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服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

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[6]繆長(zhǎng)江.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

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作者簡(jiǎn)介：

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；成本控制；管理；問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)不斷推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而經(jīng)濟(jì)體制的改革是一把雙刃劍，它在給服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也使服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，成為了每個(gè)企業(yè)不容忽視的難題，而加強(qiáng)企業(yè)成本控制恰恰是解決這一問(wèn)題的根本途徑。因此，深入的分析與探究服裝企業(yè)成本控制管理模式，明確其存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)服裝企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1服裝企業(yè)成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，促使企業(yè)加大了對(duì)成本管理的工作力度。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效合理的控制切實(shí)滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，它能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。

1.2成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本前提

先進(jìn)的成本控制水平是企業(yè)迅速發(fā)展的基本前提。一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略也是現(xiàn)代化企業(yè)切實(shí)發(fā)展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內(nèi)容與管理的有效方式、措施完美的結(jié)合在一起，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)整體的健康良好發(fā)展，才能完美達(dá)成企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1.3成本控制是企業(yè)生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，只要企業(yè)想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必然要將成本控制的理念應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、同行競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免要面臨的一些問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的最終措施便是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，能夠進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的?？茖W(xué)有效的成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況處于低迷期時(shí)，更顯得尤為重要。因?yàn)槿绻髽I(yè)為增加銷售收入而提高產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，就會(huì)面臨供應(yīng)商與經(jīng)銷商的提價(jià)需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的成本控制。

2服裝企業(yè)成本控制管理模式的現(xiàn)狀

位列“衣食住行”之首的服裝業(yè)，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國(guó)”的中國(guó)，服裝企業(yè)正經(jīng)歷著從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到成本競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型?！叭绾慰刂瞥杀荆瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”成為企業(yè)管理者追求的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)服裝企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、守舊的成本控制模式，成本控制機(jī)制仍有許多漏洞需待完善，同時(shí)不樂(lè)于接受前衛(wèi)且符合當(dāng)今實(shí)際的成本控制思想，只局限于對(duì)生產(chǎn)階段直接相關(guān)費(fèi)用的控制。例如，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料消耗的控制，這種做法雖然達(dá)到了直接降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的，但會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)档推髽I(yè)的產(chǎn)出價(jià)值。另外，由于勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，人工成本也成為了企業(yè)成本控制的重點(diǎn)對(duì)象，企業(yè)因此降低了對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)與職業(yè)道德的要求。降低人工成本雖然對(duì)降低生產(chǎn)成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降等隱患，這些都是企業(yè)在成本管理中值得仔細(xì)思考的問(wèn)題。

3服裝企業(yè)成本控制管理模式存在的問(wèn)題

3.1成本管控思想落后，管控機(jī)制不健全

大多數(shù)的服裝企業(yè)對(duì)成本控制的管理還處于比較傳統(tǒng)、落后的初級(jí)階段，以力求通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增收為管理理念，從而忽視了成本與費(fèi)用的消耗。這種管控理念將重點(diǎn)放在了對(duì)生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)成本的控制，忽視了對(duì)于技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)組成等環(huán)節(jié)沒(méi)能進(jìn)行科學(xué)合理的分析。此外，還有一個(gè)突出的問(wèn)題就是企業(yè)的成本控制主要放在了財(cái)務(wù)成本核算上，沒(méi)有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業(yè)的成本控制并對(duì)其進(jìn)行全面的科學(xué)研究分析，追求短期利益，損害長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)成本的控制僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，在管控機(jī)制上存在著較大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)革新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不僅不會(huì)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)因?yàn)轭櫦熬植坷娑鴵p害企業(yè)的整體利益。

3.2成本預(yù)算、預(yù)測(cè)制度的準(zhǔn)確性不足

3.2.1成本預(yù)算缺乏合理性

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算是服裝企業(yè)成本控制的首要任務(wù)，但現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品成本控制情況是往往預(yù)算結(jié)果與實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中領(lǐng)用的直接材料、直接人工以及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用不能站在實(shí)際的角度進(jìn)行計(jì)算分析，因而也就無(wú)法做出科學(xué)合理的預(yù)算。這樣的預(yù)算模式不能科學(xué)合理的滿足企業(yè)成本的需求，企業(yè)成本控制管理機(jī)制便形同虛設(shè)，成本預(yù)算約束力減弱。

3.2.2成本預(yù)算準(zhǔn)確度有待提高

以銷定產(chǎn)是多數(shù)服裝企業(yè)慣用的經(jīng)營(yíng)模式，有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中存在著一些漏洞，如未明確產(chǎn)品的主要銷售方向或?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)際需求量未進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，都在一定程度上阻礙了產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，當(dāng)產(chǎn)品銷路不暢甚至滯銷時(shí)，大量積壓的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，還占用了企業(yè)大量的貨幣資金，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

4加強(qiáng)服裝企業(yè)成本控制管理模式的對(duì)策

4.1建立健全定價(jià)機(jī)制

明確企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)成本的投入，建立健全定價(jià)機(jī)制。服裝企業(yè)應(yīng)站在顧客的角度，全方位地考量顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，制定出符合大眾可消費(fèi)能力范圍內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本的制定既要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品固定成本的科學(xué)預(yù)算，又要兼顧產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對(duì)降低產(chǎn)品成本會(huì)起到不錯(cuò)的效果。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的需求，適銷對(duì)路，防止存貨的大量積壓，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)制定的價(jià)格能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的盈利能力。上述過(guò)程便對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行了科學(xué)合理的定價(jià)，在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值最大化。因此，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制，將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍里，有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制效果，為企業(yè)迎來(lái)一個(gè)良好的發(fā)展前景。

4.2科學(xué)管控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)成本

服裝企業(yè)屬生產(chǎn)制造企業(yè)，“供、產(chǎn)、銷”是制造業(yè)物資和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的三大階段，也是企業(yè)通過(guò)周而復(fù)始的物流與資金循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資本增值，為企業(yè)不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。因此，服裝企業(yè)的成本控制應(yīng)重點(diǎn)作用在這三個(gè)階段。首先，服裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須先從技術(shù)上下手，所以在產(chǎn)品的研發(fā)之初就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。第一，服裝企業(yè)應(yīng)力求做到在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本最低化；第二，技術(shù)創(chuàng)新是提高服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品的性價(jià)比。其次，服裝企業(yè)真正的成本支出開(kāi)始于采購(gòu)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)特別重視采購(gòu)工作。建立科學(xué)的采購(gòu)內(nèi)控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)先采購(gòu)一些樣品，通過(guò)對(duì)樣品質(zhì)量、色牢度、縮水率等相關(guān)情況做綜合比對(duì)后，選擇最優(yōu)的原材料進(jìn)行大量的采購(gòu)。另外，企業(yè)應(yīng)做好采購(gòu)人員的思想道德教育宣傳工作，嚴(yán)懲暗箱操作、為一己之私損害企業(yè)整體利益的人員，制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)也要做好各供應(yīng)商信息的建檔工作，采用招標(biāo)的方式，合理的編制采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取以最少的成本為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再次，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料的定額進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，避免材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用成本。生產(chǎn)完產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應(yīng)的措施，提高材料的實(shí)際利用率，變相降低材料成本。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備及對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的方式來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品的制造成本，從而降低企業(yè)產(chǎn)品次品及廢品率，達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的。然后，由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛興起，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為了大多數(shù)人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業(yè)對(duì)物流成本的管控。我國(guó)服裝企業(yè)大多采用第三方物流的形式，通過(guò)充分利用外部資源來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本。而且服裝業(yè)在委托第三方物流運(yùn)輸產(chǎn)品的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跟蹤定位來(lái)保證產(chǎn)品安全送到消費(fèi)者手中，以此來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。最后，企業(yè)要研究好產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本，將會(huì)給企業(yè)決策帶來(lái)極大的便利。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，控制產(chǎn)品質(zhì)量，在滿足顧客需求的前提下降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用；第二，企業(yè)可以將產(chǎn)品的質(zhì)檢以及糾正不合格產(chǎn)品的費(fèi)用降低。總之，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制要在一個(gè)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，決不允許企業(yè)因妄圖增加利潤(rùn)而不擇手段的降低產(chǎn)品質(zhì)量的事情發(fā)生。

4.3嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

服裝企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管控應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。(1)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較大的可行性，能夠充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用。(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在資金的使用上進(jìn)行嚴(yán)格的要求，采用管、監(jiān)協(xié)作的模式來(lái)減少不合理的財(cái)務(wù)成本支出。同時(shí)在企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程中，可以設(shè)置一系列的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，對(duì)于考核不合格的員工應(yīng)先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，若培訓(xùn)后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，可結(jié)合員工意愿進(jìn)行調(diào)崗或解聘。(3)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，做好成本管控的動(dòng)員工作，讓企業(yè)全體員工都參與其中，主動(dòng)做好產(chǎn)品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制工作，從而有效的提高企業(yè)成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎(jiǎng)懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財(cái)務(wù)成本。

5結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，服裝企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須清楚了解自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，因此對(duì)服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行深入的分析，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，并在制定企業(yè)成本管控機(jī)制的過(guò)程中，深入挖掘企業(yè)財(cái)管的弊端，對(duì)于服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

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服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

一、目前發(fā)展概況：

（一）服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）服裝行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用。

特別是私營(yíng)服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺”，發(fā)展成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬(wàn)元，占我區(qū)財(cái)政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國(guó)有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動(dòng)力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問(wèn)題到開(kāi)發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動(dòng)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問(wèn)題上訪的事情也少了。二是推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來(lái)，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會(huì)化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我區(qū)在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有了出路，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題

近年來(lái)，我區(qū)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國(guó)有企業(yè)改革和我區(qū)經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的，普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加入世貿(mào)后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我區(qū)服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。

（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

（二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識(shí)。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級(jí)職稱管理人員廖廖無(wú)幾。應(yīng)說(shuō)“鴨鴨”集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國(guó)家名牌產(chǎn)品，其技術(shù) 人才、管理人才與應(yīng)達(dá)到國(guó)家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問(wèn)卷調(diào)查表明：我區(qū)民營(yíng)企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會(huì)或股東會(huì)上討論的不到10％。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）勞動(dòng)力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。

（四）相互拆臺(tái)，惡性競(jìng)爭(zhēng)在抬頭。

由于受歷史、社會(huì)、資歷多方面的因素影響，我區(qū)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識(shí)水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識(shí)和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問(wèn)題和不足。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個(gè)很明顯的事情，也是我區(qū)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。廠家多了，訂單來(lái)源自然會(huì)是個(gè)問(wèn)題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬(wàn)件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬(wàn)元。由于自己人的這種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了我區(qū)服裝企業(yè)利潤(rùn)甚微，甚至虧損。而致使這一問(wèn)題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi)，低價(jià)接單，破壞了正常的市場(chǎng)秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我區(qū)78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三、今后健康發(fā)展的對(duì)策

（一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。

針對(duì)我區(qū)企業(yè)布局的分散，開(kāi)發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺(tái)階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對(duì)具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)向社會(huì)募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再是對(duì)于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我區(qū)服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。

（二）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(zhǎng)制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，我區(qū)企業(yè)家 族式管理已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80％是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40％左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90％左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對(duì)于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人才觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對(duì)人才的觀點(diǎn)是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來(lái)、超越品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生?！?我區(qū)要發(fā)展，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會(huì)招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù) 崗位；建立有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù) 人員的報(bào)酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

（三）加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。

當(dāng)前，解決我區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結(jié)合《勞動(dòng)法》，實(shí)施勞動(dòng)合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；要明確統(tǒng)一的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn)；要在勞動(dòng)監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動(dòng)監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對(duì)無(wú)故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動(dòng)監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會(huì)報(bào)告用工情況，如實(shí)做好用工月報(bào)表。從而達(dá)到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)討論確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來(lái)勞務(wù)人員。

（四）規(guī)范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

我區(qū)服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問(wèn)題比較嚴(yán)重。要遏制這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再是在企業(yè)中開(kāi)展誠(chéng)信教育和誠(chéng)信評(píng)比活動(dòng)，教育企業(yè)要以誠(chéng)經(jīng)商、以誠(chéng)待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對(duì)社會(huì)反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠(chéng)信證書”，并在電視臺(tái)或網(wǎng)站上公開(kāi)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)破壞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幜P。另外，開(kāi)發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù)，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中遇到的問(wèn)題。政府職能部門之間積極主動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡(jiǎn)便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會(huì)要發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，達(dá)到為服裝企業(yè)在對(duì)國(guó)家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會(huì)交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù) 水平的改進(jìn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務(wù)的作用。同時(shí)要加大宣傳力度，通過(guò)舉辦服裝節(jié)或展銷會(huì)的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達(dá)到搶占更多的市場(chǎng)份額。

服裝調(diào)研報(bào)告（二）

俗語(yǔ)說(shuō)得好：愛(ài)美之心人皆有之。這句話就充分的說(shuō)明了服裝在每個(gè)人心目中所占的份量。不錯(cuò)，從古至今，服裝一直是人們生活中不可或缺的重要一部分。

二、大部分消費(fèi)者的看法就不一樣了。這里又要分兩個(gè)大點(diǎn)了，這就是男人眼中的服裝跟女人眼中的服裝。先來(lái)說(shuō)說(shuō)男人對(duì)服裝的一些要求和建議。大部分的男性消費(fèi)者買服裝的時(shí)候只看面料，他們不怎么重視款式，并且在買服裝的時(shí)候不怎么喜歡討價(jià)還價(jià)。而對(duì)服裝的要求也不怎么嚴(yán)格，他們只喜歡讓自己更顯男人味的服裝，而不怎么注重是不是自己穿的很帥。他們還說(shuō)，一般的情況下，都不是他們自己買服裝穿，特別是成家的男士就更加沒(méi)有什么機(jī)會(huì)自己去逛商場(chǎng)買服裝了。他們的衣服多半是妻子已經(jīng)買好了的。所以一般的男性都不怎么喜歡逛街。服裝在他們的眼中并不是很重要的，他們只是把服裝當(dāng)成是生命中的一個(gè)小小的裝飾點(diǎn)。所以當(dāng)我問(wèn)到他們對(duì)服裝的看法和認(rèn)識(shí)時(shí)，他們大多都只是笑笑或是搖搖頭，簡(jiǎn)單的幾句話就過(guò)去了。而當(dāng)我調(diào)查到女性朋友時(shí)她們的反映就恰恰相反了，她們提出了好多自己對(duì)服裝領(lǐng)域的看法和建議。首先她們覺(jué)得服裝對(duì)她們來(lái)說(shuō)是及其重要的，她們的人生中永遠(yuǎn)都離不開(kāi)服裝。當(dāng)她們空虛、寂寞、無(wú)聊的時(shí)候，她們往往會(huì)用服裝來(lái)麻痹自己。她們喜歡追求時(shí)髦和新潮，特別是現(xiàn)階段流行的隨意的拼湊服裝。她們中有的還舉了這樣一個(gè)例子：在杭州一家服裝店里發(fā)現(xiàn)了這樣一件服飾，有一款長(zhǎng)裙看上去就像是3塊不同風(fēng)格布料的簡(jiǎn)單組合，然而效果卻出人意料：素色布料搭配上花色鮮艷的布料，平整和褶皺布料的不合理結(jié)合強(qiáng)烈沖擊人的視覺(jué)神經(jīng)。但就是因?yàn)樗拇竽懺O(shè)置，在這里定做這種衣服的人很多，大概要花二三百元。但大部分的女性對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)中的服裝還是有些不滿的。她們說(shuō)現(xiàn)在的衣服質(zhì)量太差，假貨太多什么的。還有人說(shuō)曾在報(bào)紙上看到這樣一則新聞：著名的“女人街”接二連三出現(xiàn)“男士止步”服裝店，到至今為止已開(kāi)到18家，惹來(lái)不少女性的關(guān)注，卻讓男性消費(fèi)者“碰壁”?！捌鋵?shí)所謂的‘男士止步’在去年年初就有了，只不過(guò)這里的商戶覺(jué)得這種方式不錯(cuò)，于是互相仿效，使得掛這種牌子的店面越來(lái)越多，截止到昨天有18家店都不讓男士進(jìn)去了?！睋?jù)女人街市場(chǎng)策劃部唐經(jīng)理介紹，女人街700多家店面都是以女性顧客為消費(fèi)目標(biāo)，明顯的女性特色甚至也吸引了不少女性明星光臨，不少商家這么做也是為了保護(hù)她們的隱私。這則新聞對(duì)于這些女性來(lái)說(shuō)可能是件值得開(kāi)心的事，但男性就很有意見(jiàn)了。在服裝領(lǐng)域中可以說(shuō)女性是最主要的消費(fèi)者，所以女性對(duì)服裝的認(rèn)識(shí)也是無(wú)法來(lái)衡量的。她們?cè)诜b上面的要求也很高，因?yàn)樗齻冇泻軓?qiáng)烈的虛榮心，她們總是很希望在別人面前展示出最魅力的自己和最吸引人的自己。當(dāng)然，不同的人有不同的看法和見(jiàn)解，一切的東西我們都是可以理解的。我也不能說(shuō)所有女性的觀點(diǎn)都是對(duì)的。不錯(cuò)，我們的服裝領(lǐng)域還需要進(jìn)一步地更新和發(fā)展。

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

一、立足實(shí)際，把財(cái)源建設(shè)建立在發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)上

經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的發(fā)展，*經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了很大成績(jī)，地方財(cái)政收入連年保持了較高的增長(zhǎng)速度。但是*有135萬(wàn)人，居全省縣市區(qū)第三位，是一個(gè)人口大市，地方財(cái)政收入在總量上雖然占有一定的優(yōu)勢(shì)，但人均占有偏少的問(wèn)題一直是制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要因素。特別是中央提出樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)以后，就一個(gè)人口大市來(lái)講，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，壓力更大，特別是農(nóng)村水、電、路、學(xué)、醫(yī)等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，需要改善的地方還很多。解決好這些問(wèn)題，關(guān)鍵靠投入，首先要解決好有錢辦事的問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，作為政府，財(cái)政是一個(gè)基本的調(diào)控杠桿，必須建立起強(qiáng)有力的公共財(cái)政，拿出更多的資金來(lái)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，才能真正體現(xiàn)執(zhí)政為民的理念，讓改革發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。財(cái)源是地方財(cái)政收入的基礎(chǔ)和保證，主要靠稅源和費(fèi)源來(lái)支撐，費(fèi)源具有相對(duì)的穩(wěn)定性，主要靠加強(qiáng)征管來(lái)體現(xiàn)，但是稅源主要靠發(fā)展來(lái)體現(xiàn)。

基于以上認(rèn)識(shí)，*市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，立足實(shí)際，把財(cái)源建設(shè)作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，在工作思路上，調(diào)整優(yōu)化財(cái)源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持把財(cái)源建設(shè)的立足點(diǎn)放在發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)上，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、園區(qū)和城市建設(shè)四大重點(diǎn)，在具體實(shí)踐中，抓住主要矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化“重點(diǎn)是工業(yè)，關(guān)鍵是項(xiàng)目，根本在投入”的總體要求，緊緊抓住項(xiàng)目和投入不放松，加快財(cái)源建設(shè)步伐。在目標(biāo)確定上，把全市地方財(cái)政收入的增幅放在全國(guó)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)和全省30強(qiáng)縣市中來(lái)定位，提出了“兩個(gè)確?！保ù_保地方財(cái)政收入增幅高于全國(guó)基本競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)縣市平均增幅，確保地方財(cái)政收入增幅高于全省30強(qiáng)縣市平均增幅）的目標(biāo)。近幾年來(lái)，面對(duì)非典肆意入侵，國(guó)家實(shí)施嚴(yán)格宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們視困難為機(jī)遇，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想不動(dòng)搖，有力地推動(dòng)了稅源經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。今年1—8月份，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅20.6億元，同比增長(zhǎng)77.9%；全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)繳稅金5.37億元，對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上。稅源經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，促使財(cái)源建設(shè)取得了明顯成效，地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)今年全市地方財(cái)政收入可突破10億元大關(guān)。

二、以項(xiàng)目為支撐，壯大支柱財(cái)源

牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源的意識(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)作為壯大支柱財(cái)源的一項(xiàng)根本措施來(lái)抓，采取加大投入新上一批，招商引資引進(jìn)一批，啟動(dòng)民間資本發(fā)展一批，技改擴(kuò)規(guī)壯大一批，產(chǎn)權(quán)改革盤活一批等有效手段，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，以項(xiàng)目促發(fā)展、壯財(cái)源。今年以來(lái)，開(kāi)工建設(shè)投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目222個(gè)，已完成投資72.9億元，其中新建項(xiàng)目157個(gè)，已完成投資46.6億元，過(guò)億元的項(xiàng)目43個(gè)，已完成投資29.4億元，工業(yè)項(xiàng)目143個(gè)，已完成投資49.57億元，這些項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，年可新增利稅29.39億元。目前，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、旅游服務(wù)業(yè)等各領(lǐng)域都建設(shè)了一大批項(xiàng)目，并逐步形成了全市的支柱財(cái)源，為地方財(cái)政的增收提供了永續(xù)后勁。

1、圍繞做強(qiáng)工業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，培植工業(yè)支柱財(cái)源。工業(yè)是新泰經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)，也是財(cái)政稅收的主要渠道。工作中，我們始終堅(jiān)持工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市的思想不動(dòng)搖，在工業(yè)發(fā)展方向上，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依托資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目，著力培植對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)支撐、拉動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，培植壯大煤電化工、機(jī)械電子、精細(xì)化工、新型建材、紡織服裝、五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)作支撐，上下游產(chǎn)品配套延伸，集群化發(fā)展的工業(yè)格局，做強(qiáng)以工業(yè)為主導(dǎo)的稅源經(jīng)濟(jì)。煤電化工產(chǎn)業(yè)，總投資70億元，新上了8個(gè)煤電一體化項(xiàng)目。其中投資23億元的眾泰4*15萬(wàn)kw電廠、投資24億元的新源4*15萬(wàn)kw電廠正加緊建設(shè)。這8個(gè)項(xiàng)目已有5個(gè)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，到2007年上半年全部竣工后，新泰區(qū)域內(nèi)總裝機(jī)容量將達(dá)到200萬(wàn)kw以上，年可轉(zhuǎn)化煤炭400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元，利稅7億元。

圍繞煤電轉(zhuǎn)化增值和煤炭深加工，新上了投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目21個(gè)，總投資46.5億元，其中正大、天豐、環(huán)宇3個(gè)機(jī)制焦項(xiàng)目，總投資12億元，年生產(chǎn)能力210萬(wàn)噸，今年全部投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅9億元。機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)，特變電工魯能泰山電纜公司投資5億元，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的高壓、超高壓交聯(lián)電纜，方向是打造亞洲規(guī)模最大的線纜生產(chǎn)基地，其中高壓電纜市場(chǎng)占有率達(dá)到全國(guó)的三分之一以上。今年銷售收入可達(dá)10億元，力爭(zhēng)到2007年銷售收入突破30億元。賽特電工公司近幾年年累計(jì)投入3.5億元，年生產(chǎn)能力由5000噸擴(kuò)大到2.5萬(wàn)噸，建成了我國(guó)北方最大的特種電磁線生產(chǎn)企業(yè)。以*青云起重集團(tuán)為龍頭，以羊流民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)為依托，帶動(dòng)發(fā)展起重機(jī)械制造企業(yè)96家，年產(chǎn)起重機(jī)械26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元，建成了全國(guó)第二大起重機(jī)械生產(chǎn)基地。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，新上了年產(chǎn)5000噸黃原膠、年產(chǎn)2萬(wàn)噸碳酸二甲酯等一批高新技術(shù)項(xiàng)目；投資9.8億元對(duì)三氯聯(lián)苯胺、四氯聯(lián)苯胺等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行技改擴(kuò)規(guī)，年產(chǎn)量達(dá)到1.5萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)三分之一的市場(chǎng)份額，并遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。新型建材產(chǎn)業(yè)，以裕鑫玻纖為龍頭，帶動(dòng)發(fā)展起華耀玻纖、富信玻纖、萬(wàn)通玻璃鋼等一批骨干企業(yè)，形成了玻纖玻鋼產(chǎn)業(yè)集群。其中裕鑫玻纖的網(wǎng)格布等下游產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)，新上了投資10億元的領(lǐng)東制衣、投資8億元的新申棉紡、投資3.5億元的平陽(yáng)紡織特種天然纖維、西張莊鎮(zhèn)與菲律賓合資1500萬(wàn)美元的幸運(yùn)紡織等一批項(xiàng)目，以這些企業(yè)為骨干，帶動(dòng)發(fā)展起了17家紡織服裝企業(yè)，棉紡生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到80萬(wàn)錠，年產(chǎn)針織服裝8000萬(wàn)件。此外，大力發(fā)展產(chǎn)品方向好、技術(shù)含量高的項(xiàng)目。投資16億元的百川紙業(yè)、投資7億元的韓國(guó)乾元不銹鋼極薄板等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)或投產(chǎn)。到去年底，全市規(guī)模企業(yè)達(dá)到230家，銷售收入過(guò)億元的企業(yè)達(dá)到47家，利稅過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)達(dá)到75家，力爭(zhēng)到2007年，特變電工魯能泰山電纜、賽特電工、乾元不銹鋼、青云起重、百川紙業(yè)5家企業(yè)年銷售收入達(dá)到30億元以上，裕鑫玻纖、良達(dá)集團(tuán)、領(lǐng)東制衣、平陽(yáng)棉紡、中科化工等15家企業(yè)銷售收達(dá)到10億元以上。

2、圍繞創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)上項(xiàng)目，培植農(nóng)業(yè)支柱財(cái)源。積極轉(zhuǎn)變思路，以工業(yè)化的理念來(lái)謀劃農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，突出推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，依托蔬菜、食用菌、桑蠶、畜牧、林果五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大“農(nóng)字號(hào)”招商引資力度，著力培植了一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和流通項(xiàng)目，使財(cái)政增收由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到農(nóng)產(chǎn)品深加工、購(gòu)銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)。2004年新發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20家，今年又投資2.8億元，新上年銷售收入過(guò)500萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)9家，全市新建各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)20家，全市專業(yè)市場(chǎng)總量達(dá)到160處。正邦集團(tuán)投資1億元新上食品加工、冷儲(chǔ)二期工程，日屠宰肉雞能力由去年的4萬(wàn)只達(dá)到10萬(wàn)只，年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6億元，項(xiàng)目落戶新泰后，既有力地帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也大幅度增加了財(cái)政收入。泉溝鎮(zhèn)*大地農(nóng)牧發(fā)展有限公司帶動(dòng)2500個(gè)農(nóng)戶發(fā)展畜牧業(yè)，年創(chuàng)利稅870萬(wàn)元。樓德鎮(zhèn)清業(yè)有限公司帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶2500個(gè)，年創(chuàng)利稅1000萬(wàn)元。青云辦事處東南關(guān)村投資5800萬(wàn)元建設(shè)的青龍路市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積136畝，年交易額6.2億元，創(chuàng)利潤(rùn)1600萬(wàn)元。

3、圍繞提升商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)檔次上項(xiàng)目，培植商貿(mào)服務(wù)業(yè)支柱財(cái)源。以發(fā)展新型流通業(yè)態(tài)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，上大項(xiàng)目，建設(shè)大市場(chǎng)，形成大流通，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展的檔次，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)向稅源經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，總投資12億元，開(kāi)工建設(shè)了8個(gè)較大的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。*國(guó)際機(jī)電五金交易中心投資6億元建設(shè)的魯中五金商貿(mào)城項(xiàng)目，總建筑面積40萬(wàn)平方米，目前已完成投資1億元，一期工程將于年底建成開(kāi)市，已有40多家浙商簽訂協(xié)議入駐；投資3億元的平陽(yáng)河國(guó)際商貿(mào)中心，占地6.8萬(wàn)平方米，已完成投資8000萬(wàn)元，已有37家國(guó)內(nèi)外知名品牌或生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議入駐經(jīng)營(yíng)；投資1.1億元的四星級(jí)榮峰大酒店、投資6200萬(wàn)元的三星級(jí)桃園大酒店、投資4000萬(wàn)元的金鼎商務(wù)廣場(chǎng)年底將建成開(kāi)業(yè)；投資6000萬(wàn)元的銀座商城正在加快建設(shè)。這些項(xiàng)目全部建成后，年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元，利稅1.2億元，新泰將逐步成為魯中地區(qū)的人流、物流中心。

4、圍繞開(kāi)發(fā)旅游業(yè)上項(xiàng)目，培植旅游支柱產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持把旅游業(yè)作為一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，作為新興財(cái)源來(lái)培植。對(duì)全市旅游資源進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，總投資3億元，集中對(duì)蓮花山、青云山、徂徠山、新汶森林公園、法云山等旅游景點(diǎn)進(jìn)行了開(kāi)發(fā)。其中投資1.2億元著力打造了“觀音勝境、北方普陀”的蓮花山旅游風(fēng)景區(qū)，目前已基本開(kāi)發(fā)完成?！笆弧秉S金周期間，蓮花山景區(qū)接待游客55900人次，旅游收入達(dá)到71.11萬(wàn)元，全市旅游的人數(shù)達(dá)到85180人次，旅游總收入達(dá)到2600萬(wàn)元。

三、突出資金籌措和載體建設(shè)，為財(cái)源建設(shè)提供動(dòng)力支持

1、多渠道籌措建設(shè)資金，為財(cái)源建設(shè)提供源動(dòng)力。堅(jiān)持借助外力與啟動(dòng)內(nèi)力相結(jié)合，多渠道籌集建設(shè)資金，加大投入，以大投入保證高產(chǎn)出。近幾年來(lái)，我市固定資產(chǎn)投資一直保持了強(qiáng)勁勢(shì)頭，2004年歷史性突破100億元，達(dá)到了102億，今年將突破150億元，為財(cái)源建設(shè)提供了強(qiáng)有力的源動(dòng)力。在建設(shè)資金的籌措上，一是招商引資。堅(jiān)持內(nèi)資、外資、民資并重，上爭(zhēng)、下引、內(nèi)聯(lián)、外招并舉，制定優(yōu)惠政策，多方招引財(cái)源建設(shè)資金。2004年全市實(shí)際到位內(nèi)資42.8億元，實(shí)際利用外資4277萬(wàn)美元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金2.6億元，啟動(dòng)民間資本26.1億元。今年1—8月份全市內(nèi)資實(shí)際到位39.7億元，實(shí)際利用外資3862億元，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1.4億元，80%的財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目主要通過(guò)招商引資引進(jìn)的。二是盤活存量資產(chǎn)。從去年以來(lái)，通過(guò)股份制改造，兼并聯(lián)合，轉(zhuǎn)讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)等改革形式，對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行改制，盤活存量資產(chǎn)15.6億元，增添了發(fā)展活力。三是加大銀行信貸的爭(zhēng)取力度。開(kāi)展了誠(chéng)信新泰和金融安全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，提升新泰誠(chéng)信度，努力爭(zhēng)取信貸規(guī)模和信貸資金，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)源建設(shè)。今年以來(lái)，先后三次召開(kāi)銀企合作座談會(huì)，共落實(shí)資金28.6億元。四是加大財(cái)政資金投入。圍繞技術(shù)改造，招商引資及新上項(xiàng)目，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的積極性。去年以來(lái)，市財(cái)政共投入4603萬(wàn)元用于企業(yè)挖潛和技術(shù)改造，給予企業(yè)貼息和科技三項(xiàng)投入908萬(wàn)元。

2、建好城市，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。牢固樹立抓城建就是在更高層次發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為契機(jī)，加大城市建設(shè)力度，創(chuàng)造最適宜居住和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射帶動(dòng)力。近幾年來(lái)，累計(jì)投入近6億元，高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模地實(shí)施了城市道路、綠化、亮化、凈化和舊村改造工程。新增公共綠地面積210萬(wàn)平方米，城市綠化覆蓋率達(dá)到了41.5%。人均公共綠地13.9平方米，城市環(huán)境明顯改善，城市功能日臻完善，城市形象和品位大為提升。

3、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)作為培植稅源項(xiàng)目的龍頭和載體，擺在突出位置，強(qiáng)力推進(jìn)。累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資11.5億元，實(shí)現(xiàn)了“六通一平”，開(kāi)發(fā)區(qū)面積達(dá)到16平方公里，進(jìn)區(qū)項(xiàng)目達(dá)到262個(gè)，總投資62億元。采取“政府投資、企業(yè)出資、招商引資、開(kāi)發(fā)融資”等多種方式投資，加快全市各類民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)。今年以來(lái)，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施投入5200萬(wàn)元，建成總面積10.5平方公里，新進(jìn)區(qū)項(xiàng)目92個(gè)，完成項(xiàng)目投資16億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，利稅7.3億元。

四、強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)管，確保財(cái)源建設(shè)的健康發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。市委、市政府對(duì)財(cái)源建設(shè)工作高度重視。成立了專門的財(cái)源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門到企業(yè)層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。對(duì)財(cái)源建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行包包責(zé)任制，成立專門工作小組靠上做工作，強(qiáng)化調(diào)度督促，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。堅(jiān)持把軟環(huán)境作為一項(xiàng)硬措施來(lái)抓，積極轉(zhuǎn)變政府職能、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)序，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，對(duì)39個(gè)部門的529個(gè)行政審批項(xiàng)目，結(jié)合我市實(shí)際，取消66項(xiàng)，變更12項(xiàng)，保留451項(xiàng)。清理行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目509項(xiàng)，取消227項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)。設(shè)立了行政審批中心，實(shí)行陽(yáng)光審批，從源頭制止“三亂”。結(jié)合建設(shè)“平安*”，加大對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的懲戒力度，刑事和治安案件發(fā)案率同比分別下降了35.3%和52.5%，財(cái)源建設(shè)的社會(huì)環(huán)境明顯優(yōu)化。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)源建設(shè)的積極性。一是實(shí)行目標(biāo)考核，對(duì)市直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作重點(diǎn)考核招商引資、固定資產(chǎn)、財(cái)政收入指標(biāo)，制定了針對(duì)市直企業(yè)的考核辦法，采取簽訂目標(biāo)責(zé)任制的形式，對(duì)市直企業(yè)嚴(yán)格考核，激勵(lì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)在加快發(fā)展培植財(cái)源上下功夫。二是完善市鄉(xiāng)財(cái)政體制。本著財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則，改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，實(shí)行“核定收支，定額上繳或定額補(bǔ)助加比例遞減，短收超支自負(fù)，自求平衡?！比侵贫ü膭?lì)扶持政策。出臺(tái)了財(cái)源建設(shè)、招商引資等一系列鼓勵(lì)扶持政策，并認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。20*年共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金490萬(wàn)元。