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文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：調(diào)控虧水度 實時變量 高效環(huán)保 田間節(jié)水

Key words:High effichion ;Field water saving

1． 河北省水資源現(xiàn)狀： 1.1水資源現(xiàn)狀：

我國已被公認為貧水國家，在對149個國家和地區(qū)的統(tǒng)計中，中國人均水資源占有量：2300立方米/人，僅排在第109位。

河北省人口占全國的5%，耕地占全國的6%，水資源只占全國的0.7%，居全國第29位；降雨量居全國第23位。我省人均可用水資源量為305立方米/人，約為全國人均可用水資源的1/7左右。畝均208立方米，占全國畝均用水量的1/9。

河北省地下水超采已超過1000億立方米，是全國之最。出現(xiàn)了全國最大、世界罕見的4萬平方公里的地下水超采漏斗區(qū)和5萬平方公里的地下沉降區(qū)，并因此引起一系列的地質(zhì)、生態(tài)和環(huán)境問題。所超采的地下水中有一半是很難補給的深層后備水源；如不采取有效措施，中東部深層地下水有可能在20年內(nèi)被采光。

有關(guān)院士和權(quán)威專家認為，解決北方干旱半干旱地區(qū)的水安全問題，僅靠南水北調(diào)，只能緩解遠不能根本解決北方干旱缺水問題，必須大力推廣先進實用型節(jié)水灌溉技術(shù)。

河北省屬資源型缺水地區(qū)，解決水的問題，一方面要靠開源，一方面要靠節(jié)流。

缺水是我省經(jīng)濟與社會發(fā)展的關(guān)鍵性制約因素。缺水影響工業(yè)年產(chǎn)值約200億元，由于缺水影響農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，加重農(nóng)民負擔，全省每年有150~250萬公頃農(nóng)田因干旱缺水而減產(chǎn)，40~60萬公頃農(nóng)田由春播轉(zhuǎn)為夏種，年均減產(chǎn)糧食25億公斤左右。因缺水全省有一半人口飲用水不合標準，其中940多萬人飲用高氟水，300多萬人飲水困難。大力推行節(jié)約用水及建立節(jié)水型社會已刻不容緩。

加速推廣和建立高效環(huán)保田間節(jié)水灌溉技術(shù)體系勢在必行。首先在占總用水量70%的農(nóng)業(yè)用水領(lǐng)域開展節(jié)水，是我們面向21世紀，建設(shè)經(jīng)濟強省的重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是我國我省節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

2． 河北的對策： 針對我省嚴重用水形勢，省委、省政府從全省經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，明確提出了河北省經(jīng)濟發(fā)展制約在水、潛力在水，希望也在水。強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟首先要解決水的問題。并制定了在全省建立一個計劃用水、節(jié)約用水、良性運行機制的節(jié)水戰(zhàn)略。在省委、省政府節(jié)水戰(zhàn)略指導下，各行各業(yè)都行動起來了。

在充分分析了國內(nèi)外、省內(nèi)外大量資料，針對我省水資源匱乏，農(nóng)業(yè)用水理念陳舊，先進節(jié)水技術(shù)裝備缺乏，廣大農(nóng)民參與不足的情況，河北省邀請中國工程院資深院士曾德超教授來我省講解由他主持完成的經(jīng)過農(nóng)業(yè)部組織鑒定的研究成果“中國實用型現(xiàn)代高科技田間節(jié)水高效環(huán)保灌溉技術(shù)體系”，并征得其同意將該科研成果結(jié)合我省農(nóng)業(yè)節(jié)水現(xiàn)實情況，進行大面積產(chǎn)業(yè)化示范推廣。

該技術(shù)體系理念新穎、科學，易于實施，節(jié)水效果顯著。該項目的實施符合國家和河北省節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可帶動農(nóng)業(yè)節(jié)水高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導和調(diào)動社會資源的合理配置。

3． 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢： 3.1國外現(xiàn)狀：

在發(fā)達國家，普遍采用比我們更先進的田間灌溉技術(shù)，采用實時監(jiān)測，按田塊各部位土壤土層不同和作物生育期不同的生理需求而變量灌水的田間灌溉制度（或稱田間灌水計劃）。灌溉方式主要有噴灌、滴灌、低能耗精密灌溉（LEPA）、地下滲灌、波涌灌、溝灌、畦灌、大型機組灌溉等。

3.2國內(nèi)現(xiàn)狀：

我國水利部門在水資源開發(fā)利用、跨流域供水，修建大、中、小型水庫和機井，對灌區(qū)水資源進行優(yōu)化調(diào)配管理，推廣渠道襯砌，管道化輸水，噴灌、微灌等先進的灌溉技術(shù)設(shè)備等方面，獲得了輝煌的節(jié)水效果。

在田間灌溉制度方面，我國農(nóng)業(yè)上有大水漫灌的習慣和多灌多產(chǎn)的錯誤觀念。這一方面是用水不花錢，另一方面是來水時間不可靠所造成。既然灌溉水來了就多灌飽灌，以防下一次來水時間和數(shù)量上的不可靠。另外，一般農(nóng)民對地下水污染和地下水持續(xù)下降所帶來的對人類生存的潛在危機難于體會和把握。

50年代后期，在丁穎院士等科學工作者的建議下，全國建立了400多個灌溉試驗站，通過蒸滲儀等設(shè)備，對水稻、小麥、玉米、棉花等主要作物的需水量、需水規(guī)律進行了長期的系統(tǒng)研究，提出了適合各地區(qū)主要作物的灌溉制度。同時，各地農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)和農(nóng)業(yè)試驗站通過長期的、大量的試驗研究工作，對我國各地區(qū)的作物需水量、灌溉制度和節(jié)水高效栽培模式及本地區(qū)的主要作物一年灌幾次水，在哪個生育期灌，灌多少等進行了大量的研究工作。對水利工程的規(guī)劃設(shè)計、水資源管理、流域水量分配計劃、水權(quán)談判等提供了依據(jù)，對節(jié)水灌溉亦提出了范例和模式。

3.3存在的問題：

但是，在灌溉流程的最后一個環(huán)節(jié)，即占我國灌溉總面積97％的田間地面灌溉，落后的理念仍處于支配地位。粗放的田間灌溉制度和灌溉方式造成田間水資源浪費嚴重，幾乎使前功盡棄。針對我國國情，選擇投資低的先進適用的調(diào)虧型實時變量高效環(huán)保田間節(jié)水灌溉技術(shù)和新的節(jié)水裝備進行推廣應(yīng)用，是現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

在我國目前的情況下，要大面積普遍應(yīng)用常規(guī)的技術(shù)密集的工程節(jié)水措施，如：采用大型噴灌機和固定式噴灌等技術(shù)與設(shè)備，投資過大（見表1），是不現(xiàn)實的。

表1 到2030年我國要解決水安全問題所需投資對比表

采 用 技 術(shù)

投 資（億元）

傳統(tǒng)工程節(jié)水技術(shù)

4417

調(diào)虧型實時變量高效環(huán)保田間節(jié)水灌溉技術(shù)

72~135

注：以上為到2030年全國灌溉面積要發(fā)展到9億畝，灌溉水保持在4000億米3要解決水安全問題所需投資

3.4推廣本技術(shù)的意義：

隨著水資源的日益緊缺，農(nóng)業(yè)用水實行收費勢在必行，陳舊落后的灌溉理念和傳統(tǒng)粗放的灌溉模式必將退出歷史舞臺，取而代之的是先進的按需供水的調(diào)控虧缺度型實時變量田間高效節(jié)水環(huán)保灌溉技術(shù)，實現(xiàn)精確灌溉是科學灌溉的必然結(jié)果，是我國節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。不僅是農(nóng)業(yè)節(jié)水發(fā)展的要求。也是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之急需。對國民經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)節(jié)水產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有重大意義。

本項目所采取的技術(shù)將以很小的投入，解決國內(nèi)常規(guī)方法無法解決的田間灌溉節(jié)水、節(jié)能和防止地下水污染等問題。

4． 調(diào)虧型實時變量田間節(jié)水灌溉技術(shù)體系： 4.1核心技術(shù)：

其核心技術(shù)是“實時變量灌溉”和“調(diào)虧灌溉”。 該成果通過了農(nóng)業(yè)部組織的鑒定。項目總體達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

調(diào)虧灌溉——調(diào)整并保證作物最佳虧水度，確保作物高產(chǎn)出高效益。

實時變量灌溉——根據(jù)作物品種、生育期、地塊位置、氣象等諸多因素的不同，實時制定灌溉制度，變量灌溉。

采用本技術(shù)將實現(xiàn)“測土施水”、“變澆地為澆作物”——這是以極小投入實現(xiàn)大幅度節(jié)水節(jié)能的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代精準農(nóng)業(yè)核心思想在農(nóng)業(yè)節(jié)水上的應(yīng)用。

4.2技術(shù)路線：

本技術(shù)采用的技術(shù)路線不同于傳統(tǒng)的技術(shù)路線，它體現(xiàn)了精準農(nóng)業(yè)的實時地變量地對待灌溉問題的思想，即“測土施水（灌溉），變澆地為澆作物”。

其技術(shù)路線如下：

作物根區(qū)土壤水分實時監(jiān)測——作物需水短期預報——選定灌溉策略（調(diào)虧類型MAD、EAD 、RDI）——確定灌水方式——確定灌水時間和灌水量——定時定量灌溉。

實用型現(xiàn)代高科技田間節(jié)水高效環(huán)保灌溉技術(shù)體系包含如下技術(shù)環(huán)節(jié)：（1）通過在田區(qū)、田塊代表地點，對根區(qū)土壤水勢在作物生長過程中進行實時監(jiān)測；（2）利用氣象數(shù)據(jù)對作物耗水量進行短期預報；（3）根據(jù)可資利用的植物水生理規(guī)律，農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗總結(jié)，作物節(jié)水高效栽培模式與經(jīng)驗（如商丘模式、吳橋模式等），或從高效利用水資源，從最優(yōu)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益上考慮選定灌溉策略；（4）在根區(qū)土層有效水量收支平衡的基礎(chǔ)上，制定田塊灌水日期、灌水量、灌水順序與部位等，對田塊灌溉作出日程安排，這就是田塊實時灌溉制度制定技術(shù)；（5）開發(fā)或選用適當?shù)牡孛婀啵ㄆ韫?、溝灌、軟管灌——小黑龍）、噴灌和各種微噴滴灌的量水裝置，以求灌水定量；（6）進一步改進現(xiàn)行各種田間灌水方法的技術(shù)細節(jié)，尤其是量大面廣的各類地面灌，采用低能耗灌水設(shè)備與技術(shù)，實現(xiàn)按時按量按所要求的部位灌水。

4.3本技術(shù)體系的節(jié)水效果及實用性：

本技術(shù)采用的核心設(shè)備為高度智能化設(shè)備，高度集成，簡便易行，操作十分方便。初高中畢業(yè)水平的農(nóng)民經(jīng)短期培訓即可掌握。

本技術(shù)適合于各種作物，不論現(xiàn)有灌溉方式如何，均可以實施本項技術(shù)，并實現(xiàn)高效節(jié)水。在河北省，從張家口壩上風蝕沙化區(qū)到邯鄲的井灌區(qū)，從西部太行山小流域區(qū)到沿海鹽堿地區(qū)，均可應(yīng)用本技術(shù)。

本技術(shù)對各種灌溉方式下均可適用，無論在噴灌、滴灌、管灌還是地面灌都可以與本技術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)顯著的節(jié)水效果。

4.4投入與產(chǎn)出分析：

達到同樣節(jié)水效果（節(jié)水30%~40%），采用本技術(shù)僅需要傳統(tǒng)技術(shù)的幾十份之一（1/80~1/20），僅是南水北調(diào)工程投資的1/10。

表2 本技術(shù)與幾種節(jié)水技術(shù)的比較

技 術(shù) 措 施

節(jié) 水 率

（%）

投 資

（元/畝）

備 注

現(xiàn)有工程節(jié)水灌溉技術(shù)

渠道襯砌與輸水管道化

30~40

200

半移動式噴灌

30~40

300

平移式噴灌

30~50

400

微灌、滴灌

50~80

800

本技術(shù)

調(diào)虧型實時變量高效環(huán)保田間節(jié)水灌溉技術(shù)

~35

8~15

微灌條件下

~40

8~15

軟管畦灌條件下

5． 社會經(jīng)濟效益分析（見表3）： 本技術(shù)具有社會、經(jīng)濟、生態(tài)三大效益，也是一項以社會效益巨大為特征，關(guān)系到子孫后代生存的德政工程。

我國現(xiàn)有耕地20億畝，有效灌溉面積8億畝，其中節(jié)水灌溉面積為2.8億畝（到2000年）。到2030年，全國缺水高達1300-2600億米3，其中農(nóng)業(yè)缺水500-700億米3，要解決水糧安全問題，灌溉面積要發(fā)展到6000萬hm2用水量要從現(xiàn)在的4000億米3增加到6650億米3，農(nóng)業(yè)節(jié)水有很大的發(fā)展空間。

本技術(shù)體系具有節(jié)水、節(jié)電、節(jié)肥和環(huán)保多重效益。若投資9000萬元，用五六年的時間，推廣203萬畝，每年可實現(xiàn)節(jié)水1.83億立方米，折合人民幣2.9億元；節(jié)電0.33億度，折合人民幣0.15億元; 減少大量肥力損失；減少潛在污水0.25億噸；五年增加就業(yè)機會5萬人。

若投資22億元，推廣4000萬畝，則每年可實現(xiàn)節(jié)水36億立方米，折合人民幣60億元；節(jié)電6.6億度，折合人民幣3.1億元; 并可減少大量肥力損失；減少潛在污水5.0億噸；增加就業(yè)機會100萬人。

達到每年節(jié)約或引入單方水的投資：本項目為0.61元/立方米；南水北調(diào)為：5.71元/立方米。

節(jié)水36億立方米/年，相當于南水北調(diào)（中線）工程投資200多億元才能達到入口水量（見表3）。

表3 調(diào)虧型實時變量灌溉技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目社會效益分析匯總表

采用

技術(shù)

推 廣

面 積

（萬畝）

總投資

（億元）

年節(jié)/增水

節(jié) 電

減少肥力損失

（億噸）

減少潛在污 水

（億噸）

增加每

方水的

投資

（元/米3）

增加就

業(yè)機會

（萬人）

節(jié)水量

（億米3）

折價

(億元)

節(jié)電量

（億度）

折 價

(億元)

氮

磷

鉀

調(diào)虧型實時變量灌溉技術(shù)

203

0.9

1.83

2.9

0.33

0.15

0.25

0.61

5

2000

11

18.3

30

3.3

1.5

2.5

0.61

50

4000

22

36

60

6.6

3.1

5.0

0.61

100

南水北調(diào)中線工程

>200

35

5.71

本項目的實施將對增加就業(yè)機會，拉動經(jīng)濟增長，促進農(nóng)業(yè)節(jié)水產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進農(nóng)村新的勞動組織形式的誕生，促進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，解決我省現(xiàn)實問題和國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等問題都具有重大積極意義。

6． 實施本技術(shù)體系所面臨的障礙與對策： 6.1實施本技術(shù)的主要障礙：

目前，農(nóng)村經(jīng)營規(guī)模普遍較小，水資源政策體系和水價體系尚未建立，不利于調(diào)動農(nóng)民積極參與節(jié)水。另外，農(nóng)民對水危機問題和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題難于體會和把握。節(jié)水事業(yè)應(yīng)以政府投入為主，而我國目前經(jīng)濟尚欠發(fā)達，政府投入嚴重不足，并且一時難以大幅度提高，而且傳統(tǒng)理念仍占統(tǒng)治地位，基層干部群眾對水資源危機認識嚴重不足，造成節(jié)水灌溉先進技術(shù)難以大面積推廣。

6.2應(yīng)采取的對策：

針對存的問題與當前面臨的障礙，我們只能積極應(yīng)對。本技術(shù)以極小的投入產(chǎn)生顯著的節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保效益，大力推廣本技術(shù)是我們發(fā)展精確農(nóng)業(yè)和推進農(nóng)業(yè)工業(yè)化的必由之路。推廣本技術(shù)，應(yīng)從大農(nóng)場和經(jīng)營規(guī)模較大的地方做起，向周邊地區(qū)輻射，強化水危機意識，加強教育培訓，轉(zhuǎn)變觀念。打好示范基地建設(shè)的基礎(chǔ)，抓好主要點儀器設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、國產(chǎn)化這一關(guān)鍵。以政府資金為引導，充分發(fā)揮政府、地方、農(nóng)民和企業(yè)及中介機構(gòu)的積極性。

7.小結(jié)：

調(diào)控虧缺度型實時變量高效環(huán)保田間節(jié)水灌溉技術(shù)具有簡便易行，投資較小，適應(yīng)面廣等特點，發(fā)達國家均已普遍應(yīng)用。針對國情采用“國產(chǎn)化”了的技術(shù)和“中國化”的技術(shù)路線及中國特色的推廣方案，以較小的投入解決我國北方田間節(jié)水灌溉問題，投入少，且具有顯著的節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保等社會效益，可以為水資源的可持續(xù)利用，農(nóng)業(yè)及國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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9、

文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 文化產(chǎn)業(yè);指標體系;因子分析

鄭州市作為發(fā)展中的區(qū)域中心城市,必須充分重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,努力做大做強這一新興產(chǎn)業(yè),繁榮鄭州市文化,推動經(jīng)濟發(fā)展,進一步提升全市的整體形象和綜合競爭力。

一、文化產(chǎn)業(yè)的界定

聯(lián)合國教科文組織、國家統(tǒng)計局等機構(gòu)都對文化產(chǎn)業(yè)進行過明確界定,文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)范圍可以分為文化產(chǎn)業(yè)的主體和文化產(chǎn)業(yè)的補充兩個部分。文化產(chǎn)業(yè)的主體部分即“文化服務(wù)”包括提供文化產(chǎn)品(如圖書、音像制品等)、文化傳播服務(wù)(如廣播電視、文藝表演、博物館等)和文化休閑娛樂(如游覽景區(qū)服務(wù)、室內(nèi)娛樂活動、休閑健身娛樂等)活動。文化產(chǎn)業(yè)的補充部分即“相關(guān)文化服務(wù)”包括與文化產(chǎn)品、文化傳播服務(wù)、文化休閑娛樂活動有直接關(guān)聯(lián)的用品、設(shè)備的生產(chǎn)和銷售活動以及相關(guān)文化產(chǎn)品(如工藝品等)的生產(chǎn)和銷售活動。

二、鄭州市文化產(chǎn)業(yè)評價

1.評價指標的選取。文化產(chǎn)業(yè)綜合評價指標體系是根據(jù)當前國民經(jīng)濟調(diào)整和社會轉(zhuǎn)型需要,從第二、三產(chǎn)業(yè)等眾多指標中選擇出來的以及新創(chuàng)立的一些有內(nèi)在聯(lián)系、能夠反映文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及對國民經(jīng)濟增長的貢獻的主要指標,按照市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)原則有機組合成的指標群。在參考借鑒已有的成果并結(jié)合鄭州市文化產(chǎn)業(yè)的實際情況,通過相關(guān)分析建立了《鄭州市文化產(chǎn)業(yè)評價指標體系》。該指標體系包括一級指標和二級具體指標,一級指標共有四個,分別為文化投入指標、文化消費指標、文化服務(wù)指標、文化效益指標。二級指標共有三十六個指標,分別為:

(1)文化投入的5個指標。X1為文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量(萬人)、X2為文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比率(%)、X3為新增固定資產(chǎn)投資額占全社會的比重(%)、X4為文化產(chǎn)業(yè)財政支出占總投入的比重(%)、X5為全社會教育經(jīng)費支出(萬元)。

(2)文化消費的12個指標。X6為每萬人大學生數(shù)量(個)、X7為恩格爾系數(shù)(%)、X8為人均教育文化娛樂用品消費支出、X9為居民文化消費占總支出比重(%)、X10為城鎮(zhèn)人口比率、X11為人均GDP、X12為移動電話用戶數(shù)、X13為每萬戶互聯(lián)網(wǎng)入戶數(shù)、X14為每百戶擁有照相機數(shù)、X15為每百戶擁有電腦數(shù)、X16為每百戶擁有攝像機數(shù)、X17每百戶擁有鋼琴數(shù)。

(3)文化服務(wù)的10個指標。X18公共圖書館藏書量、X19群眾文化服務(wù)機構(gòu)數(shù)、X20藝術(shù)表演團體國內(nèi)演出場次、X21文物藏品量、X22文物參觀人次數(shù)、X23舉辦會展次數(shù)、X24藝術(shù)表演場館觀眾人次數(shù)、X25文化產(chǎn)業(yè)在崗職工平均工資、X26公園面積、X27參加全民健身活動人數(shù)。

(4)文化效益的9個指標。X28為平均每個文化企業(yè)或單位的增加值、X29為文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化比率、X30為人均文化產(chǎn)業(yè)增加值、X31為文化用品及相關(guān)文化產(chǎn)品增加值、X32為文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重、X33為文化產(chǎn)業(yè)增加值占總產(chǎn)出比重、X34為文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值比重、X35為旅游總收入、X36為境外游客人次數(shù)。

2.評價方法――因子分析。因子分析 (Factor Analysis)是多元統(tǒng)計分析技術(shù)的一個分支,其主要目的是濃縮數(shù)據(jù)。在各個領(lǐng)域的科學研究中往往需要對反映事物的多個變量進行大量觀測,收集大量的數(shù)據(jù)以便進行分析尋找規(guī)律。多變量大樣本無疑會為科學研究提供豐富的信息,也在一定程度上增加了數(shù)據(jù)采集的工作量,在大多數(shù)情況下,變量之間可能存在相關(guān)性而增加了問題分析的復雜性,給分析帶來不便。

如果分別分析每個指標,分析又可能是孤立,缺乏綜合性,盲目減少指標會損失很多信息,容易產(chǎn)生錯誤的結(jié)論,需要找到一個合理的方法,減少分析指標的同時,盡量減少原指標包含信息的損失,對所收集的資料作全面的分析。各變量間存在一定的相關(guān)關(guān)系,有可能用較少的綜合指標分別綜合反映存在于各變量中的各類信息。因子分析就是這樣一種降維的方法,具有不可替代的優(yōu)點。

3.數(shù)據(jù)結(jié)果的經(jīng)濟分析。根據(jù)選取的指標,搜集《鄭州市統(tǒng)計年鑒》(05、06、07、08)和近幾年的鄭州市文化產(chǎn)業(yè)報告數(shù)據(jù)資料,運用SPSS軟件對整理了后的數(shù)據(jù)標準化處理,提取三個公因子,貢獻率之和為94.24%,大于85%的臨界值,由于方差累計貢獻率反映了每個公共因子包含原始數(shù)據(jù)的信息度,可以用3個綜合因子來代替36個指標,認為他們能反映評價指標所包含的絕大部分信息。

(1)第一主成分F1在 X1、X2、X5、X6、X7等29個指標上具有較高的載荷,尤其是在X1、X2、X8、X5、X11、X14、X16、X17、X30、X31和X35這9個指標上的載荷均達到95%以上,可見第一主成分是文化產(chǎn)業(yè)的一大綜合指標。

(2)第二主成分F2主要提取的是X3、X4、X23、X28、X32這5個指標的信息,其中提取的X23、X28和X32信息分別為92%、85.3%和80.6%。

(3)第三主成分F3主要提取的是:X21、X34 2個指標的信息,其中提取的文物藏品量的信息達86.6%。

至此,得到代表鄭州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的3個主成分的表達式:

F1=0.043ZX1+0.042ZX2-0.021ZX3+…+0.038ZXn

F2=-0.018ZX1-0.024ZX2-0.087ZX3+…+0.062ZXn

F3=-0.025ZX1-0.065ZX2+0.163ZX3+…-0.037ZXn

(其中,ZXi為個各指標的標準化之后的數(shù)值,i=1 2 3 …36; ZXi前的系數(shù)為成份得分系數(shù),成分系數(shù)矩陣略)

(具體結(jié)果如表2所示)。

如表2因子分析所示,計算2004年到2008年的因子總得分分別為-0.66、-0.39、-0.32、0.38、0.99,呈現(xiàn)出增長趨勢,這說明鄭州市近幾年的文化產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展,這是因為因子F1做了很大貢獻,從表2中可以看出,盡管F2和F3表現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢,但對因子總得分影響較小,因子總得分仍表現(xiàn)出穩(wěn)定的增長勢頭,其原因一方面是F2和F3這兩個因子的權(quán)重(方差貢獻率)較小;另一方面是F1所提取的其余29個指標數(shù)值的穩(wěn)定增長及其權(quán)重較大。

三、結(jié)論

鄭州市近幾年文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平有很大提高,尤其2007年和2008年;但是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是很合理,如文物藏品量和文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值比重這兩個指標在2008年的發(fā)展水平還不如上幾個年份。

研究結(jié)果僅僅是反映了近幾年的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,總體上能反映出鄭州市近幾年的文化產(chǎn)業(yè)狀況不斷提升的趨勢。在國際國內(nèi)提倡增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力之際,鄭州市將會以更大的發(fā)展給予響應(yīng),大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

參考文 獻

文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告范文第3篇

繼本刊《中國企業(yè)社會責任報告研究(2001-2009)》并引起社會各界的廣泛關(guān)注和重視，得到各方積極反饋和支持后，2010年，在總結(jié)上年報告研究的經(jīng)驗、結(jié)合2010年中國企業(yè)社會責任報告實際的基礎(chǔ)上，本刊聯(lián)合北京大學社會責任與可持續(xù)發(fā)展國際研究中心和責揚天下(北京)管理顧問有限公司對2009年報告評估體系做了修訂和完善，形成了“金蜜蜂企業(yè)社會責任報告評估體系2010”(簡稱GBEE-CRAS2010)，基于“金蜜蜂企業(yè)社會責任報告評估體系2010”，針對中國2010年前十個月的663份社會責任報告，從報告的結(jié)構(gòu)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)和主體參數(shù)等17個方面對報告進行定位和分類，從內(nèi)容實質(zhì)性、結(jié)構(gòu)完整性、績效可比性、報告可信性、報告可讀性和報告創(chuàng)新性等6個維度對報告進行系統(tǒng)評估、核實、統(tǒng)計和研究，不斷充實和完善中國社會責任報告數(shù)據(jù)庫，完成了《中國企業(yè)社會責任報告研究2010》(以下簡稱《2010報告研究》)。

《2010報告研究》著眼于為社會各界提供一個了解中國社會責任報告最新發(fā)展狀況的窗口，著眼于發(fā)揮社會責任研究咨詢機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，幫助中國企業(yè)更好地發(fā)揮社會責任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要作用，進而達到通過報告促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。《2010報告研究》揭示了2010年我國企業(yè)社會責任報告整體所呈現(xiàn)出來的五大主要特征，并為進一步推動企業(yè)更好履行社會職責、做好企業(yè)社會責任編制和提出了五大具有針對性的意見和建議?，F(xiàn)于此摘錄《2010報告研究》精華部分，以饗讀者。

2010年中國企業(yè)社會責任報告五大特征

《2010報告研究》顯示，2010年中國企業(yè)社會責任報告呈現(xiàn)出了以下五大特征：

1　各地區(qū)各行業(yè)報告穩(wěn)步發(fā)展，定期機制初步顯現(xiàn)

2010年，中國企業(yè)社會責任報告在經(jīng)過2009年“井噴”發(fā)展后，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年前十個月，中國的各類社會責任報告達663份，超過了2009全年數(shù)量總額，較去年同期的582份增長14％；預計保持全球報告總量15％左右的份額。

一是首次實現(xiàn)地區(qū)全面覆蓋。2010年，隨著奇正藏藥股份有限公司首份社會責任報告，中國社會責任報告的地區(qū)覆蓋了大陸所有省、直轄市、自治區(qū)，這成為中國社會責任報告發(fā)展的一個重要標志，表明社會責任報告在中國將進入縱深推進的全新發(fā)展階段。

二是金融保險、信息技術(shù)等行業(yè)異軍突起。2010年報告數(shù)量較2009年同期增長13.9％，得益于部分行業(yè)報告數(shù)量的大幅增長。其中，制造業(yè)報告319份，較2009年增長17.3％，信息技術(shù)業(yè)報告28份，較2009年增長64.7％；金融、保險業(yè)64份，較2009年增長73.0％，除銀行、保險等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)外，部分基金、證券等金融類企業(yè)加入報告的行列，推動了金融、保險業(yè)報告數(shù)量的快速增長。

三是東、中、西部地區(qū)同步增長。東部地區(qū)仍是我國社會責任報告最為集中的區(qū)域，報告的企業(yè)數(shù)量同比增長1.6個百分點，其中上海地區(qū)表現(xiàn)尤為突出，報告企業(yè)增加的絕對數(shù)量居各省、直轄市、自治區(qū)之首；中西部地區(qū)企業(yè)對社會責任報告也給予了相當重視，報告企業(yè)數(shù)量較2009年有所增長，內(nèi)蒙古地區(qū)報告的企業(yè)數(shù)量由2009年的1家增加至2010年的4家，同比增幅居各省、直轄市、自治區(qū)之首。初步形成了“東部與中西部同步發(fā)展”的局面。

四是定期機制初步顯現(xiàn)。研究顯示，2010年，報告次數(shù)達兩次及兩次以上的企業(yè)占絕大多數(shù)，非年度報告比重呈現(xiàn)明顯下降趨勢。絕大多數(shù)企業(yè)在2009年報告后，能夠在2010年繼續(xù)，基本按照年度定期報告，中國企業(yè)社會責任報告定期機制初步顯現(xiàn)。

五是非企業(yè)組織積極社會責任報告。企業(yè)是社會責任報告的主體，但隨著組織社會責任概念的發(fā)展，非企業(yè)類組織也積極加入到社會責任報告的行列。例如，貴州航天醫(yī)院、中國對外承包工程商會。

2　報告整體水平有所提升，高質(zhì)量報告大幅增加

總體而言，中國企業(yè)社會責任報告整體還處于初級發(fā)展階段，但與上年相比，2010年的企業(yè)社會責任報告形式更加規(guī)范、可讀性更強，披露的信息量增加、內(nèi)容更加深入，國際化程度提高，報告整體水平有一定提升。

一是報告信息量有所增加。10頁及以下篇幅的報告明顯減少，51頁及以上篇幅的報告顯著增加，報告披露的信息量更大，內(nèi)容更加充實。

二是信息質(zhì)量有所提升。2010年報告總體質(zhì)量較上年有一定程度提升，特別是報告的結(jié)構(gòu)更加完整，披露的社會責任信息更加豐富、更具深度，同時報告形式更加友好，可讀性更強。相對而言報告在可信性、可比性和創(chuàng)新性等方面還有待進一步改進。

三是高質(zhì)量報告大幅增加。本次研究的報告中，涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量的報告，屬于“優(yōu)秀”及“卓越”行列的報告達50份，較2009年同期增長85％。其中“卓越”行列的報告有16份，是2009年6份的2.67倍，數(shù)量顯著增加；“優(yōu)秀”行列的報告為34份，較2009年同期增長62％。處于“起步”與“發(fā)展”行列的報告所占比重較2009年同期降低6.4個百分點，其中處于“發(fā)展”行列的報告所占比重明顯降低。

3　報告編制依據(jù)選取及信息披露等更加務(wù)實

中國企業(yè)對社會責任的認識逐漸深入，在報告編制依據(jù)的選擇、報告負面信息的披露、報告的外觀設(shè)計等方面更加務(wù)實。

研究顯示，在報告編制依據(jù)的選擇方面，除了上級主管部門要求或推薦的編制依據(jù)以外，企業(yè)傾向于立足自身經(jīng)營實際，以方便與利益相關(guān)方溝通為標準選擇編制依據(jù)，中資企業(yè)選擇國際通行的報告編制依據(jù)、外資企業(yè)選擇中國研究機構(gòu)的編制依據(jù)已經(jīng)成為2010年中國企業(yè)社會責任報告的一個新現(xiàn)象。

在報告信息的平衡性方面，絕大部分報告能夠以中立、客觀的態(tài)度披露企業(yè)的社會責任績效，不再諱言披露負面信息、積極與利益相關(guān)方坦誠溝通的報告比2009年明顯增加。

在報告的外觀設(shè)計方面，企業(yè)在逐步認識到社會責任報告的價值后，在報告的版式設(shè)計、風格、色彩、信息定位等方面做出了努力，力求使報告與企業(yè)文化、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位相匹配，以更好地起到應(yīng)有的作用。

4　報告在主體，質(zhì)量及關(guān)注議題等方面存在顯著個體差異

研究發(fā)現(xiàn)，與去年情況相似，中國企業(yè)社會責任 報告在質(zhì)量、主體、關(guān)注議題等方面都存在顯著的差異。

從報告主體來看，東部地區(qū)企業(yè)、國有及國有控股企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、上市公司以及成長型企業(yè)是報告的主力軍。其中，東部地區(qū)了432份，占70.7％，是中、西部數(shù)量總和的2.65倍；國有及國有控股企業(yè)了448份，比重超過70％；制造業(yè)企業(yè)了319份，超過了其他所有行業(yè)的總和；上市公司了468份，占76.6％；成長型企業(yè)了437份，占71.5％。

從報告的質(zhì)量來看，中央企業(yè)報告的質(zhì)量遠超過中國企業(yè)社會責任報告平均水平。中央企業(yè)報告的平均得分為71.2分，比2009年高出兒，4％，是研究對象整體平均得分的1.7倍。在報告的基本結(jié)構(gòu)、基本規(guī)范、可讀性和實質(zhì)內(nèi)容等方面，中央企業(yè)報告的得分率都遠高于中國企業(yè)社會責任報告的平均水平。

從關(guān)注議題來看，一方面，報告普遍以利益相關(guān)方為專題進行披露。其中，報告對出資人、員工、客戶、環(huán)境、社區(qū)、政府等6個利益相關(guān)方的重視程度相對較高，披露的信息更加豐富，對同行、媒體、社會組織的重視程度較低。另一方面，行業(yè)特性一定程度上決定了不同行業(yè)企業(yè)對不同利益相關(guān)方的重視程度差異顯著，在披露具體社會責任議題方面存在明顯區(qū)別，主要表現(xiàn)為：農(nóng)林牧漁行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)報告都識別出了出資人、員工、客戶，但普遍沒有識別出同行、社會組織和媒體；采掘業(yè)、制造業(yè)、電力等行業(yè)對供應(yīng)商的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；金融保險行業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)對監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；建筑行業(yè)的報告對政府最為關(guān)注，傳播與文化產(chǎn)業(yè)僅有25.0％的報告關(guān)注政府。

5　缺少社會責任系統(tǒng)管理，報告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制

《2010報告研究》顯示，中國企業(yè)社會責任報告普遍采用“事后總結(jié)”的方式編制，對上一年度社會責任實踐進行總結(jié)，事后工作總結(jié)成為報告編制的主要模式。這種方式難以充分體現(xiàn)社會責任報告在傳播企業(yè)理念、提升企業(yè)管理、樹立企業(yè)形象等方面的重要價值。

研究還發(fā)現(xiàn)，在2010年的企業(yè)社會責任報告中，只有少數(shù)報告披露了企業(yè)制定有社會責任規(guī)劃，絕大部分企業(yè)缺乏對社會責任工作的規(guī)劃和計劃。缺少社會責任系統(tǒng)管理，成為中國企業(yè)社會責任報告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制的重要原因。

做好企業(yè)社會責任報告編制和的五大建議

基于本刊多年來對企業(yè)社會責任領(lǐng)域的研究和探索，結(jié)合對2010年中國企業(yè)社會責任報告的綜合分析和研究，為推動企業(yè)進一步做好社會責任報告的編制和，我們提出以下幾點建議：

1　深刻認識社會責任報告的重要價值

企業(yè)需要深化對企業(yè)社會責任報告的理解，把握社會責任報告的豐富內(nèi)涵，加深對社會責任報告的認知和認同，深刻認識到社會責任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要價值。首先，社會責任報告是企業(yè)對自身社會責任實踐深入思考和系統(tǒng)分析的成果，也是向利益相關(guān)方系統(tǒng)披露履責實踐的重要工具。其次，社會責任報告是企業(yè)推進社會管理的重要抓手，能夠推動企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解日常管理中的不足，明確改進方向與重點，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)可通過參與社會責任報告編制培訓、報告編制經(jīng)驗交流會、社會責任報告集中等活動深化對社會責任報告的認識，學習和借鑒編制報告的先進經(jīng)驗，努力編制和高質(zhì)量的社會責任報告。

2　加強社會責任實踐的系統(tǒng)性

企業(yè)應(yīng)將社會責任作為其運營的重要組成部分，在其運營的各個方面反映社會責任的內(nèi)涵，加強社會責任實踐的系統(tǒng)性。一是將社會責任融入決策之中。企業(yè)在制定決策時，要綜合考慮自身運營對社會及環(huán)境產(chǎn)生的影響，盡量增加正面影響，減少負面影響；二是將社會責任融入企業(yè)運營全過程。企業(yè)應(yīng)將社會責任理念融入發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)運營全過程和日常管理相結(jié)合，制定明確的社會責任規(guī)劃，有計劃、有步驟地開展社會責任實踐；三是企業(yè)應(yīng)建立和完善社會責任指標體系，德量企業(yè)社會責任績效，及時發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進社會責任績效。

3　進一步提升社會責任報告的質(zhì)量

2010年的企業(yè)社會責任報告整體質(zhì)量有所提高，但多數(shù)報告仍處在起步階段，報告質(zhì)量有待持續(xù)改進。在內(nèi)容實質(zhì)性方面，結(jié)合企業(yè)運營實際，明確界定自身的利益相關(guān)方，加強與利益相關(guān)方的溝通，發(fā)現(xiàn)其合理要求和期望，在社會責任報告中努力回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注的議題，增加指標披露的廣度和深度。要深入剖析對利益相關(guān)方的責任理念和方針，采取切實可行的履責措施，持續(xù)提升社會責任績效。在結(jié)構(gòu)完整性方面，增加報告編制規(guī)范的內(nèi)容，增強報告的規(guī)范性；進一步加大社會責任管理、風險機遇分析和企業(yè)社會責任規(guī)劃等內(nèi)容的披露，增強報告的完整性。在績效可比性方面，建立、健全社會責任指標體系，既要加強縱向可比性，包括跨年度的績效對比和績效實現(xiàn)程度的描述；同時也要加強行業(yè)內(nèi)乃至跨行業(yè)的可比性。既要重視歷史績效指標，也要加強績效指標預測和承諾，自覺接受社會監(jiān)督。在報告可讀性方面，繼續(xù)完善報告設(shè)計，合理利用圖片、表格等簡潔的方式表達更豐富的內(nèi)容。在報告可信性方面，積極采用利益相關(guān)方評論、第三方評價或?qū)忩?、?shù)據(jù)來源聲明等方式，增強報告的可信性。在報告創(chuàng)新性方面，從理念、結(jié)構(gòu)、形式三方面進發(fā)掘報告創(chuàng)新的潛力，增強報告的創(chuàng)新性。

4　創(chuàng)造條件支持利益相關(guān)方參與報告編制

企業(yè)需要積極創(chuàng)造條件，多措并舉，支持利益相關(guān)方采取多種方式參與到社會責任報告的編制過程中。

一是建立和完善日常溝通機制，實現(xiàn)與利益相關(guān)方溝通的規(guī)范化、程序化，建立信任和增進了解；二是主動與利益相關(guān)方探討關(guān)注的社會責任議題，明確報告的重點內(nèi)容和核心議題；三是主動了解和回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，提升報告內(nèi)容針對性和信息披露的有效性；四是有條件的企業(yè)可在報告編制過程中引入利益相關(guān)方代表，增強利益相關(guān)方的參與度。

5　創(chuàng)新社會責任報告編制模式

文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告范文第4篇

摘要資本運作主要指是運用資本市場上的股票、債券等金融工具來籌集資金，傳媒行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟全球化、信息化的今天，如果沒有強有力的資本支持，它是很艱難健康持續(xù)發(fā)展的，因此必須用資本運作來解決這一問題。本文闡述了我國傳媒業(yè)資本運作現(xiàn)狀和困境，結(jié)合我國大力度扶持傳媒產(chǎn)業(yè)政策來探討傳媒業(yè)資本運作的發(fā)展趨勢以及如何利用資本運作更好地促進我國傳媒業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞傳媒產(chǎn)業(yè)資本運作現(xiàn)狀趨勢

傳媒資本運作就是使傳媒公司的經(jīng)營性資產(chǎn)資本化，通過資本的流動兼并、重組、參股、交易、轉(zhuǎn)讓等途徑，完善傳媒資源配置，擴張資本規(guī)模，進行有效經(jīng)營，提高競爭力。但我國傳媒業(yè)普遍存在規(guī)模小、競爭力不強的問題，本文結(jié)合了我國傳媒業(yè)資本運作發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了其發(fā)展趨勢，為傳媒企業(yè)提高競爭力以及擴大規(guī)模提供依據(jù)。

一、我國傳媒業(yè)資本運作的現(xiàn)狀

改革開放30多年以來，我國正在形成一個巨大的傳媒市場，傳媒產(chǎn)業(yè)將成為我國新興的支柱產(chǎn)業(yè)。2011年3月通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出要推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。黨的十進一步提出我國要建設(shè)社會主義先進文化，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)將是我國的基本國策。在新的形勢下，作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的傳媒業(yè)，正成為一個冉冉升起的新型朝陽產(chǎn)業(yè)。2011年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，比上年增長15.2%。在新媒體和傳統(tǒng)媒體的交互競爭、相互促進中，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體呈現(xiàn)爆炸性增長。傳統(tǒng)媒體在面臨挑戰(zhàn)的同時，也迎來了多元化發(fā)展、融合發(fā)展的歷史機遇，傳媒產(chǎn)業(yè)成為我國扶持文化產(chǎn)業(yè)最大的受益者之一，進入歷史性的高速發(fā)展時期。盡管我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是相對于發(fā)達國家傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟產(chǎn)量比例較大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國傳媒產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟產(chǎn)量比例還是偏小，制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)的瓶頸較多，其中傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運作模式和途徑遠遠不能滿足我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。

眾所周知，資本是經(jīng)濟發(fā)展最基本的、具有轉(zhuǎn)化和驅(qū)動功能的、不可或缺的經(jīng)濟能源，尤其是在經(jīng)濟、市場、資本全球化的時代，一定程度上，資本對企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)獲得資本吸納的能力，并持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以形成規(guī)模優(yōu)勢，為爭奪與發(fā)展先進的科學技術(shù)、打造具有影響力和號召力的品牌、增強核心競爭實力提供強大的驅(qū)動力和保障。資本運作方式主要包括：銀行貸款、基金投資和上市。

首先是國內(nèi)商業(yè)銀行授信一定的額度直接獲得金融資本的支持，這成為我國一段時期傳媒企業(yè)籌資的主要方式。如《成都商報》曾經(jīng)獲得5億元的額度，《貴陽日報》為3億元，《哈爾濱日報》為5億元。2010年、中國人民銀行 、財政部、文化部、廣電總局、新聞出臺《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》加大對傳媒企業(yè)的有效信貸投放。但銀行對一些中小企業(yè)的有貸款偏見，加上我國傳媒企業(yè)普遍規(guī)模小，還沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，存在貸款少、貸款限制條件多的現(xiàn)狀，往往難以用于長期投資，這嚴重阻礙了我國傳媒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

其次，通過市場運作獲得國內(nèi)業(yè)外資金，具有如下優(yōu)勢：第一可提高傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高競爭力；第二是強化財務(wù)杠桿的作用，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行盤活；第三是推動傳媒業(yè)的改革創(chuàng)新，從而促進新型傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展和媒介之間融合。如今國內(nèi)已擁有十來個文化產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立與募集的文化產(chǎn)業(yè)基金數(shù)額已超過300億人民幣。其方式主要有：一種是合作經(jīng)營，即傳媒行業(yè)采用各種方式，通過轉(zhuǎn)讓發(fā)行權(quán)、頻道或者廣告權(quán)等來換取資金的注入，或者與上市公司的子公司進行合作。這種方式較為普遍，但也存在較多問題。下一步是傳媒企業(yè)的子公司直接上市，這樣可公開募集資金，但程序很復雜，且較為困難。然后是子公司控股上市公司。媒體通過子公司獲得上市公司的股票，然后對其進行重組，進入證券市場，這樣就可獲得較為穩(wěn)定的融資渠道。如《成都商報》旗下的博瑞投資有限公司持有了已上市公司四川電器的2000萬股國有股，從而成為四川電器的最大股東。最后是通過新聞媒體網(wǎng)站的商業(yè)模式來吸納資金。如《人民日報》的子報《證券時報》與已上市公司振華科技進行合作即采用的這種方式。

最后一種方式也是每個傳媒企業(yè)的夢想――“上市”，充分利用證券市場，實現(xiàn)企業(yè)上市目標。早在2009年，國務(wù)院就已經(jīng)通過產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，指出要降低準入門檻，吸收更多的資本進入政策所允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如樂視網(wǎng)（300104）、從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的廣電信息（600637）、中原出版?zhèn)髅浇铓と胫鱏T鑫安而變?yōu)榇蟮貍髅剑?00719），新傳媒（601801）、中南傳媒（601098）、鳳凰傳媒（600928）等傳統(tǒng)傳媒企業(yè)紛紛進入資本市場。2012年，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)計劃在上海交易所IPO，此外還有北方網(wǎng)、大眾網(wǎng)等將陸續(xù)登陸A股。

傳媒企業(yè)能夠通過企業(yè)資本運作，將企業(yè)做大做強，而上市就是重要途徑。上市具有以下優(yōu)勢：一是帶來大量資金，二是優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，三是提升企業(yè)品牌影響力增加無形資產(chǎn)；四是提高內(nèi)部管理水平，提高激勵機制。目前國內(nèi)傳媒行業(yè)上市的渠道重要是在國內(nèi) A股上市(含創(chuàng)業(yè)板)以及香港、美國、日本、新加坡等海外上市渠道。

二、資本運作發(fā)展趨勢

縱觀我國傳媒企業(yè)資本運營現(xiàn)狀，結(jié)合我國對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的重視，我國傳媒企業(yè)將面臨更好的發(fā)展空間。一方面通過整合資本市場的資源優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，保障和提升主流媒體在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿論引導能力，是許多主流媒體發(fā)展的方向。另一方面以數(shù)字平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、電信平臺和廣電平臺為主要依托的新媒體行業(yè)日新月異。傳媒企業(yè)的文化特征更加明顯，整個行業(yè)的內(nèi)容、服務(wù)、渠道、資源整合將持續(xù)增強。因此，傳媒業(yè)資本運營方式和環(huán)境將會發(fā)生巨大的變化，朝以下趨勢發(fā)展。

第一，在國家的文化產(chǎn)業(yè)振興策略的扶持下，國家對傳媒業(yè)的大力支持將使傳媒企業(yè)的貸款環(huán)境將有所改善，信貸數(shù)額將顯著提高，服務(wù)體系不斷完善。傳媒企業(yè)一方面要抓住歷史機遇，另一方面要完善企業(yè)治理，提高管理水平，提高企業(yè)誠信才會有更好的貸款環(huán)境。

第二，在市場體系下，直接融資及其市場已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的有機組成部分，直接融資是傳媒企業(yè)的融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。在我國公有制經(jīng)濟和多種形式的非公有制經(jīng)濟共同發(fā)展的現(xiàn)狀下，不同所有制、不同地域的傳媒企業(yè)，取得了籌集資金的平等權(quán)利和機會。通過直接融資，打破了不同所有制和行政地域分割所造成的壁壘，使資金在流動中不斷優(yōu)化組合，促進傳媒業(yè)資金使用效率和效果提高。

第三，企業(yè)以資本為紐帶，通過跨業(yè)的并購、聯(lián)盟，從外部獲得更多的資源，為更廣泛的業(yè)務(wù)、模式、產(chǎn)品創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。因此，傳媒企業(yè)會進一步加大重組兼并的力度，通過重組兼并實現(xiàn)傳媒企業(yè)集團，從而提高企業(yè)的資本實力，提高在市場上的競爭地位，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動力。

第四，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量的比例不斷加大，巨大的市場空間造就巨大的投資機會，銀行投資基金以及私募股權(quán)投資與傳媒企業(yè)的合作會更廣泛、更深入，通過合作、參股、控股等資本運作形式來籌集資金成為一種更重要的資本運營方式。

第五，傳媒企業(yè)的上市會規(guī)范化、制度化，上市公司通過證券市場募集到的資金所占的比例會增大。企業(yè)資本運營方式多樣化，企業(yè)通過財務(wù)杠桿，最大限度的提高資本價值，減少資本運營成本，增加連續(xù)盈利能力。

一個產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵是資本運營水平，傳媒業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，缺乏有效的資本運作將難以發(fā)展。企業(yè)上市將于今年來臨，同時并購整合以及板塊擴容也將成為其關(guān)鍵詞。隨著我國三網(wǎng)融合的推進以及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多高科技產(chǎn)品得以涌現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)電視、手機電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻等。而對于國內(nèi)傳媒企業(yè)而言，通過上市融資從而借助我國資本市場，投入到各種新媒體技術(shù)的開發(fā)和運營當中，有效提升企業(yè)新媒體業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)以及營銷能力，構(gòu)建出新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)品牌價值，將會成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要路徑。

總結(jié)：傳媒業(yè)是具有高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè)，在國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的各項政策推動下， 資本運營是其做大做強的必然選擇。現(xiàn)今中國傳媒業(yè)已經(jīng)進入了資本運營的實踐當中，并且不斷在調(diào)整和適應(yīng)我國市場的變化。同時，隨著我國加入WTO，融資渠道變得多樣化，跨地區(qū)與跨媒體的合作經(jīng)營對我國傳媒業(yè)的資本運營大有裨益。但事物具有兩面性，有發(fā)展必然也會存在問題，因此資本運作將會是一個長期的過程。我國傳媒業(yè)只有不斷的摸索與實踐，才能為我國傳媒業(yè)資本運作走出一條獨具特色的道路。

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文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告范文第5篇

中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明教授對《中國經(jīng)濟周刊》說：“今年，可以說是影視產(chǎn)業(yè)資本市場最為活躍的一年，標志著中國的文化產(chǎn)業(yè)進入了真正的資本運作層面。”

影視混血兒誕生

繼2003年12月17日保利文化藝術(shù)有限公司控股北大華億之后，資本在影視文化產(chǎn)業(yè)中的操控開始受到人們的關(guān)注。當時，這一事件被稱為中國文化產(chǎn)業(yè)最大的并購案。直到2004年，中影華納橫店影視公司的成立刷新了歷史。

10月14日，中影集團、華納兄弟和浙江橫店集團三方在商務(wù)部批準的第一時間，聯(lián)合向外界了三家共同組建中國首家中外合資影業(yè)公司的消息。

經(jīng)國家廣電總局和商務(wù)部兩家主管部門批準，中影集團、華納和橫店集團分別以4：3：3的比例持有公司的股份，涵蓋了外資、國資和民資三種不同資本形式。公司主要業(yè)務(wù)將涉及投資、制作、發(fā)行和推廣華語電影及電視電影。

眾所周知，時代華納是世界最知名的電影娛樂公司之一。廣電總局下屬的中國電影集團是中國最大的影業(yè)公司。而橫店集團則是完全意義上的民營企業(yè)，因為其在影視文化產(chǎn)業(yè)近30億元的投資，以及由它主要運作的亞洲最大的影視外景拍攝基地和中國首個影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)，才得以在影視領(lǐng)域聲譽鵲起。

實際上，中影、華納和橫店三方的合作計劃早在2003年的8、9月份就已開始醞釀。但在當時，外資進入中國電影制作環(huán)節(jié)還是，因此，這個“混血兒”遲遲無法降生。去年12月，廣電總局頒布規(guī)定，允許投資者成立中外合資的電影制作及發(fā)行公司，為外資以合資的方式進入中國拉開了一線生機。

在經(jīng)過一系列的股權(quán)商討之后，今年7月，三方在北京簽署了初步的合作協(xié)議。10月10日，廣電總局和商務(wù)部又聯(lián)合了《電影企業(yè)經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定》，再次明確了放開外資進入中國電影行業(yè)的權(quán)限。有了明確的依據(jù)，三方的合作開始進入實質(zhì)性操作階段。

幾歷周折，中影華納橫店影視公司才得以成立。

目前，時代華納主要有六大業(yè)務(wù)：美國在線ISP、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。而其影視部分在中國的發(fā)展無疑走在了最前面。

時代華納一直看好具有13億人口的龐大的電影消費市場，對進軍中國市場表現(xiàn)出了濃厚的興趣。2003年，中國整個廣電系統(tǒng)的行業(yè)總收入僅為600億元人民幣，還不及西方一家大的影視公司一年的收入。票房統(tǒng)計顯示：中國平均每人每年花在看電影上的錢還不到0．8元?！斑@兩個數(shù)字說明兩點：中國的電影市場才剛剛起步；同時，可以拓展的電影市場空間無限。”華納中國公司董事、總經(jīng)理Ellen Eliasoph說，這恰恰為華納在中國的發(fā)展創(chuàng)造了機會。

隨著經(jīng)濟實力的增強和生活水平的提高，越來越多的中國中等收入階層開始逐步增加其在休閑和娛樂方面的投入，但高質(zhì)量節(jié)目的制作并未隨之跟上。而合資公司的成立，使得打開中國這塊有利可圖的市場成為可能。

8年前，時代華納開始試水中國，卻因為投資領(lǐng)域限制而無法立足中國電影界。隨著中國改革的逐步推進，時代華納終于把握住了機會。

Ellen Eliasoph表示，這是一個非常重大的進展。截至目前，外資公司僅被獲準在一次性的基礎(chǔ)上面向中國市場合拍影片，這就意味著每個合拍項目均須經(jīng)歷一套冗長繁瑣的審批程序。而根據(jù)新的模式，合資公司的拍攝項目將享受與中國國產(chǎn)影片相同的審批程序，即在影片的劇本和最終樣片獲得國家廣電總局批準后，將被獲準發(fā)行其制作的電影。這對于華納而言亦屬首次。此外，合資公司還將獲準制作電視電影。

另外，掌控下游也是華納電影產(chǎn)業(yè)鏈條中非常重要的一環(huán)。華納兄弟已在中國建成多家影院，并擁有上海和南京4家影城的多數(shù)股權(quán)，華納兄弟目前計劃在明年底以前再開12家影城。就在中影華納橫店影視公司正式獲得商務(wù)部批準的前一天，10月13日，華納與金逸合作的北京新中關(guān)國際影城落戶中關(guān)村地區(qū)。

對華納而言，一旦獲得自行制作和發(fā)行電影的權(quán)利，它將可以在中國迅速建立從電影創(chuàng)作、制作、發(fā)行到放映的一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

民企星美完成跨行業(yè)組合

在中影華納橫店影視公司成立的半月之前，一家中國的民營企業(yè)完成了其以資本運營為紐帶的跨媒體產(chǎn)業(yè)集團正式組合。與中影華納橫店影視公司的高調(diào)宣傳不同的是，這家公司選擇了不事張揚的方式來慶祝成立。

它就是星美傳媒集團有限公司。有媒體把它稱之為文化市場中的“資本大鱷”。而張曉明教授卻贊道：“星美是戰(zhàn)略投資者，而中國文化產(chǎn)業(yè)需要這樣的熟悉資本運營的戰(zhàn)略投資者。”他認為，星美是在不斷地買進賣出尋求最佳的產(chǎn)業(yè)組合。

星美集團總裁郝兵告訴《中國經(jīng)濟周刊》，傳媒只有與資本結(jié)合才能獲得更大的發(fā)展。郝兵說，從2001年9月到現(xiàn)在，星美僅用了3年的時間，就迅速完成了其文化傳媒的整體框架。按照他們新的業(yè)務(wù)構(gòu)架設(shè)計，原有30多個公司，重新編組為七大業(yè)務(wù)集群，分別是影院建設(shè)與院線發(fā)行、內(nèi)容制作與頻道運營、音像發(fā)行與連鎖網(wǎng)絡(luò)、報刊出版發(fā)行、廣告策劃與媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體、影視基地與租賃服務(wù)。每一業(yè)務(wù)集群由一個核心公司統(tǒng)轄業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理、運營，集團本部成立運營管理總部、財務(wù)管理總部、綜合事務(wù)管理總部，以財務(wù)考核為主線，垂直管理7大核心公司。星美在香港的三個上市媒體公司，形成海外業(yè)務(wù)群。

在每個業(yè)務(wù)集群中，都有一條貫穿上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條。在電影領(lǐng)域中，星美在加速渠道收購建設(shè)。星美影院建設(shè)發(fā)展公司董事長任建宏說，今年院線和影院建設(shè)占到星美投資額的50%，“面對2005年中國院線市場新一輪的洗牌，我們必須在今年內(nèi)完成從影片發(fā)行、到院線、到影院、到后產(chǎn)品的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固現(xiàn)有院線，聯(lián)盟新的合作伙伴”，任建宏說，“同時，我們已經(jīng)開始建設(shè)一條數(shù)字院線”。以星美成都西南影都、北京世紀金源影城開業(yè)為標志，星美的影院版圖又形成了兩個旗艦。世紀金源影城位于北京最大的高尚社區(qū)之一――北京世紀城，據(jù)說裝修渠超五星級。而今年5月份進入上海大光明院線，被成為是星美占據(jù)華東優(yōu)質(zhì)市場的重要一步。

影視放映渠道方面有和中國電影集團合作的中影星美電影院線，在全國擁有37家高檔院線，這其中包括北京唯一的一家五星級影院華星影院以及上海的三家五星級影院；影視制成品方面的發(fā)行渠道擁有曾經(jīng)是文化部直屬的上海中錄音像有限公司；影視基地方面通過并購飛騰制作獲得了位于北京郊區(qū)的北方最大的影視基地；知名藝人姜昆的鯤鵬集團也在星美的囊中；另外還有星美廣告、演藝經(jīng)紀等數(shù)不清的公司。一位知名的業(yè)界人士曾經(jīng)說，這些公司都是許多資本垂涎的“難啃的骨頭”，一些項目和公司能夠買下來，星美的能量不可小覷。

星美的戰(zhàn)略有三個顯著的特征：一是用資本的手段，快速完成資源積累；二是以股權(quán)為骨架，形成傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，建立傳統(tǒng)媒體之間的、傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體之間的跨媒體整合經(jīng)營機制；三是最終以資本為助力，完成產(chǎn)業(yè)對接，進入數(shù)字娛樂傳媒的發(fā)展時期。并購――整合――跨媒體經(jīng)營――產(chǎn)業(yè)與資本對接，這就是星美的基本發(fā)展思路。

郝兵認為，“星美有三個制勝的砝碼：一是擁有了完成資源積累的時間優(yōu)勢――比其他人提前兩年完成產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，二是我們擁有了在中國的文化產(chǎn)業(yè)改革中通過實戰(zhàn)積累起來的判斷力，三是我們的資本平臺基本搭建完畢，這是我們的信心所在。”

中國人民大學喻國明教授認為，星美傳媒做的是一個產(chǎn)業(yè)價值鏈的工作。它在做網(wǎng)絡(luò)、通路和渠道之外，還在做內(nèi)容。保證自己的價值產(chǎn)出有一個完美的鏈條效應(yīng)。他認為，如果產(chǎn)業(yè)價值鏈的上中下游都受制于人的話，其反應(yīng)速度就會比較慢，協(xié)調(diào)成本也相對來說比較高，就不能適應(yīng)現(xiàn)在以高速率變化的市場環(huán)境，不能在瞬息萬變的競爭中取得主動。如果所有的價值鏈環(huán)節(jié)都掌握在自己的手中，就可以實現(xiàn)規(guī)模化競爭，實際上這是一種必然，也是未來傳媒領(lǐng)域集團化發(fā)展的一個樣板。

同時喻國明也認為，在這樣的操作中存在很大的風險。投資者本身必須擁有雄厚資金實力，要搭建一個整合的價值鏈條，資金準備如果不足以支撐的話，就會很成問題。此外，價值鏈條的搭建對于運作的經(jīng)驗和能力是有較高要求的，在整個鏈條的每個領(lǐng)域都會面臨專業(yè)性的挑戰(zhàn)，整合能力所帶來的好處完全能抵消某一個專業(yè)的經(jīng)驗不足。

合作成為市場主流

根據(jù)中國社科院文化產(chǎn)業(yè)報告課題組的研究表明，2004年，新畫面、保利華億、華誼兄弟公司、世紀英雄等非電影行業(yè)的民營企業(yè)，仍然是中國電影產(chǎn)業(yè)中的主角。目前的這些民營企業(yè)，特別是原來那些行業(yè)外的具有國有、民營多種所有制形式組合的大型媒介企業(yè)，還加快了產(chǎn)業(yè)合并的步伐。如中信文化傳媒集團，采用了一系列市場運作手段，進入電影制片、電影發(fā)行、電影媒體、電影基金、電影獎項等10個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，與衛(wèi)星通訊、有線電視網(wǎng)、城域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、光纖骨干網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)相呼應(yīng)，正在形成集內(nèi)容、品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)以及資源于一體的經(jīng)營態(tài)勢 。其他，如保利華億集團也進行了電影、電視、娛樂等多種領(lǐng)域的整合。這些企業(yè)未來將成為中國電影領(lǐng)域真正的主導力量。

而這種產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，大多是通過合作和并購的方式獲得。有業(yè)內(nèi)人士透露，無論是境外還是國內(nèi)的電影制作機構(gòu)，均對成立合資公司表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

中影董事長楊步亭在談?wù)撆c華納、橫店的三方合作時道出了其中原因，“此次的合作代表了一支真正的‘夢之隊’三方是各自領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，把各自資源的優(yōu)勢結(jié)合起來能達到最有效的互補?！敝杏澳軌蛱峁┧氖袌鰞?yōu)勢，但同時也能從與世界最頂尖的影視制作公司學到更多。合資所能帶給中影的所有利益，對橫店集團來說同樣適用。