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智能化項目管理經(jīng)驗范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；問題；對策實施

1 引言

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的日新月異，尤其是近幾年電子信息計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也應(yīng)運而生。所謂智能化建筑，就是利用現(xiàn)代電子信息計算機技術(shù)，實現(xiàn)建筑物的優(yōu)化設(shè)計，從而為人們提供全方位的、安全舒適的、質(zhì)量高的、便捷快速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)階段，建筑智能化已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向，目前許多智能大廈和智能小區(qū)正在興建之中。由于建筑智能化涉及到的專業(yè)較多，技術(shù)要求較高，且技術(shù)水平在不斷完善和提高，與建筑工程技術(shù)也處于適應(yīng)和磨合階段。本文即在闡述智能化建筑特點的基礎(chǔ)上，分析目前智能化建筑存在的問題，并就智能化建筑的項目管理以及智能化建筑工程的實施過程提出了具體的要求和對策，以期為建筑行業(yè)的智能化建筑工程提供理論依據(jù)和參考。

2 智能化建筑的特點

2.1具有智能化、集成化和協(xié)調(diào)化的特點

由于智能化建筑應(yīng)用了大量的電子信息計算機等高新技術(shù)，通過BMS./IBMS系統(tǒng)的集成設(shè)計和開發(fā)，對所有建筑設(shè)備采用現(xiàn)代化技術(shù)進行全面有效的監(jiān)控和管理。同時，智能化建筑也在一定程度上促進了決策系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)向智能化方向邁進。

2.2 體現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計理念

智能化建筑可以提高建筑物內(nèi)的人身和財產(chǎn)的安全保障系數(shù)，加強應(yīng)對突發(fā)事件和災難的防御能力，為人們提供舒適的生活空間，建立高速信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，并提供便捷快速以及多樣化的信息通訊服務(wù)，體現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計理念。

2.3 降低能源消耗

智能化建筑通過科學的管理，可以實現(xiàn)建筑物內(nèi)各類電氣設(shè)備運行管理和維修保養(yǎng)的自動化，降低能源消耗。

3智能化建筑存在的問題

3.1 業(yè)主方面

（1）很多業(yè)主對于建筑智能化期望太高，大大超過了建筑物自身的規(guī)模和功能對智能化的要求。他們不僅不了解建筑物的需求，也不清楚智能化產(chǎn)品，就盲目投資，導致投資效果很不理想。在智能化系統(tǒng)投入使用后，發(fā)現(xiàn)很多問題。

（2）懷疑智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效應(yīng)。由于資金投入方向的問題，業(yè)主可能會不適當?shù)臏p少在智能化系統(tǒng)上的投資，從而造成建筑物檔次的下降。

（3）缺乏系統(tǒng)整體集成的概念和長遠發(fā)展的考慮，以致招標、設(shè)計、施工以及修改同時進行，導致返工浪費嚴重。

（4）缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才，出現(xiàn)問題難以及時糾正。

（5）建成智能化系統(tǒng)后，不重視日常的管理和維護，尤其是對在建設(shè)時就應(yīng)當予以重視的問題放任自流。

3.2設(shè)計方面

（1）面對飛速發(fā)展的信息技術(shù)，設(shè)計部門對智能化產(chǎn)品和智能設(shè)計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要產(chǎn)品商和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。

（2）目前對智能建筑設(shè)計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上，而在建筑平臺方面注意不夠。業(yè)主盲目相信境外設(shè)計單位，結(jié)果由于這些單位并非智能建筑行家，圖紙和設(shè)計文化水平也并不見得比國內(nèi)設(shè)計部門高，再加上文化背景，設(shè)計方法、施工習慣的不同，往往拿到境外設(shè)計的圖紙都無法實施。

3.3 實施方面

（1）智能化系統(tǒng)的施工隊伍素質(zhì)較低，缺乏經(jīng)過正規(guī)訓練有經(jīng)驗的施工人員。大量剛進城務(wù)工的農(nóng)民進行施工安裝，造成安裝質(zhì)量不高。

（2）施工組織與管理不夠健全，指揮不靈，協(xié)調(diào)不力，由此導致施工中相互扯皮，施工效率低下。

（3）對施工的全面質(zhì)量管理重視不夠，很少有制定明確的質(zhì)量管理標準或規(guī)定。

（4）工程現(xiàn)場的施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也亟待提高。

4 解決智能化建筑存在問題的具體策略

4.1 業(yè)主方面

業(yè)主方應(yīng)當聘用那些具有豐富專業(yè)理論知識和實踐操作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員外，特別是應(yīng)當聘用具有建筑智能化專業(yè)人才的工程建設(shè)咨詢監(jiān)理單位，他們技術(shù)過硬，能夠充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長和優(yōu)勢，根據(jù)建筑智能化的發(fā)展方向和趨勢，向業(yè)主方提出有益的建議。這樣就明確了莆田市綜合體育館、游泳健身館智能化工程的具體建設(shè)目標，為該智能化工程的具體建設(shè)指明了方向。只要業(yè)主方認識到上述的兩點，統(tǒng)籌安排，就能充分發(fā)揮建筑物智能化系統(tǒng)的作用，并使其長久運行下去。

4.2 設(shè)計方面

為了使竣工后的智能化建筑充分發(fā)揮其作用，避免設(shè)計失誤造成的缺陷，在智能化建筑工程項目的初期籌劃階段，選擇一個具有豐富經(jīng)驗的智能化建筑設(shè)計單位至關(guān)重要。業(yè)主方也可以從實際出發(fā)，邀請有關(guān)專家參觀由所洽談的設(shè)計單位承擔設(shè)計的智能化建筑工程項目，通過分析判斷，選擇最佳的設(shè)計單位，這樣從一開始就能保證建筑工程的智能化符合預期的要求。在設(shè)計方案出來后，有條件的業(yè)主方可以繼續(xù)邀請有關(guān)專家對設(shè)計單位的智能化方案進行評審，提出改進意見，完善建筑物的智能化設(shè)計方案，保證智能化設(shè)計方案的先進性和合理性，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

4.3 實施方面

首先，建筑智能化系統(tǒng)的實施應(yīng)該委托給那些專業(yè)技術(shù)力量雄厚、具有豐富的智能化系統(tǒng)施工經(jīng)驗、承擔過規(guī)模較大、技術(shù)復雜、施工要求高的智能化系統(tǒng)承包商。其次，業(yè)主方應(yīng)當要求智能化系統(tǒng)承包商委派具有豐富理論知識和實踐施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責智能化系統(tǒng)項目的實施，并由一個具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊來督導實施。能夠保證智能化系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量；有完整的調(diào)試程序以保證智能化系統(tǒng)的運行質(zhì)量。

5 結(jié)束語

建筑智能化是全球建筑行業(yè)發(fā)展的方向。盡管在我國才剛剛起步，但具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α：芏嘁呀üこ痰闹悄芑潭炔⒉桓撸谥悄芑到y(tǒng)的安裝、管理和實施過程中還存在著很多問題，這需要我國廣大建筑行業(yè)從業(yè)人員的共同努力，為我國的建筑智能化發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

【1】 郭棟，王萍，智能建筑的有關(guān)問題探討【J】，山西建筑，2007，（5）：62―63。

【2】 李鐵，談住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計【J】，智能建筑與城市信息，2003，（1）：20―22。

智能化項目管理經(jīng)驗范文第2篇

關(guān)鍵詞：弱電智能化；項目管理；技術(shù)管理；工程驗收

弱電智能系統(tǒng)作為一種新的工程，在設(shè)計與施工管理經(jīng)驗上存在著不完善，目前的標準，規(guī)范，現(xiàn)有的規(guī)則不能覆蓋整個行業(yè)，也不能解決相關(guān)內(nèi)容和相關(guān)的問題，設(shè)計和施工對從業(yè)人員提出了新的要求和嚴格規(guī)范，在本文中，筆者提出工程項目管理的智能化系統(tǒng)的施工檢驗和設(shè)計環(huán)節(jié)的相關(guān)建議，作為相關(guān)工程技術(shù)人員的參考。

1、弱電系統(tǒng)智能化的設(shè)計

弱電系統(tǒng)作為建設(shè)項目和通常項目一樣，智能化弱電工程的設(shè)計和實施應(yīng)作為整個建筑設(shè)計的一個領(lǐng)導者。弱電設(shè)計以用戶的基本需求出發(fā)，以基本要求的可行性技術(shù)、合理的經(jīng)濟手段，以滿要求客戶的要求。

1.1、分析和識別

功能需求和功能識別是初步設(shè)計工作之前應(yīng)該做的必須的工作。設(shè)計標準的主要功能是要抓好項目和系統(tǒng)，也就是從功能要求出發(fā)，使用價值的公式，在初步設(shè)計階段明確設(shè)計的情況，確定設(shè)計概算。

1.2、技術(shù)設(shè)計階段

技術(shù)設(shè)計階段應(yīng)該匯聚所有專家的專業(yè)知識，提升整個建設(shè)工程的價值，應(yīng)按照設(shè)計要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責任范圍。要加強各個系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)以及相關(guān)專業(yè)的互補，確保智能弱電系統(tǒng)的架構(gòu)完整完善，讓系統(tǒng)使用起來能滿足其經(jīng)濟性社會性等服務(wù)功能，提高建筑的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3、施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計是整個施工過程的參考和依據(jù)，是智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計的必要工作，也是整個設(shè)計的核心工作，設(shè)計工作者要保證設(shè)計的完善性和必須滿足客戶的要求，這些是智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)的投資目標，也是弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標，同時也是進度目標和發(fā)展的重要保證，設(shè)計單位應(yīng)該提高對施工圖的重視度，加強對施工圖的監(jiān)督和管理，并積極參與項目實施的全過程，做好設(shè)計圖紙的交底工作和圖紙審核工作，設(shè)計單位必須做到在施工過程中的全面優(yōu)化設(shè)計，及時解決在設(shè)計施工過程中遇到的各種技術(shù)問題。

2、智能化弱電系統(tǒng)的招投標

合格的分包商的選擇，是保證工程質(zhì)量的重要條件，應(yīng)重視智能化建筑弱電系統(tǒng)的招標程序和工程承包，依法進行招標，發(fā)包單位應(yīng)該嚴格審查潛在投標人的資格，技術(shù)能力，項目績效，工程績效，類似項目建設(shè)的經(jīng)驗和項目審查的建設(shè)，設(shè)備供應(yīng)是審查的另一方面，同時也包括工程監(jiān)理，在工程主體結(jié)構(gòu)上要保證工程的質(zhì)量。同時確保項目實施的設(shè)備和材料的的質(zhì)量，以滿足用戶的設(shè)計要求，達到完善的正確的設(shè)計性能。

3、智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理

智能化弱電系統(tǒng)施工項目管理應(yīng)該從施工的管理和工程的驗收和技術(shù)上的管理進行管理。

3.1、施工管理

智能化弱電系統(tǒng)的管理除了滿足工程管理的一般要求，還要根據(jù)工程管理薄弱的項目的需要強調(diào)幾項內(nèi)容：弱電工程指的是建筑，照明，裝修，柴油發(fā)電機，電梯，給排水，消防，供電，暖通空調(diào)，不間斷電源等專業(yè)，本質(zhì)上是薄弱的項目的配合工作，因此在工程項目的工地必須緊密地與其他專業(yè)的進行協(xié)調(diào)合作，特別是在水的溫度傳感器、流量傳感器、閥門和流量開關(guān)及其安裝，開口位置和相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)聯(lián)動保護，需要各個工種的設(shè)計和建設(shè)和相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)配合?，F(xiàn)在我國面臨的關(guān)鍵的困難的薄弱的技術(shù)管理項目是在弱電工程界面的選擇和確定上，這是很重要的，是建立智能弱電系統(tǒng)的一個必要條件。確定項目界面通常包括：確定設(shè)備的供應(yīng)和材料界面，確定技術(shù)界面系統(tǒng)，確定設(shè)計界面和施工界面。因此，針對智能化弱電建筑的弱電有針對性的施工方案和解決辦法，而且應(yīng)該與總體施工方案是相互協(xié)調(diào)配合的。

3.2、工程驗收

智能建筑弱電系統(tǒng)的工程驗收在我國的弱電工程項目中目前沒有國家標準，但是有的城市的地方標準已經(jīng)相繼頒布。建設(shè)工程項目管理的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家標準，地方標準，行業(yè)標準進行系統(tǒng)的嚴格的驗收。智能化弱電系統(tǒng)的調(diào)試包括文件系統(tǒng)在調(diào)試前的檢查；根據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求，設(shè)計施工規(guī)范，合同要求進行調(diào)試大綱的編制，審查確認后然后進行專業(yè)的組織實施；記錄，檢驗調(diào)試和組織實施的各種測試的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出，并且立即提出相應(yīng)的對策，；嚴格按照相關(guān)規(guī)范，設(shè)計要求，調(diào)試大綱的要求進行相關(guān)檢驗。還應(yīng)包括系統(tǒng)單機試車，調(diào)試，試運行等工作，要進行認真嚴格的驗收程序，這樣能夠保證加工質(zhì)量及設(shè)備正常運行，相關(guān)的管理和技術(shù)人員應(yīng)時刻注意調(diào)試工作。

3.3、技術(shù)管理

在整個工程實施的過程中，都要重視技術(shù)管理工作，良好的技術(shù)支持和項目技術(shù)管理是項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，智能化弱電系統(tǒng)的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該按照合同要求進行協(xié)調(diào)一致的設(shè)計，應(yīng)按照設(shè)計要求或者任務(wù)書，在弱電系統(tǒng)中的項目實施過程中要確定工程范圍，并且在每個子系統(tǒng)和機電設(shè)備，以及土建工程、裝修工程、產(chǎn)品供應(yīng)業(yè)務(wù)等項目范圍內(nèi)確定，也要確定承包商和施工單位之間的工程范圍和明確各個項目的責任范圍。施工技術(shù)人員應(yīng)掌握相關(guān)技術(shù)和施工設(shè)計圖紙以及進行數(shù)據(jù)審計。弱電系統(tǒng)工程在工程設(shè)計中涉及的專業(yè)廣，類型復雜的工作，所以這些工作必須在施工設(shè)計審查施工前做好，為確保工期的正常，施工的質(zhì)量，為了減少返工，所以弱電工程必須檢查圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保工程合同上的設(shè)備清單，監(jiān)測點表和施工的實際情況三者保持一致，各監(jiān)測點的監(jiān)測點表也必須具體的體現(xiàn)在圖紙中，以保證系統(tǒng)的硬件設(shè)備的完整性，一定要按照接口界面、聯(lián)動和信息通信接口技術(shù)規(guī)范要求進行施工設(shè)計。

4、結(jié)束語

智能化弱電系統(tǒng)在建筑方面起到舉足輕重的作用，對我國的建筑行業(yè)的發(fā)展影響很深，但是有些問題需要及時的改進，一定要從施工管理、工程驗收和技術(shù)管理方面控制好系統(tǒng)的完善性。

參考文獻：

[1]任守坡.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（16）：27-28.

智能化項目管理經(jīng)驗范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 智能建筑；工程監(jiān)理

1、引言

智能建筑主要包括三大系統(tǒng)，即通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)和樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)，這三大系統(tǒng)又包含各種功能的子系統(tǒng)，常見的子系統(tǒng)有：結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、消防與火災報警系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、智能卡管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、計算機機房工程、會議系統(tǒng)、視頻點播系統(tǒng)、燈光音像控制系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、智能大廈集成管理系統(tǒng)等等。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑智能化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

2、智能建筑工程監(jiān)理存在的問題

目前大量應(yīng)用智能化系統(tǒng)的智能建筑在全國各地大量興建，如果說對結(jié)構(gòu)工程進行監(jiān)理是保障建筑物“身強體壯”，那么對智能化系統(tǒng)的工程監(jiān)理就是保障建筑物“耳聰目明”。目前智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理中主要暴露出以下問題：

（1）是設(shè)計深度不夠，影響施工。設(shè)計深度不夠，這一方面是由于設(shè)計院電氣專業(yè)設(shè)計人員對智能化系統(tǒng)所涉及的通信技術(shù)、計算機技術(shù)了解不多，另一方面也是由于智能化設(shè)備產(chǎn)品各具特點，在設(shè)計院進行施工圖設(shè)計時業(yè)主尚未選型、訂貨，使設(shè)計人員不能按照特定產(chǎn)品進行設(shè)計。而按照目前我國的監(jiān)理工作情況，監(jiān)理還無法在設(shè)計階段實施。

（2）是工程質(zhì)量環(huán)節(jié)構(gòu)成復雜。智能化系統(tǒng)的工程質(zhì)量是由采用的元器件、主機設(shè)備、終端、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件、安裝、調(diào)試等多種環(huán)節(jié)的質(zhì)量綜合而成，而這一系列環(huán)節(jié)又涉及到多個主體，如生產(chǎn)制造廠家、供應(yīng)商、安裝公司，這就給監(jiān)理工作的質(zhì)量控制帶來困難。

（3）是投資控制缺乏相應(yīng)的依據(jù)。由于大多智能化系統(tǒng)設(shè)備需要進口，其價格咨詢往往比較困難，除了安裝的人工費、材料費可依據(jù)當?shù)囟~或行業(yè)定額外，其系統(tǒng)的設(shè)備價格只是向廠家詢價后的參考價，對這部分的投資控制往往心中無數(shù)，對做好投資控制往往缺乏依據(jù)。另外，由于智能化系統(tǒng)設(shè)備一般為業(yè)主采購、供貨，所以當設(shè)備質(zhì)量有問題及設(shè)備進場時間過晚影響到施工進度時，監(jiān)理工程師有時要處理施工索賠的問題，往往難度較大。

（4）是行業(yè)管理部門多，協(xié)調(diào)困難。智能建筑中的安保、消防控制、電視與廣播、通信與網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)分屬于公安、消防、文化、電信及建委等專業(yè)部門歸口管理，在報批報建、設(shè)備選型及安裝隊伍選擇時，往往會受到某些干擾，使監(jiān)理工程師的工作時常遇到困難，有時甚至難以正常開展。

（5）是與其它工種牽扯面廣。智能化系統(tǒng)在施工中除不可避免地牽扯到強電系統(tǒng)外，其樓宇自控系統(tǒng)、火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)還要涉及到動力、空調(diào)、給排水等設(shè)備工種，在安裝及調(diào)試時互相牽制。

（6）是智能化系統(tǒng)工程的管理，需要通信、計算機、自動控制等諸多專業(yè)知識的支持，這就對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在專業(yè)知識、工程技術(shù)、管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程監(jiān)理隊伍的素質(zhì)令人堪憂。

（7）是供貨與安裝的分離。智能化設(shè)備制造商、商一般只負責供貨、安裝指導、調(diào)試，而現(xiàn)場安裝往往是土建施工單位或設(shè)備安裝公司負責，因此當一些預埋管、預埋盒、預留引線及穿線不符合設(shè)備安裝要求時，容易造成扯皮。

（8）是智能化系統(tǒng)驗收時間長、工作量大，且組成系統(tǒng)分屬于不同的專業(yè)或承包商，檢測過程中不同專業(yè)之間相互干擾，檢測時間長、質(zhì)量問題查找困難，各系統(tǒng)驗收資料多。

3、智能建筑工程監(jiān)理工作的實施要點

智能建筑系統(tǒng)繁多，且構(gòu)成復雜、技術(shù)先進、施工周期長、使用的設(shè)備和材料品種多，因此，在實施監(jiān)理的過程中主要應(yīng)把握好以下幾方面的工作：

3.1設(shè)計方案和圖紙核查

從設(shè)計角度看，大體可分為：①設(shè)計依據(jù)和設(shè)計參數(shù)；②方案的選擇；③線路的布置；④設(shè)備、器材的選擇。由建設(shè)單位提出要求，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計規(guī)范及行業(yè)標準來確定方案和設(shè)計細節(jié)。作為監(jiān)理，應(yīng)站在建設(shè)單位的角度，充分掌握國家政策及行業(yè)規(guī)范，在依據(jù)和參數(shù)與實際使用要求的吻合程度上以及各種產(chǎn)品在質(zhì)量保證措施等方面，協(xié)助業(yè)主慎重分析。對圖紙的核查，監(jiān)理不僅要從設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定出發(fā)，而且要從施工現(xiàn)場的具體情況來進行綜合比較與審核，使方案設(shè)計更為合理。如：審查電氣專業(yè)圖紙對智能建筑各系統(tǒng)的前端電源配置是否齊全，同時應(yīng)了解建筑物的功能需求和業(yè)主的使用需求，應(yīng)有擴展余量。

3.2施工組織設(shè)計的審核

一個比較全面的弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計，通常有前言、編制依據(jù)、項目施工方案、施工機械及材料安排、項目管理和責任 技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全保證體系、檢驗和驗收、人員培訓方案、用戶支持計劃等部分組成。監(jiān)理在審核時，首先審核其組成內(nèi)容是否符合業(yè)主要求，是否符合施工設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；其次，審核其有效性，施工組織設(shè)計由施工單位項目經(jīng)理主持編寫，單位技術(shù)負責人審批。監(jiān)理部接到報審后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理師審核，總監(jiān)理工程師審批。對施工組織設(shè)計的審核，是監(jiān)理工作中及其重要的一環(huán)。

智能化項目管理經(jīng)驗范文第4篇

江蘇茂達裝璜有限公司是專業(yè)從事室內(nèi)外裝修，設(shè)計、施工并具有建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、建筑幕墻工程設(shè)計與施工二級資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、裝飾協(xié)會會員單位稱號的企業(yè)。公司成立近20以來，一直本著誠信做人，踏實做事的原則成功完成了一系列頗具影響的裝飾工程，深得行業(yè)協(xié)會與廣大客戶的好評與信賴。

為保證公司在激烈的市場競爭中取得更加驕人的業(yè)績，進一步提升公司管理水平，我們正在招聘具有以下專業(yè)技術(shù)的人才：

1、工程施工項目經(jīng)理3~5名

從事建筑裝潢工程施工3-5年工作經(jīng)驗者優(yōu)先

2、裝潢材料統(tǒng)計員2~3名（女）

有倉庫統(tǒng)計，建筑裝潢材料統(tǒng)計經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、裝潢材料采購員2~3名

熟悉建筑裝潢材料，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、招投標專員2~3名

熟悉招標流程，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

5、預（決）算員1~2名

能獨立編制商務(wù)標（裝飾、安裝），有工作經(jīng)驗者或造價員證者優(yōu)先。

6、室內(nèi)裝飾施工管理人員（3~5人）

兩年以上室內(nèi)裝飾工程項目管理經(jīng)驗，持建造師證者優(yōu)先。

 

歡迎優(yōu)秀人才加盟我公司，一經(jīng)錄用我們會提供優(yōu)厚的待遇、福利及良好的發(fā)展機會，有意者請與我公司聯(lián)系。

公司地址：宜興市宜城街道東山東路107、109號

聯(lián)系人：范經(jīng)理   應(yīng)聘電話：87996422

智能化項目管理經(jīng)驗范文第5篇

緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢做產(chǎn)品

廈門快普始終緊跟IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢在做產(chǎn)品做市場，特別關(guān)注和支持IT行業(yè)新的業(yè)務(wù)模式變革，這是廈門快普逆市增長的關(guān)鍵所在。需求特別多的客戶往往代表的是一種全新的商業(yè)模式，而這種新的商業(yè)模式是沒有現(xiàn)成管理解決方案的，將傳統(tǒng)生意模式下的管理解決方案用在新的業(yè)務(wù)模式是肯定不能滿足客戶需求的，這種客戶需求在傳統(tǒng)管理軟件廠商眼里是雞肋業(yè)務(wù)，因為他們只關(guān)注通用管理需求，相反廈門快普卻特別重視與這種客戶的合作，因為廈門快普知道一種新的商業(yè)模式剛開始肯定只有極少數(shù)企業(yè)會去探索，這種新的商業(yè)模式具有一定的前瞻性和獨特性，肯定不會是當前市場普遍需求的，但它往往代表的是這個行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的一種趨勢。所以廈門快普為IT行業(yè)客戶提供的不僅僅是一套管理軟件，而是行業(yè)新業(yè)務(wù)模式和成功經(jīng)驗的一種沉淀與分享，能為大量還沒轉(zhuǎn)型和正在轉(zhuǎn)型的客戶提供轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，廈門快普因此在第十七屆軟博會上榮獲“2013推動中國IT行業(yè)轉(zhuǎn)型升級金引擎獎”。

從PC市場的傳統(tǒng)產(chǎn)品渠道模式轉(zhuǎn)型電商、B2B及O2O模式，到辦公設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品銷售模式轉(zhuǎn)型文印外包解決方案模式，再到系統(tǒng)集成行業(yè)轉(zhuǎn)型IT運維、智能化集成或轉(zhuǎn)型軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)模式，廈門快普始終都站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的最前沿。

IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是個相對漫長的過程，為了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與新的業(yè)務(wù)模式將會長期并存，而且IT企業(yè)往往以客戶為中心，為客戶提供的是各種關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)，所以IT行業(yè)企業(yè)本來就具有多種業(yè)務(wù)模式，如很多IT企業(yè)既有產(chǎn)品銷售、系統(tǒng)集成、運維服務(wù)，又有各種工程項目、軟硬件研發(fā)等，再如OA行業(yè)大多兼有三種業(yè)務(wù)模式：產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)，以及圖文業(yè)務(wù)，各種模式的管理差異很大，這樣就造成了IT企業(yè)管理比較復雜。廈門快普多年來一直是就IT行業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)做產(chǎn)品做市場，深入研究各種業(yè)務(wù)模式，將各種業(yè)務(wù)模式的管理解決方案整合在一個平臺上，適應(yīng)性強，對于具有多種業(yè)務(wù)模式的企業(yè)特別能體現(xiàn)快普的產(chǎn)品價值。

同時，廈門快普也一直隨著IT商圈的演變發(fā)展開發(fā)市場，從電腦城商圈到軟件園商圈，再到高新技術(shù)園區(qū)，沿著供應(yīng)鏈體系的上下游開發(fā)市場，如為聯(lián)想體系和OA聯(lián)盟的分銷商和經(jīng)銷商提供針對性的解決方案，通過上游帶動下游，通過下游推動上游，以及緊跟信息技術(shù)發(fā)展做產(chǎn)品，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從線下到線上，從模塊化到平臺化。

堅持市場定位 真正成為行業(yè)專家

廈門快普把IT行業(yè)作為公司的戰(zhàn)略性行業(yè)，長期專注于為IT行業(yè)提供整體解決方案，不受其他行業(yè)的誘惑，有著清晰的市場定位和客戶定位，并嚴格按定位去“挑”客戶來做，有的時候還是去“挑很麻煩”且需求特別多的客戶來做，最后再按產(chǎn)品去修正延伸市場定位，持續(xù)將IT行業(yè)進行深化分類，進一步細分行業(yè)，如此反復。定位清楚了就不怕需求多，這就是廈門快普為什么敢不計成本地承接各種新業(yè)務(wù)模式項目，而且非常自信必須做成功的動力所在。

廈門快普嚴格按照各種標準體系進行產(chǎn)品設(shè)計是行業(yè)化的最佳體現(xiàn)，廈門快普研究一個行業(yè)，將先分析這個行業(yè)的核心競爭力是什么，核心能力是什么，有哪些專業(yè)資質(zhì)、哪些體系認證、哪些培訓認證等，深入對各種IT行業(yè)管理體系的研究，包括：項目管理體系、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000 IT運維管理體系、CMMI體系等，以及對各種IT行業(yè)專業(yè)資質(zhì)認證的研究，包括：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)、安防企業(yè)資質(zhì)、建筑智能化企業(yè)資質(zhì)、軟件企業(yè)資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)等，以及各種行業(yè)專業(yè)資質(zhì)對專業(yè)人才資質(zhì)的要求，包括：項目經(jīng)理、項目管理師、造價師、建造師、系統(tǒng)分析師等。真正深入行業(yè)，才能產(chǎn)生共鳴。

真正以客戶為中心 以需求為導向

廈門快普的管理理念非常清晰，就是沿著客戶需求這一條線進行到底，從銷售部、市場部、售前支持部、實施部到售后服務(wù)部，直到產(chǎn)品規(guī)劃部、平臺開發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量保障部、培訓部等全公司各部門，都是以客戶為中心、以需求為導向進行管理的。

每一種業(yè)務(wù)模式、每一種客戶類型的管理需求是什么？它的核心業(yè)務(wù)是什么？核心業(yè)務(wù)就是企業(yè)的核心利潤來源，也就是管理的核心需求。抓住客戶的核心需求，識別出客戶的剛性需求，這些就是廈門快普為什么要深耕行業(yè)成為行業(yè)專家的原因。

什么是客戶的核心需求？

研發(fā)管理是軟件企業(yè)的核心需求，項目管理是系統(tǒng)集成及智能化工程企業(yè)的核心需求，租賃抄表按張收費是辦公設(shè)備轉(zhuǎn)型服務(wù)的核心需求，上游廠商的采購返款是分銷商的管理重點，運營商的合作是手機連鎖體系的核心需求，終端銷售返款管理是家電賣場的管理難點，供應(yīng)鏈管理是電商實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的瓶頸……

產(chǎn)品理念與經(jīng)營模式創(chuàng)新

廈門快普創(chuàng)新性地提出了整合管理、360度全景財務(wù)理念，并真正將理念落地。管理軟件需要好的管理理念，但絕不是軟件開發(fā)商自己提的單純管理理論，實際上是眾多成功企業(yè)管理實踐與管理需求的高度總結(jié)，這就是廈門快普的整合管理和國內(nèi)某企業(yè)的精確管理在本質(zhì)上的不同。

IT行業(yè)客戶信息化程度比較高，廈門快普的銷售及售前支持人員面向全國各區(qū)域市場，基本不需要出差上門洽談業(yè)務(wù)，只要通過電話預約客戶進行在線演示，90%以上的客戶都是通過這個方式成交的，而且上門實施周期短，實時在線服務(wù)，節(jié)約大量成本，真正讓利客戶，在網(wǎng)絡(luò)時代，這確實是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降低實施成本的好模式。