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工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；工程監(jiān)理；組織管理；

0引言

監(jiān)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全進(jìn)行控制管理，并參與項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利按照預(yù)期完工，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要目標(biāo)之一，通過科學(xué)合理的控制方法，將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，進(jìn)度控制主要是通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時(shí)間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的要求對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，制定進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段則根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時(shí)調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖延的原因主要有以下兩方面：

在非施工原因方面，國家主管部門政策的影響、工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)的變更、拆遷以及場(chǎng)地整理進(jìn)展不順利、外部材料或者是機(jī)械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時(shí)，等等原因，都會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度出現(xiàn)延誤。

在施工管理方面，對(duì)于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工藝工序控制管理、資金投入等都會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當(dāng)，項(xiàng)目進(jìn)度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會(huì)造成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的延誤。

2在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的監(jiān)理管理策略

（1）PADC項(xiàng)目進(jìn)度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國的戴明循環(huán)控制法，分為四個(gè)階段實(shí)施，第一階段確定進(jìn)度控制管理目標(biāo)以及實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃，具體任務(wù)就是制定項(xiàng)目建設(shè)的周進(jìn)度、月進(jìn)度以及年進(jìn)度計(jì)劃；第二階段組織進(jìn)度控制管理工作實(shí)施，完善進(jìn)度控制管理體系設(shè)計(jì)，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計(jì)變更等；第三階段根據(jù)進(jìn)度管理任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對(duì)進(jìn)度控制中存在的問題進(jìn)行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以及勞動(dòng)力、機(jī)械組織保障等。

（2）圖形法分析控制進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制上，監(jiān)理部門也可以采用圖形法對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況以及進(jìn)度計(jì)劃差異進(jìn)行分析掌握。在進(jìn)度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進(jìn)度圖比較法等幾種進(jìn)度控制方法。

（3）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制法。這種控制策略主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，尤其是在確定工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，預(yù)留一定的彈性，在進(jìn)度計(jì)劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動(dòng)態(tài)控制管理的方法，對(duì)工序間的銜接進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)的方法，進(jìn)度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過日常巡視以及定期檢查對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。

3工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施策略

（1）做好工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的工程量初步確定項(xiàng)目建設(shè)工期，在合同條款中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對(duì)于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員以及施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)論證，特別是對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，必須制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化明確。第三，工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)以及合同管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容，解決制約進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的各種制約問題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。

（2）提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工事中階段的進(jìn)度監(jiān)理水平?，F(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動(dòng)態(tài)跟蹤檢查的方法進(jìn)行控制，按照建設(shè)工程項(xiàng)目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，每天記錄項(xiàng)目建設(shè)工序的實(shí)際完成情況。在進(jìn)度監(jiān)理控制中，對(duì)于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進(jìn)展緩慢的問題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)督促項(xiàng)目建設(shè)施工單位及時(shí)增加人力物力投入，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按照工期計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時(shí)會(huì)議，可以碰頭會(huì)、例會(huì)或者是專題會(huì)的形式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中進(jìn)度協(xié)調(diào)控制管理存在的問題進(jìn)行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各項(xiàng)措施。

（3）重視事后階段的進(jìn)度控制管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的事后控制管理上，重點(diǎn)是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補(bǔ)救措施，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工的驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。此外，為了避免工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨(dú)的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)于工程延期的申報(bào)與審批控制，對(duì)于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項(xiàng)目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實(shí)以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補(bǔ)救措施加快進(jìn)度，盡可能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時(shí)也直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進(jìn)度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)事前、事中與事后階段的進(jìn)度監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]米永明， 馮心強(qiáng)， 孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技， 2011， （13）.

[2]葉冬梅.建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制的探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2011， （07）..

工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目、進(jìn)度控制、管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們需求量的不斷增大，建筑工程越來越多，同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，各大建筑企業(yè)想得到不斷的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制及管理，保證建筑工程按合同規(guī)定的期限施工以及竣工，同時(shí)保證工程質(zhì)量及公司盈利。為完成建筑工程一系列的控制及管理目標(biāo)，工程施工過程中，管理人員及相關(guān)單位必須進(jìn)行全方位的有效管理，在管理過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，以確保工程項(xiàng)目進(jìn)展合理、可控。下面我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中存在的問題及相應(yīng)管理措施進(jìn)行闡述，供參考。

一、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，有諸多影響因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素、資金的因素等多方面。其中，人的因素是一個(gè)非常重要的因素，要從多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

從利益相關(guān)者的角度，可以對(duì)影響工程進(jìn)度的人的因素進(jìn)行分類：

1、投資方

一般情況下，投資方往往在簽訂合同時(shí)壓縮工程施工工期。因工期壓縮可能出現(xiàn)施工質(zhì)量降低等問題，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。因此，在簽訂合同時(shí)，要綜合考慮工程施工合同價(jià)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的影響。施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行合理組織、精心安排，對(duì)工期形成有效控制。

2、設(shè)計(jì)方

設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)方多專業(yè)協(xié)作的產(chǎn)物，工程設(shè)計(jì)不僅要滿足使用要求，同時(shí)也要講究美觀和經(jīng)濟(jì)效益，并考慮施工的可能性等，這一切決定了設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理受眾多因素的影響，有很大的不確定性。為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段需形成完整的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

3、施工方

施工方配置的管理、技術(shù)人員若不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂，則將使工程不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。為保證工程進(jìn)度，施工方必須采用動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，細(xì)化各項(xiàng)控制目標(biāo)，重視過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。因此，對(duì)應(yīng)于進(jìn)度目標(biāo)的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理尤為重要。

二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳述

1、施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)施工部署的完工順序，將各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的具體實(shí)施計(jì)劃，它的內(nèi)容包括編制說明、風(fēng)險(xiǎn)分析、資源需要量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃圖及控制措施。此類計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括施工圖紙、施工材料、環(huán)境條件、目標(biāo)責(zé)任書、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算要求以及天氣等約束條件等。單位工程進(jìn)度計(jì)劃必須詳細(xì)制定，施工過程中可依實(shí)際情況，在不違背總工程進(jìn)度的情況下有所修改。

2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制程序：在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，如有數(shù)據(jù)偏差，則要按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改，如無偏差則仍按原計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃完成后要形成數(shù)據(jù)報(bào)告，及時(shí)編寫控制報(bào)告并上報(bào)。落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃的安排，按照單位工程施工計(jì)劃的要求，合理安排并實(shí)施季、月、周、日計(jì)劃。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄和檢查，方法有：橫道圖法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S型曲線法等。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查，繪制的表示當(dāng)前進(jìn)度的折線，它是一種動(dòng)態(tài)記錄和檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法。檢查的內(nèi)容主要為查看施工周期，資源利用情況，材料充足情況、成本情況等。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、施工內(nèi)容、資源供應(yīng)等。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法相同，包括：工期固定與資源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整、僅調(diào)整工期、資源有限與工期最短調(diào)整。

三、工程進(jìn)度控制管理的措施

由于工程進(jìn)度控制的影響因素復(fù)雜、具有不確定性，需要根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理不斷進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出最優(yōu)方法，然后采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

1、組織措施

確定進(jìn)度控制人員，明確其工作內(nèi)容和職能。落實(shí)各階段進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖的編制。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，保證他們對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的支持。

2、經(jīng)濟(jì)措施

依各階段的工期目標(biāo)與編制的進(jìn)度計(jì)劃，分解項(xiàng)目任務(wù)WBS，編制資源投放計(jì)劃。定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，以資源投放量來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

3、技術(shù)措施

對(duì)施工組織、其他不可預(yù)見因素與設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，利用網(wǎng)絡(luò)圖等控制進(jìn)度和資源投放，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和修訂。

4、合同措施

可采取分段發(fā)包以縮短工期。在合同中，明確約定工期進(jìn)度要求、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

5、管理措施

進(jìn)度指令、進(jìn)行施工進(jìn)度考核，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、檢查等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

6、信息措施

收集和報(bào)告制度就是建立進(jìn)度信息，通過實(shí)際進(jìn)度的與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，形成并定期提供施工進(jìn)展報(bào)告，通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)現(xiàn)在完成以上工作內(nèi)容。用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，將工程信息技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化得以提升。工程建設(shè)管理各方信息用因特網(wǎng)進(jìn)行交流，工程項(xiàng)目管理水平得以提高。

總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，需要系統(tǒng)性地綜合考慮。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。不僅要有專業(yè)的管理人才，更要掌握各種計(jì)劃的編制工作，要制定詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施方案，注重科學(xué)性、安全性，要經(jīng)常檢查、分析和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。保證施工在合理的預(yù)期計(jì)劃中順利進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1].楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制.中國建筑出版社.[J].2011.

工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；保證體系

Abstract: this paper mainly analyzes the construction project management method and construction schedule control method, and puts forward some corresponding measures for reference.

Keywords: construction project management; Schedule control; Guarantee system

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1. 1建立質(zhì)量保證體系

為把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證體系作為質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

1.2人、材、機(jī)的控制

(l)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制舉足輕重。

(3)施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

1.3施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)保持材料工件堆放有序，道路暢通，建立文明施工環(huán)境，為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。其步驟為：實(shí)測(cè)――分析――判斷。事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

1.4施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位。

建立項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)使每個(gè)管理者都有精打細(xì)算的成本管理意識(shí)。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

1.4施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工管理

1.4.1堅(jiān)持安全管理原則

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，施工中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

1.4.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，從對(duì)人和物的管理方面分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

1.4.3制定安全管理措施

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

2施工進(jìn)度的控制

2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

2.2影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素一般有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人為因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

(l)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難；對(duì)工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

(2)參加項(xiàng)目人員的工作失誤如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策及總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制需要做好的工作

(l)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

(3)制定切實(shí)可行的二級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量，速度的檢查、評(píng)審等〕

(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽汀，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)工程前期與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。

2.4建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

2.4.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2.4.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

(l)完善例會(huì)制度：①每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；②各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

(2)建立溝通渠道：①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；③各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.4.3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

2.4.3.1一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃

(l)此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

(2)總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

(3)甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

(4)總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

(5)合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.4.3.2二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

(l)二級(jí)計(jì)劃的制定是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

(2)二級(jí)計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。

(3)各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。

(4)甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

(5)二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(6)甲方、監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況。

2.4.3.3三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃

(l)周計(jì)劃是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

(2)周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以較大彌補(bǔ)。

(3)各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制定周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

(4)在每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前，上報(bào)周計(jì)劃。

2.4.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.4.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)了解施工進(jìn)度及存在的問題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天的偏差時(shí)，通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的乎雜湊時(shí)間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。

3結(jié)語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

[l]李政訓(xùn).建筑工程施工項(xiàng)目管理系列手冊(cè)：項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制(第二分冊(cè))[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文第4篇

【關(guān)鍵詞】P3;項(xiàng)目管理軟件;控制;工程;進(jìn)度

引言

近年來，國家加大了對(duì)電力輸電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，同時(shí)對(duì)輸電設(shè)備施工質(zhì)量的管理也提出了更高的要求。在我國的工程管理中仍沒建立起相關(guān)機(jī)制對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，特別是在進(jìn)度控制信息化方面與國外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對(duì)輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制的研究，特別是在利用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理以及對(duì)實(shí)際輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中都有非常好的指導(dǎo)意義。

1.P3項(xiàng)目管理系統(tǒng)闡述

Primavera Project Panner（簡(jiǎn)稱P3）美國Primavera公司開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。P3項(xiàng)目管理軟件的重要性體現(xiàn)在它的強(qiáng)大功能上。許許多多的繁重和復(fù)雜的任務(wù)，只有P3項(xiàng)目管理軟件勝任管理任務(wù)。它作為最為基礎(chǔ)的技術(shù)軟件，可以同時(shí)對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目進(jìn)行管理。P3項(xiàng)目管理軟件的特征性較為突出，同時(shí)由于它的應(yīng)用范圍非常的廣泛及使用頻率相當(dāng)高，越來越引起人們的注意。P3項(xiàng)目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很好的解決了工期進(jìn)度和投資成本情況無法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題。P3項(xiàng)目管理軟件還將投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理方法相銜接，這樣項(xiàng)目管理的方式和方法會(huì)變得應(yīng)用性更強(qiáng)。

1.1 P3能有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于繁復(fù)的任務(wù)或者工程具有很強(qiáng)的處理功能。特別有一些工程由于時(shí)間的間隔較為長(zhǎng)久，更需要它的控制。同時(shí)它還支持無限資源，能以目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。

1.2 P3能同時(shí)管理多個(gè)工程

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于用戶來說非常的方便，可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就控制管理多個(gè)工程。多個(gè)工程是指同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)不同項(xiàng)目或者是一個(gè)大型的、復(fù)雜的主項(xiàng)目下的子項(xiàng)目。主項(xiàng)目和子項(xiàng)目之間的關(guān)系處理、多數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程工程計(jì)劃進(jìn)度的下達(dá)和上報(bào)等等。

1.3 信息編碼和工程結(jié)構(gòu)分解

P3項(xiàng)目管理軟件信息編碼功能也較強(qiáng)，它可以按照要求整合作業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類。它也能將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織。并且及時(shí)地審閱工程進(jìn)展。可使用WBS、資源、費(fèi)用賬號(hào)、作業(yè)分類碼和其他方法組織工程數(shù)據(jù)。

1.4 報(bào)告工程進(jìn)展

P3項(xiàng)目管理軟件能夠提供不同的報(bào)告及圖形，對(duì)于復(fù)雜的工程進(jìn)行可行性分析。針對(duì)不同的用戶支持多種語言的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表中同樣可以添加各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.P3軟件基本原理

2.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的信息化管理

P3項(xiàng)目管理軟件的管理過程是循序漸進(jìn)的，它通常是以工序?yàn)閱挝?，由于工序的特征不盡相同，所以設(shè)定的取值也會(huì)不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項(xiàng)目管理軟件的信息編碼包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同劃分為：作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。

2.2 費(fèi)用與資源管理

正確的將資源費(fèi)合理的計(jì)劃在項(xiàng)目時(shí)間的安排之中，是考驗(yàn)項(xiàng)目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術(shù)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)后這一難題得以真正解決。P3項(xiàng)目管理軟件是將資源統(tǒng)計(jì)功能逆向分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性的項(xiàng)目管理軟件。利用P3項(xiàng)目管理軟件，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將各環(huán)節(jié)的總工程量、所需材料與費(fèi)用的產(chǎn)生情況都加入到作業(yè)內(nèi)，通過計(jì)算可得出各環(huán)節(jié)的總工程量、所需資源與費(fèi)用隨著時(shí)間的變化情況。

2.3 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化

計(jì)劃模型可通過使用P3項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行建立，當(dāng)通過相關(guān)計(jì)算得出活動(dòng)節(jié)點(diǎn)滿足不了預(yù)定工期時(shí)間的時(shí)候，就必須對(duì)相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，其它作業(yè)如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關(guān)鍵作業(yè)過濾出來，然后再進(jìn)行分析。

3.P3 運(yùn)用在SDX工程上的研究

為了實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)高的總目標(biāo)，必須要實(shí)時(shí)的展開各種工作，P3項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行相關(guān)管理工作。

3.1 建立P3管理機(jī)構(gòu)和制度

根據(jù)SDX項(xiàng)目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進(jìn)度計(jì)劃和控制管理規(guī)定》的設(shè)立。根據(jù)管理的目的、構(gòu)架，計(jì)劃的層次、內(nèi)容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評(píng)辦法進(jìn)行了規(guī)定?；谶@些，特別的制定了各部門分工職責(zé) 和P3管理制度，同時(shí)將其分為P3工作組和P3管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 制訂P3規(guī)劃并建立P3工作框架

P3管理制度規(guī)劃主要包括計(jì)劃編寫的能力及范圍、采取何種結(jié)構(gòu)（工程組、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等）、不同進(jìn)度的理論計(jì)算、不同權(quán)限的設(shè)定和設(shè)置等原則、計(jì)劃更新的職責(zé)和周期、目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)及工程備份的要求等等。

3.2.1 工程組的確定

一般來講要組建整個(gè)SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識(shí)別碼，分別為cl、c2、c9等。根據(jù)各子工程包含內(nèi)容多少和復(fù)雜程度，確定是否需要建立各子工程內(nèi)部的工程組和子工程。#5標(biāo)段由于施工范圍較大，內(nèi)部建立#5標(biāo)段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識(shí)別碼分別為CV和ER。

3.2.2 P3代碼的確定

P3代碼的不同設(shè)定是必不可少的。這些代碼的產(chǎn)生一定需要特定的工程人員來設(shè)立，與此同時(shí)，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應(yīng)當(dāng)是整個(gè)計(jì)劃編制的前提，是各種計(jì)劃成果輸出的框架基礎(chǔ)。

3.2.3 建立編碼和曰歷

所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業(yè)代碼。作業(yè)項(xiàng)目可通過資源代碼和作業(yè)代碼進(jìn)行歸納及分類，因此計(jì)劃人員可方便的對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照SDX工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理部門，三級(jí)進(jìn)度的作業(yè)代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識(shí)別碼，在建立子工程時(shí)設(shè)定，以后在作業(yè)代碼中自動(dòng)生成。i：此位用于區(qū)分不同的機(jī)組號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。0：本位用于R分作業(yè)類型。1;本位用于區(qū)分系統(tǒng)。@：本位用于區(qū)分單位工程。0：該位是對(duì)分部工程的表示?；鼗鼗兀哼@三位是對(duì)每個(gè)分部工程的具體工序編號(hào)的表示，為日后能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行增添，要用適當(dāng)?shù)闹甸g隔。在施工過程中，遇到固定的節(jié)假日，這時(shí)要通過定義日歷來解決問題。

3.2.4 跟蹤更新

工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有所不一樣，這就要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和評(píng)估當(dāng)前施工的執(zhí)行情況，并根據(jù)當(dāng)前施工的實(shí)際情況及目前時(shí)間坐標(biāo)提出新的關(guān)鍵線路，為確定工程新計(jì)劃提出可行性的依據(jù)。

3.3 SDX工程P3進(jìn)度計(jì)劃編制

參與SDX工程建設(shè)的各方是工程進(jìn)度控制及計(jì)劃的主體，控制監(jiān)督者受籌建處的委托，全面對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的任務(wù)包括編制工程進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試等環(huán)境核查，然后依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)及控制全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語

本文以P3軟件在SDX電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為研究對(duì)象，在全面考量了國家電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中項(xiàng)目和管理兩方面的效應(yīng)，充分總結(jié)理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度分別的優(yōu)勢(shì)之后，形成了基于理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度的配電網(wǎng)投資效益評(píng)價(jià)模型。但是在該過程中因?yàn)槿鄙僭敿?xì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，所以可能會(huì)存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評(píng)價(jià)模型具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程施工；進(jìn)度控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程的施工進(jìn)度控制是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的管理對(duì)于工程質(zhì)量的把握、企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析與研究，以提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在計(jì)劃工期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目能否順利完工，影響到企業(yè)的形象，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？刂七M(jìn)度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與效益三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目施工全過程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進(jìn)度控制影響。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制是非常有必要。因?yàn)闊o故延長(zhǎng)工期或進(jìn)度控制不好，勢(shì)必可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術(shù)方面的因素、人方面的因素、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項(xiàng)目施工順利開展的物質(zhì)保障和前提條件。只有在施工項(xiàng)目資金充足的條件下，我們才能進(jìn)行其他的工作，才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。但是在實(shí)際的施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時(shí)到位；而時(shí)常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術(shù)方面的因素

各個(gè)施工項(xiàng)目一般都存在不同，這使得施工前需要對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，并選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問題引起返工，使得施工進(jìn)度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的主體，其對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制具有決定性的作用。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)由于人的問題而影響施工進(jìn)度的情況。例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙存在缺陷使得施工難以開展，影響了施工的進(jìn)度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關(guān)任務(wù)的分包單位，使得施工質(zhì)量滿足不了要求，進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；政府建設(shè)部門處理相關(guān)的審批工作不及時(shí)，使得施工進(jìn)度延誤。這些由于人為原因造成的施工進(jìn)度延誤對(duì)施工進(jìn)度控制影響極大，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

4、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素

項(xiàng)目施工組織管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理也有一定的影響。在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放造成運(yùn)輸不暢，從而影響施工的進(jìn)度；在進(jìn)行設(shè)備和勞動(dòng)力搭配時(shí)合理性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工開展時(shí)混亂，影響了施工進(jìn)度。這些項(xiàng)目施工組織管理工作方面的問題需要引起我們足夠的重視。

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也往往會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)功能不滿意，提出修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；原設(shè)計(jì)存在缺陷和錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行修繕和改正，使得施工進(jìn)度減緩。這些對(duì)施工進(jìn)度的影響不容我們忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過程中，還有一些因素也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設(shè)備方面的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個(gè)因素相比對(duì)施工進(jìn)度的影響要小些，但是也不容忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施和建議

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工過程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作，就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識(shí)，這是相關(guān)工作開展的前提和有力保證。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在開展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的完成。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

在我們的實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運(yùn)輸情況及能源供給等方面的資料。在對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查和管理的同時(shí)，我們需要對(duì)已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來工程需要的經(jīng)驗(yàn)資料。

3、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：進(jìn)行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中，才能使施工順利的開展。

4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

擁有完善的施工進(jìn)度計(jì)劃后，在具體的施工過程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在具體的實(shí)際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，對(duì)建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開展。在工程實(shí)施過程中，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過程；進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好?？刂剖┕みM(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平建筑工程的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工順利開展和進(jìn)行的有力保證。其需要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、較好的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的責(zé)任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的總體素質(zhì)上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開展。

三、結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機(jī)組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對(duì)建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用。我們?cè)趯?shí)際工作中，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的開展相關(guān)的工作，從而確保建筑施工項(xiàng)目順利、高效的開展。

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