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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平范文第1篇

工業(yè)和信息化部科技司韓俊副司長(zhǎng)，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所李穎所長(zhǎng)，工業(yè)和信息化部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心趙天武主任，工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所萬鵬遠(yuǎn)副所長(zhǎng)，英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻，英特爾中國(guó)區(qū)法律政策總監(jiān)王世海等共同出席了今天的備忘錄簽署儀式。

近年來，國(guó)家高度重視完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)制度，積極營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制環(huán)境，行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷取得積極的成效。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新數(shù)據(jù)顯示，在“十一五”期間，我國(guó)專利申請(qǐng)大幅增長(zhǎng)，專利申請(qǐng)總量年均增長(zhǎng)率達(dá)到了22％，發(fā)明專利申請(qǐng)年均增長(zhǎng)率更是高達(dá)24％，發(fā)明專利申請(qǐng)年受理量穩(wěn)居世界第三。然而卻存在核心發(fā)明專利的數(shù)量偏少，有效專利不足一半，外觀設(shè)計(jì)專利的比例偏高等問題，這些亟待得到改善。在這樣的宏觀背景下，此次戰(zhàn)略合作將為進(jìn)一步提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)起到積極的示范和推動(dòng)作用。

工業(yè)和信息化部科技司韓俊副司長(zhǎng)在簽署儀式上表示：“今天這一戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，是合作雙方高度重視提高工業(yè)行業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和管理水平，共同合作開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的宣傳教育，及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)的一項(xiàng)有益探索。知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心和英特爾公司均是各自行業(yè)里的先行者，希望合作對(duì)方進(jìn)一步密切聯(lián)系，真誠(chéng)合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，也為雙方發(fā)展提供新的契機(jī)和平臺(tái)。”英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻表示：“今天和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心簽署戰(zhàn)略協(xié)議是英特爾支持中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷發(fā)展的又一舉措。希望雙方通過共同研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題、實(shí)際問題，共同營(yíng)建有利于工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的交流合作平臺(tái)，達(dá)到締造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，提高中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，繼而更好地推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新。”

在全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要武器，知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為企業(yè)發(fā)展，國(guó)家發(fā)展的重要課題。英特爾公司一直關(guān)注和支持中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)程，并積極參與其中。2008年，為了響應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家號(hào)召，英特爾公司積極與工信部電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心及其它企業(yè)合作，發(fā)起“331知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目”，目標(biāo)是在3年內(nèi)對(duì)國(guó)內(nèi)1000個(gè)企業(yè)，尤其是中小型高科技企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。該培訓(xùn)于去年提前一年圓滿完成目標(biāo)，在北京、青島、大連、重慶和福州等地成功舉辦6期，1100余名中小企業(yè)代表參加了培訓(xùn)。

創(chuàng)新是英特爾的企業(yè)基因，也是其業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位的基石。英特爾認(rèn)為一個(gè)完善的、有利于創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，能夠從根本上激勵(lì)創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康良性的發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新兩者緊密相連，相輔相成。一方面，只有不斷的創(chuàng)新，才能產(chǎn)生新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，不斷豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的內(nèi)容。另一方面，只有通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新成果，使企業(yè)從創(chuàng)新中獲得比較優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才能進(jìn)一步反哺創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也可以不斷發(fā)展壯大。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平范文第2篇

第一條　合作宗旨

按照《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》確定的宗旨，充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)和特色，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域加強(qiáng)交流與合作，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用的水平，打破地區(qū)保護(hù)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加快產(chǎn)業(yè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移，增進(jìn)地區(qū)間投資增長(zhǎng)，促進(jìn)泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

第二條　合作原則

(一)自愿參與。各方自愿合作，參與本協(xié)議全部或部分合作項(xiàng)目。

(二)開放公平。各方在合作框架中享有發(fā)展的平等地位和權(quán)利，堅(jiān)持非排他性和非歧視性，打破地區(qū)封鎖，促進(jìn)區(qū)域開放。

(三)互動(dòng)互補(bǔ)。充分發(fā)揮各方的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)資源共享，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)集成與互補(bǔ)。

(四)依法行政。堅(jiān)持一國(guó)兩制方針和依法行政原則，努力營(yíng)造規(guī)范、有序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。

第三條　合作要求

(一)各方應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造合作條件，落實(shí)合作措施，拓寬合作領(lǐng)域，提高合作效益和水平。

(二)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)商解決相互關(guān)聯(lián)的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

(三)充分發(fā)揮政府的推動(dòng)作用，動(dòng)員和組織社會(huì)各界力量，共同推動(dòng)泛珠三角區(qū)域提升整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。

第四條　合作內(nèi)容

(一)政策研討。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源和人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)調(diào)研及學(xué)術(shù)交流與合作，實(shí)時(shí)研究政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作面臨的共性問題、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題及戰(zhàn)略性問題，探索有效的解決渠道和措施，提高政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。

(二)宣傳與培訓(xùn)。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)課程和教材等方面資源和信息的共享，培養(yǎng)滿足區(qū)域發(fā)展要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，提高區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

(三)中介與信息服務(wù)。消除地區(qū)障礙，加強(qiáng)規(guī)范和管理，統(tǒng)一知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)紀(jì)律，提高從業(yè)人員職業(yè)道德水平及服務(wù)質(zhì)量;加強(qiáng)中介人才交流與合作，促進(jìn)中介市場(chǎng)規(guī)范和繁榮發(fā)展;開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息公眾服務(wù)領(lǐng)域的合作，促進(jìn)信息資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)提高信息服務(wù)和公眾信息利用水平。

(四)企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。建立定期交流與考察學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)交流企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成功經(jīng)驗(yàn)，提高企事業(yè)單位運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，增強(qiáng)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新水平。

(五)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。九省(區(qū))間打破地方保護(hù)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成統(tǒng)一、有效、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)秩序，整體提高區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。

(六)專利技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。建立區(qū)域?qū)＠夹g(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化及區(qū)域間的合作與轉(zhuǎn)移，充分發(fā)展各方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提高泛珠三角產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

第五條　合作機(jī)制

為保證有效開展合作，各方同意建立以下合作機(jī)制。

(一)建立聯(lián)席會(huì)議制度。會(huì)議成員由協(xié)議各方省(區(qū))級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及相關(guān)專利、商標(biāo)、版權(quán)管理部門負(fù)責(zé)人組成。會(huì)議每年舉行一次，研究決定合作重大事宜，必要時(shí)可召開臨時(shí)聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由協(xié)議各方輪流召集和主持，每屆會(huì)議確定下屆會(huì)議的主辦方、時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)議設(shè)會(huì)議主席，由當(dāng)年主持會(huì)議的省(區(qū))知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

(二)建立聯(lián)絡(luò)員制度。各省(區(qū))確定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)絡(luò)員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤、落實(shí)和情況反饋，暢通各成員單位信息交流渠道，提高工作效率，確保各項(xiàng)合作項(xiàng)目的順利完成。

(三)建立專題工作小組制度。根據(jù)每年聯(lián)席會(huì)議確定的合作項(xiàng)目，成立相應(yīng)的專題工作小組，開展具體的專項(xiàng)合作工作。專題工作小組成員由協(xié)議各方指定，對(duì)具體合作項(xiàng)目及相關(guān)事宜制訂合作計(jì)劃，提出工作措施，落實(shí)合作事項(xiàng)，并定期向聯(lián)席會(huì)議報(bào)告合作項(xiàng)目落實(shí)情況。

第六條　聯(lián)席會(huì)議視合作情況，經(jīng)三分之二以上成員同意，可對(duì)本協(xié)議進(jìn)行修訂。

第七條　本協(xié)議一式九份，簽署各方各執(zhí)一份，_____年_____月_____日在廣州簽署，自簽署之日起生效。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平范文第3篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；分層分類

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展和科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的基本法律制度，對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用越發(fā)凸顯。如何創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的重要保證之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力提升，是企業(yè)知識(shí)管理工作實(shí)施的前提和保證，直接關(guān)系到企業(yè)知識(shí)管理工作的成敗。認(rèn)識(shí)并把握企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律，著力開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用顯著。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的特征

企業(yè)培訓(xùn)，就其廣義屬性而言，實(shí)際上是企業(yè)根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行的一種有側(cè)重、有針對(duì)性的繼續(xù)教育。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容，服務(wù)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，除具有企業(yè)培訓(xùn)的一般內(nèi)涵，還具有不同于一般培訓(xùn)的其他特殊性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造性勞動(dòng)取得的成果，并且是由智力勞動(dòng)者對(duì)其成果依法享有的一種特殊的民事權(quán)利。智力成果本身是無形的，其不具有外在形體，也不占據(jù)任何空間。這種無形性或稱非物質(zhì)性，使智力成果的顯現(xiàn)和展企業(yè)知識(shí)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，不同的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的側(cè)重點(diǎn)不同，有的企業(yè)立足于營(yíng)銷創(chuàng)新，注重于企業(yè)的商標(biāo)；有的企業(yè)立足于技術(shù)能力提升，注重于企業(yè)專有技術(shù)和專利。不同企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)需求也各不相同，一個(gè)企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著不同的職責(zé)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求也不同，這就需要對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)需求進(jìn)行細(xì)分。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，不同企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期、同一時(shí)期的不同發(fā)展階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同?？偟膩碚f，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)具有全員性、長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。只有遵循這些規(guī)律，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作才能順利開展、取得實(shí)效。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)新模式：分層分類企業(yè)培訓(xùn)模式，是指企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)形式，包括培訓(xùn)需求的評(píng)估、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)評(píng)估等有關(guān)培訓(xùn)工作的基本程序和做法。它決定培訓(xùn)實(shí)施的具體步驟，為企業(yè)培訓(xùn)提供一個(gè)完整的思路，使企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化，還有助于企業(yè)內(nèi)部各職能部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)模式的選擇得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)模式是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的。企業(yè)培訓(xùn)模式有多種，常見的有系統(tǒng)型模式和咨詢型模式。系統(tǒng)型模式是指通過一系列符合邏輯的步驟，有計(jì)劃地實(shí)施的培訓(xùn)，培訓(xùn)是系列連貫的步驟。咨詢型模式強(qiáng)調(diào)咨詢是培訓(xùn)者未來的工作方向，側(cè)重于從培訓(xùn)者的角度出發(fā)來考慮培訓(xùn)實(shí)施問題[1]。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)踐性很強(qiáng)，培訓(xùn)效果難以用量化指標(biāo)來衡量，常見培訓(xùn)模式難以直接適用。因此，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一專項(xiàng)工作，選擇一個(gè)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，制訂一個(gè)長(zhǎng)效、持久的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員水平和能力，提高企業(yè)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用水平尤為重要。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式是與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)規(guī)律相適應(yīng)的培訓(xùn)模式。由于企業(yè)不同崗位的員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求不同，因此對(duì)其實(shí)行培訓(xùn)教育亦應(yīng)有所區(qū)別。

如，企業(yè)管理者只要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，能重視和支持企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)為主[2]；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)知識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)以能力培訓(xùn)為主。分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)就是將員工劃分為企業(yè)管理者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、營(yíng)銷人員、普通員工等不同崗位人群，根據(jù)崗位需求實(shí)施不同的培訓(xùn)策略。分層培訓(xùn)就是根據(jù)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的需求，將培訓(xùn)分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)。分類培訓(xùn)就是將培訓(xùn)活動(dòng)分為對(duì)普通員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的全員培訓(xùn)、對(duì)創(chuàng)新能手和企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的骨干培訓(xùn)、對(duì)各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提高的專業(yè)培訓(xùn)。

分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)總體分為意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三個(gè)方面。意識(shí)培訓(xùn)為普通員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，樹立和增強(qiáng)普通員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，規(guī)定員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)最低培訓(xùn)課時(shí)，如對(duì)新進(jìn)廠的員工，通過入職培訓(xùn)普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣。技能培訓(xùn)，提高研究人員對(duì)專利等技術(shù)信息的判讀能力，對(duì)員工進(jìn)行專利信息檢索的培訓(xùn)，使之掌握技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效工具，對(duì)員工進(jìn)行一些技術(shù)創(chuàng)新輔助工具運(yùn)用培訓(xùn)，如TRIZE、專利地圖等，使之能在工作中熟練運(yùn)用。專業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，進(jìn)行專利侵權(quán)分析、專利戰(zhàn)略制定、專利文件撰寫等專利知識(shí)培訓(xùn)[3]。

實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，應(yīng)采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員為兼職培訓(xùn)師的制度，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的長(zhǎng)期需求，普通員工的意識(shí)培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施為主，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以社會(huì)培訓(xùn)為主，如國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、行業(yè)協(xié)會(huì)等主辦的、以獲得專利律師任職資格為目的培訓(xùn)等。

三、分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的新實(shí)踐——以總公司企業(yè)結(jié)構(gòu)為例在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中，總公司下設(shè)若干分、子公司、事業(yè)部的公司結(jié)構(gòu)較為常見。在這種公司結(jié)構(gòu)下，由于總公司和分、子公司、事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位不同，總公司設(shè)有綜合的基礎(chǔ)研發(fā)中心和統(tǒng)一負(fù)責(zé)各分、子公司和事業(yè)部知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門。分、子公司、事業(yè)部作為某類產(chǎn)品的制造單元，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)，總公司和分、子公司、事業(yè)部在同一知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式下，兩者的培訓(xùn)內(nèi)容有很大不同。

以筆者所在的梅鋼公司為例，其是寶鋼公司的控股子公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、對(duì)象和寶鋼公司就有很大不同。首先，子公司不負(fù)責(zé)知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，寶鋼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理，已由起步階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為目的發(fā)展到知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，以專利許可為代表的技術(shù)貿(mào)易等知識(shí)資產(chǎn)的收益在公司收益中的權(quán)重呈增加趨勢(shì)，總公司和子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作圍繞實(shí)現(xiàn)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心而設(shè)置?？偣矩?fù)責(zé)制訂全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)。對(duì)總公司、子公司的決策層和管理層進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宣傳貫徹是總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的主要內(nèi)容；知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案是子公司的主要培訓(xùn)內(nèi)容。

其次，總公司設(shè)立專門的知識(shí)資產(chǎn)部，對(duì)全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作負(fù)責(zé)，配有強(qiáng)大的知識(shí)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制訂全公司知識(shí)資產(chǎn)管理制度體系，對(duì)全公司的知識(shí)資產(chǎn)分類規(guī)劃，集中運(yùn)營(yíng)；而在子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，主要負(fù)責(zé)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，管理規(guī)模小。總公司知識(shí)資產(chǎn)部對(duì)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)工作給予指導(dǎo)，檢查技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下一步工作指導(dǎo)意見，對(duì)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做出評(píng)價(jià)。子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作重點(diǎn)是推進(jìn)本單元知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造工作，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)保護(hù)，落實(shí)好總公司的工作要求。因此，子公司必須根據(jù)本公司的性質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)和范圍制定培

訓(xùn)計(jì)劃，才能做到有的放矢。

正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”。培訓(xùn)可以提高員工的自覺性、積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長(zhǎng)期受益。多年來，梅鋼公司按照分層分類知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)和落實(shí)總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方案，持續(xù)開展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，取得了豐碩成果，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)同發(fā)展、共成長(zhǎng)。如某一技術(shù)人員，在參加培訓(xùn)前，對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)總有一種神秘感，對(duì)自己完成的技術(shù)成果也不知道如何總結(jié)申報(bào)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，通過持續(xù)參加企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，掌握了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，在工作中有了主動(dòng)申報(bào)專利等自覺行動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。近年來，該技術(shù)人員已獲得授權(quán)職務(wù)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利12件，其職務(wù)專利經(jīng)公司對(duì)外許可交易后，不僅公司獲得了良好收益，個(gè)人也得到豐厚獎(jiǎng)酬，成為公司的技術(shù)創(chuàng)新明星，公司成立了用其姓名命名的職工創(chuàng)新小組。他帶領(lǐng)身邊技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的熱情高漲，實(shí)現(xiàn)了其個(gè)人和企業(yè)的同發(fā)展。比如，企業(yè)的某營(yíng)銷人員通過參加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)公司商標(biāo)和產(chǎn)品的專利權(quán)有了深刻認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中發(fā)現(xiàn)了1起假冒公司商標(biāo)的侵權(quán)產(chǎn)品后立即向公司匯報(bào)。其后，公司根據(jù)營(yíng)銷人員提供的線索，采取相應(yīng)法律行動(dòng)，維護(hù)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益?？傮w上看，通過開展分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品數(shù)逐年增加。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)模式符合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)律。實(shí)施分層分類的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)的知識(shí)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力有著極其重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞杰.對(duì)企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(4):45-46.

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平范文第4篇

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；意識(shí)

中圖分類號(hào)：D92

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2013）03-044-01

知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于特殊的智力創(chuàng)造成果，反映了一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家的技術(shù)發(fā)展水平和潛力。目前的企業(yè)大都是依靠智力成果來贏得市場(chǎng)，文章就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理淺談一下自己的看法。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)概念及內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)創(chuàng)作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中排他性獨(dú)占權(quán)的總稱，一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，它是為規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)而對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用活動(dòng)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容的兩個(gè)層面：一是宏觀層面包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的總體規(guī)劃和管理，主要涉及工作的總體計(jì)劃、組織。二是微觀層面包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的制定；企業(yè)的著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密管理；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛管理；其他內(nèi)容的管理。

二、我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

雖然我國(guó)已經(jīng)建立了一套比較完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中取得一定的成績(jī)，但仍有些企業(yè)搶注我國(guó)企業(yè)著名商標(biāo)，以阻止我國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)入，搶占國(guó)際市場(chǎng)。在全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。產(chǎn)品數(shù)量雖大，但品種少、檔次不高，附值低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的好多企業(yè)忽視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)：對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不高，對(duì)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，在商業(yè)貿(mào)易尤其是對(duì)外貿(mào)易過程中，很容易卷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的漩渦，使得企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中處于被動(dòng)和不利的境地；有些企業(yè)意識(shí)雖然有了，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平還有待提高，以滿足企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

如何應(yīng)對(duì)激烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，以求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得和保持優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理就顯得十分重要。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性和必要性

在目前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，迫切需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。因?yàn)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平，將決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)之間未來競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所進(jìn)行的系統(tǒng)謀劃活動(dòng)，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、法制管理、市場(chǎng)管理和國(guó)際化管理，能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義：有利于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；有利于增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力；可以更好地運(yùn)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；可以提高應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的能力等。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的模式

（一）集中管理模式

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一由總部來決策，總部專設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門實(shí)施業(yè)務(wù)管理，全面負(fù)責(zé)的處理所有與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)。

（二）分散管理模式

其是企業(yè)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不同類別在公司內(nèi)部分別設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，這些管理部門的權(quán)限僅僅針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦取得，其他事務(wù)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一管理。

（三）類別管理模式是企業(yè)按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要情況選擇適合的管理模式。

五、完善我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策與建議

參考相關(guān)資料，我總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：

（一）增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)若是沒有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好意識(shí)，那么企業(yè)在運(yùn)作過程中就不注意對(duì)自己所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的利用，就可能錯(cuò)失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的困乏，使侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概率加大，而侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來難以承擔(dān)的損害賠償。

（二）鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造

企業(yè)可以激勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，如采取在精神上和物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)方法。

（三）制定科學(xué)合理的規(guī)章制度

制度保障是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。

（四）設(shè)立專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益的最大化。

（五）制定并實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自己，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終達(dá)到提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取商業(yè)上的最大利益，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的重大決策和規(guī)劃。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平范文第5篇

現(xiàn)在，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。可是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)間還比較短，很多企業(yè)仍在嘗試階段，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)和機(jī)制不夠完善，需要企業(yè)逐步解決。

一、企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的就是智力的成果權(quán)、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，具體指的就是主體在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)自己創(chuàng)造的智力勞動(dòng)成果擁有的專利權(quán)，例如，發(fā)明、商標(biāo)、著作權(quán)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)又分為精神產(chǎn)權(quán)和物質(zhì)產(chǎn)權(quán)，也就既確認(rèn)了權(quán)利主體的所有權(quán)，又確認(rèn)了行使權(quán)利后的利益。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指的就是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制自身的知識(shí)資本，達(dá)到配置最優(yōu)化，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，主要有制定戰(zhàn)略、制度規(guī)范的設(shè)計(jì)、監(jiān)控操作流程、培訓(xùn)人員等。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行高效的管理可以有效的保護(hù)、應(yīng)用企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

二、企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中的問題

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，可以大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，和企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)?？墒俏覈?guó)企業(yè)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的過程中有很多問題。

1.缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)

近幾年，我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的意識(shí)提高很多，可是還是有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)沒有足夠重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。主要體現(xiàn)在：企業(yè)缺乏創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，沒有發(fā)揮出自身?yè)碛械闹R(shí)資本的作用和價(jià)值；不夠尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)常無意識(shí)的侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致自身卷入商業(yè)訴訟之中，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

現(xiàn)在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度還不夠完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的制度沒有獨(dú)立出來，知識(shí)在企業(yè)的管理制度中涉及到了；企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度不夠健全，制度的內(nèi)容和條款相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，不能有效的實(shí)施，這樣一來，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理就不夠規(guī)范。

3.缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒有專業(yè)的認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)這個(gè)工作，一般都是由其他部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。如果一直這樣下去，企業(yè)在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也就不會(huì)有效果。

三、企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的措施

我國(guó)企業(yè)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平都不高，可是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視。

1.明確管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。企業(yè)需要提高自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系中加入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后在企業(yè)的發(fā)展過程中根據(jù)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化調(diào)整戰(zhàn)略，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度

有了制度就有了規(guī)矩。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)范和約束的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)就是制度。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度進(jìn)行完善，科學(xué)合理的設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、執(zhí)行等，使制度可以全面的指導(dǎo)企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)踐，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加的準(zhǔn)確和有效，提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。

3.對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)管理進(jìn)行具體的執(zhí)行和操作。企業(yè)設(shè)立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)以后，就會(huì)聘請(qǐng)專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，進(jìn)而有效的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)；同時(shí)也提高了企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的水平，然后知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過和企業(yè)的其他部門合作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。

4.積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理各一個(gè)重要手段就是應(yīng)用信息技術(shù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)試著在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中應(yīng)用信息技術(shù)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)匯總、整合、分析企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，搜集和研究市場(chǎng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料，及時(shí)的了解市場(chǎng)中行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和方向，也可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段，將企業(yè)自身的創(chuàng)新和研發(fā)能力提高。