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成本控制主要內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)：成本：控制與管理：策略

Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..

Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問題，特別是當(dāng)前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻注意成本意識。從企業(yè)的角度來看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程的前、中、后三個過程，只有在這三個過程中始終注意成本意識，就能盡量的減少資源的浪費，從而實現(xiàn)利潤最大化的追求目標。

一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容

成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面，同時這三個方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。

事前成本控制與成本管理

事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對相關(guān)因素的綜合運用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有；產(chǎn)生的市場發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景；事前資金準備；同行業(yè)對該產(chǎn)品的研發(fā)狀況；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學(xué)的制定成本使用計劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場投放、市場調(diào)研等各個環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認真的做好這些方面的準備，就會在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，或者產(chǎn)品投入到市場后就會出現(xiàn)種種問題，而出現(xiàn)問題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見，事前控制與管理對企業(yè)成本有著重大影響作用。

事中成本控制與成本管理

事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場等環(huán)節(jié)的過程中具備成本意識，最大限度的減少資金使用，以達到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產(chǎn)費用；控制人工成本等。對于企業(yè)來說，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費資源，進而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營、消費、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。

事后成本控制與成本管理

事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會對整個成本運行過程中出現(xiàn)的問題無法判斷，找不出產(chǎn)生問題的原因，因而也就不能解決問題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有；評估整個成本運行過程；反饋整體意見；對比事前計劃，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出問題的原因；采取相關(guān)措施以解決問題等。由此可見，這一環(huán)節(jié)對于企業(yè)認真反思整個成本控制與管理的過程，進一步改進工作有著重大的指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)加強成本控制與管理的具體策略

從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實加強成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計劃、事中控制與管理、事后及時反思。根據(jù)實施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進一步采取一定的策略，從而推進成本控制與管理工作的進步。

一是實施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對于企業(yè)來說，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會計管理制度、財務(wù)公開制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進一步量化、細化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹立成本控制與管理的優(yōu)良意識，教育每一個員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責(zé)任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎懲制度，特別是要注重對節(jié)約成本意識較強，且在工作中做出了突出貢獻的員工一定的物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵他們再接再厲。對于那些肆意破壞資源、浪費資源，浪費成本、診治反對成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過采取獎懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。

二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點。從整體目標上來看，企業(yè)的最終目標并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。從這一角度來看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。對此，企業(yè)可以從以下幾個策略出發(fā)，來尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點。首先，把成本控制與管理當(dāng)做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個重大手段。對于這一點，廣大企業(yè)都能深刻的意識到，但是在實際運行過程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識，而看不到成本控制與管理對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對此，企業(yè)一方面要對員工加大教育，教育他們個人的未來發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學(xué)合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實現(xiàn)未來的發(fā)展大計，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動中實現(xiàn)利潤最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤最大化、利潤最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實現(xiàn)成本控制與管理、利潤最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。

三是加強成本分析與成本考核。通過對成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實際情況，并通過分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進今后的工作。具體來說，企業(yè)要做到四個方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對成本進行密切關(guān)注，分析可能存在的問題，并制定預(yù)防方案，這對于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開支或事前沒有計劃的開支，這一過程是操作過程，因為也就是整個成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進行成本分析，特別要是要進行考核。分析問題產(chǎn)生的原因，及時制定相關(guān)的改進措施。對于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎勵。四是要采取科學(xué)合理的分析與考核方法，對此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實際情況為依據(jù)來分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評議、同事評議、個人評議和會計核算信息考核的方式予以考核整個成本控制與管理的方法等。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的競爭中節(jié)約資源，立于不敗之地。

參考文獻

成本控制主要內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施

1 引言

當(dāng)前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設(shè)流程和其建設(shè)成本進行管理和控制，采取優(yōu)化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強的管理和技術(shù)實力，在建工程項目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經(jīng)濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預(yù)防措施，通過節(jié)能降耗來提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復(fù)雜的外界環(huán)境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴格按照科學(xué)管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責(zé)任意識，加強施工過程的動態(tài)管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據(jù)在建工程的具體實際情況和環(huán)境，管理人員應(yīng)創(chuàng)新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場競爭力。

2 電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義及存在的問題

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應(yīng)包括施工過程中的所有成本費用，并且與設(shè)計電力企業(yè)在建項目的內(nèi)容相關(guān)，同時也與在建工程所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況有關(guān)。電力企業(yè)進行在建項目成本控制能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境，促使建設(shè)工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設(shè)成本，為以后的施工管理做好相關(guān)資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質(zhì)量決定了電力企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)進行在建項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存與未來的發(fā)展。

電力企業(yè)進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應(yīng)有的市場經(jīng)濟競爭意識，不按照科學(xué)的項目管理流程進行規(guī)范管理；對于成本意識淡?。怀杀究刂婆c管理的內(nèi)容和范圍比較狹窄，缺乏技術(shù)成本管理或者全程管理。

3 電力企業(yè)在建項目成本控制的原則及主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)在建項目成本控制的原則

為了實現(xiàn)對電力企業(yè)在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應(yīng)依據(jù)以下幾個原則來實施成本控制。

3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制

電力企業(yè)在建項目具有規(guī)模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復(fù)雜，管理責(zé)任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應(yīng)重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設(shè)成本，達到科學(xué)性和合理性。

3.1.2 做好在建項目成本的事前控制

很多建設(shè)項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導(dǎo)致建設(shè)后期超出預(yù)算，遠遠超出投資計劃額，導(dǎo)致經(jīng)濟效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。

3.1.3 在建工程成本的全過程控制

電力企業(yè)在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段。

3.1.4在建項目必須實行全程監(jiān)理和控制

電力企業(yè)在建項目的成本控制要實行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設(shè)質(zhì)量和獲取經(jīng)濟效益。通過全程監(jiān)理能夠促使工程項目滿足設(shè)計規(guī)范，并且合理地可控地降低建設(shè)項目的成本。

3.2電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內(nèi)容

當(dāng)前，電力企業(yè)在建項目成本控制的主要內(nèi)容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結(jié)算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發(fā)揮建設(shè)項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項目成本控制管理人員應(yīng)重視對合同管理成本的控制、內(nèi)容、以及風(fēng)險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費、材料費、以及設(shè)備租賃費用等等。此外還包括施工現(xiàn)場的技術(shù)管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應(yīng)等成本。工程項目結(jié)算階段的成本控制主要包括財務(wù)成本，資金支出調(diào)度成本，財務(wù)結(jié)算成本等。

4 電力企業(yè)實現(xiàn)在建工程成本控制的方法

4.1 加強施工的全程成本控制

首先，要優(yōu)化組織施工方案，進行項目和方案的經(jīng)濟技術(shù)分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責(zé)任細分。要通過各部門的管理內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任合理優(yōu)化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現(xiàn)代化技術(shù)手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務(wù)和風(fēng)險，并實現(xiàn)成本控制的激勵機制，要實現(xiàn)全員控制、動態(tài)控制。

4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平

在建工程的管理水平應(yīng)不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設(shè)立監(jiān)理（含造價監(jiān)理）制度。這樣能夠科學(xué)地控制成本。實行“限額設(shè)計”方法，促使設(shè)計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析，研究項目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據(jù)在建項目情況實行市場機制的動態(tài)控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟性。要設(shè)立工程咨詢機構(gòu)，為建設(shè)項目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。對于項目施工資料進行規(guī)范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據(jù)。要加強在建工程的工程審計，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務(wù)。要通過工程審計發(fā)現(xiàn)工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質(zhì)量，保證工程結(jié)算審計工作的正常，實現(xiàn)對電力工程設(shè)計、概算，預(yù)算、施工結(jié)算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設(shè)項目的成本。

5 結(jié)論

通過對電力企業(yè)實現(xiàn)在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠，要根據(jù)具體的施工環(huán)境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強成本管理，各部門緊密協(xié)作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現(xiàn)場管理時，要組成具有懂得基層事務(wù)、懂技術(shù)和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現(xiàn)的問題，通過最優(yōu)方案來進行控制成本。電力企業(yè)在建項目成本控制與項目建設(shè)周期有直接關(guān)系，在此建設(shè)周期中，管理人員加強自主管理，要根據(jù)工程建設(shè)進展，動態(tài)地控制建設(shè)成本。

參考文獻

[1] 李志明.項目化管理在工程成本控制中的應(yīng)用探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2012，（03）

[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發(fā)展（應(yīng)用版）. 2011.（04）

成本控制主要內(nèi)容范文第3篇

中小型民營企業(yè)成本控制的途徑和方法的研究

1)說明本課題的理論、實際意義

理論意義：中小型民營企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存和謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業(yè)管理活動中永恒的主題?？茖W(xué)的組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存，發(fā)展壯大。中小型民營企業(yè)成本控制有利于改善、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和更好的適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場變化。不斷引進先進的成本控制理念和方法是企業(yè)管理者水平的重要途徑之一，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，才能獲取競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場的變化。

實際意義：成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)今市場多數(shù)是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有不斷加強成本控制才能提高企業(yè)的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標和提高中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制的創(chuàng)新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進新的先進的成本管理和科學(xué)合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2)綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究動態(tài)和自己的見解

國內(nèi)研究動態(tài)：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發(fā)展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標志著我國成本控制已經(jīng)進入了新的階段，主要有以下幾個方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認識到進行成本控制改革應(yīng)該認真學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟發(fā)達國家的有效管理方法和突出經(jīng)驗，打開眼界，為我所用，同時結(jié)合我國現(xiàn)行的國情，加以吸納和改進。第二是成本控制不斷加強技術(shù)進步，成本控制滲透到成本管理的各個環(huán)節(jié)。我國一些企業(yè)在開展目標成本控制時把目標成本作為價值的目標，從而使成本控制目標不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部通過劃分成本責(zé)任單位，實施責(zé)任目標成本控制，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度。第四是在成本控制中引入戰(zhàn)略控制思想形成戰(zhàn)略成本控制。中小企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本控制階段。

國外研究動態(tài)：成本控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個較長時間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀初到20世紀初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀初到20世紀40年代末，其主要標志是標準成本控制方法的形成和發(fā)展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標成本控制法、責(zé)任成本控制法、質(zhì)量成本控制法、作業(yè)成本控制法等。

自己的見解：中小民營企業(yè)，在整個經(jīng)濟體制中占有重要地位，而大多數(shù)中小民營企業(yè)中成本控制模式不夠科學(xué)，對成本控制不夠重視。而目前市場經(jīng)濟又處在非常危險的金融危機中，成本控制仍然是企業(yè)獲得利潤和發(fā)展的重要話題，金融危機給中小型民營企業(yè)造成了嚴重的打擊，只有通過加強企業(yè)成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，使企業(yè)的成本控制不斷完善，這樣才能使企業(yè)廣泛參與競爭并不斷地發(fā)展壯大。

課題的主要內(nèi)容：

一、成本控制的含義

二、成本控制對中小型民營企業(yè)的重要性

三、中小型民營企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

(一)生產(chǎn)成本控制

(二)運營成本控制

四、中小型民營企業(yè)成本控制存在的問題和缺陷

(一)企業(yè)缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)管理制度

(二)企業(yè)之間信息傳遞混亂

(三)成本控制的程序和機制存在不足

(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位

(五)缺乏戰(zhàn)略眼光

五、加強中小型民營企業(yè)成本控制的方法和途徑

(一)建立嚴謹科學(xué)的管理制度

(二)合理設(shè)置并建立創(chuàng)新型的成本控制模式

(三)通過標準成本核算方法進行差異分析

(四)將成本控制范圍向企業(yè)整體價值擴展

(五)增強并使用新的競爭戰(zhàn)略

研究方法：

1.文獻資料法：通過閱讀大量與成本控制有關(guān)的資料，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的知識和對過去的研究進行綜合比較分析，借鑒其經(jīng)驗，實施自己的創(chuàng)新研究。

2.比較研究法：通過往年的一些關(guān)于成本控制的經(jīng)典案例進行對比分析，運用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。

3.舉證法，通過分析中小企業(yè)成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營中的實際意義，得出成本控制在中小型民營企業(yè)中的重要性，運用成本控制來降低成本，提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)利益最大化。

完成期限和采取的主要措施：

完成期限：

2012年6月10日—6月15日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下選題開題并撰寫開題報告

2012年7月10日—9月1日：完成初稿

2012年9月5日—2012年11月30日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改畢業(yè)論文，完成第三稿

2012年12月1日—2013年3月30日：畢業(yè)論文定稿，修改論文直至定稿

2013年4月25日：畢業(yè)論文答辯

采取的主要措施：文獻收集、閱讀期刊雜志、上網(wǎng)查閱資料

主要參考資料：

[1]陳冬妍.談企業(yè)成本控制[J].煤炭技術(shù)，2002；3

[2]任多魁，胡中艾.成本會計學(xué)[M].太原：山西經(jīng)濟出版社，1995

[3]魯亮升.成本會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005

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[6]杜曉榮，路慶春.成本控制與管理[M].清華大學(xué)出版社，2007

[7]于富生，王俊生.成本會計學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006

[8]劉恩，秦書華.企業(yè)財務(wù)成本控制技術(shù)[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2004

成本控制主要內(nèi)容范文第4篇

 

我國現(xiàn)行供水價格定價體系明確表達了“價格=成本+利潤”的關(guān)系。由于供水行業(yè)的特點決定了在外部經(jīng)濟環(huán)境變動不大的情況下，售水量將保持相對穩(wěn)定，所以一旦價格確定，利潤來源的主要途徑只有降低成本。成本既是定價的基礎(chǔ)又成為影響利潤的關(guān)鍵因素。供水行業(yè)的成本控制從二十世紀九十年代初期提出“降本增效”，經(jīng)歷了“口號管理”、計劃成本控制，到目前的全面預(yù)算管理階段，效果突出，成績斐然。但隨著全面預(yù)算管理的不斷推進，當(dāng)非產(chǎn)品生產(chǎn)性成本下降到一定期間后，如果成本控制的重點沒有逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性開支，則控制成本勢必感到力不從心，降無可降。要怎樣突破瓶頸，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下持續(xù)、合理、科學(xué)的控制成本是本文重點探討的問題。

 

一、供水企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

 

1.運用作業(yè)成本理念，建立環(huán)節(jié)控制體系

 

在作業(yè)成本法下，通過對作業(yè)成本池的確認、計量，分配總資源，實現(xiàn)科學(xué)計算產(chǎn)品成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。供水行業(yè)的售水量及售水結(jié)構(gòu)由市場決定。因此，我們的重點不在“以計算各售水產(chǎn)品的精確成本定優(yōu)劣”，不以“成本”論成本，而是通過運用作業(yè)成本理念分析各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因和成本耗費來尋求控制和改善成本的途徑和方法。

 

因為供水企業(yè)有清晰的制水、供水、營銷服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，有利于確認主要作業(yè)，明確作業(yè)中心，建立作業(yè)成本控制體系。

 

通過分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因，并對各項作業(yè)資源耗費跟蹤管理，抓住資源流向成本對象的關(guān)鍵，揭示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新分配，引導(dǎo)管理人員注重成本發(fā)生的過程及原因，采取改進工藝設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新等措施，盡可能降低必要作業(yè)的資源耗費，杜絕不必要的作業(yè)資源浪費，從而達到成本控制的目的。

 

2.設(shè)立目標成本，科學(xué)制定單位消耗定額和標準

 

供水企業(yè)成本管理模式一般采用“先確定目標利潤，再確定目標成本”程序。在整個目標成本的制定、分解、考核過程中，對不同的成本項目規(guī)定各種單位消耗定額和標準尤其重要，科學(xué)制定單位消耗定額和標準是有效控制目標成本的關(guān)鍵。

 

首先，定額和標準可參照行業(yè)標準科學(xué)制定。例如，電耗、礬耗、氯耗參照建設(shè)部頒布的行業(yè)標準和同行業(yè)平均先進水平，根據(jù)單位電耗和單位制水材料消耗乘以制水量確定電費和制水材料的總成本，成本與單耗定額不能脫節(jié)。其次，屬于本企業(yè)可靈活控制的定額標準可以參照歷史數(shù)據(jù)詳細測算后由領(lǐng)導(dǎo)層定奪。例如：辦公用品的消耗定額和標準可以按照××元/人/年制定，年辦公費=人數(shù)×辦公用品單耗。再次，建立完善的定額、標準數(shù)據(jù)庫，以定額和標準作為控制分析成本的依據(jù)，通過事前制定定額，事中按定額進行控制、事后按定額計算和分析差異的過程，促進企業(yè)降低成本。

 

3.有的放矢，對成本項目實行重點控制和例外管理

 

按照精細化管理原則，成本項目可以細分為成百上千個，在眾多的成本項目中如果每一個項目都投入相同的時間和精力，勢必造成有的項目管理不到位、執(zhí)行不徹底，有的項目又控制過度，浪費資源。因此，分清主次抓重點，關(guān)注異常管例外是提高成本控制效率的有力措施。

 

對于酌量性控制的支出和適度控制的支出項目一旦年度定額和標準確定，其控制程序可以相對簡化，適當(dāng)關(guān)注，但總成本占比較大或總支出絕對值較大或?qū)﹂L遠發(fā)展影響較大的項目要重點關(guān)注。例如：修理費和折舊占供水企業(yè)總成本的25%左右，是需要高度關(guān)注的項目，對這些項目要深度分析，挖掘根本，跟蹤控制。

 

根據(jù)例外管理的原則，我們對于控制標準以內(nèi)的問題，不必事無巨細，逐項控制。而應(yīng)著重關(guān)注于偏離計劃和預(yù)期效果的事件以及不正常的成本差異。一般有以下情況：一是成本差異額較大的事項;二是經(jīng)常出現(xiàn)差異的事項;三是可避免的原因引起的性質(zhì)嚴重的事項;四是影響公司決策的事項。對于這些例外事項，我們要分析原因，并及時作出反應(yīng)，集中力量抓主要矛盾，從而提高成本控制效率。

 

4.建立完善的成本考核制度，形成成本控制的閉環(huán)

 

供水企業(yè)普遍采用全面預(yù)算管理作為成本控制的工具，因此全面預(yù)算管理的考核理應(yīng)成為成本考核的主要內(nèi)容。但全面預(yù)算管理考核是企業(yè)存在的控制難點。只有正確把握成本考核方向和掌握成本考核力度，形成“制定標準—執(zhí)行標準—檢查考評”的成本控制循環(huán)系統(tǒng)，每經(jīng)過一次循環(huán)，成本控制標準都應(yīng)有所改善，成本控制手段也應(yīng)更加科學(xué)。使成本考核變被動為主動，更具有實際意義。

 

(1)分清責(zé)任中心。屬于該責(zé)任中心的成本一定是其通過一定方式可知曉的;是其能夠?qū)Πl(fā)生的的成本準確計量的;是其通過自己的行為調(diào)節(jié)和控制的。例如制水材料的耗費由價格和耗用量決定，對水廠而言只能控制其用量，而不能控制其價格，所以考核水廠是只能用耗用量作為考核內(nèi)容，制水材料的價格考核則要劃歸生產(chǎn)采購部門。

 

(2)編制和修訂預(yù)算考核成本?？己斯ぷ鞑皇且鹊筋A(yù)算執(zhí)行完畢后才進行，需要在執(zhí)行前收集行業(yè)標準和歷史數(shù)據(jù)根據(jù)預(yù)定產(chǎn)量、消耗定額等，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況編制和修訂預(yù)算考核成本。這個步驟對以絕對值考核的預(yù)算項目尤其重要，是整個管理考核的基礎(chǔ)。

 

(3)把技術(shù)指標作為考核體系有益的補充。傳統(tǒng)預(yù)算考核一般只考核可比產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況的絕對值，缺乏科學(xué)性和公正性?？梢栽诳己梭w系中補充指標(生產(chǎn)設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機率、管網(wǎng)搶修率、原材料利用率等)，與單位定額標準互補，成為考核的主要內(nèi)容。

 

5.集思廣益，挖掘潛力，讓員工成為成本控制的生力軍

 

成本控制需要理念、管理和技術(shù)的同步提高，這些都需要員工的創(chuàng)造和執(zhí)行。員工的思想就是企業(yè)的劑，它的每次閃光，都推動企業(yè)的前進。一個在工作崗位干了十幾年的老員工，可以根據(jù)積累的經(jīng)驗提出工藝改進和流程優(yōu)化，一個新進員工也可以用新思想、新理論發(fā)現(xiàn)實際工作的缺陷。企業(yè)要善于激發(fā)員工潛力，鼓勵員工在崗位上開展設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)革新、合理建議等創(chuàng)新活動，集思廣益，用員工智慧創(chuàng)造企業(yè)財富。

 

成本控制是長期工程，不在朝夕之功。需要從建立、健全基礎(chǔ)資料開始，以全面預(yù)算管理為核心，以科學(xué)的定額、標準為控制標桿，以作業(yè)成本理念為控制手段，以有效的考核體系為動力，全體員工上下同心，實現(xiàn)供水企業(yè)成本控制的長效機制。

成本控制主要內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：流程制造企業(yè)；流程ERP；成本控制；作業(yè)成本法

一、流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特點

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，設(shè)計變更極少。在流程制造業(yè)ERP中，通常采用配方的概念來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其含義除了進行物料計劃以外，還可用作企業(yè)考核的技術(shù)指標。

流程企業(yè)針對市場需求量大、穩(wěn)定的產(chǎn)品，采用大批量生產(chǎn)來降低成本，增強企業(yè)競爭給銷售提供支持。作為流程企業(yè)生產(chǎn)計劃的依據(jù)，主要是來源于全年度的訂單以及市場預(yù)測。在主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃之間，不像離散行業(yè)ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令計劃下達。另外，隨著生產(chǎn)計劃的下達，同時也將下達質(zhì)量檢測計劃和設(shè)備維修計劃。

由于流程制造業(yè)企業(yè)是大批量面向庫存進行生產(chǎn)，成本核算通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法，費用的分攤范圍隨企業(yè)自動化程度的提高，將越來越小，并變?yōu)橹苯佑嬋耄c生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

二、流程制造業(yè)ERP成本控制的主要內(nèi)容

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制

產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的主要組成部分，對全部產(chǎn)品成本水平的高低起著決定作用。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是成本控制的主要內(nèi)容。流程ERP中生產(chǎn)成本的控制從以下三方面進行：

1、直接材料成本控制。直接材料是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生產(chǎn)成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料種類然后確定它們在單位產(chǎn)品中的標準用量和標準價格，制訂出標準成本。

2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為“量”和“價”兩個方面。“用量”是指人工工時，稱為人工效率，“價格”是指小時工資率。在實際產(chǎn)量下，當(dāng)直接人工實際工資與直接人工標準工資之間出現(xiàn)差異，要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，制訂對策。

3、制造費用控制。流程ERP中制造費用的標準成本是按部門分別編制的。各部門制造費用的標準成本，也是分別確定其數(shù)量標準和價格標準。數(shù)量標準通常采用單位產(chǎn)品的直接工時（或機器工時等其他用量標準）。價格標準是指制造費用的分攤率標準。

（二）期間費用成本控制

在企業(yè)里，管理費用、銷售費用和財務(wù)費用都不計入產(chǎn)品成本，直接列入當(dāng)期損益的期間費用。對于這一類費用的控制就不能像生產(chǎn)成本那樣分為“價差”和“量差”來進行控制，應(yīng)采用預(yù)算控制和審批控制相結(jié)合來進行。

1、采購成本控制。企業(yè)采購存在的最大問題就是回扣，這部分成本是由企業(yè)承擔(dān)的。流程ERP可以將采購?fù)该骰?、制度化、公開化，有助于企業(yè)管理。有了ERP系統(tǒng)中的龐大數(shù)據(jù)，可以輕松地從中調(diào)出同一商品不同供應(yīng)商的報價。

2、庫存成本控制。庫存太多將會浪費大量的成本，這不僅僅是資源的浪費。流程ERP中的物料需求計劃就是企業(yè)所需的物料在需要的時間和地點，以恰到好處的數(shù)量到位。它對生產(chǎn)部門和供應(yīng)商都有一定的作用，以此減少成本。

3、銷售成本控制。企業(yè)實現(xiàn)銷售成本控制的關(guān)鍵在于如何控制分銷網(wǎng)點的庫存結(jié)構(gòu)。借助ERP系統(tǒng)就可以對分銷網(wǎng)點的庫存結(jié)構(gòu)進行有效、及時地控制，從而實現(xiàn)銷售成本的控制。

（三）產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制

流程ERP中的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容：預(yù)防和檢驗成本；損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，是相互矛盾的一對成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗成本增加，也就相應(yīng)加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會相應(yīng)提高，這時損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高，相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業(yè)的質(zhì)量成本最低，就必須使兩者之和達到最小?，F(xiàn)代流程型制造企業(yè)ERP中的具體實現(xiàn)通常采用的是公式法。

三、ERP下的現(xiàn)代成本控制模式探討

傳統(tǒng)ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法對成本控制是對整個作業(yè)鏈、價值鏈的控制，以達到系統(tǒng)成本最低。本文將在現(xiàn)有的ABC/ABM基礎(chǔ)上探討一種基于作業(yè)鏈的改進型作業(yè)成本控制思想，通過在流程ERP系統(tǒng)中添加作業(yè)需求計劃和作業(yè)成本計劃、認定增值作業(yè)和消除不增值作業(yè)、分析標準作業(yè)成本與實際作業(yè)成本的差異、業(yè)績評價等方法來控制成本。

（一）在流程ERP中添加作業(yè)計劃以實現(xiàn)對作業(yè)成本的控制

在標準的ERP計劃系統(tǒng)中，通常的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生物料需求計劃，形成對物料采購、庫存的控制，但是隨著高科技企業(yè)中制造費用在產(chǎn)品成本中所占比例的日益上升，材料在產(chǎn)品成本中比重的日趨下降，對制造費用進行控制的重要性己經(jīng)超出了直接材料，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中如果沒有像物料需求計劃等類似的計劃來對制造費用加以控制，則需將作業(yè)成本計劃融入ERP的計劃中以實現(xiàn)對作業(yè)成本中占很大比重的制造費用的控制。

當(dāng)一件產(chǎn)品設(shè)計好后，可以產(chǎn)生一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOM表），依據(jù)BOM表和主生產(chǎn)計劃可以產(chǎn)生物料需求計劃。同理，當(dāng)一個標準的作業(yè)集設(shè)計好后，可以產(chǎn)生一個作業(yè)清單（BOA），由于在BOA上，作業(yè)與成本對象存在對應(yīng)關(guān)系，因而依據(jù)BOA表和主生產(chǎn)計劃就可以產(chǎn)生企業(yè)的作業(yè)需求計劃。通過作業(yè)計劃，可以得出花費作業(yè)的數(shù)量和花費作業(yè)的時間以及這些作業(yè)所消耗的成本，最終得到一個以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本計劃。同時，把作業(yè)計劃分配到企業(yè)的價值鏈上，就使得ERP系統(tǒng)不僅能控制企業(yè)的物料需求，還能對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動和企業(yè)成本進行控制。作業(yè)成本控制邏輯結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

（二）建立作業(yè)中心認定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)

首先，在熟悉生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上識別和認定作業(yè)，并根據(jù)同質(zhì)性原理歸并相關(guān)作業(yè)，建立作業(yè)中心。其次，認定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并計量每項增值作業(yè)成本、不增值作業(yè)成本。最后，努力消除非增值作業(yè)，降低非增值作業(yè)成本。一般企業(yè)的各種加工作業(yè)、裝配作業(yè)等都是增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運、維護、檢驗、整理、分類、清潔、因質(zhì)量不合格而進行的返工、修理，以及銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延續(xù)都屬不增值作業(yè)。

（三）計算實際作業(yè)成本

實際作業(yè)成本是指一定期間內(nèi)作業(yè)中心歸集的實際資源費用之和，它與標準作業(yè)成本的計算期、口徑應(yīng)保持一致。實際作業(yè)成本的計算結(jié)果由ERP系統(tǒng)中的作業(yè)成本計算子系統(tǒng)在制造過程中產(chǎn)生。

（四）作業(yè)成本差異計算與分析

差異分析的一般步驟是：計算差異數(shù)額并分析其種類；差異調(diào)查，尋找原因；判明責(zé)任，采取措施，改進工作。

對于直接材料和直接人工，我們可以直接套用標準成本法下的差異分析方法，即將直接材料成本差異和直接人工成本差異分成數(shù)量差異和價格差異兩種。

對于發(fā)生于各個作業(yè)的制造費用，可以分析各作業(yè)所消耗的資源。同樣，還可將各作業(yè)實際消耗的資源成本與作業(yè)標準消耗成本進行比較，并進行數(shù)量差異和價格差異分析。

（五）業(yè)績評價，持續(xù)改善

作業(yè)中心即責(zé)任中心，作業(yè)成本是以作業(yè)中心為對象匯集的責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任范圍所歸集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每個計劃期結(jié)束后，要定期編制業(yè)績考核報告，對各作業(yè)中心的成本控制情況進行全面的分析、評價，并按成果的好壞進行獎懲。

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