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財(cái)務(wù)公司存在的問題范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

自1987年我國(guó)成立第一家財(cái)務(wù)公司以來,目前已有80多家財(cái)務(wù)公司分布于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè),成為企業(yè)集團(tuán)資金調(diào)劑中樞,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮著越來越大的作用。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融體制的改革,份制商業(yè)銀行快速發(fā)展,以及外資金融機(jī)構(gòu)不斷涌入,我國(guó)財(cái)務(wù)公司將面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒有建設(shè)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn),如何解決財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制問題,乃是財(cái)務(wù)公司立足于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

一、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的開放以及外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,我國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相比以前增加了不少,財(cái)務(wù)公司將面臨著更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。自2000年中國(guó)人民銀行下發(fā)文件允許國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行證券投資以來,集團(tuán)財(cái)務(wù)公司雖然在企業(yè)內(nèi)外有了更大的施展空間,但財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,而目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司并沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,這必將嚴(yán)重我國(guó)財(cái)務(wù)公司的自身發(fā)展。筆者根據(jù)近年來對(duì)財(cái)務(wù)公司的了解,認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中還存在以下問題:

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前在我國(guó)大部分財(cái)務(wù)公司并沒有設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其風(fēng)險(xiǎn)管理主要由內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé),內(nèi)部稽核部門主要對(duì)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后監(jiān)督,并沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)的全程監(jiān)督。同時(shí),由于財(cái)務(wù)公司主要是由企業(yè)集團(tuán)成員出資組建,其股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層等“三會(huì)一層”在決策上的差異性不像企業(yè)那樣差異性很大,造成財(cái)務(wù)公司“三會(huì)一層”相互間的約束和制衡機(jī)制未完全發(fā)揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī),忽視其風(fēng)險(xiǎn)管理。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方式單一

目前我國(guó)大部分財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上主要采取內(nèi)部稽核方式進(jìn)行事后監(jiān)督,這樣就造成財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制方式也比較單一,內(nèi)部稽核主要包括財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性、貸款“三查”以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)標(biāo)等,這已不能滿足當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要,更不能滿足我國(guó)金融市場(chǎng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。其風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要是以傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主,在實(shí)際中表現(xiàn)為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等重視不夠。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不強(qiáng)

目前很多財(cái)務(wù)公司雖然一直都在加大對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤(rùn)最大化,財(cái)務(wù)公司往往會(huì)在政策允許的范圍內(nèi),不顧自身資產(chǎn)狀況與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),無視其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而最大限度地開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還存在隨便簡(jiǎn)化結(jié)算流程,造成資產(chǎn)質(zhì)量下降的現(xiàn)象。在最大限度地開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后造成資產(chǎn)負(fù)債比率奇高,使得財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)。這就在無形之中加大了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收益的最大化和為企業(yè)集團(tuán)服務(wù),但各種不同類型風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行平衡與選擇的過程,以實(shí)現(xiàn)盈利性、安全性、流動(dòng)性的目標(biāo)。因此,筆者根據(jù)上面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,提出以下完善對(duì)策。

(一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系

1、改善財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

按照《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定,財(cái)務(wù)公司可以吸收40%以內(nèi)的集團(tuán)外股份。因此,要盡可能的增加集團(tuán)外股東的比例,特別是要引入國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者,以降低本集團(tuán)內(nèi)的比重,改善財(cái)務(wù)公司一股獨(dú)大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機(jī)制,保證財(cái)務(wù)公司的決策科學(xué)化。

2、保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為了保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)當(dāng)按照《公司法》進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)的日常機(jī)構(gòu),以解決董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)過而不問的情況。同時(shí)為了發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的職能,規(guī)定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年度內(nèi)舉行一定次數(shù)的例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。以保障董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)控制上發(fā)揮其監(jiān)督作用。

3、設(shè)立獨(dú)立的、專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部

設(shè)立獨(dú)立的、專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部,由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制的制度和方法,定期將風(fēng)險(xiǎn)情況向董事會(huì)報(bào)告。這樣可以改變過去那種只進(jìn)行事后監(jiān)督的情況,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的全程性、合理性和遵循性。

(二)改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式

要積極的改變那種只強(qiáng)調(diào)事后控制的內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)控制方式,應(yīng)積極主動(dòng)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念和方法,對(duì)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)測(cè),選擇符合財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)特征的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具,最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失,提高對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息的分析、運(yùn)用能力,并加快建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息收集和處理系統(tǒng),加大數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,為先進(jìn)技術(shù)和工具的有效使用提供數(shù)據(jù)保證。要積極改變過去只重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)觀念,樹立信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)并重的管理觀念。由于財(cái)務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象的特殊性,信用風(fēng)險(xiǎn)在各種風(fēng)險(xiǎn)中并不站主導(dǎo)地位。隨著世界各國(guó)對(duì)人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此,財(cái)務(wù)公司應(yīng)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)特征,建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)過程中,要嚴(yán)格依照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求,建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產(chǎn)流動(dòng)性比例、備付金比例、拆借資金比例、對(duì)股東貸款比例等指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo),就立刻采取補(bǔ)救和防范措施,使財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)行保持流動(dòng)性、安全性和盈利性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析

雖然財(cái)務(wù)公司顧客的特殊性,但是還是應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不能聽之任之。建立經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,每一筆款項(xiàng)從發(fā)生之日起,都要連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)其變化情況,分析判斷各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素是否存在。在這樣的預(yù)警機(jī)制下,財(cái)務(wù)公司能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的政策和措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。

財(cái)務(wù)公司不同發(fā)展階段的各種業(yè)務(wù)都蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),特別是在金融刨新進(jìn)程不斷加快中,財(cái)務(wù)公司將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),而現(xiàn)實(shí)中,我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行的不如人意,一些財(cái)務(wù)公司過于強(qiáng)調(diào)盈利性,甚至違規(guī)從事一些高風(fēng)險(xiǎn)的金融活動(dòng)。本文根據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,提出了完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)體系、改善風(fēng)險(xiǎn)控制方式等對(duì)策,希望能為我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制提供借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì):中國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與前景、財(cái)務(wù)公司的國(guó)際案例、發(fā)展中的金融自律組織[M].中國(guó)金融出版社,2005.

財(cái)務(wù)公司存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；問題；對(duì)策

一、我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題

企業(yè)集團(tuán)是指一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。按照總部經(jīng)營(yíng)方針和統(tǒng)一管理的進(jìn)行重大業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者雖無產(chǎn)權(quán)控制與被控制關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。而財(cái)務(wù)公司(FinanceCompany)是指除了銀行之外的專業(yè)融資機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理及提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

1．功能定位模糊，金融服務(wù)功能弱。金融服務(wù)應(yīng)圍繞企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以滿足集團(tuán)的金融需求為目的，由于我國(guó)財(cái)務(wù)公司的許多業(yè)務(wù)都與銀行重疊，沒能正常發(fā)揮其對(duì)企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)功能。我國(guó)的金融體系及資本貨幣市場(chǎng)相對(duì)不發(fā)達(dá)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理仍然處于不確定的狀態(tài)。且金融界較注重銀行、證券等機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)公司的宏觀政策和微觀管理的指導(dǎo)較少，財(cái)務(wù)公司的立法一直相對(duì)滯后，缺乏完善的、規(guī)范的、權(quán)威性管理法規(guī)的指導(dǎo)。

2．服務(wù)范圍、資金運(yùn)用范圍有限。我國(guó)財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部成員，業(yè)務(wù)品種主要以傳統(tǒng)的存貸款和資金結(jié)算為主。財(cái)務(wù)公司是一類特殊的金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍少且服務(wù)對(duì)象都有明確規(guī)定。由于受自身產(chǎn)業(yè)的制約，募集資金的來源主要限定于集團(tuán)內(nèi)部。但這種募集資金的來源成本相對(duì)過高，在一定程度上限制了其服務(wù)范圍，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)公司的服務(wù)范圍過于窄小。

3．經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)財(cái)務(wù)公司對(duì)營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)研究比較淺，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行專門的研究。真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能導(dǎo)致其控制的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，才能針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出策略來控制。風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾種：（1）信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)（Credit Risk）是指交易對(duì)手未能履行約定契約中的義務(wù)或未能全額支付于財(cái)務(wù)公司而造成其經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)公司的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司蒙受損失。（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司能夠隨時(shí)應(yīng)付客戶提取存款的支付能力，倘若財(cái)務(wù)公司沒有足夠的現(xiàn)金來清償債務(wù)，不能滿足客服存款的要求，就會(huì)造成財(cái)務(wù)公司信譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)公司信用危機(jī)，嚴(yán)重的將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。保持流動(dòng)性，才能使財(cái)務(wù)公司信貸資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)連綿不斷。（3）操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的主要來源是公司治理機(jī)制失效和內(nèi)部控制失效，是指由于不完善的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致的損失的風(fēng)險(xiǎn)。在不少金融機(jī)構(gòu)中，操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失已大于信用風(fēng)險(xiǎn)，但我國(guó)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理還停留在較膚淺的層次，國(guó)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)一直定位在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量度、評(píng)估和應(yīng)變策略，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理各種風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。管理風(fēng)險(xiǎn)是指因管理不善、經(jīng)營(yíng)不力而蒙受損失的可能性。如內(nèi)部稽核監(jiān)督制度力度不到位、決策者憑主觀經(jīng)營(yíng)決策失誤、管理人員給公司帶來的損失等。

4．經(jīng)營(yíng)管理受管理層干預(yù)。由于財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象的限定性，使得財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須服從于集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，很難發(fā)揮其監(jiān)督成員單位降低資金風(fēng)險(xiǎn)的職能。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部靈活調(diào)動(dòng)資金的金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)具有自主性。但我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)公司只是充當(dāng)了一個(gè)管理層命令的角色，只負(fù)責(zé)執(zhí)行管理者的決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司很難自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

5．缺乏高素質(zhì)的金融人才。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的從業(yè)人員大多是原來就職于集團(tuán)財(cái)務(wù)部的員工，缺乏專門受過相應(yīng)金融教育的人才。管理機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)公司的本質(zhì)還是企業(yè)的財(cái)務(wù)部停留，不能實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

6．融資渠道單一，資金實(shí)力薄弱。我國(guó)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式單一，資金實(shí)力不雄厚，很難利用有限的內(nèi)部資源來滿足集團(tuán)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)公司資本募集、資金的來源等方面都限定于本集團(tuán)內(nèi)部，且主要集中在成本高、收益低的傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，缺乏收益高、成本低的中間業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展規(guī)模直接受企業(yè)集團(tuán)的制約，我國(guó)大多財(cái)務(wù)公司的資金比較緊張，融資渠道過于狹窄，導(dǎo)致其資金實(shí)力薄弱。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)公司存在問題的成因

（1）金融監(jiān)督不完善。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的行為完全置于監(jiān)管當(dāng)局的控制下，實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)公司的生產(chǎn)和發(fā)展空間。目前，政府部門和理論界都對(duì)財(cái)務(wù)公司的研究和認(rèn)識(shí)還不是很夠，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無法確切制定相關(guān)政策、指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，我國(guó)的金融監(jiān)督機(jī)制功能有待進(jìn)一步強(qiáng)化。（2）國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)和信用體系不完善。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)金融體系和資本、貨幣市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，使財(cái)務(wù)公司不能有效的通過金融市場(chǎng)進(jìn)行有效的籌資，影響了財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的信用體系還沒有完全建立，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)公司的商業(yè)融資和消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。由于信用體系是消費(fèi)信貸和商業(yè)融資業(yè)務(wù)中不可缺少的環(huán)節(jié)，缺乏完備的信用體系將導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力下降，從而限制了財(cái)務(wù)公司的盈利能力。（3）財(cái)務(wù)公司的發(fā)展受產(chǎn)業(yè)及集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的影響。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)的附屬公司，其自身發(fā)展在很到程度上受企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力狀況的影響。集團(tuán)公司在行業(yè)的壟斷地位和專業(yè)優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)公司賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，若集團(tuán)公司陷入困境、業(yè)績(jī)的巨幅波動(dòng)，也必定導(dǎo)致其財(cái)務(wù)公司陷入困境。

三、加快我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的對(duì)策

1．對(duì)財(cái)務(wù)公司的功能準(zhǔn)確定位。將財(cái)務(wù)公司定位于專業(yè)化產(chǎn)業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來確定財(cái)務(wù)公司的功能。產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)是指依托特定產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非銀行金融機(jī)構(gòu)。專業(yè)化產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)類別上比非專業(yè)金融機(jī)構(gòu)少了硬性指標(biāo)，打破了企業(yè)集團(tuán)的限制，可為集團(tuán)內(nèi)部獲得資金調(diào)度，還可在集團(tuán)外部謀求業(yè)務(wù)發(fā)展。

2．堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)發(fā)展，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)公司特色金融創(chuàng)新。我國(guó)除了少數(shù)像通用電器金融（GECS）這樣的大型財(cái)務(wù)公司以外，財(cái)務(wù)公司的資金規(guī)模偏小，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)。只有通過創(chuàng)新，財(cái)務(wù)公司才能切實(shí)有效地拓展業(yè)務(wù)范圍。財(cái)務(wù)公司需立足企業(yè)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，吸取國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以“立足于集團(tuán)，為集團(tuán)服務(wù)為主”為基礎(chǔ)，進(jìn)行各類業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，逐步向外向型的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。

3．完善管理制度，控制金融風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)是確保財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展的前提，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金靈活調(diào)度的部門，就要確保集團(tuán)公司的資金安全，應(yīng)建立起一套覆蓋所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性。實(shí)踐表明，控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、合理有效的方法，不僅可以個(gè)避免企業(yè)的損失，保障生命財(cái)產(chǎn)的最大安全，還有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮都有重要意義。

4．減少行政干預(yù)。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)公司在各個(gè)方面都有具體的規(guī)定，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)公司無法自主經(jīng)營(yíng)，這必然阻礙了財(cái)務(wù)公司發(fā)展前景。管理層該逐步減少對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)公司的干預(yù)，財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行資金調(diào)度等決策的制定方面加強(qiáng)自主性，而不是單單的執(zhí)行管理層的決策。對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行嚴(yán)格徹底的公司化管理，使其能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。管理層還應(yīng)該在政策上支持財(cái)務(wù)公司成長(zhǎng)，從多方面給予配合和支持，從根本上提高財(cái)務(wù)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的積極性，更加有效地為企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)。

5．提高從業(yè)人員素質(zhì)。（1）建立團(tuán)結(jié)向上的組織文化，樹立正確的價(jià)值觀。人才就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，一方面要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的組織文化環(huán)境，另一方面要加強(qiáng)員工素質(zhì)的提高，培養(yǎng)一批懂金融專業(yè)知識(shí)復(fù)合型人才在不容遲。（2）改革用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一般情況下，企業(yè)用人普遍存在靠關(guān)系，“走后門”、沿襲以工齡長(zhǎng)短為主要依據(jù)來進(jìn)行提升的狀況，這難免導(dǎo)致員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)，停滯不進(jìn)滿足于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。改革用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以一個(gè)員工的實(shí)力來決定其在企業(yè)中的職位，實(shí)施能上能下，能者任其職的制度對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是至關(guān)重要的。（3）有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行再教育和培訓(xùn)。缺乏專業(yè)人員就是一個(gè)問題。對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再培訓(xùn)和教育是解決這個(gè)問題的主要方法。首先應(yīng)該對(duì)人員的知識(shí)層次和個(gè)人潛力進(jìn)行全面地了解和細(xì)分，再而針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

6．創(chuàng)造良好的金融環(huán)境和金融監(jiān)管體系。中央銀行應(yīng)為財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大發(fā)展空間，定期對(duì)財(cái)務(wù)公司調(diào)研，以了解其業(yè)務(wù)方面的困難給于援手。建立良好的金融環(huán)境與金融監(jiān)管體系對(duì)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展極其重要，我國(guó)財(cái)務(wù)公司在功能定位上與發(fā)展前景等將長(zhǎng)期處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，這是中國(guó)的金融市場(chǎng)與金融監(jiān)管體系不完善導(dǎo)致的，一定程度上限制了財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)本應(yīng)發(fā)揮的作用。適當(dāng)放寬政策，建立良好的金融環(huán)境與金融監(jiān)督體系，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)公司健康自然的發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為我國(guó)金融市場(chǎng)的一支生力軍，是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中心?；趯?duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題的客觀分析，本文提出解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的建議和對(duì)策，即功能準(zhǔn)確定位，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少干預(yù)，特色創(chuàng)新，提高素質(zhì)，放寬環(huán)境等，以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，切實(shí)有效的為企業(yè)集團(tuán)提供服務(wù)。隨著我國(guó)金融體制改革的深入，相信企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司將會(huì)有個(gè)更加燦爛的發(fā)展前景，也將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)公司存在的問題范文第3篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的缺陷，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財(cái)務(wù)管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 核心

前言

中國(guó)大部分的企業(yè)受到財(cái)務(wù)問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對(duì)比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況。

一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個(gè)人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

（二）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比較低

隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作當(dāng)中重要的承擔(dān)者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓(xùn)，只有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)電算化合格證，才能進(jìn)行入職，有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對(duì)比較差，所以不適合新時(shí)期對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。甚至個(gè)別的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明，會(huì)計(jì)管理人員崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)工作職責(zé)任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運(yùn)作模式，沒有起到很好的指導(dǎo)作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)相對(duì)比較淡薄，所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并不高。

（四）企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有真正以會(huì)計(jì)核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，只是形式上的獨(dú)立性，外部審計(jì)受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機(jī)制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，通過《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工需要摒充過去財(cái)務(wù)管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根椐財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依法行使相應(yīng)的職權(quán)，這樣才能嚴(yán)格會(huì)計(jì)的監(jiān)督，真正加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在二十一世紀(jì)，財(cái)會(huì)人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應(yīng)國(guó)內(nèi)和同際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)人員就需要共同努力，一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)員的后續(xù)教育工作，通過科學(xué)的教學(xué)手段，開展和頒布相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并增加相應(yīng)的配套培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)更新，這樣才能嚴(yán)格地按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)制財(cái)務(wù)管理人員接受后續(xù)的教育，對(duì)于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，那么就需要健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的體系，把財(cái)務(wù)人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機(jī)制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要求財(cái)務(wù)管理人員要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事項(xiàng)所規(guī)定的程序進(jìn)行操作，防止經(jīng)濟(jì)的舞弊，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速順利地進(jìn)行，明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，把審批人員，經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務(wù)分離，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的制約。

（四）建立相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應(yīng)的責(zé)任帛，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時(shí)還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)行稽查，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要進(jìn)行檢查和審計(jì)，同時(shí)強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審預(yù)防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時(shí)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上去重視內(nèi)部審計(jì)的作用，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實(shí)現(xiàn)制度化，做到實(shí)事求是。從客觀和公正的角度去面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

三、結(jié)論

目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對(duì)滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

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財(cái)務(wù)公司存在的問題范文第4篇

[關(guān)鍵詞]證券公司 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)建議

一、證券公司財(cái)務(wù)管理概述

我國(guó)證券公司是指依照我國(guó)《公司法》、《證券法》的規(guī)定,經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的從事證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

證券公司財(cái)務(wù)管理是指承擔(dān)著公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等眾多職能,是證券公司價(jià)值管理的核心部門,是證券公司重要管理部門之一。證券公司財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是證券公司全部財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo),就是證券公司通過合理經(jīng)營(yíng),在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,不斷增加企業(yè)的財(cái)富,使證券公司價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,在現(xiàn)有的階段,我國(guó)財(cái)務(wù)部門的管理職能沒有完全發(fā)揮,還存在以下問題。

二、我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)證券公司財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)太過簡(jiǎn)單、分散

目前,我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、分散,財(cái)務(wù)管理的管理權(quán)限集中。我國(guó)證券行業(yè)的發(fā)展迅猛,使得財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)也迅速擴(kuò)大,已由最初的簡(jiǎn)單模式演變?yōu)楝F(xiàn)在的集權(quán)型模式,但在現(xiàn)有的模式下,證券公司的財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)又顯的過于分散,人員也多,成本高,加大了企業(yè)成本,不符合成本效益原則。

(二)融資渠道不暢,風(fēng)險(xiǎn)大

目前,我國(guó)的券商可以采用的短期融資方式包括銀行同業(yè)拆借、國(guó)債回購、股票質(zhì)押貸款,長(zhǎng)期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴(kuò)股。首先,在現(xiàn)有的融資渠道缺乏自我監(jiān)管能力,不能給證券公司的經(jīng)營(yíng)及其客戶帶來效益,形成了較大的負(fù)面影響。其次,由于我國(guó)的證券市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模與國(guó)外證券公司相比規(guī)模小、不發(fā)達(dá),風(fēng)險(xiǎn)控制能力低,金融監(jiān)管體系、法律政策環(huán)境不健全,使得證券公司融資渠道不暢,形成較大風(fēng)險(xiǎn)。例如,一些證券公司挪用客戶資金、客戶證券等,加大了證券公司的融資風(fēng)險(xiǎn)。

(三)對(duì)客戶交易結(jié)算資金缺乏統(tǒng)一管理

客戶交易結(jié)算資金是指投資者為進(jìn)行證券的買賣而事先存放在證券公司所開設(shè)的資金專戶中的資金。在我國(guó)證券公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中,由于缺乏對(duì)客戶交易結(jié)算資金的統(tǒng)一管理,沒有完善的內(nèi)部監(jiān)管制度,證券公司經(jīng)常發(fā)生挪用客戶交易結(jié)算資金的情況,當(dāng)挪用客戶交易結(jié)算資金數(shù)額十分巨大時(shí),證券公司有可能無法按時(shí)與登記結(jié)算公司進(jìn)行資金清算,也就是說買進(jìn)股票的人已經(jīng)付出了錢,但賣出股票的人卻收不到錢,加大了結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),阻礙了我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展。

(四)人員素質(zhì)有待提高

證券公司的一切市場(chǎng)活動(dòng),總是通過公司內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)完成的。公司人員的基本素質(zhì),從根本上制約著公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一般而言,公司人員素質(zhì)高,公司發(fā)展的潛力大,公司經(jīng)營(yíng)能力、盈利水平的改善能力強(qiáng)。目前,在我國(guó)證券公司,人員素質(zhì)普遍較低,缺乏敬業(yè)精神,不能很好的為客戶服務(wù),缺乏有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員,制約了財(cái)務(wù)管理在證券公司的價(jià)值管理作用。

(五)缺乏財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)現(xiàn)有的證券公司里,缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制,沒有一個(gè)定量的考核標(biāo)準(zhǔn),只是簡(jiǎn)單的根據(jù)市場(chǎng)行情來決定部門或員工的收入。行情好時(shí),收入加大。反之,收入減少,甚至沒有。與此同時(shí),在行情好的時(shí)候,一個(gè)不努力的部門或者員工也會(huì)獲得豐厚的資歷,反之,行情不好時(shí),一個(gè)部門或者員工再努力也得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),長(zhǎng)此以往,將極大地挫傷廣大員工的積極性,對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。

(六)證券公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析存在一定的局限性

證券公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告,是投資者進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析所需要信息中最重要的也是最主要的來源。財(cái)務(wù)報(bào)表在反映證券公司財(cái)務(wù)狀況時(shí),存在著一定的局限性。會(huì)計(jì)處理方法限制了財(cái)務(wù)報(bào)表的信息質(zhì)量,一些證券公司編制人員的素質(zhì),加上內(nèi)部監(jiān)管力度不利,使得財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)的反映證券公司的真實(shí)信息,在一些程度上誤導(dǎo)了投資者,加大了投資者投資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)給證券公司帶來了負(fù)面影響,阻礙了證券公司的發(fā)展。

三、我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的一些改進(jìn)建議

(一)根據(jù)現(xiàn)階段證券公司發(fā)展情況建立高效的財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)

隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的快速發(fā)展,證券公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況建立高效的財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu),特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理過于集中權(quán)力進(jìn)行必要修正,做好公司各項(xiàng)管理的分工與協(xié)調(diào),保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。根據(jù)現(xiàn)階段證券公司的發(fā)展情況,采取循序漸進(jìn)的原則,逐步建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)。

(二)借鑒國(guó)外證券市場(chǎng)融資方式

我國(guó)證券公司為了避免融資不暢,給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)借鑒國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),從多方面拓寬融資業(yè)務(wù)?？梢猿闪ｉT的證券金融公司,為證券公司提供大額長(zhǎng)期資金貸款以及相應(yīng)的短期資金,也可以為公眾投資者提供認(rèn)購證券所需的資金。這種專業(yè)的證券融資機(jī)制將給予我國(guó)的證券公司資金運(yùn)用上的有力保障,提高券商的融資效率,也便于金融監(jiān)管方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)加強(qiáng)客戶交易結(jié)算資金統(tǒng)一管理

證券公司客戶交易結(jié)算資金管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的相關(guān)規(guī)定,建立健全客戶交易結(jié)算資金管理制度,建立有效的資金管理內(nèi)部控制制度。客戶交易結(jié)算資金包括:客戶為保證足額交收而存入的資金;出售有價(jià)證券所得到的所有款項(xiàng)(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費(fèi)用);持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息;上述資金獲得的利息;以及證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他資金?，F(xiàn)階段,由于政治、社會(huì)及證券公司自身等因素,給證券公司的融資帶了一定的困難,一些證券公司經(jīng)常挪用客戶交易結(jié)算資金,給企業(yè)帶來很多負(fù)面的影響,為了加強(qiáng)我國(guó)證券公司客戶交易結(jié)算資金監(jiān)管措施,必須實(shí)行客戶交易資金第三方(銀行)存管,從根本上杜絕證券公司挪用客戶交易結(jié)算資金。

(四)提高人員專業(yè)素質(zhì)

證券公司應(yīng)重視人才,聘用人員要從以下幾方面考慮:(1)敬業(yè)精神。恪守職責(zé),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,是體現(xiàn)員工敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。(2)受教育程度。在證券市場(chǎng)變化多端、技術(shù)更新日益頻繁的今天,只有文化素質(zhì)好、技術(shù)水平高的公司員工,能迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化,并不斷吸收新技術(shù),掌握經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)方法,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。(3)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累程度。在其他條件不變的情況下,公司人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解、對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)因素的認(rèn)識(shí)等方面經(jīng)驗(yàn)的積累,在一定程度上影響著公司把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力以及應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

(五)加強(qiáng)成本意識(shí),完善財(cái)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制

高公司領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)觀念,不斷提升整個(gè)公司的成本意識(shí)。制定合理的成本控制措施,嚴(yán)格制定預(yù)算成本,并進(jìn)行硬性控制。給財(cái)務(wù)部門一定的管理權(quán)限,對(duì)于未經(jīng)公司規(guī)定程序?qū)徟ㄟ^的費(fèi)用開支,對(duì)超過預(yù)算成本的,財(cái)務(wù)部門不予列支。完善財(cái)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性。科學(xué)的財(cái)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立,讓每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到公司的價(jià)值認(rèn)可和分享公司發(fā)展的成果,并從而激發(fā)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。

財(cái)務(wù)公司存在的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 作用

建筑行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)中標(biāo)難度隨之越來越高，大多數(shù)施工企業(yè)為保證準(zhǔn)確地中標(biāo)通常會(huì)采取把招標(biāo)價(jià)格相對(duì)拉低的方式。由此可見對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理是十分重要的。然而在實(shí)際工作進(jìn)行當(dāng)中，大部分企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理給予高度重視，其中存在許多問題，若施工企業(yè)對(duì)這些所存在的進(jìn)行分析，隨之提出有效對(duì)應(yīng)的解決方案，便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，間接地促進(jìn)施工企業(yè)于市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位。

一、施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用

（一）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理有利于降低企業(yè)成本開支

所謂財(cái)務(wù)管理就是要有計(jì)劃地節(jié)約使用通過各種方式獲取的資金，規(guī)避發(fā)生設(shè)備閑置不使用、原材料使用不到位等不良現(xiàn)象，同時(shí)加快企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)，努力在工程施工當(dāng)中降低資金損耗，間接增加勞動(dòng)生產(chǎn)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用效益達(dá)到最高的目的。其中，增加企業(yè)收益的最根本手段也是有效降低企業(yè)施工成本。有效控制企業(yè)工程成本是施工企業(yè)抵抗市場(chǎng)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力強(qiáng)大的屏障。

（二）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理有利于維持財(cái)經(jīng)紀(jì)律

眾所周知，所謂的貨幣收入主要就是指銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所獲取的報(bào)酬。因而管理和控制財(cái)務(wù)有利于準(zhǔn)確分配貨幣收入，深刻落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家所出臺(tái)的相應(yīng)的法律法規(guī)；有利于遵照國(guó)家出臺(tái)的財(cái)務(wù)辦法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行折舊；有利于按照國(guó)家制定的開支范圍和指標(biāo)來準(zhǔn)確計(jì)算所需成本，制定相應(yīng)的工程計(jì)劃；有利于依照國(guó)家的利潤(rùn)分配制度來正確分配企業(yè)的利潤(rùn)，繳納所需要的相應(yīng)稅金，做好企業(yè)對(duì)國(guó)家應(yīng)該進(jìn)行的義務(wù)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中遇到的問題

（一）施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的目標(biāo)不明確

施工企業(yè)要想控制好財(cái)務(wù)成本管理，絕不單單只靠一個(gè)部門就能完成好，這需要多個(gè)部門的共同配合、共同參與才能完成。如此才可以將財(cái)務(wù)成本管理的效果發(fā)揮到最佳。然而在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中，施工企業(yè)的內(nèi)部部門常常是缺少統(tǒng)一協(xié)作的意識(shí)，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。于此，財(cái)務(wù)成本管理便難以在施工企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出本應(yīng)該有的效果和作用。更甚者，少部分施工企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)成本管理這一項(xiàng)納入財(cái)務(wù)部門的工作范疇，更別談共同經(jīng)營(yíng)管理得成效了。

（二）資金控制不當(dāng)

由于施工企業(yè)中的項(xiàng)目以建筑工程項(xiàng)目居多，而建筑工程項(xiàng)目的工程量常常較多，周期時(shí)間所維持的也比較長(zhǎng)，所以施工企業(yè)常常需要對(duì)所使用的資金進(jìn)行一定程度的控制，對(duì)不一樣的工程項(xiàng)目所需成本也要進(jìn)行一定程度的控制，把資金浪費(fèi)的可能性降到最低。但是在施工企業(yè)實(shí)際的資金控制當(dāng)中，控制效果大多并不明顯，作用沒有顯著的發(fā)揮出來。施工企業(yè)僅僅只是擁有控制資金的形式，實(shí)際工作并沒有很好地落實(shí)到位，所謂施工資金成本的控制就無法實(shí)現(xiàn)，因而施工企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效管理十分有必要。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)度不足

眾所周知，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本要想得到有效管理，僅僅依靠方案是絕對(duì)不夠的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容務(wù)必需要企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)勁監(jiān)督才可以得到有效執(zhí)行。但因?yàn)槭┕て髽I(yè)內(nèi)部的監(jiān)督強(qiáng)度不足，所以施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理并不能發(fā)揮出之前所預(yù)料的效果，進(jìn)而間接影響財(cái)務(wù)成本管理工作也沒有能發(fā)揮出其應(yīng)該有的作用。其中還有小部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為了貪圖一時(shí)方便，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作不按照事先制定好的章程展開，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)成本管理可能會(huì)產(chǎn)生的正面效果，最后又致使施工企業(yè)無法有效控制施工成本，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)的工作也因此受到影響，從而便進(jìn)一步地阻礙了財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮出其所會(huì)帶來的良性作用和意義。

（四）施工企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任歸屬不明確

施工企業(yè)的成本責(zé)任歸屬通常是不會(huì)明確規(guī)定的，從而就有可能帶來因?yàn)闆]有及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，施工材料的使用率嚴(yán)重地影響了結(jié)果。同時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備也因?yàn)槟：呢?zé)任歸屬無法得到妥善的管理，日常所需的保養(yǎng)維修也沒有辦法進(jìn)行，施工機(jī)械設(shè)備的使用率也因而受到了嚴(yán)重影響。并且施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的素質(zhì)通常較低，受上述因素影響，其積極性也被削弱，本文所講述的施工企業(yè)成本管理工作的展開便無法有效實(shí)施。

三、應(yīng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所遇問題的手段對(duì)策

（一）施工企業(yè)的各個(gè)部門共同協(xié)作，制定統(tǒng)一的目標(biāo)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門共同參與和管理才得以良好進(jìn)行，才可以發(fā)揮出其對(duì)施工企業(yè)的積極作用和意義。于此，施工企業(yè)務(wù)必對(duì)各個(gè)部門之間的交流溝通進(jìn)行加強(qiáng)鞏固，使得各部門間的默契顯著提高，有利于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作真正做好。良好的財(cái)務(wù)成本管理也為施工企業(yè)帶來了一定程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工企業(yè)科學(xué)合理地管理施工資金

由于施工企業(yè)所接手的工程大部分施工周期比較長(zhǎng)、工作量比較大，所以工程資金得到科學(xué)管理與否至關(guān)重要?？茖W(xué)合理地管理好施工資金可在關(guān)鍵時(shí)刻幫助施工企業(yè)資金利用達(dá)到最大化，完成集中使用資金的目的。施工企業(yè)在進(jìn)行資金分配管理的同時(shí)需要注意工程的進(jìn)度，平衡好資金的用途。如此在一定程度意義上，不僅鞏固了財(cái)務(wù)成本管理工作，也提升了資金的使用率。并且施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌規(guī)劃好資金，也能夠幫助降低資金成本。

（三）施工企業(yè)有效控制施工成本

施工企業(yè)工程成本控制直接影響了企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)其也是影響著施工企業(yè)成本控制的重要因素。要實(shí)現(xiàn)于施工企業(yè)當(dāng)中對(duì)成本的有效控制，其一就是預(yù)算好工程目標(biāo)成本，進(jìn)而就可以對(duì)實(shí)際施工當(dāng)中的成本進(jìn)行一定程度的有效控制，施工企業(yè)務(wù)必事先了解好施工企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，結(jié)合實(shí)際情況展開工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確有效性；其二，施工企I有關(guān)部門要合理配置施工材料及設(shè)備費(fèi)用，合理利用勞動(dòng)力資源。施工材料的選擇勿為小利選擇沒有質(zhì)量保證的原材料，事先對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)地了解，以此為基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門再就此計(jì)劃并制定出最合理的采購方案。制定過程中務(wù)必深刻落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)于成本嚴(yán)加核算，有效分析工程成本，以將資金預(yù)算壓制到最合理；其三，制定嚴(yán)格合理的獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本工作的有效展開。

（四）設(shè)法提高資金使用率

施工企業(yè)當(dāng)中每一項(xiàng)工程的有效開展均離不開使用資金，可想而知在施工企業(yè)中統(tǒng)一平衡地管理資金便十分有必要。但施工企業(yè)使用資金切不可盲目，事先需要制定明確且詳細(xì)地計(jì)劃，以此種方式來提高資金的使用率。謹(jǐn)記工程項(xiàng)目所需要的資金無論金額大小均需要上報(bào)給施工企業(yè)，施工企業(yè)再就采集的數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)成本管理工作，不僅在一定程度上提高了工作效率，也無形當(dāng)中避免了不必要的資金浪費(fèi)，提高了資金使用率。

（五）在財(cái)務(wù)成本管理的過程當(dāng)中采用信息化管理的方式

當(dāng)今，信息化管理已經(jīng)滲透于社會(huì)的方方面面，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作也可運(yùn)用信息化管理的模式，發(fā)揮出其重要作用。施工企業(yè)可以從項(xiàng)目工程建設(shè)、建筑原材料、使用資金等多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，幫助施工企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)資源信息共享，在了解到本部門所需工作信息的同時(shí)也了解到其他部門的工作情況，進(jìn)而施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本工作也得以成功開展。同時(shí)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理若實(shí)現(xiàn)信息化，工作人員便可就所得到的信息數(shù)據(jù)，一定程度地預(yù)測(cè)工程前后財(cái)務(wù)方面的工作狀況，有助于提高施工企業(yè)的工作速度和效率，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)有作用，帶給施工企業(yè)相對(duì)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)施工企業(yè)健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語

如以上所述，近些年來，施工企業(yè)之間順應(yīng)建筑業(yè)的趨勢(shì)，其領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)需要完善自身的財(cái)務(wù)制度管理模式，建立完備的內(nèi)部管理措施，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理模式，最大化降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中不必要的資金損耗，優(yōu)化施工過程中工程的對(duì)成本的管理。在施工企業(yè)當(dāng)中完成好財(cái)務(wù)成本管理工作，這樣在提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也無形當(dāng)中提高了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地位，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。本文就是主要就在施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的意義、可能發(fā)生的和存在的問題及相應(yīng)解決方案進(jìn)行了分析。若施工企業(yè)在日常實(shí)際管理當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并相應(yīng)采取一定措施，必定可以推動(dòng)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中向前發(fā)展，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010.