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工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運(yùn)用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時(shí)，給進(jìn)度管理帶來的難度越來越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項(xiàng)目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度的管理并不注重，認(rèn)為對(duì)其的控制意義遠(yuǎn)不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識(shí)下，如何確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，無疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo)就是工程進(jìn)度，尤其是對(duì)那些規(guī)模比較大的工程，工程進(jìn)度的有效控制，往往會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則性

工程項(xiàng)目施工具有明確目標(biāo)，并且是一次性任務(wù)，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)度控制的主要原則就是既要保證進(jìn)度計(jì)劃，又要合理安排、有效優(yōu)化，處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

（1）集中力量分期分批建設(shè)，組織力量盡早提供可動(dòng)用單元，既要確保工程質(zhì)量，又要合理組織施工，盡量縮短區(qū)塊建設(shè)工期；

（2）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間；

（3）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡；

（4）確保外部協(xié)作條件（水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目）與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)配合協(xié)調(diào)；

（5）制訂克服由于地形、地質(zhì)、水文、氣象等因素限制所采取的有效措施；

（6）要全面而細(xì)致地分析不利于工程進(jìn)展的任何因素，根據(jù)這些因素制定科學(xué)合理進(jìn)度目標(biāo)。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

1.嚴(yán)格履行合同

必須在合同簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)，確保承包合同簽訂后合法、有效。通過嚴(yán)格的審查，通過批準(zhǔn)，才能夠使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量避免發(fā)生合同糾紛的情況，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。在合同簽訂以后，要嚴(yán)格履行合同條款，確保工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行對(duì)所有承包合同要，以確保合同的法律嚴(yán)肅性。

2.確保設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度

要專門對(duì)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實(shí)設(shè)計(jì)控制工作，對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方案。在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期、定節(jié)點(diǎn)檢查實(shí)際完成情況，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進(jìn)行糾正，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)單位如期完成各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

（2）采購速度

物資采購工作要超前于計(jì)劃安排，并且要有一定的預(yù)見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進(jìn)度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)主要設(shè)備要專門派人催交催運(yùn)。輔以經(jīng)濟(jì)懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設(shè)備制造廠編制生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)出計(jì)劃執(zhí)行狀況，以便隨時(shí)了解設(shè)備制造進(jìn)度狀況。計(jì)劃合同部要每月定期檢查設(shè)備、主要材料供貨進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，以防拖延工期。

（3）圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)

由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

（4）編制施工作業(yè)計(jì)劃

在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部通常都會(huì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實(shí)施階段編制施工作業(yè)計(jì)劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃，使之更符合實(shí)際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動(dòng)率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項(xiàng)目同時(shí)施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)期的實(shí)施方案和項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

（5）做好施工中的調(diào)度工作

為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的編制和實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行狀況；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)人、材、機(jī)和材料構(gòu)配件等；制定預(yù)定措施以應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的發(fā)生；嚴(yán)格按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好人、材、機(jī)的平衡工作；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，調(diào)度令。

（6）做好項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通常意義上，工期目標(biāo)是進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的首要問題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工期，從而達(dá)到預(yù)定工期的滿足要求。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃階段，還需要對(duì)資源進(jìn)行均衡與優(yōu)化，這不但要使所計(jì)劃的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對(duì)于同樣一項(xiàng)工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對(duì)于施工管理者來說，編制一項(xiàng)最低成本的施工方案，是優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的先決條件。一般說來，工程施工總成本分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。對(duì)于一項(xiàng)計(jì)劃方案而言，如果直接費(fèi)用低的話，工期勢(shì)必較長，在這種情況下，為了減短工期，通常會(huì)采取新型的施工工藝，導(dǎo)致直接費(fèi)用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會(huì)不可避免增加直接費(fèi)用。

結(jié)語

總而言之，進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，督促各方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免因工期延誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成。根據(jù)建設(shè)工程自身的特點(diǎn)，編制切合實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2007

[2]龍文龍；論工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制與措施[J]；四川建材；2010（1）:190-192

[3]王世強(qiáng)；進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用；四川建材；2008

工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 影響因素 常見問題 管理方法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)與意義

建筑工程施工進(jìn)度控制主要是指在合同工期內(nèi)，對(duì)工程施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對(duì)具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ?jì)劃做出修改；為取得良好的控制進(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完畢。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保施工項(xiàng)目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。有效的施工進(jìn)度管理具有以下重要意義：

（一）是建筑工程按期完成重要保證

建筑工程施工之前，業(yè)主就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

（二）有效的控制投資成本

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，因此必須及時(shí)調(diào)整人力、設(shè)備及其他資源，改變工作方法，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正，能有效的控制投資成本。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素分析

（一）參建單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，包括政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運(yùn)輸、通訊、供電等單位, 其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（二）自然因素的影響

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，露天的施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的，尤其是惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

（三）施工技術(shù)的影響

施工企業(yè)施工方法的選用、項(xiàng)目部的技術(shù)力量以及管理能力直接影響施工進(jìn)度。此外，解決問題的時(shí)效性，施工與設(shè)計(jì)的承接性，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。

（四）施工機(jī)械設(shè)備的影響

如果施工企業(yè)對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備沒有科學(xué)的規(guī)劃和安排使用順序，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開。同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

（五）物資供應(yīng)的影響

建筑工程項(xiàng)目對(duì)工程原材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，直接影響施工進(jìn)度。

（六）資金周轉(zhuǎn)情況的影響

建筑工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。施工企業(yè)的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制點(diǎn)的有效管理方法

（一）提高項(xiàng)目管理者的施工進(jìn)度控制水平

工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，向管理要進(jìn)度、要工期，營造一個(gè)積極的工作氛圍，才能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)合同管理

合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)，為工期變更尋找合法依據(jù)。還要對(duì)合同訂立、履行、管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。在施工合同中要明確規(guī)定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

（三）注重施工項(xiàng)目的信息的收集與管理

注意收集有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

（四）編制詳細(xì)的進(jìn)度規(guī)劃

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃、分部計(jì)劃和周計(jì)劃成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。總進(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃要為項(xiàng)目各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜?jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。分部計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)施工隊(duì)自身的管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分部計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃.周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

（五）制定進(jìn)度延期處置預(yù)案

建筑工程施工往往受天氣等外界不可預(yù)知的突況影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。工程項(xiàng)目部要周密考慮各種因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，并制定相應(yīng)的防治預(yù)案，進(jìn)而指導(dǎo)施工單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，例如核查施工人員、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，如果不滿足的話就進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，采取措施彌補(bǔ)工程拖延的工期。

總結(jié)：建筑工程施工進(jìn)度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董長恩《淺析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作措施》[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011(15).

工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；因素分析；進(jìn)度控制

Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.

Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control

中圖分類號(hào)：TU71

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的控制進(jìn)度措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處于關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。進(jìn)度控制的思想包括系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出，且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。

工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、業(yè)主相關(guān)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1影響工程進(jìn)度的因素分析

工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及不可抗力等其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度來看業(yè)主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。下面重點(diǎn)將現(xiàn)將業(yè)主和承包商影響工程進(jìn)度的因素歸納如下：

1.1 來源于業(yè)主的因素

(1)提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

(2)提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。

(3)業(yè)主前期手續(xù)辦理不及時(shí)。例如：施工許可證的辦理不及時(shí)，規(guī)劃許可證辦理不及時(shí)。

(4)業(yè)主前期現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備工作不到位。例如：臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)；辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地；施工場(chǎng)地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。

(5)業(yè)主延誤發(fā)放圖紙，或因各種原因修改設(shè)計(jì)圖紙，或改變功能和使用要求。

(6)合同內(nèi)容不全面、合同界面相互有矛盾或產(chǎn)生合同糾紛。

(7承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

(8)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。

(9)業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

(10)業(yè)主工程項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足和權(quán)力或能力有限，出現(xiàn)問題后得不到及時(shí)解決，打亂或干擾正常的施工秩序。

(11)因要求采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。

(12)向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。例如：不及時(shí)組織辦理消防設(shè)計(jì)圖紙審核、施工圖紙審核、人防設(shè)計(jì)圖紙審核等。

(13)業(yè)主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。

(14)各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收等。

(15)不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙等；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。

1.2來源于承包商（分包商）的因素

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。

(2)施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

(3)各種資源配置不合理，不能滿足工程施工需要。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理，或施工機(jī)械保養(yǎng)不夠經(jīng)常出現(xiàn)故障；材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。

(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

(5)總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

(6)各種檢測(cè)不及時(shí)或檢測(cè)報(bào)告及結(jié)果滯后。

(7)通知監(jiān)理工序驗(yàn)收不及時(shí)，或不通知驗(yàn)收而引發(fā)糾紛。

(8)對(duì)安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站等部門驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分，或不及時(shí)通知驗(yàn)收，或驗(yàn)收時(shí)存在較多需整改的問題。

(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付材料供應(yīng)商或分包商相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

(10)總承包單位對(duì)質(zhì)量和安全重視不夠，發(fā)生了質(zhì)量事故或安全事故。

(11)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)傳染病及施工人員食物中毒等。

(12)承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

2對(duì)影響工程進(jìn)度主要因素的控制

由于影響工程進(jìn)度的因素比較復(fù)雜，且來源途徑也較多，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托授權(quán)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理，其重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總包及分包單位影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，但因來源于業(yè)主及上級(jí)主管部門等外部協(xié)作單位對(duì)工程進(jìn)度造成的影響往往性質(zhì)都較嚴(yán)重，例如：業(yè)主未及時(shí)辦理工程施工許可證、未及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站或防雷辦等延誤驗(yàn)收，都可直接導(dǎo)致工程要暫停施工，為此，監(jiān)理工程師對(duì)來源于業(yè)主及上級(jí)主管部門等外部協(xié)作單位可能造成工程進(jìn)度的影響因素要有事前預(yù)見性，務(wù)必做到事先提醒業(yè)務(wù)，且因各地具體要求的不同，監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及各職能部門要求。而對(duì)可能影響工程進(jìn)度的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境因素等，監(jiān)理工程師雖不能直接采取有效方法進(jìn)行控制，可采取事先預(yù)案及事中控制手段，將影響工程進(jìn)度的程度降低。下面就監(jiān)理工程師對(duì)影響工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行控制的主要方法和措施歸納如下：

2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制

設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目監(jiān)理部要發(fā)動(dòng)各專業(yè)監(jiān)理工程師通過理解圖紙與業(yè)主意圖，并與承包單位從施工角度出發(fā)一起進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取積極主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.2對(duì)來源于承包商（及分包商）因素的控制

2.2.1審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃。

首先審核總進(jìn)度計(jì)劃與合同工期的符合性，總進(jìn)度計(jì)劃要明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序；重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的人員（管理人員和施工人員）、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械和工機(jī)具配置數(shù)量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進(jìn)性和關(guān)鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源配置不足或施工工藝不能保證總進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)施時(shí)，要求施工單位進(jìn)行修改總進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2審核施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。審核月度進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，審核周進(jìn)度計(jì)劃與月度進(jìn)度計(jì)劃的符合性。

2.2.3工程實(shí)施過程中監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度與月度進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃的同步一致，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過調(diào)整施工順序、增加作業(yè)班次或增加施工人員、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)政策或通過分包部分工程等方法。

2.3對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程進(jìn)度控制的要求

2.3.1配置滿足與工程監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師要從學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等方面進(jìn)行選擇。擬選派的監(jiān)理工程師要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力及豐富的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方面經(jīng)驗(yàn)。

2.3.2定期分析比較實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的偏差程度。

監(jiān)理工程師首先要通過各種方法及時(shí)掌握了解并記錄工程實(shí)際進(jìn)度，與月度進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，得出進(jìn)度偏離結(jié)果，符合總進(jìn)度計(jì)劃或比總進(jìn)度計(jì)劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續(xù)工序采取有效措施進(jìn)行趕工，如比總進(jìn)度計(jì)劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并附上相應(yīng)的趕工措施。

2.3.3利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具，總結(jié)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，形成數(shù)據(jù)庫。總結(jié)按期完成和提前完成工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，主要是總結(jié)出行之有效的控制進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施；分析未能按期竣工項(xiàng)目的原因，要具體到是業(yè)主還是承包單位等的因素，從而避免類似情況的再次發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進(jìn)度的因素貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程，工程進(jìn)度是否能按期竣工或提前竣工，直接關(guān)系到業(yè)主能否按期投入使用或按期投產(chǎn)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)能否得到有效控制。因此，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對(duì)影響工程進(jìn)度各種不利因素的控制，運(yùn)用扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別采用事前預(yù)控和過程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時(shí)將影響工程進(jìn)度的不利因素盡可能消除或?qū)⑵溆绊懗潭冉抵磷畹?，做好此?xiàng)工作對(duì)保證工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)也將起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程進(jìn)度控制，中國建筑工業(yè)出版社（2012版）

工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制

監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)利，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采取措施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施全面管理。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅(jiān)持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位追求的最高目標(biāo)，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。在此，本文對(duì)施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制作以探討。

1重視工程進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

（2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

（3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。

（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。

（6）進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

工程進(jìn)度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要抓住進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，因此， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程進(jìn)度。

2.1組織措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

當(dāng)監(jiān)理工程師的書面通知方式效果不佳時(shí)，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理工程師組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲弧Ｕ偌F(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理工程師組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理工程師才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理工程師意思之外，監(jiān)理工程師還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理工程師的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等;必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.2 技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

（1）及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

（3）積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件。

3加大對(duì)工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：（1）、要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；（2）、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）、做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；（5）、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

工程進(jìn)度監(jiān)理的方法范文第5篇

1.1建模

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的核心是建模，建模直接影響著對(duì)公路質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果。因而工程人員高度重視建模工作。在建模之前首先要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這個(gè)過程分為兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是數(shù)據(jù)清洗操作、第二個(gè)部分是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。數(shù)據(jù)處理工作是基礎(chǔ)性工作。表1就是對(duì)各種數(shù)據(jù)經(jīng)過分類計(jì)算后得出的結(jié)果。通常情況下有四種指標(biāo)模型，在這四種指標(biāo)模型中TSR指標(biāo)建比較典型本文就以此為例來進(jìn)行探討。TSR指標(biāo)建模:Y;TSR;X1:YSB(油石化);X2:TGL(篩選通過率);X3:VV(孔隙率)，X4:DP(粉膠比)，因而Y=b0+b1×X1+b2×X2+b3×X4+b4×X4+s(1)在這個(gè)式子中Y為因變量，而b值為自變量，s為隨機(jī)誤差。求解模型。在建立模型之后最重要的一步就是求解，通過精確計(jì)算就可以得出b=130．1848;0．0898;－1．1516;－9．8932;0．7875;根據(jù)所求出來的b值，我們便可得出當(dāng)前孔隙率是與TSR是成反比的，粉膠比與TSR成正比，最終將能夠得到以下公式:TSR－130．1848+0．0898×YSB－1．1516×TGL－9．8932×VV+0．7875×DP。

1.2結(jié)果分析

通過分析這個(gè)模型就可以看出在公路建設(shè)中瀝青、碎石質(zhì)量對(duì)于高速公路路面的抗水損害以及高溫等都是具有一定影響的。在該模型中TSR主要反映了混合料的抗水損害性能。通過這個(gè)模型就能夠?qū)τ绊懝饭こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵性因素有詳細(xì)的了解。在公路工程中在相同石灰?guī)r性條件下礦粉質(zhì)量、瀝青等材料的特性都會(huì)對(duì)公路工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因而在今后的公路監(jiān)理過程中要重視瀝青等材料的檢查，要對(duì)各種原料進(jìn)行專門的試驗(yàn)，那些不符合試驗(yàn)要求的產(chǎn)品要予以取締。通過這樣的方式能夠有效提升工程質(zhì)量。

2基于價(jià)格指數(shù)法的工程造價(jià)監(jiān)理

2.1價(jià)格指數(shù)法公式

所謂價(jià)格指數(shù)法主要指的是以投標(biāo)截止日期前28d各種資源的基本價(jià)格為基礎(chǔ)來進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的方法。價(jià)格指數(shù)法的基本公式是THE=ZFE×ZH=ZFE×(x+aRG/RGo+bGC/GG0+cSN/SN0+dLQ/LQ0+eJX/JXo+fYLL0+…－1)(3)在這個(gè)公式中THE主要代表的是調(diào)價(jià)額，ZFE代表的是累計(jì)支付額，ZH代表的是綜合調(diào)價(jià)系，abcdef等代表是各種工程費(fèi)用。X為權(quán)重系數(shù)。此外其他字母所代表的的是各種費(fèi)用的價(jià)格指數(shù)。

2.2確定各種指標(biāo)

在利用價(jià)格指數(shù)法來對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行分析的時(shí)候關(guān)鍵是要確定各種指標(biāo)。在價(jià)格指數(shù)法中需要確定的指標(biāo)有調(diào)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重系數(shù)、物價(jià)值系數(shù)以及調(diào)價(jià)額等指標(biāo)。在確定上述指標(biāo)的時(shí)候必須要根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行確定。以權(quán)重系數(shù)為例，價(jià)格調(diào)整系數(shù)是價(jià)格指數(shù)法中一項(xiàng)重要的指標(biāo)，在某項(xiàng)告訴公路工程中總費(fèi)用是38612937元，鋼材費(fèi)用是5791940元，占據(jù)總費(fèi)用的是15%，因而價(jià)格調(diào)整系數(shù)確定為0．15，其余以此類推。

2.3費(fèi)用控制

價(jià)格指數(shù)法是工程監(jiān)理過程中一項(xiàng)重要的方法，在公路工程實(shí)際施工過程中由于各種因素得到影響會(huì)導(dǎo)致工程費(fèi)用出現(xiàn)變動(dòng)情況，此時(shí)針對(duì)工程費(fèi)用的調(diào)整可以通過價(jià)格指數(shù)法的形式來進(jìn)行針對(duì)性的分析。在今后工作過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)價(jià)格指數(shù)法研究。要加強(qiáng)對(duì)施工過程對(duì)各種資源采購消耗工作的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的有效建立能夠?yàn)閮r(jià)格指數(shù)法提供必要的可靠的數(shù)據(jù)。

3公路工程進(jìn)度控制

3.1工程進(jìn)度控制方法

針對(duì)公路工程進(jìn)度的控制方法是多種多樣的，在實(shí)際控制過程中監(jiān)理人員可以通過香蕉曲線比較法、S型曲線比較法以及橫道圖進(jìn)度比較法等多種進(jìn)度控制方法。所謂香蕉曲線比較法是通過對(duì)兩條以同一開始時(shí)間，同一結(jié)束時(shí)間的S型曲線進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)對(duì)比從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的一種方法。從最早開始時(shí)間繪制的S型曲線叫做ES曲線，從最遲開始時(shí)間繪制的S型曲線我們叫做LS曲線。這兩條曲線最終可以形成閉合區(qū)間。工程進(jìn)度控制最為理想的狀態(tài)是從任意時(shí)刻施工都能夠落在香蕉曲線上。S型曲線比較法是把時(shí)間當(dāng)做橫坐標(biāo)，工程完工量當(dāng)作縱坐標(biāo)從而繪制出的一幅S型曲線，監(jiān)理人員通過將抽查時(shí)間完成訂單任務(wù)量與S型曲線進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)對(duì)比，通過把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程進(jìn)度的有效控制。橫道圖比較法指的是把實(shí)際工程進(jìn)度通過橫道線的形式并列于原計(jì)劃的橫道線處，通過形象直觀的表達(dá)監(jiān)理人員就能夠直觀地了解到工程實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度的差距。以上這三種方法都是實(shí)現(xiàn)公路工程進(jìn)度控制的種方法。監(jiān)理人員需要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來確定究竟采取哪種方法合適。

3.2保證措施