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工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢范文第1篇

摘要：經(jīng)過了多年的發(fā)展，通信行業(yè)自身的特點也愈來愈被人們所重視，而通信工程建設的范圍又與通信工程監(jiān)理的內(nèi)容息息相關，因此，通信工程監(jiān)理起著十分重要的作用。到目前為止，通信工程監(jiān)理已經(jīng)初步擁有了一套完整的體制和規(guī)范，并且培養(yǎng)了一支高素質的監(jiān)理隊伍，這就為以后的監(jiān)理工作積累了廣泛的工程經(jīng)驗。本文主要對通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展趨勢進行了探討。

關鍵詞：通信工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢

關鍵詞：通信工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢

Abstract: through the development for many years, the inherent characteristics of communication industry also becomes more and more attention by people, and communication engineering construction and the scope of the engineering supervision of content and communication are closely related, therefore, communication engineering supervision plays a very important role. So far, communication engineering supervision has initially has a complete system and standard, and have raised a high quality supervision team, which is the supervision work after accumulated extensive experience in projects. This paper mainly communication engineering supervision to discuss the development trend of.

Abstract: through the development for many years, the inherent characteristics of communication industry also becomes more and more attention by people, and communication engineering construction and the scope of the engineering supervision of content and communication are closely related, therefore, communication engineering supervision plays a very important role. So far, communication engineering supervision has initially has a complete system and standard, and have raised a high quality supervision team, which is the supervision work after accumulated extensive experience in projects. This paper mainly communication engineering supervision to discuss the development trend of.

Keywords: communication engineering; Supervision work; Development trend

Keywords: communication engineering; Supervision work; Development trend

中圖分類號：S972.7+6文獻標識碼：A 文章編號：

中圖分類號：S972.7+6文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理公司參與項目管理的這種方式越來越被人們所認可，建設方都有強烈的意愿聘請監(jiān)理公司，因為實現(xiàn)工程高質量完工，同時控制工程的建設進度與投資，從而提高經(jīng)濟效益、社會效益是我們所追求的目標，而建設監(jiān)理公司恰好具備了這些優(yōu)點。因此監(jiān)理業(yè)務在工程建設中有十分重要的作用。在這些監(jiān)理業(yè)務中，通信工程監(jiān)理業(yè)務已經(jīng)初步形成了一套比較完善的制度和理論體系，同時通信工程的實際經(jīng)驗也得到了進一步提高，整個監(jiān)理隊伍呈良好的發(fā)展趨勢，取得的成果為我國通信事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理公司參與項目管理的這種方式越來越被人們所認可，建設方都有強烈的意愿聘請監(jiān)理公司，因為實現(xiàn)工程高質量完工，同時控制工程的建設進度與投資，從而提高經(jīng)濟效益、社會效益是我們所追求的目標，而建設監(jiān)理公司恰好具備了這些優(yōu)點。因此監(jiān)理業(yè)務在工程建設中有十分重要的作用。在這些監(jiān)理業(yè)務中，通信工程監(jiān)理業(yè)務已經(jīng)初步形成了一套比較完善的制度和理論體系，同時通信工程的實際經(jīng)驗也得到了進一步提高，整個監(jiān)理隊伍呈良好的發(fā)展趨勢，取得的成果為我國通信事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

一、通信工程監(jiān)理業(yè)務目前的發(fā)展狀況

一、通信工程監(jiān)理業(yè)務目前的發(fā)展狀況

當前，我國絕大部分的通信行業(yè)監(jiān)理公司承接的業(yè)務主要集中在工程的施工期內(nèi)，并且他們主要監(jiān)督是工程的質量問題，因此這就使監(jiān)理業(yè)務提供的服務面縮小，而不能擴展到工程的每一個階段中去。然而工程的決策階段與實施階段都是工程監(jiān)理所要監(jiān)督的過程，因此，工程項目的投資決策階段有很多監(jiān)理業(yè)務來讓我們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而不是僅僅對通信行業(yè)設備安裝工程或房屋建筑工程項目的可行性研究、評估做出一些評審意見和建議，所以，工程監(jiān)理業(yè)務在工程建設投資決策階段有很大的發(fā)展空間。

當前，我國絕大部分的通信行業(yè)監(jiān)理公司承接的業(yè)務主要集中在工程的施工期內(nèi)，并且他們主要監(jiān)督是工程的質量問題，因此這就使監(jiān)理業(yè)務提供的服務面縮小，而不能擴展到工程的每一個階段中去。然而工程的決策階段與實施階段都是工程監(jiān)理所要監(jiān)督的過程，因此，工程項目的投資決策階段有很多監(jiān)理業(yè)務來讓我們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而不是僅僅對通信行業(yè)設備安裝工程或房屋建筑工程項目的可行性研究、評估做出一些評審意見和建議，所以，工程監(jiān)理業(yè)務在工程建設投資決策階段有很大的發(fā)展空間。

二、通信監(jiān)理業(yè)務未來發(fā)展方向

二、通信監(jiān)理業(yè)務未來發(fā)展方向

目前工程項目中的法人責任制有了進一步完善，對工程項目投資的效益也越來越被投資方所看重，工程建設管理體制的改革得到了進一步的深化，因此，工程監(jiān)理的業(yè)務將會在工程前期決策階段內(nèi)得到進一步的擴大與發(fā)展。所以，監(jiān)理公司在以后的發(fā)展中要改變以前只以施工監(jiān)理為主的模式，而要向工程的各個階段，各個方位進行全面發(fā)展。從監(jiān)理的發(fā)展方向來看，監(jiān)理將代表業(yè)主對項目的決策、設計、施工等階段進行全程管理，同時這也是通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重中之重。

目前工程項目中的法人責任制有了進一步完善，對工程項目投資的效益也越來越被投資方所看重，工程建設管理體制的改革得到了進一步的深化，因此，工程監(jiān)理的業(yè)務將會在工程前期決策階段內(nèi)得到進一步的擴大與發(fā)展。所以，監(jiān)理公司在以后的發(fā)展中要改變以前只以施工監(jiān)理為主的模式，而要向工程的各個階段，各個方位進行全面發(fā)展。從監(jiān)理的發(fā)展方向來看，監(jiān)理將代表業(yè)主對項目的決策、設計、施工等階段進行全程管理，同時這也是通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重中之重。

隨著監(jiān)理企業(yè)的工作從工程監(jiān)理轉向項目管理，它工作的范圍也將有很大的擴展空間。工程的設計、質量監(jiān)理、招標、采購、外部聯(lián)絡等施工過程等應該實現(xiàn)監(jiān)理的全面管理，它們工作的重點各有不同，因此將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果監(jiān)理進入項目管理中，不但可以使運營商從項目的日常管理中解脫出來，還可以使工程的效益得到提高，從而達到業(yè)主與運營商的雙贏。所以工程監(jiān)理企業(yè)必須加強自身建設，擴大服務范圍，提高監(jiān)理人員的整體素質，使其在市場中的競爭能力大大提高，從而能更好的為業(yè)主服務為社會的發(fā)展添磚加瓦。而通信監(jiān)理行業(yè)也應該順應形勢，不斷完善體制建設和管理體系，培養(yǎng)自身人員的提高競爭意識服務理念，在發(fā)展中接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中不斷壯大自己。

隨著監(jiān)理企業(yè)的工作從工程監(jiān)理轉向項目管理，它工作的范圍也將有很大的擴展空間。工程的設計、質量監(jiān)理、招標、采購、外部聯(lián)絡等施工過程等應該實現(xiàn)監(jiān)理的全面管理，它們工作的重點各有不同，因此將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果監(jiān)理進入項目管理中，不但可以使運營商從項目的日常管理中解脫出來，還可以使工程的效益得到提高，從而達到業(yè)主與運營商的雙贏。所以工程監(jiān)理企業(yè)必須加強自身建設，擴大服務范圍，提高監(jiān)理人員的整體素質，使其在市場中的競爭能力大大提高，從而能更好的為業(yè)主服務為社會的發(fā)展添磚加瓦。而通信監(jiān)理行業(yè)也應該順應形勢，不斷完善體制建設和管理體系，培養(yǎng)自身人員的提高競爭意識服務理念，在發(fā)展中接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中不斷壯大自己。

三、通信工程監(jiān)理的模式

三、通信工程監(jiān)理的模式

1. 傳統(tǒng)監(jiān)理模式

1. 傳統(tǒng)監(jiān)理模式

工程的設計和施工由不同單位來做是傳統(tǒng)模式的主要內(nèi)容。這種模式的程序是：首先業(yè)主委托工程師作出項目前期的可行性研究報告，然后對項目進行評估，接著再進行設計，等設計完成后，則通過招標來選擇承包商，承包商與業(yè)主簽訂施工與設備供應合同，接下來承包商與分包商和供應商分別簽訂分包和材料合同，緊接著開始組織項目施工。在這些程序中工程監(jiān)理只能負責施工階段的質量和安全控制。

工程的設計和施工由不同單位來做是傳統(tǒng)模式的主要內(nèi)容。這種模式的程序是：首先業(yè)主委托工程師作出項目前期的可行性研究報告，然后對項目進行評估，接著再進行設計，等設計完成后，則通過招標來選擇承包商，承包商與業(yè)主簽訂施工與設備供應合同，接下來承包商與分包商和供應商分別簽訂分包和材料合同，緊接著開始組織項目施工。在這些程序中工程監(jiān)理只能負責施工階段的質量和安全控制。

傳統(tǒng)模式沿用時間長，管理方法為人們所熟悉，各項程序也已經(jīng)發(fā)展成熟。但是項目由設計到招標再到建設所用的時間長，因此項目的總投資及工期會難以控制，這就導致開始投資大、管理費用高、管理工作復雜等問題，如果出現(xiàn)質量問題，有關人員就會互相推諉，給協(xié)調(diào)各方面工作造成很大困難。面對這種情況，我們急需建立一種專業(yè)機構模式來滿足通信運營商的要求。從而使通信運營商得到高的效益。

傳統(tǒng)模式沿用時間長，管理方法為人們所熟悉，各項程序也已經(jīng)發(fā)展成熟。但是項目由設計到招標再到建設所用的時間長，因此項目的總投資及工期會難以控制，這就導致開始投資大、管理費用高、管理工作復雜等問題，如果出現(xiàn)質量問題，有關人員就會互相推諉，給協(xié)調(diào)各方面工作造成很大困難。面對這種情況，我們急需建立一種專業(yè)機構模式來滿足通信運營商的要求。從而使通信運營商得到高的效益。

2. PM監(jiān)理模式

2. PM監(jiān)理模式

工程項目的監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，并且按照合同約定，代表業(yè)主組織實施工程項目的全過程，這種模式稱為 PM模式。因此，在項目決策階段，監(jiān)理工程師可為業(yè)主編制可行性研究報告；在項目準備和實施階段，招標、采購、施工、竣工驗收以及試運行等方面都是監(jiān)理工程師要為業(yè)主提供的服務。這種模式的優(yōu)點是：（1）能使業(yè)主利用監(jiān)理單位的經(jīng)驗縮短施工總工期；（2）能使項目的總成本降到最低；（3）工程的質量可以得到有效的控制。因此，這種模式比較適用于大型復雜項目，業(yè)主管理能力薄弱時也適用此種模式。

工程項目的監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，并且按照合同約定，代表業(yè)主組織實施工程項目的全過程，這種模式稱為 PM模式。因此，在項目決策階段，監(jiān)理工程師可為業(yè)主編制可行性研究報告；在項目準備和實施階段，招標、采購、施工、竣工驗收以及試運行等方面都是監(jiān)理工程師要為業(yè)主提供的服務。這種模式的優(yōu)點是：（1）能使業(yè)主利用監(jiān)理單位的經(jīng)驗縮短施工總工期；（2）能使項目的總成本降到最低；（3）工程的質量可以得到有效的控制。因此，這種模式比較適用于大型復雜項目，業(yè)主管理能力薄弱時也適用此種模式。

3. PMC監(jiān)理模式

3. PMC監(jiān)理模式

工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，在完成PM模式所有工作的同時，還應該完成項目工程的初步設計工作，管理風險與經(jīng)濟責任也要按照合同約定承擔一部分，這就是所說的PMC模式。這就要求監(jiān)理工程師對業(yè)主的服務工作要更細致。目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，通信建設的項目與規(guī)模越來越大，而在通信建設領域內(nèi)，各個專業(yè)的的交叉點更是復雜，技術更新更是日新月異，因此，在通信工程建設時，業(yè)主更需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師來給予幫助，從而在建設的可行性研究評估、勘察、設計與施工管理、后期移交等方面取得很有效的效果。使業(yè)主在項目建設中能取得很高的經(jīng)濟效益。

工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，在完成PM模式所有工作的同時，還應該完成項目工程的初步設計工作，管理風險與經(jīng)濟責任也要按照合同約定承擔一部分，這就是所說的PMC模式。這就要求監(jiān)理工程師對業(yè)主的服務工作要更細致。目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，通信建設的項目與規(guī)模越來越大，而在通信建設領域內(nèi)，各個專業(yè)的的交叉點更是復雜，技術更新更是日新月異，因此，在通信工程建設時，業(yè)主更需要有豐富經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師來給予幫助，從而在建設的可行性研究評估、勘察、設計與施工管理、后期移交等方面取得很有效的效果。使業(yè)主在項目建設中能取得很高的經(jīng)濟效益。

PMC模式具有以下優(yōu)點：（1）縮短工期。監(jiān)理公司在項目管理中可以使項目的部分工作階段發(fā)包，這樣可以使整個工程在最短的時間內(nèi)以獲得最大的效益。（2）節(jié)省投資。監(jiān)理公司可以在工程還沒發(fā)包之前，在市場中對將要用的材料、設備調(diào)研，根據(jù)調(diào)查材料與設備的市場情況，購買有可能漲價或短缺的材料、設備，這樣就為業(yè)主節(jié)省投資。（3）協(xié)調(diào)管理，促進各方工作順利完成。在通信建設領域內(nèi)，設計單位負責設計，承包商負責施工，而通信監(jiān)理公司的介入就是協(xié)調(diào)和管理這兩個機構的工作。從投資前期到工程建設期，一直到工程竣工。如果在這期間，業(yè)主、設計單位、承包商之間因為某些因素發(fā)生爭執(zhí)，此時通信監(jiān)理公司可以從中調(diào)和緩沖和調(diào)解，解決他們之間的矛盾，從而促使工程能夠順利的完成。所以，由于運營商面對的各色的工程承包商和設備供應廠商，魚龍混雜，因此通信工程監(jiān)理公司可以充分發(fā)揮其優(yōu)點，使通信工程建設項目能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、減少存在的矛盾、縮短工期、降低成本、控制質量、提高效果。

PMC模式具有以下優(yōu)點：（1）縮短工期。監(jiān)理公司在項目管理中可以使項目的部分工作階段發(fā)包，這樣可以使整個工程在最短的時間內(nèi)以獲得最大的效益。（2）節(jié)省投資。監(jiān)理公司可以在工程還沒發(fā)包之前，在市場中對將要用的材料、設備調(diào)研，根據(jù)調(diào)查材料與設備的市場情況，購買有可能漲價或短缺的材料、設備，這樣就為業(yè)主節(jié)省投資。（3）協(xié)調(diào)管理，促進各方工作順利完成。在通信建設領域內(nèi)，設計單位負責設計，承包商負責施工，而通信監(jiān)理公司的介入就是協(xié)調(diào)和管理這兩個機構的工作。從投資前期到工程建設期，一直到工程竣工。如果在這期間，業(yè)主、設計單位、承包商之間因為某些因素發(fā)生爭執(zhí)，此時通信監(jiān)理公司可以從中調(diào)和緩沖和調(diào)解，解決他們之間的矛盾，從而促使工程能夠順利的完成。所以，由于運營商面對的各色的工程承包商和設備供應廠商，魚龍混雜，因此通信工程監(jiān)理公司可以充分發(fā)揮其優(yōu)點，使通信工程建設項目能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、減少存在的矛盾、縮短工期、降低成本、控制質量、提高效果。

雖然PM與PMC模式出現(xiàn)比較晚，但是相對傳統(tǒng)的模式而言，它們代表了通信工程建設項目最新的發(fā)展趨勢。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身情況以及社會需求來選擇監(jiān)理的模式。總而言之，業(yè)主的期望，市場的需求，外部的呼喚，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都顯示PM和PMC模式是符合我國工程建設監(jiān)理制度要求的，所以，通信工程建設監(jiān)理將沿著這些模式走出一條為業(yè)主全方位服務的新道路。從而使工程建設健康的向前發(fā)展。

雖然PM與PMC模式出現(xiàn)比較晚，但是相對傳統(tǒng)的模式而言，它們代表了通信工程建設項目最新的發(fā)展趨勢。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身情況以及社會需求來選擇監(jiān)理的模式。總而言之，業(yè)主的期望，市場的需求，外部的呼喚，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都顯示PM和PMC模式是符合我國工程建設監(jiān)理制度要求的，所以，通信工程建設監(jiān)理將沿著這些模式走出一條為業(yè)主全方位服務的新道路。從而使工程建設健康的向前發(fā)展。

四、結語

四、結語

經(jīng)過多年的發(fā)展與實踐，通信工程建設監(jiān)理已經(jīng)躋身通信工程建設領域，并且成為了它們中很重要的一部分，它不但成為了一個獨立的行業(yè)，而且它還形成了自己的基本理論、業(yè)務對象、業(yè)務范圍以及法律賦予它的義務與權利，同時隨著與國際工程項目管理模式的慢慢接近，它最終會作為業(yè)主的代表來管理項目。

經(jīng)過多年的發(fā)展與實踐，通信工程建設監(jiān)理已經(jīng)躋身通信工程建設領域，并且成為了它們中很重要的一部分，它不但成為了一個獨立的行業(yè)，而且它還形成了自己的基本理論、業(yè)務對象、業(yè)務范圍以及法律賦予它的義務與權利，同時隨著與國際工程項目管理模式的慢慢接近，它最終會作為業(yè)主的代表來管理項目。

參考

參考

[1]牛樹敏. 建設工程監(jiān)理工作探析[J]. 科技傳播, 2011,(04) .

[1]牛樹敏. 建設工程監(jiān)理工作探析[J]. 科技傳播, 2011,(04) .

[2]劉萬朝,馬杰. 在工程建設中如何做好監(jiān)理工作[J]. 黑龍江交通科技, 2011,(02) .

[2]劉萬朝,馬杰. 在工程建設中如何做好監(jiān)理工作[J]. 黑龍江交通科技, 2011,(02) .

[3]張水芳. 對當前監(jiān)理工作的幾點思考[J]. 中國科技信息, 2007,(23)

[3]張水芳. 對當前監(jiān)理工作的幾點思考[J]. 中國科技信息, 2007,(23)

[4]張壯鴻. 通信建設工程監(jiān)理目標控制與應用[J]. 科技風, 2010,(19) .

[4]張壯鴻. 通信建設工程監(jiān)理目標控制與應用[J]. 科技風, 2010,(19) .

[5]洪勝華. 工程監(jiān)理質量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(16) .

[5]洪勝華. 工程監(jiān)理質量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(16) .

個人簡介：葉彬, 男， 廣西北海人，助理工程師， 學士學位，研究方向：網(wǎng)絡維護

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢范文第2篇

關鍵詞：軟件危機；構件；體系結構；軟件項目管理；中間件

1軟件工程的出現(xiàn)

1．1軟件危機

20世紀中期，計算機剛被從軍用領域轉向民用領域使用，那時編寫程序的工作被視同為藝術家的創(chuàng)作。當時的計算機硬件非常昂貴，編程人員追求的是如何在有限的處理器能力和存儲器空間約束下，編寫出執(zhí)行速度快、體積小的程序。程序中充滿了各種各樣讓人迷惑的技巧。這時的軟件生產(chǎn)非常依賴于開發(fā)人員的聰明才智。

到了20世紀60年代，計算機的應用范圍得到較大擴展，對軟件系統(tǒng)的需求和軟件自身的復雜度急劇上升，傳統(tǒng)的開發(fā)方法無法適應用戶在質量、效率等方面對軟件的需求。這就是所謂的“軟件危機”。

為解決這個問題，1968年NATO會議上首次提出“軟件工程”(SotfwraeEngineeirng)的概念，提出把軟件開發(fā)從“藝術”和“個體行為”向“工程”和“群體協(xié)同工作”轉化。其基本思想是應用計算機科學理論和技術以及工程管理原則和方法，按照預算和進度，實現(xiàn)滿用戶要求的軟件產(chǎn)品的定義、開發(fā)、和維護的工程。從此也誕生了一門新的學科——軟件工程。

迄今為之，為了達到最初設定的目標，軟件工程界已經(jīng)提出了一系列的理論、方法、語言和工具，解決了軟件開發(fā)過程中的若干問題。但是，由于軟件固有的復雜性、易變性和不可見性，軟件開發(fā)周期長、代價高和質量低的問題依然存在。IEEE在2002年發(fā)表的報告指出，即使是IT產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國，在2001年美國本土公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品中平均每1000行代碼中有0．37個錯誤，對于美國之外的其他國家，這個比例更高。

1．2軟件與其他產(chǎn)品的差異

軟件是一種特殊的產(chǎn)品，人們通?？吹降氖撬妮d體，而真正具有意義的是載體上的計算機或信息。

軟件既不同于通常的精神產(chǎn)品，也不同于常見的物質產(chǎn)品。作家的作品是一種精神產(chǎn)品，它沒有使用價值卻可以供人閱讀欣賞。若把軟件也看成是一種作品，卻發(fā)現(xiàn)其價值在于供人們使用，無人喜歡讀它的源代碼。

軟件也與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品不同。工業(yè)產(chǎn)品在設計好之后，主要的成本是原材料成本、生產(chǎn)過程的開銷等，但生產(chǎn)任何軟件的主要成本是設計、實現(xiàn)軟件時的成本，以及軟件投入使用后的維護成本，在生產(chǎn)線上制造軟件的成本非常低。用戶購買某種商品后，就擁有了該商品的所有權和使用權?？墒怯脩糍I來的軟件卻只擁有它的有限“使用權”。工業(yè)產(chǎn)品會隨著使用而磨損、報廢，但軟件在使用過程不會有任何磨損，在相同的硬件條件下用戶1年前使用的軟件和5年后使用該軟件無任何差別。傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品在車間里生產(chǎn)，生產(chǎn)過程可見、可觸摸，也容易衡量生產(chǎn)過程中的消耗和進展?？墒擒浖拈_發(fā)過程在人的大腦里，很難度量其進度。

所謂的“軟件工程”就是要這種過程“可視化”、“定量化”，把看不見的思維活動變成看得見的“文檔”或者其他看得見的東西。

2軟件工程方法和技術

30多年來，軟件工程的研究和實踐取得了長足的進展，盡管目前離徹底解決“軟件危機”還有相當?shù)牟罹?對是否能徹底解決目前也存在爭議)，但軟件工程的方法對軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是起到了很大的推動作用。從20世紀60年代以來，陸續(xù)出現(xiàn)了結構化程序設計技術、計算機輔助軟件工程(CASE)、面向對象語言和方法、軟件過程及軟件過程改善研究等一系列成果，并應用到實踐中。目前軟件工程中主要使用的方法和技術可以分成技術和管理兩類。

2．1技術的角度

主要包括：軟件開發(fā)范型、軟件設計方法。軟件開發(fā)范型關注軟件工程的方向，即如何才是正確的編寫滿足需求的軟件；軟件設計方法關注軟件工程的“途徑”，即研究怎樣完成從高層概念模型到低層概念模型的映射。

軟件工程理論在實踐中應用時重點放在軟件復用上。參考目前成熟的工業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)模式，軟件復用可以在軟件開發(fā)中避免重復勞動，它以已有的成果為基礎，充分利用過去開發(fā)應用系統(tǒng)中積累的知識和經(jīng)驗，將開發(fā)的重點集中于新應用的特有構成成分上。通過使用軟件復用技術，開發(fā)應用系統(tǒng)時可以充分利用已有的開發(fā)成果，消除軟件生命周期中的許多重復勞動，提高軟件開發(fā)的效率。同時，復用高質量的已有成果，可以避免重新開發(fā)時引入的錯誤，從而提高軟件質量。

實現(xiàn)軟件復用的關鍵技術包括軟件構件技術(softwarecomponenttechnology)、領域工程(domainen—gineering)、軟件體系結構(softwarearchitecture)等。

軟件構件是指應用系統(tǒng)中可以明確辨識的構成成分，可復用構件是指具有相對獨立功能和可復用價值的構件。目前，構件的概念即包括源代碼，也包括需求、需求規(guī)約、系統(tǒng)和軟件的體系結構、文檔、測試計劃、測試用例和數(shù)據(jù)以及其他對開發(fā)活動有用的信息，這些信息都可以稱為可復用軟件構件。軟件構件技術是支持軟件復用的核心技術，其主要研究內(nèi)容包括：如何有目的的進行構件生產(chǎn)和從已有系統(tǒng)中挖掘提取構件；構件的本質特征及構件間的關系是什么樣的；如何描述構件；如何對構件進行分類、組織及檢索等。

研究實踐表明，由于某個特定領域需要的軟件具有相似的需求，因此軟件復用在特定領域內(nèi)更容易獲得成功，由此出現(xiàn)了領域工程。領域工程是為一組相似或相近系統(tǒng)的應用工程建立基本能力和必備基礎的過程，它涵蓋了建立可復用軟件構件的所有活動。包括美國卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所(CMU／SEI)在內(nèi)的許多研究機構已經(jīng)提出了一些領域分析方法。

如果軟件復用僅停留在代碼階段，開發(fā)人員得到的好處是有限的。軟件體系結構技術使軟件復用從代碼復用發(fā)展到設計復用和過程復用。在建筑工程領域人們用體系結構表達建筑的整體結構，軟件工程研究中引人體系結構這個術語，其核心內(nèi)容是軟件系統(tǒng)的結構，它包括如下一些實體：構件、構件之間的交互關系、限制、構件和連接件構成的拓撲結構、設計原則與指導方針。 

2．2工程管理的角度

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢范文第3篇

關鍵詞：建筑工程項目管理；發(fā)展趨勢；應對策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作。目前我國建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創(chuàng)新非常有必要。同時，隨著經(jīng)濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發(fā)展前景。

當前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

項目管理觀念淡薄

近年來，隨著我國基礎設施建設的大規(guī)模展開，一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項目相繼開工。這為許多企業(yè)提供了非常難得的發(fā)展機會，各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過程中，卻對項目的管理工作過于輕視，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。因此企業(yè)要認識到這種思想的錯誤性，并及時采取措施，進行改正。

建筑工程項目經(jīng)營管理思想落后

1、決策盲目

在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學論證長官意志、盲目進行決策，給企業(yè)造成重大損失，甚至會使企業(yè)陷入困境。

忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究

存在很多的企業(yè)，沒有根據(jù)市場需要，以及自身的情況，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標，造成企業(yè)在競爭中沒有競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢。

市場秩序混亂

現(xiàn)如今，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工。除此之外，有些施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質量事故的發(fā)生。

項目管理人員素質普遍較低

我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。

我國建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

工程項目管理的國際化

隨著我國加入WTO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、質量管理、工程管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏"對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術法規(guī)的實施和工程質量的合格。

工程項目管理的信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程 , 傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調(diào)采用CPM和 PERT等技術來保證預定目標的實現(xiàn), 基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程，但是在知識經(jīng)濟這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調(diào)整。借助有效的信息技術, 可以將技術管理中的網(wǎng)絡信息技術、商業(yè)環(huán)境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機的結合在一起，使工程項目管理充分考慮業(yè)主的要求, 與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

工程項目管理的專業(yè)化

現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大, 越來越復雜, 需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學科，而且成為一個職業(yè)。在現(xiàn)代社會中，專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。

工程項目管理集成化

就工程項目管理的發(fā)展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設計、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應機構直接行使對項目的管理權；而到了20世紀九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設模式( 即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程 , 并負責試運行服務；近年來，一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式)。

我國建筑工程項目管理的應對策略

必須建立和健全項目管理的相關法律、法規(guī)

目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。因此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

工程項目管理要規(guī)范化

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法。科學工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動”，即以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。

必須提高項目管理人員的素質

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國 PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質PMP考試和資質證書+得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。

必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。要按照工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。

結束語

文中根據(jù)我國工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的各種各樣的問題，分析了我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，并提出應對策略。因此，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。

參考文獻

[1]張瑜.探討建筑工程項目管理現(xiàn)狀及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢范文第4篇

一、統(tǒng)一認識,明確一切為教學服務的裝備理念

做事總要有個為什么?裝備工作為什么?這個問題不難回答,但答案可能多種多樣,涉及方方面面。無論怎樣的回答,我想“為教育教學服務”肯定是擺在第一位的,是會得到一致認同的答案。

回答了這個問題,實際也就明確了我們裝備工作的主線和根本任務――為教育教學服務。找到工作主線遠遠不夠,更重要的是把這個工作理念,從上至下,逐一傳導、灌輸?shù)矫總€工作人員的思想意識中,逐步統(tǒng)一認識,形成工作合力,才能使裝備工作產(chǎn)出最大效益。

基于上面的認識,順義裝備部始終堅持“人本理念”,清晰地認識到:裝備的干部教師隊伍是推進工作持續(xù)健康發(fā)展的前提和根本,是裝備工作發(fā)展的命脈與基礎。為此,我們不斷探索建立提高技術裝備隊伍整體水平的新機制、新辦法,努力建設一支具有良好政治業(yè)務素質、結構合理、相對穩(wěn)定的管理隊伍和教師隊伍。為此,我們通過各種形式,組織開展專業(yè)性學習、培訓活動,從組織上保障他們的再學習再進修的機會,使學校裝備人員進一步掌握了管理的原則、過程,熟悉了工作標準及評價體系等理論知識;同時實行裝備后勤人員的持證上崗制度。進而加速大家業(yè)務技能和管理知識的更新,增強大家搞好新時期裝備工作的本領,逐步構建了一支懂教育、懂技術、懂裝備、懂管理,事務型和理論型相結合的教育裝備隊伍。

二、建章立制,規(guī)范管理,扎實做好固定資產(chǎn)管理工作

隨著學校辦學條件的不斷改善,校舍、設備投入的逐年增加,資產(chǎn)管理工作的重要性日益突出。為了進一步加強

中小學資產(chǎn)管理,逐步提高財務管理水平,優(yōu)化教育資源配置,提高設備的使用效益,規(guī)范我區(qū)教育資產(chǎn)的管理工作,裝備部開展了一系列扎實有效的工作:

1.堅持開展資產(chǎn)評估檢查工作,及時了解、指導、監(jiān)督基層資產(chǎn)管理工作。每年裝備部都組成20人的評估檢查小組,本著“服務基層、查找不足、針對指導、規(guī)范管理”的指導思想,歷時一周對全區(qū)中小學的固定資產(chǎn)管理與實驗教學等工作進行評估檢查。檢查內(nèi)容包括:學校各類資產(chǎn)管理賬目和資產(chǎn)管理軟件的使用情況;辦公設備實際使用、庫房閑置與維修報廢等情況;圖書管理與開發(fā)利用情況;實驗儀器使用與實驗室管理情況;音樂、美術、體育器材的保管與使用情況等。通過檢查組深入細致篩查,幫助基層學校查找到了涉及資產(chǎn)管理和實驗教學方面的種種不同問題。在此基礎上,檢查人員現(xiàn)場一對一的對學校主管教師進行了指導,提出了具體修改意見,大大提升了培訓與指導的時效性和針對性,對規(guī)范我區(qū)中小學資產(chǎn)管理與實驗教學工作起到了積極地促進作用。

2.建章立制,規(guī)范管理,嚴把資產(chǎn)報廢處置關。近兩年由于學校購置了大量先進教學設備,特別是辦公家具,學生課桌椅和現(xiàn)代教育設備,所以報廢設備較多。為了確保國有資產(chǎn)不流失,我們依據(jù)相關法律法規(guī),先后制定出臺了《順義區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)處置管理規(guī)定》《固定資產(chǎn)報廢標準》《學校資產(chǎn)增減操作流程》《規(guī)范出入庫手續(xù)管理工作意見》《撤并校固定資產(chǎn)處置工作意見》等一系列資產(chǎn)管理制度。幾年來,資產(chǎn)管理室先后接到報廢申請11160余次,內(nèi)容涉及教學儀器、設備、辦公家具、電器設備、車輛、房屋等各類資產(chǎn)。我們依照相關制度,辦理固定資產(chǎn)處置審批手續(xù),嚴格審查各學校設備的使用狀況,對設備老化無維修價值的給予報廢;維修后仍可以使用的決不報廢,做到物盡其用,節(jié)約資源。

3.加強資產(chǎn)管理人員隊伍建設。我們積極開展各級各類業(yè)務培訓,以推廣應用固定資產(chǎn)管理軟件為契機,全面提升資產(chǎn)管理的信息化水平。先后完成了《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》的升級使用培訓工作。

4.規(guī)范軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,為科學決策提供精準的數(shù)據(jù)保障。我們使用《中小學辦學條件管理系統(tǒng)》軟件統(tǒng)計學?，F(xiàn)有資產(chǎn)情況,按照市教育技術設備中心規(guī)定每年定期上報數(shù)據(jù)。為保障各學校上報數(shù)據(jù)的準確性,我們對數(shù)據(jù)進行了反復的檢查、匯總、分析,為初中校建設達標、小學規(guī)范化達標提供了參考。同時,在此基礎上,結合本年度設備立項采購情況,測算學校的實際尚需,為上級領導部門提供學校資產(chǎn)現(xiàn)有情況、學校達標尚需情況數(shù)據(jù),保障領導的科學決策。

5.嚴格做好教學設備驗收工作,從源頭確保采購設備質量。在驗收過程中,積極聯(lián)系各有關單位,請專家及其業(yè)內(nèi)人士協(xié)助嚴把驗收的質量關,對不合格的設備,堅決要求供應商進行整改。整改合格后,簽署合格證,否則要求其退換設備或另行采購。盡量做到讓使用的老師滿意,讓學校滿意。同時要求供應商作好售后服務工作,最大限度方便于基層學校的使用。

通過幾年來資產(chǎn)軟件應用、管理員培訓、評估檢查等一系列工作的開展,我區(qū)各學校對固定資產(chǎn)工作的認識逐年提升,財務管理水平逐步提高,教育資源配置逐步優(yōu)化,資產(chǎn)使用效率大大提高,固定資產(chǎn)管理工作逐步趨于科學化、制度化、規(guī)范化。

三、深入調(diào)研,科學配給,與時俱進地做好教育技術裝備工作

隨著新課程改革的不斷推進,突出了學生的主體地位,重視學生生動、活潑、主動地學習。這就要求我們裝備部門,要與時俱進,及時跟上教育發(fā)展步伐,多深入基層調(diào)研,多傾聽一線教師意見,秉承“科學服務”的裝備理念,在研究的基礎上搞裝備,及時對陳舊的教學設備進行更新?lián)Q代,切實使我們配備的教學設備與教育教學有效結合起來,發(fā)揮最大的使用效益,最大程度滿足教育教學一線師生的教學需求。

幾年來,在政府采購法的基礎上,結合我們教育系統(tǒng)采購工作,為進一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)采購操作管理,我們制定出了《順義區(qū)教委系統(tǒng)基層單位設備采購流程》,確保依法依規(guī)實施采購活動。經(jīng)統(tǒng)計,近3年,裝備部共提出大小立項申請300余次,為全區(qū)中小學采購各類教育教學設備,共計600余萬件(套),采購資金總額近3億元。通過我們工作的開展,有效改善了我區(qū)中小學的辦學條件。

四、強化服務與指導,逐步實現(xiàn)實驗教學的規(guī)范化管理

幾年來,我部在順義區(qū)教委實驗教學工作領導小組的領導下,積極做好中小學校實驗教學儀器的配備、更新、管理和使用及培訓工作。先后完成了以下工作:

1.組織中小學實驗教學中心之成員,對《中小學實驗教學評估方案》進行了研討,提出了具體修改意見,完成了《中小學實驗教學評估方案》的修改。

2.聘請部分中小學的優(yōu)秀實驗教師和我部實驗教學管理人員組成實驗教學評估小組,對全區(qū)中小學的實驗教學工作進行了評估指導。為我區(qū)實驗教學工作的開展打下了堅實的基礎,對我區(qū)課程改革的順利進行、教學質量的不斷攀升,起到積極地推進作用。

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢范文第5篇

在軟件工程監(jiān)理體系中，主要從質量、成本、控制等方面來解決軟件工程所遇到的問題，從而保證軟件工程工作順利完成。目前，軟件工程監(jiān)理工作開始逐漸被認可，是軟件工程構建體系的主要發(fā)展趨勢。本文主要以研究軟件工程監(jiān)理體系構建為基本出發(fā)點，進一步分析軟件工程中質量、成本、控制等內(nèi)容的工作方法與工作要求。

【關鍵詞】

軟件工程；監(jiān)理體系；工程監(jiān)理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理逐漸成為一種發(fā)展趨勢。它主要是運用計算機網(wǎng)絡技術，對工程信息進行監(jiān)測的過程。在計算機網(wǎng)絡運行中，運用軟件工程監(jiān)理技術，針對不同用戶制定不同的技術方案，通過技術方案的專業(yè)性來提升工程軟件的整體水平。軟件工程監(jiān)理體系的構建，實際上就是根據(jù)軟件工程的內(nèi)容來監(jiān)測軟件工程的構建過程，為用戶解決相應的技術服務方案，并為用戶提供高標準、高質量的軟件工程系統(tǒng)。

1軟件工程質量監(jiān)理體系

軟件工程質量監(jiān)理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個控制缺一不可，都需要按照標準進行審查。在事前控制上，需要對施工承包方的軟件工程的設計方案、施工項目與工程規(guī)劃進行檢查，并予以確認，同時還要審查好軟件工程質量的控制體系，并確認施工的設備、相關材料的質量是否符合工程標準；事中控制主要在施工設備的安裝與調(diào)試上進行檢查，在檢查過程中要嚴格按照標準來進行，并詳細記錄施工設備的功能；事后控制是軟件工程結束后來檢驗工程的質量是否達標，如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)問題要告知承包方及時整改，整改時需全程監(jiān)督，最后驗收合格后由三方共同簽字。

2軟件工程成本監(jiān)理體系

軟件工程成本監(jiān)理過程主要有五個方面：1.監(jiān)理人員需要重點檢查軟件工程的概預算，概預算主要包含設計方案是否符合標準與工程設備材料是否合理這兩方面，對這兩點進行審查是為了控制軟件工程的預算成本；2.審查已經(jīng)完成的軟件工程項目。主要有根據(jù)合同規(guī)定的標準檢查已經(jīng)完成的項目，檢查過程中要嚴格仔細，避免日后工程出現(xiàn)問題，審查合格后支付軟件工程的款項；3.審查軟件工程的合同內(nèi)容。合同審查是成本控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理方在審查時要全面分析合同的內(nèi)容，具體落實到材料單價等條款上，避免日后產(chǎn)生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監(jiān)理工程師來審查，審查時要做到合理控制，避免出現(xiàn)因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項的支付確認工作，支付時要根據(jù)完工的相關程序來結算。

3軟件工程進度監(jiān)理體系

軟件工程進度監(jiān)理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進度監(jiān)理工程順利達標要把事前控制與事中控制結合起來。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項目、施工量的大小、施工內(nèi)容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進度規(guī)劃，軟件工程進度監(jiān)理還要對其給予的進度規(guī)劃進行具體分析；而事中控制是審查施工進度，并做好相關記錄，合理分配好工程進度的時間。如果工程進度超過施工進度規(guī)劃時間要告知承包方及時作出調(diào)整，如果后續(xù)調(diào)整依舊不符合進度規(guī)劃時，監(jiān)理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。

4軟件工程合同管理體系

對軟件工程的合同管理主要有審核、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、解決和管理五個方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質量與進度，所以在軟件工程監(jiān)理時，監(jiān)理人員要嚴格按照標準審查合同，不遺漏合同中的任何一項條款，保證軟件工程合同能夠順利實施。在審查合同時，監(jiān)理人員首先擬定好合同的相關內(nèi)容，具體有合同的修改、協(xié)調(diào)、簽訂、保管等；其次監(jiān)理人員要和建設部門一同協(xié)商合同的相關內(nèi)容，在制定合同條款時監(jiān)理人員要給予一定的協(xié)助；同時監(jiān)理人員還需按照合同的相關規(guī)定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進度是否落實到位；最后監(jiān)理人員要對軟件工程中產(chǎn)生的矛盾做好相關調(diào)解。

5軟件工程信息管理體系

軟件工程信息管理是整個軟件工程監(jiān)理中最重要的工作內(nèi)容，因為控制是工程監(jiān)理的主要工作任務，而控制的基礎是軟件工程的信息，信息管理質量的好壞關系到軟件工程是否能順利開展，所以說信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監(jiān)理人員要做到以下三點：1）監(jiān)理人員在建立時要全面掌握工程的質量、投資與進度目標，同時還需要了解軟件工程項目的執(zhí)行進度，根據(jù)這兩點來分析工程信息管理中的控制部分；2）監(jiān)理人員要整理軟件工程項目中每個施工環(huán)節(jié)的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據(jù)；3）監(jiān)理人員在對軟件工程監(jiān)理工作時，需增加軟件控制信息管理的認識，從而調(diào)節(jié)相關利益主體的關系，使軟件工程項目順利實施。

6軟件工程組織協(xié)調(diào)體系

軟件工程項目的系統(tǒng)很復雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設計、監(jiān)理、建設等單位，它們都是相互獨立的機構，并且活動目的與方式也是獨立的。在構建軟件工程時，承包、設計、監(jiān)理與建設單位既相互聯(lián)系又相互制約。在確保軟件工程順利進行下，這四個利益主體需要及時做好溝通與協(xié)調(diào)，使軟件工程的目標得以實現(xiàn)，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員要本著公平公正的原則做好監(jiān)理工作，如果利益主體提出和工程項目有關的合理要求，監(jiān)理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現(xiàn)問題，監(jiān)理方需做出正確的判斷并及時處理。

7結語

在我國科技水平高速發(fā)展的今天，軟件工程技術水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯(lián)網(wǎng)絡技術，軟件工程監(jiān)理還處在起步發(fā)展階段，因此軟件的開發(fā)與信息一體化進程需要我們加快計算機軟件開發(fā)的步伐，讓我國的軟件產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，國家需大力扶持軟件工程監(jiān)理體系的構建，并組織有能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極研究計算機軟件監(jiān)理系統(tǒng)，從而建立標準的軟件工程監(jiān)理體系，全面促進我國軟件工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

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