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公司管理規(guī)章制度細則范文第1篇

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎工作

公司管理規(guī)章制度細則范文第2篇

【關鍵詞】變電運行；安全管理；專業(yè)素質；制度

引言：

安全生產是變電運行工作中最重要的部分，也是中心工作，只有全員、全力、全面、全過程的投入到安全生產中，才能有效的確保變電運行工作的安全，為社會創(chuàng)造效益。

1強化變電運行人員的專業(yè)素質

搞好變電運行安全的基礎是變電運行人員，變電運行人員的專業(yè)素質直接決定著整個變電運行的安全，是做好變電運行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高變電運行值班員的專業(yè)素質是確保變電運行安全的根本保障。

1.1提高變電運行人員主動性

要做好一名合格的運行員，一定具有愛崗敬業(yè)的精神，還要有干好本職工作的素質、意識和責任心。變電運行人員綜合素質的提高主要是依靠個人，個人以后才是單位組織培訓。變電運行人員要從自身出發(fā)，認真遵守變電所運行管理制度并認真執(zhí)行各種規(guī)程制度，并且不斷充實自我，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種變電事故的能力，減少處理事故的時間，控制工作中的危險點，使變電設備安全運行，避免事故的發(fā)生。

1.2增加變電運行人員的安全意識

意識支配人的行為。要降低事的發(fā)生率，有效的進行變電運行的安全管理，只有不斷增強變電運行人員的安全意識，提高人員的安全操作技能。加強人員安全意識的具體方式有黑板報、安全標語、事故教育錄像、安全簡報等手段以及安全活動分析討論會、典型事故案例分析，使用這些方式可以有效的增強運行人員的安全生產意識。

2建立健全變電運行安全管理規(guī)章制度，落實安全生產責任制

2.1完善變電運行安全管理制度

實現(xiàn)變電運行安全管理零事故目標的重要保障之一是完善安全管理規(guī)章制度。在變電運行的操作過程中有許多的危險點存在，如果這些危險點被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會很容易發(fā)生，因此，必須建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度約束變電運行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運行人員創(chuàng)造一個安全管理的氣氛，從潛意識里調動變電運行人員的積極性；②可以加強人員的責任感和使命感；③可以進一步規(guī)范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質。

2.2健全安全生產責任制

健全了變電運行安全管理規(guī)章制度以后，還要健全安全生產責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心認真貫徹執(zhí)行公司的安全生產管理考核辦法，層層落實安全生產責任制。

但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關鍵還在于基層管理者能不能把安全生產責任制落到實處。把安全管理的大目標分解落實到每個班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實際情況，制定一些切實可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

3強化設備管理，提高設備的運行可靠性

加強設備管理，提高變電運行安全管理，防止設備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內容。

3.1加強設備驗收管理

3.1.1 按照“零缺陷”相關要求進行設備的驗收、接收工作

運行人員必須要求工作負責人將設備大小、預防性試驗、保護及自動裝置調試、儀表校驗及缺陷處理的情況按照規(guī)定作好一次檢修試驗記錄或二次設備檢驗維護記錄記錄，經雙方簽字確認設備驗收均應按南網有關規(guī)程規(guī)定、技術標準以及現(xiàn)場運行規(guī)程進行。

3.1.2 通過設備驗收，對運行人員進行相關的技術、技能培訓，為后續(xù)的設備運行管理打下堅實基礎

對變電運行人員的業(yè)務培訓不要停留在理論階段，應與工作實際結合起來，制定有效的培訓方案，將專業(yè)培訓同日常工作有機地結合進行輪訓。還可以選擇一些優(yōu)秀的人才進行高等教育，使其受到先進安全運行理念的熏陶，在提高變電運行安全管理的理論水平的同時，將先進理念與實際相結合，提高變電運行的安全管理上水平。另外運行人員應認真總結在安全管理工作中的經驗教訓，并且總結出相應的安全管理技巧，然后與專業(yè)培訓中的理論知識有機的結合起來，有效的進行變電運行的安全管理工作。

3.2認真作好運行維護工作，定期對設備運行情況進行檢查

要做好預防工作和事故處是要保證設備安全運行，減少設備故障的產生，必須提高設備健康水平，認真做好設備的維護工作加強巡視維護質量，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設備隱患，提高供電可靠性。

另外應對設備進行定期檢修以及定期檢查設備運行情況，可以有效防止安全事故的產生。因為安全管理的技術措施之一就是定期檢修設備，設備保養(yǎng)重要手段就是定期對設備運行情況檢查，這些做法可以使人員及時發(fā)現(xiàn)機械設備的故障，可以及時的進行故障排除，保證了設備的安全運行，減少了安全事故的發(fā)生。

4嚴格設備點巡檢及設備缺陷管理

做好設備點巡檢及設備缺陷管理是保證電網安全穩(wěn)定運行的一個重要基礎。只有這樣才能保證對設備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時做好規(guī)范的設備點巡檢工作，加強對運行設備的巡視、檢查和維護；加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設備異常時，要充分利用設備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析。

另外要對設備情況進行系統(tǒng)的，擇重點不同的多種點檢并做好設備測溫記錄、設備劣化趨勢、設備缺陷隱患情況、設備檢修預試情況等臺賬記錄。要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數(shù)。還要根據(jù)設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患；同時要把好設備修試后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設備事故。將這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)保存并整理好，并且根據(jù)平時檢查出的設備的情況，適當?shù)臄M定設備定修的計劃以及進行設備定修工作，減少設備因事故問題而停電檢修次數(shù)以及時間，使預防式設備檢修管理模式成為企業(yè)設備管理工作重點，為電網安全穩(wěn)定運行打下堅實的基礎。

5結語：

隨著現(xiàn)代工業(yè)、農業(yè)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，整個社會對電力的需求越來越大，由于變電運行的安全管理事關工農業(yè)生產的安全。所以備受社會各界的關注。變電運行班組的安全管理水平決定著整個變電運行的安全狀況。本文分析了變電運行安全管理的重要意義，提出不斷提高變電運行值班員的專業(yè)素質、建立健全變電運行安全管理規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度進行操作、定期檢修設備、定期對設備運行情況進行檢查的建議。

參考文獻

1 許彤潔.淺談變電站安全運行管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） ，2010.

2 彭愛慧，趙劍濤.淺議綜合自動化變電站的安全運行[J].科技創(chuàng)新導報，2010.

公司管理規(guī)章制度細則范文第3篇

2011年6月13日下午，轄內A銀行和B銀行的賬戶管理人員先后來到人民銀行西峽縣支行（以下簡稱西峽人行），均為鄭州某建筑公司西峽項目部申請開立臨時存款賬戶。經西峽人行賬戶管理人員審核，兩家銀行提交的開戶證明文件相同，均符合臨時存款賬戶開立條件。其中A銀行書面開戶申請日期為6月13日，B銀行書面開戶申請日期為6月8日。處理該起賬戶開立糾紛的關鍵在于判斷兩家銀行向人民銀行遞交申請的先后，因此A銀行堅稱自己比B銀行先到人行，應屬先申請。

根據(jù)西峽人行賬戶管理人員回憶，6月8日下午B銀行賬戶管理人員曾遞交過該項目部的開戶申請。B銀行為剛剛設立的某中小金融機構的分支機構，此類賬戶開戶條件較其他類賬戶復雜，加之該行之前沒有辦理過此類賬戶，提供的證明文件不夠充分故申請書被退回。西峽人行賬戶管理人員隨即查閱了近期銀行機構的賬戶交接清單，果然發(fā)現(xiàn)6月8日簽署有“證明文件不充分，予以退回”意見的B銀行賬戶資料交接清單。由于目前該類臨時存款賬戶不能通過人民幣銀行結算賬戶管理系統(tǒng)向人民銀行發(fā)送電子信息（有關信息由人民銀行錄入），這起賬戶開立糾紛只能根據(jù)事實來判定兩家銀行向人民銀行遞交申請的先后。根據(jù)以上事實，西峽人行綜合業(yè)務部決定受理B銀行的申請，以“申請在后”的理由退回了A銀行的開戶申請。

當日下午，A銀行立即更換原提交的施工合同再次向西峽人行提出該項目部開戶申請，理由是《人民幣銀行結算賬戶管理辦法實施細則》（以下簡稱《細則》）第十二條第三款規(guī)定，“建筑施工及安裝單位企業(yè)在異地同時承建多個項目的，可根據(jù)建筑施工及安裝合同開立不超過項目合同個數(shù)的臨時存款賬戶”，并且《中國人民銀行關于規(guī)范人民幣銀行結算賬戶管理有關問題的通知》（銀發(fā)[2006]71號）對該類“建筑施工及安裝單位名稱后加項目部名稱”開立臨時存款賬戶的數(shù)量也沒有明確規(guī)定。為謹慎處理該起賬戶開立糾紛，西峽人行綜合業(yè)務部立即向上級業(yè)務主管部門報告，取得了以下業(yè)務指導：《細則》第十二條第三款規(guī)定的情形是指以建筑施工及安裝單位的名稱直接開戶的情形；而如果以“建筑施工及安裝單位名稱后加項目部名稱”開立臨時存款賬戶，人民幣銀行結算賬戶管理系統(tǒng)（以下簡稱管理系統(tǒng)）只支持1個項目部開立1個臨時存款賬戶?？紤]到該公司在轄內的施工項目工程量較大、合同涉及資金數(shù)億元，為做到依法、公平、公正，西峽人行綜合業(yè)務部立即將該賬戶糾紛提交本行行長辦公會研究處理。

二、處理結果

2011年6月14日上午西峽人行專門召開了行長辦公會對該起賬戶開立糾紛進行研究。根據(jù)綜合業(yè)務部反映的事實和提供的資料，行長辦公會做出如下決定：維持綜合業(yè)務部的受理結果，判定B銀行先提出申請，退回A銀行的二次申請；對A銀行為爭奪存款客戶擾亂開戶秩序的行為，在轄內銀行業(yè)金融機構中進行通報批評。

三、啟示

第一，銀行賬戶管理工作必須遵循“三項原則”。銀行結算賬戶核準是人民銀行的行政職能，必須符合《中華人民共和國行政許可法》和人民幣銀行結算賬戶管理規(guī)章制度的要求，必須遵循行政許可“公開、公平、公正”的三項原則，既要維護存款人的利益，又要維護新設中小金融機構的利益，確保銀行機構公平競爭，維護正常的支付結算秩序。

第二，賬戶管理人員必須具備“三種意識”。一是服務意識。賬戶管理人員必須牢固樹立服務意識，勤于學習，熟知行政許可和賬戶管理法律法規(guī)，提高服務本領。在業(yè)務辦理過程中嚴格辦理程序和時限，提高辦事效率。二是責任意識。人民銀行賬戶管理人員手握公共權利，必須具備高度的責任意識。工作中要堅持原則，嚴格審核把關，敢于制止和糾正銀行機構和存款人的違規(guī)行為，維護行政許可的嚴肅性。三是風險意識。賬戶管理人員處理業(yè)務必須以法律法規(guī)為準繩，以客觀事實為依據(jù)，對銀行機構一視同仁，不能感情用事或偏聽偏信。在遇到復雜問題或糾紛事件時，要保持敏銳、清醒的頭腦，謹言慎行，及時請示匯報，正確處理復雜問題和疑難問題，減少行政風險。

公司管理規(guī)章制度細則范文第4篇

國家標準《標準化和有關領域的通用術語 第1部分：基本術語》（GB/T3935.1-1996）中對標準化的定義為：“標準化（standardization）為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規(guī)則的活動?！?/p>

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點，與其他行業(yè)相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。

本文擬對電力建設企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標準化建設管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區(qū)域標準化建設的提出、實施和內容

1.電力建設建筑施工區(qū)域標準化的特點

對于一個電力建設項目來說，建筑施工呈現(xiàn)出范圍廣、戰(zhàn)線長、項目多、管理散、監(jiān)管難的特點，單項工程區(qū)域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質不同，管理和技術要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標準，管理難度相對加大。

區(qū)域標準化建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區(qū)域施工制訂標準并貫徹實施，改變人為因素導致的隨意性強、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現(xiàn)象，對改變建筑施工安全文明管理現(xiàn)狀具有重大的現(xiàn)實意義。

2.建筑施工區(qū)域標準化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現(xiàn)場，是相對獨立的單位，設備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據(jù)對試運行結果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。

針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統(tǒng)一、場地布置混亂、各類標識牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現(xiàn)象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實現(xiàn)攪拌站的建設的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運行各環(huán)節(jié)的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統(tǒng)一、表格內容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構筑物的建設建立、標識、顏色實行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標準化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。

（1）攪拌站區(qū)域標準化管理依據(jù)：

①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規(guī)范標準。

②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關文件。

③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。

（2）攪拌站區(qū)域標準化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理辦法；

③混凝土級配管理辦法；

④混凝土計量管理辦法；

⑤混凝土的質量管理辦法

⑥設備的管理與維護制度；

⑦拌和站生產調度管理制度；

⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；

⑨攪拌站安全生產管理制度；

⑩攪拌站環(huán)境保護生產管理制度

攪拌站消防保衛(wèi)制度；

攪拌機管理細則；

輸送車管理細則。

（3）攪拌站區(qū)域標準化崗位標準：

①攪拌站站長崗位標準；

②攪拌站副站長崗位標準；

③控制室操作人員崗位標準；

④現(xiàn)場裝料人員崗位標準；

⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準

⑦車輛駕駛員崗位標準

⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。

通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標準化工作已經日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標準化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區(qū)域標準化管理標準的制訂

（1）以國家及上級安全文明施工管理相關規(guī)范及標準為基準，以各類機械“技術操作規(guī)程”為依據(jù)，以公司企業(yè)文化建設“VIS手冊”為指導，編制各項區(qū)域標準化標準

（2）借鑒和總結以往各工地在該項施工中好的經驗、做法，進行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統(tǒng)一的標準，并逐步進行推行執(zhí)行。

4.區(qū)域標準化實施與推行

實施區(qū)域標準化管理，關鍵在于標準的執(zhí)行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區(qū)域標準制訂應先與相關技術和管理人員進行專題討論，事先充分統(tǒng)一認識，征得一致認可并深刻理解，在此基礎上編制為區(qū)域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準不足之處進一步進行修訂，使建筑施工區(qū)域標準化管理得以有效貫徹實落實和執(zhí)行。

三、建筑施工區(qū)域標準化建設的作用和效果

通過開展區(qū)域標準化施工和推廣區(qū)域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉換，使得區(qū)域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區(qū)域標準化時時處處都處于可控、在控狀態(tài)。

四、結語

區(qū)域標準化管理建設是電力建設企業(yè)建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環(huán)境日益激烈的年代，電力建設企業(yè)必須依靠更加嚴格、規(guī)范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標準化的文明施工現(xiàn)場，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達到經濟和社會效益雙贏的目的。

參考文獻：

[1]翟金川.混凝土攪拌站的管理與維護[J].四川建材，2012（5）：159-161

[2]黃軼逸.建筑機械標準化工作發(fā)展回顧[J].建筑機械，1999（10）：34-37

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[4]馮興福.施工現(xiàn)場建筑機械管理探索[J].建筑安全，2011（1）：54-56

公司管理規(guī)章制度細則范文第5篇

安全生產是企業(yè)組織正常生產的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產，現(xiàn)場管理對于促進全面完成科研和經營任務具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關規(guī)定以及公司關于現(xiàn)場管理有關要求，結合**科的實際情況，特制定本規(guī)定。

一、總體目標

消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。

二、責任目標

1、安全生產，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結，及時落實整改工作。

2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。

4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。

三、安全生產管理細則

1、安全檢查組織健全，認真開展工作。

2、加強安全生產宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。

3、" 安全生產周" 活動期間應對處室人員進行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓并開展好行之有效的安全活動。

4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。

5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。

6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現(xiàn)場打架，吵架。

四、現(xiàn)場管理工作細則

1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。

2、將現(xiàn)場管理檢查考核內容及整改意見列入工作目標。

3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。

4、上崗人員應保持行為文明。

5、嚴格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。

6、遵守勞動紀律，按時上下班。

7、工作場地應經常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。

五、考核獎勵

由技術中心主任對中心的安全生產、現(xiàn)場管理進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重問題按有關規(guī)定處理。

車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結【2】

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流

程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。

3. 對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5. 對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言

1. 公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙?，不辜負領導的期望。