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服務行業(yè)財務管理制度范文第1篇

摘要：隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的興盛和完善，附屬產(chǎn)業(yè)物業(yè)服務行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。物業(yè)公司管理問題，尤其是財務管理問題，也愈來愈重要。我國物業(yè)公司在財務管理中存在的一系列問題日益凸顯，亟待解決。本文就這些加以分析，提出了一些參考建議。

關鍵詞：物業(yè)服務行業(yè)；物業(yè)公司；財務管理

一、 我國物業(yè)服務行業(yè)及物業(yè)公司財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一） 我國物業(yè)服務行業(yè)的興起和發(fā)展

根據(jù)《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，我國物業(yè)服務行業(yè)是依附于房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)基礎之上的，是對已存在并投入使用的房產(chǎn)建筑及配套設備、設施等提供維護管理的服務性行業(yè)。

1987年到1991年，中國房地產(chǎn)市場開始起步，物業(yè)服務行業(yè)也隨之興起。隨著房改不斷深化以及居民收入水平的提高，購房熱出現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。相應地，物業(yè)服務行業(yè)從無序、不穩(wěn)定到迅速發(fā)展，再到平穩(wěn)有序地發(fā)展，也日趨完善、成熟?，F(xiàn)今的物業(yè)服務行業(yè)已發(fā)展到相當重要的階段。

（二） 我國物業(yè)公司的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

財務管理是企業(yè)管理的組成部分之一，包括企業(yè)的資本投資、資本籌資和營運資本問題，并決定了企業(yè)的利潤分配。對物業(yè)服務行業(yè)也不例外，物業(yè)公司的財務管理工作是物業(yè)公司經(jīng)營運作中的一個不可或缺的重要組成部分，它貫穿了物業(yè)公司經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。物業(yè)公司的財務管理由于其物業(yè)服務行業(yè)的性質特點，在財務管理上更加繁雜，要求更加細致。然而，其發(fā)展并不像物業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展那么迅速，

二十多年來，物業(yè)公司財務管理的發(fā)展比較緩慢，在公司管理層對財務的重視度、財務人員素質、內部控制、資金的投融資以及營運資金等方面存在一些問題。為有效促進物業(yè)公司財務管理的發(fā)展，進一步提高物業(yè)公司，乃至整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率，有必要認真分析這些問題，并提出相應的解決措施。

二、 我國物業(yè)公司的財務管理中存在的問題與分析

（一）從管理者的角度看財務管理中存在的問題

管理者在財務認知上存在的誤區(qū)等易造成物業(yè)財務管理中存在的種種問題。

1、部分物業(yè)公司的管理者管理觀念成舊，缺乏科學管理理念。如今物業(yè)服務管理工作已愈發(fā)市場化和規(guī)?；I(yè)化，持有類似“物業(yè)管理只是簡單的維護和管理物業(yè)小區(qū)”這種觀念的管理者對物業(yè)管理的發(fā)展可能造成阻礙。因缺乏科學的企業(yè)管理理念，尤其對財務管理缺乏正確認識，沒有財務成本控制的概念，往往導致企業(yè)資源配置不合理，存在浪費現(xiàn)象，效率低下。

2、管理者的財務知識匱乏，對財務管理缺乏足夠支持。一方面，管理者不愿在財務管理信息化建設上投入資金，影響物業(yè)財務管理的發(fā)展。另一方面，管理者不重視財務，認為財務只是簡單且重復的記賬工作，甚至給物業(yè)財務施加過多與財務無關的事務，也會導致物業(yè)財務工作實施困難。更有甚者，會在整個企業(yè)產(chǎn)生一種不良影響，導致上下員工均對物業(yè)財務的工作產(chǎn)生誤解和輕視，形成一種對物業(yè)財務不重視、不配合的內部環(huán)境。

3、多頭領導造成財務管理障礙。主要存在于附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)公司；物業(yè)財務既聽從物業(yè)管理者領導，又聽從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務部指導，易出現(xiàn)物業(yè)管理者和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務部之間的意見分歧、利益沖突，造成物業(yè)財務管理在多頭領導下財務目標不統(tǒng)一等問題。

（二）從物業(yè)財務人員的角度看財務管理中存在的問題

1、物業(yè)財務從業(yè)人員財務素質缺乏。一是一些物業(yè)財務人員不具備會計從業(yè)資格證，缺乏必要的財務專業(yè)教育背景，日常賬務混亂或不規(guī)范，更不必提更深一層次的財務管理。二是一些物業(yè)公司缺乏財務管理專員，物業(yè)財務只停留在日常基本賬務層次，不能參與投融資項目的分析決策以及營運資金的管控，造成物業(yè)公司投融資不科學，資金流動性欠佳，資金回收期較長或回收困難。

2、欠缺完整完善的財務管理制度作指導。目前我國在物業(yè)公司的財務管理制度方面還不夠完備，常導致物業(yè)公司財務管理制度過于多元化，一些物業(yè)公司甚至沒有制定內部的財務管理制度，物業(yè)財務管理水平不一。

3、財務信息化不足。很多物業(yè)公司財務不能很好地推動物業(yè)財務信息化進程，在會計電算化等計算機技術的引入方面行動滯后。有些物業(yè)財務人員計算機水平有限，不適應使用財務管理軟件。又或因物業(yè)財務數(shù)據(jù)往往比較繁雜，采用財務管理軟件意味著要將大量歷史數(shù)據(jù)整理錄入計算機系統(tǒng)，從而導致物業(yè)財務人員因前期工作量太大，不愿意使用財務管理軟件。再者因缺乏適合的物業(yè)財務管理軟件，不能有效針對物業(yè)公司個體的特點提供財務管理信息化服務，設計自適用的財務管理軟件又成本太高。

4、內部財務控制有漏洞。一是有些物業(yè)前臺的臺賬隨意擺放，登記不規(guī)范，隨意涂改現(xiàn)象嚴重，難以提供可靠的財務數(shù)據(jù)。二是有些物業(yè)財務不按會計制度建賬，財務報表設計簡單而不完全貼合物業(yè)行業(yè)實際需要，不利于便捷獲取財務真實信息，無法滿足財務內控需要。三是物業(yè)前臺收費系統(tǒng)使用混亂，收費系統(tǒng)無法做到一人一賬號，收費員可以隨意使用其他收費員賬號進行收費開票，沒有專人登記臺賬，對前臺錯誤無法具體究責到個人。

此外，物業(yè)公司財務管理中還存在財務人員流動性大等問題。

三、 解決問題的一些建議

（一） 加強管理者的財務知識學習，促進管理者管理理念的轉變。

管理者應轉變傳統(tǒng)管理理念，不斷吸收現(xiàn)代管理理念中的精華，正確認識并重視物業(yè)財務管理工作。同時，加強對財務知識的學習，強化財務控制的觀念，學會合理運用企業(yè)資源，減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)營效率效果。

（二） 改善內部管理結構，制定完善的物業(yè)財務制度。

物業(yè)公司應改善內部管理結構，制定完善的物業(yè)財務規(guī)定。附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)公司更應加快物業(yè)財務體系建設，有效處理物業(yè)管理層與開發(fā)企業(yè)財務部之間的意見沖突，統(tǒng)一指示，防止多頭領導對物業(yè)財務管理造成的困擾。此外，完善的物業(yè)財務制度也有助于物業(yè)財務會計記賬和內控管理的規(guī)范。

（三） 合理選聘與培訓物業(yè)財務人員。

物業(yè)公司應注重財務人員的選聘，可在社會上公開招聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)財務人員，不具備會計從業(yè)資格的人員不得參與物業(yè)財務工作。要對物業(yè)財務開展定期和不定期的內部財務培訓，可外部聘請財務專家指導培訓。應鼓勵物業(yè)財務人員參加財務專業(yè)考試，提高物業(yè)財務人員專業(yè)素質。

（四） 加快信息化進程，加強內部財務控制。

物業(yè)公司應加快財務信息化進程。安排專員進行錄入、校對和維護工作將有利于財務管理軟件正常投入使用。同時，應加強財務人員財務信息化培訓，幫助財務人員盡快融入信息化的財務管理。有條件的物業(yè)可自行研發(fā)或外請人員設計更符合自身物業(yè)財務需求的財管軟件。物業(yè)財務還應加強內控，預防內控漏洞，建賬合理合規(guī)，職責分工明確，財務授權合理。

四、 小結

總之，物業(yè)公司財務管理應得到充分重視，無論是物業(yè)管理者還是物業(yè)財務人員或其他，都應樹立正確的財務管理觀念，促進物業(yè)財務管理制度的不斷完善，物業(yè)財務管理中凸顯的問題應盡快加以解決，這樣才能有效推動物業(yè)公司財務管理的健康快速發(fā)展。（作者單位：海南大學經(jīng)濟與管理學院）

參考文獻：

[1]鄭皎.構建物業(yè)公司科學的財務管理體系.山西高等學校社會科學學報，2013年1月，第25卷第1期：25-27.

服務行業(yè)財務管理制度范文第2篇

【關鍵詞】醫(yī)院；財務管理；對策

醫(yī)院作為一類特殊的服務行業(yè)，承擔著全社會的救死扶傷的任務。但隨著改革開放的進一步深入，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革也隨著進入了一個新的層面，在這種形勢下，醫(yī)院為了自身的生存和發(fā)展，就不得不重視自身的競爭力的不斷提高，在救死扶傷的同時也不得不考慮自身的經(jīng)濟效益問題。這個時候就要考慮到醫(yī)院自身的財務管理在其中起到的作用?？梢哉f醫(yī)院財務管理是新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，是以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫(yī)療經(jīng)營活動整個過程的管理體系。

1.醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.1財務管理目標的取向不清晰

醫(yī)院是一個特殊的服務行業(yè)，目前我國大多數(shù)醫(yī)院雖然還是公立醫(yī)院，但實際上已經(jīng)面向市場經(jīng)濟。隨著改革開放的進一步深入，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革也隨著進入了一個新的層面。在這種形勢下，醫(yī)院不但要救死扶傷，還要考慮自身的經(jīng)濟效益，由此產(chǎn)生了如果醫(yī)院過于追求市場性，一味地降低運營成本，對患者的治療便會產(chǎn)生負面影響；而如果醫(yī)院過于強調社會公益性，必然會加大醫(yī)院的運營成本，影響其競爭實力的問題。

1.2醫(yī)院財務管理制度不完善、制度陳舊

醫(yī)院財務管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎。從目前來看，醫(yī)院的財務制度普遍都是很久以前制定的，有些制度與所執(zhí)行的實際情況不符，財務人員得多次對文件進行修改。有些對重大經(jīng)濟事項沒有相應的制度，這樣一旦發(fā)生事情就造成了無法責任到人，造成了互相的推諉、扯皮。

1.3重視實物管理、輕視價值管理

在有形資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)的采購、保管過程中，存在大量的重復購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現(xiàn)有醫(yī)療水平，許多功能無法正常使用，造成固定資產(chǎn)利用率不高，閑置現(xiàn)象比較嚴重。同時，在日常的保管過程中，重視維修，而不重視維護，等到設備出現(xiàn)故障時再維修，造成大量資金浪費，實物的價值和使用價值都大打折扣。由于內部控制機制不健全，內部控制制度執(zhí)行不力，不能定期盤點造成大量實物缺損、賬實不符。對于醫(yī)院的聲譽人才、科研成果等無形資產(chǎn)意識淡薄，沒有很好地利用無形資產(chǎn)的影響給醫(yī)院帶來更大的經(jīng)濟效益。

1.4醫(yī)院資本結構不合理

現(xiàn)階段不少醫(yī)院尚未進行全面的可行性投資分析，造成醫(yī)院的資產(chǎn)負債率過高，資本結構不合理。目前公立醫(yī)院收入的主要來源有財政補投入、醫(yī)療服務收費收入和藥品加價，政府對醫(yī)院的財政投入相對不足，財政補投入只夠發(fā)放部分工資，醫(yī)院日常運營只能靠醫(yī)療服務收費收入和藥品加價部分維持。

1.5預算管理不完善

醫(yī)院預算管理是醫(yī)院結合管理水平現(xiàn)狀、資金使用狀況等，根據(jù)其階段性管理目標確定相關財務及部分非財務管理活動的預算報告， 并設定相關的考核指標，依此對醫(yī)院進行管理的一種活動。隨著全面預算在我國各類單位的推行，一些醫(yī)院的預算管理活動的缺陷也暴露了出來，例如預算的編制流于形式、預算的編制流于形式、預算編制方法單一、不重視預算執(zhí)行和預算考核醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制、預算管理沒有嚴肅性和權威性等問題。

2.加強醫(yī)院財務管理的對策及建議

2.1解放思想、公益為先

面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須改變舊觀念，樹立新觀念。通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，因此，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。提高認識，尤其是醫(yī)院領導對財務管理工作的認識加強醫(yī)院工作人員對財務管理工作的認識，可以通過專門的財務知識培訓，鼓勵相關人員進行有關財務后續(xù)教育工作。這個過程中，領導干部必須參加，也必須明白財務管理雖然不能創(chuàng)造價值，但是能夠協(xié)助管理，并且是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院方面只有審時度勢，把握投資機會，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，才能切實把醫(yī)療事業(yè)發(fā)展起來，才能實現(xiàn)醫(yī)院由純事業(yè)單位向法人化單位轉變。

2.2對財務管理制度進行更新和完善

定期對現(xiàn)有的醫(yī)院財務管理制度進行審查，隨著時間的發(fā)展制定與時俱進的財務管理制度，提高財務工作者對財務管理制度的認識與敏感性。建立會計稽核制度會計人員在稽核中保證會計信息的真實性 準確性和完整性，發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題及時報告，使會計稽核成為化解風險的工具。醫(yī)院要吸納先進的財務管理概念，結合醫(yī)療市場現(xiàn)狀拓展財務管理的內容和方法，有重點地強化醫(yī)院財務管理工作。

2.3認真做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務活動中參加循環(huán)周轉，不斷改變其形態(tài)的資產(chǎn)。其特點是流動性大、周轉期短，其價值一次消耗或者轉移或者實現(xiàn)，包括貨幣資金和應收、應付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產(chǎn)管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現(xiàn)象發(fā)生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會效益和經(jīng)濟效益，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。

2.4加強預算管理

醫(yī)院財務預算的編制必須結合醫(yī)院特點，堅持以收定支收支平衡統(tǒng)籌兼顧保證重點的原則，按照財務制度要求的方法編制預算醫(yī)院收入預算按照國家衛(wèi)生部規(guī)范的醫(yī)療收費項目編制；醫(yī)院支出預算的編制既要考慮剛性支出，如人員工資，水電燃料費用等，又要保證醫(yī)療業(yè)務費材料費、設備維修費等其它各項成本的支出有定額的要按定額編列，沒有定額的要根據(jù)實際情況測算編列。醫(yī)院要成立預算管理組織機構，建立并逐漸完善預算管理制度。

2.5堅持成本核算節(jié)能降耗

制定科學的成本分攤方法和標準，這是成本核算的關鍵所在。在實際工作中必須遵循權責發(fā)生制的原則，正確處理醫(yī)院與科室、降低成本與服務質量、增加收入與減輕病人負擔的關系。例如，首先按科室業(yè)務內容、按業(yè)務類別等進行分類核算，其次，按科室及業(yè)務相應的成本進行核算。

總之，新經(jīng)濟時代，財務管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，加強財務管理工作不僅是醫(yī)院適應市場經(jīng)濟的需要，也是醫(yī)院自身建設和發(fā)展的需要。醫(yī)院的財務管理要采取綜合的手段，多方入手降低成本和費用的消耗，分析成本結構，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院財務管理必須樹立新觀念，以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。 [科]

【參考文獻】

[1]陳彤華.淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與對策[J].河北職工醫(yī)學院學報，2008，25（5）：101-103.

服務行業(yè)財務管理制度范文第3篇

關鍵詞：完善 財務管理 加強 內部控制

財務狀況是衡量每一個經(jīng)濟實體在發(fā)展過程中的即時效益。醫(yī)院作為非盈利性獨立核算醫(yī)療衛(wèi)生機構，良好的經(jīng)濟效益是醫(yī)院正常開展醫(yī)療業(yè)務的重要保證。財務管理制度的建設直接關系到醫(yī)院效益好與差。但目前，醫(yī)院財務管理制度在建設過程中仍存在著諸多亟待解決的問題：一是醫(yī)院財務管理規(guī)章制度不夠完善。二是醫(yī)院內部控制缺乏相應的科學性體系。三是醫(yī)院財務管理人員缺乏管理意識。管理者首先要提高自己的財務管理意識，強化醫(yī)院的財務建設，不斷完善財務管理制度，加強醫(yī)院的內部控制體系建設，從而全面提升醫(yī)院的管理工作。

一、醫(yī)院財務管理制度概述

（一）醫(yī)院財務管理的涵義

醫(yī)院在正常的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展過程中涉及到許多財務的問題，如醫(yī)療器械的招標采購，醫(yī)療藥品和耗材的采購以及醫(yī)院基礎設施的建設過程的款項支付等，都屬于醫(yī)院的財務管理方面問題。面對這些財務問題，必須要有一套完善的財務管理制度對這些支出和收入的資金進行全面合理的管理和控制。

（二）醫(yī)院財務管理的重要性

正確的財務管理方法能保障醫(yī)院財務的正常運作，明確醫(yī)院財務支出的的方向，為年度預算打下基礎。醫(yī)院的財務管理人員只有對醫(yī)院的財務狀況有清楚的認識，了如指掌，才能為醫(yī)院領導提供參考信息，以保障醫(yī)院工作的順利開展。明確醫(yī)院有多少閑置資金，才能做好醫(yī)院的應急準備，為醫(yī)院所有工作的順利開展提供保障。

（三）醫(yī)院財務管理的目標

醫(yī)院財務管理的目標是保證醫(yī)院的內部工作順利有序的開展，合理有效的控制成本，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，資金往來合法合規(guī)，各項資產(chǎn)安全有效，財務報告及相關信息真實完整，有效提高醫(yī)院資金使用效率，維護醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為社會提供良好的醫(yī)療服務，在遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生相關制度的前提下，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）醫(yī)院財務管理的內容

1、醫(yī)院財務預算的管理

醫(yī)院財務部門要嚴格按照國家的相關規(guī)定，對所購醫(yī)療器材、醫(yī)療物品藥品成本進行預算控制和管理，對于大額資金使用應通過領導班子集體研究，集體決策。

2、醫(yī)院財務對醫(yī)院收入進行管理

國家對醫(yī)院的各項收入都規(guī)定有標準和范圍。醫(yī)院各項收入要做到收入合法，支出合規(guī)。醫(yī)院財務部門要引導各個臨床科室做好醫(yī)療業(yè)務收支的管理工作。

3、醫(yī)院財務對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

包括醫(yī)院的醫(yī)學建筑，綠化建筑，醫(yī)療器械，辦公設備等固定資產(chǎn)進行編號和管理，明確責任，確保資產(chǎn)不被侵占、挪用、流失，避免重復購進，重復建設，盡量減少不必要的開支。

二、分析醫(yī)院財務管理和內部控制體系中存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理制度中存在的問題分析

1、醫(yī)院財務管理人員缺乏管理意識

醫(yī)院是一個專業(yè)性和學術性比較強的場所，這里的專業(yè)性主要是指臨床醫(yī)學醫(yī)療方面。醫(yī)院領導班子成員也都是由醫(yī)生出身轉為行政管理的多。由于領導成員缺欠相關專業(yè)知識，醫(yī)院的財務管理工作則主要由財務部門負責人負責把關。財務部門負責人不僅要熟悉會計業(yè)務知識，還要有相關的經(jīng)濟學知識和管理學知識。財務部門的工作不能只停留在記帳和出報表這些日常的工作上，還要主動參與醫(yī)院管理特別是財務管理工作中去。作為院領導的左右手，要及時向領導匯報醫(yī)院財務狀況，對存在問題提出建議和措施，以供領導決策作參考。

2、醫(yī)院財務管理規(guī)章制度不夠完善

醫(yī)院管理者對醫(yī)院財務管理工作不夠重視，加上財務管理者缺乏相應的專業(yè)知識，缺乏資金管理的科學性，致使醫(yī)院的財務管理工作缺乏相應的體系，在制度建設和管理方面不完善，缺少內部控制措施，缺乏監(jiān)督監(jiān)察制度，無法保障醫(yī)院資產(chǎn)資金的安全高效運轉。

3、醫(yī)院財務預算決算問題沒有得到重視

由于受計劃經(jīng)濟時代的影響，醫(yī)院歷來對預算工作不重視。醫(yī)院也沒有建立有關預算的規(guī)章制度。醫(yī)院的財務管理人員對預算工作缺少專業(yè)性，所以做不好醫(yī)院相關業(yè)務的成本預算等工作。

（二）醫(yī)院內部控制中出現(xiàn)的問題分析

1、醫(yī)院管理者對內部控制重要性認識不足

內部控制制度可以說是近年才出現(xiàn)的新生事物。財政部等五部委于2013年聯(lián)合的《行政事業(yè)單位內部控制制度》從2014年1月1日起實行。醫(yī)院的管理者一般都認為醫(yī)院是治病救人，為人民服務的服務行業(yè)，往往只重視醫(yī)療臨床業(yè)務，忽視對醫(yī)院的管理特別是財務管理工作。對于內部控制制度在醫(yī)院管理中的重要作用更是沒有足夠的認識。

2、內部控制缺乏相應的科學性體系

內部控制對財務工作的運行和管理起著很重要的作用?？茖W有效的內部控制制度能合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務信息真實完整以及有效防范舞弊和預防腐敗。但是大多數(shù)的醫(yī)院內部控制體系沒有建立或不夠合理和完善，不能讓內部控制發(fā)揮作用。這樣使得醫(yī)院的財務管理制度存在漏洞，讓人有機可乘。內部控制體系不夠健全，在一定程度上就缺乏相應的監(jiān)督監(jiān)察機制，從總體上影響整個醫(yī)院財務管理工作。

三、完善醫(yī)院財務管理制度，促進內部控制體系的建設

醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務機構，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民群眾對健康的期望值大幅度提高，其自身的發(fā)展所遇到的問題也日益顯現(xiàn)。在發(fā)展過程中會存在一些不成熟的因素是在所難免的，所以醫(yī)院管理者要正確認識醫(yī)院在財務管理中存在的問題，并積極找出解決對策，尋求醫(yī)院的良好經(jīng)濟效益，保證醫(yī)院各項業(yè)務的正常運轉。

（一）提高醫(yī)院工作人員對財務問題的認識和重視，加強醫(yī)院財務部門工作人員的隊伍建設

首先醫(yī)院管理者應樹立財務管理意識。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的持續(xù)推進，醫(yī)院的生存發(fā)展擺在了醫(yī)療衛(wèi)生工作者的面前。醫(yī)院工作者應逐步并徹底的改變醫(yī)院為提高經(jīng)濟效益和社會效益，而忽視醫(yī)院經(jīng)營管理的觀念。醫(yī)院要提高財務管理人員的綜合素質。聘用比較專業(yè)的財務管理人員，實行德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t。對會計學、經(jīng)濟學、法律學等知識有充分的了解，工作起來得心應手。同時在建立制度方面有一定的工作經(jīng)驗，比較容易得到醫(yī)院其他工作人員的認可和肯定。平時也要注意對工作人員進行培訓，學習相關的財務管理規(guī)定，學習基本的財務管理知識，鍛煉他們對待業(yè)務的科學性和嚴謹性，為財務工作的順利開展打下基礎。

（二）做好醫(yī)院財務預算和決策，及時對醫(yī)院的財務狀況進行分析返饋

對醫(yī)院的醫(yī)療器材購進、藥品購進等成本進行科學合理的財務預算，做好數(shù)量、質量和價格的預算，預算之后應積極的上報給領導，領導班子對預算進行合理的論證、評定并給出修改性意見。預算成本經(jīng)過審批之后要嚴格按照預算推進實施。財務管理方面，做到帳、證、表、物相一致。做好收入和支出比例的核算，準確核算凈利潤，而且定期進行比較和總結并提出相應的提高醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的對策和措施。

（三）建立科學完整的內部控制體系，加大財務監(jiān)督監(jiān)察力度

醫(yī)院財務部門應該建立科學嚴格的內部控制體系，做好崗位的職責分工，明確每個崗位的基本職責，做到分工明確，責任到人，使員工各司其職，分工協(xié)作，相互制約，相互監(jiān)督。單位應實行內部控制關鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期，確保不相容崗位互相分離，防范舞弊和預防腐敗。

要充分發(fā)揮醫(yī)院內部控制在財務管理中的作用，保證每一項業(yè)務的開展都有章可循，實行不相容崗位分離，加強員工內部的制衡。每個人都要明白自己的職責所在，加強員工的道德建設，嚴厲打擊越權現(xiàn)象，為自己謀取私利的違章行為。做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。加大財務監(jiān)督監(jiān)察力度，不定期進行專項審計，對特殊關鍵崗位實行強制休假，經(jīng)濟審計制度。

四、結束語

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革正在持續(xù)進行中，醫(yī)院的財務管理制度也在新的形勢下需要不斷地提高和完善。醫(yī)院的管理者要正確認識到醫(yī)院財務管理中存在的不足，對癥下藥。對醫(yī)院的財務狀況進一步加強管理，同時進行醫(yī)院的內部控制體系的建沒。這就要求醫(yī)院的財務工作人員熟練掌握財務業(yè)務方面的知識，提高自身的財務管理意識和風險控制意識，將專業(yè)知識與管理知識有機的結合起來，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，自覺提高醫(yī)療服務水平，更好地為人民群眾的醫(yī)療保健事業(yè)作出貢獻。

參考文獻：

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[2]曹濟永.新形勢下醫(yī)院財務管理的完善措施[J].時代經(jīng)貿，2014，（2）：33-33

服務行業(yè)財務管理制度范文第4篇

關鍵詞：高校后勤，財務管理， 財務管理目標，財務管理制度

Abstract: university of rear service socialization reform traditional universities management system, especially the financial management system has had a great impact, how to clear college logistics group organization nature orientation, clear logistics group QuanZeLi problem, clear financial management goal, a financial management system, financial management system established perfect and effective implementation problem, standard accounting system, etc, to ensure the state assets loss, is the current financial management of university logistics problems needed to resolve. Therefore, exploring to establish university future development needs, and in conformity with the requirements of the rear service socialization reform of financial management mode, and is the financial work of university logistics a very important and urgent task. This paper will be based on the former research, to enterprise financial management and non-profit organization theory of financial management system, financial management of university logistics problems.

Keywords: college logistics, financial management, financial management goal, financial management system

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

1. 高校后勤財務管理現(xiàn)狀

高校后勤集團的資金來源主要依賴學校。首先，后勤集團的絕大部分固定資產(chǎn)屬學校投入，所有權歸屬學校，目前后勤集團對這部分資產(chǎn)負有管理責任和擁有經(jīng)營使用權:其次，后勤集團的大部分流動資產(chǎn)實質上也從學校中來，歸屬于學校，與改革前相比，把過去劃撥方式改為服務收費方式而已。如學生公寓，學生的住宿費用由學校統(tǒng)一收取，而學生公寓中心因提供了相應的管理工作和服務工作，學校在收取的住宿費用中按一定比例劃撥給公寓中心，實行包干使用，所有的貨幣資金都在學校財務處，公寓中心每月開支多少，在財務處報賬就行了。又如學校的水電房屋維修改造，先立項，經(jīng)學校審批，然后由后勤集團進行施工。施工完后辦理決算，經(jīng)審計部門審核后，學校就把該項目所用經(jīng)費劃到后勤集團。當然，少數(shù)高校后勤集團辦理了工商執(zhí)照，成為企業(yè)法人的，可以向金融機構申請貸款，如果沒有法人資格，無法向金融機構貸款，在資金緊張的情況下，有的高校后勤集團就向學校財務處貸款，照樣支付利息。至于后勤集團其他籌資方式就相當少了，有的學校幾乎沒有，個別學校采取與外單位聯(lián)營，職工入股等形式進行融資。全國高校只有膳食服務，是通過學生預先支付生活費的方式，而且無須支付利息。

正是由于后勤集團的資金來源比較單一，主要依賴學校，因此資金的運行管理，資金的投向受到了很大的局限。首先后勤集團在金融部門沒有獨立賬戶，只在學校財務處設立單獨的賬戶，貨幣資金由學校掌握。其次，學校根據(jù)后勤集團提供服務的情況，把屬于學校的貨幣資金通過財務處劃到后勤集團的賬戶上，而無需現(xiàn)金流入流出。第三，后勤集團提供服務的費用，要接受學校有關職能部門的監(jiān)督和檢查。第四，后勤集團的所有資產(chǎn)需納入學校國資處的統(tǒng)一管理。

后勤集團對所取得的利潤主要用于再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)，少部分用于獎勵職工，提高職工的福利待遇等。

2. 高校后勤財務管理問題

2.1高校后勤集團組織性質定位不清

困繞高校后勤集團財務管理最大的問題是:高校后勤集團的組織性質究竟是隸屬高校的事業(yè)單位還是獨立的企業(yè)法人。從理論上講，高校后勤集團都是國有獨資或國有控股企業(yè)，但由于高校社會化改革進程或快、或慢，加上歷史的原因，高校后勤集團組織性質定位是不清楚的。

2.2財務管理目標不明確

經(jīng)營目標雙重性影響財務管理目標的定位。高校后勤經(jīng)濟實體經(jīng)營服務的主要對象是高校的師生員工。面對這一特殊的消費群體，后勤經(jīng)濟實體既要一定程度上實行企業(yè)獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、追求經(jīng)營效益的目標;又要注重公益性的優(yōu)質低價、保本經(jīng)營、服務育人、講究社會效益。理論上把相關者利益最大化，“即在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，不僅實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增長，而且實現(xiàn)各個利益集團利益最大化?！弊鳛楦咝：笄诘呢攧展芾砟繕?，但實際操作上，由于雙重目標的實現(xiàn)路徑不一致，很難進行實際的財務管理制度設計。

2.3財務管理制度不健全

財務預算控制制度不完善資金是企業(yè)的理財對象，是公司正常運轉的血液。多數(shù)高校后勤經(jīng)濟實體沒有建立完善的財務預算控制制度，沒有采取科學方法對未來的資金流量進行測算，確定資金需要量，做出周密安排，資金運用無計劃、無步驟，造成企業(yè)資金成本較高:資金沒有優(yōu)化配置，對資金的調控能力弱，導致資金運轉不暢。

2.4后勤所依從的會計核算制度具有雙重性

后勤服務的主要經(jīng)費來源一直是以學校的行政撥款為主，為便于學校財務報表的合并和統(tǒng)計經(jīng)費的需要，在會計核算上使用高等學校會計制度，而對后勤經(jīng)濟實體采用行業(yè)會計制度，在會計核算的原則上，有的按“收付實現(xiàn)制”，有的按“權責發(fā)生制”，且在會計科目的設置上隨意性大，成本核算內容和要求不相符，編制的報表格式也不盡相同。一些會計事項有多個會計政策可供選擇，有多個會計原則權衡。長期以來，后勤財務作為學校財務的二級核算單位，與學校有著千絲萬縷的關系，并且后勤財務實行報賬制，財務管理主要依照學校的事業(yè)單位財務制度執(zhí)行，因此，后勤經(jīng)濟實體很少能根據(jù)內部特點建立和完善適應自身的財務管理制度，而且后勤服務牽涉面很廣，難以形成行之有效的、統(tǒng)一的財務管理機制。

3. 高校后勤會計核算方法的改革

3.1高校后勤會計核算類型的轉變

長期以來，高校后勤的會計核算屬于核算型會計，即記賬、算賬和報賬。由核算型會計向管理型會計轉變，即向集計劃、核算、監(jiān)督、管理、分析、預測和控制于一體，以效益為目標的會計核算類型轉變。高校后勤經(jīng)濟實體會計管理的根本任務是按照企業(yè)會計制度的要求，科學的管理和使用各項資金，提高經(jīng)營服務的效益。通過生財、聚財、用財、優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)目標。除了一般的記賬、算賬、報賬的事務性工作外，應把更多的精力投入到會計預測控制、監(jiān)督和效益反饋上，投入到生財、聚財上，實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心，促使會計工作轉軌變型。

3.2加強成本費用核算

在行政體系中，后勤的運行成本主要來自學校的行政撥款，后勤組織不計運行成本，即使在一定范圍內的成本核算也和生產(chǎn)管理者的勞動無關，這樣既加劇了資源不足與資源浪費之間的矛盾，又削弱了生產(chǎn)管理者的勞動積極性。隨著后勤集團從學校行政體系的分離，成本核算成為后勤集團生存和發(fā)展的內在要求，成本核算不僅貫穿后勤集團一切經(jīng)濟活動的全過程，而且成為后勤集團經(jīng)濟工作的核心內容。因此，從不計成本到成本核算，是后勤集團由行政組織向經(jīng)濟組織轉變的重要內容，也是這一轉變的具體表現(xiàn)形式。高校后勤要強化成本核算，但是其生產(chǎn)經(jīng)營的目的和一般企業(yè)有根本的區(qū)別，一般企業(yè)的生產(chǎn)目標是追求利潤的最大化，而對于高校后勤集團，是在滿足學校對后勤服務需求的同時，追求成本的最小化。

3.3實施有效的財務監(jiān)督體制

服務行業(yè)財務管理制度范文第5篇

關鍵詞：經(jīng)濟形勢 建筑企業(yè) “營改增”

一、引言

建筑企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)的代表，所以受到“營改增”的影響比較明顯，若實行中不采取有效的應對措施，“營改增”的{整必然會制約企業(yè)的發(fā)展。故此，為了讓企業(yè)能更好發(fā)展，就要強化“營改增”政策，分析不足，采取積極措施進行應對，從而讓建筑企業(yè)能長遠的運行下去。

二、營業(yè)稅改增值稅對建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）增加一般納稅人企業(yè)的稅負

從建筑企業(yè)的發(fā)展角度考慮，建筑產(chǎn)品成本主要構成要素有直接成本與間接成本兩類。直接成本中包括的主要是人工成本、機械折舊費用、材料成本等內容。企業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在全部企業(yè)生產(chǎn)成本中人工成本是生產(chǎn)的關鍵，但由于人工成本的進項稅偏低，所以納稅環(huán)節(jié)不能做相應抵扣，從而增大其稅務負擔。除此之外，建筑行業(yè)整體數(shù)額偏大，為讓自身施工能更好地運轉起來，部分企業(yè)就會拖欠工程款項，以增加企業(yè)的流動資金量，但這一借款費用依舊無法抵扣，使企業(yè)的財務負擔加劇。

（二）影響企業(yè)財務報表

建筑企業(yè)中財務報表能強化企業(yè)的內部控制，提升企業(yè)的資金利用率。國家實行“營改增”政策以后，就會直接影響建筑企業(yè)的財務報表，特別是在負債和固定資產(chǎn)入賬價值計量方面。受到“營改增”這類稅收政策影響，建筑企業(yè)先要讓資產(chǎn)的負債額保持不變，提升資產(chǎn)的負債率，特別是固定資產(chǎn)凈值出現(xiàn)變化以后，會影響企業(yè)資產(chǎn)結構的變化?！盃I改增”政策實行以后，建筑企業(yè)在購買建筑原材料時，首先需要通過現(xiàn)金流通確保交易能順利的實施，然后才能獲取增值稅抵扣發(fā)票，所以建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量會產(chǎn)生很大的變化，使企業(yè)的全部報表制作都受到影響。

三、建筑企業(yè)應對“營改增”的必要性分析

（一）必要性分析

采用的計稅形式存在差異，導致營業(yè)稅與增值稅在執(zhí)行過程中產(chǎn)生極大的不同。區(qū)別在于：營業(yè)稅使用的是不可以抵扣進項稅額的計稅形式，采取的是總額計稅的方式。增值稅使用的是可以抵扣進項稅額的計稅形式，采取的是增值額計稅的方式。營業(yè)稅制度與增值稅制度并軌執(zhí)行的稅收形式，已經(jīng)不能良好的適應市場化的國民經(jīng)濟。隨著中國市場化經(jīng)濟程度的加深，此稅制在執(zhí)行過程中暴露出的問題愈加明顯，其主要問題如下：第一，現(xiàn)在所采用的稅收體制脫胎于計劃經(jīng)濟時代，是為計劃經(jīng)濟時代的特殊國情量身定制的?！叭胧馈敝?，中國經(jīng)濟騰飛所表現(xiàn)出的制度落后情況在各行各業(yè)都愈加明顯。我國商業(yè)貿易額逐年增長，現(xiàn)在執(zhí)行的稅收制度很難適應不斷涌現(xiàn)的新興商業(yè)。服務行業(yè)的興起，使貨品交易與勞務交易的商品性質更難以區(qū)分，因此，各種稅收在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)權利交叉。這種情況既不利于政策執(zhí)行時的公平、公正，也不利于稅務管理工作的執(zhí)行。第二，營業(yè)稅的特點已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展。在廠商貿易中每一個環(huán)節(jié)都要繳納營業(yè)稅，這種重復納稅的特點迫使企業(yè)減少商貿環(huán)節(jié)，簡易通貨流程，以求達到節(jié)本增效的目的。這種商貿模式使企業(yè)逐漸向多種經(jīng)營模式轉變，不利于企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，對于技術產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)影響尤其嚴重。同時，對勞務派遣型企業(yè)的沖擊也極其嚴重。第三，服務業(yè)稅賦稅值較高，部分行業(yè)，如娛樂行業(yè)整體稅率能高于20%。相較于制作行業(yè)而言，服務行業(yè)賦稅也是較高的。稅率較高會讓服務行業(yè)的發(fā)展受到影響。所以，為保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我國國務院就提出營業(yè)稅改為增值稅的具體方案，目的是讓營業(yè)稅和增值稅兩者契合在一起，使我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

（二）特點分析

增值稅相較于營業(yè)稅差別是，增值稅的進項稅能進行抵扣，但營業(yè)稅的進項稅不能被抵扣。另外，兩者納稅主體也有著本質不同，營業(yè)稅主要包括建筑行業(yè)，還有部分服務類第三產(chǎn)業(yè)，但增值稅涉及的主體則多為服務類第三產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)。適用的稅率也有較大的不同，通常營業(yè)稅稅率集中在3%～20%之間不等，增值稅稅率多為13%～17%，只有較小部分的納稅人稅率能達到3%左右。細致劃分，“營改增”的主要特點就是：所有的增值稅率，不僅有原來的13%、17%、3%等，還要增加6%和11%兩檔稅率。

四、建筑企業(yè)應對“營改增”的措施

（一）強化建筑業(yè)財務管理制度

建筑企業(yè)為更好地開展“營改增”政策，要先做好企業(yè)內部的財務管理，提升企業(yè)管理水平，以期能獲得較好的市場優(yōu)勢。第一，企業(yè)先要管理好自身的發(fā)票，規(guī)范現(xiàn)有的發(fā)票管理制度與管理模式，強化有關發(fā)票的制度。避免人員管理不當導致的法律風險。第二，明確企業(yè)內報稅人員的責任意識，要求報稅人員有相應責任心，培訓企業(yè)內部的報稅人員，讓報稅人員清晰地了解報稅全流程，通過轉變以往報稅人員的報稅理念，來適應“營改增”企業(yè)對建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響。另外，要求建筑企業(yè)的管理人員要先做好內部建設，通過內部系統(tǒng)的完善，讓企業(yè)的財務管理制度與戰(zhàn)略發(fā)展相一致，使企業(yè)的優(yōu)勢能更好地凸顯出來。

（二）提升企業(yè)內人員的職業(yè)技能水準

作為建筑企業(yè)人員不但要面對較大的數(shù)額和費用，在工作中要承擔的責任也十分大，所以人員的技能和職業(yè)道德要達到預定標準，以期能更好地發(fā)揮出人員的作用。受到“營改增”政策的影響，要對財務人員進行培訓與管理，這樣能加深財務人員對“營改增”的理解程度，轉變傳統(tǒng)稅款計算模式，能適應“營改增”對建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響。常規(guī)工作推行中，財務部門立足本職工作十分重要，首先需要統(tǒng)籌整個項目部門，與稅務或者建筑部門進行溝通，然后根據(jù)政策變化狀況，調整自身的業(yè)務發(fā)展狀況。在企業(yè)信息系統(tǒng)建設過程中，為將稅務系統(tǒng)更好地融合其中，不僅要強化企業(yè)的內部控制要素，也要讓工作人員的效率得到大幅度提升，使企業(yè)的發(fā)展得到切實保障。

（三）強化現(xiàn)金流管理

建筑企業(yè)管理整個項目時，大量的資金鏈和資金流在其中，所以財務人員就需要管理企業(yè)的現(xiàn)金流量，使各項工作能順利的開展。尤其是實行“營改增”政策之后，建筑企業(yè)要面臨很大的資金流壓力，這將為建筑施工帶來諸多影響。故此，建筑企業(yè)要讓企業(yè)的資金需求狀況與建筑施工實際有機結合，在制定可行性資金流的前提下，讓企業(yè)自身有著充足的現(xiàn)金流，減緩企業(yè)支付過程中承擔的壓力，也讓企業(yè)能正常地運轉下去。受到“營改增”制度的影響，建筑企業(yè)在整個過程中享有積極的財政政策，應抓住發(fā)展中的各類機遇，制定科學有效的稅收計劃，減輕企業(yè)內部的稅務負擔，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

五、結語

作為建筑企業(yè)來說，“營改增”是一個較好機遇，企業(yè)要抓好時機，理解到“營改增”實施中存在的有利與不利一面，通過使用合理的規(guī)避方式，做出政策調整，最終成為改革的主要受益者。

（作者單位為河北恒山建設集團有限公司）

參考文獻

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