前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程監(jiān)理項目概況范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程監(jiān)理項目概況范文第1篇

【關鍵詞】 工程監(jiān)理 項目管理 財務管理

一、工程監(jiān)理項目中的財務管理概況

1、工程監(jiān)理項目中的財務管理的特點

工程監(jiān)理項目中的財務管理是以工程監(jiān)理的資金運用作為管理主線，以監(jiān)理項目的批準和概算作為基礎，對監(jiān)理項目進行全面的和整個過程的管理，保證工程監(jiān)理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入，對于工程質(zhì)量建設的監(jiān)理，由過去的建設單位中內(nèi)設監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會的監(jiān)理和建設企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會的，獨立經(jīng)營的企業(yè)化的公司。在機構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項目中的財務管理作為監(jiān)理公司的基礎，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項目中的財務管理的要求

隨著市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展深入，國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場化經(jīng)營已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務，同時，作為一個獨立經(jīng)營的核算單位，要加強監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產(chǎn)運作，監(jiān)理項目的成本核算，以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益。

工程監(jiān)理項目中的財務管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效進行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業(yè)的最大利潤。

3、工程監(jiān)理項目的費用組成

進行工程監(jiān)理項目的財務管理，首先要分析監(jiān)理項目的自身費用開支的組成。監(jiān)理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務費和項目的相關的代收取管理費。其中包括監(jiān)理人員的費用，如工作人員的基本工資和補助等，項目現(xiàn)場的費用，以及公司的取費和其他的不可預見費用。

二、工程監(jiān)理項目中的財務管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展

工程監(jiān)理項目的財務管理作為監(jiān)理過程中的基礎工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內(nèi)可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強財務管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量

工程監(jiān)理項目中的有效的財務管理，不僅能夠促進工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。工程監(jiān)理項目中的財務管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學的財務管理。只有進行有效的資金、資產(chǎn)、債務、債券、投資以及風險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

三、工程監(jiān)理項目中的財務管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務管理的特點和基本內(nèi)容，因此，財務管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項目中以財務管理為中心，其中資金管理是財務管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應加大資金的考核力度，加快資金的運轉(zhuǎn)，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質(zhì)量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現(xiàn)項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉(zhuǎn)。同時，應注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應加大項目與各銀行間的業(yè)務流量，擴展項目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關的政策和法規(guī)，進行項目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進行專項的負責，能夠準確地對工程監(jiān)理項目的資產(chǎn)進行準確的核實，保證項目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務需要，對資產(chǎn)進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設備和實驗設備進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務分析，優(yōu)化項目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

工程監(jiān)理項目概況范文第2篇

公路工程監(jiān)理招標公告范文一

環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目公開招標公告(網(wǎng)上招投標項目)

安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)受巢湖市交通運輸局的委托，現(xiàn)對“環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目”進行國內(nèi)公開招標，歡迎具備條件的國內(nèi)投標人參加投標。

一、采購項目名稱及內(nèi)容

1、項目編號：2015FMCZ2611

2、項目名稱：環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理

3、項目概算：700萬元

4、項目內(nèi)容：

本項目起于柘皋鎮(zhèn)錦旗村，順接北段終點，途徑中垾鎮(zhèn)西側(cè)，終于環(huán)巢湖大道。長度共15.5公里。(含上跨合巢蕪高速K21+098.28~K23+230及不含淮南鐵路K34+300~K35+600段)。本段分為兩個施工標段。全線采用瀝青混凝土路面，共設中小橋4座。工程建安費約2.8億元，工期約為18個月。本次項目不分標段，詳見招標文件。

二、投標人資格

1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定;

2、具備以下資質(zhì)條件之一：

(1)交通部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì);

(2)住建部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì);

3、項目總監(jiān)具有住建部門或交通部門頒發(fā)的公路工程專業(yè)國家級注冊監(jiān)理工程師證書;

4、凡持各級建設行政主管部門頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》參與合肥市公共資源交易活動的市外監(jiān)理企業(yè)，須已在合肥市建設主管部門辦理信息登記手續(xù)(或進肥備案證在有效期內(nèi));

5、本項目不接受聯(lián)合體投標。

三、開標時間及地點

1、開標時間：2015年07月09日10:30

2、開標地點：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號合肥要素市場A區(qū)(徽州大道與南京路交口)3樓16號開標室

四、投標截止時間

2015年07月09日10:30

五、報名及招標文件發(fā)售辦法

1、報名時間：2015年06月19日上午09:00至2015年06月30日下午17:00

2、招標文件價格：每套人民幣400.00元整，招標文件售后不退

3、報名方式：

(1)本項目只接受安徽合肥公共資源電子交易平臺中已入庫企業(yè)報名，未入庫的投標人請及時辦理入庫手續(xù)(投標人在辦理企業(yè)入庫手續(xù)時，我中心不收取任何費用。入庫辦理請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“安徽合肥公共資源交易中心企業(yè)注冊流程”，聯(lián)系電話：因未及時辦理入庫手續(xù)導致無法報名的，責任自負;

(2)企業(yè)報名程序請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“企業(yè)網(wǎng)上報名操作手冊”;

(3)企業(yè)報名成功后直接采用網(wǎng)上支付系統(tǒng)支付標書費用，直接下載招標文件及其它資料(含答疑或相關說明)。如無網(wǎng)上銀行帳號，請及時前往銀行辦理(本系統(tǒng)目前支持以下銀行網(wǎng)上支付服務：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、徽商銀行);

六：聯(lián)系方法

單位：安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)

地址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(徽州大道與南京路交口)六樓

本項目聯(lián)系人：李工(安徽合肥公共資源交易中心二樓服務大廳2號窗口)

電話：

傳真

政府采購監(jiān)督管理部門聯(lián)系電話

安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)址：

七、其它事項說明

1、網(wǎng)上報名的投標人可在報名后直接下載招標文件。

2、投標人網(wǎng)上報名后，必須在報名截止時間前網(wǎng)銀支付，逾期網(wǎng)上報名系統(tǒng)將自動關閉。

3、投標人如需開具標書工本費發(fā)票，請在報名成功后打印回執(zhí)碼頁面并攜帶至安徽合肥公共資源交易中心二樓服務大廳財務窗口辦理。

4、報名中有任何疑問或問題，請在工作時間(周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00，節(jié)假日休息)與項目聯(lián)系人聯(lián)系。

5、購買了招標文件，而放棄參加投標的投標人，請在開標前3日內(nèi)以書面形式(傳真或書面送達，加蓋單位公章)通知安徽合肥公共資源交易中心。棄標未予告知的，安徽合肥公共資源交易中心將在誠信會員庫系統(tǒng)中自動記錄次數(shù)，并給予不誠信行為記錄。

八、投標(談判)保證金繳納賬戶

標段簡稱:

徽商銀行

戶名

合肥市政府采購中心

賬號

公路工程監(jiān)理招標公告范文二

2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理招標公告

[ 招標單位：鞍山市公路管理處 招標機構(gòu)：沈陽恩瑞]

招標代碼：

1.招標條件 2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理已經(jīng)遼寧省交通廳公路管理局批準建設，籌資方式為省財政資金，建設資金已落實。鞍山市公路管理處(以下簡稱“招標人”)對2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理項目公開招標，擇優(yōu)選定中標人。

2.項目概況與招標范圍

2.1工程概況本項目監(jiān)理合同招標劃分為四個合同段：第一合同段：(1)鞍羊線黑色路面改造工程，10.0km，投資估算1361.4萬元;

(2)庫二線黑色路面改造工程8.4km，投資估算1112.4萬元;

(3)西大線黑色路面改造工程12.7km，投資估算990.1萬元;

(4)湘拉線黑色路面中修工程11.8km，投資估算470.8萬元;

(5)雙沙線黑色路面改造工程3.8km，投資估算374.6萬元;

(6)牛高線黑色路面新建工程3.0km，投投資估算201.2萬元;

(7)東韭線黑色路面新建工程2.39m，投資估算172.3萬元。合計投資估算4682.8萬元。

第二合同段：

(1) 黑大線黑色路面改造工程工程9.7km，投資估算1454.1萬元;

(2) 吉高線黑色路面改造工程17.9km，投資估算2778.1萬元;

(3) 湯析線黑色路面改造工程12.3km，投資估算1141.9萬元;

(4) 冉張線黑色路面改造工程9.1km，投資估算1777萬元;

(5) 鞍下線黑色路面改造工程10.1km，投資估算761萬元;

(6) 沈營輔線黑色路面改造工程4.1km，投資估算324.3萬元。 合計投資估算8236.4萬元。

第三合同段：

(1)張莊線黑色路面改造工程8.1km，投資估算889.7萬元;

(2)遼鳳線黑色路面改造工程，投資估算2727.9萬元;

(3)岫梨線黑色路面改造工程，投資估算866萬元。

合計投資估算4483.6萬元。

第四合同段：

(1)大盤線黑色路面新建工程12.5km，投資估算1000萬元;

(2)大盤線黑色路面改造工程22.3km，投資估算2892.4萬元。合計投資估算3892.4萬元。

2.2計劃工期：2012年5月30日至2012年10月31日 2.3招標范圍：路基、路面、橋涵、附屬和安保工程監(jiān)理。

2.4監(jiān)理服務期：監(jiān)理服務期共計30個月，其中缺陷責任期24個月。

3.投標人資格要求

3.1本招標項目要求投標人具備獨立法人資格，并具有交通運輸部審定的公路工程監(jiān)理乙級(含乙級)以上資質(zhì)，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本段工程施工的能力。

3.2本次招標不接受聯(lián)合體投標。

4.投標報名及招標文件獲取

凡有意參加投標者，請于2012年4月24日至4月29 日(節(jié)假日除外)每日9:00時至16:00時(北京時間，下同)，攜帶以下材料到沈陽恩瑞招投標有限公司(地址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409)購買招標文件。每套招標文件售價1000元，售后不退。

報名時須提供以下資料：

4.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

4.2資質(zhì)證書;

4.3被委托人授權(quán)委托書、被委托人身份證;

以上證件、資料需提供原件及復印件，復印件均需加蓋投標單位公章。

5.投標文件的遞交

5.1 投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為 2012 年5月15日上午9:00時，招標人于截至時間舉行開標會。地點：鞍山市公路管理處2樓會議室。

5.2逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

5.3本項目投標保證金每合同段人民幣2萬元

6

招 標 人：鞍山市公路管理處

地 址： 鞍山市鐵東區(qū)解放東路134號

郵政編碼： 114002

電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：姜 洋

招標機構(gòu)：沈陽恩瑞招投標有限公司

地 址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409

郵政編碼：110166 電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：閻冬穎

年 月日

公路工程監(jiān)理招標公告范文三

南縣沱江東大堤公路工程施工監(jiān)理已由南縣發(fā)展和改革局以南招核(2016)52號文件批準，項目建設單位為南縣交通建設投資有限公司，項目已具備招標條件，招標人為南縣交通建設投資有限公司，湖南三湘工程管理有限公司受招標人的委托，對南縣沱江東大堤公路工程的施工監(jiān)理進行公開招標，本項目采用資格后審方式，誠邀具備相應資格條件的監(jiān)理單位參與本項目的投標。

1.項目概況及招標范圍

1.1本項目起于北洋大橋東(接省道S217))，路線沿沱江(三仙湖水庫)東岸現(xiàn)有大堤展線，經(jīng)烏嘴港口子、青樹嘴、八百弓等地、訖于茅草街鎮(zhèn)長春集鎮(zhèn)，全長41.19km，其中K20+228.04—K20+463.97段完全利用青樹嘴鎮(zhèn)政府大道，K38+300—K38+800段下穿沱江大橋利用堤左側(cè)現(xiàn)有便道，以保證凈高滿足4.5m規(guī)范要求。全線采用四級公路標準建設，設計行車速度釆用20公里/小時，路基寬度9.0米，路面寬度為8.0米，K20+078.573—K20+228.040，K20+463.974—K21+040兩段受限于兩側(cè)建筑物影響，路基寬7.0米，路面寬6.0米。橋涵設計汽車荷載等級采用公路—Ⅱ級，其余技術(shù)指標應符合部頒《公路工程技術(shù)標準》(JTGB01-2014)執(zhí)行。建安費總投資約16698.4萬元;

1.2本工程設置一級監(jiān)理機構(gòu)，設1個監(jiān)理合同段，代號為JL1合同段，工程監(jiān)理招標范圍為路基、路面、橋涵、交叉、交通安全工程及沿線設施、綠化及環(huán)境保護等工程;

1.3本工程計劃施工總工期為365日歷天，缺陷責任期為24個月。監(jiān)理服務期為37個月，其中：施工準備期1個月，施工總工期為12個月，缺陷責任期為24個月。

2.投標人資格要求

2.1凡具備獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有交通運輸部公路工程專業(yè)乙級及以上監(jiān)理資質(zhì)，并具有類似公路施工監(jiān)理經(jīng)驗【在最近5年(2012年1月17日～2017年1月16日)中至少完成2個按一個合同段承擔40公里及以上二級及以上公路施工監(jiān)理(完成的項目需同時包含路基、路面施工監(jiān)理)】，人員、設備和資金方面均能滿足執(zhí)行本工程施工監(jiān)理要求;

2.2本次招標不接受聯(lián)合體報名;

2.3凡處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，或在最近三年有騙取中標或嚴重違約或重大工程監(jiān)理質(zhì)量問題的企業(yè)，無資格參加本項目投標。凡隱瞞上述情況參與投標的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其投標、中標資格。具有投資參股關系的關聯(lián)企業(yè)，或具有直接管理和被管理關系的母子公司，或同一母公司的子公司，不得同時對同一標段投標;

3.招標文件的獲取

有興趣的投標人持營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、單位介紹信(注明聯(lián)系方式)和經(jīng)辦人身份證原件及上述加蓋單位公章的彩色影印件各兩份于2016年12月26日至2016年12月30日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)每日9:00～12:00、14:30～17:00(北京時間，下同)到益陽市公共資源交易中心三樓交易大廳(益陽市金山路68號)購買招標文件。招標文件每套售價人民幣 1000 元，逾期不售，售后不退。

4.投標文件的遞交

遞交投標文件的截止時間(投標截止時間，下同)為2017年01月 17日14：00分(北京時間)，投標人應于當日13點30分至14點00分將投標文件正本 1 份、副本 4份遞交至益陽市公共資源交易中心三樓開標室(益陽市金山路68號)。招標人拒絕接受延遲遞交的投標文件。本項目不接受投標文件郵寄。

5.投標保證金

本項目投標保證金人民幣叁萬元整。且保證金由投標人基本賬戶在投標保證金遞交截止時間前以轉(zhuǎn)賬、電匯形式轉(zhuǎn)入指定的賬戶(以銀行到賬回單為準)，不接受銀行保函。

開戶名稱：益陽市財政局非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶

開戶銀行：益陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司資源分理處

銀行賬號：8703 1230 0095 7687 1012

開戶行電話：0737-6356765 聯(lián)系人：鄺先生

(進賬時須在進賬單“款項來源”注明“沱江東大堤監(jiān)理投標保證金”，投標人在繳納投標保證金后，需自行確認保證金是否到賬，投標保證金收據(jù)由公司統(tǒng)一領取，并統(tǒng)一辦理退還手續(xù))

6.公告的媒介

本次招標公告同時在湖南省招標投標監(jiān)管網(wǎng)、益陽市公共資源交易監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)上。

7.行政監(jiān)督

本次招標項目接受相關建設行政主管部門或其委托的招標投標監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)督。招標投標監(jiān)督機構(gòu)為南縣發(fā)展和改革局。

8. 聯(lián)系方式

招 標 人：南縣交通建設投資有限公司

地 址：南縣南洲鎮(zhèn)林蔭路105號

郵政編碼：413200

聯(lián) 系 人：涂先生

電 話： 13487805281

招標機構(gòu)：湖南三湘工程管理有限公司

地 址：雨花區(qū)湘府東路二段308號華盛世紀新城25棟201#

郵政編碼：413000

聯(lián) 系 人：黃先生

電 話：15007370066 0737-2266185 0731-85135397

傳 真：0737—2266185

 

公路工程監(jiān)理招標公告相關文章：

1.公路監(jiān)理招標公告

2.公路監(jiān)理中標通知書

3.公路養(yǎng)護中標通知書

工程監(jiān)理項目概況范文第3篇

關鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗。在國家有關政策、方針指引下，我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴大，建設工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。然而，最初引進工程監(jiān)理制度時是國有經(jīng)濟居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監(jiān)理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當初引進工程監(jiān)理的初衷。我國引入建設工程監(jiān)理的初衷是為了實現(xiàn)項目管理，而現(xiàn)實中，工程監(jiān)理長期以來都停留在對施工實施階段的質(zhì)量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關系）。事實上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項目建設單位認為工程監(jiān)理企業(yè)實際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當成擺設，在工程監(jiān)理招投標中只考慮商務報價而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和建設領域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監(jiān)理業(yè)在國際建筑市場的競爭中并不占優(yōu)勢。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進入門檻相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價格競爭嚴重、缺乏應有的市場地位。截至2007年底，國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關鍵的制約因素就是國內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機制不被國外市場所接受。無論是發(fā)展相對成熟、平穩(wěn)的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項目管理領域都實行國際項目管理協(xié)會（IPMA）或美國項目管理協(xié)會（PMI）普遍認可的項目管理規(guī)范標準。兩大協(xié)會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項目管理機制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業(yè)便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監(jiān)理業(yè)要與國際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設監(jiān)理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理取費較低等諸多問題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務的高智能服務的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設監(jiān)理企業(yè)進一步發(fā)展。

二、我國監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學歷和高水平。在國外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學歷，而且大都具有碩士甚至是博士學位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復合型人才。而聯(lián)邦德國克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學位。

近幾年來，我國經(jīng)濟增長較快，伴隨著世界經(jīng)濟一體化，我國的工程建設領域越來越國際化，工程建設規(guī)模不斷擴大，建設工程監(jiān)理人才隊伍有了長足的進步，但低的監(jiān)理費用對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達不到勞動密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費率過低影響了一些優(yōu)秀的高學歷、高學位、高職稱、高水平復合型人才的加入。因此，與發(fā)達國家相比，我國建設工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂觀。建設工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問題有：監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運用經(jīng)濟與現(xiàn)代工程項目管理知識；2、專業(yè)水平單一或較低，對工程設計圖紙或施工及驗收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對建設項目管理的法律法規(guī)行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機應用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。

（二）監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設工程監(jiān)理人員主要是原來從事現(xiàn)場施工管理的人員和設計、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設計院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗、剛走出校門的學生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問題嚴重，不適應深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟、工程管理知識，又有較強的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力的復合型人才缺乏，總監(jiān)在建設工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實際監(jiān)理工作中到位情況不理想?？偙O(jiān)是總監(jiān)負責制的責任主體，其水平在一定程度上決定了建設工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負責制的推行，在一定程度上影響著建設工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務。在沒有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關標準面前就開始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實現(xiàn)非法的個人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責任心不強，對自己要求不嚴，標準不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項目管理為基礎的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。

三、總監(jiān)理工程師應具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個工程項目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設工程項目監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師既是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，也是工程項目實施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔負著控制建設工程項目的質(zhì)量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責。對內(nèi)，要向本公司負責；對外，要向項目業(yè)主負責。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴格監(jiān)理，才能得到各方面的認可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應具備扎實的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代工程建設涉及的領域較多，地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設計、施工、材料及設備采購管理等均有涉及；建設中的技術(shù)復雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設備及大型機組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復雜。一個項目的總監(jiān)理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復雜的現(xiàn)代工程項目，如果沒有精深廣博的專業(yè)知識做基礎，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應當具有較高的學歷和多學科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時對其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對工程建設進行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。總監(jiān)理工程師必須是一種復合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設進行監(jiān)督管理提出指導性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。一個有經(jīng)驗的總監(jiān)，在工作過程中能夠既交代任務，又提示方法。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責其短，同時根據(jù)工程進度合理調(diào)配相關專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。

在工程建設中的承包商、建設單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、做出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設過程中存在的各種問題，從而確保工程目標最終得以實現(xiàn)。

（三）應具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當?shù)纳鐣殬I(yè)的人們在履行其職業(yè)過程中在思想和行為上應遵循道德原則和規(guī)范。總監(jiān)必須端正個人的思想品德，嚴于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領項目監(jiān)理機構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議，等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹慎。監(jiān)理結(jié)果對各利益相關方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務時都能保持應有的職業(yè)謹慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應具備風險管理意識和能力。風險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中，會面臨多方面的風險，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風險防范的意識和能力，積極主動地進行風險識別和管理，把風險的防范作為工作的一個重點。工程項目風險管理是工程項目總監(jiān)的一項經(jīng)常性工作。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。作為總監(jiān)要明確工程項目內(nèi)部規(guī)定的風險管理，職能的分目標和總目標，明確風險管理部門的任務、權(quán)力和責任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風險處理，建立和改進信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風險管理工作。

（五）應具備較強的法律意識。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等?？梢韵胂螅绻皇煜けO(jiān)理合同，就會造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌。總監(jiān)還應該掌握一定的相關法律法規(guī)知識，如建筑法、招標投標法、合同法、建設工程質(zhì)量管理條例等，利用法律法規(guī)來規(guī)范各方的行為。

（六）應樹立終身學習的意識和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

主要參考文獻：

[1]范新增.總監(jiān)理工程師的素質(zhì)探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009.19.17.

[2]現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．

[3]楊繼前.論總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)及職業(yè)道德[J].建設監(jiān)理，2004.3.

[4]姚軍文.淺談總監(jiān)理工程師應具備的素質(zhì)[J].中國工程咨詢，2003.6.

[5]郭曉博，王雪青.監(jiān)理的責任風險及其防范[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學學報，2007.3.

[6]李海松.建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景及對策研究[D].濟南：山東大學，2006.4.

[7]沈鳴.項目管理模式下工程監(jiān)理的定位和拓展[J].建設監(jiān)理，2006.5.

工程監(jiān)理項目概況范文第4篇

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機構(gòu)

建設工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構(gòu)

三、建設工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質(zhì)量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結(jié)上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報告。

三、建設監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設計或施工技術(shù)方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調(diào)事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術(shù)標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病），如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標準一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

工程監(jiān)理項目概況范文第5篇

【關鍵詞】激勵機制工程項目監(jiān)理 應用

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑市場經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計劃經(jīng)濟模式，業(yè)主和承包商的二元模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進，使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制” 的管理體制。實踐證明，工程監(jiān)理制度對確保工程建設的質(zhì)量，保證工程按期完工、提高工程建設的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在，產(chǎn)生了不少問題，阻礙和制約了監(jiān)理應有功能的發(fā)揮。道德風險問題可以通過激勵機制和約束(監(jiān)督)機制來解。

一、激勵機制

所謂激勵機制就是指組織系統(tǒng)中激勵主體為提高激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用關系的總和。激勵機制所包括的內(nèi)容相當廣泛，既有外部激勵機制，又有內(nèi)部激勵機制。

外部激勵機制是指消費者、職能政府、社會公眾等對企業(yè)的激勵；而內(nèi)部激勵機制則是指對企業(yè)成員的激勵。激勵的形式主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。本文所討論的主要是外部激勵，但外部激勵必須通過內(nèi)部激勵而起作用，內(nèi)部激勵是自我系統(tǒng)的活動，它會主動地與外部環(huán)境進行交流，一經(jīng)激勵不僅可提高效果，且能持久。外部激勵就是按照激勵的作用機制，把人們內(nèi)部激勵的潛意識激活，并通過內(nèi)部激勵而起作用。

二、激勵機制的缺失成為制約監(jiān)理效果的主要問題

建設工程監(jiān)理制度在我國實行20多年來，工程監(jiān)理隊伍在不斷發(fā)展壯大，監(jiān)理人員的專業(yè)化管理水平也有了不斷提高，在我國經(jīng)濟社會建設中發(fā)揮了積極的作用，從近幾年全國工程質(zhì)量檢查的結(jié)果可以看出，各地監(jiān)理工程的質(zhì)量普遍得到了很大提高。但在發(fā)展過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理制度僅局限于施工階段；監(jiān)理人的責任逐漸增大；監(jiān)理單位有責無權(quán)，地位尷尬；惡性競爭引發(fā)過低的工程監(jiān)理費造成服務質(zhì)量的下降；監(jiān)理隊伍素質(zhì)的逐步下滑等。這一系列問題的存在不僅嚴重影響了工程監(jiān)理效果，有的可能直接或間接導致工程危機事件的發(fā)生。通過對我國工程監(jiān)理中存在問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)：由于長期以來業(yè)主和監(jiān)理之間的委托關系及其存在的信息的不對稱性，在業(yè)主對監(jiān)理單位的管理過程中，至今還沒有形成一套比較有效的激勵機制，使得業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)與激勵不足，監(jiān)理效果有逐步下降的趨勢，所以建立一套有效的對監(jiān)理單位的激勵機制是一個迫切需要解決的問題。

三、激勵約束機制

1、 建設監(jiān)理的選擇。選擇合適的監(jiān)理工程師是構(gòu)建激勵機制的基本前提，對于不具備項目管理才干的人來講，再有效的激勵方法也無助于降低成本，增加收益。所以正確分析監(jiān)理綜合能力的信息從而選擇合適的監(jiān)理工程師就顯得十分重要。由于現(xiàn)實中的信息不對稱，導致委托人往往未必能選擇到理想的人，為了減少這種風險，在現(xiàn)實中必須堅持采用招標的方法，并且盡可能雇用那些具有良好職業(yè)聲譽的監(jiān)理公司。

2、允許總承包單位和設計單位從事項目監(jiān)理。設計單位有它的優(yōu)勢，在技術(shù)管理上它的人才的水平是比較高的。總承包單位也有它的優(yōu)勢，它在搞生產(chǎn)管理上是有一定水平的。但是這些單位要為業(yè)主的項目監(jiān)理提供服務，也要有一個轉(zhuǎn)變的過程。畢竟這種項目監(jiān)理的服務和它原來搞設計和搞總承包不是一回事。如果把建設領域的項目監(jiān)理分成兩個側(cè)面來說，一個就是承包單位的項目管理，它是生產(chǎn)管理性質(zhì)的項目管理，另一個是業(yè)主的項目管理，屬于投資管理。設計單位、總承包企業(yè)熟悉的是生產(chǎn)管理。他們現(xiàn)在如果為業(yè)主的投資監(jiān)理提供服務，也得學習一些新知識。

3、業(yè)主對監(jiān)理工程師的激勵。在信息不對稱的條件下，為了減少監(jiān)理工程師道德風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)其個人效用最大化并與業(yè)主期望的效用相一致，就需要實施有效的激勵與約束。激勵是同報酬機制密切相關的，主要是指從薪金、津貼和獎金收益等方面來激勵和約束監(jiān)理工程師行為的一種制度安排，同時也包含著與這種報酬機制相關的監(jiān)督約束機制。

監(jiān)理的薪酬激勵。（1）固定工資激勵。固定工資制是針對幾乎所有的監(jiān)理員、絕大部分專業(yè)監(jiān)理工程師以及部分總監(jiān)理工程師所采用的薪酬形式。同一水平層次的監(jiān)理人員每月領取相同的工資，與自己的工作業(yè)績或是監(jiān)理公司的業(yè)績毫無關系。長期采用這種激勵效果極低的薪酬方式，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性無疑是一種致命的打擊。（2）總監(jiān)承包制。在總監(jiān)承包制中，人特指項目的承包人，即總監(jiān)。在總監(jiān)承包制中，公司將業(yè)務接下后交由總監(jiān)全權(quán)負責，公司收取一定比例的管理費，該項目的一切開支均由總監(jiān)承擔。總監(jiān)的收入因此有了大幅的提高，激勵效果遠遠優(yōu)于固定工資制。

四、我國目前關于工程項目監(jiān)理激勵問題的主要研究

1、委托一理論和博弈理論。廖浩平在《工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的政府監(jiān)督與激勵機制研究》(2005)中著重分析了工程監(jiān)理現(xiàn)階段存在的各種問題，然后把博弈理論應用到政府部門對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理中，通過應用博弈理論，分析提高工程監(jiān)理效果的途徑，從而提出建立激勵機制下政府對工程監(jiān)理的監(jiān)督制度；秦旋在《工程監(jiān)理委托關系中激勵約束與參與約束的研究》(2007)中運用博弈理論中的“委托一理論”對當下業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間的委托關系進行了詳細分析，并由此建構(gòu)了兩種業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間的委托一博弈模型，為我國監(jiān)理制度的健康發(fā)展提供了有益的啟示；肖紅、孫偉等人用信息經(jīng)濟學中的委托一理論，通過分析業(yè)主與監(jiān)理單位由于處于信息不對稱的地位而產(chǎn)生的道德風險問題，研究業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的激勵機制，并設計出了最優(yōu)激勵點，為完善我國建設工程項目監(jiān)理激勵制度進行了較有意義的探究。

激勵與約束理論。陳威、易濤在《激勵機制在工程項目監(jiān)理中的應用研究》(2007)中針對國內(nèi)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及監(jiān)理單位發(fā)展方向等問題進行了探討，認為業(yè)主可以設定項目總費用的一個具體目標值，然后與監(jiān)理單位簽訂固定價格加酬金的激勵合同，根據(jù)監(jiān)理對投資的節(jié)約控制程度給予不同的獎勵，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制作用，旨在提高監(jiān)理工作的實際效果；金曉萍在《信息不對稱下工程建設監(jiān)理選擇和激勵問題研究》(2007)中通過對監(jiān)理市場由于信息不對稱和監(jiān)管等原因引發(fā)的“信任危機 。運用博弈論觀點和信息經(jīng)濟理論，分別對建設監(jiān)理的選擇和激勵兩大問題進行分析，對研究業(yè)主如何設計招標機制和激勵機制以減少監(jiān)理合同簽訂前后的 逆向選擇 和“道德風險 具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1] 秦旋.工程監(jiān)理委托關系中激勵約束與參與約束的研究[J]. 中國工程科學. 2007(04)

[2] 曹玉貴.工程監(jiān)理制度下的委托分析[J]. 系統(tǒng)工程. 2005(01)

[3] 槐先鋒，王曉蕾.建筑工程項目業(yè)主與監(jiān)理的信息不對稱分析[J]. 建筑管理現(xiàn)代化. 2004(05)

[4] 李金璋.監(jiān)理盡心 業(yè)主滿意——以齊魯軟件園綜合樓項目談監(jiān)理部工作如何贏得業(yè)主信任[J]. 建設監(jiān)理. 2004(01)