前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司成本控制措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司成本控制措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理與成本控制

施工企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就必須要對(duì)自身施行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，并對(duì)成本加以控制；只有在成本和造價(jià)管理上進(jìn)行約束，才能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的運(yùn)用，這樣才能夠最大化的提升企業(yè)盈利空間，創(chuàng)造更多的價(jià)值

一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理措施

（一）制定企業(yè)定額

施工企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就需要制訂企業(yè)定額，只有這樣，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；企業(yè)定額作為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的一部分，不但能夠真實(shí)的反映企業(yè)在工程造價(jià)管理施工上的實(shí)際水平，同時(shí)還能夠有效的反映企業(yè)本身的施工效率、施工設(shè)備、施工技術(shù)能力以及施工企業(yè)對(duì)人員勞動(dòng)力、原材料的消耗情況，使企業(yè)的工程造價(jià)更加便于管理。

（二）設(shè)立工程造價(jià)管理專門機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)的工程造價(jià)想要得到有效的管理，就應(yīng)該設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效且經(jīng)濟(jì)的管理；首先，管理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)具備能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員；其次，施工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理人員還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析，并依據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)定額，對(duì)企業(yè)的工程實(shí)際成本進(jìn)行定位，并規(guī)劃出最為合理的工期計(jì)劃，引進(jìn)最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工原材料，從而使工程項(xiàng)目整體的造價(jià)大幅度降低；最后，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該制定出準(zhǔn)確的投標(biāo)書進(jìn)行報(bào)價(jià)，并收集市場(chǎng)資料，對(duì)投標(biāo)文件和招標(biāo)需求給予精準(zhǔn)的定位分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（三）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

施工企業(yè)的工程造價(jià)，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該充分的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能夠使工程施工造價(jià)得到有效的管理和控制；同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，使得施工企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨淼墓こ淘靸r(jià)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分解，從而使細(xì)化工作得以進(jìn)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，還能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而使外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制滲透到企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)人員、部門當(dāng)中，使其能夠?qū)こ淘靸r(jià)的管理工作更加重視。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自主管理，減少政府介入

對(duì)于各大施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的成功實(shí)施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，然而，想要做到這一點(diǎn)，就需要我們施工企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都具備良好的工程造價(jià)管理意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)而言，還應(yīng)還落實(shí)一線的責(zé)任管理人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任制度完整的落實(shí)在每一個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，施工企業(yè)要加強(qiáng)自主管理，將企業(yè)的實(shí)際效益進(jìn)行最大限度的發(fā)揮；同時(shí)，為了確保企業(yè)的各項(xiàng)利益不受到損害，還應(yīng)該與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合理交涉，確保施工企業(yè)在整個(gè)施工建設(shè)的過程當(dāng)中不被政府外力介入干涉，并且，企業(yè)自身也要嚴(yán)格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對(duì)企業(yè)釋放更多的自主管理控制權(quán)，進(jìn)而真正的提升企業(yè)整體的施工建設(shè)靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實(shí)際作用。

二、施工企業(yè)工程造價(jià)成本控制措施

（一）招投標(biāo)階段的成本控制

施工企業(yè)在招投標(biāo)的階段，應(yīng)采取有效的成本控制措施，在眾多的投標(biāo)者當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該選擇要求較為合理低價(jià)者、工程量清單幾家報(bào)價(jià)合理者中標(biāo)；同時(shí)，我們的企業(yè)也不能盲目的選擇單純低價(jià)者中標(biāo)，這樣才能夠避免投標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠有效的保證工期和施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在招投標(biāo)階段的成本控制。

（二）施工合同成本控制

施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，一般都會(huì)采用合理低價(jià)者中標(biāo)，而施工合同則是雙方進(jìn)行合作的進(jìn)出；施工合同文件對(duì)于施工企業(yè)和中標(biāo)單位而言，起著重要的合約作用。在合同簽訂的過程中，想要有效的控制成本，我們的管理人員就需要對(duì)合同條款認(rèn)真的進(jìn)行簽訂，不但要詳細(xì)的審查，同時(shí)還需要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方式以及問題處理和索賠等方面進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才避免項(xiàng)目施工因合同的錯(cuò)漏或施工分歧而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失，從而有效的節(jié)約施工企業(yè)工程造價(jià)的成本。

其次，我們?cè)诤炗喓贤倪^程中，還需要對(duì)所簽合同進(jìn)行有效的管理，合同文本的擬定需要在雙方滿意的條件下才能夠達(dá)成，對(duì)合同條款上材料、價(jià)款的計(jì)算方式，應(yīng)該詳細(xì)進(jìn)行表達(dá)，以避免為雙方未來合作留下隱患；同時(shí)，雙反的合同在執(zhí)行的過程中，還需要指派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免因施工人員的違規(guī)操作而造成雙方矛盾分歧。

（三）開支管理控制

針對(duì)于那些與施工企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)程無關(guān)的支出，施工單位應(yīng)該建立起較為有效的支出審核報(bào)銷程序，并且結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)資金的支出進(jìn)行管理，并對(duì)非必要性的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制；例如一些與工程項(xiàng)目無關(guān)的燃油費(fèi)用，或是修理費(fèi)、接待費(fèi)等，施工單位應(yīng)該對(duì)其支出進(jìn)行保留和控制，對(duì)于特殊需求下必須進(jìn)行支出的資金，應(yīng)該結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)需求，在合理的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行支出，這樣才能夠有效的節(jié)約施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到最大化，避免因不必要的資金開支，而對(duì)施工企業(yè)本身造成過重的經(jīng)濟(jì)壓力

四、結(jié)束語

我們的施工企業(yè)要想將提升項(xiàng)目施工的收益，使經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收空間達(dá)到最大，就必須要做到自身的工程造價(jià)管理與成本控制工作；只有合理的投資與招標(biāo)，并對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)場(chǎng)材料、人員費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠使施工企業(yè)的工程成本得到有效的節(jié)約控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬勃. 施工企業(yè)工程造價(jià)管理主要問題的研究[D].天津大學(xué)，2015（01）.

公司成本控制措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 園林施工 管理 成本控制 分析

一、園林施工管理與成本控制分類

（一）園林施工管理主體的成本控制

在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容。這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用，都是指發(fā)生在各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)部門的損失和費(fèi)用。所以，進(jìn)行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)部門作為園林施工管理與成本控制的主要對(duì)象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評(píng)、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。以此同時(shí)，園林施工項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)班組、各個(gè)施工隊(duì)伍以及各個(gè)職能部門還必須對(duì)自己多承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行自身的控制，我們可以說，園林施工管理主體的成本控制是最為有效、最為直接的園林施工管理與成本控制。

（二）園林施工分部分項(xiàng)管理的成本控制

園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，做得細(xì)致、扎實(shí)，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項(xiàng)工程來管理。一般情況下，園林施工項(xiàng)目還應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量來衡量，參照?qǐng)@林施工的預(yù)算定額，并且對(duì)園林施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)包括機(jī)、料、工消耗的數(shù)量、金額以及單價(jià)在內(nèi)的施工預(yù)算，將這些作為園林施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程管理成本控制的主要依據(jù)。

二、園林施工管理與成本控制措施

（一）園林施工前階段的管理與成本控制措施

在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如園林施工工程的投標(biāo)以及園林施工工程的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行園林施工工程投標(biāo)以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標(biāo)文件對(duì)建筑市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行了解，并且進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)工作，提出關(guān)于園林施工投標(biāo)決策的有力意見。在園林施工中標(biāo)以后，要根據(jù)園林施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，將與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部組建起來，與此同時(shí)，要以表述作為確定園林施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并且向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)書的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施和管理。

在園林施工的準(zhǔn)備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設(shè)計(jì)的圖紙中的相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并且運(yùn)用園林施工的價(jià)值工程原理，對(duì)施工方案進(jìn)行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標(biāo)，把分部分項(xiàng)這一工程實(shí)物工程量作為基礎(chǔ)，對(duì)材料消耗定額、勞動(dòng)定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，并且按照?qǐng)@林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊(duì)伍以及職能部門的分工進(jìn)行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊(duì)伍以及職能部門的責(zé)任成本并且落實(shí)下去，進(jìn)而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準(zhǔn)備。

（二）園林施工期間的管理與成本控制

作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單以及園林施工任務(wù)單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成以后的實(shí)際耗費(fèi)材料的數(shù)量、實(shí)際耗費(fèi)人工的驗(yàn)收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領(lǐng)料以及園林施工任務(wù)單的核算資料是絕對(duì)正確的，這樣做能夠?yàn)閳@林施工管理與成本控制提供可靠和真實(shí)的數(shù)據(jù)。進(jìn)行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)單的核算結(jié)果與施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，并且計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本差異，對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的糾正措施。

（三）園林施工竣工階段管理與成本控制措施

進(jìn)行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進(jìn)行精心的安排，對(duì)園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對(duì)竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時(shí)的辦理工程結(jié)算，從一般情況來看，增減賬加減原施工圖預(yù)算等于工程結(jié)算造價(jià)。但是在園林施工實(shí)際情況中，一些按照實(shí)際結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是由財(cái)務(wù)部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項(xiàng)目核算員進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的核對(duì)。

結(jié)論：本文中，筆者先從園林施工管理主體的成本控制以及園林施工分部分項(xiàng)管理的成本控制這兩個(gè)方面對(duì)園林施工管理與成本控制分類進(jìn)行了簡要的分析，接著筆者又從園林施工前階段的管理與成本控制措施、園林施工期間的管理與成本控制以及園林施工竣工階段管理與成本控制措施這三個(gè)方面對(duì)園林施工管理與成本控制措施進(jìn)行了探討。筆者認(rèn)為，理論只有應(yīng)用到實(shí)際之中去才能夠發(fā)生作用，因此，筆者主張將園林施工管理與成本控制這一理論應(yīng)用到園林施工管理工作和成本控制工作之中去，聯(lián)系實(shí)際情況，指導(dǎo)實(shí)踐，從而最大限度的發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊培紅,姜效雷. 景觀園林工程施工組織管理應(yīng)用探析[J]. 三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2010,(01) .

[2] 萬國平. 淺談園林綠化工程施工管理的應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2009,(09) .

[3] 陳君. 園林單位會(huì)計(jì)核算制度初探――以園林單位綠化工程施工項(xiàng)目成本的控制為例[J]. 中國市場(chǎng), 2007,(22) .

[4] 金利飛, 李菊英. 市政園林綠化工程施工管理中存在的問題及對(duì)策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(01).

公司成本控制措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目成本；控制措施

1引言

從目前的實(shí)際管控過程來看，通信工程項(xiàng)目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應(yīng)的及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制的。

2通信工程項(xiàng)目成本管理概述

從通信工程項(xiàng)目的實(shí)際來看，通信工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)管理以及最終的驗(yàn)收等方面?？梢哉f，成本管理是貫穿于通信工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對(duì)于現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，通信工程項(xiàng)目需要制動(dòng)科學(xué)有效的成本管理計(jì)劃與詳細(xì)的控制措施，才能讓成本管理在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮其相應(yīng)的作用，從而達(dá)到對(duì)成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報(bào)。由此看來，通信工程項(xiàng)目更需要對(duì)項(xiàng)目成本管理引起高度重視，從通信工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中進(jìn)行成本的有效管理與控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3通信工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴(yán)重不足

從實(shí)際狀況來看，通信工程成本控制對(duì)材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料的浪費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導(dǎo)致的成本控制超出其控制范圍，以及對(duì)材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對(duì)項(xiàng)目成本控制的重視不夠

在通信工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制的重視程度不夠，主要是因?yàn)樵谝恍┩ㄐ殴こ添?xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，本身的績效待遇不會(huì)受到項(xiàng)目利潤成本的影響，沒有跟項(xiàng)目的收入、利潤掛鉤，而項(xiàng)目上也沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，整個(gè)不系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系最終讓現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3成本控制支出計(jì)劃制定不到位

一般來說，在通信工程項(xiàng)目整體開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都會(huì)組織進(jìn)行成本控制計(jì)劃相關(guān)報(bào)表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實(shí)際中，往往存在對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計(jì)劃制定的預(yù)測(cè)性、合理性、實(shí)際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實(shí)際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計(jì)劃與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，成本計(jì)劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4通信工程項(xiàng)目成本控制措施

4.1制定成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，有效控制前期成本

成本預(yù)測(cè)即為運(yùn)用一定的科學(xué)手段，科學(xué)分析和預(yù)見某一時(shí)期某個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、目標(biāo)等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計(jì)劃方案。通信工程項(xiàng)目的前期成本包含預(yù)測(cè)工、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；預(yù)測(cè)各種輔助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)工作，全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的控制標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預(yù)測(cè)。

4.2強(qiáng)化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預(yù)算計(jì)劃，強(qiáng)化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項(xiàng)目部對(duì)光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領(lǐng)料制度。施工預(yù)算是項(xiàng)目部開展限額領(lǐng)料的前提，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行合理領(lǐng)用，遇到工程變更的情況，應(yīng)先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實(shí)施工程前，項(xiàng)目部同設(shè)計(jì)單位應(yīng)綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級(jí)等制定出一套可行性強(qiáng)的施工方案；開工前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好前期的施工培訓(xùn)，了解施工規(guī)范及要求，針對(duì)沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應(yīng)有的安全防范；應(yīng)安排專業(yè)工程師來指導(dǎo)施工，同時(shí)也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員

隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)及項(xiàng)目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，除加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)只是培訓(xùn)外，也要對(duì)其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)與工程相融合，使之能更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、頭腦，不斷探索出新的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會(huì)計(jì)信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

總之，通信工程項(xiàng)目成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項(xiàng)目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

公司成本控制措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本鐵路 方法

中圖分類號(hào)： X731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

有效降低鐵路工程施工成本，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、使項(xiàng)目健康發(fā)展的根本途徑。這就要求廣大施工管理人員在管理的過程中致力工程施工成本控制的研究。不斷對(duì)工程施工成本控制進(jìn)行完善，認(rèn)真做好管理工作，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益更好。

一鐵路工程施工中成本控制存在的問題

1 偏重于事后成本控制

許多鐵路施工管理偏重于事后的成本核算，對(duì)事前、事中項(xiàng)目成本卻不注重，施工前不制定分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，無成本控制計(jì)劃，不能落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、人工和機(jī)械等成本進(jìn)行控制，以至于項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)難以隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，對(duì)偏差不能及時(shí)進(jìn)行糾正，最終使項(xiàng)目成本失控。而對(duì)鐵路工程項(xiàng)目施工中不可預(yù)見成本的發(fā)生，更是毫無預(yù)防，控制失當(dāng)。

2 項(xiàng)目管理人員輕視成本控制

目前，項(xiàng)目管理人員輕視成本控制，主要原因是經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，也就是在項(xiàng)目內(nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)問題和進(jìn)度計(jì)劃，材料人員的只負(fù)責(zé)材料的采購，成本管理工作在工程中受到忽視。項(xiàng)目人員職責(zé)分工僅僅局限于形式。可是只有在大家的共同努力下，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更好的效益，技術(shù)人員不能單純?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量，而忽略了成本。材料人員對(duì)質(zhì)量很好但價(jià)格高的材料，盡量避免采購，使成本不致于提高。

3 材料管理失當(dāng)

有些鐵路施工企業(yè)對(duì)材料取用無制度，或有制度執(zhí)行困難，材料進(jìn)場(chǎng)之后無人登記，材料取走也不記錄，剩料廢料無人收回，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，班組為了多做工程量，不計(jì)材料物資消耗，工具借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收，下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，材料進(jìn)場(chǎng)無記錄，供貨量與實(shí)際不符。有的鐵路工程項(xiàng)目材料管理上并沒有配備專職的材料管理人員，供料事前不制定材料供應(yīng)計(jì)劃、不實(shí)行限額領(lǐng)料制度或有材料計(jì)劃但執(zhí)行不力。出了問題項(xiàng)目管理人員之間互相推諉，對(duì)工程項(xiàng)目成本失控都拒絕承擔(dān)責(zé)任。

4 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用偏。

機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，例如采購設(shè)備時(shí)，只注重目前的應(yīng)用，不為以后著想，工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，花高價(jià)采購的設(shè)備卻不能適應(yīng)工程現(xiàn)狀，使投資浪費(fèi)。購買大批設(shè)備不進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)，資金成本無控制。其次，購買設(shè)備時(shí)不注意檢查質(zhì)量，使買回的設(shè)備不能用。設(shè)備不能按操作規(guī)程進(jìn)行正確使用。沒有建立設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，設(shè)備利用率低。再者，不注重機(jī)械設(shè)備在施工環(huán)節(jié)中的管理，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、通風(fēng)機(jī)等主要機(jī)械不執(zhí)行單機(jī)考核制度，動(dòng)力費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)，不注重設(shè)備日常的維修、保養(yǎng)工作，造成每月的修理費(fèi)居高不下。

二鐵路工程施工中成本控制的方法改進(jìn)措施

鐵路工程成本控制措施的改進(jìn)勢(shì)在必行。組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施這三方面的改進(jìn)，是鐵路工程成本控制措施改進(jìn)的重點(diǎn)。

1 組織措施：

在保證總工費(fèi)降低的前提下，減少冗余的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，增加收入，制定項(xiàng)目內(nèi)控制度，并不斷優(yōu)化完善，堅(jiān)持以制度管人。由技術(shù)人員制定的施工方案要從節(jié)約材料、控制工期、、控制用工數(shù)量等方面考慮，降低成本。機(jī)械管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排機(jī)械的使用。項(xiàng)目部要定期組織市場(chǎng)詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與走勢(shì)，確保材料物美價(jià)廉。質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做到交工驗(yàn)收一次通過，降低質(zhì)量成本。核算人員對(duì)工程成本隨時(shí)做好記錄，在成本核算和分析上不出錯(cuò)，找出項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵因素。在設(shè)計(jì)變更、工程索賠發(fā)生時(shí)，技術(shù)人員要及時(shí)通知預(yù)算人員。擇優(yōu)選擇與公司內(nèi)部多次合作的、有實(shí)力的分包隊(duì)伍，小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及二三項(xiàng)材料由分包方承擔(dān)，并有意識(shí)地為公司培養(yǎng)分包資源，可有效減少項(xiàng)目成本。

2技術(shù)措施

在正式開工前， 根據(jù)施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞施工方案、工期安排、資源配備等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)優(yōu)化方案，組織流水施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度，減少項(xiàng)目的管理成本，這點(diǎn)在路基、路面等施工管線長的項(xiàng)目上顯得尤為重要。 同時(shí)鐵路項(xiàng)目施工方案還要體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性及相應(yīng)的成本控制措施，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)是成本控制的重要環(huán)節(jié)。在人工費(fèi)的管理上，要加強(qiáng)組織管理，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，提高員工積極性，各項(xiàng)成本責(zé)任到人，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)違反管理制度行為要及時(shí)進(jìn)行處罰，加強(qiáng)人員教育和培訓(xùn)工作，使人員自覺遵守紀(jì)律，項(xiàng)目經(jīng)理合理安排用工，嚴(yán)格控制輔助人員比例。材料費(fèi)用占成本費(fèi)用的50%以上，是工程成本的主要組成內(nèi)容，也是控制工程成本的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)材料管理要嚴(yán)格控制材料采購單價(jià)和消耗，減少材料損耗，減少二次搬運(yùn)，節(jié)約材料費(fèi)用。

三 鐵路工程施工中成本控制的建議

項(xiàng)目各部門成本管理工作的開展情況應(yīng)及時(shí)向成本控制小組匯報(bào)，控制小組制定成本檢查計(jì)劃，定期檢查成本控制落實(shí)情況，每月召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理參加的成本分析大會(huì)，會(huì)上對(duì)項(xiàng)目各部門成本控制情況作總結(jié)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析成本異常，通報(bào)整改落實(shí)情況，對(duì)成本控制取得成績的部門要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行鐵路工程項(xiàng)目成本績效考核?？己藭r(shí)從項(xiàng)目效益和工作態(tài)度兩方面制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。同時(shí)要為確保項(xiàng)目成本管理規(guī)范運(yùn)作，在項(xiàng)目建立成本控制的記錄，使得項(xiàng)目經(jīng)理能記錄掌握項(xiàng)目的成本控制狀況，并對(duì)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。施工項(xiàng)目部應(yīng)注重成本管理的督察，具體做法是，在項(xiàng)目組設(shè)立專職的督察人員，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理情況定期進(jìn)行檢查，并按規(guī)定考評(píng)計(jì)分。項(xiàng)目督察員在成本控制方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的指令有否決權(quán)。

結(jié)束語

采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在鐵路工程施工中，做好工程成本控制，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰μ岣摺？傊?，施工?xiàng)目成本控制方法的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的課題，需要鐵路施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方法上進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

公司成本控制措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤田勘探 鉆井 成本 控制

1.引言

煤田勘探在煤層氣的開發(fā)中具有重要的意義，在煤田勘探階段，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分，其直接關(guān)系到煤田勘探企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。煤田勘探階段，鉆井的固有特點(diǎn)有投資額度大、生產(chǎn)規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)大，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的綜合性工程，需要耗費(fèi)大量財(cái)力、物力及人力。煤層氣開發(fā)與常規(guī)油氣相比，在儲(chǔ)層介質(zhì)、產(chǎn)氣機(jī)理等方面有諸多不同，我國煤層氣產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化水平還很低，地面開采技術(shù)難度大，單井產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本高、投資回收期長。鉆井成本控制是鉆井成本管理的重要環(huán)節(jié)，以鉆井公司成本作為控制的手段，通過制定各項(xiàng)控制指標(biāo)，并采取一系列有效措施降低鉆井成本，從而達(dá)到提高鉆井公司整體效益的目標(biāo)。

2.鉆井成本控制的重要性

鉆井成本控制，是鉆井公司根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的鉆井成本管理目標(biāo)，也就是單井消耗定額，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。因此，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分。

3.鉆井成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1對(duì)鉆井成本進(jìn)行全程控制

在以往的鉆井成本控制中，僅僅注重鉆井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程控制，因此要改變以往的鉆井成本控制方式，在煤田勘探鉆井開鉆前的籌劃過程，從成本控制的戰(zhàn)略高度，對(duì)收集的相關(guān)信息進(jìn)行綜合分析、推理和判斷，并結(jié)合公司成本與資金、工藝、設(shè)備、資源配置、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素進(jìn)行可行性研究，以便選擇最佳的成本控制方案，確定最佳的成本目標(biāo)，約束和監(jiān)督未來的鉆井施工活動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)鉆井成本的控制。

3.2對(duì)鉆井成本進(jìn)行全系統(tǒng)成本控制

根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控性，采用等級(jí)結(jié)構(gòu)控制形式，對(duì)成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任并分解成本總目標(biāo)，使具體的單井成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門、專業(yè)公司、井隊(duì)、班組、作業(yè)崗位和個(gè)人。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各作業(yè)崗位和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強(qiáng)化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責(zé)任目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3對(duì)鉆井成本進(jìn)行成本指標(biāo)控制

根據(jù)目標(biāo)利潤等指標(biāo)，上下結(jié)合，反復(fù)測(cè)算，在嚴(yán)格控制材料、設(shè)備和人工成本的消耗基礎(chǔ)上，把握鉆井公司的經(jīng)營總目標(biāo)，確定各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。由于各職能部門既要執(zhí)行鉆井公司決策，又要直接組織參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位就成為生產(chǎn)過程的主要控制點(diǎn)。受控制功能的限制，各職能部門只能是對(duì)資源消耗和組合進(jìn)行自控，所以實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制就更為直觀有效。

3.4利用技術(shù)改進(jìn)降低鉆井成本

在煤田勘探階段，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分。因此，利用更為先進(jìn)的鉆井技術(shù)，能夠有效降低鉆進(jìn)成本。在煤層氣鉆井領(lǐng)域，使用潛孔錘鉆井技術(shù)能夠有效降低鉆井成本，潛孔錘是以壓縮空氣為循環(huán)動(dòng)力的一種風(fēng)動(dòng)沖擊工具。潛孔錘鉆井是常規(guī)空氣鉆井基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)分支和延伸， 鉆進(jìn)時(shí)井底循環(huán)壓力沒有超過氣柱和夾帶巖屑的重量，最大程度減輕了地層應(yīng)力的作用 ，這樣使鉆頭牙齒能夠以最高的效率進(jìn)行沖擊破碎，是一種降低鉆井成本提高效率最佳的鉆井技術(shù)。與常規(guī)鉆井技術(shù)相比， 該技術(shù)主要優(yōu)點(diǎn)如下：

（1）空氣密度低， 降低了井底的壓力， 有利于提高機(jī)械鉆速；

（2）空氣對(duì)不穩(wěn)定低滲煤層氣儲(chǔ)層有保護(hù)作用；

（3）空氣在井內(nèi)循環(huán)流速快，能迅速將井底巖屑?xì)馀e至地面 ，有利于及時(shí)準(zhǔn)確判斷井底情況；

（4）氣體介質(zhì)容易制備， 在井漏、供水困難的煤層氣鉆探施工區(qū)可降低鉆井成本；

（5）壓縮空氣除在井內(nèi)循環(huán)作用外，還可以作為動(dòng)力源實(shí)現(xiàn)沖擊回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，與常規(guī)鉆井方式相比配套后鉆速可提高 5 ～ 11倍 ， 同時(shí)有利于井身質(zhì)量的控制和煤層的保護(hù)。從配套實(shí)鉆指標(biāo)來看 ，可大幅度降低煤層氣開發(fā)鉆井成本。

4鉆井公司實(shí)施全面鉆井成本控制的方法

4.1加強(qiáng)全面成本控制管理

全面成本控制使得鉆井公司的鉆井成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有不同的成本決策內(nèi)容和權(quán)限。因此，要保證公司整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)就成為實(shí)施全面成本控制的首要任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，把正常損耗和低效等情況考慮在內(nèi)，如正常的搬遷等停時(shí)間、正常的設(shè)備維修與故障等，使標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。

4.2開展差異調(diào)查、完善考核體系

在制訂全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過調(diào)查確定發(fā)生差異的原因： 屬于執(zhí)行人的工作能力、職業(yè)道德原因，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有問題，通過一系列的比較和分析，明確存在的差異，判別責(zé)任歸屬，采取必要措施，從而達(dá)到成本控制的目的。

4.3不斷提高煤田勘探鉆井技術(shù)水平

不斷采用新的勘探技術(shù)，經(jīng)過試驗(yàn)表明，在同一地區(qū)地層條件相同的情況下， 潛孔錘鉆井平均機(jī)械鉆速可以提高 7 倍 ，當(dāng)井深為 600 m 時(shí)鉆井周期可以縮短 4 ～ 8 d ， 鉆井成本可以降低 30 %。同時(shí)可優(yōu)選鉆頭類型、使用合理的泥漿體系、選擇合適的鉆進(jìn)參數(shù)、配備優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)設(shè)備、同時(shí)招收有多年鉆井現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工人、能夠大大降低鉆井成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5總結(jié)

隨著煤田開發(fā)的需要，對(duì)煤田勘探階段鉆井成本的控制越來越重要，如何尋求更好的鉆井成本控制方法對(duì)煤田開發(fā)成本的控制起著至關(guān)重要的作用，鉆井成本控制是鉆井成本管理的重要環(huán)節(jié)，以鉆井公司成本作為控制的手段，不能僅僅依靠從成本節(jié)約到成本避免的成本降低方法，還要從根本上避免不必要成本的發(fā)生。通過制定各項(xiàng)控制指標(biāo)，并采取一系列有效措施降低鉆井成本。在開鉆前的預(yù)算、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，通過合理調(diào)配生產(chǎn)流程從而達(dá)到成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)繼云. 基于作業(yè)成本法的鉆井成本分析與控制研究[D].中國石油大學(xué)，2007.

[2]劉雅麗. 目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的鉆井成本控制模式研究[D].清華大學(xué)，2007.

[3]董蓓. 石油鉆井成本精細(xì)化管理研究[D].中國石油大學(xué)，2010.

[4]司光，魏伶華，黃偉和，郭正，陳毓云. 影響鉆井成本的主要因素與控制措施[J]. 天然氣工業(yè)，2009，09：106-109+145.