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安全生產(chǎn)管理的建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；安全生產(chǎn)管理；建議

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A

農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)直接關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理工作是農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展的重要保障。隨著我國農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理體系不斷完善，監(jiān)理機(jī)構(gòu)持續(xù)加強(qiáng)，人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，基本形成了多級(jí)農(nóng)業(yè)能力逐步提升，監(jiān)管領(lǐng)域延伸拓展，裝備和信息化建設(shè)初見成效。有效的營造了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍。農(nóng)機(jī)安全管理工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，改進(jìn)監(jiān)管方法，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)。在農(nóng)機(jī)數(shù)量持續(xù)快速增長的今天，農(nóng)機(jī)事故穩(wěn)步下降，重特大事故得到有效遏制，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。但在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中也仍存在一些問題，現(xiàn)就做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理做以下幾點(diǎn)建議：

一、建立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

1、要建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要在各地政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與安監(jiān)、交通、質(zhì)監(jiān)、教育、新聞等部門的協(xié)調(diào)合作，積極推動(dòng)政府主管、部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管機(jī)制。

2、要建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將不同層次的責(zé)任主體的責(zé)任范圍、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任要求及失職、瀆職的追究具體化、明確化，加強(qiáng)考核、評(píng)價(jià)、檢查、監(jiān)督。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理系統(tǒng)內(nèi)部各方面的協(xié)作配合，實(shí)行從生產(chǎn)、推廣、銷售、使用、技術(shù)檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的全方位安全監(jiān)控，從源頭上堵塞安全漏洞。

3、要建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制。

將農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)總體規(guī)劃，加大農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)的投入，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)與體系建設(shè)，開展多層次、多形式、多樣化的安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，從多角度、全方位推動(dòng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提高。

4、要建立健全農(nóng)機(jī)事故預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。

建立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)預(yù)防監(jiān)控體系是實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。要按照國家有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案法規(guī)和省局重特大農(nóng)機(jī)事故預(yù)案的要求，各地要不斷完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，采取具體應(yīng)急措施，最大限度的減少人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)損失。

二、打好基層基礎(chǔ)，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管條件重點(diǎn)在基層。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高基層監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

發(fā)揮農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的職能作用，必須培養(yǎng)一支政治思想過硬，專業(yè)技術(shù)精通，訓(xùn)練有素，作風(fēng)扎實(shí)，工作能力強(qiáng)，懂政策懂法律，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理群體。一是要建立農(nóng)機(jī)監(jiān)理員培訓(xùn)長效機(jī)制，逐級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是對(duì)新調(diào)入的農(nóng)機(jī)監(jiān)理員必須實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。二是要建立績效掛鉤競爭上崗制度，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來。實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)不能勝任監(jiān)理工作的人員要立即調(diào)離工作崗位。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)手段和設(shè)施，使培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、正規(guī)化。

2、強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理裝備建設(shè)。

加大對(duì)市、縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理裝備設(shè)施的投入，提高農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查、實(shí)地檢驗(yàn)、事故勘察、信息系統(tǒng)等裝備能力，改善執(zhí)法服務(wù)手段。

3、加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)。

選拔配備好鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)人員，努力爭取和保障公益工作經(jīng)費(fèi)。以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶為重點(diǎn)，大力發(fā)展兼職農(nóng)機(jī)安全員，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管覆蓋范圍。

4、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行監(jiān)理工作全覆蓋。

縣級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員要進(jìn)行合理分工，走出機(jī)關(guān)，深入鄉(xiāng)村。實(shí)行監(jiān)理員包鄉(xiāng)包片責(zé)任制，制定監(jiān)理員工作獎(jiǎng)懲辦法。做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)村都有監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，消滅死角，杜絕盲區(qū)，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作達(dá)到整個(gè)管理區(qū)域全覆蓋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理服務(wù)人員要協(xié)助監(jiān)理部門抓好本地區(qū)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。

三、抓好安全生產(chǎn)管理服務(wù)規(guī)范，服務(wù)“三農(nóng)”。

1、抓執(zhí)法行為規(guī)范。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是具體的行政執(zhí)法工作。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法人在法定職權(quán)范圍內(nèi)，行駛農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理職能，做到不失職、不越權(quán)、做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

2、抓監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范。

認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)部關(guān)于農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作有關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)一步規(guī)范牌照核發(fā)、技術(shù)檢驗(yàn)、考試發(fā)證、檔案管理、事故處理和統(tǒng)計(jì)分析等工作。進(jìn)一步完善省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理網(wǎng)上辦證系統(tǒng)，確保各地受理許可方便。

3、抓行政服務(wù)規(guī)范。

充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，落實(shí)服務(wù)承諾、政務(wù)公開制度和便民利民惠民措施，促進(jìn)行風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立“求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、清正廉潔、文明高效”的社會(huì)形象。

四、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管要以人為本，轉(zhuǎn)變促提升。

1、以安全創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，推進(jìn)監(jiān)管重心下沉。

把源頭管理、日常監(jiān)管、隱患排查、專項(xiàng)治理有機(jī)結(jié)合，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、近合作社、進(jìn)作業(yè)場所，進(jìn)一步筑牢農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理。

2、以實(shí)行農(nóng)機(jī)免費(fèi)管理為切入點(diǎn)，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)監(jiān)管覆蓋面。

積極落實(shí)國家對(duì)微小型企業(yè)免費(fèi)管理政策，鼓勵(lì)有條件的地方實(shí)施農(nóng)機(jī)免費(fèi)管理，增加監(jiān)管數(shù)量，著力提高農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊(cè)登記率、安全檢驗(yàn)率、駕駛?cè)顺肿C率。

3、以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，加快監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新。

各級(jí)農(nóng)機(jī)管理人員要進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，積極探索農(nóng)機(jī)安全互助、政策性農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作等監(jiān)管服務(wù)新方法，引導(dǎo)農(nóng)民機(jī)手主動(dòng)接受安全監(jiān)管，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

4、改變服務(wù)方式，積極主動(dòng)的上門服務(wù)。

安全生產(chǎn)管理的建議范文第2篇

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 自主管理 安全生產(chǎn)

隨著各行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，各企業(yè)都越來越重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力求完成其所在行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。但與此同時(shí)，又有越來越多的企業(yè)想要通過自主管理來調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到“以人為本”的管理，提高安全生產(chǎn)水平。因此很多企業(yè)面對(duì)這兩項(xiàng)工作，究竟能否同時(shí)開展，如何處理兩者關(guān)系產(chǎn)生疑惑。希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人提供些許參考。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義和內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，制定安全管理制度和操作規(guī)程，對(duì)隱患進(jìn)行全面的排查治理，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立健全預(yù)防機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、環(huán)始終處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)加以改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。從這個(gè)定義可以看出，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是涉及到全員、全過程的一項(xiàng)工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容。一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，指的是通過制定科學(xué)的管理規(guī)范來規(guī)范人的行為，要求每名成員都必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包含管理制度、組織建設(shè)、安全教育、安全檢查、事故處理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及應(yīng)急救援七個(gè)方面的內(nèi)容。二是作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，包含現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、勞保著裝等現(xiàn)場管理十個(gè)大項(xiàng)，涉及面很廣。三是操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指人在生產(chǎn)作業(yè)中，以合理的安全操作規(guī)程、科學(xué)的作業(yè)方法以及必要的防護(hù)措施，達(dá)到保證安全、健康作業(yè)的要求。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，核心是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2 企業(yè)自主管理的含義和內(nèi)容

自主管理的概念最早由美國的彼得德魯克提出，他認(rèn)為“真正的管理是建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理。這個(gè)理論實(shí)際是對(duì)馬斯洛需求理論的深化和發(fā)展，證明管理活動(dòng)要充分考慮人的“社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求”。企業(yè)安全管理發(fā)展的基本歷程，可以分為“自然本能、制度約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)”管理四個(gè)階段。杜邦公司總結(jié)出安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害存在文化建設(shè)發(fā)展程度越高，發(fā)生傷害幾率越小的關(guān)系。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與自主管理的關(guān)系

3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是自主管理的基礎(chǔ)

首先，從員工隊(duì)伍管理上看，自主管理要以員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力為基礎(chǔ)。員工要熟知崗位操作知識(shí)、技能以及各項(xiàng)操作規(guī)程，做到程序標(biāo)準(zhǔn)化，行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，從管理機(jī)制上來看，自主管理要求員工能實(shí)現(xiàn)“自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)和解決問題”，從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵就是要有創(chuàng)新的管理機(jī)制做保障，對(duì)員工管理由“任務(wù)導(dǎo)向”向“問題導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。在目標(biāo)的制定上，要把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合，使企業(yè)目標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)，讓目標(biāo)管理最終導(dǎo)向企業(yè)與個(gè)人雙贏的局面。

3.2 自主管理能夠持續(xù)改善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自主管理有利于建立有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作最基本的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)以及長效達(dá)標(biāo)。自主型員工能夠?qū)ζ髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有較深層次的認(rèn)識(shí)，能夠敏銳地捕捉到存在的問題，并制定方法和對(duì)策，修整標(biāo)準(zhǔn)制度中的不足。當(dāng)建議獲得肯定，自主型員工會(huì)更自覺地參與管理，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。

3.3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)安全管理從制度約束過渡到自主管理的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于營造全員、全過程參與的管理氛圍。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)全員、全過程的活動(dòng)，在指定目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施、驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn)，致力于運(yùn)用PDCA的管理理念形成企業(yè)積極良性的循環(huán)發(fā)展模式。這種模式有利于從制度管理下的“監(jiān)督命令”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硐碌摹白杂X認(rèn)識(shí)和執(zhí)行”。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于形成扁平式的組織架構(gòu)。在標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度制定后，企業(yè)各級(jí)組織都要平等遵守執(zhí)行，避免了領(lǐng)導(dǎo)高于標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，在尊重標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也就打破了領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)的局面，有利于形成自主管理中扁平化的組織機(jī)構(gòu)，有利于形成健康向上、煥發(fā)活力的創(chuàng)新型自主管理組織。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自主管理都將給企業(yè)安全管理帶來空前的變革。這兩項(xiàng)工作并不互相矛盾，而是可以相互影響，相互輔助的。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要善于應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的成果助力自主管理的推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全管理從制度約束過渡到自主管理。

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安全生產(chǎn)管理的建議范文第3篇

【Keywords】safe production； management system； coal field geological exploration； electromechanical management ； application

【中圖分類號(hào)】TD407 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0020-02

1 引言

煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中，由于安全生產(chǎn)管理不當(dāng)，施工人員安全意識(shí)低下，設(shè)備老化等問題，會(huì)嚴(yán)重威脅到施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全，因此，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)十分重要。本文首先將從安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的含義及意義入手對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，其次結(jié)合安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與地質(zhì)勘探機(jī)電管理的關(guān)系，對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的具體運(yùn)用進(jìn)行分析。最后，本文將提出安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的改進(jìn)和優(yōu)化建議。希望本文的研究能為提升煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的安全生產(chǎn)管理水平提供參考性建議。

2 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的含義及意義

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的含義，就是完成監(jiān)測(cè)、收集、整理、歸納和分析地質(zhì)勘探相關(guān)信息的任務(wù)。該系統(tǒng)主要是由故障管理、維修管理、資料管理、安全管理等模塊組成。地質(zhì)勘探在生產(chǎn)過程中，對(duì)于設(shè)備與工人的管理有條件實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。其工作原理是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將操作模式規(guī)范化、格式化，用圖形數(shù)據(jù)等測(cè)繪出監(jiān)控與分析決策圖，以此監(jiān)控設(shè)備及工人的生產(chǎn)。一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，可以通過系統(tǒng)專家提供的決策恢復(fù)功能，再根據(jù)分析報(bào)告，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義在于保障設(shè)備運(yùn)行的安全。通過信息化的應(yīng)用提升機(jī)電設(shè)備管理，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理不僅可以以規(guī)范的形式明確分工，還能夠在生產(chǎn)過程中提供整合故障、維修管理、巡檢管理等外在功能，使機(jī)電設(shè)備之間高度共享，流程更加規(guī)范，工作效率也有所提升，從而從根本上降低了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，也能夠減少一定數(shù)量的人力成本，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的有序性。

3 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與機(jī)電管理的關(guān)系

機(jī)電設(shè)備在煤田地質(zhì)勘探生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，但機(jī)械化水平也帶來了安全隱患。就目前狀況而言，我國許多煤田企業(yè)已經(jīng)擁有了屬于自己的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其主要功能是針對(duì)煤田的生產(chǎn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，如煤田的信息采集與分析等。但是，煤田地質(zhì)勘探單位相對(duì)缺乏安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)控與指導(dǎo)。在機(jī)電設(shè)備管理方面，企業(yè)應(yīng)該通過地質(zhì)勘探的檢測(cè)系統(tǒng)、衛(wèi)星定位等，對(duì)施工地及周圍設(shè)立通信系統(tǒng)，以此監(jiān)控地質(zhì)勘探中的作業(yè)情況，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警等，減少員工的風(fēng)險(xiǎn)。煤田地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以通過監(jiān)控器，收集并分析信息，提高工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，提高煤田地質(zhì)勘探生產(chǎn)中的安全性。

4 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的運(yùn)用功能

4.1 對(duì)煤田地質(zhì)勘探機(jī)電設(shè)備的基本信息進(jìn)行管理

煤田地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備許多優(yōu)勢(shì)，其中之一就是能夠?qū)γ禾锏刭|(zhì)勘探機(jī)電設(shè)備的基本信息進(jìn)行有序管理。該系統(tǒng)會(huì)將機(jī)電設(shè)備的信息進(jìn)行整合，上傳到統(tǒng)一管理的信息化平臺(tái)中，以便于維護(hù)人員的查詢和管理。若有新的機(jī)電設(shè)備引入，技術(shù)人員會(huì)將該設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)和參數(shù)記錄下來，同樣上傳至管理系統(tǒng)。其中的參數(shù)包括使用時(shí)間、注油?Q油情況、更換周期等，這些設(shè)備的使用工藝和運(yùn)行模式也會(huì)記錄在案。管理人員可通過系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和更新，如出現(xiàn)設(shè)備故障，系統(tǒng)可以智能地對(duì)故障進(jìn)行恢復(fù)，若超出可恢復(fù)的范圍，故障專家就要根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)一步排除故障[1]。

4.2 對(duì)煤田地質(zhì)勘探機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)檢測(cè)

煤田地質(zhì)勘探單位能夠安全生產(chǎn)，就需要機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。這就要求在機(jī)電發(fā)生故障時(shí)，系統(tǒng)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并且識(shí)別出設(shè)備的異常之處，以報(bào)警形式告知管理人員，避免意外事故發(fā)生[2]。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化，只能定期進(jìn)行巡查，檢查之后由專家來對(duì)故障進(jìn)行一一排查，這種方式嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)效率，使煤田的生產(chǎn)不能穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行。而安全管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將故障分析成報(bào)告，為專家提供檢修依據(jù)。該系統(tǒng)對(duì)于煤田機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主要包括溫度、電壓、電纜、機(jī)械疲勞、設(shè)備破損等問題，這些功能都是通過監(jiān)測(cè)溫度傳感器、壓力傳感器、通信設(shè)備等實(shí)現(xiàn)的[3]。

4.3 監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行氣候及地質(zhì)環(huán)境

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在機(jī)電設(shè)備管理中，還可以監(jiān)測(cè)出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行氣候及地質(zhì)環(huán)境。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，需要系統(tǒng)對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過監(jiān)測(cè)得到氣候及地質(zhì)條件后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示相對(duì)應(yīng)的操作行為，并判斷操作人員的行為是否在安全可行的范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將監(jiān)測(cè)結(jié)果反饋至機(jī)電技術(shù)人員，機(jī)電技術(shù)人員就可以根據(jù)這一結(jié)果，判斷出生產(chǎn)的區(qū)域環(huán)境，然后有針對(duì)性地提出設(shè)備預(yù)防保護(hù)措施。為了提高系統(tǒng)對(duì)于氣候及地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)性，可多方位設(shè)置監(jiān)測(cè)器，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效性。

5 安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中的改進(jìn)和優(yōu)化

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)雖然可以在煤田地質(zhì)勘探機(jī)電管理中得到有效應(yīng)用，但是，為了從根本上控制機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率，在具體的操作中仍然有一些部分需要注意。第一，煤田地質(zhì)勘探單位要對(duì)引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以保證其規(guī)格滿足國家地質(zhì)勘探機(jī)電設(shè)備的安全使用標(biāo)準(zhǔn)。第二，煤田地質(zhì)勘探隊(duì)需要組織人員定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡視，確保設(shè)備的小問題在生產(chǎn)前得到排查，對(duì)需要更換的設(shè)備零件提前更換更新。第三，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作前，要對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的線路及架設(shè)問題進(jìn)行檢查，以保證工程的穩(wěn)定持續(xù)。第四，煤田地質(zhì)勘探單位要定期對(duì)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員熟悉安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，使工作人員規(guī)范的使用系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，同時(shí)，要隨著煤田地質(zhì)勘探機(jī)電設(shè)備的升級(jí)，及時(shí)地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，以適應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備功能的檢測(cè)。

安全生產(chǎn)管理的建議范文第4篇

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識(shí)，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開放的整體水平；要知道如何營造一個(gè)良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

安全生產(chǎn)管理的建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：通化市；農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號(hào)： F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.02.004

農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分，是土地適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新的重要推進(jìn)力量。近年來，各級(jí)農(nóng)機(jī)化主管部門認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和農(nóng)業(yè)部等九部委印發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的意見》，明確目標(biāo)任務(wù)，采取多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展。2015年末，吉林省農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量達(dá)到5317個(gè)，各地在注重?cái)?shù)量增長的同時(shí)，更加注重規(guī)范發(fā)展，提升質(zhì)量和效益，但是農(nóng)機(jī)合作社的安全隱患卻不容忽視。通化市現(xiàn)有農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶520多個(gè)，2016年，筆者對(duì)農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大部分農(nóng)機(jī)合作社都不同程度的存在安全隱患。本文簡述存在問題的原因，以期改變現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)安全管理現(xiàn)狀，全面提高農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)管理水平，保障農(nóng)機(jī)合作社的安全生產(chǎn)。

1農(nóng)機(jī)合作社存在的安全問題

2014年～2016年，{查近20多個(gè)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社的安全生產(chǎn)管理，主要存在以下問題：

1.1農(nóng)機(jī)庫房不符合安全要求

大部分農(nóng)機(jī)庫房是“大通鋪”（連在一起，中間沒有隔斷），幾臺(tái)或十幾臺(tái)的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)放在一起，倘若一旦發(fā)生火災(zāi)就會(huì)“火燒連營”，后果將是房倒屋塌，農(nóng)機(jī)具成為一堆廢鐵，損失不可估量。

1.2農(nóng)機(jī)庫房存放易燃物

部分農(nóng)機(jī)合作社為了使用方便，把柴油、機(jī)油放在庫房，有的油罐距離農(nóng)機(jī)庫房、居民住房很近，沒有一定的安全距離，這是重大的安全隱患。而且大部分農(nóng)機(jī)庫房比較簡陋，沒有消防設(shè)施及消防器材。

1.3農(nóng)機(jī)具存放沒有條理，不符合安全要求

有的農(nóng)機(jī)庫房設(shè)計(jì)不合理，隨意存放的農(nóng)機(jī)具顯的雜亂無章。很多農(nóng)機(jī)具沒有按要求存放，如收割機(jī)長期存放沒有按要求放平割臺(tái)、卸掉傳動(dòng)皮帶、卸掉鏈條（用油浸泡防銹），清除大犁上的泥土（用油脂封閉防銹）等。這些對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械是一種保護(hù)，可以延長農(nóng)機(jī)具的使用壽命。

1.4沒有安全管理人員和安全生產(chǎn)管理制度

大部分農(nóng)機(jī)合作社沒有設(shè)置專、兼職農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理人員，即便有也形同虛設(shè)，不懂得安全管理知識(shí)，沒有盡到安全管理職責(zé)，沒有對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，沒有及時(shí)查除農(nóng)機(jī)具的安全隱患；部分有安全生產(chǎn)管理制度，也只是落實(shí)在文字上，沒有按要求認(rèn)真落實(shí)。

2存在問題的主要原因

針對(duì)農(nóng)機(jī)合作社存在的問題，與農(nóng)機(jī)合作社的相關(guān)人員進(jìn)行了座談，認(rèn)為產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：

一是沒有農(nóng)機(jī)合作社庫房（棚）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。目前，吉林省沒有制訂農(nóng)機(jī)合作社庫（棚）相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，所以無章可循。

二是農(nóng)機(jī)合作社管理人員，安全意識(shí)淡薄。農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展屬初級(jí)階段，大多管理者對(duì)安全不重視，沒有認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，重視農(nóng)機(jī)具投入、重視農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)投入、忽視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理。

三是資金短缺。目前農(nóng)民貸款難、籌資難，購買農(nóng)機(jī)具、建農(nóng)機(jī)庫（棚）盡管政府給補(bǔ)貼，但是對(duì)于農(nóng)機(jī)合作社仍是杯水車薪。

3對(duì)策與建議

3.1制訂農(nóng)機(jī)合作社庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)定

建議農(nóng)機(jī)管理部門制訂農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)管理規(guī)定，特別是要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理放在重要位置，并作為重要內(nèi)容。

3.2加大資金投入力度

進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)合作社資金投入力度，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)建設(shè)所需資金，持續(xù)注入農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理資金。

3.3加大資金安全檢查力度

各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社的安全監(jiān)督檢查，與農(nóng)機(jī)合作社簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，查處農(nóng)機(jī)合作社在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中的隱患以及農(nóng)機(jī)管理中存在的問題。

3.4加大培訓(xùn)力度，為農(nóng)機(jī)合作社提供高水平的人才隊(duì)伍

強(qiáng)化對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其政策法規(guī)水平、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和綜合管理水平；強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的駕駛操作水平、維修保養(yǎng)水平、故障排除能力及安全生產(chǎn)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗.農(nóng)機(jī)管理服務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī)，2011，（05）.