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企業(yè)如何防范風(fēng)險管理范文第1篇

一、經(jīng)濟(jì)合同的概念

經(jīng)濟(jì)合同是指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織，個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。它包括購銷、建設(shè)工程承包、加工承攬、貨物運(yùn)輸、供用電、倉儲保管、財(cái)產(chǎn)租賃、借款、財(cái)產(chǎn)保險以及其他經(jīng)濟(jì)合同。它主要是法人之間為了顯示一定經(jīng)濟(jì)目的，明確互利義務(wù)關(guān)系而形成的一種協(xié)議，通常采用書面的形式，有時也會采用口頭的形式，具有一定法律效力的協(xié)定。我國為此也制定了許多法律來保障協(xié)議雙方的權(quán)益，比如在《經(jīng)濟(jì)合同法》中，規(guī)定了在當(dāng)事人擬定合同時要符合合法原則、平等原則以及誠實(shí)信用原則。

二、經(jīng)濟(jì)合同管理的意義

在現(xiàn)行的法律中，雖然還在完善對協(xié)約雙方的保護(hù)，但是也存在許多漏洞，經(jīng)濟(jì)合同作為我們國家最主要的合約形式，更應(yīng)該加大管理力度。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有利于提高合約雙方的法律意識，避免某一方想圖利而鉆法律的空子，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以做到有法可依，為企業(yè)經(jīng)營提供有利的幫助。加強(qiáng)合同管理還可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)間的合約關(guān)系進(jìn)行法律的保障，提高履約率，維護(hù)雙方合法權(quán)益，保障了國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從法律層面解決了經(jīng)濟(jì)糾紛，減少“三角債”以及“債務(wù)鏈”加長的發(fā)生，所以，在我們國家是正在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行有效管理是十分必要的，這不僅是保障合同當(dāng)事人，提高他們的法律意識，還是保證我國國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)防范合同風(fēng)險的有效措施

1.要提高法律意識

法律風(fēng)險并不可怕，可怕的是我們并不知道它的存在，也無法避免它的發(fā)生。所以要提高企業(yè)防范合同風(fēng)險的第一點(diǎn)就是要提高法律意識，掌握法律的基本規(guī)則，加強(qiáng)企業(yè)的法律教育，這就需要認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《合同法》、《企業(yè)法》等等一系列的法律法規(guī)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，聘請法律顧問，在遇到切實(shí)法律問題時，要詢問相關(guān)人員，不可輕易作出決定，加大普法教育，增強(qiáng)干部職工對法律的理解，要從上到下改革，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部和專、兼職經(jīng)濟(jì)合同管理員學(xué)習(xí)相關(guān)法律。在選聘人員時，可以選聘一些懂經(jīng)濟(jì)，曉法律的高素質(zhì)管理人員，企業(yè)總法律顧問制度是企業(yè)法律顧問制度的核心，大型企業(yè)有條件的應(yīng)該設(shè)立總法律顧問制度，而總法律顧問在企業(yè)中的地位應(yīng)該與“三總師”平等，總法律顧問要對法人代表負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，應(yīng)該有權(quán)參加企業(yè)的決策，不然企業(yè)的決策觸及有關(guān)法律問題時，總法律顧問并不能及時有效地指出，這回對企業(yè)造成不好的影響。在擬訂合同時也要對合同的相關(guān)事宜作出有效判斷，并提出防范意見，做到未雨綢繆。

2.在簽訂合同時，防范風(fēng)險

雇傭法律顧問、增強(qiáng)普法教育、建立有效的法律機(jī)構(gòu)只是防范合同風(fēng)險的第一步，在簽訂時要注意以下情況，要避免簽訂假合同，避免損害雙方利益的合同，有時合同項(xiàng)目并非當(dāng)事人拋來的善意橄欖枝，在簽訂前要認(rèn)真讀取合同上的內(nèi)容，避免盲目信任，合同一旦簽約，就具有法律效益。簽訂合同前，要對合同內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，避免雙方故意隱瞞或者提供虛假事實(shí)，簽訂前要進(jìn)行多方調(diào)查，了解項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容才可以進(jìn)行合同的談判與簽訂。要避免泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂煤灱s當(dāng)事人商業(yè)機(jī)密，故意隱瞞或提供虛假事實(shí)的合同要謹(jǐn)慎，同樣泄露商業(yè)機(jī)密的合同也要進(jìn)行判斷，如果一場合同讓企業(yè)失去了核心競爭力，這是合同失敗的地方，要留意合同所述條款，是否是真正的經(jīng)濟(jì)合作，還是會泄露自己的商業(yè)機(jī)密。最后要避免和不誠信的公司及個人簽訂合同，不誠信會使對方的執(zhí)行力下降，合約不履行就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，所以在合約簽訂前，要對合同進(jìn)行仔細(xì)查看和斟酌，可以讓總法律顧問幫忙分析合約存在的漏洞，在簽訂前還可以通過觀察對方言行是否反常，來判斷對方是否有其他企圖，不能被合同表現(xiàn)所迷惑。仔細(xì)核對合同條款，并對資金進(jìn)行預(yù)算，避免合同出現(xiàn)過失。在合同簽訂后，要認(rèn)真履行合同條款，不能單方面解除或撤銷合同，違約要進(jìn)行應(yīng)有的賠償。

3.嚴(yán)格審查合約生效條件

在合同簽訂時，并不是簽字畫押就可以生效，合約受法律保護(hù)是需要前提條件的。根據(jù)我國《合同法》規(guī)定“當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力”，所以在簽訂前要對當(dāng)事人身份進(jìn)行審核，看是否具備民事權(quán)利和民事能力，這就要查看其營業(yè)執(zhí)照，是否印有“本證的有效期”以及年度年檢標(biāo)志，如果沒有此類標(biāo)志，則證明營業(yè)執(zhí)照無效，當(dāng)事人也就不具備該項(xiàng)權(quán)利以及民事能力，這就要停止談判及簽約。有時，雖然營業(yè)執(zhí)照是有效地，但是并非是在所屬的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，這就涉及法律超額經(jīng)營，就算與其簽訂合同也不能奏效。

不僅要看營業(yè)執(zhí)照，還要審查生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，查清簽訂合約的當(dāng)事人是否具有行為能力，只有派發(fā)許可證才能進(jìn)行生產(chǎn)制造，否則不受法律保護(hù)，這樣的合約也是不成立的。要審查法人授權(quán)委托書，這樣才能知道人是否有權(quán)利簽訂這一合約，因?yàn)槿巳绻胍獛椭ㄈ撕炗喓霞s就需要法人的委托，在我國《合同法》中規(guī)定“行為人沒有權(quán)，超越權(quán)或者權(quán)被終止后，被人名義簽訂的合同，未經(jīng)被人追認(rèn)，對被人不發(fā)生效力，由行為人承擔(dān)責(zé)任”，因此在與人簽訂合約時要獲得法人委托書，合約才能生效。在簽訂時，最好采用合同的形式，因?yàn)榭陬^形式雖然是《合同法》所允許的，但是在審核簽訂的合同時，并沒有書面證據(jù)證明合同確實(shí)簽訂過，只是當(dāng)事人口頭約定，這都是導(dǎo)致法律無效的條件，所以要謹(jǐn)慎避免。

企業(yè)如何防范風(fēng)險管理范文第2篇

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理的關(guān)系

風(fēng)險是指發(fā)生對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生影響的事件的不確定性。風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)是后果與可能性。風(fēng)險管理則指采取一定的措施對風(fēng)險進(jìn)行檢測評估，使風(fēng)險降低到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。風(fēng)險管理一般包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)是用來增加組織價值和改善組織運(yùn)營的獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動，它以系統(tǒng)化、專業(yè)化的方法對風(fēng)險管理、控制及治理過程的有效性進(jìn)行評估和改善，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)這一定義，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的范圍已從傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)（控制的一方面）擴(kuò)大到風(fēng)險管理和公司治理層次上，有效的風(fēng)險管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)已成為現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要部分，與風(fēng)險管理的聯(lián)系日趨緊密。風(fēng)險管理作為管理層一項(xiàng)關(guān)鍵責(zé)任，企業(yè)管理層對其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)師則有職責(zé)定期評價并協(xié)助其他部門進(jìn)行風(fēng)險管理，在改善管理層的風(fēng)險管理流程效果和效率方面進(jìn)行檢查、評價、報(bào)告和提出審計(jì)建議，幫助識別、評價和實(shí)施風(fēng)險管理方法和控制。

二、內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險管理中的作用

在新的內(nèi)部審計(jì)范式下，內(nèi)部審計(jì)將參與到公司治理與風(fēng)險管理中，幫助組織發(fā)現(xiàn)并評價重要的風(fēng)險因素，促進(jìn)組織改善風(fēng)險管理體系；評價并改進(jìn)組織的治理程序，為組織的治理做貢獻(xiàn)；同時，繼續(xù)原有的對控制效率和效果的評價作用，幫助組織保持有效的控制。此時的內(nèi)部審計(jì)人員是風(fēng)險專家，通過對風(fēng)險的把握來評價公司的治理與內(nèi)部控制，并促進(jìn)公司治理和內(nèi)部控制的改善，從而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的掌握與駕馭。

檢查與評價：內(nèi)部審計(jì)可以通過運(yùn)用風(fēng)險管理方法和控制措施，對風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評價和報(bào)告，提出改進(jìn)意見，為管理層或?qū)徲?jì)委員會提供幫助。其中，包括確定風(fēng)險領(lǐng)域：內(nèi)部審計(jì)通過分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險，特別是災(zāi)害性風(fēng)險，以及產(chǎn)生新風(fēng)險的環(huán)境因素，在了解風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出防范風(fēng)險的建議，讓董事會識別風(fēng)險，確認(rèn)接受風(fēng)險的程度，制定風(fēng)險政策，指導(dǎo)企業(yè)有效地使用內(nèi)部資源。評價風(fēng)險控制程序的有效性：內(nèi)部審計(jì)通過評價企業(yè)高級管理層制定的風(fēng)險控制程序是否適當(dāng)和有效，是否滿足董事會接受風(fēng)險的程度，提出改進(jìn)風(fēng)險控制程序的建議。檢查風(fēng)險管理過程的效果：內(nèi)部審計(jì)通過檢查和測試財(cái)務(wù)、經(jīng)營和合規(guī)性控制程序，發(fā)現(xiàn)持續(xù)存在的風(fēng)險，評價風(fēng)險管理過程的效果，提出如何改進(jìn)風(fēng)險管理，為企業(yè)提出增加價值方面的建議。

管理與協(xié)調(diào)：內(nèi)部審計(jì)具有相對的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)成為一種專門職業(yè)，它有自己的職責(zé)說明、職業(yè)道德規(guī)范和專門的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并得到社會的承認(rèn)。內(nèi)部審計(jì)能夠客觀地從全局的角度管理風(fēng)險，能從組織的利益和實(shí)際出發(fā)，清醒地識別和評價風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的有效建議。內(nèi)部審計(jì)可以以其對組織全面而深入的了解、客觀而開放的視角以及可以影響管理高層的特殊地位，積極地支持和參與風(fēng)險管理過程，對風(fēng)險管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，促進(jìn)被審計(jì)部門經(jīng)營和管理的改善，贏得他們的信任和尊重。

顧問與咨詢：由于內(nèi)審人員對本組織的情況最為熟悉，對內(nèi)提供咨詢有獨(dú)特的優(yōu)勢，內(nèi)部審計(jì)可以通過發(fā)現(xiàn)評估并運(yùn)用風(fēng)險管理的方法和措施，幫助組織解決風(fēng)險問題。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)尚未建立風(fēng)險管理的過程中，可以積極向管理層提出建立風(fēng)險管理過程的相關(guān)建議。通過咨詢的方式，積極協(xié)助企業(yè)風(fēng)險管理過程的建立或使風(fēng)險管理過程的建立成為可能。內(nèi)部審計(jì)可以在改善管理層風(fēng)險管理流程的效果和效率方面，協(xié)助管理層和審計(jì)委員會進(jìn)行檢查、評價、報(bào)告和提出建議。管理層和董事會對于本組織的風(fēng)險管理和控制流程負(fù)責(zé)。如果有關(guān)方面提出要求，內(nèi)部審計(jì)可以積極協(xié)助組織進(jìn)行風(fēng)險管理過程的初步建立工作，但更為積極的作用是通過改善組織基本程序的咨詢工作對傳統(tǒng)保證業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

報(bào)告與防范：審計(jì)發(fā)現(xiàn)如何傳遞，審計(jì)成果如何利用，舞弊風(fēng)險如何防范，所有這一切將直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險管理監(jiān)督體系中的存在價值和作用。內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險控制和改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的效果方面要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。一方面內(nèi)部審計(jì)要與相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險管理適時的溝通，對風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評價并報(bào)告，對重大的審計(jì)發(fā)現(xiàn)要按清晰傳遞的線路進(jìn)行報(bào)告，對監(jiān)督檢查結(jié)果的落實(shí)情況要進(jìn)行跟蹤并報(bào)告，使風(fēng)險及時得到控制和防范；另一方面內(nèi)部審計(jì)可以通過評估相關(guān)控制的充分性和有效性來協(xié)助防止舞弊，可以利用其自身的優(yōu)勢在倡導(dǎo)良好的道德文化建設(shè)方面發(fā)揮更大的作用，從而有利于舞弊的防范。

三、構(gòu)建風(fēng)險管理框架，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力

企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)具有不同的風(fēng)險，越來越多的企業(yè)信奉企業(yè)級的風(fēng)險管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須組合各種風(fēng)險，內(nèi)審部門應(yīng)超越企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的隔閡，拓展參與風(fēng)險管理的深度與廣度，對戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行通盤考慮，幫助企業(yè)管理層管理風(fēng)險，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)抵御戰(zhàn)略風(fēng)險能力。建立、實(shí)施良好的戰(zhàn)略信息管理網(wǎng)絡(luò)，采用科學(xué)手段量化風(fēng)險、預(yù)計(jì)后果，可推動企業(yè)變革，增強(qiáng)應(yīng)變能力，取得競爭優(yōu)勢。為保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，所依據(jù)信息必須真實(shí)、及時、完整。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息的監(jiān)督、治理力度，對敏感信息的接觸進(jìn)行授權(quán)限制，保證來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息以一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和傳遞，維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)渠道暢通，使信息既能涵蓋企業(yè)全部重要活動，又能滿足決策層掌握、了解與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的綜合狀況。

（二）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險與企業(yè)資金的籌措、管理及安全息息相關(guān)。由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

內(nèi)部審計(jì)部門和審計(jì)師應(yīng)評價企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險措施的充分性和有效性，幫助企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制和管理的有效性。對那些能夠在計(jì)劃階段進(jìn)行預(yù)測、控制的風(fēng)險，內(nèi)審部門應(yīng)通過實(shí)際與計(jì)劃比較，來分析控制效果。對那些突發(fā)、未能預(yù)測到的風(fēng)險，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)查明風(fēng)險的來源及性質(zhì)，找出最優(yōu)方案來控制或削弱風(fēng)險。

企業(yè)如何防范風(fēng)險管理范文第3篇

>> 關(guān)于國際貿(mào)易融資信用風(fēng)險的管理分析 國際貿(mào)易融資信用風(fēng)險管理研究 淺議國際貿(mào)易融資風(fēng)險控制 商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資中的風(fēng)險管理探討 探析商業(yè)銀行中國際貿(mào)易融資的風(fēng)險管理 國內(nèi)商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資的風(fēng)險管理研究 我國商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的思考 淺析國際貿(mào)易融資中的企業(yè)供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險防范 關(guān)于國際貿(mào)易融資的風(fēng)險控制及創(chuàng)新分析 國有商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資風(fēng)險的分析與對策 國際貿(mào)易融資中授信開證的風(fēng)險分析及防范 國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展中的潛在風(fēng)險及對策建議 國際貿(mào)易融資在中國的發(fā)展性 企業(yè)在國際貿(mào)易中如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資方法的思考 國際貿(mào)易中融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新趨向分析與研究 國際貿(mào)易融資風(fēng)險及防范措施 我國國際貿(mào)易融資風(fēng)險研究 關(guān)于國際貿(mào)易融資及風(fēng)險防范 淺析國際貿(mào)易融資與風(fēng)險防范 國際貿(mào)易融資創(chuàng)新及風(fēng)險控制 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[4]王立軍.商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資及風(fēng)險控制[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006，（3）.

[5]魏國雄.大數(shù)據(jù)與銀行風(fēng)險管理[J].中國金融，2014，（15）：25-27.

企業(yè)如何防范風(fēng)險管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 外匯風(fēng)險 風(fēng)險管理 成因

我國于2005年7月21日實(shí)行浮動匯率制度，這加大了匯率的不確定性和浮動空間，增大了企業(yè)的外匯風(fēng)險。在此情況下，企業(yè)必須未雨綢繆，及時提高外匯風(fēng)險防范意識和管理水平，為企業(yè)的長期良性健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，面對日益增大的外匯風(fēng)險，企業(yè)的防范和規(guī)避現(xiàn)狀卻不容樂觀，許多企業(yè)仍然對外匯風(fēng)險不敏感，沒有主動增強(qiáng)避險能力和意識，嚴(yán)重缺乏匯率成本的概念?；诖?，本文從企業(yè)內(nèi)外部兩方面出發(fā)，對其外匯風(fēng)險管理中存在的問題及其成因進(jìn)行分析。

一、內(nèi)部問題及其成因

1.外匯風(fēng)險管理意識薄弱。由于我國長時期實(shí)行固定匯率制度，大多數(shù)企業(yè)缺乏外匯風(fēng)險防范意識。一方面對防范匯率風(fēng)險的重要性缺乏深刻認(rèn)識，對國際經(jīng)濟(jì)交往中可能面臨的外匯風(fēng)險不敏感，沒有主動增強(qiáng)避險意識和避險能力；另一方面對外匯風(fēng)險管理工具缺乏必要的了解，并不十分清楚目前外匯市場中能規(guī)避外匯風(fēng)險的金融衍生工具，更不知道如何應(yīng)用這些工具去防范和規(guī)避外匯風(fēng)險。

2.缺乏完善的外匯風(fēng)險綜合管理體系。大多數(shù)企業(yè)因從事國際業(yè)務(wù)時間不長，外匯風(fēng)險綜合管理體系建設(shè)空白，沒有設(shè)立專門的外匯風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，也沒有完善的外匯風(fēng)險度量體系和評估體系，外匯風(fēng)險管理職能由財(cái)務(wù)部門兼管，導(dǎo)致企業(yè)無法對外匯風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和測量，更談不上對外匯風(fēng)險進(jìn)行有效管理及對管理收益和成本進(jìn)行有效評估。

3.外匯風(fēng)險管理專業(yè)人才匱乏。近幾年，大多數(shù)企業(yè)對各類人才的培養(yǎng)都取得了不小的成績，但都缺乏外匯管理方面的專業(yè)人才，這也是目前我國外匯市場普遍存在的問題。由于缺乏專業(yè)的外匯管理人才，許多企業(yè)的外匯風(fēng)險管理職能只能由財(cái)務(wù)部門代為履行，而知識結(jié)構(gòu)的不同使財(cái)務(wù)人員不僅在處理一些外匯風(fēng)險管理專業(yè)問題時感到力不從心，而且也無法從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，利用有效的手段對企業(yè)的外匯風(fēng)險進(jìn)行有效的防范。

產(chǎn)生這些內(nèi)部問題的原因主要有：首先，這與我國長期實(shí)行比較固定的匯率制度有關(guān)，由于匯率長期比較固定，企業(yè)承擔(dān)的匯率風(fēng)險較小，致使其對外匯風(fēng)險管理熱情不高，造成外匯風(fēng)險管理缺乏存在基礎(chǔ)。由于思維惰性，匯改后，企業(yè)對外匯風(fēng)險的管理意識還停留在原來階段，綜合管理體系也沒有立即建立和完善起來，而專業(yè)性外匯風(fēng)險管理人才也無法在短時期內(nèi)培養(yǎng)起來。其次，外匯風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了企業(yè)的運(yùn)營成本而不是給企業(yè)帶來了利潤或減少了損失，外匯風(fēng)險管理的價值很難被看到，造成企業(yè)忽視外匯風(fēng)險管理。再次，我國的相關(guān)政府部門和金融機(jī)構(gòu)對匯改所帶來的影響認(rèn)識和估計(jì)不足，導(dǎo)致他們對企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險管理的宣傳不到位。

二、外部問題及其成因

1.特有的體制性約束。現(xiàn)階段，企業(yè)在外匯風(fēng)險管理時，不可避免地要受到我國特有的體制性約束。第一，對市場參與主體的約束，目前的市場參與主體只有中央銀行等少數(shù)幾家國有銀行，基層金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)被排除在外，更不用說真正意義的外匯經(jīng)紀(jì)人了，這造成了外匯市場的排他性和壟斷性。第二，對外匯交易的約束，目前外匯交易還不能完全按交易雙方意愿進(jìn)行，這使外匯供求有一定扭曲，資源配置的有效性受到影響。

2.市場不發(fā)達(dá)，可供選擇的避險工具有限。目前，衍生金融工具已經(jīng)成為國際上最主要的外匯風(fēng)險管理手段，其數(shù)量已超過3000種。但我國現(xiàn)階段外匯市場提供的避險工具匱乏，只有遠(yuǎn)期結(jié)售匯、掉期等少數(shù)幾種，對于具有保值性質(zhì)的期貨等國際外匯市場上廣泛應(yīng)用的衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)的需要。另外，對于少數(shù)幾家指定的外匯交易國有銀行，其外匯業(yè)務(wù)開展對象主要是一些骨干出口型企業(yè)和大型國有企業(yè)，而對一般規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量有限的企業(yè)卻不甚重視，可供這些企業(yè)選擇的避險工具更加有限。

3.具有外匯資質(zhì)銀行和外管局等相關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)配套機(jī)制落后。在匯改后企業(yè)外匯風(fēng)險日益增加的新形勢下，金融和外管局等相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)配套機(jī)制建設(shè)并沒有及時跟上。第一，對企業(yè)的宣傳力度不夠，特別是具有外匯資質(zhì)銀行，并沒有積極主動地向企業(yè)宣傳外匯風(fēng)險控制工具和匯率管理知識，以提高企業(yè)對匯率變動的敏感性和外匯管理水平。第二，與企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密，也沒有及時公開、通報(bào)業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的外匯風(fēng)險管理決策提供參考，反而有時在業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)矛盾和扯皮現(xiàn)象。第三，具有外匯資質(zhì)銀行的外匯業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有限、創(chuàng)新動力不足，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的避險策略，以更好地為企業(yè)的外匯風(fēng)險管理服務(wù)。

產(chǎn)生這些外部問題的原因主要有：一方面是長期的固定匯率制度對具有外匯資質(zhì)的銀行和外管局等部門產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，再加之專業(yè)外匯風(fēng)險管理人才的匱乏，使這些部門還無法在短時期內(nèi)完善相應(yīng)的體制建設(shè)來為企業(yè)服務(wù)，即使是具有外匯資質(zhì)的專業(yè)銀行，如何管理自己的外匯風(fēng)險都還沒有很好解決，更不用說很好地為企業(yè)服務(wù)了;另一方面，這些外部問題的產(chǎn)生與我國目前的外匯市場有關(guān)，這是一個不完全市場條件下的外匯市場，外匯風(fēng)險管理必定會受到制度性的約束。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)如何防范風(fēng)險管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；實(shí)施；風(fēng)險管理

1二者的主要區(qū)別方面

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理主要在于目的、作用和發(fā)揮作用的環(huán)境差異。（1）風(fēng)險管理是通過及時識別、評估、評價及防范風(fēng)險，并控制不利影響的可接受程度，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的程序化規(guī)范，通過履行管理職能，通過事前參與、事中監(jiān)督和事后評價達(dá)到目標(biāo)。（2）風(fēng)險管理是關(guān)注識別和控制風(fēng)險可能影響的經(jīng)營管理活動，對機(jī)會風(fēng)險實(shí)施管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最大化；內(nèi)部控制通過專業(yè)的過程管理規(guī)范和有效的控制活動，難以防范決策風(fēng)險和經(jīng)營者非理性風(fēng)險。（3）風(fēng)險管理，應(yīng)緊密結(jié)合各項(xiàng)管理工作，統(tǒng)籌內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中嵌入風(fēng)險管理觀念；內(nèi)部控制是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，根據(jù)公司法構(gòu)建的法人治理結(jié)構(gòu)和決策規(guī)則。風(fēng)險管理以應(yīng)有的風(fēng)險防范意識實(shí)施經(jīng)營管理；內(nèi)部控制是經(jīng)營管理中應(yīng)遵守的流程規(guī)范。（4）風(fēng)險管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營管理過程實(shí)行風(fēng)險管理的具體措施和方法，營造良好的風(fēng)險管理氛圍，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，以及提供合理保證的過程、方法。內(nèi)部控制的目的是保障企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，經(jīng)營效率和效果提升，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2二者相互聯(lián)系方面

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的五個組成要素完全相同，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部審計(jì)，彼此密不可分。（1）防范風(fēng)險是內(nèi)部控制最明確、最主要的目標(biāo)，離開這一目標(biāo)，內(nèi)部控制就失去存在意義，也很難有發(fā)揮作用的時空。（2）風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，涉及內(nèi)、外部風(fēng)險，如何識別、分析、評估風(fēng)險，制定風(fēng)險解決方案和采取應(yīng)對措施，收集潛在風(fēng)險信息是實(shí)施風(fēng)險管理的前提；內(nèi)部控制是構(gòu)建控制體系、關(guān)注控制關(guān)鍵點(diǎn)，用業(yè)務(wù)流程直接描繪生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制嵌入式工作方法，方便收集潛在風(fēng)險信息，可見內(nèi)部控制是實(shí)行風(fēng)險管理的主要手段。（3）風(fēng)險管理是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過對潛在各類風(fēng)險因素識別、分析、評估，用最低投入換取最大的安全保障。有效識別、防范、控制風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理最終目標(biāo)，也正是內(nèi)部控制的最主要作用，毫無疑問，內(nèi)部控制是實(shí)施風(fēng)險管理最有效的重要工具。（4）內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的主體、過程、目標(biāo)都是相同的，都是必須企業(yè)全員全程參與。在實(shí)施企業(yè)管理風(fēng)險的同時，也是在實(shí)施內(nèi)部控制程序，模式過程完全協(xié)調(diào)一致。

3通過實(shí)施內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險管理

（1）營造有序的內(nèi)部環(huán)境。打造具有風(fēng)險防范意識的企業(yè)生態(tài)，在風(fēng)險管理過程中，全員都要形成“風(fēng)險無處不在、無時不在”的理念，把握工作崗位職責(zé)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的影響程度，作用、責(zé)任與其他崗位的連帶關(guān)系，這是風(fēng)險管理的主要構(gòu)成，也是實(shí)行有效風(fēng)險管控的重要前提。（2）強(qiáng)化風(fēng)險意識和明確內(nèi)控責(zé)任。風(fēng)險管理的起點(diǎn)是風(fēng)險識別，是有效實(shí)施風(fēng)險管理的關(guān)鍵前提。識別潛在的各類風(fēng)險并加以區(qū)分，查找風(fēng)險產(chǎn)生的影響因素。在全面風(fēng)險管理架構(gòu)下，不斷收集與各類風(fēng)險和風(fēng)險管理有關(guān)的內(nèi)外部初始信息，發(fā)現(xiàn)潛在的各種風(fēng)險，就是風(fēng)險識別的重要目標(biāo)。（3）不斷優(yōu)化和有效利用內(nèi)控規(guī)范。企業(yè)內(nèi)控規(guī)范是根據(jù)管理制度和操作流程，結(jié)合崗位職責(zé)制定的，崗位職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范，正確處理工作內(nèi)容，提高工作效率，保證完成目標(biāo)任務(wù)。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是規(guī)范與理念的關(guān)系，僅有內(nèi)部控制規(guī)范，而無風(fēng)險管理理念，則內(nèi)部控制就成為空中樓閣、無本之末。僅有風(fēng)險管理理念，而無內(nèi)部控制規(guī)范，則風(fēng)險管理就喪失了最有效的工具，造成無的放矢。

參考文獻(xiàn)

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