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社區(qū)治理的難題范文第1篇

>> 多中心視角下的城市社區(qū)治理模式研究 多視角下廣場舞存在的問題分析 “多中心治理”的企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)自媒體管理模式探討 論社區(qū)體育多中心治理模式的構(gòu)建 多中心治理視角下新型城鎮(zhèn)社區(qū)住宅電梯安全管理研究 多中心視角下的“公地悲劇”治理研究 廣場舞的治理困境 多中心治理視角下高職人文素質(zhì)課程體系的構(gòu)建與管理 治理理論視角下的大規(guī)模學(xué)校年級部管理模式的探索 多中心治理理論視角下的研究生學(xué)術(shù)失范治理 試論當(dāng)代社區(qū)廣場舞的作用 社區(qū)視角下的環(huán)境治理機(jī)制分析 分析社會資本視角下的社區(qū)治理 內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略研究 多園區(qū)管理模式下的機(jī)制建設(shè) 戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式探討 戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究 多中心治理理論視角下中國鄉(xiāng)村治理創(chuàng)新模式探究 權(quán)力配置視角下的社區(qū)治理 人力資本視角下的高校二級管理模式現(xiàn)狀分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l

[2]廣場舞“跳”出社區(qū)治理新難題：http：//.cn/locality/content/2014-04/02/content_5419469.htm？node=31369

[3]廣場舞屢遭抗議緣于公共服務(wù)缺失新華網(wǎng)：http：///politics/2013-11/15/c_118150206.htm

[4]廣場舞與公民文化：“公民自治”是個好東西：http：///insight/special/guangchangwu/

[5]廖紅.論公共體育場館資源利用率低的成因，太原理工大學(xué)體育學(xué)院，搏擊?體育論壇，4（2）：6-7.

[6]多中心理論視野下的社區(qū)發(fā)展路徑分析 劉偉紅 山東師范大學(xué) 廣東行政學(xué)院學(xué)報，2011，2（2）.

社區(qū)治理的難題范文第2篇

根據(jù)會議安排，我就興?？h社區(qū)建設(shè)工作情況作交流發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。

一、工作開展情況

（一）構(gòu)建網(wǎng)格管理服務(wù)，推進(jìn)基層社會治理。一是為發(fā)揮社區(qū)的服務(wù)作用，通過多種渠道開通了便民服務(wù)熱線。為進(jìn)一步方便對社區(qū)居民的有效管理，我縣按照“區(qū)域相鄰、居住相近、管理方便”的原則，從原來的單一管理體制，將縣城4個社區(qū)合理劃分為18個網(wǎng)格，以網(wǎng)格單元為基礎(chǔ)，成立網(wǎng)格工作小組，分片管理、責(zé)任到人，形成了以“人在格中，事在網(wǎng)中”的工作格局，有力提高了網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)的社會效能。二是建立了“一站式服務(wù)平臺”、社區(qū)調(diào)委會、治安聯(lián)防隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)等。開通了便民服務(wù)熱線，建立了“情系萬家”便民服務(wù)微信群、QQ群，積極開展“組織找黨員、黨員找組織”等活動。

（二）理清社區(qū)職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)職能歸位。以服務(wù)支撐基層社會治理。為切實(shí)規(guī)范社區(qū)職責(zé)任務(wù)，減輕基層組織工作負(fù)擔(dān)，落實(shí)“權(quán)隨事轉(zhuǎn)、人隨事轉(zhuǎn)、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的要求，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步開展社區(qū)減負(fù)工作的通知》，主要從依法確定社區(qū)工作事項(xiàng)、清理規(guī)范工作機(jī)構(gòu)和牌子、壓縮社區(qū)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)評比項(xiàng)目和臺賬等方面，進(jìn)一步理順了基層群眾自治組織與職能部門及基層政府的權(quán)責(zé)關(guān)系，減少社區(qū)過多的行政事務(wù)性工作，促進(jìn)社區(qū)治理和服務(wù)水平提升。共梳理出涉及縣屬和駐縣17個單位，準(zhǔn)入事項(xiàng)包括4項(xiàng)50個科目，精簡取消社區(qū)公共管理、印章使用范圍、達(dá)標(biāo)評比、臺賬等事項(xiàng)目錄共19個科目。

（三）開展陽光議事協(xié)商，實(shí)行社區(qū)民主決策。轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商的實(shí)施意見》和《青海省城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商實(shí)施辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，指導(dǎo)全縣城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商工作。建立健全社區(qū)工作協(xié)商委員會制度，規(guī)范協(xié)商程序，豐富協(xié)商形式，充分運(yùn)用協(xié)商成果。充分做到了協(xié)商于民、協(xié)商為民，解決群眾的難事、難題，保障人民群眾享有更多更切實(shí)的民主權(quán)力。

（四）推進(jìn)社區(qū)居民公約，實(shí)行居民自我管理。完善社區(qū)民主監(jiān)督制度，印發(fā)《關(guān)于規(guī)范完善村規(guī)民約居民公約的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好村規(guī)民約（居民公約）修定完善工作的通知》，全面提高基層民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)水平，依法制定和完善居民自治章程、居民公約、議事決策規(guī)則，提高社區(qū)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束能力，培養(yǎng)良好的社會風(fēng)尚。建立流動人口服務(wù)管理信息平臺，各社區(qū)基本建立了完整配套的規(guī)章制度，建立“五必查、五必訪”,“六必報”“六清五掌握”等工作機(jī)制。全縣7個社區(qū)基本建立居民公約等相關(guān)制度，形成用制度管權(quán)、管事、管人的工作機(jī)制。 

（五）培育社區(qū)社會組織，支持參與社區(qū)治理。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，做到精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”，開展扶貧救濟(jì)、養(yǎng)老服務(wù)、婦女兒童福利關(guān)愛、文體活動、勞動就業(yè)等內(nèi)容豐富的服務(wù)，提升基層群眾滿意度和獲得感。近期計劃在精準(zhǔn)扶貧異地搬遷“安多民俗文化村”依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、公建設(shè)施優(yōu)越資源，實(shí)施農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，把城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)延伸到了農(nóng)村。該項(xiàng)工作于2016年起，在大米灘村開展實(shí)施農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，培育發(fā)展了1個社區(qū)衛(wèi)生整治協(xié)會，近50余名志愿者為改善社區(qū)人居環(huán)境提供志愿服務(wù)，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境綜合治理，推進(jìn)了健康城市和健康村鎮(zhèn)建設(shè)。

二、存在的問題

雖然在社區(qū)建設(shè)方面取得了一定的成績，社區(qū)建設(shè)實(shí)踐中積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。但從總體上看，還存在社區(qū)治理主體職責(zé)不清、社區(qū)自治機(jī)制不健全、社會力量參與不足等問題，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革新形勢、社會治理新要求、人民群眾新期待相比尚有較大差距。這些問題，嚴(yán)重制約著社區(qū)為居民提供高效便捷、豐富多彩的公共服務(wù)。

社區(qū)治理的難題范文第3篇

>> 從行政分割到協(xié)同治理：我國流域水污染治理機(jī)制創(chuàng)新 協(xié)同治理審視下的城市環(huán)境危機(jī)及其治道邏輯 協(xié)同治理視野下的單位制社區(qū)建設(shè)：路徑模式與制度框架 跨域協(xié)同治理：破解區(qū)域發(fā)展碎片化難題的有效路徑 公共衛(wèi)生事件協(xié)同治理的路徑選擇 政府審計與紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)同治理腐敗機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)路徑 多元協(xié)同治理 基層協(xié)同治理推進(jìn)路徑和生成邏輯 從藥品安全看藥品監(jiān)管 結(jié)構(gòu)性視角：區(qū)域安全風(fēng)險的協(xié)同治理探討 食品安全協(xié)同治理運(yùn)行機(jī)制分析 依法加強(qiáng)食品安全協(xié)同治理 社會協(xié)同治理安全文明出行 芻議社區(qū)治理中的協(xié)同治理機(jī)制 協(xié)同治理視角下城市多民族社區(qū)中居民參與存在的困境及路徑選擇 協(xié)同治理視角下網(wǎng)絡(luò)預(yù)約租車治理新路徑 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)協(xié)同治理的理論分析* 新型農(nóng)村社區(qū)協(xié)同治理模式的構(gòu)建 協(xié)同治理視角下的政府公共危機(jī)處理 淺談中國生態(tài)文明建設(shè)的多元協(xié)同治理 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：；中國日報：《河南多地糖丸停用、滅活疫苗“斷供”正在加緊采購》，等相關(guān)新聞報道。

參考文獻(xiàn)：

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社區(qū)治理的難題范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

精確把握流動人口方案生育信息，切實(shí)增強(qiáng)重難點(diǎn)區(qū)域流動人口治理，保證流動人口各項(xiàng)目的任務(wù)的完成，是我街當(dāng)前亟待處理的主要問題。具體開展流動人口清算清查工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)流動人口計生治理服務(wù)，破解我街流動人口計生治理難題的嚴(yán)重行動，還，也是為我街全員人口信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)供應(yīng)精確信息的主要保證。

二、清核對象、任務(wù)及目的

首要對象：轄區(qū)內(nèi)寓居的一切流動人口，重點(diǎn)是流動已婚育齡婦女。

首要任務(wù)：一是具體登記。依據(jù)房屋編碼，對在當(dāng)?shù)卦⒕右粋€月以上的流動人口育齡婦女登記《省流動已婚育齡婦女信息卡》；二是寓居三個月以上的流動人口（含已婚育齡婦女）按戶登記《省全員人口個案信息采集核對卡》，進(jìn)入全員人口信息數(shù)據(jù)庫；三是落實(shí)檢驗(yàn)催辦證并落實(shí)信息平臺交流；四是實(shí)時異動懷孕、生育信息，督促采取長效避孕節(jié)育辦法；五是與客籍地計生部分共同政策外彌補(bǔ)、社會扶養(yǎng)費(fèi)征收；六是研討、處理重難點(diǎn)區(qū)域流動人口治理問題。

首要目的：1、流動人口全員人口數(shù)據(jù)掩蓋率到達(dá)80%以上；2、流動人口全員人口數(shù)據(jù)身份證號碼精確率到達(dá)95%以上；流動人口懷孕、出世計算精確率98%以上；3、兩年農(nóng)業(yè)人口生育對象長效節(jié)育辦法落實(shí)率到達(dá)65%以上。4、流出重點(diǎn)對象有用聯(lián)絡(luò)率達(dá)85%以上。

三、清查步調(diào)

（一）具體自查（6月底以前完成）。各社區(qū)（村）采取入戶查詢方式對流動人口進(jìn)行一次具體登記，做到“六清六落實(shí)”。即人口底數(shù)清、懷孕生育狀況清、避孕節(jié)育辦法清、持婚育證實(shí)狀況清、信息平臺交流狀況清、進(jìn)入全員人口信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)清；落實(shí)登記檢驗(yàn)催辦工作、落實(shí)信息平臺交流工作、落實(shí)長效避孕節(jié)育辦法宣傳服務(wù)工作、落實(shí)生殖健康普查工作、落實(shí)持證生育、政策外懷孕彌補(bǔ)和社會扶養(yǎng)費(fèi)征收工作、落實(shí)常住流動人口登記《省全員人口個案信息采集核對卡》工作。各社區(qū)將自查狀況、目的完成進(jìn)度和存在的問題及整改辦法于7月15日前報街計生辦。

（二）重點(diǎn)清查（7月中旬以前完成）。各社區(qū)要組織力量對重點(diǎn)區(qū)域開展集中清查，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部和市場流動人口集中的區(qū)域集中開展清查。

（三）專項(xiàng)督查（7月底前完成）。由區(qū)、街人口計生辦組織專班對重點(diǎn)區(qū)域流動人口清算清查工作進(jìn)行督查，并分析傳遞，提出整改意見。

四、清查要求

（一）各社區(qū)要高度注重流動人口清算清查工作，保證指導(dǎo)到位，人員到位、責(zé)任到位。

社區(qū)治理的難題范文第5篇

關(guān)鍵詞：社區(qū)管理；財政體制；解決措施；制度優(yōu)化

一、社區(qū)管理現(xiàn)狀

1.我國的社區(qū)管理體制。社區(qū)管理制度是在1998年7月國務(wù)院正式賦予新組建的民政部基層政權(quán)和社區(qū)管理的工作，制度上保證了我國社區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展；其次是社區(qū)管理層級上面，以市政府和區(qū)政府的兩級政府以及兼具各地特色的社區(qū)建設(shè)管理組織的方式。社區(qū)走訪中發(fā)現(xiàn)，大部分亂設(shè)網(wǎng)線的現(xiàn)象嚴(yán)重、專業(yè)性較強(qiáng)的社區(qū)管理人員是很缺乏的,很少是針對社區(qū)的管理，而社區(qū)管理大部分屬于日常的事務(wù)，在管理能力上較差。

2.社區(qū)管理的財政體制。財政體制是分為兩級財政，分開爐灶吃飯的方式。80%以上的財政收入都是稅收的收入。根據(jù)筆者的走訪和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在社區(qū)中三分之一的財政收入用于社區(qū)服務(wù)，其中三分之一的收入是用于社區(qū)的公共衛(wèi)生，剩下的三分之一是支持街道，在社區(qū)居委會管理運(yùn)行，這顯然看似很有說服力的數(shù)學(xué)是沒有可靠性而言的。根據(jù)以上的結(jié)果表明:當(dāng)前社區(qū)管理的問題仍大部分都是缺失的，對社區(qū)管理上一些待解決的問題仍處于一種懸而未決的狀態(tài)上，并未將社區(qū)管理納入到正規(guī)的日常工作管理當(dāng)中，且缺乏專門的社區(qū)管理人員來確保管理，以至于無法有力地維護(hù)居民的合法權(quán)益。

二、社區(qū)管理缺失的原因初探

1.社區(qū)管理人員缺乏專業(yè)的管理方面的知識是主要的原因。經(jīng)筆者在社區(qū)的實(shí)際走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，85%的社區(qū)管理者現(xiàn)有的管理知識不能滿足當(dāng)前居民委員會對社區(qū)管理工作人員的能力要求，在這些情況下一定程度上增加了管理方面不能很好解決居民的問題，不能與各級管理者有良好的溝通導(dǎo)致與居民出現(xiàn)矛盾糾紛等問題。很難為居民的合法權(quán)利給予有力維護(hù)，這樣不能夠有效的解決與管理好社區(qū)。

2.社區(qū)管理中社區(qū)治理模式的問題是社區(qū)管理缺失的關(guān)鍵因素。在實(shí)際調(diào)查中，現(xiàn)有的各城市居委會中，79%的居委會都是由街道來領(lǐng)導(dǎo)和管理的指導(dǎo)關(guān)系，而且只有43%的居民委員會是具有自我服務(wù)、自我教育的社區(qū)居民自治，可見他們的管理功能十分有限，很難帶給居民較多的行政管理。另外50%的社區(qū)管理者認(rèn)為目前本社區(qū)的管理人員存在的主要問題是現(xiàn)在治理模式下是被治理的角色，造成管理者參與的淡漠和個人主觀能動性的受到行政力量的壓制。

3.社區(qū)管理中社區(qū)委員會財務(wù)管理上存在不可調(diào)和的矛盾。社區(qū)經(jīng)費(fèi)上的制約，由于社區(qū)管理的自身特點(diǎn)，以及社區(qū)居民多是農(nóng)轉(zhuǎn)非的人口和多為經(jīng)濟(jì)上靠小吃部、自行修理部等小本經(jīng)營的特征，這便直接決定了社區(qū)管理在進(jìn)行社區(qū)管理中具有一定的經(jīng)費(fèi)特殊需求，但是由于街道辦不愿意放棄經(jīng)費(fèi)的管理權(quán)導(dǎo)致這種難度被放大，導(dǎo)致街道辦一些日常事務(wù)不能正常開展，使社區(qū)管理者在管理過程中經(jīng)費(fèi)問題不能得到保證，不利于工作的開展。

三、解決社區(qū)管理中存在問題的有效對策

1.加強(qiáng)居委會的組織制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理工作的職業(yè)化。政府要通過對居民委員會和社區(qū)管理者的選派、直選等招聘方式，為調(diào)整居委會的管理工作建設(shè)起一個專門的管理隊(duì)伍，這個隊(duì)伍要體現(xiàn)知識化、年輕化的特點(diǎn)，也可根據(jù)形勢發(fā)展的需要來建設(shè)，可以讓工人、青年、婦女定期定時的去社區(qū)進(jìn)行工作；在社區(qū)管理上可以由上級政府出資進(jìn)行組織選派，居委會可以定期的進(jìn)行聘用或者直選，從而使居委會管理工作的組織制度建設(shè)得到加強(qiáng)。

2.科學(xué)地界定政府和居委會各自的職能權(quán)限，對自己的事務(wù)管理行使一定的權(quán)力。90%的社區(qū)管理人員以及65%的居民認(rèn)為，給居民委員會自治權(quán)，給予相應(yīng)的各級職責(zé)和相應(yīng)的明確的職權(quán)范圍是一個較利好的事情，居民希望管理者能為自己解決問題，而社區(qū)管理者希望自己是主動的。

3.調(diào)動居委會管理的積極性與主動性，建立一個針對居委會的明晰的財務(wù)制度是關(guān)鍵所在。在調(diào)查結(jié)果中針對居民委員會的明確清晰的財務(wù)制度是影響社區(qū)管理的直接因素，社區(qū)管理的組織經(jīng)費(fèi)的不足，這種不足主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是社區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)不斷增加，而許多職能都要由社區(qū)來落實(shí)，他們很難抽出足夠的經(jīng)費(fèi)去劃撥到社區(qū)委員會，因此造成管理上的難度加大，社區(qū)管理能夠提供經(jīng)費(fèi)，這種資金上的壓力解決了，以及科學(xué)界定了職權(quán)，直接能夠有效促進(jìn)社區(qū)的有效管理。

四、結(jié)束語

社區(qū)管理的問題便是居住環(huán)境優(yōu)劣有著直接影響的優(yōu)化內(nèi)容，對提高人們生活水平的質(zhì)量有著積極的影響，對居民的難題進(jìn)行持續(xù)的追蹤并及時反饋，給予一定的經(jīng)費(fèi)管理權(quán)和支配權(quán)，對于社區(qū)管理權(quán)有一個科學(xué)地界定，從而使公民提升社區(qū)管理參與積極性，改變傳統(tǒng)被動的治理模式，調(diào)整重組管理居委會的人員，建立一支知識化的社區(qū)管理隊(duì)伍，促進(jìn)社區(qū)管理的優(yōu)化。

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