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工程監(jiān)理的形式范文第1篇

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量控制中的表現(xiàn)

1.建筑施工前要嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程監(jiān)理組在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，必須在第一時(shí)間進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場(chǎng)并開展各項(xiàng)工作?！皣?yán)格依據(jù)國家的法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，制定相關(guān)的工程質(zhì)量工作意向書，量化監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)”。量化的工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映建筑工程的具體特點(diǎn)，擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。粗糙的方案，必須按照設(shè)計(jì)圖細(xì)密矯正，不嚴(yán)密的細(xì)部環(huán)節(jié)，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員要精誠合作、取長補(bǔ)短，研究發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)中考慮不周到的問題嚴(yán)格把關(guān)。

2.建筑施工中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

監(jiān)理在建筑工程巡視檢查中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，如施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對(duì)這種情況，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行工程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，杜絕質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師要下工地現(xiàn)場(chǎng)巡視；要實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手結(jié)果和數(shù)據(jù)；要獨(dú)立檢查和判斷工程質(zhì)量，不受無關(guān)因素干擾。

3.建筑施工驗(yàn)收后續(xù)監(jiān)理要扎實(shí)

建筑工程結(jié)束，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師秉著監(jiān)理工作者的操守、職業(yè)道德以及對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的精神組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量完美無瑕。拒不改正的將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用，建議相關(guān)部門依法進(jìn)行給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確?？⒐すこ藤|(zhì)量。

二、監(jiān)理人員的主要工作職責(zé)

1.重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位

監(jiān)理對(duì)工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴(yán)重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況，且一旦出現(xiàn)工期滯后問題時(shí)，容易引起承包方提出工期索賠，此時(shí)監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將這筆賬算到業(yè)主頭上。

2.既要重視試驗(yàn)數(shù)據(jù)和測(cè)量信息又要加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗(yàn)檢測(cè)手段和測(cè)量檢測(cè)手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗(yàn)和測(cè)量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測(cè)量放樣的準(zhǔn)確性控制及試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)需重視并加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測(cè)等形式。按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

3.監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確

監(jiān)理工作要突破“要我做”變成“我要做”，不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其對(duì)于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。因?yàn)樵谶@種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時(shí)業(yè)主對(duì)整個(gè)工程都希望由監(jiān)理承擔(dān)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對(duì)減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。提高承包方的資金利用效果。

4.監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作

需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅(jiān)持“三不結(jié)算”原則：即無測(cè)量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價(jià)與合同不符不結(jié)算。以“既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。

三、提高工程監(jiān)理質(zhì)量的具體措施

1.完善建筑法律、法規(guī)

《建筑法》規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，而無實(shí)際的確認(rèn)權(quán)，這與監(jiān)理合同的委托關(guān)系明顯相悖，在一定程度上限制了我國監(jiān)理人員拓寬其監(jiān)理業(yè)務(wù)，限制其對(duì)全過程監(jiān)理素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也最終影響了監(jiān)理施工過程的管理水平。從制度上明確工程簽證生效需要簽字的相關(guān)單位及責(zé)任人，明確監(jiān)理在工程簽證中的責(zé)權(quán)利。工程監(jiān)理作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有公正性、獨(dú)立性、客觀性，因工程簽證不及時(shí)、不到位，造成工程造價(jià)損失達(dá)到一定程度，給予監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位處罰，嚴(yán)重的可吊銷資質(zhì)，甚至追究法律責(zé)任。

2.完善建設(shè)工程合同備案制、建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制

加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，明確監(jiān)理在工程簽證、工程造價(jià)中的簽證確認(rèn)權(quán)，明確工程簽證程序。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在合同簽約過程中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的變更事件及處理方法做出科學(xué)的決策；在簽訂合同時(shí)應(yīng)慎重斟酌各方的責(zé)權(quán)利，以爭(zhēng)取在合同履行之前能對(duì)合同事件協(xié)商一致；在合同執(zhí)行中，應(yīng)及時(shí)處理合同中存在的各種問題，切實(shí)按照合同的約定履行各方義務(wù)。

3.提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理力度

目前監(jiān)理收費(fèi)相對(duì)于其應(yīng)負(fù)的責(zé)任而言較低，責(zé)權(quán)利存在著嚴(yán)重的不對(duì)等關(guān)系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，讓從業(yè)主手里拿監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理人無法實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立、公正的地位，這成為了限制監(jiān)理人員強(qiáng)化其項(xiàng)目管理力度的障礙之一。也就是說，監(jiān)理在社會(huì)上地位也較低。同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工人員來往過密甚至串通一氣的情況，其中一個(gè)主要原因也大多在于監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)過低，導(dǎo)致部分監(jiān)理從業(yè)人員無法抵制誘惑。

4.提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

國家要求總監(jiān)、專監(jiān)均需為注冊(cè)監(jiān)理工程師，但實(shí)際中監(jiān)理工程師人員偏少，有些人員是證件掛在監(jiān)理單位，不在監(jiān)理單位上班，實(shí)際從事監(jiān)理工作者為素質(zhì)不高的人。造成此現(xiàn)象有多方面的原因，其中之一是監(jiān)理費(fèi)嚴(yán)重偏低，監(jiān)理人員待遇不高，留不住人才。國家應(yīng)從制度上嚴(yán)厲打擊惡意壓低工程監(jiān)理費(fèi)的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，從而讓工程監(jiān)理得到全面有序的發(fā)展。提高監(jiān)理工程師的行業(yè)門檻及完善注冊(cè)從業(yè)后的管理，以增強(qiáng)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理素質(zhì)，更好地進(jìn)行簽證管理。

5.監(jiān)理單位應(yīng)配備一定數(shù)量的造價(jià)工程師

一類工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備一名造價(jià)工程師。造價(jià)工程師作為工程造價(jià)咨詢的執(zhí)業(yè)人員，對(duì)工程造價(jià)的控制更加專業(yè)、精湛，若對(duì)工程造價(jià)影響較大的經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)造價(jià)工程師審核，更有利于工程造價(jià)的合理確定。

6.規(guī)范工程簽證流程

工程簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署的，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，用以證實(shí)在施工中遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以外的、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生內(nèi)容的一種書面手續(xù)。工程簽證的流程反映了簽證管理須有理、有據(jù)、有節(jié)，應(yīng)講究管理的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性。

四、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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工程監(jiān)理的形式范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；電氣工程；監(jiān)理；重要性

建筑施工中的電氣工程監(jiān)理，其是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理中的一個(gè)重要組成部分。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平顯著提高，更隨著我科學(xué)、技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于建筑的功能，人們有了更高的要求，從而使建筑電氣包含的內(nèi)容越來越多，涉及面越來越廣泛，一棟大樓無論它的給排水、空調(diào)、消防等系統(tǒng)如何現(xiàn)代化，離開了電氣的密切配合，他們都將無法發(fā)揮作用。建筑電氣設(shè)施的水平,已成為生產(chǎn)系統(tǒng)與建筑物現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。以下，本文簡要闡述了建筑電氣工程的特點(diǎn)，就如何提高電氣工程的監(jiān)理工作進(jìn)行分析、探討。

一、建筑電氣工程的特點(diǎn)

目前，我國的建筑電氣工程，其涉及電氣的設(shè)計(jì)、安裝、器械、調(diào)試、維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域及專業(yè)的知識(shí)與技術(shù)。在建設(shè)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程中，從計(jì)算機(jī)技術(shù)到電視工程技術(shù)、由高壓供配技術(shù)到微電子技術(shù)、自智能化管理到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控，電氣工程的技術(shù)跨度較大。建筑電氣工程的發(fā)展速度較快，隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步，其也將帶動(dòng)周邊技術(shù)發(fā)展。此外，電氣工程設(shè)備的種類較多、型號(hào)較雜、產(chǎn)品數(shù)量較大，其更新速度較快、淘汰率較高。電氣工程，其可分為強(qiáng)電、弱電兩個(gè)類別，其所涉及的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度較多，同時(shí)電氣工程與建筑工程的給排水系統(tǒng)、暖通工程、土建工程等多個(gè)專業(yè)密切配合，由此形成了一個(gè)功能多元化、動(dòng)作同步化的集合體系。

二、如何做好建筑電氣工程的監(jiān)理工作

（一）加強(qiáng)施工圖紙的監(jiān)督、審查：

建筑施工的電氣工程，監(jiān)理部門在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)針對(duì)施工圖紙，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，以書面的形式將其各項(xiàng)可疑問題作詳細(xì)備案，待施工設(shè)計(jì)交底時(shí)給予解決。施工圖紙作為工程項(xiàng)目施工的基本依據(jù)，電氣工程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理部門，應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)工程的重點(diǎn)施工工序，布設(shè)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取旁站監(jiān)理，全面監(jiān)督、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)于潛在的安全隱患，應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)檢查；對(duì)于電氣工程中的防雷接地、暗敷配管、埋線等隱蔽工程，電氣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙的要求與標(biāo)準(zhǔn)，利用不同的檢測(cè)工具，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的檢驗(yàn)、測(cè)量，實(shí)現(xiàn)控制效果的提高。電氣監(jiān)理人員只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條件等要求進(jìn)行工程的檢查、驗(yàn)收，全面監(jiān)督施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別安全隱患，才能得到施工單位的認(rèn)可與支持。對(duì)于施工期間的臨時(shí)用電，監(jiān)理人員應(yīng)全程監(jiān)督臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核。在供電系統(tǒng)中，對(duì)于電渣壓力焊激等容量較大的設(shè)備，應(yīng)設(shè)有專用的開關(guān)箱，相關(guān)操作人員應(yīng)持證上崗，電氣監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查各線路與設(shè)備的輸電線路是否存在老化、破損、熔斷等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題需作及時(shí)處理。

（二）嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)：

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，工程現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，已然成為相關(guān)技術(shù)人員普遍關(guān)注的問題。建筑電氣監(jiān)理部門，應(yīng)提高對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理的重視程度，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、品種等信息進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，對(duì)電氣工程施工所用材料進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的檢驗(yàn)。此外，作為及時(shí)、全面掌握材料進(jìn)場(chǎng)情況的重要措施，電氣監(jiān)理人員需嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。

建筑工程材料的數(shù)量較大、品種較多、規(guī)格不一，施工單位應(yīng)有計(jì)劃、有組織的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)出具其相應(yīng)的書面通知。對(duì)于一些沒有經(jīng)過有關(guān)檢測(cè)、驗(yàn)收的不合格材料，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽字，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面的形式通知建筑施工單位，命其撤出不合格的材料。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件及證書進(jìn)行嚴(yán)格審查，在事前施工單位的檢查基礎(chǔ)上，對(duì)材料包裝、產(chǎn)品實(shí)物、廠家標(biāo)志進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、隨機(jī)核對(duì)。建筑電氣監(jiān)理人員，應(yīng)及時(shí)將工程材料的進(jìn)場(chǎng)情況錄入當(dāng)日的監(jiān)理日記中。

（三）加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育、培訓(xùn)：

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工電氣工程的施工工藝、材料、技術(shù)不斷更新、發(fā)展，高端技術(shù)設(shè)備不斷涌現(xiàn)。作為工程質(zhì)量的有效保障，監(jiān)理部門應(yīng)加強(qiáng)電氣監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)工作，以此確保專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)能夠滿足社會(huì)發(fā)展需要。在開展培訓(xùn)教育時(shí)，不僅需要配備完善的專業(yè)知識(shí)材料、先進(jìn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)，同時(shí)還需針對(duì)監(jiān)理工作的基本職權(quán)與職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)人員的道德教育，讓監(jiān)理人員重新審視自我、正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作。由此，在長期不斷的實(shí)踐過程中，深化知識(shí)、改善技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣系統(tǒng)的構(gòu)成、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等方面提出更高的要求，從而有效保證施工質(zhì)量控制工作的效率與質(zhì)量。此外，由于監(jiān)理人員在與施工單位協(xié)商問題的解決辦法時(shí)，不僅需要保持良好、友善的態(tài)度，還要堅(jiān)持正確的整改意見，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)、鍛煉監(jiān)理人員的協(xié)商技巧與表達(dá)能力。通過教育培訓(xùn)的形式，保證能電氣監(jiān)理隊(duì)伍的技術(shù)、素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，更好的完成監(jiān)理工作。如圖1，為確保電氣監(jiān)理工作的全面性、紀(jì)律性，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作細(xì)則，按課時(shí)編制具體的培訓(xùn)內(nèi)容。

三、做好建筑電氣工程監(jiān)理工作的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于建筑施工電氣工程，由于其安裝過程的工序復(fù)雜、步驟較多、涉及面廣、技術(shù)跨度大，如果單純依賴于施工單位的管理、專家的咨詢對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，已無法滿足實(shí)際的項(xiàng)目需要，若要提高質(zhì)量控制工作的有效性及效果，必須引入電氣工程監(jiān)理。

電氣工程監(jiān)理，其主要任務(wù)就是針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)督、全面的控制、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、定期的審查等形式約束施工作業(yè)人員的行為、規(guī)范施工的操作、檢驗(yàn)施工質(zhì)量，確保工程目標(biāo)始終保持在最佳狀態(tài)。目前，在實(shí)際的建筑電氣安裝工程中，其施工管理的各個(gè)階段仍然存在經(jīng)濟(jì)效益低、施工進(jìn)度緩慢、單項(xiàng)工程的銜接不夠緊密、施工操作不規(guī)范等問題。電氣工程施工的前期準(zhǔn)備、事中的過程、事后的竣工驗(yàn)收，都需要施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)又要保證所有目標(biāo)均是相互制約的，而對(duì)于目標(biāo)控制的跟蹤檢查又是一項(xiàng)長期任務(wù)。因此，為保證質(zhì)量管理與控制的有效性、全面性、客觀性，加強(qiáng)建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作顯得尤為必要。

結(jié)束語：

綜上所述，電氣工程監(jiān)理工作，其貫穿于整個(gè)建筑工程的始終。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步,監(jiān)理人員除了要精通本專業(yè)的知識(shí)外,還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓寬知識(shí)面,同時(shí)具備一定的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí),做到懂技術(shù)、懂管理、懂合同、懂預(yù)算、懂財(cái)務(wù),一專多能,才能勝任當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理的形式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；對(duì)策

前言：

在現(xiàn)代建筑工程模式發(fā)展背景下，工程監(jiān)理工作發(fā)揮著非常重要的作用，是建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分。但是在許多建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，建筑工程監(jiān)理單位都沒有發(fā)揮出自己的作用，這對(duì)于維護(hù)建筑市場(chǎng)的基本秩序帶來了不利影響。為了能夠發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理單位在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的實(shí)際作用，為建筑工程項(xiàng)目提供最基礎(chǔ)的支持與保障，做好對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的對(duì)策研究至關(guān)重要。

一、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)存問題

從當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理工作行為來看，其之所以沒有發(fā)揮出實(shí)際作用，與以下幾方面問題表現(xiàn)有著直接聯(lián)系：

1.監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)缺失

監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)缺失是指監(jiān)理工作人員在建筑工程項(xiàng)目施工過程中沒有獲取相應(yīng)的權(quán)力，其工作行為并不受到施工企業(yè)認(rèn)可，這種情況的出現(xiàn)與施工企業(yè)的素質(zhì)有著直接關(guān)系。施工過程中，施工企業(yè)在受到了不正當(dāng)?shù)牡胤奖Ｗo(hù)，在片面追求施工效益的目的下，施工企業(yè)存在不按規(guī)范流程施工或追趕工期的情況，當(dāng)監(jiān)理單位提出整改時(shí)，施工企業(yè)并不理睬，竣工驗(yàn)收時(shí)，施工企業(yè)能夠依靠自己的“人脈關(guān)系”順利度過竣工驗(yàn)收，工程監(jiān)理單位在建筑工程施工過程中的作用絲毫沒有發(fā)揮出來，工程監(jiān)理工作成為了形式上的工作行為。這種情況的出現(xiàn)使監(jiān)理單位喪失了監(jiān)督作用，建筑市場(chǎng)環(huán)境因此變得混亂。

2.監(jiān)理人員的素質(zhì)問題

監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的執(zhí)行者，他們的專業(yè)素質(zhì)水平會(huì)對(duì)監(jiān)理工程的效果產(chǎn)生直接影響。從當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境來看，雖然國家開展了工程監(jiān)理員的統(tǒng)一考試，但其實(shí)際作用并不理想。一方面，工程監(jiān)理員國考沒有擺脫我國傳統(tǒng)考試的影響，筆試為主的考試模式并不能真正衡量考試人員真正的工程監(jiān)理水平。另一方面，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理員考試對(duì)應(yīng)試人員的素質(zhì)沒有刻意規(guī)定，這使得許多個(gè)人素質(zhì)較差的人員獲取工程監(jiān)理員資質(zhì)。其中前者會(huì)因?yàn)閷?shí)踐水平偏低而影響工作準(zhǔn)確度，進(jìn)而影響到工程監(jiān)理工作效果，后者則較為容易受到一些經(jīng)濟(jì)上的‘誘惑’而出現(xiàn)瀆職的情況，影響工程監(jiān)理工作在建筑工程項(xiàng)目中的作用發(fā)揮。

3.施工單位的消極影響

施工單位的消極影響是影響工程監(jiān)理工作水平的重要因素。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，許多施工企業(yè)的施工效益都十分有限，在這種發(fā)展條件下，很容易出現(xiàn)一些為了刻意追求個(gè)人利益，而違反施工規(guī)范的建設(shè)行為。當(dāng)這種情況出現(xiàn)后，監(jiān)理人員必然會(huì)受到施工企業(yè)所帶來的消極影響和壓力，雖然絕大部分監(jiān)理人員都具備良好的專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人品質(zhì)，但他們難以招架施工方反復(fù)多次的“糖衣炮彈”和來自于施工方‘人脈關(guān)系’帶來的壓力，迫于無奈他們選擇妥協(xié)，但妥協(xié)那一刻就釀成大錯(cuò)。

二、做好建筑工程監(jiān)理的對(duì)策

想要做好建筑工程監(jiān)理工作，發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理工作的作用，僅僅依靠監(jiān)理單位一己之力很難實(shí)現(xiàn)，其作為建筑工程當(dāng)中不可或缺的一部分，需要建筑市場(chǎng)當(dāng)中的多方共同過努力，來完成對(duì)建筑工程監(jiān)理職能的發(fā)揮，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。

1.制定明確的監(jiān)理規(guī)范

制定明確的監(jiān)理規(guī)范是提高建筑工程監(jiān)理單位工作效果的最基本措施。從當(dāng)前的工程監(jiān)理環(huán)境來看，國家已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)，來幫助工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)職能發(fā)揮，這對(duì)于推動(dòng)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展具有重要意義。為此，各地方政府相關(guān)部門必須要充分貫徹和落實(shí)中央頒布的工程監(jiān)理法律法規(guī)，使工程監(jiān)理法律法規(guī)與當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)融合到一起，制定出符合地方實(shí)際情況的工程監(jiān)理規(guī)范，為當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理工作提供最基礎(chǔ)的支持。在此基礎(chǔ)上，各工程監(jiān)理單位要充分學(xué)習(xí)和理解工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容，充分的認(rèn)識(shí)到自己在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的作用，在重要工程監(jiān)理法規(guī)和地方工程監(jiān)理規(guī)范的指導(dǎo)下，制定一套科學(xué)、健全的工作制度，明確工程監(jiān)理工作人員的責(zé)權(quán)，從根本上提高工程監(jiān)理在建筑工程環(huán)節(jié)中的作用，為建筑工程監(jiān)理工作的有效展開創(chuàng)造良好的條件。

2.凈化工程監(jiān)理行業(yè)環(huán)境

凈化工程監(jiān)理行業(yè)環(huán)境也是推動(dòng)工程監(jiān)理工作事業(yè)進(jìn)步的重要途徑。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，過去的違法、違規(guī)操作已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是規(guī)范、專業(yè)、透明的建筑工程市場(chǎng)環(huán)境。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步凈化，地方政府必須要加大整治力度，加大對(duì)一些與工程監(jiān)理工作有關(guān)違法行為的懲罰力度，發(fā)揮出法律的震懾作用，從源頭上降低違法行為的出現(xiàn)幾率。例如凡是查出存在違法行為的施工企業(yè)，視其行為后果的嚴(yán)重性予以懲罰，懲罰行為包括通報(bào)批評(píng)、罰款、停業(yè)整頓、吊銷資質(zhì)等，后果嚴(yán)重的可追究刑事責(zé)任。對(duì)于查出違法行為的監(jiān)理人員，吊銷工程監(jiān)理員等從業(yè)資格證，沒收非法所得，終身不得從事相關(guān)工作，后或嚴(yán)重的可追求刑事責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門還可以開展年度評(píng)比活動(dòng)，通過對(duì)個(gè)監(jiān)理單位年度工作的效果等多方內(nèi)容的分析，選出優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理單位，頒予其“優(yōu)質(zhì)監(jiān)理單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.加大監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

加大對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，也是提高工程監(jiān)理工作效果，推動(dòng)工程監(jiān)理工程進(jìn)步的重要措施。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們可以通過以下幾方面工作予以實(shí)現(xiàn)。首先，對(duì)‘工程監(jiān)理員’的統(tǒng)一考試進(jìn)行改革，加大實(shí)踐考核的比重，并將素質(zhì)考核納入到考核范圍內(nèi)，從根本上提升工程監(jiān)理員的素質(zhì)與實(shí)踐工作能力，為工程監(jiān)理工作的專業(yè)性提供基礎(chǔ)保障。其次，凡是進(jìn)入到監(jiān)理單位工作的工程監(jiān)理人員，必須要做到持證上崗，這是對(duì)工程監(jiān)理員的最基本要求。再次，要對(duì)進(jìn)入到工程監(jiān)理崗位工作的人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，保證每一個(gè)工程監(jiān)理員都是‘有資質(zhì)、有技術(shù)’的高素質(zhì)人員。最后，在進(jìn)行每一次工程監(jiān)理工作時(shí)，都必須要進(jìn)行內(nèi)部選拔，通過專業(yè)技術(shù)、職責(zé)規(guī)范、個(gè)人素質(zhì)的考核，來確保每一個(gè)進(jìn)入到監(jiān)理工作崗位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)，為工程監(jiān)理工作的有效性提供最基礎(chǔ)的保障。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程監(jiān)理作為監(jiān)督、指導(dǎo)、約束建筑工程施工企業(yè)工作行為的特殊存在，發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的作用，不僅能夠從根本上保障建筑工程質(zhì)量，還能夠提高建筑工程建設(shè)效益。在實(shí)際工作中，建筑工程監(jiān)理單位必須要深刻認(rèn)識(shí)到自身的重要職責(zé)，明確自己在建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的角色，以專業(yè)的態(tài)度與行為去開展監(jiān)理工作，從源頭上抓好建筑工程的質(zhì)量，在為建筑工程提供基礎(chǔ)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，也為我國工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶冬華.建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].江西建材，2012，03：309-310.

工程監(jiān)理的形式范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 項(xiàng)目管理 工程建設(shè) 咨詢

我國監(jiān)理行業(yè)從伊始經(jīng)歷了1988～1993年的試點(diǎn)、1993～1995年的穩(wěn)步發(fā)展以及1995年以后在建設(shè)領(lǐng)域全面推廣三大階段[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及入世后的改革力度，國際監(jiān)理公司已逐步踏入我國工程建設(shè)管理行列，而我國監(jiān)理行業(yè)在當(dāng)前國家政策法規(guī)、管理模式和人才培養(yǎng)體制下，已不能滿足其國際化、規(guī)?；鸵?guī)范化的要求。為了更好的適應(yīng)國內(nèi)工程建設(shè)高速發(fā)展并提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，深入研究我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展思路和途徑成為一項(xiàng)急迫而必要的課題。

一 、我國監(jiān)理行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇

1.工程建設(shè)大發(fā)展時(shí)期的中國對(duì)監(jiān)理的需求旺盛

近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目需求旺盛，水利水電、能源交通、港口水運(yùn)、大型基礎(chǔ)建筑等各行業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷實(shí)施，并且在未來十幾年內(nèi)仍然呈現(xiàn)出快速增長趨勢(shì)。工程建設(shè)覆蓋面廣、工程項(xiàng)目數(shù)量眾多，相比國外發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施較為齊備，各行業(yè)工程建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段而言，我國監(jiān)理行業(yè)機(jī)會(huì)多、發(fā)展空間大、工作量更加飽滿，這也為我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供了大量機(jī)會(huì)和保障，當(dāng)然也對(duì)其發(fā)展提出了更高的要求。

2.服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作對(duì)工程管理的決策至關(guān)重要

國外監(jiān)理公司的工作性質(zhì)更趨向于咨詢公司，工作內(nèi)容傾向于工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工過程中的技術(shù)、合同、進(jìn)度及費(fèi)用控制咨詢等方面。相比而言，我國監(jiān)理行業(yè)雖然工作范圍逐步縮小至所謂的“監(jiān)工”上，但這也正是我們需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，作為業(yè)主代表在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度及HSE等方面，對(duì)工程建設(shè)是非常有利的。

沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，第一時(shí)間掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并充分利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析論證，對(duì)總監(jiān)及業(yè)主進(jìn)行決策至關(guān)重要。相比于國外咨詢公司深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間短、不偏向旁站管理等方面而言，我們的監(jiān)理管理工作更加貼近施工現(xiàn)場(chǎng)且有針對(duì)性。

3.與甲乙方的順暢溝通確保了工作的及時(shí)有效

我國正處于發(fā)展中階段，工程建設(shè)隊(duì)伍及業(yè)主單位的文化素養(yǎng)、語言能力、管理水平等各方面并未達(dá)到國際先進(jìn)水平，國外咨詢公司在我國進(jìn)行監(jiān)理咨詢存在著一定的文化障礙、管理不合拍以及語言交流等諸多方面的“不足”，這也恰恰是我們的監(jiān)理單位能夠更好的切入到工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，我們熟悉中國國情，了解甲乙方的管理方式及思維理念，溝通順暢，能夠?qū)⒐芾硪笾苯迂瀼氐浆F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)組上，迅速地解決問題。

二 、我國監(jiān)理行業(yè)自身的不足

雖然國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)有幾方面利好因素，但隨著我國對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、HSE及費(fèi)用控制水平的逐步提高以及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善，監(jiān)理行業(yè)要想在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟、邁向世界，適應(yīng)國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，不被國際實(shí)力雄厚的工程咨詢公司所取代，我國在監(jiān)理體制、監(jiān)理企業(yè)自身管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的致命缺陷就必須予以重視，予以完善、解決。

1.國家相關(guān)政策法規(guī)不完善致使監(jiān)理地位不高

雖然我國監(jiān)理行業(yè)相關(guān)法律、規(guī)章制度確立了我國工程監(jiān)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師的法律地位，明確了工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。但這些政策規(guī)范不夠完善，與國際咨詢行業(yè)慣例相差較大。

在我國，行業(yè)保護(hù)和地區(qū)保護(hù)主義思想嚴(yán)重，監(jiān)理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信任機(jī)制、價(jià)格形成機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、仲裁機(jī)制等市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求建立“統(tǒng)一、開放、有效”的、符合WTO規(guī)則的市場(chǎng)體系。政府干預(yù)過多，建設(shè)工程監(jiān)理制度由國家政府部門強(qiáng)制推行，業(yè)主單位是勉強(qiáng)接受的。導(dǎo)致各監(jiān)理單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、人員素質(zhì)差等諸多不利因素，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展及其不利。諸如大部分石油企業(yè)的監(jiān)理單位都從屬于各施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位或者油田單位，成為了一個(gè)配角。而發(fā)達(dá)國家監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)完善，在國外監(jiān)理咨詢單位的監(jiān)理工程師是非常受尊敬的，并形成了監(jiān)理行業(yè)的一種良性循環(huán)。

2.監(jiān)理單位的定位及權(quán)限模糊

目前我國社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在分歧，是否是獨(dú)立的第三方還是業(yè)主代表并不明確。致使監(jiān)理單位在工程管理中責(zé)任模糊，只要監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律成為了監(jiān)理單位的責(zé)任，這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在方案審核及工程管理過程中，無限制的要求承包商保守設(shè)計(jì)、過度要求，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。

而且業(yè)主對(duì)工程建設(shè)投資的絕對(duì)控制又形成了監(jiān)理單位對(duì)工程沒有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。造成施工單位不能夠接納監(jiān)理單位的意見及相關(guān)整改方案；業(yè)主單位對(duì)于監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理不滿意，認(rèn)為施工單位與監(jiān)理單位總是在很多方面隱瞞業(yè)主單位，監(jiān)理對(duì)施工單位在某些方面也存在著庇護(hù)。對(duì)工程建設(shè)管理及監(jiān)理單位的作用發(fā)揮極其不利。

發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理行業(yè)相比而言非常規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)，并都對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準(zhǔn)則，監(jiān)理也逐漸成為高效的并受人尊重的咨詢行業(yè)。如美國土木工程學(xué)會(huì)規(guī)定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）的道德準(zhǔn)則，其核心內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了“正直、公平、誠信、服務(wù)”，日本咨詢工程師協(xié)會(huì)制定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）《職業(yè)行為規(guī)范》，其基本原則是堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、中立性和服務(wù)性。

3.監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍逐步退化

國外的工程項(xiàng)目建設(shè)，工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍廣、公司員工的知識(shí)面寬，不僅涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量、進(jìn)度及QHSE管理，而且在工程進(jìn)度控制、資金控制以及合同管理等方面都為業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理。而中國的工程監(jiān)理業(yè)相比于國際工程咨詢，其不足之處也顯得格外突出。大部分中國監(jiān)理企業(yè)的工作僅僅限于施工質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營涉及很少。這些重要的項(xiàng)目管理工作由業(yè)主另外聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員（如甲方代表）進(jìn)行管理。而且監(jiān)理企業(yè)員工大部分知識(shí)面狹窄，僅限于對(duì)工程施工質(zhì)量的控制方面，而對(duì)投資、法律、管理等方面知識(shí)了解并不多，造成了監(jiān)理人員無能力去全方位的管理整個(gè)項(xiàng)目，在管理思路上存在著誤區(qū)，對(duì)于施工管理也是浮于表面。大多數(shù)監(jiān)理人員成為業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督員，許多業(yè)主也認(rèn)為監(jiān)理工程師就是“監(jiān)工”。

4.監(jiān)理單位人員素質(zhì)逐步下降，不能適應(yīng)國際化發(fā)展的需要

監(jiān)理行業(yè)價(jià)格機(jī)制不合理，監(jiān)理取費(fèi)率偏低，良性的價(jià)格、取費(fèi)運(yùn)行機(jī)制尚未建立。再加上不正常競(jìng)爭(zhēng)，使監(jiān)理取費(fèi)率更低，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，難以改善企業(yè)的物質(zhì)條件、難以及時(shí)更新其應(yīng)有的設(shè)備，更難以對(duì)其人員進(jìn)行再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和深造，不能很好地保證監(jiān)理人員的工資、福利，難以穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才從事監(jiān)理工作，使一些精力充沛、年富力強(qiáng)的監(jiān)理工程師相繼跳槽，造成監(jiān)理從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)成為兩頭大，中間小的紡錘型。由于人員的不足而大量招聘臨時(shí)工程技術(shù)人員，也使得監(jiān)理單位難以積累自己的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理水平和監(jiān)理效果也難以提高，極大地阻礙了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，依然未能在理論和實(shí)踐方面取得創(chuàng)新性突破，未能將國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和我國實(shí)際結(jié)合起來。和發(fā)達(dá)國家相比在思想、理論方法、經(jīng)營范圍、管理模式和經(jīng)營機(jī)制等方面有很大差距，促進(jìn)行業(yè)整體進(jìn)步的任務(wù)很重。相比而言，國外咨詢單位工程師理論及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)高、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富。

三、建議采取的措施及監(jiān)理單位的發(fā)展方向

1.完善法規(guī)，明確責(zé)權(quán)利

雖然中國的工程監(jiān)理法規(guī)框架已初步建立，但其中的確也存在不適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之處，有待修改完善。首先借鑒國外在眾多條款內(nèi)將管理的權(quán)力賦予了咨詢工程師，從法律制度方面詳盡地賦予監(jiān)理工程師控制工程的投資、工期、質(zhì)量以及合同管理等權(quán)利。只有從法規(guī)體制這個(gè)根本層次上賦予監(jiān)理工程師充分的工程建設(shè)管理權(quán)，監(jiān)理工程師才能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的管理工程建設(shè)的主導(dǎo)作用。其二，中國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度也應(yīng)作進(jìn)一步修改完善，否則即使監(jiān)理工程師有充分的建設(shè)管理權(quán)，但其知識(shí)水平、工程經(jīng)驗(yàn)也不足以使其具備相應(yīng)的能力去管理工程建設(shè)。因此在監(jiān)理工程師資格考試制度方面，不但要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)方面的知識(shí)，而且對(duì)工程的投資、策劃、合同管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)等相關(guān)知識(shí)都應(yīng)有相當(dāng)程度的要求，使得監(jiān)理工程師能具備相應(yīng)能力素質(zhì)，對(duì)工程建設(shè)從前期策劃到工程竣工運(yùn)營整個(gè)過程都可以進(jìn)行全方位的管理，擴(kuò)展其市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍。其三，加大監(jiān)理工程師的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)法規(guī)，使監(jiān)理工程師作到有法可依，那么他們才可能在不當(dāng)利益和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)聲譽(yù)方面作權(quán)衡，才能有效保持住監(jiān)理工程師的“公正性”和“獨(dú)立性”。

2.全面發(fā)展成國際化（獨(dú)立化）公司

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)不能固守自己的業(yè)務(wù)陣地，要開闊服務(wù)領(lǐng)域，把市場(chǎng)范圍向可伸展的領(lǐng)域進(jìn)軍。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)好比是棵樹，要想枝葉繁盛，就要把主根向深扎，把須根向橫向擴(kuò)展。在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)上，縱向可向工程咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備材料采購招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)、工程檢測(cè)等領(lǐng)域拓展；橫向在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的十四個(gè)分業(yè)基礎(chǔ)上，向可以開展監(jiān)理業(yè)務(wù)其他行業(yè)進(jìn)軍，發(fā)展我們的勢(shì)力[2]。一些規(guī)模大、信譽(yù)好、綜合能力強(qiáng)的企業(yè)可以充分發(fā)揮自身智力密集優(yōu)勢(shì)、財(cái)力優(yōu)勢(shì)，走出國門跨國經(jīng)營。

監(jiān)理企業(yè)可以考慮與設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè)等工程咨詢中介機(jī)構(gòu)合并，通過資金參股、控股等方式，使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體，提高企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，建立股份制的工程項(xiàng)目管理公司；或者監(jiān)理企業(yè)可以采取吸納其他相關(guān)人才如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、招標(biāo)專業(yè)人員以及法律人才等相關(guān)人才，使得監(jiān)理企業(yè)有實(shí)力從事工程項(xiàng)目管理全方位工作。中小型監(jiān)理企業(yè)出路可以朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項(xiàng)目某一階段或某一方面（如專業(yè)提供設(shè)計(jì)咨詢管理）為業(yè)主提供非常專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，在工程咨詢市場(chǎng)的某一細(xì)分專業(yè)子市場(chǎng)與大型綜合性監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)

加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理、增加監(jiān)理人員的收入水平、提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)長期任務(wù)，應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解到徹底解決監(jiān)理人員素質(zhì)及年齡結(jié)構(gòu)問題。

實(shí)施人才戰(zhàn)略，一要培養(yǎng)和造就建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理大師和名牌企業(yè)。建議吸收一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和一定理論基礎(chǔ)的工程技師階層人員，借助他們富有的工作實(shí)踐，增強(qiáng)監(jiān)理工作的權(quán)威性。二要加強(qiáng)培養(yǎng)新進(jìn)入建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的畢業(yè)生，給他們壓擔(dān)子，在工作實(shí)踐中盡快成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的新興骨干力量。還可以采取“引進(jìn)來，走出去”的措施，開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動(dòng)、取長補(bǔ)短，與國際接軌。

實(shí)施科教戰(zhàn)略，以相應(yīng)的科學(xué)理論指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，把建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中遇到的新問題和新矛盾作為理論研究的課題，以此來指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)科學(xué)發(fā)展。不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好繼續(xù)教育工作。對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育上要采用各種形式，各種手段，要注重實(shí)效，不能流于形式。對(duì)普通監(jiān)理人員的教育更為重要，因?yàn)樗麄內(nèi)藬?shù)眾多，基礎(chǔ)薄弱，更要下大力氣培養(yǎng)。在教育內(nèi)容上除技術(shù)知識(shí)外，更要注重責(zé)任、職業(yè)道德方面的教育，加強(qiáng)監(jiān)理人員的事業(yè)心，責(zé)任感，使他們成為一名建設(shè)監(jiān)理戰(zhàn)線真正的“職業(yè)衛(wèi)士”。同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)，設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)碩士、博士學(xué)位，以少數(shù)具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人為主要培養(yǎng)對(duì)象，借鑒國外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，結(jié)合我國實(shí)際，培養(yǎng)一批高層次監(jiān)理人才。

監(jiān)理資格確定上，改革監(jiān)理工程師考試和執(zhí)業(yè)資格制度，對(duì)報(bào)考監(jiān)理工程師的人員素質(zhì)（包括學(xué)歷、工程經(jīng)驗(yàn)）作更加嚴(yán)格的限制，對(duì)非監(jiān)理工程師的人員從事工程監(jiān)理的范圍作嚴(yán)格的限制，以免監(jiān)理行業(yè)摻雜過多的不具備專業(yè)素質(zhì)的人員而降低了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)只有擁有高素質(zhì)的監(jiān)理人才，才能使監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，才能改變目前監(jiān)理人員待遇較低的局面，從而吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入工程監(jiān)理行業(yè)，最終國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)才能具備足夠?qū)嵙εc國際工程咨詢公司抗衡。

四、小結(jié)

通過對(duì)我國監(jiān)理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了正處于十字路口的我國監(jiān)理行業(yè)必須在加大國家政策和支持力度的前提下，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人才培養(yǎng)力度和方式，明確我國監(jiān)理行業(yè)明確發(fā)展方向，才能我國監(jiān)理行業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其適應(yīng)國際化市場(chǎng)需求，確保監(jiān)理行業(yè)快速、全面、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬云華.中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展20年的回顧與展望未來[R]。2008.

工程監(jiān)理的形式范文第5篇

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；建筑工程；施工過程；表現(xiàn)形式；質(zhì)量控制

建筑工程監(jiān)理人員職責(zé)就是在國家相關(guān)法規(guī)、法律基礎(chǔ)上，監(jiān)督和檢查乙方對(duì)施工合同的履行程度。施工單位每項(xiàng)工程完工后，需要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，監(jiān)理人員確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段施工，因而可以看出，工程監(jiān)理人員在工程施工質(zhì)量控制中起到重要作用。本文主要從監(jiān)理角度，對(duì)建筑施工全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行了概述分析。

一、監(jiān)理在建筑工程施工質(zhì)量控制的任務(wù)

工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理使之滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同及規(guī)范要求。施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，通過貫徹和落實(shí)施工質(zhì)量控制制度來明確整體工程質(zhì)量所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)所在。施工單位必須確保按照設(shè)計(jì)圖和施工施工規(guī)范，依照工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝流程來控制工程質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的表現(xiàn)形式

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。在各單項(xiàng)工程、分部工程或各項(xiàng)工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)含施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其他施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。

三、建筑施工全過程質(zhì)量控制分析

1 施工前的質(zhì)量控制

施工前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

1.2 工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 組織措施。

一方面，要制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

1.3 技術(shù)措施。

督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對(duì)施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

1.4 經(jīng)濟(jì)措施。

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級(jí)的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

1.5 合同措施。

監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。

2.2 原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)：但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

2.3 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性。

3 加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。