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如何加強(qiáng)風(fēng)險管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；招標(biāo)；風(fēng)險管理

一、前言

招標(biāo)是目前電力工程承包中普遍采用的交易形式，招標(biāo)工作可分為三個階段：準(zhǔn)備階段、招標(biāo)階段、決標(biāo)階段。這三個階段中面臨的風(fēng)險不盡相同。對于每一個必須進(jìn)行招標(biāo)的電力工程項目，通過招標(biāo)基本上就確定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期以及造價，招標(biāo)成功與否，直接關(guān)系到電力工程項目能否順利進(jìn)行，是否有利于保證工程的質(zhì)量、縮短建設(shè)工期以及降低工程成本等。然而，招標(biāo)過程本身受到很多因素的影響，存在諸多的風(fēng)險，而且其中的有些風(fēng)險還可能在后來的施工環(huán)節(jié)進(jìn)一步的疊加和放大，導(dǎo)致項目質(zhì)量得不到保證，施工延期，成本增加，從來帶來巨大的損失。因此，應(yīng)該將風(fēng)險管理引入電力工程招標(biāo)過程中來，對存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估與管理。

二、電力工程項目招標(biāo)的風(fēng)險

電力工程項目招標(biāo)的風(fēng)險可以分為三類。

1、招標(biāo)程序不合法風(fēng)險

電力工程項目招標(biāo)程序的合法與規(guī)范是招標(biāo)結(jié)果公平與公正的基本保障，招標(biāo)程序是否合法是招標(biāo)的主要風(fēng)險之一。招標(biāo)程序的不合法或不規(guī)范會導(dǎo)致中標(biāo)結(jié)果無效，需要重新招標(biāo)，這將會使得招標(biāo)工作無法按照計劃落實。同時，招標(biāo)程序不規(guī)范還有可能引起投標(biāo)人的爭議或者投訴，進(jìn)而造成招標(biāo)監(jiān)管部門介入與調(diào)查，最終會導(dǎo)致招標(biāo)工作無法順利實施，有的時候，甚至需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任和法律責(zé)任。此外，因招標(biāo)程序不規(guī)范導(dǎo)致招標(biāo)工作無法按照計劃落實，可能會造成整個工程無法按期建設(shè)，最終可能導(dǎo)致整個工程無法按時交付使用，有時，為了彌補(bǔ)因招標(biāo)不合法所延誤的時間，還可能影響工程的施工質(zhì)量，給整個工程項目帶了安全隱患。

2、工程合同風(fēng)險

工程合同是工程項目招標(biāo)活動完成后所簽訂的最終的法律文件，也是工程建設(shè)的最核心依據(jù)。但由于一般的電力工程項目的合同履行周期很長，涉及的合同主體很多，在實踐中，工程合同很容易產(chǎn)生糾紛、爭議。在工程合同簽訂階段和工程合同執(zhí)行階段都會存在一些風(fēng)險，主要包括合同條款風(fēng)險，承包商資信風(fēng)險，工程本身涉及的技術(shù)風(fēng)險，工程變更風(fēng)險，工程質(zhì)量風(fēng)險以及外部客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險等。

3、工程投資超出概預(yù)算風(fēng)險

一般來說，所有的電力工程項目對工程的投資控制工作都會十分重視，即使如此，往往還是會發(fā)生最終工程投資超出概預(yù)算的情形，并由此引發(fā)出很多問題，對整個工程最終的順利交付使用產(chǎn)生不利的影響。工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于招標(biāo)環(huán)節(jié)。電力工程項目需要招標(biāo)的內(nèi)容很多，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、服務(wù)以及設(shè)備、物資材料的采購等。在上述各類招標(biāo)項目中，如果不能采用科學(xué)的招標(biāo)辦法，合理地降低標(biāo)段價格，有效控制和節(jié)省總投資，那么最終會帶來工程投資超出概預(yù)算的風(fēng)險。

三、電力工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理對策

針對電力工程項目招標(biāo)所存在的上述風(fēng)險，有如下的風(fēng)險管理對策。

1、招標(biāo)程序的合法、規(guī)范是所有電力工程項目招標(biāo)首先需要控制的風(fēng)險。

我國投標(biāo)法律規(guī)定，招標(biāo)前提條件，一是工程項目實施應(yīng)當(dāng)完成的審批事項均已履行完審批手續(xù)，二是工程項目實施所需的資金均已到位，所有電力工程項目招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在具備這些法定的條件之后才可以進(jìn)行。在實施招標(biāo)過程中，必須按照相關(guān)法律規(guī)定，部門規(guī)章以及國家電力系統(tǒng)、地方性的規(guī)范性文件，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則進(jìn)行具體操作。

2、努力降低工程合同的風(fēng)險

在招標(biāo)階段階段，首先在招標(biāo)文件中應(yīng)對合同條款進(jìn)行完善，特別是關(guān)鍵性條款，把能預(yù)見的和不可預(yù)見的風(fēng)險應(yīng)詳細(xì)列明，不能在合同簽訂階段對招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行修改。應(yīng)當(dāng)從合同內(nèi)容與效力這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡可能保證最終簽訂的合同內(nèi)容完善；為了應(yīng)對諸如工程技術(shù)運用不恰當(dāng)而引起的第三方索賠，工程設(shè)計變更而引起的工程量的變化，國家政策或法律法規(guī)發(fā)生變化對工程建設(shè)產(chǎn)生的能夠提前預(yù)見的風(fēng)險，應(yīng)提前確定好風(fēng)險責(zé)任的公平分擔(dān)規(guī)則，一旦遇到這類風(fēng)險，就按照相關(guān)規(guī)定處理。對于工程變更應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格、完善的程序，嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生，確保工程變更條款確定的科學(xué)性與合理性。在合同中應(yīng)按照招標(biāo)文件明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并最終根據(jù)工程合同所確定的質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

3、在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，采用科學(xué)的評標(biāo)方法，對工程投資風(fēng)險進(jìn)行管理與控制

應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)項目的特點選擇科學(xué)的招標(biāo)程序?？茖W(xué)地使用評標(biāo)辦法，根據(jù)項目實際需要合理設(shè)計具體的評審指標(biāo)及其分值權(quán)重，在確保工程最終質(zhì)量和用途的前提，實現(xiàn)對工程投資的有效管理。有效運用最高限價規(guī)則，把握編制限價的合理性、完整性和時效性。同時，還要科學(xué)處置無法實現(xiàn)招標(biāo)目的的項目招標(biāo)，充分分析招標(biāo)過程中的出現(xiàn)的情況與問題，并進(jìn)行合理的處置。目前工程招標(biāo)中主要的評標(biāo)方法為以下幾種，可根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇：

（1）綜合評估法

目前電力工程招標(biāo)一般采用此評標(biāo)方法。綜合評估法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評分，按照綜合得分高低推薦中標(biāo)候選人。這種評標(biāo)方法是指在最大限度地滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求前提下，按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項因素進(jìn)行綜合評審后，以評標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。綜合評分的主要因素是：價格、技術(shù)、財務(wù)狀況、綜合實力、信譽(yù)、業(yè)績、服務(wù)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度，以及相應(yīng)的比重或者權(quán)值等。上述因素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中事先規(guī)定。

（2）經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法

對低投標(biāo)標(biāo)價法一般來說是符合招標(biāo)的真正意義的招標(biāo)辦法，只有滿足招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的標(biāo)書，并能經(jīng)得起綜合評估才能在招投標(biāo)中勝出，如果在價格以外有其他因素的影響，可以給予相應(yīng)的加權(quán)計算，以便于確定最低標(biāo)價和最佳的投標(biāo)計劃書，經(jīng)評審的最低標(biāo)價的投標(biāo)書作為中標(biāo)候選，但是如果投標(biāo)價格偏離市場成本價也不能視為中標(biāo)候選，因為這樣不符合市場規(guī)律。經(jīng)評審的最低價中標(biāo)法一般由評標(biāo)委員會的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)組首先對技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評審，所有滿足招標(biāo)文件各項實質(zhì)性要求的投標(biāo)人均進(jìn)入經(jīng)濟(jì)評審，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)組按經(jīng)校核后有效投標(biāo)總價格由低至高推薦中標(biāo)候選人。

（3）法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法

《招標(biāo)投標(biāo)法》中對其它評標(biāo)方法并未列明，地方政府和行業(yè)主管部門通過制定規(guī)章對《招標(biāo)投標(biāo)法》的評標(biāo)方法進(jìn)行了補(bǔ)充，這些方法主要有：抽簽定標(biāo)法、壽命周期成本評標(biāo)價法、性價比法等。這些評標(biāo)方法基本上是在《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的評標(biāo)方法基礎(chǔ)上根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的的特點演變而來的。

四、結(jié)束語

總之，電力工程項目招標(biāo)是一個一環(huán)扣一環(huán)的過程，每一個程序之間都是相互關(guān)聯(lián)相互影響的，在招標(biāo)過程中，對每一個環(huán)節(jié)都必須做好風(fēng)險管理工作。從而保證電力工程項目最終的質(zhì)量，工期以及工程造價。

參考文獻(xiàn)：

如何加強(qiáng)風(fēng)險管理范文第2篇

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險蘊(yùn)含在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，涉及到企業(yè)管理的各個方面，集中在能為企業(yè)創(chuàng)造效益的各經(jīng)營環(huán)節(jié)中。由于利益的驅(qū)動，管理者們需要在經(jīng)營管理中做出決策，確保企業(yè)的利益最大化。而這些決策或是戰(zhàn)略往往是在市場信息不對稱的情況下做出的，企業(yè)有時也要為錯誤的決策付出代價。企業(yè)風(fēng)險管理是建立在了解企業(yè)風(fēng)險的各個層面，減少失敗的可能性并將不確定的經(jīng)營成果降低到可接受的范圍內(nèi)。

通常企業(yè)的風(fēng)險管理應(yīng)該具備以下幾個特點：

1．風(fēng)險管理過程化

企業(yè)的風(fēng)險管理是由降低和控制風(fēng)險的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險的識別與分解、風(fēng)險管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險管理方法的選擇、風(fēng)險管理的實施與修正和風(fēng)險管理結(jié)果評估。企業(yè)風(fēng)險管理框架包含8個要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控；8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風(fēng)險管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷。

2．風(fēng)險管理源頭化

對于風(fēng)險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險；另一方面也需要將各個層次的風(fēng)險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風(fēng)險進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險最小化。

3．風(fēng)險管理全員化

企業(yè)風(fēng)險管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從CEO到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風(fēng)險管理意識，全員參與風(fēng)險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對應(yīng)的失敗風(fēng)險分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險。通過員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入OEM系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在OEM系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當(dāng)時的質(zhì)檢結(jié)果。

4．風(fēng)險管理成本化

風(fēng)險管理并不是要消除全部風(fēng)險或是不惜一切代價來降低風(fēng)險，而是盡量使得風(fēng)險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險管理的過程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施SIX SIGMA 管理的過程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險的投入達(dá)到某一臨界點的時候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風(fēng)險管理的過程中依然要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在談到通用風(fēng)險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險，我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好。”

中國國有企業(yè)風(fēng)險管理分析

中國國有企業(yè)風(fēng)險管理目前尚處于起步階段，2006年國資委下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》標(biāo)志著國有企業(yè)風(fēng)險管理正式納入日常企業(yè)管理工作范疇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)建立了自己的風(fēng)險管理體系和相應(yīng)的制度、流程；總結(jié)出了寶貴的經(jīng)驗，同時也積累失敗的教訓(xùn)。通過對北京、上海、廣州和重慶的43家國有大中型企業(yè)調(diào)研的結(jié)果，所有被調(diào)研的企業(yè)都已開展風(fēng)險管理工作；其中，98%的企業(yè)開展了財務(wù)風(fēng)險管理，90%的企業(yè)開展了法律風(fēng)險管理，85%的企業(yè)具有運營風(fēng)險管理的職能，80%的企業(yè)實行了戰(zhàn)略風(fēng)險管理，60%的企業(yè)同時具有市場風(fēng)險管理。通過此次調(diào)研，也暴露出了問題和不足，主要體現(xiàn)在：一、企業(yè)所運行的風(fēng)險管理機(jī)制不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的測評標(biāo)準(zhǔn)和評估手段。這就為企業(yè)之間的合作帶來了障礙。2010年上海一家電能公司向一家國有銀行申請7000萬元人民幣的項目貸款，但是在該項目的風(fēng)險評估過程中，雙方由于采用的風(fēng)險評估方法、設(shè)定的權(quán)重和參照系數(shù)不一致，而產(chǎn)生了分歧，耗時將近2年的談判過程不僅造成了人力、物力的浪費，同時也錯失了市場的機(jī)遇使原有的投資回報率由于原材料漲價和環(huán)境變更打了折扣。二、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理沒有建立起有機(jī)的聯(lián)系，多數(shù)情況下不同的風(fēng)險管理是相互獨立的。而在實際運行過程總會產(chǎn)生彼此牽制、互相矛盾的情況，這又使得企業(yè)不得不花費相當(dāng)大的成本進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從而降低了企業(yè)的運作效率。

未來國有企業(yè)風(fēng)險管理途徑

如何加強(qiáng)風(fēng)險管理范文第3篇

【關(guān)鍵字】外貿(mào)企業(yè) 外匯 風(fēng)險管理

外匯風(fēng)險，又稱匯率風(fēng)險（Exchange Rate Risk），是指經(jīng)濟(jì)主體在持有或運用外匯的經(jīng)濟(jì)活動中，因外匯變動而蒙受損失的一種可能性。外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險就是指外貿(mào)企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中，匯率發(fā)生變化，使企業(yè)的成本和收益不確定，進(jìn)而帶來損失的可能性。

自2005年7月以來，我國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度等一系列人民幣匯率機(jī)制改革。此次匯改，使我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融入程度進(jìn)一步加深，與此同時，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對國內(nèi)金融市場的影響顯著擴(kuò)大。2007年8月，美國的次貸危機(jī)爆發(fā)，加大了我國金融市場的波動，外貿(mào)企業(yè)受到的沖擊尤為明顯。因此，研究外貿(mào)企業(yè)如何在匯率市場化的條件下管理匯率風(fēng)險，具有非常重要的意義。

一、我國外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）從宏觀層面看，我國外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行外匯風(fēng)險管理時，缺乏一個規(guī)范、完善和發(fā)達(dá)的金融市場與之相配套。2005年匯改以來，國家出臺了一系列的配套改革措施。這些制度為我國金融市場特別是匯率市場的穩(wěn)定發(fā)展都起了積極作用。但同時也應(yīng)該看到，我國金融市場剛剛起步，金融衍生工具品種單一、金融服務(wù)業(yè)服務(wù)意識淡薄、金融服務(wù)配套機(jī)制不完善都極大挫傷了國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)利用金融市場管理匯率風(fēng)險的熱情。

（二）從微觀層面看，我國外貿(mào)企業(yè)長期處在國家的“避風(fēng)港”，面對“突如其來”的匯率風(fēng)險環(huán)境，尚未建立起一套比較完整的匯率風(fēng)險管理系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在：

1.匯率風(fēng)險意識淡薄

由于長期以來人民幣匯率相對穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險觀念較為淡薄，對匯率工具不夠了解，限制了其對避險產(chǎn)品的運用。一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，仍未完全轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，往往將匯率風(fēng)險歸咎于政策性因素，缺乏主動避險意識。近日，央行上?？偛繒嘘P(guān)部門制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步適應(yīng)匯率形成機(jī)制改革，促進(jìn)上海市外向型企業(yè)又好又快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其目的就在于鼓勵企業(yè)以匯改為契機(jī)，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式的同時，保持產(chǎn)品價格優(yōu)勢，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；同時，引導(dǎo)企業(yè)通過自身風(fēng)險管理消除匯率波動的影響，指導(dǎo)企業(yè)利用各項外匯政策和外部市場工具管理匯率風(fēng)險。

2.外匯風(fēng)險管理能力有待提高

計量市場風(fēng)險的方式很多,包括缺口分析、久期分析、外匯敞口分析、敏感性分析、情景分析以及VaR方法等。但我國的外貿(mào)企業(yè)剛剛起步，有些外貿(mào)企業(yè)甚至還不能計量本單位承擔(dān)的外匯敞口風(fēng)險。即使能夠計算出外匯風(fēng)險敞口，也由于缺乏相應(yīng)的管理手段而不能及時做出反應(yīng)和調(diào)整。在運用外匯風(fēng)險管理的方面，更多的依靠資產(chǎn)負(fù)債表表內(nèi)管理的方法，未能靈活使用貨幣衍生工具來對沖或減少外貿(mào)企業(yè)存在的貨幣風(fēng)險。

3.缺乏風(fēng)險管理的專業(yè)人才

我國風(fēng)險管理的教育起步較晚，專業(yè)人才難以滿足市場的需求。根據(jù)上海市統(tǒng)計局公布的《2006年末行業(yè)分類全市從業(yè)人員》報告，上海金融業(yè)從業(yè)人員為19.57萬人，占總從業(yè)人員數(shù)885.51萬人的2.2%；而同期香港金融業(yè)從業(yè)人員達(dá)16.77萬人，占總從業(yè)人數(shù)255.91萬人的6.6%；美國2000年度和2005年度金融業(yè)從業(yè)人員分別占總從業(yè)人數(shù)的11.4%和11%。如參照這兩個城市的比例，上海金融業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)在60萬到100萬之間，這意味著上海金融人才與世界國際金融中心城市相比還有很大差距。而且，與其他金融中心相比，上海雖然擁有熟知本地市場操作的專業(yè)人才，但缺乏與國際銀行的合作經(jīng)驗，因此，他們會比較傾向于按照本地的習(xí)慣操作，而忽視時間性以及世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

4.沒有建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)

風(fēng)險管理戰(zhàn)略就是建立和維持一個健全的風(fēng)險管理系統(tǒng)。而國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)由于對風(fēng)險管理的意識不足，以及缺乏足夠的專業(yè)人才等原因，盡管近年來也建立了一些風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，但離現(xiàn)代化的風(fēng)險管理要求還有不小的差距，因此要大力加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，采取相應(yīng)措施，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、及時和安全地傳遞給決策層，并根據(jù)需要對管理信息系統(tǒng)及時改進(jìn)和更新。

二、對我國外貿(mào)企業(yè)外匯風(fēng)險管理的建議

匯改后，匯率變動的不確定性一下子把以進(jìn)出口為主營業(yè)務(wù)的外貿(mào)企業(yè)推到了匯率風(fēng)險的最前沿。如何規(guī)避匯率風(fēng)險、保證既得利益的實現(xiàn)成為進(jìn)出口企業(yè)日常管理工作中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，有選擇地組合運用各種避險策略來降低匯率波動帶來的風(fēng)險。

（一）樹立必要的風(fēng)險意識

對于匯率風(fēng)險，我國外貿(mào)企業(yè)首先應(yīng)該從觀念上給予重視，即確立企業(yè)積極管理匯率風(fēng)險的管理哲學(xué)。一方面，風(fēng)險管理可以通過增加未來預(yù)期現(xiàn)金流，降低匯率風(fēng)險；另一方面，通過風(fēng)險管理穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營收入或支出，確保企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常運行。因此，關(guān)鍵是要建立風(fēng)險管理機(jī)制，借鑒和引進(jìn)國外和成熟市場的風(fēng)險管理方法和經(jīng)驗，建立自己的風(fēng)險監(jiān)控體系，對市場參與者進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，掌握風(fēng)險管理方法和技術(shù)，來化解匯率變化時對我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊。

（二）強(qiáng)化企業(yè)自身的風(fēng)險管理能力

1.改變經(jīng)營運作和結(jié)算的方式。在人民幣匯率處于單邊上揚趨勢下，企業(yè)提高出口產(chǎn)品價格、增加內(nèi)銷比重是規(guī)避匯率風(fēng)險最直接的辦法。對于進(jìn)出口頻繁的外貿(mào)企業(yè)來說，可以通過配比（Matching）的方式來實現(xiàn)貨幣風(fēng)險管理。配比，即在一段時間內(nèi)，通過保持進(jìn)出口貿(mào)易總額在幣種、金額和收付時間上完全相同，從而抵消匯率變動影響的方法。在結(jié)算幣種的計價選擇方面，原則上使用“收硬付軟”，即在出口貿(mào)易中力爭硬幣計價結(jié)算，在進(jìn)口貿(mào)易中力爭軟幣計價結(jié)算。此外，企業(yè)也可以通過匹配資產(chǎn)與負(fù)債的期限和貨幣結(jié)構(gòu)來防范匯率風(fēng)險。比如，當(dāng)人民幣匯率有升值預(yù)期時，出口商應(yīng)盡量多使用即期信用證、跟單托收結(jié)算，少使用賒銷結(jié)算，爭取盡早收匯；進(jìn)口商應(yīng)盡量多使用遠(yuǎn)期信用證或延期付款信用證、D/A跟單托收、賒購結(jié)算，爭取推遲付匯。

2.靈活運用外匯衍生產(chǎn)品。金融衍生產(chǎn)品交易具有杠桿效應(yīng)，其主要功能是為了對沖風(fēng)險和套期保值，有利于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理，有利于企業(yè)進(jìn)入國際市場和方便企業(yè)籌資。當(dāng)前我國比較成熟的金融衍生產(chǎn)品有遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯掉期交易等等。從國外的經(jīng)驗看，外匯衍生產(chǎn)品是企業(yè)最主要的避險工具之一。根據(jù)中國人民銀行的“企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險情況調(diào)查”，在我國，運用金融衍生產(chǎn)品是使用貿(mào)易融資之外，企業(yè)使用最多的匯率避險方式。但我們也應(yīng)看到，金融衍生產(chǎn)品是匯率風(fēng)險管理的工具，但由于其具有杠桿作用，所以也是把“雙刃劍”，其本身固有的風(fēng)險性和金融衍生工具運用的復(fù)雜性似乎有些讓人望而卻步。所以，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范金融衍生工具交易行為，以既定的制度和應(yīng)急措施來防范意外沖擊，從而有效地管理金融衍生工具的交易風(fēng)險。

（三）進(jìn)行風(fēng)險管理專業(yè)人才培養(yǎng)和人才儲備

從國際經(jīng)驗來看，衍生產(chǎn)品市場的高速發(fā)展需要大批從事相關(guān)設(shè)計、估值、交易、風(fēng)險管理的專業(yè)人才。目前，中國風(fēng)險管理的專業(yè)人才還非常匱乏。雖然國內(nèi)已有多所高校開辦了諸如金融工程、世界金融、金融風(fēng)險管理等專業(yè)進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)，但與國外金融發(fā)達(dá)國家相比，無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，都有很大的差距。因此需要加強(qiáng)本土金融工程人才的培養(yǎng)、交流與合作。國內(nèi)企業(yè)，特別是金融服務(wù)類單位和外貿(mào)類企業(yè)可以根據(jù)本單位的要求，建立風(fēng)險管理部門，引進(jìn)和儲備風(fēng)險管理的專業(yè)人才。

（四）建立完善的風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險管理系統(tǒng)必須解決好以下問題：

首先，以適合企業(yè)風(fēng)險評估和風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，制定一套具有很好的可操作的方法，作為風(fēng)險評估和風(fēng)險管理系統(tǒng)執(zhí)行工作的依據(jù)；其次，成立信息安全管理部門，明確其任務(wù)，并在執(zhí)行安全管理工作方面賦予相當(dāng)?shù)臋?quán)力，以保證風(fēng)險評估和風(fēng)險管理系統(tǒng)真正發(fā)揮其價值；最后，借助必須的工作流系統(tǒng)，監(jiān)督風(fēng)險管理和風(fēng)險評估工作的狀態(tài)、過程和最終結(jié)果，以體現(xiàn)計算安全管理部門存在的價值。通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將從各部門傳遞過來的信息進(jìn)行綜合評估，測定企業(yè)在未來可能發(fā)生的風(fēng)險，并把監(jiān)控和測評的結(jié)果反饋給企業(yè)的決策層以及相關(guān)部門，最大可能地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門的力量來防范企業(yè)風(fēng)險。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]查爾斯?W?史密森/著，《管理金融風(fēng)險――衍生產(chǎn)品、金融工程和價值最大化管理（第三版）》，中國人民大學(xué)出版社，2004年11月

[2]閆屹 楊麗/主編，《國際金融（第二版）》，人民郵電出版社，2006年5月

如何加強(qiáng)風(fēng)險管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：公司 資金管理 防范 財務(wù)風(fēng)險

資金是經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動中最基本也是最重要的要素之一。資金通過市場來分配，公司企業(yè)唯有統(tǒng)籌兼顧才能求得生存和發(fā)展，這是一切企業(yè)生存發(fā)展的法則。只有資金和市場得到了有效配置才能獲取公司的最大效益，也將會贏得市場，得以長久的發(fā)展。而這里提到的的效益又是通過資金來體現(xiàn)的，資金是企業(yè)經(jīng)營活動的必需品。

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)管理架構(gòu)和結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使公司和投資者的利益受損。在瞬息萬變、科技發(fā)展迅猛的現(xiàn)今社會，企業(yè)生存環(huán)境競爭激烈，企業(yè)面臨的不僅僅是產(chǎn)品的推陳出新、市場的擴(kuò)張和競爭、人力資源有效分配等諸多問題，還面臨加強(qiáng)資金管理、防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

一、原則

資金管理的原則是：一是對企業(yè)的各項資金實行有計劃地具體的管理，使其既能夠在國家資金管理的要求內(nèi)得到最大限度的實施，又能夠有效地、因地制宜的按照企業(yè)的經(jīng)營模式及企業(yè)發(fā)展的需要來管理利用使用資金；二是聘請資金管理的專業(yè)人員對資金進(jìn)行專業(yè)的管理，使財務(wù)會計部門能夠與有關(guān)資金使用與審批的部門進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)作；三是將各項資金的使用去向進(jìn)行有效的劃分，將固定資金、流動資金、專項資金清楚的劃分開來，使其不能相互流通使用；四是為培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)各部門成員對資金合理、節(jié)約使用的出事方式，公司的資金管理部門可以對資金進(jìn)行集中管理、與分口、分級管理相結(jié)合。

二、主要內(nèi)容

資金管理的主要內(nèi)容是：對資金的使用和管理進(jìn)行責(zé)任制劃分，在進(jìn)行投資的決策與計劃時，對資金的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期對資金的利用效果進(jìn)行考核。我國自建國到現(xiàn)在，對我國國營企業(yè)的資金管理原則和管理辦法進(jìn)行了多次的探索和改進(jìn)。在我國建國的最初一段時期，國家負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金進(jìn)行供給，企業(yè)的資金管理是不計算成本和盈虧，僅對物資進(jìn)行核算并記錄收取、發(fā)放、存入的開支的數(shù)額。到了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期，國家對企業(yè)的所有財產(chǎn)物資進(jìn)行記錄和盤點。并在對物資財務(wù)盤點的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模給予企業(yè)的資金。到了1979年，企業(yè)的資金管理方針有了明顯的變化，基礎(chǔ)建設(shè)投資，由國家財政根據(jù)對企業(yè)財產(chǎn)的清查和記錄評估后統(tǒng)一進(jìn)行撥款，變?yōu)橛善髽I(yè)去銀行進(jìn)行貸款，尋找可用資金；固定資產(chǎn)，由過去的將基本折舊基金由全部上交國家，由國家進(jìn)行處理，變?yōu)槠髽I(yè)只上交國家財政的30%給國家，其余的70%歸企業(yè)，并且一部分的企業(yè)在國家政策準(zhǔn)許的情況下，可以將全部固定資產(chǎn)折舊基金自行留用，不用再交30%給國家；

三、管理目的和途徑

資金管理的主要目的：保證資金供應(yīng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動；有效提高資金利用效率，并且節(jié)約資金；對企業(yè)資金的使用建議和措施提出切實可行的方案，促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)，技術(shù)開發(fā)等各方面的提高。

資金管理的途徑：首先，應(yīng)加強(qiáng)對資金匯入及流出的管理，比如，可以對資金進(jìn)行加速周轉(zhuǎn)，以此來減少資金的流出，從而增加資金的流入，減少資金在企業(yè)所占用的時間。其次，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，防止資金的體外循環(huán)。統(tǒng)一對資金進(jìn)行調(diào)配使用，各部門實施備用金；對分公司的預(yù)算實行嚴(yán)格管理。最后，增大企業(yè)對資金的使用支配額度，抓住有利時機(jī)，利用企業(yè)信用與銀行進(jìn)行融資。

四、資金管理現(xiàn)狀

（一）管認(rèn)識不足

評估一個企業(yè)能否長久可持續(xù)的發(fā)展，在某種程度上來說是評估這家企業(yè)的資金管理模式的建立是否合理及是否將理論付諸于實踐。有的企業(yè)把資金管理模式和理論與企業(yè)的實際運作分離，不能很好地實施資金管理的模式。也有的企業(yè)對資金管理模式的設(shè)計只停留在內(nèi)部會計上，并沒有將其專業(yè)性和群眾性將融合。

（二）資金管理環(huán)境差

近年來，財務(wù)工作中有的人員不具備財會的資格，并且資金管理者素質(zhì)低，學(xué)歷不高。不但不對于正常的會計工作一竅不通，對于會計工作無從下手，更對資金管理模式聞所未聞。這樣的企業(yè)容易按照往年的工作流程做，從來不進(jìn)行改革與修訂，因此在推行資金管理模式及實施上較困難。

（三）管理模式不健全

國內(nèi)的一部分企業(yè)根本沒有對于資金管理的相關(guān)規(guī)定，也根本就沒有聽說過該管理模式。那些企業(yè)只知道占有市場，一味的開發(fā)或者進(jìn)行競爭。 他們認(rèn)為金管理模式會縮小自己企業(yè)的發(fā)展，對自身的發(fā)展造成束縛。因此，那些企業(yè)中的會計工作秩序混亂、虛報假賬，亂填報賬單、對于資金的使用核算不清等，對企業(yè)資金使用造成了嚴(yán)重的影響。

（四）管理機(jī)制不完善

如上所述，國內(nèi)的一部分企業(yè)根本沒有對于資金管理的相關(guān)規(guī)定，只是建立了資金管理機(jī)構(gòu)，但并不知道什么是資金管理機(jī)構(gòu)的作用，也從來沒有想到要將資金管理納入到公司發(fā)展規(guī)劃中，從而造成公司空有資金管理機(jī)構(gòu)的框架，卻沒有發(fā)揮實質(zhì)的作用。

（五）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)今已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的監(jiān)督體系。但空有一個監(jiān)督體系的架構(gòu)，沒有實質(zhì)性的工作和作用。這就使改監(jiān)督體系對企業(yè)資金管理不能充分的進(jìn)行有效的監(jiān)督。

五、資金管理措施

（一）應(yīng)對資金管理設(shè)定明確目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)建立、完善各項資金管理政策和規(guī)定，以便財務(wù)制度上解決企業(yè)管理的各種問題，協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)活動。從資金安全控制及有效使用方面完善資金管理制度。有計劃地對各項資金實行管理。在不違反適應(yīng)國家的資金管理計劃的前提下，完成企業(yè)的經(jīng)營需要，有效的利用資金；企業(yè)的各項使用資金劃分開來，使其不能相互流通；啟用專業(yè)人員對資金進(jìn)行管理；將統(tǒng)一集中管理與分級管理相結(jié)合。

（二）優(yōu)化管理環(huán)境

管理環(huán)境包括組織人事機(jī)構(gòu)、經(jīng)營程序、職權(quán)和責(zé)任的劃分、資金管理者的對資金管理的認(rèn)識等。企業(yè)的資金管理受多種因素的影響，因此，好的資金管理環(huán)境會使企業(yè)的資金使用更為有效。例如，一個企業(yè)的管理者，如果，私自挪用企業(yè)財務(wù)，必然會對企業(yè)的發(fā)展不利，也會對于一個企業(yè)的內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)產(chǎn)生影響。

（三）強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對企業(yè)經(jīng)營效率有著巨大的影響。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控意識就是要建立完善管理，有效的控制工作環(huán)境，要為員工建立一個公平，公正，機(jī)制清晰完善的管理系統(tǒng)。對于資金的管理者，不能一味的按照家長制或者習(xí)慣性的方式進(jìn)行資金的管理和調(diào)控，應(yīng)有的放矢，高效的將資金投入使用。

（四）確認(rèn)正確的資金管理模式

資金管理首先應(yīng)該確保資金管理模式是否正確、完整。企業(yè)的資金管理活動必須有具體的可執(zhí)行的整體框架。管理者對于資金的出入應(yīng)該做到心里有數(shù)，每一筆賬目的流向和所產(chǎn)生的效益應(yīng)該有深入的了解和決策。

（五）提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度

提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，不但可以避免現(xiàn)金的不必要浪費，而且可以減少企業(yè)營運資金的占用量，提高現(xiàn)金的使用率。企業(yè)可以通過開展賒銷業(yè)務(wù)增加企業(yè)收入，但首先應(yīng)對開展賒銷業(yè)務(wù)所增加的收入和損失進(jìn)行比較，其次應(yīng)該正確地選擇客戶，確定賒銷期限。

（六）財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營運作的項目和需要金額進(jìn)行市場的評估，對可能出現(xiàn)的不良結(jié)果進(jìn)行提前預(yù)警，并提出切實可行的解決方案，并且應(yīng)該對流動資金的需求量和固定資金的需求量進(jìn)行預(yù)先的估計和計算。除此以外，企業(yè)對于籌資的成本、結(jié)構(gòu)及償還計劃和期限等都要事先評估，企業(yè)要保證擁有合理的資金結(jié)構(gòu)，并且要合理的融資，防止出現(xiàn)財政緊缺的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)通過對風(fēng)險的提前預(yù)警、分析及提出有效解決方案等一系列措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范與控制。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)圍繞資金管理采取有效的管理和控制措施，切實提高企業(yè)的收效，防范財務(wù)風(fēng)險，只有財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)管理監(jiān)督各項職能都能夠有效發(fā)揮，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]林燕.加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險防范能力[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011（03）

[2]屈曉云.企業(yè)財務(wù)集約化模式下的資金管理研究[J].中國總會計師. 2011（01）

如何加強(qiáng)風(fēng)險管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、前言

隨著市場競爭的加劇，集團(tuán)公司進(jìn)行財務(wù)活動就不可避免地要遇到風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)興衰聯(lián)系緊密。在我國，近幾年的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的建立而日益突出。曾經(jīng)轟動全國、連創(chuàng)佳績的珠海巨人集團(tuán)、沈陽飛龍集團(tuán)，輝煌了沒幾年就相繼陷入了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)；同樣，有一些國有企業(yè)，盈利水平低下，虧損嚴(yán)重，有的甚至到了資不抵債的危險邊緣。究其原因，大部分是忽視財務(wù)風(fēng)險造成的。所謂集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險就是集團(tuán)公司未來財務(wù)收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務(wù)收益是把集團(tuán)公司看作一個整體，子公司之間的內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收益應(yīng)排除在外。集團(tuán)公司的規(guī)模大，子公司區(qū)域分散，它所面臨的風(fēng)險比普通企業(yè)更大，因而集團(tuán)公司更要重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.投資風(fēng)險控制

首先，健全投資管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員投資行為，控制投資風(fēng)險，避免盲目和過度投資行為。集團(tuán)公司投資管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的投資決策制度、投資執(zhí)行制度、投資風(fēng)險分析制度、投資監(jiān)控制度、投資風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的投資管理制度體系和完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風(fēng)險控制機(jī)制，在控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，保證集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，考慮投資方向選擇、投資方案分析、投資規(guī)?？刂啤⑼顿Y風(fēng)險分析、投資組織控制、投資方案實施控制和投資風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。在進(jìn)行集團(tuán)公司間接投資風(fēng)險事中控制時，需要考慮投資環(huán)境、分析所選擇投資證券的趨勢、證券投資風(fēng)險控制、證券投資交易授權(quán)控制、證券投資額度控制、衍生金融工具投資盯市控制、證券投資組合和證券投資組織控制。最后，對集團(tuán)公司各子公司投資情況進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握投資項目情況，保證投資規(guī)范化；投資效率及效果分析是對集團(tuán)公司投資項目情況進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高投資的效率和效果，控制投資風(fēng)險；投資風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控是對集團(tuán)公司直接投資和間接投資的風(fēng)險進(jìn)行實時動態(tài)的跟蹤分析，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，避免投資失敗給集團(tuán)公司帶來致命的危機(jī)。

2.運營風(fēng)險控制

首先，健全運營管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員運營活動，控制運營風(fēng)險。集團(tuán)公司運營管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的運營決策制度、運營執(zhí)行制度、運營風(fēng)險分析制度、運營監(jiān)控制度、運營風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。通過建立健全的運營管理制度體系，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的公司運營規(guī)范和風(fēng)險控制機(jī)制。其次，考慮物資管理制度、控制采購成本、質(zhì)量和數(shù)量、選擇合理貨款支付方式。綜合考慮經(jīng)濟(jì)采購批量和預(yù)測原材料的價格趨勢，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范由于供應(yīng)商方面原因而發(fā)生的缺貨損失、采購材料質(zhì)量的損失。通過嚴(yán)格的目標(biāo)成本控制、質(zhì)量控制制度和提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，為資金回收奠定基礎(chǔ)。同時，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安全管理制度，防范重大生產(chǎn)故事發(fā)生給企業(yè)造成的重大損失。還需要考慮資金回收管理制度、選擇合適的銷售渠道、銷售方式或建立銷售網(wǎng)點、制度合理的銷售價格和客戶信用管理。通過控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，提高集團(tuán)公司產(chǎn)品市場競爭為和市場占有率，為生產(chǎn)資金回收提供了可能。通過客戶信用管理，制定合理的信用政策，為銷售資金回收提供了可能。

3.分配風(fēng)險控制

首先，規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配管理的具體操作制度及規(guī)范，包括職工薪酬制度和股利分配制度。健全分配管理制度規(guī)范，從制度上規(guī)范集團(tuán)公司各成員分配活動，激勵職工和各成員企業(yè)，控制分配風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司分配管理制度一般由集團(tuán)層面和子公司層面的分配決策制度、分配執(zhí)行制度、分配風(fēng)險分析制度、分配監(jiān)控制度和分配風(fēng)險應(yīng)急處理制度所構(gòu)成。其次，通過股利分配風(fēng)險事中控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)實利益分配與未來利益分配之間的關(guān)系，避免股利分配政策不當(dāng)或者收益分配政策頻繁變動而可能對集團(tuán)公司造成不利影響。如母子公司的盈余不穩(wěn)定而采取的固定或持續(xù)增長的股利政策，可能導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險和未來可持續(xù)增長盈余的無法實現(xiàn)風(fēng)險，從而影響集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。度、薪酬激勵度和員工辭職率，通過富有激勵性的員工薪酬制度，協(xié)調(diào)人力資本與實物資本分配之間的矛盾，防范經(jīng)營管理人員的道德風(fēng)險和核心員工流失風(fēng)險。

三、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團(tuán)公司在擴(kuò)張過程的各種運作中，資金運動由于市場競爭的加劇而加大了企業(yè)投資的不確定性；同時，資本運營、收益分配以及關(guān)聯(lián)交易都是集團(tuán)公司必須引起重視的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性和不確定性，直接關(guān)系集團(tuán)公司的生存，所以，集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制對市場競爭中的集團(tuán)公司的生存、壯大都意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張延波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理[M].浙江:浙江人民出版社,2008.