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工程管理的現(xiàn)狀范文第1篇

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國(guó)家也加大了對(duì)水利工程建設(shè)的管理，為控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對(duì)不同的工程提出不同的改革方針，水利工程建設(shè)已明顯展示示出自身的價(jià)值及優(yōu)越性。在當(dāng)今社會(huì)，新農(nóng)村建設(shè)已提到國(guó)家的議事日程，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國(guó)水利發(fā)展迅速，成績(jī)?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國(guó)家有關(guān)部門對(duì)水利工程管理做了更高要求。

一、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀及解決方案

水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不靈活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無(wú)條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損運(yùn)作。為明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場(chǎng)化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒(méi)有管理人員，個(gè)別工程沒(méi)有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來(lái)，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨(dú)立管理，同時(shí)還要上級(jí)部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

二、水利工程造價(jià)管理

增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)管理。建設(shè)工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價(jià)中加強(qiáng)全過(guò)程的管理和控制。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時(shí)更正，力求在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價(jià)格管理也是很重要的。

三、提高水利工程管理水平

工程管理的現(xiàn)狀范文第2篇

[關(guān)鍵詞]管理；市政工程；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）13-0132-01

1.市政工程管理優(yōu)化的必要性

1.1使規(guī)劃合理以及成本節(jié)約

在市政工程管理中，需要很多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的配合。這其中包括了：方案的設(shè)定、對(duì)人力的利用、則務(wù)的支持和技術(shù)上的改進(jìn)等等。而這些環(huán)節(jié)如若能夠合理的利用和管理，將能夠更有效地對(duì)人力資源、物資資源等進(jìn)行節(jié)約，進(jìn)而提高整個(gè)市政工程項(xiàng)目的效率。另外，市政工程設(shè)施是一個(gè)城市的基礎(chǔ)，它可以為整個(gè)城市居民的生活提供便利，從居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所見(jiàn)的設(shè)施，市政工程設(shè)施無(wú)所不在地滲入到我們的生活中，對(duì)我們的生活產(chǎn)生重要影響。這些的前提是要做到工程的合理規(guī)劃，加強(qiáng)管理以節(jié)約成本和提高效率。

1.2新時(shí)期人們的要求

市政工程的設(shè)立是為了滿足居民的需求，為人們的居住、出行和日常生活提供便利。隨著近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)的吃速發(fā)展，越來(lái)越多的高樓人廈林立，越來(lái)越多的工程設(shè)施都進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，這些都為城市建設(shè)添加了一條亮麗的風(fēng)景線，使人們?cè)跐M足物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí)，精神上的消費(fèi)也得到了提高。

1.3樹(shù)立城市形象的需要

市政工程是展示城市良好形象的關(guān)鍵項(xiàng)目和設(shè)施，從而，這些也均意味著城市居民的消費(fèi)水平得到了提高，市政工程是一個(gè)城市的窗口，透過(guò)這個(gè)窗口可以了解一個(gè)城市的發(fā)展?fàn)顩r和居民的生活狀況，因此，一個(gè)城市工程設(shè)施的完善與否對(duì)展示城市風(fēng)貌有著至關(guān)重要的意義。

2.市政工程管理中存在的問(wèn)題

2.1有些企業(yè)或單位忽視質(zhì)量控制的問(wèn)題

市政的工程作為展示城市良好風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，它的管理在質(zhì)量和安全問(wèn)題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運(yùn)行和進(jìn)行管理的前提，如果質(zhì)量問(wèn)題不解決，容易引發(fā)一系列問(wèn)題。近幾年來(lái)，很多單位為了盲目追求利潤(rùn)，趕超進(jìn)度，根本沒(méi)有一個(gè)完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。

2.2在市場(chǎng)管理方面有安全漏洞

市政工程管理由許多部分和環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣組成的，包括人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)和其之間的相互聯(lián)系。針對(duì)以上的幾個(gè)環(huán)節(jié)，如若有哪一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞的出現(xiàn)，其勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)管理出現(xiàn)缺陷。而現(xiàn)如今的工程設(shè)施，對(duì)于投資主體來(lái)說(shuō)，有的是政府投資，有的是企業(yè)單位。這也是一種隨著時(shí)代推進(jìn)的新變化，意味著市政工程管理在往好的方向發(fā)展。然而，在市場(chǎng)管理的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)有些單位為了追求速度，從而把安全等問(wèn)題忽視了。像一些仍未獲得施工資格就馬上開(kāi)始動(dòng)工等現(xiàn)象，一般會(huì)導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問(wèn)題。另外，市場(chǎng)管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是市政工程管理過(guò)程中存在的人問(wèn)題，也是迫切需要改善的問(wèn)題。

3.市政工程在新時(shí)期下的更有效管理措施

3.1加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理

（1）應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在生活領(lǐng)域中的應(yīng)用也極廣，在市政工程管理方而也得到了一定的應(yīng)用。比如，計(jì)算機(jī)在工程管理方而的應(yīng)用，它可以用作規(guī)劃施工工程，計(jì)算施工成本，日常的信息管理等，它的應(yīng)用可以極人地減少人力、物力、財(cái)力，提高施工效率，并且密切了各部門之間的聯(lián)系，更能提高市政工程效率。信息技術(shù)的應(yīng)用是市政工程管理領(lǐng)域的一次革新，能夠再次提升城市形象，使城市可以朝著信息化、智能化道路發(fā)展。

（2）市政工作展開(kāi)之前應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)合理有效的方案，因?yàn)楹芏嗍┕すこ潭际且驗(yàn)闆](méi)有制定合理的方案，或者未按照方案實(shí)施，而出現(xiàn)秩序混亂，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的狀況，責(zé)任制度也不夠健全，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)相互推責(zé)任。不合理的方案會(huì)浪費(fèi)更多的人力、物力，當(dāng)投入了一定的人力、則力、技術(shù)后，在具體的實(shí)施過(guò)程中因?yàn)榉桨覆煌晟?，而影響整個(gè)施工的過(guò)程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。

（3）建筑行業(yè)中的質(zhì)量控制。要想做好市政工程，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，除了對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理之外，還要增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑和工程絕對(duì)不允許進(jìn)入人們的生活。針對(duì)工程設(shè)施的復(fù)雜和艱巨，要提高相關(guān)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，以至于出現(xiàn)因質(zhì)量不合格的事故。最重要的是，必須增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，使他們意識(shí)到質(zhì)量安全的重要意義。否則，一旦出現(xiàn)安全事故，將造成不可彌補(bǔ)的損失。

3.2加大對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)化管理力度

（1）環(huán)保型設(shè)施的建設(shè)。近年來(lái)，隨著環(huán)保、節(jié)能的倡導(dǎo)，環(huán)保型設(shè)施的建立逐漸成為市政工程管理的一個(gè)全新領(lǐng)域，環(huán)保型設(shè)施能夠有效地節(jié)約成本，提高能源的利用效率，對(duì)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有重要意義。并且在建設(shè)步伐加快的今天，施工過(guò)程中難免會(huì)造成對(duì)環(huán)境的破壞，例如廢水、廢氣污染，一些大型工程施工過(guò)程中還容易造成噪聲污染，給周邊的人帶來(lái)嚴(yán)重影響，同時(shí)在破壞環(huán)境的過(guò)程中還容易造成生態(tài)破壞。而環(huán)保型設(shè)施不僅能節(jié)約能源還能夠做到親近自然，保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡。環(huán)保型施工包括節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等環(huán)節(jié)，通過(guò)節(jié)約型的方案設(shè)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

（2）加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化管理。市場(chǎng)的規(guī)范化管理是保證各部門有序進(jìn)行工作的保證。市政工程管理不夠規(guī)范極易造成秩序混亂，影響正常施工。因此如何加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化管理成為保障市政工程的一個(gè)重要方面。另外，在施工過(guò)程中由于環(huán)節(jié)較多，每個(gè)環(huán)節(jié)具體責(zé)任制度不夠明確，容易導(dǎo)致推卸責(zé)任，責(zé)任人監(jiān)管不利，施工人員質(zhì)量安全等意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。因此，為了保障工程的質(zhì)量安全要明確責(zé)任制度。此外，必須要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格地把守，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，使其在監(jiān)管方式和程序上有所改進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)于有質(zhì)量安全問(wèn)題的及時(shí)查處，采取有效措施，以防后患。

4.結(jié)語(yǔ)

市政工程管理對(duì)于城市和居民都有很重要的意義，因而，如何加強(qiáng)市政工程管理成為眼前最迫切的問(wèn)題。針對(duì)市政工程管理的現(xiàn)狀即市場(chǎng)管理存在漏洞、質(zhì)量安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，應(yīng)采取行之有效的措施加以解決。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以解決：改善市政工程的方案，提前制定有效的規(guī)劃，把好質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，使信息技術(shù)應(yīng)用于市政工程管理之中。市政工程管理作為展現(xiàn)城市風(fēng)貌的一道風(fēng)景線，必須要加強(qiáng)管理，這樣才能不斷提升城市形象和地位，也能為居民生活真正提供便利。

參考文獻(xiàn)

[1]張孟然.國(guó)外市政工程管理質(zhì)量控制對(duì)我國(guó)的啟示[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2011，09：34-36.

[2]葛建林.中國(guó)市政工程管理中的難點(diǎn)分析[J].中國(guó)科技信息，2012，17：121.

工程管理的現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利工程管理工作的意義

水利工程的科學(xué)管理工作的重要意義是對(duì)現(xiàn)已建成的水利設(shè)備工程進(jìn)行及時(shí)的修理與養(yǎng)護(hù)、觀測(cè)和查看水利合理的調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而全面提高樹(shù)立工程的工作效率。水利工程的科學(xué)有效管理、保護(hù)是水利工程完善與升級(jí)工作中的重要組成部分。水利工程的管理水平不僅僅直接影響到水利工程的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，還將影響著水利工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以要加強(qiáng)水利工程辦理，把水利工作的要點(diǎn)放在水利工程的管理工作上。

二、我國(guó)水利工程管理現(xiàn)狀

1、管理觀念和方式落后

目前，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認(rèn)為水利工程建設(shè)是國(guó)家的任務(wù)，與人民群眾、自己無(wú)關(guān)。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無(wú)償供水或低價(jià)供水是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。水利工程管理單位也采取了一系列措施?lái)加強(qiáng)對(duì)水資源的配置，促進(jìn)水資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又快又好發(fā)展。

但在水利系統(tǒng)中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產(chǎn)與工程建設(shè)都聽(tīng)命于上級(jí)的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會(huì)效益與自身效益不平衡的現(xiàn)象，使得資源配置極其不合理，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程。

2、管理建設(shè)體制不健全

水利工程管理不完善，職責(zé)權(quán)限劃分不清。我國(guó)水利工程管理部門普遍采用企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，自發(fā)形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權(quán)責(zé)界限模糊，導(dǎo)致水資源的管理權(quán)、行政管理權(quán)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)行權(quán)等各種崗位工作出現(xiàn)缺位或錯(cuò)位的問(wèn)題。

另外，水利工程的管理結(jié)構(gòu)編制、收費(fèi)體制等存在不少矛盾。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏有效的激勵(lì)制度，致使多數(shù)水管單位虧損嚴(yán)重，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不合理，限制崗位較多。在人員過(guò)剩的同時(shí)，高級(jí)工程技術(shù)人才短缺嚴(yán)重，難以滿足現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的實(shí)際需求。

3、管理和維修經(jīng)費(fèi)投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設(shè)較早，由于建設(shè)時(shí)建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不高，出現(xiàn)了水利工程老化沒(méi)有得到及時(shí)修復(fù)，坍塌嚴(yán)重，水資源使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。常年失修，導(dǎo)致存在較大的安全隱患。而我國(guó)水資源觀念落后，認(rèn)為水資源豐富、無(wú)償供水，導(dǎo)致水商品價(jià)格一直較低，而國(guó)家對(duì)水資源管理投入經(jīng)費(fèi)較少，所以水利管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

水利工程的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等無(wú)法正常開(kāi)展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴(yán)重等問(wèn)題。有人管理的相關(guān)部門的管理經(jīng)費(fèi)主要是通過(guò)國(guó)家財(cái)政撥款，無(wú)人管的部門就沒(méi)有人管理。大多數(shù)水利工程缺乏相關(guān)專業(yè)人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

三、水利工程施工管理策略

1、細(xì)化管理職責(zé)，提高施工技術(shù)管理水平

第一，依據(jù)法律法規(guī)為根據(jù)，認(rèn)真貫徹技術(shù)管理工作內(nèi)容。合理設(shè)定規(guī)章制度，明確各級(jí)管理崗位職責(zé)，將管理人員的責(zé)任、權(quán)利及利益細(xì)化，對(duì)全體管理技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，不斷規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；第二，增加技術(shù)管理方法及管理經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，以此將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理及技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提高到新的水平上；第三，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，充分發(fā)揮民主特色，大力推廣技術(shù)人員發(fā)展新技術(shù)；第四，在提升技術(shù)管理的過(guò)程中，探究在施工中運(yùn)用到的各項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新能源等，使企業(yè)在眾多水利企業(yè)中脫穎而出占據(jù)有利地位。

2、強(qiáng)化審核水利工程組織設(shè)計(jì)方案

水利工程包括不同種類施工項(xiàng)目，諸如防洪控水、供水灌溉、水利發(fā)電等多樣社會(huì)效益相關(guān)的服務(wù)性工程。因此，審核工程組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同項(xiàng)目所處環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)際特征、具體工藝配套情況、人員組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面議審。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理存在的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由多方參建責(zé)任單位認(rèn)真對(duì)待，保證實(shí)際作業(yè)生產(chǎn)和組織設(shè)計(jì)相互配套，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設(shè)計(jì)減縮工程量。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符實(shí)際生產(chǎn)需求的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)程序進(jìn)行審批，確保組織方案相關(guān)流程的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

3、加強(qiáng)施工材料管理

對(duì)于工程施工材料的管理主要表現(xiàn)為以下三種情況:第一，嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。對(duì)于工程的原材料嚴(yán)格管理，必須要有產(chǎn)品合格證書(shū)，必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);需要復(fù)試的原材料一定要有合格證書(shū);進(jìn)口的原材料一定要有商檢部門的合格證。第二，嚴(yán)把使用關(guān)。對(duì)于原材料要合理使用，不要鋪張浪費(fèi)，所有的原材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候一定要有報(bào)驗(yàn)單和合格證書(shū)，施工單位提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)。不要把污染的和發(fā)生改變的原材料放混，防止材料的性能出現(xiàn)改變;事先做好預(yù)防工作，對(duì)于容易發(fā)生變化的原材料加強(qiáng)保管，不要出現(xiàn)安全事故;所有的原材料要分類放好，不要出現(xiàn)任何的亂堆亂放;對(duì)于那些受天氣影響大的原材料一定要精心管理。第三，對(duì)于使用剩余的原材料一定要合理存放，減少浪費(fèi)和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡亂丟棄，防止對(duì)環(huán)境造成污染，造成不必要的浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

工程施工現(xiàn)代化的主要構(gòu)成成分就是工程的機(jī)械設(shè)備，它直接影響工程的施工質(zhì)量。依據(jù)工程的類別、施工的環(huán)境、施工的辦法以及機(jī)械設(shè)備的性能來(lái)選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的選擇制約著工程的裝備水平，是工程實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，所以挑選施工設(shè)備的時(shí)候一定要選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品，注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)效性。一定要科學(xué)、合理的選擇機(jī)械設(shè)備，所有的機(jī)械設(shè)備都有自己的適用范圍，科學(xué)的使用可以使機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)到最佳的狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，所以所有的機(jī)械設(shè)備一定按照性能的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類使用，使其真正的實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口。在工程施工的時(shí)候，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用情況，一定對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備需要情況做好掌控，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)工作，不要出現(xiàn)保養(yǎng)和使用相沖突的情況。工程的機(jī)械設(shè)備都是大型機(jī)械，一定要科學(xué)的使用，注意使用和保養(yǎng)的結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備的使用不要超出機(jī)械設(shè)備自身的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備操作員要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，不可以違規(guī)使用，做好檢修工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即上報(bào)，確保所有的機(jī)械設(shè)備都要在使用范圍之內(nèi)作業(yè)，不要違規(guī)使用。

5、重視施工過(guò)程管理

對(duì)工程的施工過(guò)程可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理:第一，工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理，可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對(duì)工程試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督以及見(jiàn)證取樣等等方法，還可以參考旁站方案進(jìn)行監(jiān)管。第二，執(zhí)行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進(jìn)行自檢，檢查合格后，監(jiān)理公司聯(lián)合其他部門到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，全部合格后才能進(jìn)行下一步的施工。第三，依據(jù)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，確保工程的整個(gè)施工過(guò)程安全，工程的安全管理關(guān)乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進(jìn)行安全知識(shí)的宣講，把安全放在生產(chǎn)的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識(shí)，確保工程施工期間的安全。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理的發(fā)展與人民的利益息息相關(guān)，加強(qiáng)水利工程管理建設(shè)，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水利工程發(fā)展迅速，取得了一些可喜的成績(jī)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程管理還存在一些潛在的問(wèn)題，需要建設(shè)企業(yè)能夠給與高度重視，并采取科學(xué)有效措施給予改進(jìn)與完善，從而推進(jìn)水利工程建設(shè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 史艷梅，逯欽華，李同戰(zhàn).關(guān)于加強(qiáng)水利工程管理的思考[J]，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， 2013，(04).

工程管理的現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀； 發(fā)展

一、前言

2010年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資27.8億元，同比2009年增長(zhǎng)了23.8%，是2000年的8.51倍，投資規(guī)模之大，堪稱是世界之最。眾所周知投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，而在固定資產(chǎn)投資中工業(yè)投資保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)工程的建成和投產(chǎn)，不僅推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，更提升了我國(guó)的綜合實(shí)力。但必須看到我國(guó)工程管理的現(xiàn)狀，項(xiàng)目實(shí)施效率低，固定資產(chǎn)占固定投資總量比不高，且呈下滑趨勢(shì)。

工程是連接科學(xué)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)業(yè)發(fā)展三者之間的橋梁紐帶，工程創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的主要場(chǎng)所。能否在工程創(chuàng)新上有所突破取得顯著的進(jìn)步和成就，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的道路上有著至關(guān)重要的意義。要徹底地改造我國(guó)現(xiàn)有的工業(yè)體系，使之轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖?、環(huán)保、技術(shù)化、高效益和人力資源充分發(fā)揮的新型工業(yè)體系，首先要對(duì)現(xiàn)有工業(yè)體系進(jìn)行調(diào)整和重組。在我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化過(guò)程中工程管理十分重要，這不僅關(guān)系到我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)新型工業(yè)化的目標(biāo)，同時(shí)也有助于增強(qiáng)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀

1、工程管理取得的成就

（1）工程管理學(xué)科

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科，其專業(yè)化建設(shè)水平象征著工程管理發(fā)展水平。推動(dòng)了工程管理的發(fā)展，必須有效建設(shè)工程管理學(xué)科的專業(yè)化。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前我國(guó)工程管理學(xué)科已經(jīng)形成科學(xué)的學(xué)科定位，即研究工程技術(shù)活動(dòng)中所涉及的計(jì)劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問(wèn)題。不同于其他學(xué)科，工程管理的研究對(duì)象是基于工程技術(shù)的管理規(guī)律，而且其研究方法是工程技術(shù)與管理理論的集成，同時(shí)更是理論研究與應(yīng)用的結(jié)合。

（2）工程管理質(zhì)量

近幾年來(lái)工程管理質(zhì)量有著顯著的提高，極大地促進(jìn)今后工程管理的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)工程管理質(zhì)量的提高主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的提升；建設(shè)工期延緩現(xiàn)象減少；工程預(yù)算科學(xué)合理化；工程管理運(yùn)行機(jī)制暢通；工程監(jiān)利的監(jiān)督作用突顯。

（3）工程管理規(guī)章制度建設(shè)

工程管理規(guī)章制度主要包括國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)性的規(guī)章制度。工程管理規(guī)章制度建設(shè)在很大程度上保障了工程管理水平與質(zhì)量的提升。近年來(lái)我國(guó)加快了工程管理方面的法律法規(guī)制定，如《合同法》、《價(jià)格法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例釋義》等等。相關(guān)法律法規(guī)的制定與實(shí)施不僅促進(jìn)了工程管理的規(guī)范化發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高了工程管理的質(zhì)量和水平。

（4）工程管理信息化建設(shè)

信息技術(shù)的變革日新月異，其不斷發(fā)展使得工程管理的復(fù)雜性提高。工程管理信息化建設(shè)與發(fā)展已成為工程管理企業(yè)的重要事項(xiàng)。目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程管理企業(yè)已經(jīng)逐步擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，通過(guò)建立一個(gè)安全可靠的管理信息系統(tǒng)，可以有效并系統(tǒng)化地管理設(shè)計(jì)單位的人員信息，各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息以及設(shè)計(jì)過(guò)程的信息和設(shè)計(jì)審核等。工程管理的信息化建設(shè)大大提高了管理的效率，為企業(yè)節(jié)約了管理成本。

2、工程管理存在的不足

我國(guó)工程管理經(jīng)過(guò)多年的不斷努力，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面取得了較大的成就，但也存在一定的不足之處，影響到我國(guó)工程管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高，目前來(lái)看，這些不足和欠缺主要包括幾下方面：

（1）市場(chǎng)不規(guī)范，行業(yè)發(fā)展不平衡

市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡，而工程管理發(fā)展不平衡的一個(gè)顯著特征是不同行業(yè)間發(fā)展不平衡，具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等。在同一行業(yè)中，不同企業(yè)的工程管理發(fā)展同樣不平衡，例如在建筑工程管理中，規(guī)模較大的企業(yè)往往管理上具有先進(jìn)的意識(shí)，會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全和消防等，部分規(guī)模較小的企業(yè)由于資金的缺乏難以支持這一類設(shè)備的安裝。

（2）管理體制落后，制度化建設(shè)有待完善

工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國(guó)內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善，部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場(chǎng)的實(shí)際需求。還有雖然有些工程管理方面的法律法規(guī)已經(jīng)制定出來(lái)，但是由于更新不及時(shí)，也造成管理上的疏漏，帶來(lái)不必要的損失。此外工程管理的法規(guī)和規(guī)章缺少具體明細(xì)的實(shí)施細(xì)則，這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來(lái)了困難和不便。

（3）信息管理欠缺，工程管理質(zhì)量需進(jìn)一步提升

現(xiàn)代化的信息管理離不開(kāi)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展是工程管理質(zhì)量的體現(xiàn)之一。除了信息管理之外，科學(xué)技術(shù)也尤為重要。作為第一生產(chǎn)力，只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進(jìn)到工程管理中，才能進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前信息技術(shù)、視頻、聲頻等技術(shù)的發(fā)展加快了工程管理的革新，也促進(jìn)了工程管理質(zhì)量和效率的提高，博弈論、系統(tǒng)論等新方法的應(yīng)用也在逐步推進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。

（4）人才的缺乏

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理上的差距實(shí)際上是人才的差距。人才尤其是高級(jí)工程管理人才的缺乏，是工程管理企業(yè)面臨的一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。人才的缺乏對(duì)工程管理企業(yè)來(lái)說(shuō)將意味著管理成本的增加，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，這將耗費(fèi)企業(yè)不少人力資本以及大量的經(jīng)費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平難度加大，企業(yè)工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動(dòng)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才將導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展乏力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

在我國(guó)，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域精通的工程管理人員數(shù)量較為可觀，然后一專多能的管理型人才卻嚴(yán)重缺乏。在全球化的大壞境背景下，具有國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員亟需引入培養(yǎng)，只有這樣才能使得我國(guó)的工程管理企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

三、工程管理的發(fā)展對(duì)策

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)工程管理各行業(yè)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展

工程管理質(zhì)量的高低好壞通常于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，各個(gè)行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異阻礙了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位降低，相關(guān)行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，拖累我國(guó)整體工程管理質(zhì)量的提升，對(duì)于這些現(xiàn)象必須加以改進(jìn)。政府部門和相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)各個(gè)行業(yè)相互監(jiān)督與借鑒，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和提高。

（2）制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細(xì)則，加強(qiáng)工程管理的制度化建設(shè)

加強(qiáng)制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。政府部門以及相關(guān)部門應(yīng)加快制定相關(guān)法律，及時(shí)更新，并制定明確的實(shí)施細(xì)則，使得工程管理有法可依。

（3）積極引進(jìn)新技術(shù)新方法，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制

提高工程管理質(zhì)量和水平的重要推動(dòng)因素是新技術(shù)新方法。在指導(dǎo)工程管理中，應(yīng)積極引入以計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)成果、新的研究和分析方法，并加強(qiáng)目標(biāo)管理、成本管理、施工管理和、質(zhì)量管理，促進(jìn)工程管理的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)。

（4）加大工程管理人才培養(yǎng)力度，建立立體的人才培養(yǎng)體系

為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程管理質(zhì)量的提升，必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)體系，通過(guò)加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育，開(kāi)創(chuàng)學(xué)歷教育與職業(yè)教育發(fā)展的新局面，完善員工崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧振強(qiáng). 論現(xiàn)代工程管理現(xiàn)狀及建議[J]. 科技資訊, 2008, (17):138

工程管理的現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程管理、現(xiàn)狀、改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

采用傳統(tǒng)的方式是電力工程管理的核心，通過(guò)對(duì)后臺(tái)的指揮和控制協(xié)調(diào)向良好的方向發(fā)展，在電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，工程的管理在項(xiàng)目中所占的地位也是越來(lái)越重要，開(kāi)始充當(dāng)了一個(gè)核心價(jià)值體系。在當(dāng)下電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，各個(gè)企業(yè)也是做出了內(nèi)部重視管理，外部抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但與此同時(shí)我們也知道，信譽(yù)和效率是企業(yè)能否受到歡迎的決定性因素，所以我們還要重視項(xiàng)目的管理方向，提高服務(wù)的態(tài)度跟質(zhì)量，找到屬于自己發(fā)展的主題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

一、工程項(xiàng)目管理的含義

所謂項(xiàng)目的管理就是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的組織，協(xié)調(diào)，控制，計(jì)劃等等。工程項(xiàng)目有著兩個(gè)最基本的內(nèi)涵：

我們知道項(xiàng)目管理也是屬于管理的一個(gè)范疇，這就需要我們要做到，首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，找到目的和方法，為管理的理論做一個(gè)總結(jié)，其次要找到項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律和特別，以方便找到細(xì)化的組織管理。在我們的生活中，項(xiàng)目的建設(shè)既包含了客觀的實(shí)踐化的活動(dòng)，同時(shí)也包含了管理理論的體系和方法，而建設(shè)項(xiàng)目在其中穿針引線起到連接作用，使之成為一個(gè)相互聯(lián)系的整體。項(xiàng)目管理作為整個(gè)工程的最重要的因素，它需要針對(duì)的是項(xiàng)目的整體以及建設(shè)的全部過(guò)程，資源、環(huán)境、目標(biāo)、組織是影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的4大基本要素，而它們又為項(xiàng)目的管理所服務(wù)，因此我們可以看到了項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的重要性。

二、工程管理現(xiàn)狀

1、管理人員及工作人員缺少專業(yè)技能

對(duì)于臨時(shí)建成的項(xiàng)目部整體專業(yè)技能一般，管理人員，已經(jīng)工作人員對(duì)于投資以及受益的問(wèn)題不重視，缺乏控制資金運(yùn)用的意識(shí)，從而造成了設(shè)備預(yù)定的延誤，或者大量浪費(fèi)資源的情況，有的甚至因?yàn)橛?jì)算不當(dāng)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量上不去，最根本的原因就是高技術(shù)人才的缺少，這是電力施工企業(yè)的共性，如何解決這個(gè)問(wèn)題，是已經(jīng)擺在我們面前最緊要的問(wèn)題。

2、電力工程施工人員素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的電力施工單位在篩選管理人員時(shí)，條件和標(biāo)準(zhǔn)不夠高，界限模糊，管理人員的素質(zhì)普遍不高，對(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)匱乏，不懂得運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，對(duì)工程整體的把握和掌控不足，對(duì)電力工程施工的管理不能進(jìn)行很好的質(zhì)量管理與控制，很容易出現(xiàn)因施工管理人員人為的失誤而導(dǎo)致工程事故。

3、交叉作業(yè)問(wèn)題多

電力施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開(kāi)展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有開(kāi)展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

4、電力工程的施工技術(shù)有待提高

隨著科技的進(jìn)步社會(huì)的發(fā)展，電力建設(shè)也在數(shù)量和規(guī)模上得到了擴(kuò)大，但是電力工程施工水平如果無(wú)法滿足其快速發(fā)展的腳步，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程工期的延誤甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。

5、員工缺少安全意識(shí)

在施工安全管理過(guò)程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按時(shí)的糾正因人為或自然原因所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。因此企業(yè)需要強(qiáng)化員工安全意識(shí)，這是是安全管理工作的重點(diǎn)之一。

三、電力工程施工管理的解決措施

1、加大培訓(xùn)力度，提高管理人員及員工的專業(yè)技能

首先我們的就是加大培訓(xùn)力度，制定完善的管理制度，提高管理人員，技術(shù)人員，以及負(fù)責(zé)建設(shè)的勞動(dòng)人員的技能要求，狠抓培訓(xùn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)高科技人才遍地開(kāi)花。這是提高施工安全及管理水平的一個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題，要通過(guò)實(shí)踐以及各種已知的方法通過(guò)培訓(xùn)教授等方法，爭(zhēng)取使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都能有穩(wěn)定的發(fā)揮。

2、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對(duì)策就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來(lái)就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

3、嚴(yán)厲控制作業(yè)層

作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力氣，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。

4、著重質(zhì)量控制，提高技術(shù)水平

要對(duì)原材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和審核，把好質(zhì)量關(guān)。一定要按照工程設(shè)計(jì)的要求來(lái)選擇規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，進(jìn)貨的廠家也要選擇信譽(yù)高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗(yàn)材料，質(zhì)量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時(shí)也要嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行觀察和比對(duì)，一旦偏離計(jì)劃，就要求管理人員和技術(shù)人員及時(shí)查找原因并提出解決方案，爭(zhēng)取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。

5、工程資料費(fèi)管理

在項(xiàng)目資料費(fèi)用的投資上把好關(guān)是非常重要的手段。首先由于資料市場(chǎng)價(jià)格具有一定的浮動(dòng)性，掌握好價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，在施工時(shí)間恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上選擇低價(jià)的進(jìn)貨時(shí)機(jī)能很大程度上減少預(yù)算超額現(xiàn)象。其次就是材料的采購(gòu)上，要保證既要在施工前準(zhǔn)備好所需材料，又要做到不盲目進(jìn)貨導(dǎo)致的材料積壓。最后，是資源的回收利用問(wèn)題，不僅可以達(dá)到降低資料資金投入的問(wèn)題，還能使工程的施工減少污染，起到保護(hù)環(huán)境的目的。

6、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全施工體系

要嚴(yán)格做到安全施工為第一理念，在有《安全生產(chǎn)許可證》后方可開(kāi)始進(jìn)行施工，同時(shí)還要保證有這規(guī)范可行的安全施工體系，各單位的人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可方可上崗，對(duì)于新加入的作業(yè)人員，必須進(jìn)行一系列的安全培訓(xùn)，在合格后才可以開(kāi)始工作，而對(duì)于特別的技術(shù)人員，更是必須經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)并且取得特種作業(yè)資格。對(duì)于一切可能存在于工程中的隱患一定要予以排除，把握住各個(gè)關(guān)口，要提高精神文明建設(shè)，要做到文明施工，有著嚴(yán)格的時(shí)間觀念，設(shè)立有安全生產(chǎn)值班制度，并且在現(xiàn)場(chǎng)要有領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)帶班。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)于安全生產(chǎn)所作出的規(guī)定和方針，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于在安全文明生產(chǎn)有突出表現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要定期的對(duì)于各施工隊(duì)伍以及技術(shù)人員進(jìn)行教育排查，對(duì)于一些不合格的人要予以懲罰和警告，多次不合格者不可以上崗，要接受培訓(xùn)合格以后才能允許再次工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我們的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)還略顯不足，還有很多的先進(jìn)例子還需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去改變，去完善，特別是國(guó)際間的項(xiàng)目管理更是需要加大力度，付出更多的經(jīng)歷，我們要積極的去面對(duì)存在的問(wèn)題，不能有消極和懈怠的態(tài)度，確定自己的發(fā)展方向，這樣我們才能逐步縮小差距，使項(xiàng)目工程管理更能適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而電力項(xiàng)目的管理對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)更是比較稚嫩，我們要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和了解，堅(jiān)決走國(guó)際化的道路吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，取得更加輝煌的成果。

參考文獻(xiàn)

[1]李紹剛.淺談電力工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2012.11.