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風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)模式

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境均在不斷的變化，企業(yè)要根據(jù)自身資源狀況對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，無時(shí)無刻不處于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，許多風(fēng)險(xiǎn)比如法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有一種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的結(jié)果往往表現(xiàn)為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴(yán)重狀況，這種風(fēng)險(xiǎn)叫做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)各種不確定性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要采取運(yùn)用各種科學(xué)理論工具、技術(shù)手段去辨別、分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營事項(xiàng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、造成損失的嚴(yán)重程度，從而確定處置風(fēng)險(xiǎn)的次序、辦法和資源投入，進(jìn)而研究預(yù)防該類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的模式及優(yōu)化提升方案。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容1.籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)獲取資金的能力是至關(guān)重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財(cái)務(wù)成本過高等風(fēng)險(xiǎn)。2.投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)將資金投放到項(xiàng)目中，存在投資損失、回報(bào)率低于預(yù)期、實(shí)際投資超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)。3.經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理除上述風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括各項(xiàng)資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)損失風(fēng)險(xiǎn)、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、稅收管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義1.是企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的重要保障制造企業(yè)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，到市場營銷的整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的閉合。這一過程企業(yè)始終處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，市場業(yè)績下滑、原材料價(jià)格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當(dāng)今制造企業(yè)不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)、市場營銷計(jì)劃確立、新材料應(yīng)用等諸多決策中，需要通過對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)中財(cái)務(wù)事項(xiàng)問題挖掘，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行全面的盈利風(fēng)險(xiǎn)分析，提出財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營成果的影響，幫助管理層進(jìn)行決策支持，將會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈起到有效的保障作用。2.現(xiàn)金流管理的有效手段“企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金”、“現(xiàn)金為王”，這些警語講得就是現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。但是，企業(yè)的現(xiàn)金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費(fèi)用，到借貸投資等各環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)其他的財(cái)務(wù)活動(dòng)完全無法運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)全面分析其各財(cái)務(wù)活動(dòng)中的現(xiàn)金流狀況，對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)發(fā)生現(xiàn)金流問題的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定自身償債指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資金賬戶、往來控制等現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，從而避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理失控。3.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值管理當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)重要資產(chǎn)疏于管理，存貨跌價(jià)損失、應(yīng)收賬款無法收回、基建項(xiàng)目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發(fā)生。一方面是管理者責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠；另一方面是因?yàn)槿鄙賹?duì)資產(chǎn)有效管理的方法，造成資產(chǎn)管理力度旱澇不均。強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)全資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，建立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)分級(jí)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，避免人為主觀經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方面不夠系統(tǒng)和精細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，而且在不斷地發(fā)展變化，但很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要么是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)控對(duì)象；要么是一次性下大力氣梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后束之高閣，多年不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的更新。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位系統(tǒng)性梳理、辨識(shí)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量尺度方面缺乏工具對(duì)于實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效測量，只能進(jìn)行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進(jìn)行量化和定性，無法提供給決策者進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的科學(xué)方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，均沒有實(shí)施有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。缺乏一套對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度的評(píng)價(jià)方法。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比評(píng)價(jià)方面欠缺適合的參考指標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)、本身規(guī)模等情況是不一樣的，但很多企業(yè)缺乏對(duì)于競爭對(duì)手或者與自身相似企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的了解，更不了解標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等非常重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，缺乏進(jìn)行對(duì)比分析的參考數(shù)據(jù)，無法對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合理性進(jìn)行有效地對(duì)比評(píng)價(jià)。

（四）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化工具當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更多是出現(xiàn)問題，解決問題。只有當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯性的暴露出來，甚至造成了財(cái)物損失，企業(yè)才可能發(fā)現(xiàn)并去研究處理。這造成了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是救火隊(duì)，不停地在到處滅火。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步監(jiān)控。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失處置機(jī)制不健全不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)同樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失連續(xù)出現(xiàn)。雖然企業(yè)也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換個(gè)資產(chǎn)換個(gè)責(zé)任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)損失處置流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有形成全員意識(shí)，甚至出現(xiàn)造成損失只處罰低層級(jí)員工，責(zé)任追究效應(yīng)向上遞減的錯(cuò)誤趨勢。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)事項(xiàng)管理模式全面分析并建立企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各級(jí)事項(xiàng)，從一級(jí)事項(xiàng)最多到四級(jí)事項(xiàng)，每一級(jí)事項(xiàng)要遵循“完全窮盡、項(xiàng)目獨(dú)立”的分類原則。事項(xiàng)比如經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表管理、年度決算報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度納稅報(bào)告等，然后就末級(jí)事項(xiàng)逐個(gè)分析其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)隱患所在），比如年度決算報(bào)告的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是因違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度造成審計(jì)未出具無保留意見等。對(duì)應(yīng)的制度流程是財(cái)務(wù)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)制度及財(cái)務(wù)內(nèi)審部門，改進(jìn)建議年度決算報(bào)告后企業(yè)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)性評(píng)價(jià)，盡可能杜絕重大會(huì)計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖工具的應(yīng)用使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣工具，按照發(fā)生可能性及造成損失的大小兩個(gè)維度，對(duì)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理模式辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度評(píng)估，將發(fā)生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標(biāo)將（低，低）（低，中）定位為風(fēng)險(xiǎn)綠區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（中，中）（高，?。┒ㄎ粸轱L(fēng)險(xiǎn)黃區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（高，大）（中，大）定位為風(fēng)險(xiǎn)紅區(qū)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)綠區(qū)不做風(fēng)險(xiǎn)處置；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)黃區(qū)密切關(guān)注、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)紅區(qū)應(yīng)立刻制定方案并責(zé)令責(zé)任部門限期解決。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、自身經(jīng)營特征，對(duì)標(biāo)行業(yè)平均水平，依據(jù)財(cái)務(wù)籌資、投資、經(jīng)營活動(dòng)三方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。比如企業(yè)所在的食品行業(yè)，食品的包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的行業(yè)平均水平為7天，而如果一個(gè)食品企業(yè)包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到了20天，超過了行業(yè)平均水平，那該企業(yè)在運(yùn)營指標(biāo)的問題就顯現(xiàn)出來了。這就是通過建立指標(biāo)對(duì)比來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差異還要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熱力圖工具進(jìn)行發(fā)生可能性、損失大小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度評(píng)估。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化工具應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生強(qiáng)度評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對(duì)比構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)范，但因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是相生相伴的，這就決定了如果無法實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是無法發(fā)揮其監(jiān)控作用的。而要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要將財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行信息化建模。將財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵信息從ERP、WMS、SRM等經(jīng)營活動(dòng)信息系統(tǒng)中抓取，之后與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊初始化的指標(biāo)、等級(jí)、事項(xiàng)分類進(jìn)行對(duì)接及比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)要設(shè)置預(yù)警控制，設(shè)置預(yù)警周期控制，發(fā)生趨勢控制等多種控制方式的應(yīng)用，目的是對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，避免發(fā)生財(cái)物損失。從實(shí)際應(yīng)用看，預(yù)警控制使用好的企業(yè)在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失問責(zé)機(jī)制建立以“定標(biāo)準(zhǔn)、找差距、抓落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失問責(zé)機(jī)制，將責(zé)任人的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，將標(biāo)準(zhǔn)和要求量化參考，將獎(jiǎng)懲措施擺在臺(tái)面上，將促使各責(zé)任人全面、認(rèn)真、合法地履行職責(zé)，主動(dòng)作為，積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過建章立制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的請(qǐng)示報(bào)告、應(yīng)急處置、調(diào)查問責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的管理事項(xiàng)進(jìn)行制度化，并對(duì)制度進(jìn)行全員的宣貫，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行嚴(yán)肅的制度應(yīng)用，問責(zé)對(duì)象要明確到管理者及直接責(zé)任人，要加大管理性責(zé)任的處罰力度，真正讓管理向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理傾斜。

風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)為了在激烈的行業(yè)競爭中生存、發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理、造價(jià)控制，但卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目的施工過程中，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患可能發(fā)生在任何階段、環(huán)節(jié)乃至工序中，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、種類、規(guī)模也多種多樣，倘若施工企業(yè)沒能有效結(jié)合項(xiàng)目施工與自身的實(shí)際情況，切實(shí)采取有效措施加以防范、控制，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度、組織計(jì)劃，同時(shí)也將大幅降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，最終使企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。以下，本文就項(xiàng)目實(shí)施不同階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。

一、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國工程建設(shè)市場的競爭較為激烈，加上缺少全面、嚴(yán)格的監(jiān)督、管控，導(dǎo)致一些施工企業(yè)為提高自身的競爭力、獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，在招投標(biāo)的過程中惡意、人為的壓低標(biāo)價(jià)，以至于在進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)、工程發(fā)包、物料采購時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些項(xiàng)目的開發(fā)商，考慮到自身的資金儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)提供“一口價(jià)合同”或是在合同中增設(shè)“物料采購一口價(jià)”等不平等條款，同時(shí)還會(huì)要求承建單位去墊付一些項(xiàng)目款項(xiàng)，以分?jǐn)傉麄€(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)施工過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，在很大程度上受設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、組織計(jì)劃的影響，不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量、埋下安全隱患，同時(shí)也極易造成建設(shè)周期的延長、施工物料的追加以及設(shè)計(jì)變更、工程索賠的發(fā)生，進(jìn)而大幅抬高項(xiàng)目的施工成本，為工程造價(jià)的管理與控制帶來困難，如若沒能及時(shí)采取有效措施加以糾正、處理，項(xiàng)目的施工成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，以至于企業(yè)自身利益、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受損。此外，一些項(xiàng)目的施工建設(shè)，開發(fā)商沒能嚴(yán)格履行合同條款、按時(shí)撥付工程款項(xiàng)，在進(jìn)行施工物料的價(jià)款結(jié)算與工程分包時(shí)，為避免長期的拖欠使供應(yīng)商提出法律訴訟，施工企業(yè)只能自行墊付大量資金，為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

(三)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、決算過程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)對(duì)于投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信信息進(jìn)行詳細(xì)了解，并以此為依據(jù)進(jìn)行標(biāo)書的編制，標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度要嚴(yán)格按要求合理計(jì)算并制定，進(jìn)而確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，防止企業(yè)財(cái)務(wù)虧損，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格審查，降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在合同簽訂的過程中，應(yīng)重點(diǎn)明確工程項(xiàng)目工程款支付、結(jié)算方式及違約賠償?shù)认嚓P(guān)方法，并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)發(fā)包方責(zé)任，針對(duì)違約、賠償?shù)葐栴}，明確賠償金的計(jì)算方法、賠償方式及賠償數(shù)額。細(xì)化合同各項(xiàng)通用、專用、特殊條款內(nèi)容，以確保企業(yè)利益不受損失，實(shí)現(xiàn)共贏。當(dāng)工程投標(biāo)進(jìn)行到確定分包單位時(shí)，為緩解項(xiàng)目資金壓力，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下會(huì)根據(jù)總包合同規(guī)定的相應(yīng)條件，要求各分包單位繳納相應(yīng)比例的工程保證金，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷是否需要分包單位進(jìn)行墊資。工程保證金、項(xiàng)目分包工程款、建設(shè)單位工程款支付方式為同步支付，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(二)對(duì)于項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、施工方案的優(yōu)化

施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)注重施工方案的合理性，并整體本著加快項(xiàng)目工期，提供項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低施工成本的原則開展，鼓勵(lì)制定先進(jìn)、合理的施工方案。合理的施工方案能夠有效的降低項(xiàng)目施工成本，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤。施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目施工的難易程度、項(xiàng)目現(xiàn)場條件都是編制施工方案的重要依據(jù)，按照合同工期規(guī)定，從不同的角度出發(fā)，制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)方案，保證最終施工方案的合理性及可行性，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。項(xiàng)目施工過程中，成本控制是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)遵循施工方案中成本計(jì)算及控制的相關(guān)方法，嚴(yán)格控制施工成本，針對(duì)材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理等相關(guān)費(fèi)用情況，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的成本管理措施，達(dá)到全面控制施工成本的目的。

2、嚴(yán)格控制人力、機(jī)械成本

施工成本中包含人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的支出，本著整體控制施工成本的原則，人員配備方面應(yīng)制定合理人員計(jì)劃，避免產(chǎn)生窩工浪費(fèi)的情況，同時(shí)出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)人員積極性，促進(jìn)項(xiàng)目開展，區(qū)分用工性質(zhì)，控制施工人員的比例，是降低人工費(fèi)用的有效方法。機(jī)械使用及租賃方面，合理施工組織及機(jī)械的調(diào)配使用，提升設(shè)備使用效率，確保機(jī)械設(shè)備安全使用，定期保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備完好，避免設(shè)備損壞產(chǎn)生的費(fèi)用開支，降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出，同時(shí)根據(jù)施工情況要求，合理配備機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備閑置，造成不必要的費(fèi)用支出，從而根本上實(shí)行成本控制。

3、加強(qiáng)重視對(duì)施工材料的管理

施工材料成本對(duì)項(xiàng)目成本具有較大影響，施工材料成本占項(xiàng)目總成本的60%-70%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，因此應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料成本，在施工過程中對(duì)材料的領(lǐng)用，實(shí)行嚴(yán)格管理，應(yīng)用理論計(jì)算施工材料的損耗，并進(jìn)行整體結(jié)算，根據(jù)不同班組的使用及節(jié)約情況，制定獎(jiǎng)懲制度，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目整體成本控制，通過施工及材料整體管理，避免原材料的浪費(fèi)。實(shí)行三級(jí)收料制度，按照規(guī)定的收料流程進(jìn)行，收料員檢查并記錄材料進(jìn)場數(shù)量，書面簽字，轉(zhuǎn)交材料保管員確認(rèn)簽收，最后施工人員清點(diǎn)確認(rèn)，保證材料進(jìn)場安全，施工過程中如出現(xiàn)材料不足或過剩的情況，交由材料部門解決。整體實(shí)現(xiàn)管理嚴(yán)格，確認(rèn)責(zé)任人，從根源上控制施工材料成本。同時(shí)材料采購計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度及定額合理制定，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用

施工管理費(fèi)用支出方面，涵蓋了管理人員工資、差率費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，為有效控制項(xiàng)目施工成本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的發(fā)展要求，在不同施工階段，制定合理的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，并按照費(fèi)用支出計(jì)劃執(zhí)行，從根本上避免費(fèi)用不合理支出。人員方面，合理用人制度，精簡管理層，避免人員臃腫，并制定審批制度，按照項(xiàng)目要求，嚴(yán)格審批人員出差及招待費(fèi)用，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)施工管理成本控制。

(三)竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目竣工階段，為有效保證項(xiàng)目工程款按時(shí)、足額結(jié)算，應(yīng)及時(shí)開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，編制項(xiàng)目工程決算報(bào)告，并依據(jù)工程施工合同中規(guī)定的時(shí)間，辦理決算送審。同時(shí)，針對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)變更部分、因業(yè)主原因停工所造成的損失、項(xiàng)目施工過程中由于場地原因?qū)е逻\(yùn)費(fèi)增加等問題，通過現(xiàn)場簽證并追加合同價(jià)款，及時(shí)辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)利益不受損失。與此同時(shí)，在工程保修期間，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)按照實(shí)際工程量及可能發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，制定工程保修計(jì)劃，進(jìn)而確定項(xiàng)目保修費(fèi)用，合理控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目保修過期間，工程維修工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用有專人保管，也可以規(guī)定施工人員代管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目施工過程中不可避免的因素，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警做為項(xiàng)目控制的重要內(nèi)容不可忽視，施工過程中除加強(qiáng)必要的成本管控意外，應(yīng)不斷針對(duì)施工工期、進(jìn)度、合同監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、現(xiàn)場施工情況及突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控，不斷分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，收集項(xiàng)目信息，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠快速反映，并合理解決，伴隨項(xiàng)目施工進(jìn)度，將風(fēng)險(xiǎn)狀況包括編入工程實(shí)施狀況報(bào)告中，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]裴清泉.淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及有效控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2009

[3]彭少林.淺論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].市場論壇,2007

風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：競爭性技術(shù)聯(lián)盟；知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：G311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）02-0135-02

20世紀(jì)九十年代中期以來，一些高新技術(shù)企業(yè)，如軟件、半導(dǎo)體、航空航天、汽車、醫(yī)藥等開始與同行競爭對(duì)手結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟（簡稱競爭性技術(shù)聯(lián)盟），整合各自不同的技術(shù)、知識(shí)和資源優(yōu)勢，進(jìn)行跨組織邊界的水平式合作創(chuàng)新。這種高水平的知識(shí)交流和技術(shù)轉(zhuǎn)移一方面帶來了知識(shí)生產(chǎn)的良性循環(huán)；另一方面，由于參與企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)路線、企業(yè)文化、管理模式等等的差異，競爭企業(yè)間知識(shí)共享活動(dòng)成為一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)文獻(xiàn)檢索基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理專家楊海曾提出風(fēng)險(xiǎn)控制問題可沿著“事前防范-事中治理-事后應(yīng)急”的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程視角進(jìn)行研究，使風(fēng)險(xiǎn)控制做到有的放矢?；诖耍疚脑谙到y(tǒng)分析競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)影響因素基礎(chǔ)上，從風(fēng)險(xiǎn)管理流程視角探尋知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)控制策略，并綜合形成知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究框架，以期為競爭企業(yè)參與技術(shù)合作提供決策依據(jù)。

一、研究綜述

（一）競爭性技術(shù)聯(lián)盟的內(nèi)涵

許多學(xué)者認(rèn)為競爭對(duì)手是知識(shí)、能力、關(guān)鍵性互補(bǔ)資源的重要來源，與之合作將有利于獲取資源倍增效應(yīng)、激發(fā)知識(shí)的潛在價(jià)值并拓寬市場機(jī)會(huì)（Jorde & Teece，19891。學(xué)術(shù)界基于“競合”視角對(duì)技術(shù)聯(lián)盟的研究，其代表性觀點(diǎn)有：

綜合學(xué)者們的研究，本文將競爭性技術(shù)聯(lián)盟定義為：同屬于一個(gè)行業(yè)的幾家企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，利用知識(shí)外溢和學(xué)習(xí)機(jī)制結(jié)成資源共享、優(yōu)勢相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，致力于R&D領(lǐng)域的松散型合作競爭組織，多見于高新技術(shù)企業(yè)。

（二）知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是不確定性給主體帶來損失的可能性。知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)則是知識(shí)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)被不恰當(dāng)?shù)墓蚕斫o主體帶來的損失。通過文獻(xiàn)研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的探討，其研究視角大致可分為普適性和情境性兩類。

普適性視角：Smimoni和Loebbecke（20001通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)模糊性是影響知識(shí)有效分享的重要因素，知識(shí)模糊性程度越深，越能導(dǎo)致合約的不完備性，使得在聯(lián)盟合作中實(shí)際知識(shí)共享范圍和程度與合約規(guī)定的發(fā)生偏離，存在機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)的合作伙伴利用這種偏離過度吸收伙伴的知識(shí)來提高自己的私有利益。Hamel，Doz & Prahalad（1989）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間知識(shí)共享可以提高聯(lián)盟組織整體績效和單個(gè)成員附加價(jià)值，但單個(gè)成員知識(shí)被過度共享會(huì)使其核心能力喪失，導(dǎo)致競爭優(yōu)勢削弱。

情境性視角：湯建影（2008）研究研發(fā)聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)企業(yè)間知識(shí)共享受到技術(shù)知識(shí)的模塊化程度的影響，可能導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系不穩(wěn)定，引發(fā)績效風(fēng)險(xiǎn)。李世清（2010認(rèn)為技術(shù)資源和管理資源多是規(guī)模型競爭性聯(lián)盟企業(yè)所特有的，具有較強(qiáng)的企業(yè)情境嵌入性，對(duì)這些資源進(jìn)行共享和整合過程中，由于企業(yè)間在資源基礎(chǔ)、文化、管理模式等方面的差異，很可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)、管理不兼容問題，引發(fā)矛盾沖突、不信任等關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)盟破裂，績效受損。

競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)具有普適性和情境性的雙重特點(diǎn)。綜合兩類研究，可將之歸納為績效風(fēng)險(xiǎn)（Brandenburg & Nalebuff、湯建影、Zineldin）；關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（smimoni、Claudia、李薇、李世清）和核心能力喪失風(fēng)險(xiǎn)（Hamel，Doz & Prahalad）。

二、競爭性技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）知識(shí)特性

知識(shí)的模糊性：聯(lián)盟成員之間被轉(zhuǎn)移的知識(shí)有顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩種，隱性知識(shí)蘊(yùn)含于個(gè)人頭腦或組織體系中，難以直接轉(zhuǎn)移和共享。這就嚴(yán)重影響著知識(shí)在結(jié)盟企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移、對(duì)接、吸收和消化，進(jìn)而出現(xiàn)處于“高位勢”的企業(yè)知識(shí)吸收過快（很可能導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義），相對(duì)弱勢的企業(yè)核心能力喪失的現(xiàn)象，對(duì)合作的成敗產(chǎn)生持續(xù)性影響。

知識(shí)的技術(shù)性：一般而言，與傳統(tǒng)大規(guī)模定制產(chǎn)品相比，競爭企業(yè)參與技術(shù)聯(lián)盟生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)嵌的技術(shù)眾多且系統(tǒng)集成對(duì)軟件應(yīng)用水平要求極高，其中的許多零部件和子系統(tǒng)由于用戶需求單一，需要定向研發(fā)和生產(chǎn)。這可能發(fā)生兩類情況，一是知識(shí)的可分割性一定程度上加快知識(shí)的傳輸；二是企業(yè)間技術(shù)知識(shí)的不兼容很可能導(dǎo)致合作失敗，績效受損。

（二）主體特性

競合關(guān)系：競合是指兩個(gè)或多個(gè)參與者同時(shí)合作和競爭的交互過程，有高吸收能力和掌控類似資源的競爭對(duì)手可以很容易地獲取和應(yīng)用在知識(shí)交流中被顯性化的知識(shí)（Lou et al.，2007），這可能導(dǎo)致關(guān)鍵知識(shí)泄漏、不信任和機(jī)會(huì)主義行為（Kim and Parkhe，2000），為了預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主體會(huì)采取措施保護(hù)自有知識(shí)。對(duì)知識(shí)保護(hù)程度越高，聯(lián)盟內(nèi)部的學(xué)習(xí)效果就越差，一定程度上造成了知識(shí)共享障礙。

主體間學(xué)習(xí)能力不對(duì)等：聯(lián)盟企業(yè)，尤其是具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間學(xué)習(xí)能力取決于已有的知識(shí)存量和努力程度。原有的知識(shí)積累是企業(yè)進(jìn)一步吸收新知識(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的學(xué)習(xí)努力程度則與學(xué)習(xí)能力成正比。當(dāng)雙方都具備彼此互補(bǔ)的知識(shí)資源和匹配的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)具有對(duì)等的學(xué)習(xí)能力時(shí)，知識(shí)共享才能夠平等。如果聯(lián)盟企業(yè)在學(xué)習(xí)能力上相差懸殊，則相對(duì)弱勢一方面臨能力喪失風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)共享難以順利進(jìn)行。

（三）情境嵌入性

由于聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)屬于強(qiáng)聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，競爭企業(yè)之間知識(shí)共享平臺(tái)、企業(yè)文化和管理模式的差異將對(duì)聯(lián)盟成功產(chǎn)生重大影響。每個(gè)競爭企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略路線，在合作過程中會(huì)形成融合“gap”，這些“gap”越大，知識(shí)的相融性就越差，合作效果也越差。同時(shí)Jiang（2010）研究發(fā)現(xiàn)成員多樣性的提高會(huì)提升復(fù)雜性和引發(fā)沖突，從而增加協(xié)調(diào)和管理成本。競爭性技術(shù)聯(lián)盟的多主體參與決定了管理上的難題將持續(xù)存在。

為了更直觀的呈現(xiàn)上述，本文將之歸納總結(jié)如下：

三、競爭性技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建

（一）基于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.事前防范

（1）尋找匹配的合作伙伴。在選擇聯(lián)盟伙伴之前，競爭企業(yè)應(yīng)該首先要盡量選擇有相似文化背景和價(jià)值觀的合作伙伴或已有合作基礎(chǔ)的企業(yè)；其次考慮那些在行業(yè)內(nèi)有良好信譽(yù)、彼此熟悉的企業(yè)，形成知己知彼、充分溝通的氛圍。

（2）擬定詳細(xì)的合約，從制度上保障企業(yè)間知識(shí)共享行為。競爭企業(yè)在結(jié)盟初期就要認(rèn)真談判。首先，確定知識(shí)交換的邊界，既要確保自己在聯(lián)盟中能接觸到所需要的知識(shí)，又要避免核心知識(shí)的過量外流；其次，進(jìn)行合作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；再次，在協(xié)議中加入相關(guān)保護(hù)條款，約束為了私利而阻礙知識(shí)共享的各種機(jī)會(huì)主義行為。

2.事中治理

（1）持續(xù)學(xué)習(xí)。持續(xù)學(xué)習(xí)能提高競爭企業(yè)對(duì)知識(shí)的接收、解碼、消化、吸收和應(yīng)用，縮短技術(shù)差距，更容易地進(jìn)行交流和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有能力的螺旋式提高，一定程度上降低企業(yè)間合作的不確定性。持續(xù)學(xué)習(xí)還有助于形成互相幫助的氛圍，減少知識(shí)模糊性的干擾。

（2）建立信譽(yù)機(jī)制。能夠維系聯(lián)盟合作關(guān)系的，除了各成員對(duì)外在知識(shí)的渴求外，最重要的是高度的相互信任。競爭性技術(shù)聯(lián)盟競合的復(fù)雜性，更要求競爭主體建立起一種高度信任、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)化組織：建立起良好的信譽(yù)檔案，增強(qiáng)合作滿意度，這樣即使合作中出現(xiàn)技術(shù)能力不對(duì)等，競爭企業(yè)也愿意幫助對(duì)方，從而自覺產(chǎn)生知識(shí)共享活動(dòng)。

（3）不斷完善知識(shí)共享平臺(tái)。投入必要的人、財(cái)、物資源引進(jìn)和維護(hù)管理信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)、管理軟件，使隱性知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)規(guī)律化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、管理和支援的數(shù)字化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高動(dòng)態(tài)性、高生產(chǎn)率、高質(zhì)量和低成本的產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新，提高共享效率和效果。

3.事后應(yīng)急

（1）嘗試針對(duì)競爭性技術(shù)聯(lián)盟的定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立知識(shí)共享影響因素?cái)?shù)據(jù)及分析模型，每半年一次診斷聯(lián)盟知識(shí)共享是否存在過度或不足，診斷戰(zhàn)略目標(biāo)是否在既定軌道。

（2）危機(jī)管理思維。建立高層風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)小組，應(yīng)對(duì)市場政策變化和成員企業(yè)的人才變動(dòng)；成立危機(jī)公關(guān)小組，應(yīng)對(duì)未來技術(shù)投放在產(chǎn)品中可能出現(xiàn)的問題。（3）制裁違規(guī)行為并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益懲罰。同時(shí)，中斷當(dāng)前合作并降低未來合作的可能性。

（二）競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究框架的構(gòu)建

本文在剖析競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)影響因素基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程視角探尋了事前、事中和事后的知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)控制策略。筆者將綜合這些分析，從“風(fēng)險(xiǎn)要素一風(fēng)險(xiǎn)生成一風(fēng)險(xiǎn)控制”角度構(gòu)建出基于競爭性技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究框架，以期為競爭企業(yè)在技術(shù)合作中提供科學(xué)決策的依據(jù)。其中，風(fēng)險(xiǎn)要素涉及知識(shí)、主體和情境因素；風(fēng)險(xiǎn)生成包括績效風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和核心能力喪失風(fēng)險(xiǎn)。如圖1所示：

四、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程；投資控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；

1 建設(shè)前期階段投資控制的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

由于面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目要做出正確的預(yù)測和分析，在決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在以下方面：

1.1.1 項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。每一工程項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問題：生產(chǎn)規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；生產(chǎn)規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場需求量，則導(dǎo)致開工不足、產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)低下。

1.1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程投資、指導(dǎo)投資控制的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平定得是否合理。標(biāo)準(zhǔn)水平定得過高，會(huì)脫離實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加投資；標(biāo)準(zhǔn)水平定得過低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的改善。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程項(xiàng)目投資是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。

1.1.3 工程技術(shù)方案的確定。選擇主要設(shè)備還應(yīng)注意以下問題：盡量選用國產(chǎn)設(shè)備，注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配套風(fēng)險(xiǎn)、注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間配套風(fēng)險(xiǎn)、注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間配套風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 籌資環(huán)節(jié)

資金籌集被視為工程項(xiàng)目運(yùn)作的“血液”，是利益與風(fēng)險(xiǎn)聚集的焦點(diǎn)。通過內(nèi)部籌資和外部融資結(jié)合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的總投資。

1.3 概預(yù)算的審查

審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，合理確定和有效控制工程投資；促進(jìn)設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性與合理性的結(jié)合；核定工程項(xiàng)目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準(zhǔn)確、完整；為工程項(xiàng)目投資資金落實(shí)提供可靠的依據(jù)，提高工程項(xiàng)目的投資效益。

2 工程實(shí)施階段投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在招投標(biāo)階段，承包商可以通過風(fēng)險(xiǎn)分析明確承包中所有風(fēng)險(xiǎn)，有助于確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)數(shù)額，或者核查自己受到風(fēng)險(xiǎn)威脅的程度，而項(xiàng)目單位也可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別采取應(yīng)對(duì)措施。

2.2 工程項(xiàng)目的合同管理

2.2.1 合同條款增加剛性，減少彈性

由于建設(shè)地點(diǎn)條件不同，設(shè)計(jì)水平不同，設(shè)備、材料采購地、供應(yīng)商不同，項(xiàng)目單位與承包商的管理水平不同，會(huì)造成合同條款和履行相差懸殊，合同簽訂時(shí)留下的許多“開口”條件及日后的調(diào)整項(xiàng)目。投資項(xiàng)目建設(shè)周期長、變化大、不確定因素多，即使硬性確定，也會(huì)給合同履行期間造成大量的索賠和反索賠。

2.2.2 加強(qiáng)合同管理，減少“合同欺詐”

合同欺詐已不是正常合作關(guān)系所能接受的行為，是由于項(xiàng)目單位自身在合同管理方面不規(guī)范而引發(fā)的來自承包商的投機(jī)行為。由于不規(guī)范的管理習(xí)慣和日常管理中的漏洞，體現(xiàn)在不嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事；出了問題不是回到合同基礎(chǔ)上尋求解決的辦法，而是尋找捷徑；解決問題不按合同要求而是某個(gè)人的意志；項(xiàng)目單位的各個(gè)管理部門其內(nèi)部看似嚴(yán)密而有序，但管理部門之間的搭接部位常常出現(xiàn)空白，經(jīng)濟(jì)損失就發(fā)生在空白地帶，并且不易被察覺。

2.3 設(shè)備、材料采購供應(yīng)

設(shè)備費(fèi)在施工造價(jià)中所占的比例約為60%左右，材料費(fèi)用約占20%，兩者共同構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體，對(duì)工程項(xiàng)目投資影響較大。采購供應(yīng)管理是物流管理的重點(diǎn)，它滲透到工程項(xiàng)目的全過程。

2.3.1 規(guī)范供應(yīng)商的資質(zhì)審查及采購程序，直接降低采購風(fēng)險(xiǎn)。具體方法有建立穩(wěn)定、暢通、利益雙贏的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范比價(jià)、核價(jià)，推行招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、總承包采購、集中采購，直接降低采購成本，提高采購效率。

2.3.2 加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)與各類專業(yè)管理環(huán)節(jié)的銜接，減少風(fēng)險(xiǎn)。如工程材料的定價(jià)與投資部門、監(jiān)督部門脫節(jié)，會(huì)造成采購舍近求遠(yuǎn)、舍廉求貴、舍優(yōu)求次及價(jià)差管理混亂；與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，會(huì)造成付款無序及違規(guī)操作；與驗(yàn)收環(huán)節(jié)脫節(jié)，大量工程付款會(huì)造成材料、設(shè)備張冠李戴，甚至虛假交易等問題。

2.4 施工過程環(huán)節(jié)

施工過程的質(zhì)量、工期、造價(jià)是整個(gè)工程成本控制功能的中心，在這3項(xiàng)控制中，進(jìn)度控制是靈魂，費(fèi)用發(fā)生在各項(xiàng)作業(yè)中，質(zhì)量則取決于每個(gè)作業(yè)過程。如果3項(xiàng)有1項(xiàng)失控，其結(jié)果將是項(xiàng)目建設(shè)方向偏離目標(biāo)；即使花費(fèi)精力調(diào)整3項(xiàng)控制之間的關(guān)系，方向路線也將是彎曲的，那么如何才能減少上述控制風(fēng)險(xiǎn)呢？一是加強(qiáng)施工圖會(huì)審，控制施工過程的設(shè)計(jì)變更。二是關(guān)注索賠是否以合同為依據(jù)，索賠必須注意積累資料以及及時(shí)合理地處理索賠。

3 工程竣工階段投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 竣工決算和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

竣工決算是項(xiàng)目單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，編制的竣工決算報(bào)告，正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，全面反映工程項(xiàng)目實(shí)際投資和投資效果的文件，是分析和檢查設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況，考核投資效果的依據(jù)。

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的最后階段，是對(duì)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)證、綜合評(píng)價(jià)和鑒定活動(dòng)，是建設(shè)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)建設(shè)成果的投資效果的總檢驗(yàn)。通過竣工驗(yàn)收辦理固定資產(chǎn)使用手續(xù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和論證、勘察和設(shè)計(jì)及施工的全過程進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，可以總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供重要依據(jù)。

3.2 項(xiàng)目后評(píng)估環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目后評(píng)估是指工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是工程項(xiàng)目投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容及最后一個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析教訓(xùn)、不斷提高決策水平和投資效益的目的，并為今后類似工程的決策提供依據(jù)。

該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在大量的資料和數(shù)據(jù)是否詳實(shí)和準(zhǔn)確；工程項(xiàng)目后評(píng)估的范圍是否全面，內(nèi)容是否完整；專家評(píng)估小組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否過硬；后評(píng)估確立的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，確定的評(píng)價(jià)方法是否科學(xué)；后評(píng)估對(duì)工程項(xiàng)目得失是否做出恰當(dāng)?shù)姆从场?/p>

3.3 工程項(xiàng)目的審計(jì)環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目審計(jì)主要有建筑安裝費(fèi)的造價(jià)審計(jì)、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)以及工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制審計(jì)。進(jìn)行這樣的審計(jì)必須做到經(jīng)濟(jì)與審計(jì)的結(jié)合、技術(shù)與審計(jì)的結(jié)合、工程與審計(jì)的結(jié)合。

如果沒有工程投資管理及工程項(xiàng)目投資審計(jì)的理念和管理手段，沒有這些管理在工程程序各階段的作用和影響，那么整個(gè)投資的運(yùn)行失控則不可避免。因此，要正視現(xiàn)實(shí)中的磨擦和沖突，重塑工程項(xiàng)目投資控制的定位。

4 工程項(xiàng)目全過程管理方面投資控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 財(cái)務(wù)管理控制方面

在工程項(xiàng)目的總投資控制下，財(cái)務(wù)已貫穿了決策、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程管理，上述各環(huán)節(jié)發(fā)生的一切成本費(fèi)用也是通過財(cái)務(wù)最終反映出來的。

該方面的主要風(fēng)險(xiǎn)管理有：（1）是否建立科學(xué)合理的核算科目，對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用是否準(zhǔn)確地歸類核算；（2）各專業(yè)管理部門與財(cái)務(wù)信息的溝通渠道是否通暢、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)能否準(zhǔn)確地記錄和反映各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用的發(fā)生；（3）是否準(zhǔn)確反映貫通整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的價(jià)值流、物質(zhì)流和信息流，三者是否完全一致；（4）由于專業(yè)知識(shí)的限制，財(cái)務(wù)人員未能對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具評(píng)審意見，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。

4.2 信息管理及系統(tǒng)建設(shè)方面

風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；施工企業(yè)；內(nèi)部控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵概述

對(duì)于任何企業(yè)而言，在其運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。若相關(guān)管控措施不能及時(shí)到位，就會(huì)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營，甚至未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。從本質(zhì)上來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制存在一定共性，內(nèi)部控制系統(tǒng)是風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中的一個(gè)部分。相對(duì)于內(nèi)部控制而言，風(fēng)險(xiǎn)管理體系更為全面。它不僅涵蓋了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的管理，可將其視為內(nèi)部控制的擴(kuò)展[1]。正是基于上述特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠與內(nèi)部控制有效融合。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)部控制，有利于完善內(nèi)部控制框架，能夠讓內(nèi)部控制工作獲得更好的成效，從而構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、健康、安全的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、將風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入施工企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢分析

具體來看，將風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入施工企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中具有以下優(yōu)勢[2]：（1）能夠增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性。施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境正變得愈來愈嚴(yán)峻。除了要注重技術(shù)創(chuàng)新外，施工企業(yè)必須增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。將風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入到內(nèi)部控制當(dāng)中，能促使內(nèi)部控制工作規(guī)范化實(shí)施，并可進(jìn)一步控制施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境沖擊，使自身保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)。（2）能夠促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，絕大多數(shù)施工企業(yè)處于成長階段。在這一過渡階段當(dāng)中，施工企業(yè)在某些環(huán)節(jié)上必然會(huì)暴露一定問題，如管理權(quán)責(zé)不清、人員業(yè)務(wù)水平不足、資本運(yùn)轉(zhuǎn)能力不夠等。施工企業(yè)若要平穩(wěn)渡過這個(gè)過渡期，就需要建立一套免疫機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系關(guān)聯(lián)起來，以此來優(yōu)化各層級(jí)之間的管理。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建分析

（一）基本目標(biāo)及原則

具體實(shí)施內(nèi)部控制活動(dòng)的過程中，要把握以下原則：（1）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)貫徹于運(yùn)營活動(dòng)的全過程當(dāng)中，包括決策、監(jiān)督及執(zhí)行過程，并且要求全員參與其中，盡最大程度消除內(nèi)部控制空白點(diǎn)。（2）制衡性原則。構(gòu)建內(nèi)部控制程序、體系的過程中，應(yīng)充分考慮機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配及業(yè)務(wù)方面制衡性，讓不同部門之間能夠相互監(jiān)督、互相制約，以提升施工企業(yè)整體運(yùn)營效率。（3）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制要與施工企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營范圍及競爭實(shí)力實(shí)際相匹配，并根據(jù)實(shí)際情況變化作出有效調(diào)整。同時(shí)，內(nèi)部控制體系要具備一定前瞻性，能夠及時(shí)地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，一旦出現(xiàn)問題，可立即作出反應(yīng)予以補(bǔ)救[4]。

（二）內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建

若要讓企業(yè)內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮作用，必然需要一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境作為支持。首先，企業(yè)內(nèi)部要營造出一種風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，這就要求企業(yè)員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一方面，企業(yè)管理層要發(fā)揮向?qū)ё饔茫獙L(fēng)險(xiǎn)管理思想植入到經(jīng)營活動(dòng)及管理活動(dòng)當(dāng)中，為普通員工樹立典范[5]。例如，高層管理者可將風(fēng)險(xiǎn)理念與制定政策、規(guī)章制度聯(lián)系起來，讓員工通過制度、政策了解到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可組織風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步深化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮各部門、機(jī)構(gòu)的職責(zé)。例如，董事會(huì)要定期與審計(jì)師進(jìn)行交流，對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)可按照適當(dāng)比例聘用獨(dú)立外部董事，讓董事會(huì)盡可能保持獨(dú)立性與客觀性。其他部門要響應(yīng)董事會(huì)的號(hào)召，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到日常工作當(dāng)中，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制工作充分發(fā)揮成效。

（三）落實(shí)監(jiān)控工作

在以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制實(shí)施過程中，監(jiān)控工作是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)控并不是局限于某個(gè)節(jié)點(diǎn)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)部門，而是應(yīng)該貫徹于內(nèi)部控制全過程當(dāng)中。一方面，開展監(jiān)控活動(dòng)，能對(duì)相關(guān)人員行為進(jìn)行監(jiān)督，督促其按規(guī)范執(zhí)行任務(wù)[6]。另一方面，當(dāng)最初設(shè)定的內(nèi)控計(jì)劃或制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)偏差時(shí)，有效的監(jiān)控管理能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化或修正制度及計(jì)劃提供參考依據(jù)，讓內(nèi)控計(jì)劃及制度始終能夠與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)相契合。也就是說，落實(shí)監(jiān)控工作能夠?qū)?nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)，有利于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化。

（四）評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

當(dāng)內(nèi)部控制實(shí)施一段時(shí)間后，施工企業(yè)要采取一定手段如調(diào)查表、流程圖、符合性測試等，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，從而客觀、真實(shí)地反映出內(nèi)部控制效果及內(nèi)部控制實(shí)施過程中存在的問題。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)內(nèi)部控制手段進(jìn)行調(diào)整、完善。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要素主要包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。可根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)一步細(xì)化這些要素，讓評(píng)價(jià)工作更為細(xì)致，以獲得有效的內(nèi)部控制切入點(diǎn)。

四、施工活動(dòng)內(nèi)部控制分析

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工活動(dòng)是其創(chuàng)造價(jià)值、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，也是需要給予針對(duì)性內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段，成本風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控控制風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。施工企業(yè)成本涵蓋范圍較大，包括了材料費(fèi)、分包款項(xiàng)、機(jī)械費(fèi)用等。具體施工過程中會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支的問題。這主要是由于預(yù)算成本管理較為粗放，未可能形成全面成本管控所致。同時(shí)，材料消耗定額不準(zhǔn)確、施工技術(shù)工藝不成熟等問題會(huì)帶造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本上升。除了成本風(fēng)險(xiǎn)外，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也是施工過程中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。部分施工企業(yè)為了趕進(jìn)度或節(jié)約成本，卻忽視了最基本的質(zhì)量要求，可能會(huì)造成返工，反而會(huì)增加施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對(duì)施工流程產(chǎn)生阻礙。另外，部分施工企業(yè)對(duì)安全管理工作重視程度不夠，安全設(shè)施投入不足。一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)屍髽I(yè)資質(zhì)降級(jí)。

為了讓施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，首先，要做好成本控制工作。通過良好的成本控制，讓施工企業(yè)盡可能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中，要密切關(guān)注材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。同時(shí)，要對(duì)施工技術(shù)、工藝不斷優(yōu)化，通過更新技術(shù)來降低成本，并擴(kuò)大成本控制的范圍及深度。還要養(yǎng)個(gè)審核費(fèi)用支出，對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過定期考核，對(duì)成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將之與項(xiàng)目經(jīng)理績效充分關(guān)聯(lián)起來，起到督促作用。其次，要做好質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要保證成本與質(zhì)量的平衡性，但始終要將質(zhì)量置于首位。通過控制關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)，讓施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，要構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)于人，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管控。還要平衡質(zhì)量、成本及工期之間的關(guān)系，保證工程按時(shí)、按質(zhì)完成。另外，要做好安全控制工作。施工企業(yè)要加大安全投入及安全教育力度，落實(shí)好相關(guān)防護(hù)措施，最大程度消除安全隱患，避免發(fā)生安全事故，給施工企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在施工企業(yè)日常運(yùn)營過程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制充分關(guān)聯(lián)起來。通過內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，促使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，讓施工企業(yè)具備更好的適應(yīng)能力，使其保持相對(duì)穩(wěn)定、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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