設的效果，就需要在施工之前進行具體的勘察，按照具體的情況進行施工，勘察的項目主要包括：施工環(huán)境、交通情況等方面，保證施工的進度和質量。

1.3編制施工組織設計

園林綠化工程是一個較為復雜的綜合工程。編制—套科學有效的施工組織設計是保證園林綠化工程質量的關鍵，包括以下內容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工、勞動力的來源、是否有社會義務勞動參加，編制施工程序和進度計劃、組織施工、指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等；制定安全措施，技術規(guī)范，質量標準和成活率指標；現(xiàn)場平面布置圖包括水源、電源、道路交通、料場、庫房，生活設施等具置；施工方案應附有計劃表格包括用電、用水、勞動力、進度、苗本、材料機械運輸、防塵降塵措施等。

1.4組建項目經理部

組建工程項目經理部是風景園林工程施工管理的重要組成部分，也是工程質量保證的重要手段。我們在遵守國家法律法規(guī)的同時建立健全施工企業(yè)的監(jiān)管制度，實現(xiàn)項目管理責任制，組成項目管理小組對工程施工質量負責，層層落實目標責任制。實行責任到人的管理方法，保證工程的每個方面、每個環(huán)節(jié)都有人負責，明確工程相關責任人。

2 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

園林工程的施工一般采取先土建后綠化、先地下后地上的建設施工順序，其施工工藝與管理策略為：

2.1土建工程施工管理。

園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設施工來說，首先按照圖紙上所設的設計要求，確定施工區(qū)域，然后在施工區(qū)域內設置土建控制樁，并根據(jù)控制樁，通過畫方格網的方式確定施工的作業(yè)面，再用水準儀測量高程。這樣，根據(jù)所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設備展開施工。

2.2綠化工程施工管理。

園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現(xiàn)場施工需要種植工人對植物特性有充分的了解以及有專業(yè)的培育技術，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收。綠化工程項目要做到觀賞性與實用性的有機統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經濟合理性。

2.3水景工程的施工管理。

風景園林中水景工程的施工需要管理與施工人員把握水景工程施工的難點區(qū)域——水池邊緣、駁岸和水渠等，從管道和水泵的選擇、燈光照明及電氣設施、水位控制、水源與水質控制幾個方面著手施工，并搭配庭院、家具、手工藝和其他裝飾性元素，建設符合設計要求的水景，充分發(fā)揮水景的基地作用、系帶作用和焦點作用。

3 加強后期管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護和管理是園林綠化工程質量與控制的保證，是苗木成長的關鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。樹木養(yǎng)護管理：經常除草，施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培、澆水，每年施肥應不少于兩次，及時施用農藥防治病蟲害，經常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木，經常清掃及清除垃圾、保護土表。草坪養(yǎng)護管理：草坪成坪后，在生長季節(jié)結合澆水，每20天施一次肥，9月至第二年的3月不施肥，干旱季節(jié)多澆水，草坪主要有草坪銹病和地下害蟲，草坪銹病發(fā)生時噴灑800—1000倍的粉銹寧進行防治，小地老虎危害時，噴灑1200-1500倍的辛硫磷進行防治，通過修剪使草坪高度維持在5-8厘米，若有斑禿，從第二年開始補播草種。為保證作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人關懷的高質量、高品位的優(yōu)質工程。

4 確保園林工程質量的幾點建議

4.1提高管理者的質量意識

園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項目實施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。須以身作則，身體力行的帶動所有人員參與到全面質量管理體系的推行隊伍中來，堅持走質量效益型發(fā)展之路。

4.2 提高員工的質量意識

一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內振興，則必須首先要提高民族素質、國家綜合素質和政府管理素質；小而言之，一個企業(yè)、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質和人員素質，可以一方面通過貫標提升員工的質量意識，另一方面可以通過貫標培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，增強企業(yè)的核心競爭力。

4.3對每環(huán)節(jié)嚴把施工質量

① 嚴格進行圖紙會審，認真編制質量計劃，努力把好質量控制源頭關：②強化貫標力度，嚴格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計劃及質量的落實；③精編分項過程技術措施，加強分項過程監(jiān)控，做好關鍵工序重點控制；④抓好質量培訓，堅持做好工程三級交底，樹立全面質量意識；⑤ 健全糾正預防措施，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程健康運行；⑥建立高效質保機制。堅持科學文明管理，確保工程優(yōu)質竣工。

風景園林工程管理范文第3篇

【關鍵詞】園林；工程；質量；控制

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置，下面我就對園林綠化工程質量管理談談自己的看法。

1 目前園林工程質量管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的質量管理體系

園林建設工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質量管理體系,就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

1.2 管理人員和管理機構不專業(yè)

一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中,甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質量管理,完全忽視質量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構直接運作質量管理的實施。非專業(yè)的質量管理機構,如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業(yè)機構沒有規(guī)范的質量管理程序、方法和技術,缺乏配套的質量管理專業(yè)人員,必然會違反質量管理的客觀規(guī)律,導致質量管理實施的無序性,降低工程質量。

1.3 相關理論的認知和運用不夠

質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術,使質量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質量管理的水平和效率。

1.4 監(jiān)督質量管理實施的法律法規(guī)不健全

為了促進工程質量管理的發(fā)展,國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發(fā)展。

2 園林工程質量控制的措施

2.1 做好施工前的準備工作

2.1.1 組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程,只要嚴格按照圖紙施工即可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用,如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上是反映不出來的。

2.1.2 施工組織設計

園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

2.2 加強施工工序的質量管理

2.2.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

2.2.2 定點放線的處理

一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調整。

2.2.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

2.2.4 把好苗木質量關

（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（2）觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。

（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm,草卷土層厚度宜為1cm～3cm。

（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發(fā)芽率達90%以上方可使用。

2.2.5 苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內必須澆定根水,且要澆透。以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水,北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達樹種,澆水量宜較多;肉質根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。

2.3 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質量合格。

風景園林工程管理范文第4篇

摘要：本文敘述了風景園林綠化的重要性，分析和總結了當前風景園林工程管理中存在的問題作了深入的分析，并著重在施工方面對其提了針對性的解決方案。

關鍵詞：風景園林；問題；控制措施

加入WTO國際經濟貿易以來，現(xiàn)代城市都市化建設與房地產開發(fā)，推動著中國風景園林行業(yè)的高速發(fā)展。隨著園林綠化市場逐步向規(guī)?；?，規(guī)范化，城市化和專業(yè)化發(fā)展趨勢，對園林綠化施工管理的體制提出來更高要求，風景園林工程管理方面存在的問題也日益顯露出來，因此，要亟待提高現(xiàn)代園林綠化工程管理的要求，標準和手段。

1.風景園林綠化的重要性

城市園林工程不僅是現(xiàn)代城市重要的基礎設施，而且是現(xiàn)代化城市的象征和文明標志。風景園林綠化有利于促進城市文明建設；有利于人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境質量，促進人類身心健康；有利于繼承和弘揚我國文化，陶冶情操，提高人們文化底蘊、藝術審美、素質修養(yǎng)和行為道德。因此，加強城市園林景觀施工建設方面的任務具有十分重要的意義，刻不容緩。

2.園林工程施工管理

隨著全球生態(tài)環(huán)境危機化，引起了各國高度重視和關心。如何改善城市環(huán)境，推進城市園林景觀建設，從以下幾個方面一一解答。

2.1園林工程施工現(xiàn)狀

近年來，風景園林建筑已經成為城市窗口，代表著一座城市形象。再加上，現(xiàn)在人們更加喜愛接近自然環(huán)境的園林綠地。因此，國家對園林工程的施工管理標準越來越細化、完善，園林工程自身的施工管理也越來越規(guī)范。但是，有些園林工程仍存在錯誤的施工管理理念，非法違法操作，不按照操作流程辦事，先不說這樣費時、人力和物力，還不能充分發(fā)揮風景園林作用，更有甚者遭到市民對政府公共事業(yè)唾罵。我們應該吸取這次的教訓，任何時候風景園林工程都不能麻痹大意，必須深刻理解風景園林工程對建設文明城市化的重要性，必須做到充分發(fā)揮風景園林作用。

2.2施工隊伍建設成分復雜，水平良莠不齊。

有的施工人員不能夠虛心學習，驕傲自大；還有的吸收科學技術慢，做不到理論聯(lián)系實際；更有甚者，施工管理人員僅是小學學歷，憑關系、走后門、搞特權等不正常關系，任職重要崗位。

3.風景園林施工措施探討

風景園林工程質量管理工作根本目的是實現(xiàn)園林整體景觀效果的和后期保養(yǎng)維護風景園林工程。風景園林工程質量施工工作貫穿于工程項目建設的全過程，是工程管理的重點內容之一?，F(xiàn)如今，我國現(xiàn)行的園林綠化工程質量施工管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時展，以及行業(yè)進步的新要求。

3.1施工前期準備階段

園林工程施工前制定適宜的施工作業(yè)方案，科學合理地組織施工、專項攻關。嚴格審核原材料、綠色植物等施工準備，為后期園林工程提供保障。由于園林工程具有多學科、多領域的特點，重點抓住關鍵的園林工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，最大效率地發(fā)揮的園林工程本身有限資源，力求使園林工程每個環(huán)節(jié)做精做細，做到質量保證、成本最低，來達到創(chuàng)優(yōu)目標，避免了為達創(chuàng)優(yōu)目標而一味提高成本的做法。

3.2落實風景園林行業(yè)質量控制體系

當代風景園林綠化工程質量施工管理工作要實現(xiàn)邁向一個更高的水平的目標，就必須堅持與時俱進、科學發(fā)展的全新理念。當代風景園林綠化工程質量控制體系的建立是時展的必然結果，全面落實園林工程質量施工管理工作是實施園林工程最重要組成部分。在風景園林工程實施時，按照風景園林行業(yè)質量控制體系標準來工作，安全標準規(guī)范，有隱患必須整改，杜絕“野蠻施工”。還要大力加強工程質量施工管理制度的推廣和宣傳，使其快速成為風景園林行業(yè)內基本認可的基本施工管理制度之一。

3.3培養(yǎng)壯大一支施工技術人員的隊伍

隨著風景園林行業(yè)的發(fā)展，風景園林的作用越來越多重要，與有關建設風景園林人員的增加是園林工程的客觀需要。各有關風景園林項目工程部門應當看到這種發(fā)展趨勢，不僅要努力調配必要數(shù)量的合適的專業(yè)人員并使其穩(wěn)定，還要大力組織培訓，提高整體隊伍的素質，增強其工作能力的才干本領，逐步地把一支精英的技術人員隊伍建設起來，并積極配合風景園林工程工作進行。

學習培訓是工作之基、能力之源。要提高施工管理干部推動科學發(fā)展的能力，就必須建立培訓長效機制，讓施工管理干部長期受教育，保持思想上、能力上的與時俱進。一是加大培訓頻率。分層次、分批次對施工管理干部定期輪訓，確保施工管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓形式。定期不定期地就某項工作、某個理論問題，有目的、有針對地組織政工干部開闊視野、增長才干。三是豐富培訓內容。針對不同崗位施工管理人員的履職要求，立足工作需要設置培訓課程，實行專項或專題培訓，提高其能力。

3.4設置配套的技術機具和手段

這都是為園林技術機構、技術人員發(fā)揮作用的必要物質條件。現(xiàn)代科學技術逐步實現(xiàn)信息處理的網絡化、信息存貯縮化、情報傳遞科技化。當前科學技術工作的一個重要特征就是以情報手段日趨現(xiàn)代化來推動技術工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術的結合，加強提高監(jiān)督和管理的能力。保障園林工程質量，高效實現(xiàn)園林整體景致觀。

3.5嚴格實施工程設計圖紙

在園林工程的施工過程中，對于園林工程設計圖紙沒有異議，按照園林工程設計圖紙實施，結合園林工程整體功能需求與各項設施的具體布局。如發(fā)現(xiàn)園林工程設計圖紙可行性差或缺點，及時向上級有關部門匯報。

3.6組建現(xiàn)場施工項目部

由園林工程項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

3.7加強施工現(xiàn)場管理

在園林工程實施過程中，監(jiān)管員應該到現(xiàn)場監(jiān)督管理的。指導施工人員各項設施的具體布局；園林工程設計師把園林工程設計圖認真仔細地講解給施工人員，最好到現(xiàn)場勘察，園林工程設計圖轉變?yōu)楝F(xiàn)實的場景。

4.小結

園林工程是一個龐大且復雜的綜合性工程，需要各方努力，形成合力。在風景園林綠化工程建設中，目前存在著只重視量的增加，卻在一定程度上忽視了施工過程中質量的施工管理，造成了人力物力上不必要的浪費。在園林綠化工程項目建設上，要避免資源浪費，就必須提高風景園林工程項目的質量，必須對園林綠化施工的質量進行嚴格的控制，實現(xiàn)了物與美的完美結合。

參考文獻:

[1]廖汝蘭.關于風景園林施工與養(yǎng)護的研究[J].中國房地產業(yè),2011(5).

[2]楊彪,邢鋒元.生態(tài)風景園林施工中應注意的技術問題[J].大江周刊（論壇）,2011(8).

風景園林工程管理范文第5篇

關鍵詞：風景園林；施工；問題；對策

1前言

生態(tài)風景園林綠化對于環(huán)境改善有著重要的作用，其主要是借助于園林植物、綠地構造、景觀環(huán)境等多方面的因素對城市生態(tài)環(huán)境進行改善，為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。并提供一個優(yōu)越的休息、游覽、活動平臺。從另一方面看，美麗的園林風景，以及生態(tài)環(huán)境還能吸引諸多投資商參與投資，為地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。因此，對生態(tài)風景園林施工中的技術問題進行探討具有一定的現(xiàn)實意義。

2 風景園林工程施工技術中存在的問題

2.1施工招標存在違規(guī)現(xiàn)象

改革開放以來，我國的經濟體制逐漸由計劃經濟深入轉向市場經濟，伴隨著市場經濟活動的日益發(fā)展，各行業(yè)的競爭El趨激烈。對于風景園林工程的承包，一般采取施工單位招標的形式，但是很多企業(yè)為了自身利益，常常會把工程承包給競標價格較低的施工單位，而在這樣的競標過程中，卻存在不少違法違規(guī)現(xiàn)象。比如，為了競標成功，承包商不惜通過賄賂甲方的手段來達到目的，而施工單位為了補償競標中因低價所造成的損失，往往會從生產建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術較低的施工人員。而上述這些現(xiàn)象導致的是施工質量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。

2.2施工人員技術水平落后

由于最近數(shù)十年來，國家和市政主管部門對城市的風景園林以及綠化環(huán)保問題比較重視，發(fā)展和建設了一大批的景觀園林，這給風景園林行業(yè)帶來了很大的市場商機，使得風景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。由于市場發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術員，整體素質較低。由于風景園林既是一門工程又是一門藝術，它需要施工人員技術必須過硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術審美能力。但是，當前的風景園林工程施工人員多數(shù)是由民工組成，缺少專業(yè)的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現(xiàn)場管理效率較低。

2.3園林種植技術得不到足夠重視

園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個方面組成的，但是在實際的風景園林施工建設過程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯誤地認為園林種植就是栽花種樹，不需要詳實的規(guī)劃設計。由于對園林種植技術的不夠重視，導致植被的栽植在遇到一些環(huán)境變化時缺乏適應洼。從一開始的植被選苗質量就常常容易缺乏保證，選苗質量的好壞對苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過程中，幼苗質量經常會出現(xiàn)很多很常見的問題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規(guī)格是否能夠符合設計標準；其次，幼苗的大小和修剪標準；再次，幼苗在運輸過程中是否有斷裂根現(xiàn)象，幼苗是否患有病蟲害，是否能夠得到及時更好的治療等。

此外，在實際的風景園林工程施工建設過程中，園林中事先選栽的植物對土壤環(huán)境要求非常高，工程土建較易對周圍環(huán)境二次污染，使得土壤內顆粒過大，形成土塊板結，導致透氣.性不好，透水l生差，最終在土壤表層行成人為的滯水層，從而使園林植物根系很難生長，常常出現(xiàn)植物根系缺氧腐爛的現(xiàn)象。所以，每種植物對適宜生長的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗適應偏酸性，有的偏重于堿性，在園林種植過程應注重土壤pH值與植物的適應性。

2.4維護和管理技術缺失

通常情況，風景園林工程的建設周期并不長，但是真正困難的是施工后期的維護和管理工作。在施工過程中，由于缺乏相應的維護和管理技術，加上施工過程對環(huán)境造成的污染，導致園林植被在施工后期階段常常會出現(xiàn)病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護植被的相關技能，疏于管理，導致園林苗木出現(xiàn)各類病害情況。同時，目前承擔苗木保養(yǎng)工作通常是一些農民工，缺乏相應的專業(yè)知識、技能和必要的資金，用于節(jié)能工作，沒有養(yǎng)護意識，最終，園林草坪內雜草叢生，甚至出現(xiàn)苗木病蟲害現(xiàn)象。

3 加強風景園林施工管理的對策

3.1 推行項目監(jiān)理制、加強管理和施工隊伍的建設

首先，推行項目監(jiān)理機制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規(guī)定時間內被保質保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強，工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質較高的專業(yè)施工人員和技術主導及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的

特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

3.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理

由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3.3 促使風景園林施工管理的科學發(fā)展

3.3.1加強風景園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，國內高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術人員的教育與培養(yǎng)，而對于風景園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，風景園林工程相關管理部門和單位也要有針對I生地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3 .3.2強化風景園林施工管理的理論研究

風景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風景園林施工管理科學發(fā)展的理論基礎和行動指南。