前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；企業(yè)會(huì)計(jì)；發(fā)展

Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.

Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、投資建設(shè)的實(shí)施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)87個(gè)。其中：施工總承包一級(jí)2 個(gè)，二級(jí)20 個(gè)，三級(jí) 25個(gè)；專業(yè)承包一級(jí)1個(gè)，二級(jí)16 個(gè)，三級(jí)23個(gè)；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長(zhǎng)2.7%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6504萬(wàn)元，比上年減1023萬(wàn)元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長(zhǎng)7.5%。紅塔區(qū)二、三級(jí)建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，難于將企業(yè)做大做強(qiáng)，更談不上在外埠市場(chǎng)立足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存較為艱難，有的甚至沒(méi)有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實(shí)際開發(fā)票的金額確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費(fèi)確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費(fèi)后的余額全部確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。實(shí)際收到工程款時(shí)計(jì)入往來(lái)款項(xiàng)，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費(fèi)用以沖減往來(lái)款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費(fèi)，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費(fèi)后的余額確認(rèn)為成本。而對(duì)每個(gè)具體的施工項(xiàng)目，則不核算實(shí)際成本，不反映施工進(jìn)度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對(duì)固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，或只對(duì)少部份固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，或者不攤銷無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3問(wèn)題產(chǎn)生的原因

建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費(fèi)收入）的固定比率征收（稅費(fèi)大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問(wèn)題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對(duì)向施工方收取的管理費(fèi)開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計(jì)算繳納相關(guān)稅費(fèi)，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，將管理費(fèi)收入反映到利潤(rùn)中去，也不單獨(dú)計(jì)算繳納這部份管理費(fèi)收入對(duì)應(yīng)的稅費(fèi)。近年來(lái)稅務(wù)部門對(duì)這種企業(yè)向施工方收取的管理費(fèi)收入，一般都會(huì)要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費(fèi)收入，也沒(méi)有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費(fèi)用于沖減管理費(fèi)，或記入營(yíng)業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對(duì)以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫(kù)。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來(lái)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但對(duì)其財(cái)務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會(huì)有其他部門來(lái)監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時(shí)只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費(fèi)是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費(fèi)用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時(shí)只注重收入和相關(guān)稅費(fèi)的核算，而很大程度上忽視了成本費(fèi)用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有建賬，沒(méi)有做憑證，等需要會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)外提供不實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

4解決問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊(duì)需購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，以企業(yè)的名義購(gòu)進(jìn)，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊分配到對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，計(jì)入工程施工科目，同時(shí)相應(yīng)減少各工程項(xiàng)目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊(duì)的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤(rùn)的前提下，通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)處理的方式，解決折舊計(jì)提不足、資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相差越來(lái)越大帶來(lái)的問(wèn)題。

紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)，會(huì)以多家建筑企業(yè)的名義同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個(gè)合格的施工資質(zhì)，使得實(shí)際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊(duì)，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個(gè)名并不出資，還有的則是臨時(shí)找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊(duì)的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費(fèi)（有的稱為掛靠費(fèi)），因此許多建筑企業(yè)對(duì)下屬的各施工隊(duì)或掛靠者實(shí)施的工程項(xiàng)目并不進(jìn)行成本核算，也沒(méi)有反映各工程的完工進(jìn)度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒(méi)有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會(huì)計(jì)科目。

建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目核算。

“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價(jià)款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價(jià)款?！肮こ探Y(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。

“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個(gè)明細(xì)科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項(xiàng)施工合同發(fā)生的實(shí)際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。

按規(guī)定確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用時(shí)，按當(dāng)期確認(rèn)的工程合同費(fèi)用，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，按當(dāng)期確認(rèn)的工程合同收入，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目，按其差額，借記或貸記“工程施工一合同毛利”科目。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；施工

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更趨多樣化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理方式也在不斷的完善。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，將會(huì)計(jì)核算工作納入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)流程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的控制，明細(xì)資金流動(dòng)去向，實(shí)行集中核算的財(cái)務(wù)管理體制。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)分析

目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)的核算上取消了以前單獨(dú)獨(dú)立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)?；募泄芾頇C(jī)制，將會(huì)計(jì)人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理工作。

（一）強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率

就目前我國(guó)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會(huì)計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果而言，不僅有利于控制資金的動(dòng)態(tài)流向，同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化

會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中，有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開進(jìn)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。

（三）提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，因?yàn)橘~目整理和會(huì)計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé)，存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對(duì)差距、核算工作過(guò)于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目，使得帳表不對(duì)應(yīng)，降低了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問(wèn)題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性，除了對(duì)外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問(wèn)題

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的項(xiàng)目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問(wèn)題。

（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，并能夠應(yīng)付來(lái)自外界的沖擊。但是目前的會(huì)計(jì)集中核算沒(méi)有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負(fù)債+ 所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動(dòng)。

（二）缺少企業(yè)償債能力分析

償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，對(duì)企業(yè)償債能力的分析測(cè)定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策；從外部來(lái)看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素，因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對(duì)于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。

（三）財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無(wú)可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下，會(huì)計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)管制度，致使會(huì)計(jì)審核人員沒(méi)有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。

三、如何解決會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）完善財(cái)務(wù)集中核算制度

完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會(huì)計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會(huì)計(jì)人員的工作考核評(píng)估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。

（二）提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)

施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣、相關(guān)部門眾多，這些問(wèn)題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時(shí)提高工資水平和福利待遇，增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。

（三）采用最新的統(tǒng)計(jì)手段

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時(shí)間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。

（四）明確核算工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項(xiàng)目工程具體的部門完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細(xì)，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)立專用的公司財(cái)務(wù)章，對(duì)外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒(méi)有章法的調(diào)動(dòng)使用，要提前做出申請(qǐng)，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部審查核實(shí)，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個(gè)帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負(fù)責(zé)人將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成本核算的會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。此辦法的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司管理。

參考文獻(xiàn)：

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文第3篇

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算

電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有法人資格的經(jīng)營(yíng)者。

電力施工企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營(yíng)方針,為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)還要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)者管理水平[1]。

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的1項(xiàng)管理活動(dòng),包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),制訂財(cái)務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。

2 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[2]

大中型電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,通常采用兩級(jí)管理、一級(jí)核算,或三級(jí)管理、兩級(jí)或三級(jí)核算的管理體制?？偣臼仟?dú)立核算,計(jì)算盈虧、具有法人地位的一級(jí)核算單位,綜合匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表并定期對(duì)外報(bào)送;工程處為內(nèi)部二級(jí)核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)表;施工隊(duì)為內(nèi)部三級(jí)基層核算單位,配套專職或兼職會(huì)計(jì)人員,以單項(xiàng)工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。

總公司對(duì)工程處的資金、成本和費(fèi)用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計(jì)劃、目標(biāo)、定期進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。

2•1統(tǒng)管模式

這種管理模式,其財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金使用,處理財(cái)務(wù)收支、編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、核算成本費(fèi)用和盈虧。優(yōu)點(diǎn)是:

①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;

②由于統(tǒng)一運(yùn)做資金,因而資金占用相對(duì)較少。缺點(diǎn)是:

①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;

②總公司上層管理人員過(guò)多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程處的問(wèn)題,影響解決問(wèn)題的效率;

③由于工程處經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益并不掛鉤,因而與整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分不清。

2.2分管模式

也稱項(xiàng)目部管理法,其財(cái)務(wù)管理采取歸口分級(jí)管理形式。優(yōu)點(diǎn)是:

①工程處有較大的財(cái)務(wù)管理自,有利于調(diào)動(dòng)其積極性;

②工程處實(shí)行相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。存在的問(wèn)題是:

①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對(duì)工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動(dòng),所以對(duì)工程處的管理考核有時(shí)效果不佳;

②工程處獨(dú)立運(yùn)作,分別采購(gòu),因此資金運(yùn)作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對(duì)會(huì)較差;

③工程處所有的財(cái)務(wù)信息僅通過(guò)報(bào)表反映,財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報(bào)表編制周期長(zhǎng),信息滯后,很難實(shí)時(shí)掌握下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。

3推行財(cái)務(wù)管理集中化與歸口分級(jí)相結(jié)合的模式

3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級(jí)相結(jié)合的原則

實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng),將主要財(cái)權(quán)集中在企業(yè),財(cái)務(wù)管理的一切重大問(wèn)題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,總會(huì)計(jì)師主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作,配備必要的人員,對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行集中管理。

實(shí)行歸口就是把總公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理綜合指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理,對(duì)其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分口管理。分級(jí)管理就是把財(cái)務(wù)管理分為兩級(jí)或三級(jí)管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分工,將各級(jí)管理組織起來(lái)。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮中心,要集中財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)及銀行稅務(wù)的問(wèn)題。

公司所屬二級(jí)或三級(jí)單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)將公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣,重大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時(shí),又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。

3.2財(cái)務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施

實(shí)現(xiàn)垂直化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)以下進(jìn)步。

3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化

選擇財(cái)務(wù)軟件作為財(cái)務(wù)集中管理的信息支持平臺(tái),統(tǒng)一會(huì)計(jì)編碼、報(bào)表模式、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)公司集中的財(cái)務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的管理目標(biāo)。

3.2.2通過(guò)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)管理手段和方式進(jìn)行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。

實(shí)現(xiàn)對(duì)工程處的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程處的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)工程處的財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配進(jìn)行統(tǒng)籌,在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實(shí)時(shí)查看相關(guān)財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:

(1)對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的處理,保證了信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性,便于公司對(duì)工程處的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);

(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行,提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性;

(3)各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫(kù),減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;

(4)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存放各工程處匯總來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時(shí)分析,得到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。

一是把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。

二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動(dòng)成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。

三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T,實(shí)行能者上庸者下的用人之道,并聽(tīng)取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能,財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí),積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。

五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí),要堅(jiān)持原則、愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、做好本職工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上措施的財(cái)務(wù)集中管理,促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展,優(yōu)化了公司資金資源,利于公司對(duì)業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控,滿足了對(duì)企業(yè)快速報(bào)告的要求,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,采用財(cái)務(wù)預(yù)警發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)監(jiān)督控制,保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全,形成對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敏捷反映與控制能力。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文第4篇

本文首先分析了加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義，進(jìn)而闡明了施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的主要改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的提升，不斷改進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進(jìn)施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義

(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國(guó)際金融危機(jī)逐步全球化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)推進(jìn)。施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依托于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長(zhǎng)，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國(guó)稅制改革中，營(yíng)改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，以快速適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會(huì)計(jì)核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項(xiàng)目分布區(qū)域較廣，會(huì)計(jì)核算需分門別類，加強(qiáng)明細(xì)核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理作用，通過(guò)投資資金、融資資金、營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，將促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。

(三)有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)與區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展

施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項(xiàng)目的充實(shí)與范圍的擴(kuò)張。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)施工企業(yè)外拓項(xiàng)目資源的有效手段。特別是我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的制定與全面推進(jìn)，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時(shí)需要施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能夠具備跨國(guó)管理的能力與水平，因此加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)提升與項(xiàng)目區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理重視程度不高，財(cái)務(wù)發(fā)揮作用受限

一是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的作用不大，只是將平時(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了記賬，甚至認(rèn)為只有做假賬，能夠找到會(huì)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒(méi)有意識(shí)到，會(huì)計(jì)核算將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會(huì)計(jì)的作用較少，沒(méi)有將財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。

(二)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)水平不足，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)功能提升有限

一是施工企業(yè)只是為了建立財(cái)務(wù)部門而設(shè)立，沒(méi)有思考過(guò)財(cái)務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)，沒(méi)有細(xì)化與明確，在管理方面，只是要求其進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對(duì)其他部門的考核制定中，考慮財(cái)務(wù)部門較少，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)施工企業(yè)的管理的促進(jìn)作用。

(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)較慢

一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不足，如有的施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)改增并不了解，在營(yíng)改增后沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在稅金計(jì)算與繳納方面容易造成風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒(méi)有建立機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工企業(yè)的管理決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進(jìn)行方案優(yōu)化，降低成本。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

(一)全面提高對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)

一是不斷提升施工企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，要求其有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本理念知識(shí)，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財(cái)務(wù)的問(wèn)題，減少被動(dòng)情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。

(二)全面提升財(cái)務(wù)部門職能體系

一是結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能齊備。二是分別會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位責(zé)任制，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)到個(gè)人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

(三)全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文第5篇

關(guān)鍵詞：公司治理；企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算；管理；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的功能有很多，比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費(fèi)用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的也可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，所以在公司治理中，討論企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)體存在差異，因此對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行治理的側(cè)重點(diǎn)也不同。有學(xué)者認(rèn)為，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問(wèn)題， 保持所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的一致性是治理公司的焦點(diǎn)所在[1]。另外一些學(xué)者提出，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，公司治理研究的重點(diǎn)是人的問(wèn)題，而如何降低成本是其中心問(wèn)題。除此之外，有的學(xué)者側(cè)重點(diǎn)還不同，即他們認(rèn)為內(nèi)部人控制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制的配置與行使問(wèn)題是公司治理的重點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)外關(guān)于公司治理的研究焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，即對(duì)控股大股東與中小股東之間的問(wèn)題的研究代替了之前的最初的股東與高級(jí)人之間的問(wèn)題。

（二）公司治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制是公司治理機(jī)制包含的兩個(gè)方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)的中介是股東會(huì)與董事會(huì)， 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵(lì)、約束與制衡機(jī)制建立在股東、董事會(huì)與經(jīng)理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，以此對(duì)公司行為以及公司經(jīng)營(yíng)者行為的好壞進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)公司及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān)，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，采取措施將成本核算范圍擴(kuò)大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過(guò)其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門的管理得到完善。進(jìn)行成本核算的要求是詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo)，所以核算部門要對(duì)收入支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)都進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴(kuò)大，建立一個(gè)開拓進(jìn)取、廉潔團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，如此可以使企業(yè)的采購(gòu)成本降低，保證各職能部門樹立良好的節(jié)約意識(shí)以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時(shí)使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎(jiǎng)懲制度的確立得到保障。如果員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對(duì)員工提供必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定，甚至有些員工因?yàn)樾袨檫m當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施

（一）成本管理職責(zé)的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中， 組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成其他成員，這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實(shí)， 成本核算管理工作的負(fù)責(zé)人需要時(shí)業(yè)務(wù)骨干，他們必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)、以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個(gè)方面，成本管理的職責(zé)得到強(qiáng)化。

（二）財(cái)務(wù)成本管理方法的拓展。通過(guò)方法、內(nèi)容和對(duì)象將財(cái)務(wù)成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項(xiàng)目成本的不同內(nèi)容進(jìn)行選擇，財(cái)務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不斷提高，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的首要工作定為財(cái)務(wù)成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。

（三）預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進(jìn)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算管理，對(duì)有關(guān)工程細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，保證其波動(dòng)始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi)，盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實(shí)際工程保持相一致性或者存在較小的浮動(dòng)。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，加強(qiáng)分析對(duì)比其與原有設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)，如果出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與規(guī)劃的預(yù)算浮動(dòng)較大的情況，要對(duì)相關(guān)的審批文件進(jìn)行申請(qǐng)或者對(duì)相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行擬寫，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能不斷提高，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實(shí)現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核，這兩種因素對(duì)成本管理效果產(chǎn)生了直接影響?？己说幕A(chǔ)是預(yù)算，若要保證考核的順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作需要各單位的認(rèn)真完成，為了對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式進(jìn)行補(bǔ)充完善，需要建立成本測(cè)算模型及采用零基預(yù)算等方法，將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善， 銜接財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算， 層層分解年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門都要負(fù)責(zé)企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)，各職能部門又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，將各部門、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面掌控，以使預(yù)算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事，這種觀念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責(zé)任制建立起來(lái)，分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門的職責(zé)進(jìn)行明確。不同部門負(fù)責(zé)處理收集到的資料，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來(lái)，把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，保證各部門實(shí)現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結(jié)束語(yǔ)： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置，才能降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時(shí)企業(yè)若想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

參考文獻(xiàn)：