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工程項目財務(wù)管理重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項目管理 財務(wù)管理項目

一、在企業(yè)工程項目管理中財務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經(jīng)濟環(huán)境如國家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點，對施工企業(yè)的效益影響較大。同時，施工企業(yè)把財務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財務(wù)管理機制，形成規(guī)范的財務(wù)管理，提供準確、可靠的會計信息，有利于企業(yè)負責人、投資人在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確決策，及時調(diào)整管理策略和發(fā)展目標，獲得預(yù)期的經(jīng)營利潤。

（二）規(guī)避財務(wù)風險

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)經(jīng)營的根本目的是通過生產(chǎn)活動獲得經(jīng)濟效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項目招標制度的全面實行，施工企業(yè)的財務(wù)風險也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財務(wù)管理制度體系，明確財務(wù)崗位的職責，形成相互制約的財務(wù)控制機制，促使財務(wù)人員按照嚴格的財務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強抵御財務(wù)風險的能力，防止出現(xiàn)財務(wù)損失和經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤

財務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，根據(jù)項目資料進行財務(wù)預(yù)測分析，編制成本、財務(wù)計劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴謹規(guī)范的財務(wù)工作提供支撐。因此，提升財務(wù)管理水平，有效開展財務(wù)管理工作，促進施工企業(yè)從粗放型過渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項目管理中提升財務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風險能力較差，專業(yè)財務(wù)人員也較少，而財務(wù)管理水平會直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項工作。因此，提升財務(wù)管理在施工項目管理中的作用具有相當重要的意義。

（一）完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風險降至最低，確保工程項目的順利開展。構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系，對資金管理、會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、責任成本管理、崗位交接、會計組織等內(nèi)容進行明確規(guī)定，實行財務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費用控制等輔助管理制度，杜絕財務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機制，采用有效的措施對財務(wù)人員的工作進行績效考核與評價。同時，引入先進的管理手段，更新工程項目會計電算化的應(yīng)用軟件，提高財務(wù)人員工作的科技含量，增強財務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導增強財務(wù)管理的意識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，把工程項目的一切經(jīng)濟活動納入財務(wù)規(guī)范管理范疇，使財務(wù)管理科學化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財務(wù)人員是搞好財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財務(wù)人員的素質(zhì)。通過提供財務(wù)人員學習機會和學習時間，加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請相關(guān)專家來企業(yè)向財務(wù)人員介紹工程項目的財務(wù)特點，傳授工程項目的財務(wù)知識、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識，提供解決財務(wù)管理問題的方法手段，以全面提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任感，形成有效、有序的財務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟效益，從某種程度上講取決于財務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個工作節(jié)點。第一是按工程量清單分項工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項目分類，主要是按照清單規(guī)范進行設(shè)置，可以通過清單項目收集分部分項工程諸如人工、材料、機械以及實際發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項目管理提供定量支持和工程估價提供指導。第二是運用贏來值原理綜合成本和進度信息。工程項目在實際的施工過程中，一個不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進度的延誤會提高成本，需要財務(wù)預(yù)算在日常管理中進行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來值原理是對工程項目費用、進度執(zhí)行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測未來成本和進度。

三、結(jié)語

工程項目建設(shè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位。財務(wù)管理作為工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財務(wù)風險，實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財務(wù)管理學[M].高等教育出版社，2000

工程項目財務(wù)管理重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：海外工程項目；財務(wù)管理；成本控制

近年來，隨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟增長速度較快，建筑市場呈現(xiàn)較強活力，發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場，進一步擴寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對日常經(jīng)營活動進行財務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項目財務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、海外工程項目財務(wù)管理的重要性

國內(nèi)市場的壓力，國外市場的吸引力，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國門做強海外市場提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機遇與風險并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時會發(fā)生。作為項目管理核心的財務(wù)管理對海外工程項目開源節(jié)流、降本增效、項目管理起著重要的作用。通過精細化的財務(wù)管理實現(xiàn)工程項目在海外的滾動發(fā)展，踐行著建一個工程樹一座豐碑，在海外項目所在國充分展現(xiàn)中國企業(yè)的風采，樹立良好的國際形象。

二、海外工程項目財務(wù)管理存在的問題

（一）重會計核算，輕成本控制

作為對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進行反映的會計核算，詳細、全面、及時的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。通過會計核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負責、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長、降本降耗。企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的控制對企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營承攬指標，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對于會計工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實的提供會計信息，提供各種財務(wù)報表，完成公司的各項財務(wù)指標。重視項目會計核算工作，但是對于各種指標數(shù)據(jù)沒有在進行進一步的分析、研究，距離會計核算工作的精細化程度還有一段的距離。

（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大

海外工程項目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價高漲、交通秩序混亂、社會治安環(huán)境差、工程項目所需的物資幾乎全部要從國內(nèi)輸送，工程項目所在地與國內(nèi)距離遙遠，物資設(shè)備運輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項目施工期及質(zhì)保期長，資金的回收期長，工程項目按工程節(jié)點進度計量計價后，有時候進度款不能及時撥付。工程前期從國內(nèi)采購大量的材料機械投入了大量的資金，出現(xiàn)開工很長的時間內(nèi)得不到中期支付進度款的情形，國內(nèi)采購的物資必須要清關(guān)驗收后才能付款，國內(nèi)會有供貨商因長時間沒有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項目的施工進度。要保證材料設(shè)備物資的及時采購，資金必須及時籌措到位，加大了資金的籌措難度。

（三）財務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財務(wù)監(jiān)督

有的企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時候遇到財務(wù)管理出現(xiàn)無章可循的情況。公司領(lǐng)導對工程項目財務(wù)管理重視程度不足，在財務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對財會人員的崗位安排隨意性較大，財務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財務(wù)管理知識。財務(wù)人員能立足本職工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒有形成信息互通資源互享，財務(wù)管理出現(xiàn)差錯，造成項目經(jīng)濟效益流失，沒能形成項目工程在海外的滾動發(fā)展。

三、完善海外工程項目財務(wù)管理的對策

（一）強化財務(wù)管理，降本增效

會計核算作為一種管理工具，對內(nèi)對外向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財務(wù)信息。會計核算是進行工程項目管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是工程項目管理的重要組成部分，滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)，抓工程項目管理要以財務(wù)管理為中心，尤其是把財務(wù)管理中成本和管控納入工程項目管理中。財務(wù)管理能反映工程項目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會在財務(wù)指標中反映出來。財務(wù)部門通過自己的工作，向領(lǐng)導匯報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，把各部門工作納入到提高項目效益上。重視日常財務(wù)收支管理，財務(wù)收支管理是單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進行人工費的現(xiàn)金流對比、測算、分析，中國工人的工費高，嘗試使用當?shù)毓と恕?/p>

（二）強化材料設(shè)備管理，資金保障有力

根據(jù)工程進展情況，提前計劃物料組織，提報的材料計劃，必須要有100天的提前量。明確采購模式，確保采購質(zhì)量，提高采購效率，對資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購模式，確定由甲方在撥付的進度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款；機械設(shè)備攤銷期為26個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對于資金占用比重大，現(xiàn)場嚴重制約工序的材料，財務(wù)人員要進行重點監(jiān)控，及時進行庫存盤點，以便采取相應(yīng)措施。對于時效性較強的物資，進行定量訂購發(fā)運，在消耗到最低庫存量之前，及時訂購補充庫存。保證工程進度每個工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時果斷向甲方有息借款保證資金按時到位，確保按時按節(jié)點的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。

（三）加強材料成本控制，提高效益

財務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財務(wù)管理通過物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對物資采購資金的確定與劃撥，通過對其進行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購成本。實現(xiàn)在工程項目的物資流全過程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過財務(wù)管理對成本的控制，降本增效提高效益。

（四）加強財務(wù)人員職業(yè)道德

教育海外項目財務(wù)人員從事的會計核算和財務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟信息涉及面廣，影響深遠，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導的決策，對項目效益的影響大。財務(wù)管理工作離不開人的因素，財務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時溝通，有利于各部門加強成本控制，實現(xiàn)工程項目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動。要激發(fā)熱愛自己職業(yè)的熱情，強化愛崗意識、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項目所在地環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理難度是國內(nèi)公司前所未有的。財務(wù)人員要主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導當好參謀，合法合理合規(guī)處理好財會業(yè)務(wù)。財務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財務(wù)管理工作，嚴格監(jiān)督項目領(lǐng)導及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財務(wù)管理的各項工作開展都要在實踐中和學習中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項目財務(wù)管理的經(jīng)驗，完善海外財務(wù)管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四、結(jié)語

財務(wù)管理貫穿于海外項目管理的全過程，把財務(wù)管理中的每個細節(jié)做好、做細，就能開源節(jié)流、降本增效。財務(wù)管理在海外工程項目管理中增加了項目效益。對出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財務(wù)管理制度、促進財務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過不斷探索與實踐，財務(wù)管理將在海外工程項目管理中取得更好的發(fā)展，實現(xiàn)工程項目的做大做強。

參考文獻：

[1]賀蕾.淺談國外工程項目物資管理存在問題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè),2015(12).

[2]關(guān)松青.探究財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系[J].中國市場,2015(19).

工程項目財務(wù)管理重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程 施工項目 財務(wù)管理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展提高了對鐵路運輸能力的需求。為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中對鐵路貨運、鐵路客運的需求，我國近年來加快了鐵路基礎(chǔ)設(shè)計的建設(shè)。鐵路工程建設(shè)項目的增加為鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。但是受鐵路施工材料價格、施工人員人工成本等因素影響，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的利潤卻逐年降低。為了提高鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、為保障企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展所需的利潤，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)正在逐步加強自身財務(wù)管理管理工作的力度與水平。以財務(wù)管理作為項目管理重點提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

一、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理工作重要性分析

鐵路工程建設(shè)施工項目的財務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到財務(wù)基礎(chǔ)會計信息的收集與整理、關(guān)系到施工企業(yè)成本控制以及會計審核等工作的開展。在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項目的管理中財務(wù)管理工作是管理工作中的重點、是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及生存發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代鐵路工程項目管理中必須注重財務(wù)管理工作的重要性，以科學的財務(wù)管理工作為施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作的探討

1、構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系――鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

完善的財務(wù)管理體系是實施有效財務(wù)管理的基礎(chǔ)。以此，在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作開展前必須針對施工企業(yè)的自身特點以及鐵路工程建設(shè)施工特點構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。通過具有針對性的財務(wù)管理體系建立，使鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作能夠在科學的、完善的、具有適用性與針對性的財務(wù)管理體系指導下科學的的開展，以此為財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系使鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理能夠在制度化、規(guī)范化的管理體系下得到有效的開展，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高、促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

在構(gòu)建鐵路工程施工項目財務(wù)管理體系中，施工企業(yè)應(yīng)針對傳統(tǒng)財務(wù)管理體系存在的不足進行相應(yīng)的改進。以現(xiàn)代工程建設(shè)財務(wù)管理理念指導財務(wù)管理體系的構(gòu)建，以此使鐵路工程項目建設(shè)施工財務(wù)管理體系具有先進性科學性、規(guī)范性、合法性等優(yōu)勢，以此促進鐵路工程項目施工財務(wù)管理工作的有效開展。

2、注重財務(wù)管理工作基礎(chǔ)的控制――提高鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理質(zhì)量的重點

在注重鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理體系建立的同時，施工企業(yè)還要加強財務(wù)管理工作基礎(chǔ)的管理與控制。通過踏實財務(wù)技術(shù)、強化會計工作為提高鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認識到會計工作、財務(wù)基礎(chǔ)工作控制對財務(wù)管理質(zhì)量與管理效果的影響。強化財務(wù)基礎(chǔ)工作的開展，以此實現(xiàn)科學的施工項目財務(wù)管理。為了有效開展財務(wù)管理工作，現(xiàn)代鐵路工程項目建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重財務(wù)基礎(chǔ)工作中原始憑證的登記、匯總與管理，注重報表附注等工作。針對鐵路工程建設(shè)施工特點進行基礎(chǔ)會計信息的手機與整理，注重基礎(chǔ)會計工作的開展。通過踏實會計基礎(chǔ)為鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3、強化成本控制――現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理工作的關(guān)鍵

在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)市場競爭日益激烈的今天，鐵路工程建設(shè)項目成本控制成為了施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，是施工企業(yè)財務(wù)管理以及項目管理的關(guān)鍵。鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)從材料管理入手、強化現(xiàn)場規(guī)劃以及項目控制，通過多種方式的有機結(jié)合與有效實施保障成本控制工作的有效開展。

首先，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程項目使用施工材料的類型進行招投標或采購計劃的制定。根據(jù)工程項目施工進度計劃科學的進行進場材料控制。通過減少現(xiàn)場材料存放的方式有效減少企業(yè)資金的占用、減少材料存放管理費用，以此實現(xiàn)成本控制的最終目的。另外，施工企業(yè)還要加強進場材料控制與管理，針對現(xiàn)代鐵路施工材料特點選擇符合資質(zhì)要求的、具有供應(yīng)能力的、具有市場經(jīng)濟性的供應(yīng)商進行相關(guān)材料的供應(yīng)。對于企業(yè)自制材料也應(yīng)對原材料采購進行科學管理，以此實現(xiàn)成本控制的最終目的。

為了有效開展成本控制與管理，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃。減少材料二次搬運、減少施工設(shè)備搬運距離，以此降低人員成本。同時注重施工安全管理、設(shè)備管理等工作，以此建設(shè)事故處理成本，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

4、加強鐵路工程項目資金管理――現(xiàn)代鐵路工程財務(wù)管理要點

鐵路工程建設(shè)施工中受材料、工程特點等影響，使得其資金占用大，對資金鏈的管理有著較高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項目按工程監(jiān)督進行撥款，但是施工企業(yè)在施工過程中也需要墊付很大一筆資金以支付人工、設(shè)備租賃等費用。這就要求鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須強化工程項目的資金管理，以此促進財務(wù)管理工作的開展。鐵路工程項目特點決定了其施工過程中資金設(shè)計部門多、管理困難等問題。因此，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項目施工企業(yè)必須針對項目特點完善資金管理體系。同時加強鐵路工程項目部資金管理工作力度，以預(yù)算、資金審核、會計審核以及決算等工作保障項目資金的有效使用，避免資金鏈斷裂對工程項目施工的影響、避免對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的應(yīng)用。在鐵路工程項目建設(shè)施工企業(yè)項目資金管理中應(yīng)注重?？顚Ｓ?、?？顚徍伺c審批等制度的建設(shè)與執(zhí)行。強化項目經(jīng)理的資金使用與監(jiān)督職能，強化項目部門資金控制能力的提高。通過資金管理與控制保障鐵路工程建設(shè)項目施工過程中能夠保障充足的資金供給、保障資金的合理使用，為保障鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益、保障項目控制與管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、強化施工過程審核控制，提高財務(wù)管理效果

鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)在注重上述工作外還要加強施工過程審核審計工作的開展，強化財務(wù)審核與變更審計。通過審核審計工作的開展為提高財務(wù)管理效果奠定基礎(chǔ)。將財務(wù)審計以及審核工作作為鐵路工程建設(shè)施工項目重點，對鐵路工程建設(shè)項目的成本管理信息、財務(wù)報表數(shù)據(jù)等進行審核與審查，以此為保障鐵路工程建設(shè)施工項目資金的有效使用奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)財務(wù)管理工作的實施奠定基礎(chǔ)。針對鐵路工程建設(shè)項目特點進行財務(wù)審核工作，實現(xiàn)管理、監(jiān)督的雙重目的。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作應(yīng)以完善的管理體系作為基礎(chǔ)、注重相關(guān)工作重點，以科學的管理方式提高財務(wù)管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)市場競爭力的提高。針對鐵路工程項目特點構(gòu)建完善的管理體系，同時明確財務(wù)管理相關(guān)部門的職責權(quán)限，以規(guī)范化的制度體系保障財務(wù)管理工作的有效實施，促進鐵路工程建設(shè)項目施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

[1]劉強.鐵路工程施工項目財務(wù)管理重點的探討[J].鐵路建設(shè)信息,2009,12

工程項目財務(wù)管理重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理施工企業(yè) 工程項目管理重要性

Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance

中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02

 一、財務(wù)管理在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用

     良好的財務(wù)管理工作是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的必然要求。施工企業(yè)工程項目區(qū)別于其他生產(chǎn)型企業(yè)最大的特點是資金投入規(guī)模浩大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣，財務(wù)管理工作牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，工作量大。如果有嚴謹?shù)呢攧?wù)工作來保證項目工程的各個工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)會計工作監(jiān)督、控制的職能，可以幫助施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理和開發(fā)活動中存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費用，提高工程收益率。同時，財務(wù)管理所列示的信息又是評價工程項目經(jīng)營效果的重要依據(jù)。施工行業(yè)同樣面臨激烈的市場競爭，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下，靈活地應(yīng)對新環(huán)境和新形勢，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必然需要對企業(yè)的運營狀況有十分清晰的掌握。要實現(xiàn)這一點需要高效的企業(yè)財務(wù)管理，提供完整可靠的經(jīng)濟信息，科學地分析和評價當前的工程項目，發(fā)現(xiàn)特色服務(wù)領(lǐng)域，揚長避短，優(yōu)化企業(yè)工程項目資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，用有限的資源獲取最大化的經(jīng)濟利潤。

    二、我國施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    很多施工企業(yè)都能夠組建完整的財務(wù)管理制度和管理體系，也一定程度上發(fā)揮了財務(wù)管理應(yīng)有的效能，但仍存在很多亟待解決的問題。

    1、施工企業(yè)管理層沒能全面認識財務(wù)管理的功能，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識

    施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理的內(nèi)容和步驟與其他企業(yè)不同，牽扯多個環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理工作提出了更嚴格的要求。但很多工程項目財務(wù)負責人，特別是國營施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認識明顯不足，很多工作環(huán)節(jié)的職能理解膚淺，致使很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，又沒有及時的進行信息反饋，施工項目承擔了過多的風險因素，降低了施工企業(yè)運營水平，不僅給工程項目帶來利潤損失，還容易破壞企業(yè)的社會形象和聲譽，造成不可彌補的損失。

    2、缺乏先進科學的管理方法，會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

    施工企業(yè)的每一個工程項目耗費的時間和精力都比較大，從信息的搜集到項目工程中標、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個月的時間，在此期間企業(yè)所有付出的資源都面臨很多不確定性，經(jīng)營成本成為企業(yè)的沉重負擔。很多施工企業(yè)的財務(wù)管理都是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是一些基礎(chǔ)財務(wù)管理工作缺乏有效方法，會計電算化運用率低，成本費用得不到控制，收入與成本的合理匹配長期無法實現(xiàn)，工程項目資金流動性嚴重受限，項目收益率得不到保證?；蛘邽榱顺袛埖焦こ蹋M行暗箱操作，同樣增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風險。再加上財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對項目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報賬”，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息做合理的、實用性地分析，提供的財務(wù)報表沒有實質(zhì)性的決策功效；還有部分工程項目財務(wù)人員是臨時借調(diào)的，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，業(yè)務(wù)水平低。從業(yè)人員專業(yè)技能的短缺嚴重阻礙了財務(wù)管理職能在工程項目管理中的發(fā)揮。

    3、缺乏相應(yīng)的考核機制，財務(wù)管理失去了監(jiān)督控制職能

    當前我國施工企業(yè)的制度改制也在加快步伐，很多企業(yè)已經(jīng)完成但進行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責、權(quán)、利失衡的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)工作統(tǒng)計的工程項目相關(guān)信息又沒有得到應(yīng)有的重視，未結(jié)合企業(yè)制度管理要求，分析項目績效，缺乏項目執(zhí)行后期的考評，項目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問題得不到解決，項目經(jīng)理的責任和激勵機制不能落實到位，員工職責與工作成效沒有任何約束與控制，導致企業(yè)承擔很大的經(jīng)營風險。

    4、項目沒有統(tǒng)一規(guī)范，財務(wù)管理缺乏連續(xù)性

    施工企業(yè)項目分散，且各有特色，多采用單個工程項目單獨管理的方法，在此格局下企業(yè)的資金比較分散，籌集、調(diào)配難度大，對財務(wù)管理工作是一種考驗。遺憾的是，很多施工企業(yè)對工程項目的管理缺乏統(tǒng)一的程序化管理體制，過度分散自由，財務(wù)工作各具特色，工程項目財務(wù)數(shù)據(jù)之間沒有可比性，無法統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，在企業(yè)整體項目實施過程中，有的項目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財務(wù)管理在縱向上也因為過度分散的管理制度失去了連續(xù)性，無法考查施工企業(yè)工程項目管理的成長性，對企業(yè)工程項目管理和經(jīng)營效率的改進毫無幫助。

    三、提升財務(wù)管理在施工企業(yè)工程項目管理中作用的對策

    1、樹立全新的財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理目標

    財務(wù)管理工作雖然不能給施工企業(yè)直接創(chuàng)造收益，但卻是施工企業(yè)工程項目順利完工、實現(xiàn)預(yù)期項目收益的重要保障工作。所以施工企業(yè)領(lǐng)導層要樹立正確的財務(wù)管理理念，以實現(xiàn)工程項目目標為中心，將一切經(jīng)濟活動納入財務(wù)規(guī)范管理范疇，把財務(wù)工作滲透到企業(yè)的方方面面，組建完善的財務(wù)職能部門，配備專業(yè)的會計人員，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化，以保證財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

    2、完善財務(wù)管理制度，變革落后的管理手段

    首先，因為施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，要做到各個環(huán)節(jié)的有序管理需要建立完善的財務(wù)管理制度體系，給予各個環(huán)節(jié)以明確的指導，包括資金管理、會計核算、責任成本管理等內(nèi)容，避免出現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作過程中無據(jù)處理現(xiàn)象，并需配合財務(wù)人員垂直委派制、薪酬制度、管理費用控制等各方面的輔助管理制度來加以規(guī)范，保證各項工作都遵規(guī)守矩，降低業(yè)務(wù)處理的隨意性。其次，重點還應(yīng)該是采用先進的管理手段，加大各個工程項目會計電算化的應(yīng)用程度，引入信息集成度較高的財務(wù)處理軟件，借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的邏輯分析程序和會計人員的數(shù)據(jù)解讀能力，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，為施工企業(yè)做出科學合理的項目決策提供依據(jù)。

    3、加強會計技能培訓，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

    施工企業(yè)在工程項目上有能夠勝任財務(wù)管理工作的會計從業(yè)人員是提高財務(wù)管理水平的基本保障。施工企業(yè)要注重財務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為其提供學習機會和空間，保證其有能力結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)及時、完整、準確的向企業(yè)領(lǐng)導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時，要適當?shù)叵蜇攧?wù)人員講述工程項目相關(guān)內(nèi)容，使其在了解工程項目特點的情況下，有針對性地提出財務(wù)管理對策，這也是提高工程項目收益率的有效途徑。

    4、完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立約束與激勵機制

    施工企業(yè)在經(jīng)營工程項目時承擔的風險來自很多方面，為將這些風險可能帶來的損失降到最低，本文建議施工單位按照規(guī)定建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，完善會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、崗位交接、會計組織等一系列財務(wù)控制制度，規(guī)范各個層次上的財務(wù)人員行為，建立互相監(jiān)督、互相約束的內(nèi)部人事管理機制，通過對各個工程項目的考核與績效評價，衡量在職人員的工作表現(xiàn)，提高各崗位員工工作責任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，提高施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益。

    施工企業(yè)所承擔的工程項目不同，其所需要采取的有效的財務(wù)管理措施也不同。要想發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目管理中的最大效用，關(guān)鍵還是結(jié)合工程特點，綜合運用各種管理對策，有的放矢。

    參考文獻：

    [1]．對加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議．中國電子商務(wù)，2010.5.

    [2]曲?。畬κ┕て髽I(yè)財務(wù)管理問題的探析．經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2010.17

    [3]高麗明．我國中小施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其對策．金卡工程（經(jīng)濟與法），2009.8.

工程項目財務(wù)管理重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題措施

隨著國家對水利的重視，水利工程項目的增加，水利行業(yè)的企業(yè)也迎來了管理上的挑戰(zhàn)和機遇，隨著公開招標的實施，工程競標已成企業(yè)獲取工程項目的主要方式，工程造價和項目利潤已呈現(xiàn)透明化，偷工減料式的施工方法最終將會使企業(yè)無工程可謀。當前要想謀取發(fā)展，就要在施工質(zhì)量和管理上要效益、要發(fā)展。財務(wù)管理越來越被重視，已逐漸成為關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素。

一、我國當前傳統(tǒng)水利企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理未能得到重視。過去以來，受計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)管理一直都未引起重視，財務(wù)一直以來就只是被當為數(shù)數(shù)錢、結(jié)結(jié)賬的部門，沒有發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，面臨著嚴重挑戰(zhàn)。水利工程部分企業(yè)作為國企，過去一直依賴于計劃經(jīng)濟的調(diào)配工程項目的取得和管理，在管理中未能充分認識到財務(wù)管理的重要性。甚至有相當一些水利企業(yè)管理者思想落后，對財務(wù)管理認識不足，受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導認為財務(wù)管理就是領(lǐng)導說了算，想怎么管理就怎么管理，甚至帶頭破壞既定的財務(wù)制度和程序，導致企業(yè)財務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.受市場的影響，會計核算常常易出現(xiàn)偏差和變動。一些水利工程基建項目在建造一般都需要具有較長的時間周期，甚至歷經(jīng)多年或者十多年的時間，由于建設(shè)時間時間長，施工所用的材料以及人工、機械費用，必然會避免地會受到原材料的市場價格波動以及勞動力市場的價格波動等等的影響，這都會造成施工企業(yè)在進行水利工程基建項目會計核算變化，使工作造價更加困難，工程項目建設(shè)進度易受到不確定性因素的影響。

3.企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用越來越重要。財務(wù)人員作為財務(wù)工作的主要承擔者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都將直接影響他們服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的程度，并影響著企業(yè)財務(wù)管理職能的在經(jīng)濟管理中作用的發(fā)揮與財務(wù)工作質(zhì)量。特別是一些國企部門，大多數(shù)財會人員不是專業(yè)會計出身，專業(yè)知識不扎實，會計知識結(jié)構(gòu)偏窄，不能熟練操作電算化。甚至有一些財務(wù)人員是通過關(guān)系走上了會計崗位，根本就沒有經(jīng)過專門的培訓，也沒有取得相應(yīng)的證書，工作根本就沒有財務(wù)管理的風險意識和財務(wù)風險。他們在工作中因為專業(yè)業(yè)務(wù)知識薄弱，對自己定位不高，主動參與企業(yè)財務(wù)管理的意識不強，風險意識淡薄，認為工作中只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險；甚至還有一些企業(yè)財務(wù)人員配備不合理，會計和出納一人擔任，嚴重違規(guī)，結(jié)果容易造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制乏力，財務(wù)核算混亂，容易致使違法亂紀行為時有發(fā)生。

4. 財務(wù)資金管理較為混亂。一個企業(yè)資金管理是否良好是衡量財務(wù)管理水平的重要標志。良好的資金管理，不僅能在一定程度上提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項，促進企業(yè)資金支付能力，還能為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。水利施工企業(yè)項目點多、線長、流動作業(yè)、項目分布廣的特點，使得企業(yè)流動資金管理難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，更是為企業(yè)管理增加了難度。特別是大型的企業(yè)工程項目多，項目部分設(shè)多，工程中標后，大多數(shù)企業(yè)都是采用項目管理方式，每個成立的項目經(jīng)理部，都有自己的一套會計管理體系，都單獨設(shè)立臨時銀行賬戶，實行項目經(jīng)理負責制。企業(yè)資金分散和財務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴重，使企業(yè)的資金管理協(xié)調(diào)工作難度增加，也使得企業(yè)財務(wù)管理作用，得不到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)管理的措施

1. 建立健全財務(wù)管理制度。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，針對發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，科學的制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展且符合市場經(jīng)濟客觀要求，滿足企業(yè)財務(wù)管理要求和操作性強的企業(yè)收支預(yù)算管理、往來及現(xiàn)金資金管理、收入與分配管理、固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)管理、企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計等財務(wù)制度，制度的制定一定要切實結(jié)合企業(yè)際工作，確保財務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。為了確保財務(wù)制度的威嚴性，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，并帶頭嚴格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)管理制度，對那些不能嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定的行為，企業(yè)一定要對其進行嚴肅處理，以為財務(wù)管理工作營造一個良好的環(huán)境。

2.企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理隊伍及財務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮。高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)人員對待企業(yè)在管理好企業(yè)財務(wù)的同時，還會針對企業(yè)財務(wù)反映來的企業(yè)經(jīng)濟進行分析，為企業(yè)主管提供經(jīng)濟發(fā)展的建議和對策。所以企業(yè)財務(wù)人員一定要精通財務(wù)專業(yè)知識，熟悉國家法律、法規(guī)制度等，并縣要對社會經(jīng)濟環(huán)境有一定的預(yù)測能力和觀察力。因此，企業(yè)提高財務(wù)隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人才已經(jīng)勢在必行、刻不容緩。要有針對性的按照企業(yè)發(fā)展的需要及人員素質(zhì)不的同，分別進行相關(guān)的專業(yè)培訓與政治思想教育，提高財務(wù)人員在企業(yè)管理中的專業(yè)技能與財務(wù)管理水平，同進要安排財務(wù)人員參與工程項目的施工投標、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，使企業(yè)財務(wù)人員了解施工流程，提升掌握項目成本控制能力，提高企業(yè)資金的使用效益。

3.強化企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的管理。在編制預(yù)算時，水利工程施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場不斷變化的因素影響，在編制過程中根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，科學合理的確定預(yù)算指標并嚴格依據(jù)要求如期堅持下去。企業(yè)編制預(yù)算要按照"中長期滾動預(yù)算"原則進行工作的開展，企業(yè)在編制預(yù)算時要特別重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的銜接、完整的控制和預(yù)測，通過分析和預(yù)測，便于及時把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，確保水利基建項目順利實施。

4.加強企業(yè)內(nèi)部審計。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善及發(fā)展，企業(yè)在管理中要將企業(yè)內(nèi)部審計制度作為基礎(chǔ)性管理制，內(nèi)部審計已被認為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計能夠用來改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟效益，減少經(jīng)營風險等，并能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施中的薄弱環(huán)節(jié)，及時找出相關(guān)方法與措施進行完善。目前采取加強企業(yè)內(nèi)部審計措施主要包括建立獨立審計機構(gòu)、建立內(nèi)部審計制度等，使內(nèi)部審計不受管理層制約，能夠獨立客觀的開展工作；在實際運用中一定要注意規(guī)范審計程序，改進企業(yè)現(xiàn)有的審計方法，嚴格做到事后財務(wù)收支審計與事前、事中的管理效益審計相結(jié)合，最大程度的提高企業(yè)的審計效率。

5.加強過程控制。在進行工程項目財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)應(yīng)當堅持以工程施工進度控制為主線，對項目工程預(yù)算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和全程控制，以避免管理中出現(xiàn)重結(jié)果、輕過程的弊病，企業(yè)財務(wù)在管理中不僅僅要進行單純的資金賬務(wù)管理，還要緊密結(jié)合企業(yè)工程實施實際運行過程實施指標控制，以保證工程施工各項預(yù)算費用支出的可控性。

三、結(jié)束語

總體來說，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)式的企業(yè)財務(wù)管理方法，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是水利工程企業(yè)由于工程項目多、項目部分散等特點，在財務(wù)管理更要以適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求為企業(yè)財務(wù)管理的方向，將財務(wù)管理的重要性始終貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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