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消防工程市場前景范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量

【中圖分類號】 TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變,無外乎外部、內(nèi)部兩個(gè)條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場環(huán)境和政策環(huán)境兩個(gè)方面,而內(nèi)部條件則是指企業(yè)自身的綜合實(shí)力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,建設(shè)投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大,迫使投資人更加關(guān)注投資效益,這就意味著工程項(xiàng)目管理在我國工程建設(shè)中也將有著越來越重要的地位,加上專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理在我國剛剛起步,其需求會(huì)逐步擴(kuò)大,所以項(xiàng)目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設(shè)部30號文,到200號文,到《關(guān)于推進(jìn)大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的函(建市監(jiān)函[2008]35號),國家導(dǎo)向性政策文件不斷出臺,為監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時(shí),又簽訂了關(guān)于配合業(yè)主從事項(xiàng)目管理的協(xié)議,這是我項(xiàng)目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項(xiàng)目管理工作實(shí)施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園(江東軟件城)首個(gè)開工項(xiàng)目。整個(gè)工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設(shè)單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產(chǎn)業(yè)有限公司,建筑功能為科研開發(fā)綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗(yàn)收,并正式交付使用。江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。

從工程開工建設(shè)之初,根據(jù)工程信息和有關(guān)圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點(diǎn):

2.1工程規(guī)模大,施工難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內(nèi)尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護(hù)樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米?；A(chǔ)底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業(yè)涉及樁基、深基坑、支護(hù)、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長江漫灘地帶,地質(zhì)條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。

2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據(jù)業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實(shí)際28個(gè)月)的時(shí)間內(nèi)要求從樁基到主體結(jié)構(gòu),再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內(nèi)容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實(shí)際工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國家定額工期,其中工期之緊,實(shí)施難度之大可想而知。

同時(shí)剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴(yán)重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎(chǔ)部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護(hù)圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。

2.3專業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時(shí)間較短,無論面對整個(gè)產(chǎn)業(yè)園還是單體建筑項(xiàng)目,明顯缺乏專業(yè)人員進(jìn)行全面管理,技術(shù)力量相對薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)主方面的管理,和整個(gè)工程相比,明顯人員缺乏,且專業(yè)配備不全,進(jìn)行項(xiàng)目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項(xiàng)目管理部從事項(xiàng)目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協(xié)調(diào)等專業(yè)分工。

針對以上特點(diǎn),為了更好地貫徹實(shí)施合同,確保工程順利進(jìn)行,公司專門落實(shí)編制了項(xiàng)目管理計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任制度,力求專業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢互補(bǔ)。

3項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體工作

3.1配合完善各項(xiàng)施工證書,辦理施工質(zhì)監(jiān)手續(xù)。工程建設(shè)中有很多程序需要報(bào)批,政府在不同時(shí)期頒布不同的政策,報(bào)批的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設(shè)的報(bào)批,首先要知道本工程報(bào)批的內(nèi)容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報(bào)批文件。另外工程報(bào)批不及時(shí),會(huì)影響工程的施工進(jìn)度,有些拖延甚至可能會(huì)導(dǎo)致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項(xiàng)手續(xù),項(xiàng)目管理部安排專門人員在進(jìn)場之前立即進(jìn)行對外協(xié)調(diào)工作,動(dòng)用一切資源,其中辦理各項(xiàng)施工手續(xù)是對外協(xié)調(diào)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項(xiàng)目管理具體工作的重要方面。具體完善各項(xiàng)施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎(chǔ)部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內(nèi)裝飾施工許可證;②在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設(shè)計(jì)審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設(shè)工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數(shù)磚改為ALC板的設(shè)計(jì)修改變更報(bào)審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站在整個(gè)工程建設(shè)過程中有著相當(dāng)重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設(shè)各方的行為是否合法的職能作用。為此項(xiàng)目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān),并且在市質(zhì)監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護(hù))、主體部份和幕墻、內(nèi)裝飾部份的分別質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān),取得質(zhì)量監(jiān)督通知書和注冊號。同時(shí)根據(jù)市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監(jiān)測的合同備案,實(shí)施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)工作。并配合對現(xiàn)場防雷系統(tǒng)施工等進(jìn)行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進(jìn)行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項(xiàng)竣工驗(yàn)收。

代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來工地對地下負(fù)一層、負(fù)二層和室外進(jìn)行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實(shí)專人全面配合,協(xié)助招投標(biāo)管理工作。在明確總目標(biāo)和總計(jì)劃同時(shí),項(xiàng)目管理部專門專人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項(xiàng)招標(biāo)工作的具體事宜,包括協(xié)助進(jìn)行深基坑監(jiān)測招標(biāo)、土建按裝施工招標(biāo)、幕墻施工招標(biāo)、沉降觀測招標(biāo)、電梯招標(biāo)等工作。

招標(biāo)文件是合同文件的一部分,是投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)依據(jù),因此,招標(biāo)文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標(biāo)合同,因此對于公開和邀請招標(biāo),主要是招標(biāo)文件的審查工作。看看是否符合現(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標(biāo)文件的其它內(nèi)容相抵觸,判定是否有缺少的內(nèi)容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標(biāo)文件的審查,項(xiàng)目管理部專人配合審查,并將其中可能會(huì)給今后投標(biāo)和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會(huì)產(chǎn)生的問題出現(xiàn)。

當(dāng)采用競爭性談判時(shí),由于沒有招標(biāo)機(jī)構(gòu),需要由項(xiàng)目管理方編寫,由于這樣的工程造價(jià)相對較低,同時(shí)專業(yè)也比較小,一般沒有標(biāo)準(zhǔn)示范文本,此時(shí)一般采用公司積累的標(biāo)準(zhǔn)競爭性示范文本編寫。本工程項(xiàng)目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護(hù))樁樁基檢測、深基坑監(jiān)測的競爭性談判文件。

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當(dāng)確定中標(biāo)人后,需要及時(shí)簽訂合同,一般是按照招標(biāo)文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動(dòng),當(dāng)改動(dòng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標(biāo)法規(guī),是不能中標(biāo)后重新談判,所以不能對招標(biāo)文件里提供的合同作實(shí)質(zhì)性修改。

3.3加強(qiáng)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)測單位較多,在保證正常施工進(jìn)度的同時(shí)必須協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。其中設(shè)計(jì)單位有2家,分別為南京市建筑設(shè)計(jì)研究院(建筑設(shè)計(jì)單位)和南京南大巖土工程技術(shù)有限公司(深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位)。施工單位有11家,為中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設(shè)總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團(tuán)公司(02幢施工單位)。檢測、監(jiān)測單位有3家,為江蘇建筑工程質(zhì)量檢測中心(支護(hù)樁超聲波檢測單位),南京南房建設(shè)工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應(yīng)變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護(hù)樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團(tuán)公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風(fēng)神空調(diào)設(shè)備公司(暖通施工單位),南京中進(jìn)實(shí)業(yè)公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內(nèi)裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯(cuò)施工階段,需要協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作量大面廣,現(xiàn)場項(xiàng)目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)管理工作。同時(shí)主要和設(shè)計(jì)院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調(diào)裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地、施工順序等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的專題協(xié)調(diào)會(huì)。所有內(nèi)容均有書面報(bào)告并最終經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達(dá)到了深基坑的標(biāo)準(zhǔn),必須有經(jīng)過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎(chǔ)施工實(shí)施過程中,涉及樁基、支護(hù)、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作量大面廣,現(xiàn)場項(xiàng)目管理部在自身管理的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè),代表業(yè)主和檢測、監(jiān)測單位落實(shí)其進(jìn)度配合施工進(jìn)度需要并及時(shí)出檢測、監(jiān)測報(bào)告,協(xié)調(diào)樁基(支護(hù))施工單位和土建施工單位之間關(guān)于場地等需要業(yè)主解決的問題,召開有關(guān)涉及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的專題協(xié)調(diào)會(huì),具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會(huì);②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會(huì);③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會(huì)審專題會(huì);④建議并落實(shí)換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價(jià),節(jié)省費(fèi)用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認(rèn)專題方案會(huì);⑥協(xié)調(diào)土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會(huì);⑦協(xié)調(diào)破除混凝土支撐與地下室土建結(jié)構(gòu)施工矛盾專題會(huì)議;⑧建議并落實(shí)支護(hù)設(shè)計(jì)單位修改02幢格構(gòu)柱和土建結(jié)構(gòu)矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產(chǎn)、澆筑交底會(huì)議;⑩落實(shí)新進(jìn)場施工單位場地安排;協(xié)調(diào)解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現(xiàn)場施工管理,確保質(zhì)量、安全和文明施工。百年大計(jì),質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,無論是建設(shè)單位,還是施工、監(jiān)理單位,質(zhì)量始終是應(yīng)該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項(xiàng)目管理部嚴(yán)格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監(jiān)督,同時(shí)書面資料及時(shí)完善了結(jié),真正做到事前控制、事中檢查、事后復(fù)核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來。項(xiàng)目管理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達(dá)到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務(wù)是否讓業(yè)主滿意。同時(shí)對施工單位的施工質(zhì)量問題,也盡量通過監(jiān)理去協(xié)調(diào)解決,將問題及時(shí)處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實(shí)成為業(yè)主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項(xiàng)目管理部主抓現(xiàn)場的工作之一,因?yàn)殡x開了安全,我們的施工質(zhì)量再好,也無從談起。根據(jù)省、市優(yōu)質(zhì)工程評比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項(xiàng)目管理部對安全問題,堅(jiān)持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報(bào)告,并限期落實(shí)整改,項(xiàng)目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會(huì)專門指出,并建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)處罰。在平時(shí)施工階段,項(xiàng)目管理部的人員亦隨機(jī)巡視,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,以確保安全施工。

隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進(jìn)一步深入,公司乃至現(xiàn)場項(xiàng)目管理部有著義不容辭的責(zé)任。在2008年9月份期間,全面響應(yīng)市政府號召,督促并落實(shí)兩家土建單位中國航空港建設(shè)總公司、鹽城二建集團(tuán)公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強(qiáng)工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調(diào)和儲藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標(biāo)語,營造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經(jīng)過努力,在整個(gè)檢查過程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務(wù),得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評。

3.5嚴(yán)格控制總進(jìn)度計(jì)劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點(diǎn),公司根據(jù)工程進(jìn)度和要求,從建設(shè)單位的角度落實(shí)編寫了《鼓樓江東軟件大廈項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進(jìn)度計(jì)劃表》,將各分部各分項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)安排,從招標(biāo)開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實(shí)施時(shí)參考。其中包括招標(biāo)計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、施工計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃、檢測監(jiān)測計(jì)劃五大方面。

在施工過程中,不僅監(jiān)理對照總進(jìn)度計(jì)劃核對檢查,項(xiàng)目管理部同樣也要檢查,并分析進(jìn)度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進(jìn),使之按照總計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)施。采取的方法主要有在每周工程例會(huì)上專門指出,在平時(shí)單獨(dú)指出要求予以改正,或?qū)ｉT發(fā)出書面指令單。另外同步采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,對照每一個(gè)節(jié)點(diǎn),書面建議業(yè)主財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計(jì)編寫項(xiàng)目管理周報(bào)122份,項(xiàng)目管理月報(bào)28份,幫助業(yè)主編寫《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關(guān)于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發(fā)射臺建筑采取保護(hù)措施的報(bào)告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計(jì)劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鼓樓江東軟件大廈項(xiàng)目管理部工作小結(jié)》、《質(zhì)量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結(jié)報(bào)告》等文章?！督ㄔO(shè)單位工程聯(lián)系單》等文章計(jì)22份。

4小結(jié)

從事項(xiàng)目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、樁基和建筑施工圖審核申報(bào)等許多外部協(xié)調(diào)、施工手續(xù)方面學(xué)習(xí)到很多以前沒有經(jīng)歷的知識,受益匪淺。特別是從事項(xiàng)目管理工作,對項(xiàng)目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經(jīng)辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時(shí)候辦理建設(shè)工程施工許可證不需要事先辦理工程保險(xiǎn),而2008年辦理時(shí)需提前單獨(dú)辦理。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)2008年9月1日以前開工項(xiàng)目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨(dú)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督,并且單獨(dú)辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設(shè)工程審圖中心也要求報(bào)審,合格后方可正式施工。如果不與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新形勢的變化要求,就會(huì)不能順利辦理完成各項(xiàng)施工手續(xù)或證書。