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企業(yè)研發(fā)成本管理范文第1篇

1、戰(zhàn)略成本觀念特點(diǎn)分析

較之于傳統(tǒng)的成本管理思想，從新時(shí)期的戰(zhàn)略成本觀念在通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理中的應(yīng)用效果來看，表現(xiàn)出現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1.1成本管理目的發(fā)生了變化

戰(zhàn)略成本觀念的目的一方面體現(xiàn)在成本的降低，是為了建立企業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一定要積極探求提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應(yīng)用削弱了企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，那么應(yīng)當(dāng)棄之不用;另一方面，若成本增加對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵(lì)的。

1.2成本管理范圍不斷拓展

戰(zhàn)略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中產(chǎn)前與產(chǎn)后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)管控方面，更重要的是要著眼于產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購成本以及產(chǎn)后產(chǎn)品營銷等方面。戰(zhàn)略成本觀念深入到現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)以及供應(yīng)和售后服務(wù)部門，可以細(xì)致、全面分析各部門之間相互聯(lián)系的成本。戰(zhàn)略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而且還是超越了企業(yè)邊界的跨組織成本管理，相互協(xié)調(diào)地成本管理。

1.3成本管控重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移

在傳統(tǒng)模式下，成本管控的重點(diǎn)在于節(jié)省成本，即在生產(chǎn)實(shí)踐中不浪費(fèi)無謂的成本，同時(shí)還要求改進(jìn)工作方式，具體表現(xiàn)為成本維持、成本改善兩種形式。對(duì)于戰(zhàn)略成本觀念而言，其成本管控的重點(diǎn)在于成本避免，以預(yù)防為主。在企業(yè)策劃過程中，對(duì)企業(yè)的地理位置、經(jīng)營規(guī)模以及市場(chǎng)定位等源流特質(zhì)性成本動(dòng)因綜合考慮，從源頭上對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行管控。

1.4成本管理方式方法更新

受戰(zhàn)略管理方法和思想的影響，戰(zhàn)略成本觀念較之于傳統(tǒng)成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達(dá)到戰(zhàn)略成本觀念所要求的企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的，可從如下層面創(chuàng)新、優(yōu)選方法。第一，戰(zhàn)略成本規(guī)劃。目的在于幫助企業(yè)進(jìn)行事先成本規(guī)劃與管控，從根本上對(duì)其長(zhǎng)期盈利能力進(jìn)行改進(jìn)和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法、制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法以及目標(biāo)成本規(guī)劃法等。第二，經(jīng)營改進(jìn)。在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)效率過程中，積極落實(shí)成本規(guī)劃、提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，可采用的方法有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法、成本動(dòng)因分析法以及標(biāo)竿制度等，需要指出的是該種區(qū)分不可能像刀切一樣清楚，在企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)獲取過程中，可以優(yōu)化整合各種方法，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2、通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理應(yīng)用中的戰(zhàn)略成本觀念體現(xiàn)

從實(shí)踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰(zhàn)略成本觀念和方法，在目前國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用并不多。例如，就國內(nèi)企業(yè)界倍受關(guān)注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場(chǎng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)并分解到全員這些難能可貴之處，但是實(shí)質(zhì)上只是基于標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的成本制度，并非戰(zhàn)略成本觀念意義層面的目標(biāo)成本規(guī)劃;究其原因，主要是因?yàn)闆]有進(jìn)行事前、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的工序和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的購銷比價(jià)管控，主要對(duì)制造過程外的企業(yè)購置成本、銷售價(jià)格進(jìn)行有效的、系統(tǒng)的控制，與戰(zhàn)略成本觀念也沒有密切的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)然，就國內(nèi)電氣、通信行業(yè)而言，其中很多企業(yè)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，已經(jīng)呈現(xiàn)出戰(zhàn)略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設(shè)備制造企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中，就非常關(guān)注生命周期成本，而且將顧客應(yīng)用成本、環(huán)境成本作為較為重要的因素進(jìn)行全面考慮，制造出了很多符合環(huán)保要求、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)且用戶滿意度高的新產(chǎn)品。然而，從行業(yè)整體情況來看，戰(zhàn)略成本觀念并未在實(shí)務(wù)界得到普及，而且具體方法的應(yīng)用系統(tǒng)化程度不高。實(shí)踐中，為了使國內(nèi)成本管理實(shí)踐能夠更上一層樓，能夠積極應(yīng)對(duì)目前全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推行戰(zhàn)略成本觀念引進(jìn)方法，并且不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理應(yīng)用過程中的戰(zhàn)略成本觀念應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以使戰(zhàn)略成本觀念能夠充分發(fā)揮其作用。

2.1優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過咨詢、教育、培訓(xùn)以及宣傳等方式，使企業(yè)全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本觀念的重要性，并且要結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化成本觀念和意識(shí)，從而充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本觀念的作用。尤其在研發(fā)費(fèi)用管理過程中，一定要優(yōu)選方法，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理以及會(huì)計(jì)人員加大教育和培訓(xùn)力度。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本觀念能否有效發(fā)揮作用，不僅要靠基層部門的節(jié)能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚，樹立成本意識(shí)，并且積極推行戰(zhàn)略成本管理方法。針對(duì)國內(nèi)通信設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，專職的管理會(huì)計(jì)人員非常匱乏，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)備制造過程、需求，優(yōu)化設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗，并且挑選一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員。通過優(yōu)選方法和途徑，積極導(dǎo)入戰(zhàn)略成本觀念，不僅可以有效提供信息數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)方案以及考核業(yè)績(jī)，而且還可以充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用。

2.2利用“VE”對(duì)研發(fā)活動(dòng)成本從源頭上進(jìn)行控制

通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)，決定了產(chǎn)品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產(chǎn)品價(jià)值鏈的管控只有基于正確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，才能有效降低成本。利用戰(zhàn)略成本觀念來指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)成本動(dòng)因分析，即將研發(fā)與成本設(shè)計(jì)有機(jī)地融合起來，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重預(yù)防，避免產(chǎn)生無效成本。基于此，筆者建議利用VE （Value Engineering），對(duì)研發(fā)活動(dòng)成本從源頭上進(jìn)行控制。所謂“VE”，即價(jià)值工程，其所體現(xiàn)的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動(dòng)。就開發(fā)“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品觀念的奮斗過程，通過設(shè)定目標(biāo)成本、分解、達(dá)成實(shí)施等程序，形成一個(gè)循環(huán)，而且每次循環(huán)中都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行一次擠壓。在企業(yè)研發(fā)階段，研發(fā)“VE”的實(shí)施實(shí)際上就是采用了反逼機(jī)制，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，在滿足潛在顧客對(duì)產(chǎn)品功能需求的研發(fā)方案方可立項(xiàng)。

2.3積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，改進(jìn)組織架構(gòu)

在戰(zhàn)略成本觀念指導(dǎo)下，先進(jìn)的信息技術(shù)手段，可以使戰(zhàn)略成本管控方法運(yùn)用得更有效、更充分。比如，因信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可使各種分析法的聯(lián)系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運(yùn)用和挖掘;同時(shí)，還要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)戰(zhàn)略成本觀念所需的海量信息實(shí)時(shí)分析與處理。現(xiàn)代通信設(shè)備制造企業(yè)，應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵(lì)機(jī)制作為學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo);同時(shí)，還要積極組建動(dòng)態(tài)的制造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而使各部門、每一個(gè)工作人員的戰(zhàn)略成本觀念得以落實(shí)到實(shí)處。

2.4建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，獲取戰(zhàn)略成本觀念所需的信息支持

戰(zhàn)略成本觀念所需的信息，與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有所不同，而且與現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)信息也存在較大差異。實(shí)踐中，為使上述方法能夠得以順利實(shí)施，需重新整理現(xiàn)行的按成本項(xiàng)目和成本要素提供的成本信息，尤其是通信設(shè)備制造研發(fā)費(fèi)用、外購等，以與各項(xiàng)價(jià)值相匹配，正確反映產(chǎn)品已耗和未耗的資源。比如，現(xiàn)行的準(zhǔn)則成本主要有通信設(shè)備制造企業(yè)未用生產(chǎn)能力，而戰(zhàn)略成本觀念卻須將之從反應(yīng)已耗資源的產(chǎn)品成本信息中剔除。通信設(shè)備制造企業(yè)，還需對(duì)信息來源渠道進(jìn)行拓展，提供戰(zhàn)略成本管控所需的上游和下游與渠道企業(yè)、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和其它信息，比如通信設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。

企業(yè)研發(fā)成本管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 成本管理；企業(yè)發(fā)展；管理戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的改革，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主過渡到了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始變得越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須有足夠的實(shí)力，也就說所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力支持下，企業(yè)才能立足發(fā)展。因?yàn)樵?jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以在企業(yè)管理中行政的影響很大，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須要按照市場(chǎng)的規(guī)則行事，對(duì)于企業(yè)的管理要按照工商管理的方式進(jìn)行，企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，而且企業(yè)的管理涉及到很多方面的內(nèi)容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等。本文中要討論的是成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。按照傳統(tǒng)的觀念，成本管理對(duì)于企業(yè)來說主要的作用就是縮減成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內(nèi)涵，包含了多方面的內(nèi)容，包括作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理以及戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)，成本管理由以前的為企業(yè)縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局出發(fā)，將成本的管理延伸到企業(yè)的方方面面，這樣一來就幫助企業(yè)在每一項(xiàng)事務(wù)的每一步行動(dòng)上都用好自己的成本，正確利潤(rùn)最大化的同時(shí)也顧及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理有所⒎。

一、成本管理概念綜述

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果想要發(fā)展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進(jìn)的管理理念來對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行管理，管理學(xué)自從誕生以來就基本上在企業(yè)中的運(yùn)用要做好計(jì)劃、控制、決策、預(yù)測(cè)等內(nèi)容，將這些內(nèi)容做好了，企業(yè)的主要的、管理工作也就基本完成任務(wù)了，而隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷向前發(fā)展，其中重要的一個(gè)方面就是成本管理的發(fā)展，成本管理不僅僅是對(duì)于成本的管控，還包括從作業(yè)角度上對(duì)于成本的管理，從戰(zhàn)略角度上對(duì)于成本的使用等，通過對(duì)于成本的管理從而影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，必須在成本管理方面有獨(dú)到之處。

（一）成本管理的定義

其實(shí)成本管理的本質(zhì)還是離不開管理，成本管理也是從管理的內(nèi)容發(fā)展而來的，我們都知道管理指的是企業(yè)對(duì)自身所擁有資源的有效配置，管理的內(nèi)容包括對(duì)于企業(yè)資源的控制、組織和計(jì)劃等。而成本管理指的就是企業(yè)對(duì)成本信息的管理，通過對(duì)于成本信息的預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、考核等方面的內(nèi)容，幫助企業(yè)達(dá)到對(duì)于成本的最優(yōu)化管理，從而幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本管理的內(nèi)涵

在成本管理的發(fā)展過程中，成本管理的內(nèi)涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是作業(yè)成本管理，作業(yè)成本管理是成本管理最新發(fā)展的產(chǎn)物，具有很強(qiáng)的先進(jìn)性，而且對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。目前企業(yè)的作業(yè)成本管理指的是企業(yè)將公司的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)化的細(xì)分，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分為幾個(gè)方面，分別是增值作業(yè)、不增值但卻是企業(yè)必要的作業(yè)，還有是不增值也沒有必要的作業(yè)，企業(yè)通過作業(yè)成本管理就是要找出增值的作業(yè)以便為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利潤(rùn)，又通過找出不增值的作業(yè)幫助企業(yè)剔除不重要的項(xiàng)目，以便于企業(yè)集中精力進(jìn)行利潤(rùn)最大化。作業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的費(fèi)用成本問題。

二是價(jià)值鏈成本管理，價(jià)值鏈成本管理主要是有價(jià)值鏈和成本管理兩個(gè)部分組成，價(jià)值鏈成本管理也就結(jié)合了這兩方面的內(nèi)容，近年來企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈的成本管理十分重視，這是因?yàn)閮r(jià)值鏈成本管理將成本和價(jià)值鏈聯(lián)系了起來，將企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大了，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值鏈涉及到了和企業(yè)有聯(lián)系的上游企業(yè)和下游企業(yè)，這樣從整個(gè)作業(yè)的價(jià)值鏈流程上對(duì)于成本進(jìn)行管控，能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈管理。從而能夠從整體上對(duì)于成本進(jìn)行管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三是戰(zhàn)略成本管理，所謂的戰(zhàn)略成本管理指的將企業(yè)管理和成本管理有機(jī)結(jié)合的一種管理理念，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)將企業(yè)的成本管理上升到了戰(zhàn)略的高度，更加突出了成本管理企業(yè)中的重要地位，而戰(zhàn)略成本管理對(duì)于高新企業(yè)尤其重要，戰(zhàn)略管理之所以對(duì)于高新企業(yè)是重要的，因?yàn)樵诟咝缕髽I(yè)的作業(yè)過程中，基本上是沒有基本的實(shí)物資源，高新企業(yè)借助于戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，從戰(zhàn)略的高度上對(duì)于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等進(jìn)行評(píng)估和決策，再在實(shí)際的實(shí)踐中將企業(yè)的成本管理理念進(jìn)行運(yùn)用，從而達(dá)到生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。

二、企業(yè)實(shí)行成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證

成本管理主要的作用就是對(duì)于成本的把握，也就是通過戰(zhàn)略成本管理來使得企業(yè)的成本能夠達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)用。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能來自于很多方面，但是如果企業(yè)對(duì)于成本管理不嚴(yán)格，企業(yè)的成本管理上沒有優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的成本將會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這必然是企業(yè)的一大劣勢(shì)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也難以維系，反之，如果企業(yè)實(shí)行的成本管理效果好，成本的管控和使用優(yōu)于同行或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這必然成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也有力的保證了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持。

（二）戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑

企業(yè)在市場(chǎng)上生存和競(jìng)爭(zhēng)主要是完成幾個(gè)目標(biāo)，企業(yè)首先是要實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)盈利了才能夠維持企業(yè)的運(yùn)行，并且能夠有多余的資金等進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，那么就只有兩個(gè)途徑，一是為企業(yè)爭(zhēng)取獲得更多的利潤(rùn)，二是對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行控制，通過開源和節(jié)流這兩種辦法幫助企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)的最大化。但是成功的企業(yè)往往需要這兩方面的聯(lián)合，既能夠做到盡可能的擴(kuò)大收益，又能夠盡可能的節(jié)約成本。但是在目前的環(huán)境下，企業(yè)的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在與外部的客戶/服務(wù)商/經(jīng)銷商等進(jìn)行交易的過程中成本增大，而且現(xiàn)在隨著貿(mào)易的全球化，企業(yè)的交易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，這種地域的擴(kuò)大也進(jìn)一步增加了企業(yè)的交易成本，而且全球化的貿(mào)易形勢(shì)也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，所有這一切都指向了企業(yè)的管理，尤其是成本管理，只有企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行了良好的管控，才能夠幫助企業(yè)減少交易成本，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）戰(zhàn)略成本管理使成本計(jì)算更加符合實(shí)際

成本管理的一個(gè)重要的作用就是對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行合理的計(jì)算，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用很多，而且企業(yè)也有很多種作業(yè)成本，企業(yè)需要對(duì)這些成本進(jìn)行計(jì)算，以便于通過這些計(jì)算獲得的成本信息對(duì)成本進(jìn)行管理，但是企業(yè)在計(jì)算這些成本的時(shí)候，如果使用的方法不夠恰當(dāng)，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費(fèi)用的增值作業(yè)方面卻會(huì)遭到成本的縮減，因此，企業(yè)的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計(jì)算企業(yè)成本的方法，目前成本作業(yè)計(jì)算法是企業(yè)成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業(yè)所使用的一種方法，企業(yè)的成本管理中的作業(yè)方法是利用了作業(yè)消減企業(yè)的資源，而產(chǎn)品消減企業(yè)的作業(yè)這種思路，把企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)放在作業(yè)上面，在成本中的動(dòng)因來進(jìn)行成本的歸集。而且成本的作業(yè)管理法也能夠在企業(yè)接下來的業(yè)績(jī)審核和成本的管理方面幫助企業(yè)管控好成本。

三、目前我國成本管理存在的問題

（一）宏觀成本管理體制不完善

企業(yè)的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關(guān)政府部門的缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，使得企業(yè)本身沒有形成一種倒逼機(jī)制，讓企業(yè)感覺到不得不加強(qiáng)對(duì)于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業(yè)的成本報(bào)表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業(yè)的成本管理情況，從而很難分析出企業(yè)的管理能力和投資方向，而且現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外公布的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業(yè)實(shí)際的成本管理情況。這樣一來，企業(yè)從外部就很難意識(shí)到成本管理的重要性，對(duì)于成本管理的內(nèi)容也就不會(huì)引起重視。

（二）成本管理觀念淡薄

因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不完善，對(duì)于成本管理這樣有著先進(jìn)管理理念的內(nèi)容企業(yè)的觀念還很淡薄，企業(yè)的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產(chǎn)制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產(chǎn)制造這個(gè)簡(jiǎn)單的領(lǐng)域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個(gè)點(diǎn)暫時(shí)的為企業(yè)降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業(yè)的成本，而現(xiàn)代的成本管理觀念不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)節(jié)省成本，而是從企業(yè)的整個(gè)作業(yè)流程上進(jìn)行考慮，從產(chǎn)品的構(gòu)思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴(kuò)展，讓成本管理從為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用到企業(yè)利用這些成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)的成本管理淡薄，對(duì)于成本管理的理念陳舊，這樣企業(yè)很難有動(dòng)力加強(qiáng)成本管理，這也是成本管理存在問題的一個(gè)原因。

（三）企業(yè)技術(shù)上相對(duì)落后

很多企業(yè)不僅僅是觀念上落后，就是企業(yè)的技術(shù)也有很多落后之處，企業(yè)的技術(shù)相對(duì)落后，這樣的企業(yè)往往創(chuàng)新意識(shí)也較差，因?yàn)槭袌?chǎng)上的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業(yè)都是要靠技術(shù)，而且企業(yè)技術(shù)的更新需要的是完善各種技術(shù)設(shè)備，技術(shù)設(shè)備的完善又需要企業(yè)投入大量的資金。很多企業(yè)目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術(shù)設(shè)備的更新上，認(rèn)為這樣是在占有成本，會(huì)縮減企業(yè)的利潤(rùn)，這明顯是一種短視行為，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)可能因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備的添置暫時(shí)縮減了，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的技術(shù)設(shè)備更新必然是會(huì)有利于企業(yè)的未來利潤(rùn)增長(zhǎng)，也有利于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持。而且企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備基本上都是伴隨著計(jì)算機(jī)等的使用，這樣以來使得企業(yè)很容易收集到準(zhǔn)確的信息，從而有利于企業(yè)對(duì)于成本的有效管理，當(dāng)然企業(yè)的技術(shù)落后并不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后上面，還表現(xiàn)在成本管理技術(shù)的落后上面，企業(yè)的成本管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)成本信息的管理，企業(yè)的成本信息需要準(zhǔn)確的收集，整理，從而進(jìn)行運(yùn)算，評(píng)估，預(yù)測(cè)等，這樣以來，如果企業(yè)沒有先進(jìn)的技術(shù)，就難以對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行搜集，整理，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣是很不利于企業(yè)成本管理發(fā)揮有效性。

（四）法律體系尚不健全

在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正在不斷的發(fā)展和完善，但是我國的目前經(jīng)濟(jì)方面的法律體系并不健全，很多時(shí)候往往出了問題之后僅僅采用一些規(guī)章制度等處罰措施來進(jìn)行短期的整治，從而出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我們的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上很有很多的企業(yè)在制假售假，侵犯專利權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品等行為經(jīng)常發(fā)生，這樣一來很多遭受不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)沒有合理的監(jiān)管，而一些企業(yè)卻鉆空子趁機(jī)牟利，還有對(duì)于企業(yè)的審計(jì)不嚴(yán)格，很多企業(yè)存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學(xué)有效，這些因?yàn)槿狈Ψ芍撇玫膯栴}使得成本管理y以在企業(yè)中發(fā)揮出有效的作用。

四、企業(yè)發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議

（一）建立現(xiàn)代成本管理觀念

企業(yè)必須建立其現(xiàn)代性的成本管理理念，對(duì)于成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用要有清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的現(xiàn)代成本管理觀念系統(tǒng)觀、效率觀、經(jīng)營觀，企業(yè)將這些觀念貫穿到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成本中，才能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代的成本管理觀念。

（二）有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進(jìn)的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進(jìn)的成本管理分析工具能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確的分析出產(chǎn)品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準(zhǔn)確性，能夠幫企業(yè)有效的進(jìn)行成本方面的戰(zhàn)略分析。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，企業(yè)的先進(jìn)成本管理理念離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持，先進(jìn)的信息技術(shù)不僅是成本管理所需要的，整個(gè)的企業(yè)管理領(lǐng)域都需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支持，先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)管理層面能夠節(jié)省人力物力，而且使得企業(yè)管理的內(nèi)容更加全面、科學(xué)和合理。

（四）完善法律體系

企業(yè)的成本管理理念的建立不僅僅需要內(nèi)部的努力，也需要外部的監(jiān)管，完善的法律體系能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，倒逼企業(yè)來進(jìn)行成本方面的嚴(yán)格管理。

結(jié)束語

企業(yè)的成本管理作為一種先進(jìn)的管理理念，正在不斷為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，而通過企業(yè)的成本管理的引入和加強(qiáng)也必然能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，希望本文對(duì)于成本管理的研究能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)研究的學(xué)者有所啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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企業(yè)研發(fā)成本管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；人力資源；成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具有越來越重要的地位，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的快速發(fā)展，也促使越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始重視房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理成本。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理成本存在的問題

由于人力資源管理部門成立的時(shí)間比較短，企業(yè)建立人力資源管理體系的還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，因此在很多方面仍然存在問題：第一，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理仍然處于基礎(chǔ)階段，企業(yè)對(duì)人力資源工作的投入相對(duì)不足，而且主要以事務(wù)性工作為主，要把企業(yè)人力資源做到人力資源方法論和專業(yè)工具的有效結(jié)合還有很長(zhǎng)的路要走。第二，企業(yè)尚未確認(rèn)人力資源管理所處的戰(zhàn)略地位，大型房地產(chǎn)集團(tuán)的控股子公司之間的人力資源管理關(guān)系定位不明晰，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略制定不明確、對(duì)下級(jí)公司缺乏監(jiān)督、與員工之間缺乏必要溝通，最終影響與其他經(jīng)營管理者之間的相互合作。第三，部分企業(yè)的管理部門對(duì)人力資源管理缺乏認(rèn)識(shí)或者認(rèn)識(shí)存在有偏差，在員工的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、福利管理和勞動(dòng)關(guān)系方面還有許多地方需要完善。另外，很多職能部門認(rèn)為對(duì)企業(yè)人力資源的管理是人力資源部門的事情，與自己并沒有太大關(guān)系，這種心態(tài)導(dǎo)致了人力資源管理工作無法形成統(tǒng)一性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。第四，房地產(chǎn)企業(yè)往往注意注重用人而忽視對(duì)職工的教育。近幾年房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷膨脹導(dǎo)致對(duì)人才的需求越來越高，業(yè)內(nèi)企業(yè)之間出現(xiàn)相互搶奪優(yōu)秀人才的現(xiàn)象。對(duì)于開發(fā)商來說，他們主要從事的是房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)作，運(yùn)作的周期一般3是-5年，這種項(xiàng)目的特點(diǎn)是見效快，但是與此相比培養(yǎng)一個(gè)人才的成本要高出許多，因此企業(yè)往往不愿意對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的員工來說，他們只能通過不斷的跳槽來提高自己的薪酬、職位以及其他方面的待遇，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，他們寧愿付高新給那些工作經(jīng)驗(yàn)較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者，也不愿意花費(fèi)成本自己培養(yǎng)這種人才，這是典型的拿來主義，很容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，在一定程度上也增加了企業(yè)的管理成本，不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展壯大。

二、有效控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理成本

企業(yè)對(duì)于硬件設(shè)施的占有只能作為企業(yè)存在和發(fā)展的條件，與之對(duì)應(yīng)的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的人力資源管理，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新與再發(fā)展。企業(yè)要對(duì)人力資源管理成本進(jìn)行科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理。企業(yè)要貫徹以人為本的成本控制思想，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，從單純的降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人和人的行為的全面管理。對(duì)人力資源管理成本的控制包括以下四個(gè)方面：

（一）降低人力資源的取得成本

取得成本主要指企業(yè)為了獲取專業(yè)型人才而發(fā)生的一系列支出和費(fèi)用，包括招聘、選拔、錄用和安置成本。企業(yè)首先應(yīng)該制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，明確招聘的目的，規(guī)劃好每個(gè)階段企業(yè)人力資源的需求情況，保證招聘工作的順利進(jìn)行，在招聘的過程中，企業(yè)不應(yīng)該為了一味的降低成本而忽視對(duì)員工的要求，企業(yè)應(yīng)該站在未來發(fā)展的角度上為企業(yè)做好資源儲(chǔ)備。其次企業(yè)要選擇合適的招聘隊(duì)伍，他們不僅是招聘者，還是管理者。招聘人員要熟悉公司業(yè)務(wù)并且具有獨(dú)特的眼光，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇合適的人才，降低選拔成本。

（二）降低人力資源的開發(fā)成本

開發(fā)成本是指企業(yè)為了開發(fā)員工的潛能對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)所需要的費(fèi)用。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，還可以讓新員工盡快熟悉企業(yè)的環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工有很多吸引力，他們會(huì)認(rèn)為這樣的企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。企業(yè)要充分利用培訓(xùn)這一手段，吸引各類專業(yè)人才，還可以通過培訓(xùn)讓增加員工的歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。企業(yè)可以逐步建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和專業(yè)針對(duì)性，使受訓(xùn)者能夠?qū)W到他們需要的知識(shí)和能力。大多數(shù)企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到讓員工參加培訓(xùn)的重要性，只是把員工當(dāng)作被動(dòng)的接受者，在不了解員工需求的情況下安排的培訓(xùn)是沒有意義的，這也在一定程度上增加了企業(yè)的管理成本。因此企業(yè)要充分了解員工的需求，聽取來自基層的意見，在此基礎(chǔ)上做出培訓(xùn)安排，使員工了解培訓(xùn)的內(nèi)容和目的，避免重復(fù)和多余的培訓(xùn)，從而降低培訓(xùn)成本。

（三）降低人力資源的使用成本

企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，隨著人們的物質(zhì)生活和精神生活不斷豐富，企業(yè)不能隨意減少成本的支出，不然會(huì)降低員工的積極性，從而影響生產(chǎn)效率。企業(yè)人力資源的使用成本主要圍繞員工激勵(lì)產(chǎn)生，根據(jù)美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的研究，如果企業(yè)缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能只能發(fā)揮20%-30%，當(dāng)企業(yè)建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，員工可以把另外70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。因此企業(yè)應(yīng)該考慮建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，首先要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，為企業(yè)決策提供一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)。其次企業(yè)要采取多樣化的激勵(lì)方式，根據(jù)員工的不同層次，采取薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等一種或集中方式進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

（四）降低人力資源的離職成本

企業(yè)內(nèi)部一定的員工流動(dòng)有利于促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)企業(yè)的效率，但是頻繁的或者不必要的員工流動(dòng)會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響，例如商業(yè)機(jī)密的泄漏，客戶關(guān)系的破壞等，使企業(yè)面臨人力資源損失。因此企業(yè)要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)于關(guān)鍵性的崗位或者技術(shù)性崗位，在人力資源規(guī)劃中要實(shí)現(xiàn)預(yù)定幾個(gè)合適的接班人，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，當(dāng)處在這些崗位上的人離職或者晉升后，可以從預(yù)定人員中挑選一個(gè)作為接班人，避免企業(yè)出現(xiàn)管理脫節(jié)，有效降低企業(yè)的離職成本。

三、總結(jié)

各個(gè)企業(yè)越來越重視人力成本管理，制定一套科學(xué)合理的人力成本管理體系，其給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的價(jià)值也就更多。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)，為了加強(qiáng)人力成本管理，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)生的管理人力成本的相關(guān)額度，適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)各項(xiàng)管理人力成本進(jìn)行科學(xué)核算和如實(shí)報(bào)告，形成一套系統(tǒng)的人力成本管理體系，并據(jù)此結(jié)合各種人力成本分析方法，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，找出并分析問題，最后找到解決問題的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊愛梅，秦笑笑，姜浩.淺析企業(yè)人力資源成本的控制[J].中國商貿(mào).2009（07）

企業(yè)研發(fā)成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本集中管理 轉(zhuǎn)型發(fā)展 方法

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重中之重。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，但我國企業(yè)在成本管理方面已暴露出很多問題。本文提出企業(yè)實(shí)施成本集中管理的必要性，以期推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而全面提高企業(yè)的盈利能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本控制與管理存在的問題

改革開放以來，我國的企業(yè)管理人也逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理方法的重要性，很多企業(yè)開始實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)的成本管理方法。雖然在引進(jìn)之初，也確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，隨著我國企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，我國企業(yè)的成本管理方法也已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的需求，開始暴露出很多問題，主要體現(xiàn)為：現(xiàn)有成本控制手段過于老化，現(xiàn)有成本控制思想落后，對(duì)成本費(fèi)用考慮較多，沒有從根本上改變思想，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值估計(jì)不足，只是單一的控制成本，沒有從質(zhì)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提升。

（一）現(xiàn)有成本控制手段過于老化

現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的速度。

在傳統(tǒng)的成本管理體系中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)成本管理體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、管理人員結(jié)構(gòu)單一、管理模式不合理，這種現(xiàn)象在我國的國有企業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，在我國的大多數(shù)企業(yè)中，還是實(shí)行著成本為重的經(jīng)營管理理念，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等明顯的投入不足，這樣的后果會(huì)造成我國的產(chǎn)品不能屹立于世界產(chǎn)品之林?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的核心是一產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為前提，事后核算為主要依據(jù)，展開簡(jiǎn)單的成本分析（僅限于對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量），故缺乏事前成本預(yù)算，同時(shí)不能有效進(jìn)行事中成本控制與績(jī)效監(jiān)督，事后的分析考核也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

（二）現(xiàn)有成本控制觀念滯后

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念主要將成本節(jié)省作為核心。這樣一來不僅會(huì)降低企業(yè)為今后的績(jī)效而支出部分從短期角度上看較為昂貴的開支的積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的更新也造成了很大的負(fù)面影響；同時(shí)，對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)也造成了危害。

1、全員成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏先進(jìn)的管理概念

目前大多數(shù)企業(yè)中存在的普遍問題是企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理觀念，全員成本意識(shí)淡薄，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于：首先，長(zhǎng)期以來，大多數(shù)企業(yè)為了追求高產(chǎn)量、高銷售，將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，從而忽視了成本管理；其次，內(nèi)部管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；最后，除財(cái)會(huì)部門員工以外，其他員工對(duì)于成本管理的相關(guān)知識(shí)理論比較缺乏。

2、全局觀不強(qiáng)，注重短期忽略長(zhǎng)期

在我國的現(xiàn)代化企業(yè)中，對(duì)成本管理往往缺乏全局觀，即使在為數(shù)不多的幾個(gè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的企業(yè)中，很多企業(yè)管理人對(duì)眼前利益的看重要大于長(zhǎng)期的利益，對(duì)利益和成本的理解都偏狹隘，比如：有的企業(yè)管理人只關(guān)心成本，但是卻沒有重視產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)；只看重降低眼前成本對(duì)長(zhǎng)期成本卻忽視；缺乏大局觀，在產(chǎn)品線的購買上，會(huì)為了眼前的成本高低問題而選擇一般的產(chǎn)品線，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快了產(chǎn)品線的更新?lián)Q代，使得長(zhǎng)期成本更高。

二、成本集中管控的必要性

由于在我國成本管理出現(xiàn)的眾多不足，這也要求了我們的企業(yè)管理人改變管理模式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。在我國當(dāng)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，選擇成本集中管控，這是我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)生發(fā)展的要求，也是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，它主要是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行監(jiān)控，防止成本過高，避免資源的浪費(fèi)。它的目的是調(diào)動(dòng)全企業(yè)的員工，使得企業(yè)在較低的成本下運(yùn)行，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，使企業(yè)形成良好的管理經(jīng)營狀態(tài)。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

成本集中管控要求改變傳統(tǒng)的依靠物質(zhì)資本投入、依靠規(guī)模生產(chǎn)來獲取更多的收益的發(fā)展模式，要求對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷售流通全過程進(jìn)行管理，而不僅僅是從生產(chǎn)過程來進(jìn)行成本控制或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)變到依靠人力資本、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新追求更多的價(jià)值或者降低生產(chǎn)成本上來。因此，企業(yè)在實(shí)施成本集中管控的過程中必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，即充分利用當(dāng)前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的背景與理念，以此來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本集中管控及其方法

首先要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念。成本管理理念的核心內(nèi)容是期望企業(yè)在低成本運(yùn)營的狀態(tài)下，能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤(rùn)收入。在當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，買方擁有著很大的選擇權(quán)，他們不僅僅只是關(guān)心產(chǎn)品的使用價(jià)值，同時(shí)也越來越多的關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、售后服務(wù)等與產(chǎn)品息息相關(guān)的各個(gè)方面。而成本效益理論就是告訴我們，要拋出以往單單只是降低成本的做法，要在盡量低的成本水平上得到更高的價(jià)值。

其次構(gòu)建一套完善的成本管理系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營管理對(duì)象各不相同，在實(shí)際的成本管理中，要根據(jù)各個(gè)行業(yè)和組織體系的區(qū)分，對(duì)管理對(duì)象精確討論，對(duì)每一個(gè)確定的經(jīng)營管理對(duì)象實(shí)施對(duì)應(yīng)的成本管理體系。企業(yè)要有效地控制管理費(fèi)用，就需要構(gòu)建起合理高效的組織機(jī)構(gòu)，從成本控制角度分析，構(gòu)建科學(xué)的組織管理體制，需要使企業(yè)的財(cái)會(huì)部門與企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在企業(yè)目標(biāo)上保持協(xié)調(diào)一致。

最后企業(yè)要積極的動(dòng)員全體職工參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)營造一種全員參與，人人有責(zé)的氛圍，并在成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，從而調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2012年，某投資集團(tuán)為了積極應(yīng)對(duì)成本管理創(chuàng)新問題，以“集中管控”推動(dòng)集約經(jīng)營、精細(xì)管理，共計(jì)節(jié)支增收2.37億元億元，組織成立專門的燃煤采購貿(mào)易公司進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)配，大大降低了火電企業(yè)的燃煤成本，年可降低燃煤采購成本5000萬元以上，通過整合企業(yè)檢修資源實(shí)現(xiàn)承包檢修合同8814萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬元。

此前，由于業(yè)務(wù)的松散導(dǎo)致管理效率的低下，投資集團(tuán)集中經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)并沒有得到根本發(fā)揮。為降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營能力水平，集團(tuán)開始實(shí)施集中管控：一是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，豐富管理內(nèi)容，集中管理權(quán)限，從職能單一、企業(yè)分散向統(tǒng)籌部署、板塊管理方向改進(jìn)；二是加強(qiáng)管理力度，降低經(jīng)營成本，集中管理優(yōu)勢(shì)，從獨(dú)立經(jīng)營、自主采購向統(tǒng)一步調(diào)、集中采購方向改進(jìn)。三是通過對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析，篩選出內(nèi)容相同、相似的業(yè)務(wù)，集中力量統(tǒng)一開展，告別企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營時(shí)代，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)物資采購的集中開展。

通過一系列得力舉措，集團(tuán)在“基本動(dòng)作統(tǒng)一開展、燃煤統(tǒng)一采購、電力檢修業(yè)務(wù)集中、統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保”等幾大方面實(shí)現(xiàn)了集中管控。2012年，集團(tuán)燃料公司采購燃煤427萬噸，營業(yè)額度22.60億元，本身實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額456萬元；采取統(tǒng)一保險(xiǎn)的方式，由集團(tuán)通過招標(biāo)的形式選擇承保人及險(xiǎn)種、費(fèi)率、優(yōu)惠率、擴(kuò)展內(nèi)容等，達(dá)到提高保障范圍、簡(jiǎn)化理賠程序、節(jié)約投保資金的目的。

四、結(jié)束語

當(dāng)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是否具有成本優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的管理者只有不斷的創(chuàng)新成本管理理念，將理念與自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，采用先進(jìn)的成本控制方法，才能立于不敗之地。通過集中管理模式的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部快速形成最佳秩序，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范化、集約化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張曉琳.淺談企業(yè)發(fā)展及成本管理與控制[J].世界家苑，2012

企業(yè)研發(fā)成本管理范文第5篇

自2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的部分企業(yè)開始對(duì)外資開放，與此同時(shí)，國外一些大型企業(yè)利用資金、市場(chǎng)及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入我國市場(chǎng)，進(jìn)一步壓縮了我國部分企業(yè)的生存空間。圖一就很好的說明了這個(gè)問題，除了外界因素，企業(yè)內(nèi)部主要存在以下三個(gè)方面問題：

圖一  企業(yè)內(nèi)部控制問題的關(guān)系

（一）無法滿足企業(yè)實(shí)行全過程成本控制的需要

目前， 我國許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制， 忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制;只注意投產(chǎn)后的成本控制， 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。 對(duì)企業(yè)來說， 成本的控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的成本控制的認(rèn)識(shí)以是否節(jié)約為重點(diǎn)，只專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立全面成本控制的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以成本節(jié)約為重點(diǎn)的成本控制，一方面影響短期投入過高的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面還會(huì)因局部目標(biāo)損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）集體意識(shí)不足，忽視“整體面”概念

為了加強(qiáng)成本管理，企業(yè)在每個(gè)工序都設(shè)置了相應(yīng)的成本責(zé)任制，以至許多人認(rèn)為成本管理只是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)以及成本管理人員的職責(zé)， 視成本管理為 “個(gè)人”或“機(jī)構(gòu)”的行為。然而企業(yè)的價(jià)值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)連綴而成的價(jià)值鏈， 即企業(yè)的成本管理是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。部分管理者片面的追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的最小化，以達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈成本最小化。 但是在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中， 各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相互依存性， 上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，最終企業(yè)成本控制過于片面。

（三）企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念

我國許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何， 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本， 通過存貨的積壓， 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨， 提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念， 以致成本信息在管理上出現(xiàn)誤區(qū)。 比如部分企業(yè)以“降低成本”為原則雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工。但從“成本優(yōu)勢(shì)” 的標(biāo)準(zhǔn)來說， 企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，引進(jìn)年輕有著高學(xué)歷的技術(shù)人才，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的措施對(duì)策

（一）進(jìn)行全系統(tǒng)、全過程成本控制

成本控制應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)階段入手。 產(chǎn)品研發(fā)成本在企業(yè)成本中占的比重越來越高， 已成為企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，因此，研發(fā)成本費(fèi)用只能合理化而不能縮減。除此之外， 部分企業(yè)的研發(fā)能力有限，  可以利用外部的研發(fā)力量控制研發(fā)成本，例如利用已有專利進(jìn)行研發(fā)，或者與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，也可以與企業(yè)公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段主要是為了滿足客戶需要， 最優(yōu)化的產(chǎn)品應(yīng)該是滿足客戶需求而又不包括多余的功能。附加功能必然加大產(chǎn)品成本，但如果附加功能能起到吸引消費(fèi)者的目的就需要認(rèn)真分析保留。其余階段也應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，而不是單一的節(jié)約成本?？傊^程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程和向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過程。

（二）增強(qiáng)集體意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

可對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。企業(yè)成本的形成是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立起成本意識(shí)和效益觀念，讓各級(jí)管理人員和職工充分認(rèn)識(shí)到全員成本管理對(duì)企業(yè)成本降低的潛力是無止境的。在管理實(shí)踐中常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在的激勵(lì)與約束機(jī)制同時(shí)，可定期開展多媒體講座同時(shí)建立企業(yè)官網(wǎng)，適時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部職工的想法和觀點(diǎn)，更好的實(shí)行全員成本控制政策。

（三）順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件之下， 我國企業(yè)的管理者需要充分考慮到行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀， 從供應(yīng)鏈管理的角度來降低采購成本; 同時(shí)， 還需要考慮到當(dāng)前供應(yīng)鏈的柔性與敏捷性結(jié)合的問題， 適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)供應(yīng)鏈的敏捷性， 增加供應(yīng)鏈的柔性， 以降低企業(yè)的缺貨成本和質(zhì)量損失成本。另外， 企業(yè)還可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的企業(yè)成本控制的方法， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，推陳出新，形成一套自己獨(dú)有的企業(yè)成本控制方法。同時(shí)在人才吸收方面，企業(yè)高層要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，適時(shí)的對(duì)青年員工加以培訓(xùn)和引進(jìn)。