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電商設(shè)計未來規(guī)劃范文第1篇

長期以來，全球運營商的網(wǎng)絡(luò)部署以“技術(shù)驅(qū)動”為主導，標準化的技術(shù)演進路線可以有效支撐確定性業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn)。然而，電信業(yè)如今正迎來一個充滿不確定性的時代，運營商的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和運營模式正在被重構(gòu)。

顯然，在這個重構(gòu)的時代，過去的網(wǎng)絡(luò)部署邏輯已經(jīng)被徹底打破。只有以“商業(yè)價值實現(xiàn)”為核心規(guī)劃未來網(wǎng)絡(luò)，才能在不確定的未來占據(jù)先機。

從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向商業(yè)驅(qū)動

智能社會的到來，給整個ICT行業(yè)帶來了巨大的商業(yè)機會。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2025年，全球的聯(lián)接數(shù)將達到1000億，智能終端達到400億部，一年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量達到180ZB，85%的應(yīng)用將在云上部署。

可以預(yù)見，在人口紅利、語音紅利完全消退、流量紅利漸漸消退的背景下，整個ICT業(yè)還將享受r值更高更廣的聯(lián)接紅利、數(shù)據(jù)紅利和云應(yīng)用紅利。

為了擁抱這些紅利，全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速，而這也引發(fā)了產(chǎn)業(yè)的變革和重構(gòu)，智能社會發(fā)展的不確定性成為全行業(yè)需要共同面對的課題。

汪濤講道，電信運營商面臨的主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)不確定性、商業(yè)模式不確定性和技術(shù)標準不確定性。

業(yè)務(wù)形態(tài)方面，IT與CT的深度融合、萬物互聯(lián)以及4K/VR/5G/AI等新技術(shù)的出現(xiàn)，讓運營商的基本業(yè)務(wù)形態(tài)更加豐富多樣。

商業(yè)模式方面，由于人口紅利和流量紅利的消退，運營商需要以合作發(fā)展、生態(tài)共贏的方式來創(chuàng)新商業(yè)模式。

技術(shù)標準方面，SDN/NFV等新技術(shù)、新標準層出不窮，但對于電信網(wǎng)絡(luò)的價值仍不明確，標準化、商業(yè)化進展緩慢。

面對種種不確定性，運營商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)如何落地？“回歸本質(zhì)，運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要從技術(shù)驅(qū)動向商業(yè)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。”汪濤表示。

何謂商業(yè)驅(qū)動？汪濤闡釋，以技術(shù)驅(qū)動為核心的時代，運營商拿著錘子，卻不知道釘子在哪里；而以商業(yè)驅(qū)動為核心，需要釘釘子，什么都可以是錘子。

汪濤進一步指出，“云化網(wǎng)絡(luò)將是全球運營商應(yīng)對不確定性未來的關(guān)鍵?！蓖ㄟ^打造敏捷、智能、高效、開放的全面云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以幫助運營商構(gòu)建以商業(yè)驅(qū)動為核心的未來網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)價值的最大化。

三方面構(gòu)建云化網(wǎng)絡(luò)

華為認為，在云化網(wǎng)絡(luò)下，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)被分為三層：最底層為標準的連接層，以DC為中心，具備大帶寬、低時延、泛在連接三大特征，用架構(gòu)的確定性來管理技術(shù)的不確定性；中間層為智能的適配層，具備控制管理、業(yè)務(wù)編排、能力開放三大特征，實現(xiàn)低成本迭代，降低試錯成本，從而應(yīng)對商業(yè)模式的不確定性；最上層為靈活的應(yīng)用層，具備敏捷創(chuàng)新、數(shù)字化和多元化三大特征，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的持續(xù)快速創(chuàng)新，從而應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性。

針對如何構(gòu)建云化網(wǎng)絡(luò)，汪濤提出要從以下三個層面推動落地。

首先，從商業(yè)價值出發(fā)，重點考慮投資規(guī)劃能否支撐商業(yè)成功，進而確定技術(shù)的演進路線。建議運營商優(yōu)先考慮B2B場景的增收，并優(yōu)化B2C業(yè)務(wù)體驗；為最終用戶提供“ROADS”體驗，低成本快速迭代，以敏捷創(chuàng)新應(yīng)對未來的不確定性。

其次，以目標架構(gòu)牽引，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的逐步演進。云化網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃要充分考慮運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，并與商業(yè)規(guī)劃進行匹配，采取逐步演進的策略，實現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的充分互通。

最后，構(gòu)建統(tǒng)一的云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。云化網(wǎng)絡(luò)尚處于初期發(fā)展階段，需要業(yè)界共同定義，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的統(tǒng)一架構(gòu)。業(yè)務(wù)層要吸收OTT/IT的靈活和敏捷優(yōu)勢，屏蔽技術(shù)的不確定性，支持業(yè)務(wù)靈活創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層要實現(xiàn)標準化，使能互聯(lián)互通，降低互通的復雜度。

電商設(shè)計未來規(guī)劃范文第2篇

較之這一愿景，目前中國家具企業(yè)卻顯得過于傳統(tǒng)與封閉。即使近幾年互聯(lián)網(wǎng)思維被廣泛運用到傳統(tǒng)行業(yè)，并成就了諸多“傳奇”，但家具行業(yè)由于其特殊性，并沒有完全沒趕上互聯(lián)網(wǎng)熱潮的“快車”。

注重電商運營

雖然家具行業(yè)站在“跨境電商”的風口上，但對于其他傳統(tǒng)行業(yè)來說已經(jīng)晚了一步。不過，在未來的全球市場環(huán)境下，家具行業(yè)更需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維打破信息不平衡，傳統(tǒng)營銷方式和理念。未來3～5年，互聯(lián)網(wǎng)將給傳統(tǒng)家具行業(yè)帶來致命沖擊。

近幾年，在跨境電商涌動之下，亞馬遜針對中國市場推出了許多扶持政策，不斷降低中國賣家的準入門檻。

當然，亞馬遜只是一個平臺，并不完全是家具企業(yè)開展跨境電商業(yè)務(wù)的必經(jīng)之路。對沒做過跨境電商的家具企業(yè)而言，其往往難以判斷自己的產(chǎn)品是否適合在亞馬遜或其他平臺上銷售。這恰恰是電商運營的戰(zhàn)略性步驟，從精心選品到合理設(shè)計產(chǎn)品和營銷品牌規(guī)劃，一個都不能少。

工廠想為自家產(chǎn)品投入海外市場做出努力，所需的不僅是海外群體大數(shù)據(jù)分析，更需要有專業(yè)團隊的指導，這樣才能將走出國門的每一步走穩(wěn)當、走踏實。有了專業(yè)團隊的指導，工廠只需專注做好自己產(chǎn)品的品質(zhì)即可。

其實，對跨境電商的運營工作來說，最重要的還是一個“商”字?？缇畴娚痰摹吧獭迸c傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的“商”本質(zhì)區(qū)別在于：跨境電商的精髓在于給消費者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，工廠千萬不要產(chǎn)生誤解，認為跨境電商只是營銷手段，只是錦上添花的技巧，因為運營才是成功做電商的基礎(chǔ)和根本。

把控物流風險

電商設(shè)計未來規(guī)劃范文第3篇

群眾回歸理性，唐獅電商卻 “感覺終于賺到錢了”。今年光棍節(jié)日銷售額達到2500萬元，毛利率達到45%～48%，是參加“雙十一”以來戰(zhàn)績最好的一年?！罢f明我們找對方向了”。對主流平臺頻繁的營銷活動，唐獅如今有所保留，“我們和平臺方面也總在協(xié)商運營節(jié)奏的問題，‘大促’不是不參加，但必須要有規(guī)律”。唐獅誕生于1995年，定位于年輕群體的休閑服飾品牌，立志成為中國服飾界的“可口可樂”。唐獅電商經(jīng)歷了從賣庫存的“富二代”到“創(chuàng)二代”，再到如今追求高用戶黏性，力爭成為“富一代”。

慢工

唐獅初涉電商業(yè)務(wù)時，與其他傳統(tǒng)企業(yè)如出一轍，單純追求規(guī)模和銷售額，“2010年‘雙十一’破了1000萬元，公司很開心，然后目標提到明年2000萬元，再下一年3000萬元……”規(guī)模導向砸了大量的人力和資金，就是狂熱地想“抓住機會”。

然而做大之后，結(jié)算效益時成績單卻并不好看?！澳菚r月銷售2000萬元，40%的毛利率，扣稅以后凈利潤只有600多萬元，成本卻有700萬元?！贝鞑豢盎厥住Ａ硪环矫?，沖量導致過量生產(chǎn)，產(chǎn)銷率不夠理想，現(xiàn)金流的問題隨之而來。當頭棒喝，清醒過來。唐獅電商意識到，必須擺脫傳統(tǒng)大賣場模式的束縛，轉(zhuǎn)而尋求電商業(yè)務(wù)特有的價值?！斑@兩年，我們在找盈利模式”。唐獅也發(fā)現(xiàn)，如今消費者的興趣選擇越來越小眾化、分眾化，相比傳統(tǒng)追求規(guī)模效益，“小而美”的品牌定位更有市場，比如“果殼GUKOO”。

“果殼GUKOO”是一個華爾思丹內(nèi)部研發(fā)的家居服品牌，定位在20～35歲的年輕群體，2013年9月份上線。目前果殼業(yè)務(wù)還隸屬華爾思丹，“明年就會獨立出去”?！肮麣ぁ敝耙呀?jīng)有成功分立的案例――雪地靴品牌“涉趣”，在“雙十一大促日”刷新了單款10萬雙的銷售紀錄。

唐獅對規(guī)模和節(jié)奏的心態(tài)轉(zhuǎn)變是巨大的，戴成其自我解嘲，“原來有朋友來了，總說你看倉庫100多人，1.7萬平方米，現(xiàn)在完全不敢說，覺得太大了，貨太多，很丟人”。

更小而緊湊的組織，更高的工作效率，大家工作開心，收入也不錯……唐獅電商理想中的轉(zhuǎn)型有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的意思。因為采訪，戴成其錯過了與其團隊開“2014年秋裝新品”規(guī)劃的會議。散會后員工陸陸續(xù)續(xù)走出來，戴不時截住一個，詢問會議情況和員工個人進展。戴成其拍拍自己的腿，摸著腿上的唐獅牛仔褲，向一位設(shè)計師反饋“用戶體驗”：“你設(shè)計的牛仔褲品質(zhì)還有提升空間，保暖性還可以?！?/p>

唐獅前進的方向是更高的毛利率，這有賴于提升產(chǎn)品品質(zhì)，深耕細分市場。做好產(chǎn)品的關(guān)鍵，在唐獅電商看來，并不單純是性價比?！耙患路貌缓茫部梢愿鷥r格無關(guān)……不能說我是做休閑服的，我的產(chǎn)品就馬馬虎虎”。經(jīng)過嚴苛的成本核算，在實物制造方面的成本和大牌相差不會很大。配料和設(shè)計最終不是問題，戴表示，“主要的問題還是我們想不想做?！碧篇{要致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)，未來會在設(shè)計和原料上漸漸向大牌靠近。

對于唐獅電商，“沖擊一年3億元銷售額或100%的增長率”已經(jīng)都是浮云，要“慢慢來”，“我們2014年的業(yè)績目標不增長”，戴成其告訴《東方企業(yè)家》記者。

在商言商，不追求增長，有些離經(jīng)叛道。何況唐獅電商上面還有東家。華爾思丹獨立運作唐獅品牌的電商業(yè)務(wù)，和它同屬博洋服飾集團下的品牌電商公司共有十個。龍生九子，各有所好，唐獅電商“小而美”的理念并不被所有人認同。兄弟公司之間銷售增長和效益考核的競爭很有壓力。但經(jīng)過與老板溝通，還是確定了唐獅電商未來的基調(diào)：不求走得快，而是走得穩(wěn)、走得遠。

內(nèi)功

“阿里要把大的生態(tài)圈做好，我們要把電商公司的內(nèi)循環(huán)做好”，戴成其對《東方企業(yè)家》記者解釋道，無論線下還是線下，共通的一點，“只有存貨處理能力強大的下水道系統(tǒng)支撐，才敢相對激進地發(fā)展，否則風險會很大?！?/p>

一般而言，線下渠道清庫存的路徑，是從正價店的留余庫存到倉庫，再賣給特賣店包括門店和超市系統(tǒng)，甚至是海外市場的打包。即使是80%的產(chǎn)銷率，如果零售總額30億元，在成本占三分之一的情況下，仍會有高達2億元的存貨，“可能今年羽絨服賣得不好，存貨無法處理，那明年就掛掉了。”

一開始唐獅電商就是賣存貨，但開始投放新品，就需要重新界定各個渠道的作用。“這是公司健康運營的需要”，戴舉例道，“可能唯品會全部做新品能達到1億元的銷售額，但是對不起，我只要5000萬元”。目前唐獅入駐了包括天貓、唯品會、當當、京東、1號店、V+等網(wǎng)絡(luò)平臺。在渠道體系的規(guī)劃中，每個渠道承擔一部分使命，并不要求某個渠道做到最大化，關(guān)鍵是整體上多渠道協(xié)作完成總的銷售指標?！斑@也是與過去不同的，”戴成其說，“過去可能給某個渠道非常高的指標”。

追求整體利益最大化，在分渠道的規(guī)劃下，甚至考核方式也相對獨立。“天貓渠道2014年的規(guī)劃是全部做新品”，戴成其解釋道，需要控制天貓團隊的人力成本約占公司利潤8%～10%的水平，以實現(xiàn)這一目標為銷售量的考核依據(jù)?！岸ㄆ窌乐饕幚?000萬元存貨，就是要虧損500萬元”。

以虧損為目標是否影響員工的士氣？戴補充說，“有的年輕人可能覺得自己的渠道不受重視，但其實對公司而言價值是一樣的，只有一個新品渠道，沒有存貨處理模式，也完蛋?！碧篇{的電商團隊目前擁有超過50%的客服轉(zhuǎn)化率，除了掛鉤銷售指標，還有賴于嚴格的培訓和考核。諸如對“消費者最常遇到什么問題”以及“如何解決”，為了保證客服能夠應(yīng)付快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)和問題層出不窮的“親們”，唐獅的考核中還設(shè)有一項“隨時抽背”。另一方面，不少電商的運營備受客服和倉儲人員流失的困擾。客服面對的“壓力山大”，但唐獅的客服流失率并不高?！拔覀円庾R到或許公司今年做2億元，但對員工沒有實惠，所以我們現(xiàn)在更關(guān)注從員工個人出發(fā)。”華爾思丹公司1號樓底層的墻上貼著“員工成長史”，連同右側(cè)詳細評比規(guī)則和眾多明星員工的形象一起展示。

個性

大牌有高客單價優(yōu)勢，而一些“淘品牌”能做出“秒殺店”，高產(chǎn)銷率令傳統(tǒng)品牌羨慕。戴成其坦言，過去唐獅做了很多年，最令人“糾結(jié)的地方”就是品牌形象。作為大眾品牌，產(chǎn)品賣不貴?！百嵅涣硕嗌伲部赡軙潛p，在生死之間掙扎?！?/p>

對于品牌設(shè)計，戴成其對寧波本地的一家特色面館感觸頗深，“跟普通的蘭州拉面挨著，但能賣出35元～40元的價位。”他分析說，這家面館找了一家創(chuàng)意公司策劃，整個店面，從裝修到碗、盤、筷，以及服務(wù)員的打扮，都具備很強的文化主題性，賣的不是面是“腔調(diào)”。

電商設(shè)計未來規(guī)劃范文第4篇

深度與全面

深度和全面的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成為了目前中國移動具體需求的兩個方向。在優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集來源上，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化逐漸向深度擴張，由簡單手機采集向規(guī)模路測方向發(fā)展。韋再雪介紹，通過手機采集是一種比較傳統(tǒng)的方法，有較大程度的局限性，比如手機采集的數(shù)據(jù)多數(shù)是在道路上得到的，無法代表廣大的覆蓋范圍內(nèi)的狀況。對于路測來講，如何才能選擇足以代表網(wǎng)絡(luò)狀況的測試路線一直是運營商關(guān)注的重點。

廣度上，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化除了路測外，從協(xié)議入手進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是目前主流的思路。據(jù)悉，利用協(xié)議交互接口過來的數(shù)據(jù)，充分將空中接口Abis/Iu-b的數(shù)據(jù)利用起來，能夠更好地為網(wǎng)優(yōu)服務(wù)，使其優(yōu)化的結(jié)果更為全面和合理。目前網(wǎng)管數(shù)據(jù)采集，Abis接口數(shù)據(jù)采集等方法都有對應(yīng)的產(chǎn)品和商用。

考核優(yōu)化工具的標準

無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要對預(yù)測的站點和小區(qū)進行實地勘測，并配以設(shè)備廠商的系統(tǒng)參數(shù)，用規(guī)劃工具對網(wǎng)絡(luò)進行仿真預(yù)測和驗證。TD規(guī)劃過程中涉及到大量的TD-SCDMA技術(shù)，如智能天線，不同廠商的無線資源管理算法、接力切換、聯(lián)合檢測、DCA等。3G系統(tǒng)優(yōu)化中主要修改的系統(tǒng)參數(shù)主要有導頻功率參數(shù)、功率參數(shù)、接入?yún)?shù)和切換參數(shù)四類，這些不同于GSM系統(tǒng)的優(yōu)化需求都是擺在優(yōu)化服務(wù)提供商面前的指標。

目前中國移動也開始關(guān)注自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化工具或考慮用第三方的工具。北京郵電大學韋再雪博士表示，由于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要結(jié)合各個設(shè)備供應(yīng)商的具體設(shè)備參數(shù)，因此中國移動在選擇網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃服務(wù)提供商的時候，主要看重的是他們的規(guī)劃優(yōu)化的工具是否具有自主的知識產(chǎn)權(quán)，是否自己掌握相關(guān)技術(shù)，是否與國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商保持著緊密合作。據(jù)記者了解，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)規(guī)劃軟件已順利地被眾多的設(shè)備廠商、規(guī)劃設(shè)計院和運營商選用。

把握未來

電商設(shè)計未來規(guī)劃范文第5篇

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在全球已經(jīng)是第一位了，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶達6億多，普及率45.8%；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)達到6000多億人民幣，預(yù)計到2017年將達到1萬7千億人民幣；在全球的十大網(wǎng)站當中我國占有三個――百度、騰訊、搜狐。另外我國網(wǎng)民每周上網(wǎng)的時間是25小時，大概每天3個多小時，所以中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)該說已經(jīng)進入一個快速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)對人類，對社會做出了重大的貢獻。

雖然我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展取得了巨大的成功，但是現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。對此，我國應(yīng)盡快抓緊在未來網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的研究和規(guī)劃，積極探索新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，快速解決問題。

現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)面臨挑戰(zhàn)

高速發(fā)展的同時也面臨著許多挑戰(zhàn)，我這里面就談兩個挑戰(zhàn)，談兩個挑戰(zhàn)，對我們在面對這樣一個挑戰(zhàn)面前，我們怎么去發(fā)展我們的網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計我們的網(wǎng)絡(luò)。

第一個挑戰(zhàn)就是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不靈活導致了不太適應(yīng)現(xiàn)在新業(yè)務(wù)的需求，使得網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。從而整個價值鏈也產(chǎn)生一些問題。

第二個挑戰(zhàn)就是互聯(lián)網(wǎng)流量飛速增長，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)未來海量流量增長的需求。

我國騰訊微信用戶已經(jīng)達到6億，每個月活躍的用戶達到大概是3.5億多，平均每年增長125%。OTT業(yè)務(wù)發(fā)展如此迅速與互聯(lián)網(wǎng)不按流量收費這種模式有很大的關(guān)系。

在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上，運營商都在做OTT業(yè)務(wù)，而忽視基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)無法承受暴增的網(wǎng)絡(luò)流量，信息冗余傳輸嚴重，新業(yè)務(wù)的發(fā)展定會受到一定的限制。信令風暴也給運營商網(wǎng)絡(luò)帶來沖擊，為了保證語音等通信，2013年三大電信運營商投入超過100億元擴容信令網(wǎng)，但即便如此，網(wǎng)絡(luò)的負荷基本達到90%。移動網(wǎng)是很方便的，但為了機器間通信還要再建網(wǎng)絡(luò)，這些都是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不靈活帶來的不合理。

應(yīng)構(gòu)建差異服務(wù)能力網(wǎng)絡(luò)體系

互聯(lián)網(wǎng)之所以有這么快速的發(fā)展，最本質(zhì)的是跟互聯(lián)網(wǎng)的開放性有關(guān)。傳統(tǒng)電信運營商的模式是對固定的用戶提供服務(wù)，OTT出來以后，因為不收費，就把互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)運營商用戶完全吸引到OTT的業(yè)務(wù)。OTT業(yè)務(wù)出來以后，實際上是“羊毛出在豬身上”，出在運營商身上。當運營商出不了那么多羊毛時，最重要的一個解決思路就是OTT的業(yè)務(wù)會面臨著提供差異化服務(wù)的需求。據(jù)調(diào)查，85%的用戶，他們都認為能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量，他們愿意額外交費。下面這些數(shù)據(jù)，都是因為網(wǎng)絡(luò)的延遲對收入，對流量帶來的一些影響：亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)延遲每增加0.4秒，全年的損失達到16億；雅虎每增加400毫秒的延遲，就可以增加9%的流量。

我們運輸系統(tǒng)有普通的馬路，大家因為堵塞建了高速公路，我們火車為了速度更快有了高鐵，為了便宜有海運，為了能夠更快我們有飛機。但我們的網(wǎng)絡(luò)有沒有這樣的服務(wù)呢？

互聯(lián)網(wǎng)就像普通馬路一樣，不按流量收費是合理的，因為你提供不了類似于高鐵、飛機、高速公路更好的服務(wù)，這也就體現(xiàn)了差異性的服務(wù)的需求。我國應(yīng)該探索新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，構(gòu)建具有差異能力的未來網(wǎng)絡(luò)體系，這樣可以使電信運營商根據(jù)用戶個性化需求，實現(xiàn)計算、存儲、傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)資源靈活調(diào)度，構(gòu)建具有不同服務(wù)能力的虛擬網(wǎng)絡(luò)，進而打造健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

高通曾經(jīng)根據(jù)2011年全球互聯(lián)網(wǎng)流量是2010年的一倍這一現(xiàn)象，預(yù)測未來十年互聯(lián)網(wǎng)流量將是現(xiàn)在的1000倍。這是一個簡單的數(shù)學問題，但如果不久的將來真出現(xiàn)了這樣的局面，那么我們該用什么樣的架構(gòu)，什么樣的技術(shù)來解決這樣一個挑戰(zhàn)？光SDN能不能解決這個問題？從國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的情況看，運營商每年帶寬的擴容，不管是電信還是聯(lián)通都是翻番，而且本地網(wǎng)和長途網(wǎng)都是90%以上的利用率，我國互聯(lián)網(wǎng)非健康狀況的情況下是80%多，真正健康的狀況只有百分之十幾。

未來網(wǎng)絡(luò)要簡單、開放、可擴展，要高效靈活地調(diào)用網(wǎng)絡(luò)信息的資源，能夠比較高效靈活的使用網(wǎng)絡(luò)的信息資源和網(wǎng)絡(luò)資源，且要與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)兼容――再好的架構(gòu)如果不能與現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源兼容、融合，也難以適應(yīng)未來互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的需求。

在這樣一個基礎(chǔ)上我們提出服務(wù)定制網(wǎng)絡(luò)，通過SCN這樣的未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來解決當前面臨的以上兩大挑戰(zhàn)。SCN的核心在于，基于網(wǎng)絡(luò)控制與數(shù)據(jù)交換分離，可以靈活構(gòu)建不同服務(wù)質(zhì)量等級的虛擬網(wǎng)絡(luò)；信息內(nèi)容可以有序調(diào)度，內(nèi)容貼近用戶部署，并解決信息重復傳輸?shù)膯栴}。這個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，既可以解決現(xiàn)網(wǎng)面臨的問題，如OTT業(yè)務(wù)沖擊、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不靈活等，又符合未來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢。

建網(wǎng)絡(luò)強國需掌握核心技術(shù)

未來網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的重要方向，涉及到國家信息安全和巨大的產(chǎn)業(yè)前景，是各國戰(zhàn)略競爭制高點，目前國內(nèi)外在未來網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域都已經(jīng)開展了大量工作。

美國上個月在爭論在重新立法，立法重新討論網(wǎng)絡(luò)中立法的爭論，爭論本質(zhì)是不知道是該站在運營商這邊還是服務(wù)商這邊?，F(xiàn)在普遍擔心的是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)提供商提供不了普遍的、更好的服務(wù)質(zhì)量，擔心你不是提高了服務(wù)質(zhì)量，而是利用了服務(wù)質(zhì)量――不降低質(zhì)量就要給錢。美國最后FCC決定運營商網(wǎng)絡(luò)不能降低你的服務(wù)質(zhì)量水平，在這個基礎(chǔ)上，你就要提供更好的服務(wù)，允許運營商額外收費。然而現(xiàn)在的運營商不管是國外的還是國內(nèi)的提供不了這種差異性的服務(wù)。這就是為什么要網(wǎng)絡(luò)變革，為什么要解決現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)最根本的原因。

核心技術(shù)的缺乏使我國互聯(lián)網(wǎng)面臨嚴峻的不安全風險。我國互聯(lián)網(wǎng)一直受到西方敵對勢力的監(jiān)視和攻擊，安全運行存在嚴重隱患，國家安全也受到威脅。

當前，國內(nèi)外在未來網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域開展了大量工作。據(jù)悉，美國在未來網(wǎng)絡(luò)方面已投入超過3億美元，參與單位超過100家，幾乎囊括了美國所有頂尖機構(gòu)。歐盟從2006-2013年投入了20億歐元研究未來網(wǎng)絡(luò)，支持100多個項目，部署未來網(wǎng)絡(luò)的計劃。

我國未來網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究基本與國外同步，并且國務(wù)院已正式將未來網(wǎng)絡(luò)試驗設(shè)施項目列入國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施中長期規(guī)劃。2011年，我國成立了中國(南京)未來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中心，并與國際未來網(wǎng)絡(luò)知名研究機構(gòu)GENI(美國)、OneLab(歐盟)簽署合作協(xié)議。2013年2月，以SDN、云服務(wù)等為內(nèi)容的未來網(wǎng)絡(luò)被正式立項為“國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期規(guī)劃”。2012年12月20日在國家工信部領(lǐng)導下，江蘇省未來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究院牽頭，協(xié)同三大運營商、CCTV、華為、清華大學、北京郵電大學、中科院計算所等36家單位組建了我國首個全國性的未來網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟――“中國未來網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，掛靠于通信標準化協(xié)會。2013年8月，我國首個未來網(wǎng)絡(luò)實驗網(wǎng)在南京開通。目前，已開發(fā)出組網(wǎng)體系架構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)。