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投資與項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目 投資控制

中圖分類號(hào):C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)08(a)-0155-01

工程項(xiàng)目管理目的是建設(shè)項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等完成的把控,將工程項(xiàng)目順利建成。

投資控制首先作好投資規(guī)劃,在實(shí)施過程中把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃目標(biāo)值以內(nèi)。質(zhì)量控制是管理的一部分,是為了達(dá)到質(zhì)量要求采取的技術(shù)措施。進(jìn)度控制不僅是施工進(jìn)度目標(biāo)在既定工期內(nèi)完成,還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重點(diǎn),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排資源。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體,所以工程項(xiàng)目管理是預(yù)控為主,確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施措施之一。

1 目前建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制存在問題

1.1 投資控制忽視建設(shè)前期、重視施工階段

目前,多數(shù)工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)與控制都是從項(xiàng)目的施工階段開始的,由于前期計(jì)劃投資不足和不同設(shè)計(jì)階段的估算、概算、預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)管理,初步設(shè)計(jì)深度不夠造成施工圖設(shè)計(jì)階段在建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型上的出入,材料和設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)幅度較大,導(dǎo)致概算超出估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生,忽視了決策階段對(duì)投資影響,忽視了勘察結(jié)果對(duì)投資影響,忽視了初步設(shè)計(jì)的深度與施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程投資影響,僅僅從施工階段開始。

1.2 不遵循客觀條件制定工期

合理工期控制是以求得建設(shè)工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀條件容許的限度,那么導(dǎo)致的是不惜代價(jià)盲目搶進(jìn)度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實(shí)現(xiàn)縮短工期。

1.3 合同管理不規(guī)范

現(xiàn)行合同條款不夠嚴(yán)密,實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一,影響工程順利進(jìn)行;另一方面,對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付,工程的結(jié)算也往往不能按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。

1.4 工程變更控制不嚴(yán)格

工程變更因素較多,有來自于業(yè)主事先考慮不周使用功能改變、設(shè)計(jì)深度不夠、施工單位施工前不仔細(xì)看圖造成錯(cuò)誤等造成的投資增加。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策

(1)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,認(rèn)真做好市場(chǎng)研究掌握信息,對(duì)建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與論證,達(dá)到資源的合理配置,合理計(jì)算工程造價(jià),實(shí)施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

(2)工程項(xiàng)目投資過程控制體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制,事實(shí)證明,施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度,在全過程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制是關(guān)鍵。工程造價(jià)是設(shè)計(jì)出來的,而不是計(jì)算出來的,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制,充分體現(xiàn)事前控制的指導(dǎo)思想。有的設(shè)計(jì)單位不是通過精心設(shè)計(jì)來完成建筑功能要求,而是采用提高安全系數(shù)、肥梁胖柱加大配筋來回避自身的責(zé)任,造成不必要的浪費(fèi)。因此,項(xiàng)目決策后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、材料選擇等做以論證,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益,在施工圖設(shè)計(jì)階段,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。

(3)合理制定標(biāo)底價(jià)格,不盲目追求低造價(jià)以不合理的低價(jià)中標(biāo),合理評(píng)價(jià)追求最佳投資效益,杜絕由于客觀實(shí)際價(jià)格高于中標(biāo)價(jià)格而引起變更。在合理價(jià)格中使得成本最小話,為取得較合理造價(jià)首先控制材料價(jià)格,材料在建安工程中是占有相當(dāng)重要的部分,把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法,材料價(jià)格變化較大,認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研,在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

(4)嚴(yán)格控制工程變更。在施工過程中嚴(yán)格按圖施工,不能隨意提出變更。隨著施工的進(jìn)展,由于客觀上遇到不可預(yù)見造成的工期延誤和工程變更、設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的變更、業(yè)主提出變更要求的等,嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生,要從實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格控制變更,盡可能少變更或不變更,保證施工階段支出控制減少工程投資。變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一部分,必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍也可減少不必要的工程變更。

3 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成功。合理有效地控制投資應(yīng)從投資決策階段控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)各階段各環(huán)節(jié)控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問題頻發(fā)階段,所以,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)之內(nèi),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿全過程。

參考文獻(xiàn)

投資與項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì) 工程建設(shè) 投資控制

0 引言

同樣的一個(gè)工程，優(yōu)化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明顯的優(yōu)勢(shì)外，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的影響更是起著舉足輕重的作用。由于設(shè)計(jì)階段所涉及到的方面比較多，因此設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量對(duì)于造價(jià)控制管理十分關(guān)鍵。加強(qiáng)造價(jià)控制管理就應(yīng)該把要工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前的設(shè)計(jì)階段中去，需要合理地設(shè)計(jì)方案，讓方案具有科學(xué)性，不僅減少了資源的浪費(fèi)，也保證了施工的進(jìn)度，間接地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。

1 設(shè)計(jì)方案在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用

1.1 影響建設(shè)投資的金額

工程項(xiàng)目建設(shè)一共分為了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也必須從這三個(gè)方面進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計(jì)過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設(shè)投資中的一項(xiàng)重要開支。其次就是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑的總體結(jié)構(gòu)就會(huì)對(duì)建設(shè)投資有著不曉得影響，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)決定了選材，兩著之間是相互聯(lián)系的。

1.2 影響施工進(jìn)度與質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，設(shè)計(jì)圖紙就是施工人員在施工過程中的依據(jù)，施工技術(shù)人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來進(jìn)行合理的施工安排。因而，一旦設(shè)計(jì)的方案或者圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會(huì)給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無疑是人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。或者設(shè)計(jì)工作如果不全面，即使建筑造好依舊會(huì)存在很多問題，嚴(yán)重的將會(huì)造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對(duì)于建設(shè)投資單位來說將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 影響經(jīng)常性費(fèi)用開支

是否將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，不僅影響到了項(xiàng)目投資單位的一次性資金投入，也會(huì)給工程使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等。一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用在某種情況下存在著有反比關(guān)系，如果設(shè)計(jì)人員能夠采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，就又可能將這種反比關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，這樣就能從整體上控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個(gè)空間必然需要白天照明和中央空調(diào)來調(diào)節(jié)辦公環(huán)境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費(fèi)用可想而知。

2 優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施存在的問題

2.1 業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

業(yè)主方面，很多業(yè)主只重視工程投資建設(shè)的價(jià)格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的作用，業(yè)主缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)的概念，沒有對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的利益進(jìn)行詳細(xì)地分析，不能充分認(rèn)識(shí)搭配優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投的重要性等等，這些問題都是業(yè)主完全把重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)而造成的。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。另外，業(yè)主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨(dú)特，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)只字不提，這些完全都是因?yàn)闃I(yè)主缺乏優(yōu)化這一思想意識(shí)而引起。

2.2 運(yùn)行機(jī)制過程不夠完善

哲學(xué)認(rèn)為失誤、事物是普遍聯(lián)系的，聯(lián)系具有客觀性，旨在強(qiáng)調(diào)任何事物都具有客觀性。一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利進(jìn)行，是需要各個(gè)方面的因素保證才能實(shí)現(xiàn)的。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證，這種機(jī)制主要指的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我故市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在尚未規(guī)范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競(jìng)爭(zhēng)、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標(biāo)、招標(biāo)的推廣和深化，加上經(jīng)營者多數(shù)只重視經(jīng)濟(jì)利益，造成優(yōu)化不優(yōu)價(jià)的結(jié)果，這些都?xì)w根于運(yùn)行機(jī)制的的不完善。

3 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的有效途徑

投資與項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：科研院所；固定資產(chǎn)；投資項(xiàng)目；預(yù)算管理；建議

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理是科研院所重要的資產(chǎn)項(xiàng)目，在資產(chǎn)總額中占有較高的比重，已經(jīng)成為了科研院所日常工作的重中之重。科研院所要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取較高的利潤空間，就必須要加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理建設(shè)，確?？蒲性核黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

一、科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的不足之處

（一）對(duì)投資項(xiàng)目管理的重視程度不夠，缺少充分的專業(yè)化規(guī)范化管理

1.由于受到“重視購置、忽視管理”的影響，固定資產(chǎn)的相關(guān)管理人員缺少較強(qiáng)的管理觀念，科研院所在固定資產(chǎn)購置過程中，各項(xiàng)相關(guān)制度較為完善，但是購置以后，由于單位內(nèi)部缺少完善的固定資產(chǎn)管理制度，管理機(jī)制的約束力不強(qiáng)，而且科研院所在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度中權(quán)責(zé)關(guān)系比較混亂，固定資產(chǎn)的實(shí)物使用部門在固定資產(chǎn)管理中并沒有提出明確的要求和規(guī)定，進(jìn)而不利于科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中后續(xù)工作的進(jìn)行。2.現(xiàn)階段，一些科研機(jī)構(gòu)過于注重科研經(jīng)費(fèi)的使用，缺少對(duì)于科研項(xiàng)目預(yù)算管理較強(qiáng)的管理意識(shí)，一些科研機(jī)構(gòu)大都由科技、財(cái)務(wù)等職能部門構(gòu)成，主要掌管科研項(xiàng)目預(yù)算管理，但是由于科研項(xiàng)目容易受到多種方面的限制，大大超出了職能管理人員的專業(yè)范圍，相關(guān)管理人員很難全面掌握預(yù)算管理的細(xì)微之處，進(jìn)而與科研項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)化、規(guī)范化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚遠(yuǎn)。

（二）缺少較為科學(xué)的預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行難以落實(shí)

1.科研項(xiàng)目預(yù)算管理涉及范圍比較廣泛，有著諸多繁瑣小事，一定程度上很難全面兼顧科研項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行與決算等全過程。在預(yù)算編制過程中，科研院所的相關(guān)科研人員缺少對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的正確態(tài)度，存在著認(rèn)為預(yù)算編制是為了實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)的心理誤區(qū)，并沒有對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行深入分析。2.在預(yù)算執(zhí)行過程中，也沒有嚴(yán)格按照批復(fù)管理和控制預(yù)算進(jìn)行，經(jīng)常盲目、隨意地進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，資金用途經(jīng)常被隨意改變。而且相關(guān)科研人員缺少與財(cái)務(wù)部門保持密切的來往、協(xié)作，嚴(yán)重造成了預(yù)算結(jié)果與科研項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的差距，對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算管理造成了一定的阻礙。

（三）固定資產(chǎn)使用和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的監(jiān)管并不到位

在科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)對(duì)外投資、出租、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)管理較不規(guī)范，比如一些單位資產(chǎn)處置比較盲目，并沒有嚴(yán)格按照審批程序來進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門缺乏有效地溝通。單位在固定資產(chǎn)配置完成以后，也沒有對(duì)其使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，大大導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大量流失與浪費(fèi)。同時(shí)，在科研投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理工作中，嚴(yán)重缺少對(duì)于平時(shí)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出的執(zhí)行力度，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，科研項(xiàng)目的控制作用沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)預(yù)算較為形同虛設(shè)，一定程度上造成了科研經(jīng)費(fèi)擅自挪用、行為，與國家科研經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)重背離。

二、科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理的具體建議

（一）提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，設(shè)置預(yù)算專職管理人員

1.要樹立科研人員良好的資產(chǎn)效益觀念，要提高對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重視程度，固定資產(chǎn)管理工作是科研院所管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，要保證全員高度的參與度，積極構(gòu)建科研院所固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)使用保管部門實(shí)物管理部門，確保固定資產(chǎn)實(shí)物管理的完整無損，對(duì)全單位資產(chǎn)進(jìn)行全方位、多角度的管理。所以財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員要做好固定資產(chǎn)臺(tái)賬工作，了解生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，要做到全面掌握資產(chǎn)使用情況，進(jìn)而推動(dòng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行。2.針對(duì)于科研項(xiàng)目預(yù)算管理而言，需要相關(guān)技術(shù)部門與其他部門保持密切的聯(lián)系，保證高度的參與度?？蒲袡C(jī)構(gòu)要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理工作，要形成以職能管理為主、科研配合為輔的工作格局，制定分工明確的權(quán)責(zé)機(jī)制。選擇專業(yè)的預(yù)算專職人員，做好技術(shù)研發(fā)工作的追蹤與審查工作，推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)預(yù)算管理專業(yè)化、規(guī)范化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)施科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算精細(xì)化管理模式，落實(shí)好預(yù)算執(zhí)行

1.在科研經(jīng)費(fèi)申報(bào)過程中，科研單位必須要保證對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)高度重視，細(xì)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報(bào)、批準(zhǔn)程序，對(duì)于項(xiàng)目金額較大的國家級(jí)、省級(jí)等重大投資項(xiàng)目來說，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合課題研究的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的總體預(yù)算方案，相關(guān)專家委員會(huì)要及時(shí)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行論證。而且財(cái)務(wù)人員要與投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持密切的配合，不斷細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目投資預(yù)算支出科目的具體內(nèi)容，詳細(xì)計(jì)算每一筆支出數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)信息的收集與整理工作，滿足預(yù)算編制精細(xì)化的實(shí)際需求。2、同時(shí)，在科研經(jīng)費(fèi)核算過程中，要充分考慮自身單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)特征，將經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目充分結(jié)合在一起，為相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的直接取數(shù)提供相應(yīng)的便利，還能夠使財(cái)務(wù)人員掌握好預(yù)算各個(gè)支出科目的具體使用金額，保證后期項(xiàng)目驗(yàn)收與預(yù)算績效考核的順利實(shí)施。預(yù)算專職人員要科研項(xiàng)目預(yù)算編制中扮演著相應(yīng)的協(xié)助角色，遵守相關(guān)法律法規(guī)，編制出科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算專職人員要充分發(fā)揮出自身的檢查職能，掌握好預(yù)算支出的變動(dòng)情況，確保批復(fù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度合理合規(guī)支出各項(xiàng)費(fèi)用。

（三）加大科研項(xiàng)目全面的監(jiān)管力度，完善職稱考評(píng)制度

1.要想充分實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)效益目標(biāo)，要建立起全面地監(jiān)督體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)全過程的管理，要對(duì)自身行業(yè)、主管部門進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與管理，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都能從財(cái)務(wù)部門支出，財(cái)務(wù)部門必須要充分掌握科研經(jīng)費(fèi)的具體使用情況，進(jìn)而有效提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。與此同時(shí)，要根據(jù)科研項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際需求來進(jìn)行各項(xiàng)開支的報(bào)銷，合理配置科研資產(chǎn)，避免超標(biāo)開支現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)厲打擊項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相互挪用與擠占現(xiàn)象。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，實(shí)施績效考評(píng)機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)使用效率的穩(wěn)步提升。2.職稱考評(píng)制度與科研項(xiàng)目管理工作的聯(lián)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，可以加強(qiáng)人才的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)科研管理人員工作的積極性、主動(dòng)性?？蒲腥藛T要積極成立職稱考評(píng)委員會(huì)，做到最客觀公正的考評(píng)。對(duì)于科研管理人員而言，要將科研項(xiàng)目立項(xiàng)情況、管理制度建設(shè)、后期推廣應(yīng)用等指標(biāo)納入到系統(tǒng)考評(píng)中，為科研管理人員營造良好的發(fā)展空間，進(jìn)而推動(dòng)科研項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。作為科研院所的財(cái)務(wù)人員和預(yù)算管理人員來說，應(yīng)該深入到固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的一線，熟悉業(yè)務(wù)，打破界限，掌握項(xiàng)目的管理程序，以便于預(yù)算指標(biāo)批復(fù)和調(diào)整工作的正常進(jìn)行。3.除此之外，要將預(yù)算管理與考核評(píng)估相結(jié)合。在科研院所項(xiàng)目投資預(yù)算管理中，還必須要配備相應(yīng)的考核制度，使預(yù)算管理更具規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。將預(yù)算管理完成與執(zhí)行情況共同納入到現(xiàn)代院所評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，做到事前有要求、事中有監(jiān)督，事后有考評(píng)。通過加強(qiáng)考核，將預(yù)算管理工作加以嚴(yán)格的落實(shí)，進(jìn)而確保院所整體運(yùn)行效率的穩(wěn)步提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理建設(shè)是十分必要的，能夠有效提升科研院所的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)科研研所的整體發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。因此，科研人員要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算模式，加大對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)管力度，規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的使用，加快投資項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)程，并且要實(shí)施考核評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)相關(guān)人員在預(yù)算管理建設(shè)中的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)科研院校又好、又快地發(fā)展。

作者:韓悅 單位:中國航天動(dòng)力所

參考文獻(xiàn)：

[1]澹臺(tái)永靜.試論科研項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016,(05):48-49+125.

投資與項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目；實(shí)施；管理

“三農(nóng)”問題自古便是制約我國長期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，近年來我國在加強(qiáng)同其他國家的交流與合作過程中，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了巨大的進(jìn)步，在這種情況下，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐具有重要意義。在城鄉(xiāng)差距越來越大的背景下，我國積極進(jìn)行了農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，然而在建設(shè)過程中，如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施及管理成為限制其發(fā)展的重要因素。本文加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)施及管理的探討，希望對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)施

1.1應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)

科技的落后始終是制約我國農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的重要原因，新時(shí)期在建設(shè)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的過程中一定要注重對(duì)先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，也就是說在進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施的過程中，同時(shí)要增加對(duì)農(nóng)業(yè)科技的投入。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，及時(shí)花費(fèi)相應(yīng)資金引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)大力進(jìn)行宣傳，確保當(dāng)?shù)剞r(nóng)民能夠掌握先進(jìn)技術(shù)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用這一技術(shù)，這就要求當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門能夠及時(shí)應(yīng)用相關(guān)投資，為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)示范，將專業(yè)的知識(shí)傳授給農(nóng)民，給予推廣單位足夠的資金，確保宣傳的及時(shí)有效性。在實(shí)施農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的過程中，資金是最基礎(chǔ)保障，同時(shí)只有應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)才能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)步[1]。

1.2促使農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的主體

在實(shí)施農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的過程中，要重視發(fā)揮農(nóng)民的主體地位，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的進(jìn)行都要以農(nóng)民為主，同時(shí)農(nóng)業(yè)也將是農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目中最主要的受益者。近年來我國在不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)的過程中，農(nóng)民對(duì)于科學(xué)技術(shù)的重視程度有所提高，在這種情況下也積極的增強(qiáng)了對(duì)受教育的重視程度。然而在實(shí)施農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的過程中，仍然存在一定的問題。盲目浪費(fèi)。這是受傳統(tǒng)農(nóng)村習(xí)俗及封建思想所影響的，部分地區(qū)農(nóng)民沒有將資金應(yīng)用到學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)當(dāng)中，而是應(yīng)用到一些迷信活動(dòng)當(dāng)中，如建廟燒香等；在實(shí)施投資項(xiàng)目過程中，側(cè)重于對(duì)物化型硬技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，而在一定程度上忽視了知識(shí)型軟技術(shù)，導(dǎo)致不合理的農(nóng)業(yè)科技投資現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，資金被大部分應(yīng)用于都化肥、耕地的購買當(dāng)中，而沒有及時(shí)采用新工藝和技術(shù)，在技術(shù)投入當(dāng)中只對(duì)單項(xiàng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)感興趣，忽視多項(xiàng)技術(shù)的配套組合，導(dǎo)致當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技始終無法取得進(jìn)步。同時(shí)投入科技的過程中，擁有較單一的結(jié)構(gòu)，科技大部分應(yīng)用于種植業(yè)，而對(duì)林、漁和副等產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用較少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象[2]。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的管理

2.1更新理念

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)注重采用先進(jìn)的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)是我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向，因此應(yīng)使用國家財(cái)政理念來管理這些項(xiàng)目。將糧食主產(chǎn)區(qū)作為項(xiàng)目重點(diǎn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國糧食的安全長期增產(chǎn)；在科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，提高我國糧食生產(chǎn)的服務(wù)能力；大規(guī)模改建中低產(chǎn)田，促進(jìn)我國農(nóng)田建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。新時(shí)期在管理農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目過程中一定要采用先進(jìn)的管理理念，將出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到以農(nóng)為本之上。同時(shí)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理過程中要以農(nóng)民基本利益的滿足為前提，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.2構(gòu)建科學(xué)組織管理體系

在對(duì)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中應(yīng)從我國實(shí)際農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，在實(shí)踐中促進(jìn)管理體系的完善。綜合整合林、農(nóng)及水利等項(xiàng)目，并且在當(dāng)?shù)厥》輼?gòu)建農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目開發(fā)廳，督促并監(jiān)督縣級(jí)部門的工作，同時(shí)相關(guān)服務(wù)部門應(yīng)及時(shí)參與到該項(xiàng)目中，提高資源利用率、節(jié)約資源；構(gòu)建工程監(jiān)理機(jī)制，促使農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目在施工過程中擁有嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)。在現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理過程中，由于沒有專門的農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，因此由監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理工作。現(xiàn)階段我國的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理過程中由于項(xiàng)目既小又分散，而且擁有多種類型，因此在科學(xué)的管理體系當(dāng)中應(yīng)明確會(huì)計(jì)支出項(xiàng)目。

3結(jié)論

農(nóng)業(yè)的發(fā)展同我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及人民生活水平的整體提高具有重要的聯(lián)系，在我國加入世貿(mào)組織以后，農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度加快?，F(xiàn)階段我國在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)的過程中應(yīng)積極進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目，并且應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施與管理。實(shí)施過程中應(yīng)注重對(duì)高新技術(shù)的使用，并將農(nóng)民作為主體，在進(jìn)行管理過程中應(yīng)更新理念并構(gòu)建科學(xué)組織管理體系。

作者:韓守圣 單位:河南省鶴壁市農(nóng)業(yè)科學(xué)院

參考文獻(xiàn):

投資與項(xiàng)目管理范文第5篇

礦山工程施工受地點(diǎn)和礦體所處位置特殊、復(fù)雜多變、安全環(huán)保問題突出的特征和不可預(yù)測(cè)性較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致礦山工程造價(jià)構(gòu)成復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)因素復(fù)雜。露天礦山工程主要包括露天爆破、采裝運(yùn)輸、選礦、尾礦、總圖及公用設(shè)施等;地下礦山工程主要包括井巷開拓、供水排水、排泥、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、井下充填、砌筑工井下安裝等。井下礦山施工及生產(chǎn)過程中冒頂、坍塌、透水等發(fā)生。(2)施工位置固定性。由于礦置的固定，礦山工程項(xiàng)目選址會(huì)受到約束，由于通常地處山區(qū)，位置偏僻，交通不便，地形地勢(shì)復(fù)雜，礦床地質(zhì)情況多變。隨著生產(chǎn)不斷開展，設(shè)備和人員轉(zhuǎn)移和位置變化。(3)施工難度大。深部的圍巖壓力、變形、巖爆等，施工難度特別大且復(fù)雜多變。因此，礦山工程造價(jià)管理和控制特殊性和復(fù)雜性極大。

2.有色礦山企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

國內(nèi)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目投資造價(jià)管理過程中，主要存在如下問題。

2.1投資造價(jià)控制“重進(jìn)度輕造價(jià)”

長時(shí)間以來，由于多方面的原因，我國的礦山工程建設(shè)過程中，為了趕進(jìn)度，為了爭(zhēng)工期，省時(shí)間，快投產(chǎn)，為控制投資埋下隱患。為此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、投資翻番等現(xiàn)象。

2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式缺乏先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)性

國內(nèi)的礦山工程領(lǐng)域采用的計(jì)價(jià)模式主要是定額計(jì)價(jià)模式。從工作方法上來看，從業(yè)人員根據(jù)施工圖，計(jì)算出工程量，套用定額，求得直接費(fèi)，再根據(jù)直接費(fèi)套用取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整價(jià)差后，得出造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，定額計(jì)價(jià)模式存在一些不足，有些時(shí)候不利于政府和企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，不利于充分進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利于企業(yè)發(fā)展。

2.3專業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足

偏遠(yuǎn)山區(qū)人才缺口大。礦山企業(yè)尤為突出，由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，面臨人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。國內(nèi)礦山生產(chǎn)企業(yè)中擁有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才太少。很多時(shí)候項(xiàng)目人才缺乏，滿足不了生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的需要。有很多的礦山企業(yè)項(xiàng)目管理部門或者工程管理部門，工作內(nèi)容依然是落后的，有些人員的專業(yè)性沒有得到發(fā)揮。很多報(bào)價(jià)和招投標(biāo)工作都粗狂式進(jìn)行，或者行政干預(yù)大。

2.4工程造價(jià)管理體系相關(guān)法律不健全

國內(nèi)有關(guān)工程造價(jià)法律法規(guī)不健全。國內(nèi)許多領(lǐng)域法律法規(guī)體制都存在著很多缺陷，礦建行業(yè)亦是如此，由于各個(gè)方面的原因，工程造價(jià)受地域、時(shí)間等多方面因素影響等，很多法律法規(guī)的完善不夠到位和不夠健全。因此，加強(qiáng)和完善建筑行業(yè)立法，與國際慣例接軌已成為當(dāng)務(wù)之急。

2.5費(fèi)用全過程綜合管理和控制意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目管理過程中，全過程造價(jià)費(fèi)用控制相對(duì)薄弱。大多數(shù)企業(yè)的工程造價(jià)管理重點(diǎn)放在施工進(jìn)度款審核、變更和結(jié)算中，但對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不足。建設(shè)單位往往從自身意愿出發(fā)，對(duì)投資控制偏緊，容易造成估算不足。設(shè)計(jì)單位容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)保守，容易導(dǎo)致造價(jià)偏高。監(jiān)理單位往往專注施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，由于一些原因，很難介入項(xiàng)目造價(jià)和費(fèi)用管理?，F(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師往往偏重于對(duì)施工過程質(zhì)量、進(jìn)度比較重視，但對(duì)造價(jià)顧及得較少，尤其涉及變更、簽證時(shí)，不能有機(jī)的把施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。

3.礦業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制對(duì)策

筆者就礦山工程建設(shè)中，如何更好的加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制進(jìn)行探討，提出了自己的看法和建議，具體如下。

3.1準(zhǔn)確編制項(xiàng)目標(biāo)底

制定科學(xué)和完善的招標(biāo)文件。標(biāo)的編制人員要持證上崗，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。相關(guān)參與專業(yè)，如礦建工程、井下安裝工程、土建工程、安裝工程等專業(yè)編制標(biāo)書人員積極配合、相互溝通，避免發(fā)生脫節(jié)和疏漏。標(biāo)底預(yù)算編制人員要認(rèn)真熟悉圖紙，積極參加招標(biāo)答疑會(huì)。為了，讓施工單位更加公正公平地編標(biāo)、參與投標(biāo)，防止施工和決算過程中，發(fā)生扯皮等現(xiàn)象。．做好招標(biāo)文件編制，科學(xué)堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。

3.2做好甲供設(shè)備(材料)管理

做好甲供材料和設(shè)備管理是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理組織采購，建設(shè)單位工程部門、技術(shù)部門、采購部門共同參與，堅(jiān)持科學(xué)采購原則，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。大型的設(shè)備訂貨通過采取公開招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)、參數(shù)性能指標(biāo)等要求和雙方責(zé)任義務(wù)的約定等。科學(xué)約定和要求設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后貨物驗(yàn)收、接貨確認(rèn)、簽字等環(huán)節(jié)上的工作要求。

3.3嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更簽證

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，修改設(shè)計(jì)文件。需要發(fā)生設(shè)計(jì)變更之時(shí)，需要召開建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位四家參加會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。

3.4做好項(xiàng)目合同約定落實(shí)和竣工決算

認(rèn)真履行施工合同有關(guān)要求、做好制度執(zhí)行和落實(shí)?？⒐Q算審計(jì)是費(fèi)用控制最后一道關(guān)口，是強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法、防治違法違紀(jì)的重要手段;使工程建設(shè)投資造價(jià)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、合理性。審計(jì)人員須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

4.結(jié)語