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園林景觀工程管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 園林景觀工程 項(xiàng)目施工管理

一、園林景觀工程簡介及特性

灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目。本項(xiàng)目采取BT模式建設(shè)，項(xiàng)目包括景觀工程一區(qū)I標(biāo)段、II標(biāo)段，其中I標(biāo)段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現(xiàn)已交付業(yè)主方使用；II標(biāo)段主要以濕地主題公園為主，計(jì)劃2014年4月底開園。

灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區(qū)道路、微地形、地臺(tái)花園、建筑小品、休閑廊架、公用設(shè)施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網(wǎng)、渠系、噴淋灌溉系統(tǒng)等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統(tǒng)音響系統(tǒng)等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內(nèi)容，施工管理涵蓋領(lǐng)域比較廣泛。是優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程是施工藝術(shù)和效果藝術(shù)的完美結(jié)合體。

二、景觀工程施工管理特性

1.工程量少，施工工藝復(fù)雜。園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，設(shè)計(jì)別致，成規(guī)模重復(fù)性施工循環(huán)非常少見。為了強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計(jì)效果，各工序間交叉作業(yè)非常頻繁。

2.變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)要依據(jù)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)場情況作必要的變更 ；②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更； ③為了達(dá)到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價(jià)格難以確定，施工項(xiàng)目單價(jià)在進(jìn)入施工過程中或完工后，由第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、綜合分析后確定，預(yù)算難以事先預(yù)定，成本難以做到事先按計(jì)劃控制。

3.資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。由于變更頻繁，造成施工過程中各種資料缺乏強(qiáng)而有力的支撐依據(jù)，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工作量大、周期長、復(fù)雜程度增加。因而帶來工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。

三、園林景觀工程的管理方案

依據(jù)園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂廣播系統(tǒng)、公共設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)識、公益廣告及環(huán)保體系等各項(xiàng)施工內(nèi)容，要求通盤考慮由設(shè)計(jì)到施工的整體造景效果，以建造協(xié)調(diào)統(tǒng)一的園林景觀項(xiàng)目，管理方案也應(yīng)按照這一特殊要求設(shè)定：綠化工程的建設(shè)具有較強(qiáng)的隨意性；園林景觀需保持良好的協(xié)調(diào)性；實(shí)施對象的特殊性。依據(jù)以上3個(gè)特性，針對水電專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入景觀工程領(lǐng)域，施工管理方案從以下四個(gè)方面重點(diǎn)設(shè)計(jì)：1、管理理念的更新2、管理方式的創(chuàng)意3、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立維護(hù)和服務(wù)一體化的后期責(zé)任機(jī)制。

在工程項(xiàng)目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。園林景觀工程進(jìn)度管理辦法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系

五、園林景觀工程施工管理措施

1、施工準(zhǔn)備

首先，要熟悉把握圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，其次，要進(jìn)行現(xiàn)場的勘探，對施工現(xiàn)場的地形地貌進(jìn)行全面的了解，對各類的控制點(diǎn)及中心樁進(jìn)行復(fù)核。再則，根據(jù)施工的具體要求對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，對護(hù)樁或主控點(diǎn)進(jìn)行加固，并且對主控點(diǎn)的位置進(jìn)行檢查和核對，并做好相關(guān)的記錄；根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械并安排好進(jìn)場和放置位置。從實(shí)際的情況出發(fā)，并按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工預(yù)算進(jìn)行評估，并編制出主要材料報(bào)表，然后再對施工材料進(jìn)行采購和訂貨；組織適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及開發(fā)，并對某些技術(shù)性的施工人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

2、園林景觀工程的施工管理

施工文件是一種指導(dǎo)性文件，對整個(gè)工程的施工都有著指導(dǎo)作用，因此，在施工之前，項(xiàng)目部的人員需要對施工文件進(jìn)行熟悉和了解。管理層需要將施工技術(shù)方案和施工工藝向施工人員進(jìn)行交底，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，在具體的施工過程中，必須根據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)性的交底文件展開施工。

3、對施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

在施工過程中，按照PDCA管理循環(huán)，貫徹“科學(xué)管理 誠信守法 優(yōu)質(zhì)高效 安全健康 保護(hù)環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)”的方針，控制關(guān)鍵點(diǎn)是不斷修訂的計(jì)劃落實(shí)與過程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)的把關(guān)檢驗(yàn)。

4、進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)

在施工人員每完成一項(xiàng)施工工序后，都要進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢驗(yàn)部門在組織相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，當(dāng)工序的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，可以責(zé)令其返工或進(jìn)行返修，再次檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入到下一道工序的施工。

5、施工過程中對環(huán)境的保護(hù)

在以往的施工過程中，由于人們?nèi)狈κ┕きh(huán)境進(jìn)行保護(hù)的意識，對施工環(huán)境造成了極大的破壞，而對施工環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是施工過程中的一格關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，這也是可以進(jìn)一步體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平，對施工的整體施工質(zhì)量也會(huì)造成影響。

6、對成品進(jìn)行保護(hù)

在園林景觀工程的具體施工過程中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。若對成品沒有采取必要的保護(hù)措施，就會(huì)對其造成損傷，甚至難以恢復(fù)原樣，嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。做好對成品的保護(hù)，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進(jìn)行定植后，初期的養(yǎng)護(hù)只是一個(gè)開始，后期還有一個(gè)很長的養(yǎng)護(hù)過程，伴隨于園林景觀養(yǎng)護(hù)的始終，對苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。

7、運(yùn)用信息化管理手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進(jìn)措施

運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程項(xiàng)目的文件進(jìn)行編制和處理，以供隨時(shí)的查閱，提高信息的傳達(dá)效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以便及時(shí)合理調(diào)整計(jì)劃，安排生產(chǎn)，優(yōu)化管理

園林景觀工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工管理；問題；對策

隨著人與自然、城市的建設(shè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧共處理念的深入，政府和人們的重視與關(guān)注度也不斷提高，不但要讓城市園林具有生機(jī)和活力，在追求自然性與生態(tài)性的同時(shí)，還要保障人們的生活環(huán)境，提高空氣質(zhì)量，做到人與城市、環(huán)境等的和諧共處。

1園林景觀工程施工管理內(nèi)容

1.1施工進(jìn)度和工期管理

通過強(qiáng)化園林景觀工程的工期和進(jìn)度管理，達(dá)到在施工建設(shè)過程中的有機(jī)結(jié)合，以確保其施工方案的科學(xué)性和合理性。因此，科學(xué)合理地統(tǒng)籌園林景觀施工進(jìn)度，能有效督促施工方結(jié)合其實(shí)際情況，制定出確實(shí)可行、操作度高的施工計(jì)劃。加強(qiáng)對重點(diǎn)施工工序的重視，科學(xué)改進(jìn)施工技術(shù)，能有效提升園林景觀工程施工整體質(zhì)量。并結(jié)合園林景觀工程施工的條件和技術(shù)水平，合理優(yōu)選施工技術(shù)，以確保施工計(jì)劃編制的可操作性。達(dá)成建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量與園林工程建設(shè)需要完全符合，嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃開展園林景觀工程建設(shè)，減少不必要的工程資源。在施工進(jìn)度和工期管理方面，明晰和把握住階段性的施工技術(shù)，有效落實(shí)工程建設(shè)，確保施工進(jìn)度的順利開展，統(tǒng)籌全局，合理安排人、財(cái)、物，減少投入使用不必要的資金，在限定的時(shí)間內(nèi)科學(xué)完成施工任務(wù)。

1.2施工安全管理

在園林景觀工程施工安全方面，主要是提高安全管理的重視度，各部門要始終將安全管理擺在工程建設(shè)的第一位，真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任這一頭號任務(wù)，形成有效的安全管理責(zé)任機(jī)制。也只有絕對將安全管理落實(shí)到施工中，才能避免園林景觀工程建設(shè)中不必要事故的發(fā)生。同時(shí)，在園林景觀工程施工過程中，重視安全管理，能有效控制施工過程的影響因素。如工程安全中的人為因素和環(huán)境等，堅(jiān)決將不安全因素扼殺在萌芽中，保障人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，避免安全事故的發(fā)生。通過對管理方法的優(yōu)化，全面實(shí)行動(dòng)態(tài)化的安全管理手段，堅(jiān)持從施工到竣工每一環(huán)節(jié)的安全都認(rèn)真、嚴(yán)格地進(jìn)行管理，做好工程安全的危機(jī)防范工作，保證施工安全第一位。

1.3施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是園林景觀工程施工管理內(nèi)容中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，某種程度上說，它和安全管理是同等重要，因此，重視安全管理，首先從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始。設(shè)計(jì)圖紙的好壞影響到園林景觀工程整體效果，因此，要想提高設(shè)計(jì)圖紙審核的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工和驗(yàn)收的成果。另一方面，配合布局與功能需要，及時(shí)對項(xiàng)目地區(qū)的自然條件、地形以及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行調(diào)查分析，并與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，確保施工圖紙的質(zhì)量。最后，在材料方面，項(xiàng)目開展實(shí)施前，就要對設(shè)備、土方、苗木等材料進(jìn)行調(diào)研，明確好數(shù)量、質(zhì)量以及工藝，以便施工方案的制定，并保證方案的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

2園林景觀工程管理中存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)水平偏低，缺乏科學(xué)的施工意識

園林施工人員既是施工管理過程中的主要參與者，又是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。當(dāng)下，在我國園林工程施工人員中，存在一個(gè)較為常見的問題，就是普遍缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和園林相關(guān)知識，隨意聽從他人安排，缺乏科學(xué)的施工意識，更談不上借助技術(shù)水平保證園林景觀工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2園林工程缺乏監(jiān)督

隨著城市園林工程建設(shè)腳步的加快，許多施工處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，更談不上相關(guān)監(jiān)督部門定時(shí)定期的抽查監(jiān)督。同時(shí)，對于監(jiān)督的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也沒有統(tǒng)一地劃分，導(dǎo)致職能人員無法開展工作，任由園林施工單位自行管理，由此導(dǎo)致質(zhì)量管理和監(jiān)督工作得不到保證。

3優(yōu)化園林景觀施工管理對策

3.1提升施工人員素質(zhì)水平，培養(yǎng)科學(xué)的施工意識

要想解決施工人員素質(zhì)水平偏低的問題，最有效的方法是，施工單位組織好施工隊(duì)伍，并定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，增加施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要培養(yǎng)其組織紀(jì)律性，聽從管理者的調(diào)動(dòng)安排，科學(xué)地按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

3.2制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格質(zhì)檢制度的制度，不僅只包含施工單位，還包括了政府職能部門。施工單位可采取自檢或者核驗(yàn)的方式，提高部分或分項(xiàng)工序的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。而政府職能部門則要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而保證整體的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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2馬玉杰，汪小玲.園林景觀工程的施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制[J].民營科技，2016（9）

3陳超.淺談園林工程施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題及處理辦法[J].花卉2015（13）

園林景觀工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項(xiàng)目管理

1前期準(zhǔn)備

1.1施工方案的細(xì)化

施工單位進(jìn)場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運(yùn)處理，必定會(huì)消耗大量的人力、物力，還會(huì)對周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問題。

1.2苗木儲(chǔ)備管理

園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲(chǔ)備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無法再生。因此，在施工前，就要落實(shí)苗木儲(chǔ)備工作，尤其是針對大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲(chǔ)備[2]。①若苗木儲(chǔ)備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運(yùn)輸距離，控制苗木栽植風(fēng)險(xiǎn)。②大規(guī)模的苗木儲(chǔ)備，能夠形成資源優(yōu)勢[3]。

2園林景觀項(xiàng)目管理

園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設(shè)周期長，所以在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮到項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、交叉施工、施工要求、施工工藝改進(jìn)、施工進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)

在日常管理的過程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機(jī)制，制定有針對性的管理制度，要能夠預(yù)見施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，通過溝通，使建設(shè)各方達(dá)成共識，保證各方利益不會(huì)受到影響。同時(shí)，降低各個(gè)單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問題[4]。本項(xiàng)目因工程體量較大，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個(gè)施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過有效地溝通，對各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2進(jìn)度控制

本工程雖然施工時(shí)間比較長，但是體量大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求高，而根據(jù)各個(gè)作業(yè)面交付時(shí)間的不同，需要分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的施工目標(biāo)，制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃，然后再將施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化。施工進(jìn)度計(jì)劃的深入細(xì)化是大型園林景觀工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須隨著總計(jì)劃的改變而改變。在實(shí)際施工的過程中，要定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目部需定期開展進(jìn)度情況匯報(bào)會(huì)議，探討可能會(huì)影響進(jìn)度的各種問題，磋商制定解決對策，同時(shí)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。

2.3質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是園林景觀項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項(xiàng)目管理水平。在項(xiàng)目管理的過程中，需充分按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃[6]。質(zhì)量管理目標(biāo)由項(xiàng)目部技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批才可實(shí)施。質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目的全過程，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的方方面面：①要切實(shí)的把好材料管理關(guān)，所有進(jìn)場材料不僅要有合格證，同時(shí)也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項(xiàng)目交接的過程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時(shí)做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.4成本控制

成本管理貫穿于項(xiàng)目全過程，施工單位對市場情況要有足夠的了解，對市場變動(dòng)狀態(tài)要有前瞻預(yù)測意識，同時(shí)根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨(dú)制作、加工，設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況來調(diào)試。在建設(shè)的過程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時(shí)將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運(yùn)等項(xiàng)目的工作量都是事先無法估算，是施工圖無法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來體現(xiàn)工程量。施工的過程中，要注意和設(shè)計(jì)單位溝通，要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會(huì)議紀(jì)要等必須要完整、準(zhǔn)確，要符合申報(bào)及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細(xì)的收發(fā)文記錄。

3結(jié)語

綜上所述，園林景觀項(xiàng)目具有極強(qiáng)的綜合性，采取合理的項(xiàng)目管理措施才能夠保證工程順利進(jìn)行。本文舉例的園林工程施工范圍廣、子項(xiàng)目多、體量大，所以項(xiàng)目管理需要是全方位的。對此，從業(yè)人員要有足夠的認(rèn)識，在管理中既要考慮大局，也要注意細(xì)節(jié)問題。

參考文獻(xiàn):

[1]祝巧月,徐珊珊.園林綠化施工項(xiàng)目管理方法和措施探索[J].現(xiàn)代園藝,2017(8):221-221.

園林景觀工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；園林景觀；施工現(xiàn)場；管理

旅游景區(qū)中，園林景觀工程作為突出的建設(shè)部分，其實(shí)際建設(shè)質(zhì)量直接決定了整個(gè)旅游景區(qū)的建設(shè)水平和景區(qū)定位打造水平。園林景觀工程是有效結(jié)合園林景觀設(shè)計(jì)性、美觀性和工程藝術(shù)施工操作的過程。而在園林景觀工程施工過程中，作為人為再造的工程之一，其所使用的施工材料也是多樣化，施工范圍較大。對于園林景觀工程而言，其在旅游景區(qū)中的存在并不是獨(dú)立的，與旅游景區(qū)周圍存在著緊密的聯(lián)系。為了有效維護(hù)旅游景區(qū)生態(tài)平衡，避免造成不良的環(huán)境污染，這就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，文明施工，營造與旅游景區(qū)和諧的施工環(huán)境，以此保證園林景觀工程建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足旅游景區(qū)整體規(guī)劃，同時(shí)符合現(xiàn)代化旅游景區(qū)綠色環(huán)保的施工理念。

1旅游景區(qū)園林景區(qū)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作分析

在旅游景區(qū)園林景區(qū)施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行的過程中，為了保證后期管理工作能夠有效進(jìn)行，做好前期準(zhǔn)備工作非常必要。園林景區(qū)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，一方面，管理人員需要及時(shí)組織人員清除施工現(xiàn)場的障礙物和垃圾，做好施工場地的平整碾壓工作。為了維持園林景區(qū)生態(tài)平衡，要從通路、通水、通電、場地平整3方面做好前期準(zhǔn)備工作。另一方面，構(gòu)建關(guān)于施工操作所需要的臨時(shí)設(shè)施，如，施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑垃圾和工程建設(shè)多余資源的存儲(chǔ)，避免后期施工中出現(xiàn)隨意堆放現(xiàn)象，給旅游景區(qū)產(chǎn)生固體廢棄物污染和土壤污染現(xiàn)象。以上各個(gè)方面準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，需要管理人員在結(jié)合施工總平面圖分析基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，控制施工進(jìn)度，搭建臨時(shí)倉庫，并且需要合理設(shè)置消防和保安設(shè)施，施工安保設(shè)施準(zhǔn)備到位。

2旅游景區(qū)施工園林景區(qū)施工現(xiàn)場管理具體分析

2.1施工現(xiàn)場材料管理

旅游景區(qū)園林景區(qū)實(shí)際施工建設(shè)的過程中，無論是假山瀑布的營造還是分區(qū)小花園的建設(shè)都是需要一定的施工材料，施工材料是園林景區(qū)合理規(guī)劃建造的基礎(chǔ)。出于旅游景區(qū)存在的特殊性，為了維持景區(qū)的生態(tài)平衡，就必須強(qiáng)化對園林景區(qū)施工現(xiàn)場材料的管理。在實(shí)際管理過程中，一方面，需要合理規(guī)劃設(shè)置材料存儲(chǔ)倉庫；另一方面，將化學(xué)腐蝕性較強(qiáng)的材料嚴(yán)格設(shè)置在旅游景區(qū)外部，然后跟隨工程施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)取和應(yīng)用。以上2個(gè)方面，首先，合理設(shè)置材料存儲(chǔ)倉庫，是為了避免園林景觀工程材料隨意堆放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，給旅游景區(qū)形象的整體營造產(chǎn)生不良影響，合理堆放、科學(xué)管理，營造良好的施工環(huán)境。其次，對于施工過程中石灰、沙子等材料按照進(jìn)度進(jìn)入施工現(xiàn)場，主要是為了避免下雨時(shí)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，避免污染旅游景區(qū)道路。且石灰水對土壤和周圍花草樹木具有一定的腐蝕性，為了保護(hù)旅游景區(qū)花草樹木，必須加強(qiáng)管理石灰等化學(xué)腐蝕性較強(qiáng)材料。

2.2施工現(xiàn)場人員管理

園林景觀工程施工現(xiàn)場人員管理也是旅游景區(qū)園林景觀工程管理的重點(diǎn)。這主要是由于在當(dāng)前旅游景區(qū)園林景觀工程施工建設(shè)中，只是部分施工，其他部分仍然正常開放，所以無論是從保證園林景觀工程正常施工建設(shè)，還是避免對外部人員產(chǎn)生人身安全損害程度上都必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人員管理。在具體人員管理中，一方面，嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)帶和隔離帶，明確劃分施工區(qū)域，必要情景下，設(shè)置臨時(shí)擋護(hù)墻，嚴(yán)禁外部人員進(jìn)入到施工場地中，避免影響正常的施工操作；另一方面，避免施工人員損壞園林景觀工程施工材料。如，園林景觀工程樹苗、花草以及假山等應(yīng)用部分都是經(jīng)過設(shè)計(jì)規(guī)劃基本上已經(jīng)成型的部分。為了有效控制成本，必須避免外部非專業(yè)人員直接接觸材料，做好施工現(xiàn)場人員管控。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，還主要是在園林景觀工程，尤其是現(xiàn)代化園林景觀大型化和規(guī)?；ㄔ熘校渌鶓?yīng)用的設(shè)備和材料都是規(guī)模較大，外部人員接觸，可能會(huì)對其造成人身損害，引發(fā)不良的社會(huì)現(xiàn)象?；谝陨戏治?，在針對旅游景區(qū)客流量較大的現(xiàn)狀下，在針對部分園林景區(qū)施工現(xiàn)場管理中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理。

2.3施工垃圾管理

旅游景區(qū)園林景區(qū)施工現(xiàn)場管理的過程中，施工垃圾管理非常重要，這也是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。針對當(dāng)前普遍反映在旅游景區(qū)園林施工中，存在施工垃圾隨意堆放、施工人員隨意扔垃圾等嚴(yán)重?fù)p害了旅游景區(qū)形象的塑造?；谝陨蠁栴}分析，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工垃圾管理非常重要。一方面，針對施工使用完成的材料，定時(shí)進(jìn)行整理堆積，明確堆積地方，嚴(yán)禁隨意堆放，嚴(yán)格施工現(xiàn)場垃圾管理獎(jiǎng)懲制度；另一方面，園林景觀工程施工中的生活垃圾，以此設(shè)置生活垃圾堆放點(diǎn)，尤其是施工人員隨意扔煙頭的現(xiàn)象必須嚴(yán)格禁止，管理人員需要做好巡視督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效改進(jìn)。

2.4周圍設(shè)施和現(xiàn)有物種的保護(hù)管理

旅游景區(qū)園林景觀施工現(xiàn)場管理過程中，必須加強(qiáng)保護(hù)施工工程周圍設(shè)施和現(xiàn)有物種。一方面，保護(hù)現(xiàn)有設(shè)施，必要情況下，需要對已有設(shè)施設(shè)置保護(hù)屏障，在施工完成后，拆除保護(hù)屏障，最大限度降低破壞，控制景區(qū)投入成本；另一方面，現(xiàn)有物種保護(hù)管理，主要體現(xiàn)在施工過程中，避免對周圍存在的花草樹木尤其是較高的、較大的樹木產(chǎn)生不良損害破壞，保護(hù)花草樹木，維護(hù)局部生態(tài)平衡。

3旅游景區(qū)園林景觀施工現(xiàn)場管理要求分析

3.1管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督巡視

旅游景區(qū)園林景觀施工現(xiàn)場管理過程中，為了最大限度營造文明、和諧的施工環(huán)境，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督巡視，通過動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督巡視過程中，突出對施工人員施工垃圾、施工材料的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對隨意排放施工廢水和污水的監(jiān)督管控，切實(shí)按照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一系列的操作。

3.2高素質(zhì)的施工人員選擇

旅游景區(qū)園林景觀工程施工現(xiàn)場管理最為主要實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，營造文明的施工環(huán)境。那么，這一要求貫徹到底則是需要施工人員貫徹實(shí)現(xiàn)。這就要求施工團(tuán)隊(duì)選擇高素質(zhì)的施工人員，施工人員一方面，熟悉園林景觀工程在旅游景區(qū)施工的特殊性；另一方面，切實(shí)明確綠色、環(huán)保施工的必要性，只有每一個(gè)施工人員從自身出發(fā)，遵循施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠整體上提升施工現(xiàn)場管理水平。

3.3景區(qū)管理人員協(xié)調(diào)管理

園林景觀工程施工現(xiàn)場管理中，景區(qū)管理人員必須給與最大的支持和幫助，從技術(shù)和工作上給與支撐。主要是由于施工現(xiàn)場管理存在于景區(qū)中，因此，為了保證施工現(xiàn)場管理各方面工作有效落實(shí)，景區(qū)管理人員利用其“權(quán)威性和信服度”發(fā)揮表率作用，從景區(qū)管理層面上給與人員較大的管控，以此有效提升整體的施工現(xiàn)場管到頃利性，提升管理水平。

園林景觀工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)小區(qū)；園林綠化；施工

Abstract: Landscape residential become the focus of the construction of city construction and real estate development. Constantly improve the quality of living environment area, in the landscape to the rational use of the natural environment, small green plants to the natural green landscape as the main body, the combination of architecture technology and art in the process of construction, reasonable planning, construction has the good social efficiency and the ecology benefit of residential areas.

Key words: real estate; landscaping; construction

中圖分類號：S731.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化、生活水平日益提高，人們對住宅建筑質(zhì)量及小區(qū)環(huán)境也日益重視。住宅小區(qū)園林綠化成為城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。房地產(chǎn)園林景觀綠化工程是以提高居民的生活環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，為居民創(chuàng)造與自然和諧、生態(tài)舒適、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的園林景觀環(huán)境。這除了依靠優(yōu)秀的園林景觀設(shè)計(jì)，還依賴精細(xì)的園林景觀綠化工程施工。

1房地產(chǎn)園林景觀綠化工程施工特點(diǎn)

1.1 施工時(shí)間短，交叉施工多

由于房地產(chǎn)園林景觀綠化工程施工都是在房屋主體基本完成后交房前進(jìn)行，而在主體完工與交房之間的時(shí)間間隔較短，一般為二、三個(gè)月，有時(shí)甚至更短，同時(shí)，園林景觀綠化工程施工涉及土建、市政、管線、室內(nèi)等多個(gè)專業(yè)，要在較短的時(shí)間內(nèi)完成各專業(yè)的施工必然出現(xiàn)各工種交叉施工的現(xiàn)象。只有做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密銜接，各施工單位相互協(xié)助配合，才有可能在較短的工期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。

1.2施工內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)含量高

現(xiàn)代小區(qū)園林設(shè)計(jì)已不再像八、九十年代那樣僅僅滿足于簡單的綠化要求，小區(qū)景觀設(shè)計(jì)從景墻、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵蓋了眾多的園林元素，其施工內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高。因此，現(xiàn)代小區(qū)園林施工對于施工技術(shù)人員及施工隊(duì)伍的素質(zhì)也提出了更高的要求。

1.3 施工時(shí)間不定，經(jīng)常需反季節(jié)施工

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的交房日期受多種因素的影響，每個(gè)項(xiàng)目交房的時(shí)間都不一樣。不能保證每個(gè)項(xiàng)目都能在適合綠化移植的春季或秋季進(jìn)場施工，各施工單位需提前做好反季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，保證在不適合綠化種植施工的季節(jié)也能進(jìn)場施工，并保證工程質(zhì)量。

1.4整體施工工期較長，合理施工分期十分重要

現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目用地面積都比較大，通常會(huì)分期開發(fā)建設(shè)。各分期開發(fā)建設(shè)時(shí)間應(yīng)合理計(jì)劃，避免同一個(gè)項(xiàng)目景觀工程出現(xiàn)多次進(jìn)場、退場的現(xiàn)象，減少施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)、退場次數(shù)，可節(jié)約園林工程施工成本。

2 加強(qiáng)小區(qū)園林綠化的施工管理

2.1小區(qū)綠化工程進(jìn)度管理

1）訂立工期目標(biāo)和計(jì)劃。制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和施工組織計(jì)劃。

2）工序安排。對工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要有一個(gè)合理的安排，統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

3）檢查調(diào)整進(jìn)度。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整。

4）應(yīng)急調(diào)整。在施工過程中如果出現(xiàn)不可控制因素影響工期的情況下，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，可增加資源的投入，提高施工強(qiáng)度，壓縮重點(diǎn)工作持續(xù)時(shí)間，或?qū)κ┕そM織、施工工藝及方式做出調(diào)整或改變邏輯關(guān)系等。

2.2施工成本管理

1）工程開工投入管理。在項(xiàng)目開工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目有關(guān)人員到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的情況，如周圍環(huán)境、水源、道路交通、生活設(shè)施等方面，只有詳細(xì)了解且做好相關(guān)工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點(diǎn)和難點(diǎn)，避免施工投入不浪費(fèi)。

2）材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理的原則，控制好采購的成本。

3）人力資源管理 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少重復(fù)用工，在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，所以施工隊(duì)長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)。

4）與總包、監(jiān)理等單位做好溝通協(xié)調(diào)，總包、監(jiān)理代表甲方對工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗(yàn)收方面起著決定性作用，因此加強(qiáng)與總包、監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。

5）資金的運(yùn)作管理。在施工中，加強(qiáng)對施工過程中資金的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3小區(qū)綠化的質(zhì)量控制

小區(qū)園林施工質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制每一個(gè)工序的質(zhì)量，即由專業(yè)技術(shù)人員在每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)質(zhì)檢人員在施工中進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在每道工序的交接時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進(jìn)行保持和維護(hù)。

2.4小區(qū)園林景觀綠化工程施工的安全管理

在小區(qū)園林景觀綠化工程施工中嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，建立合理的安全管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任，確保工作人員持證上崗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的安全。依據(jù)施工安全的目標(biāo)進(jìn)行資源配置，以保證施工的安全。確立安全保證計(jì)劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，再予以實(shí)施，安全保證計(jì)劃包含了工程概況，控制程序和目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度，安全措施等。根據(jù)工程施工的情況，采取必要的安全保障措施，依靠技術(shù)措施，降低安全隱患，確保施工的順利安全。

2.5驗(yàn)收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程 “結(jié)束階段”，與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)返工，自檢合格后及時(shí)提交竣工申請，辦理工程驗(yàn)收及移交手續(xù)。

2.6養(yǎng)護(hù)服務(wù)階段管理

這是小區(qū)園林工程管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1）為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2）進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、 維修和管理。

3小結(jié)

房地產(chǎn)小區(qū)園林綠化是城市園林不可缺少的組成部分，為了不斷提高小區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量，園林景觀綠化工程要合理利用自然環(huán)境，并以綠色植物景觀為主體，在施工過程把園林的技術(shù)性和藝術(shù)性相結(jié)合，建設(shè)出具有良好社會(huì)效益和生態(tài)效益的房地產(chǎn)小區(qū)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)