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公司企業(yè)文化實(shí)施范文第1篇

關(guān)鍵詞：平煤運(yùn)銷(xiāo)股份公司 企業(yè)文化 管理模式 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-276-02

管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了科學(xué)管理理論階段、行為管理理論階段、管理科學(xué)理論階段。20世紀(jì)70年代末80年代初，文化管理理論和管理方法開(kāi)始席卷全球。文化管理理論的產(chǎn)生迎合了社會(huì)生活的多元化、個(gè)性化的需求，是人們對(duì)管理個(gè)性的需求，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的要求，同時(shí)也是從“機(jī)會(huì)”市場(chǎng)走向“能力”市場(chǎng)的產(chǎn)物。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于文化管理理論的研究涉及很多方面，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界認(rèn)為文化管理模式的理論基礎(chǔ)主要來(lái)源于科學(xué)管理理論、行為科學(xué)和企業(yè)文化理論。在文化管理的人性假設(shè)方面，有些學(xué)者，如美國(guó)的特雷斯?狄爾、阿倫?肯尼迪(1982)，我國(guó)向吉英、陳麗琳等，提出了“文化人”假設(shè)，而張德根據(jù)馬克思和恩格斯的理論，結(jié)合“文化人”、“社會(huì)人”等理論，提出了文化管理的人性假說(shuō)是“自動(dòng)人”或“觀念人”假設(shè)。關(guān)于文化管理模式的性質(zhì)研究主要集中在人性與物性、非理性與理性、軟管理性和硬管理性、實(shí)踐性和理論性。

一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化管理模式理論研究綜述

早在20世紀(jì)70年代，以丹尼爾?雷恩(Wren)為代表的管理學(xué)者就認(rèn)識(shí)到：“管理不是一種與外界隔絕的活動(dòng)，因?yàn)楣芾砣藛T是在特定的文化價(jià)值準(zhǔn)則和體制內(nèi)管理組織和做出決定的；人的行為是過(guò)去和現(xiàn)在的文化力量的產(chǎn)物，管理學(xué)也是過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治力量的一種產(chǎn)物；管理活動(dòng)既是文化環(huán)境的一個(gè)過(guò)程，也是文化環(huán)境的產(chǎn)物。”如果把管理實(shí)踐、管理思想及管理理論均歸于文化的范疇，具有文化屬性，那么從文化的角度來(lái)研究管理，就是管理思想和理論發(fā)展的一條重要線索。文化管理模式的提出和實(shí)踐正是這種探索的積累和最新反映。

然而涉及企業(yè)具體的文化管理模式時(shí),即關(guān)系到企業(yè)文化的管理理論模式時(shí),由于考慮問(wèn)題的視角不同、解決問(wèn)題的方法不一,因此,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化管理模式的具體劃分或歸類(lèi)也就多樣不一。關(guān)于企業(yè)文化管理模式的分類(lèi)主要觀點(diǎn)有約翰?科特與詹姆斯?赫斯克特在《Corporate Culture and Performance》中根據(jù)企業(yè)文化管理模式相對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度把企業(yè)文化管理模式總結(jié)為強(qiáng)力型企業(yè)文化管理模式、靈活適應(yīng)型企業(yè)文化管理模式、策略合理型企業(yè)文化管理模式。劉悅坦與丁培衛(wèi)在《從“約束”到“信仰”――中國(guó)企業(yè)文化管理模式探析》中把企業(yè)文化管理模式總結(jié)為獅子型企業(yè)文化管理模式、家長(zhǎng)型企業(yè)文化管理模式、牧師型企業(yè)文化管理模式。李家元在《企業(yè)文化模式選擇策略研究》中依據(jù)企業(yè)的生命周期可以將企業(yè)文化管理模式分類(lèi)為：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

二、平煤股份運(yùn)銷(xiāo)公司管理現(xiàn)狀

平煤股份運(yùn)銷(xiāo)公司是平煤股份公司下屬的分公司，主要職能是負(fù)責(zé)總公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)的統(tǒng)一管理和銷(xiāo)售,實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，已成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。運(yùn)銷(xiāo)公司的領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代的要求，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。運(yùn)銷(xiāo)公司的企業(yè)文化是在特定的環(huán)境中生長(zhǎng)，在永不停息的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中形成和成熟，并推動(dòng)這一過(guò)程的那種經(jīng)營(yíng)理念與精神力量。

運(yùn)銷(xiāo)公司在不斷摸索與嘗試中建立了一套內(nèi)容豐富的企業(yè)精神文化體系，總結(jié)凝練了運(yùn)銷(xiāo)公司企業(yè)哲學(xué)為樹(shù)立“與客戶(hù)一起成長(zhǎng)”的核心理念，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和科學(xué)的管理造就世界500強(qiáng)管理水平的營(yíng)銷(xiāo)公司；企業(yè)精神為至卓、至上、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新；運(yùn)銷(xiāo)公司十大理念；企業(yè)道德為“明禮誠(chéng)信”“恃德效仁”；運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)口號(hào)為“打造全國(guó)最高效的煤炭交易平臺(tái)，提供世界500強(qiáng)水平的一流服務(wù)”。同時(shí)運(yùn)銷(xiāo)公司進(jìn)一步完善了公司的管理制度，明確了部門(mén)的職責(zé)。通過(guò)多方面努力，運(yùn)銷(xiāo)公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了較大成果。首先，通過(guò)運(yùn)銷(xiāo)公司企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)口號(hào)的凝練使員工明確了運(yùn)銷(xiāo)公司存在的意義是什么，根本宗旨和目標(biāo)是什么，明確了公司員工的奮斗方向，進(jìn)一步凝聚了員工。其次，由于企業(yè)文化重視人的作用，提倡以人文本，注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展，滿(mǎn)足了運(yùn)銷(xiāo)公司員工的精神需要、自我實(shí)現(xiàn)需要、自尊需要，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，運(yùn)銷(xiāo)公司的文化管理形成的是一種經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)，可以起到很好的整合作用，整合公司的精神資源和物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的合理利用。

企業(yè)文化的建設(shè)一方面提高運(yùn)銷(xiāo)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也暴露出了企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)。由于運(yùn)銷(xiāo)公司的企業(yè)文化內(nèi)容多是以口號(hào)的形式提出來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行文化管理的職能沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在文化管理中應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的建設(shè)，良好的溝通可以使得公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，可以為領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)提供所需信息。為了更好地發(fā)揮文化管理的作用，創(chuàng)新的企業(yè)文化管理模式建設(shè)是必不可少的。

三、運(yùn)銷(xiāo)公司企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新

運(yùn)銷(xiāo)公司結(jié)合公司實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需求提出的創(chuàng)新的文化管理模式，即與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合提出了獨(dú)創(chuàng)的以企業(yè)文化管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效管理為兩翼，以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為突破點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)文化管理模式，這種企業(yè)文化管理模式能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑。

平臺(tái)――企業(yè)文化管理信息系統(tǒng)。

運(yùn)銷(xiāo)公司建設(shè)的獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化管理信息系統(tǒng)是利用信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為一種全新的依托于信息技術(shù)的企業(yè)文化建設(shè)方式，它不同于傳統(tǒng)的方法，具有如下鮮明特點(diǎn)：一方面可以為運(yùn)銷(xiāo)公司員工提供互動(dòng)交流平臺(tái)，促使企業(yè)形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)全體員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和創(chuàng)造性，同時(shí)也可為更多的員工提供一個(gè)更靈活開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，滿(mǎn)足員工的學(xué)習(xí)需求。另一方面企業(yè)文化管理信息系統(tǒng)將運(yùn)銷(xiāo)公司企業(yè)文化傳播方式由傳統(tǒng)的自上而下轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系膮⑴c方式，由傳統(tǒng)的集中模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散模式，加強(qiáng)了公司員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓員工真正的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，隨時(shí)隨地都可以了解企業(yè)文化建設(shè)中的各種信息。

兩翼――企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，績(jī)效管理。

平煤股份運(yùn)銷(xiāo)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為職能層發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)銷(xiāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的根本任務(wù)是為平煤股份公司的總體戰(zhàn)略服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)謀劃本單位的發(fā)展策略。運(yùn)銷(xiāo)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：做好誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)，建設(shè)平煤品牌；加強(qiáng)信息化建設(shè)，開(kāi)展信息化營(yíng)銷(xiāo)；利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)與大客戶(hù)的聯(lián)網(wǎng)與信息共享；加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，建設(shè)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）；通過(guò)信息化建設(shè)使產(chǎn)銷(xiāo)更緊密結(jié)合。創(chuàng)新的企業(yè)文化管理模式以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、績(jī)效管理為兩翼既保證了在充分利用信息化手段的基礎(chǔ)上企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的、總體的目標(biāo)，同時(shí)又為企業(yè)的績(jī)效管理提供了保證，通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。有效的績(jī)效管理可以提高員工的績(jī)效，激發(fā)員工的積極性，從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。

突破點(diǎn)――學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。要想把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)銷(xiāo)公司通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為突破點(diǎn)有利于運(yùn)銷(xiāo)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，是一種形成共同價(jià)值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化，是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

四、結(jié)論

文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)塑創(chuàng)新的企業(yè)文化管理模式是一項(xiàng)全方位、大縱深的管理系統(tǒng)工程。企業(yè)要抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)軌變型，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn),加快運(yùn)作,積極培育,構(gòu)塑適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部情況變化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的、具有時(shí)代特色的企業(yè)文化管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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公司企業(yè)文化實(shí)施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);特色文化：研究

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，企業(yè)文化建設(shè)正在向縱深發(fā)展。廣泛而深入的實(shí)踐，要求明晰而深刻的理論，以便能夠覆蓋方方面面，透析層層本質(zhì)。企業(yè)文化，是豐富多彩、千姿百態(tài)的文化中的一種。如何準(zhǔn)確把握和成功駕馭企業(yè)文化，保證其真正地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是值得我們深思熟慮的問(wèn)題。

從歷史上看，日本自20世紀(jì)70年代起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生產(chǎn)率趕上和超過(guò)了美國(guó)，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)不但重視制度化、規(guī)范化等“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重全體員工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化員工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。

一、從實(shí)際出發(fā)建設(shè)建設(shè)企業(yè)文化

堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，是辯證唯物主義世界觀的根本要求。就建設(shè)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)有許多條件不如日本和美國(guó)的企業(yè)，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、基礎(chǔ)管理薄弱等。但是，中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)也有日美企業(yè)所沒(méi)有的許多優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，就是要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。

一是悠久傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)。中華民族有著極其悠久的文化傳統(tǒng)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。企業(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想，許多都可以在中國(guó)歷史上找到萌芽或淵源。

二是思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，形成了從不間斷做思想政治工作的傳統(tǒng)，有較完整的思想政治工作系統(tǒng)，有一支值得信賴(lài)的思想政治工作干部隊(duì)伍。這是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大特色，也是企業(yè)文化建設(shè)的一大優(yōu)勢(shì)。

三是行業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域文化優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，緊緊依靠以上優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還要善于把握時(shí)代脈搏，善于發(fā)現(xiàn)并充分利用自己所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，甚至地理優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)等等，這樣才能創(chuàng)造出具有鮮明個(gè)性和時(shí)代精神的企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期處于不敗之地。

二、具有煤電一體化特色的企業(yè)文化在鳳電的實(shí)踐

淮浙煤電鳳臺(tái)發(fā)電分公司作為浙江能源集團(tuán)公司（電力行業(yè)）和淮南礦業(yè)集團(tuán)公司（煤炭行業(yè)）均股投資建設(shè)的國(guó)有大型煤電一體化火力發(fā)電廠，企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性和復(fù)雜性。幾年來(lái)，鳳電采取多種措施加快創(chuàng)建獨(dú)具鳳電特色的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部文化、地域文化、行業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的融合提升、落地生根與成果應(yīng)用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)注入活力和動(dòng)力，也取得了一定的成效。

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和上級(jí)集團(tuán)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)電力行業(yè)特征，結(jié)合鳳電自身實(shí)際（最大的實(shí)際就是，國(guó)有企業(yè)、煤電一體化模式、皖浙兩省合作），融合員工來(lái)自五湖四海、年輕人多、思想活躍的特點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)“打造標(biāo)桿電廠、成就卓越鳳電”的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等若干方面，努力提煉出一整套符合鳳電發(fā)展規(guī)律、契合員工成長(zhǎng)需求、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的企業(yè)文化體系，把鳳電建成節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、以人為本、和諧發(fā)展的國(guó)內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)。

（二）特色舉措

1、承擔(dān)國(guó)有企業(yè)使命，全力做好“為社會(huì)服務(wù)”。1.1不負(fù)使命“敢于擔(dān)當(dāng)”。鳳電作為一家全資國(guó)有企業(yè)，國(guó)家“皖電東送”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，勇于承擔(dān)使命，敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，以國(guó)家利益為重，為保證社會(huì)用電需要，力爭(zhēng)機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)。在為社會(huì)提供穩(wěn)定電能的同時(shí)，也不把污染留給當(dāng)?shù)匕傩眨e極開(kāi)展節(jié)能減排，信守環(huán)保承諾，超額完成安徽省和淮南市下達(dá)的年度污染減排目標(biāo)任務(wù)，榮獲2009年度安徽省污染減排目標(biāo)超額完成獎(jiǎng)和2009-2011年度淮南市“污染減排工作先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。

1.2企地共建“融洽關(guān)系”。和諧，是中國(guó)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展主題，和諧的周邊環(huán)境是鳳電穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。鳳電與地方政府加強(qiáng)溝通，積極開(kāi)展企地共建活動(dòng)，力所能及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，主動(dòng)開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，夏天慰問(wèn)冒著高溫酷暑工作的環(huán)衛(wèi)工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社會(huì)關(guān)注的智障兒童和孤寡老人，使企業(yè)成為助推地方和諧發(fā)展的重要力量。另一方面，與廠址所在地村莊合作，連續(xù)6年向所在地高山村小學(xué)資助電腦、書(shū)本、桌椅、文體用品等，還讓青年文明號(hào)集體和困難學(xué)生結(jié)對(duì)，對(duì)困難學(xué)生進(jìn)行持續(xù)性的幫助。企地共建促進(jìn)了地域文化融合，企地關(guān)系得到明顯改善。

2、海納百川，內(nèi)部文化融合，全力做好“尊重和理解人”。2.1核心理念“海納百川”凝共識(shí)。鳳電職工來(lái)自全國(guó)27個(gè)省市，既有不同發(fā)電集團(tuán)文化的差異，也有不同地域文化的碰撞。鳳電依托發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)文化，結(jié)合多元文化背景，廣采眾家之所長(zhǎng)，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)層面，實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，初步構(gòu)架出以“博納、和諧、活力、創(chuàng)新”、“企業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的理念為核心，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的“三創(chuàng)”文化為根本，以事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心的“三心”文化為取向，以朝氣、正氣、大氣的“三氣”文化為引領(lǐng)的人文校園、和諧家園、平安樂(lè)園和建企即建校、建企即建家、建企即樹(shù)人的“三園三建”企業(yè)文化，受到職工的普遍認(rèn)同。

2.2孜孜追求“人的發(fā)展”助成才。鳳電積極完善人才管理機(jī)制與制度，創(chuàng)造自我激勵(lì)和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化尖子人才的培養(yǎng)，提供青年員工更多更廣泛的成才通道，以達(dá)到人企共進(jìn)的目的。鳳電按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)揮特長(zhǎng)、量才適用、培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則，加大干部交流力度。堅(jiān)持把干部放到基層一線、艱苦崗位、復(fù)雜環(huán)境中去經(jīng)受考驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)一些年輕干部進(jìn)行崗位輪換，歷練熟悉基層、化解矛盾的意志品質(zhì)，鍛煉吃苦精神，增進(jìn)對(duì)職工的感情，多角度地考察干部，以激發(fā)他們提高綜合素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。嚴(yán)格干部選拔任用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊母刹繕?biāo)準(zhǔn)，中層干部選拔積極引入公開(kāi)競(jìng)聘、民主推薦等方式。鳳電還積極采取措施幫助年輕員工成長(zhǎng)成才。由于鳳電年輕職工居多，在班組里職工之間的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)大部分相同。為了營(yíng)造公平公正的用人氛圍，暢通年輕員工成長(zhǎng)渠道，鳳電在基層管理崗位上，從班組小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到科室管理崗位都采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式，選拔最合適的人員到最合適的崗位。

3、行業(yè)文化融合助推管理提升。按照屬地管理原則，鳳電黨建工作屬淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委分管。由于煤炭和電力兩大行業(yè)的差異，使鳳電黨建工作在落實(shí)過(guò)程中遇到瓶頸。鳳電以浙能黨建文化為切入點(diǎn)，吸收借鑒煤礦黨建文化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、突破瓶頸，創(chuàng)新黨建工作方法。

參考文獻(xiàn)

公司企業(yè)文化實(shí)施范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)、企業(yè)文化、建設(shè)

Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.

Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生生不息、創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套理念、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則，對(duì)企業(yè)具有振興、導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)和輻射的功能，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工素質(zhì)等，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造誠(chéng)信、效益、和諧型企業(yè)的基礎(chǔ)和保障。本人就如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、以思想教育為引領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化主要涵蓋企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容，主要通過(guò)思想教育的潛移默化作用，逐步從思想認(rèn)識(shí)上為企業(yè)廣大員工所接受。

培育企業(yè)價(jià)值觀就是要培育企業(yè)和全體職工共同的價(jià)值取向，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中評(píng)判是非、檢驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則；企業(yè)精神是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，在實(shí)踐中要繼續(xù)弘揚(yáng)工程人在艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中凝煉出的企業(yè)精神，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷為之賦予新的深刻的內(nèi)涵，使之更具有號(hào)召力、凝聚力和向心力；企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，具體體現(xiàn)在企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信的基本含義是真心實(shí)意，誠(chéng)實(shí)不欺。加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，重在培養(yǎng)員工的誠(chéng)信精神，培育企業(yè)和業(yè)主相互信賴(lài)的關(guān)系，培育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的誠(chéng)信道德觀念，致力于創(chuàng)建誠(chéng)信型企業(yè)，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。

在實(shí)際工作中，要大力開(kāi)展“文化強(qiáng)企、塑形育人”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在全體員工中培育企業(yè)核心價(jià)值觀、樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)企業(yè)的精神，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)改革發(fā)展相融合的新觀念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，把全員的思想統(tǒng)一到推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，從而使全體員工自覺(jué)地把追求個(gè)人利益與追求企業(yè)利益最大化統(tǒng)一起來(lái)，真正把“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”變成每一個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)，以新的思想觀念、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)要積極改進(jìn)加強(qiáng)精神文化建設(shè)，采用播放電視專(zhuān)題片、制作展板、專(zhuān)欄、參觀學(xué)習(xí)和唱響《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》兩首歌和回顧烏鐵工程人艱苦創(chuàng)業(yè)歷程等活動(dòng)方式，大力宣傳鐵建人 “不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動(dòng)力。

二、以文明工地建設(shè)為載體，加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

工作和生活環(huán)境的好壞直接影響著員工的情緒和心理，要抓好安全文明工地和“職工之家”建設(shè)，著力為職工營(yíng)造舒適的環(huán)境，把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)落在實(shí)處；要加大投入，建立和完善企業(yè)的文化設(shè)施，優(yōu)化施工一線工作生活環(huán)境，積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，最大限度地滿(mǎn)足職工的精神生活需求。

一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)，營(yíng)造寬松舒心工作環(huán)境。要下大力氣進(jìn)行工地環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，修建整齊劃一的營(yíng)區(qū)，文化娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，做到工地軍營(yíng)化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

二是營(yíng)造健康向上的良好環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個(gè)人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍，給每一個(gè)成員以充分發(fā)展的空間，盡量發(fā)揮每一個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)。積極開(kāi)展“迎十召開(kāi)，黨的知識(shí)競(jìng)賽”、“學(xué)回信，抓機(jī)遇，促發(fā)展”主題實(shí)踐、“說(shuō)說(shuō)我身邊的好黨員演講比賽”、“激揚(yáng)員工風(fēng)采，共建和諧項(xiàng)目”文化藝術(shù)周、明星員工評(píng)比等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以及創(chuàng)辦項(xiàng)目?jī)?nèi)刊，印發(fā)員工手冊(cè)等措施辦法，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價(jià)值觀深深地植入廣大員工的心里。

三、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合為一個(gè)整體。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，沒(méi)有步調(diào)一致的行動(dòng)，就不會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，一要學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)的企業(yè)法規(guī)，既要杜絕違法經(jīng)營(yíng)行為，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，做到依法治企，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需求，建立《企業(yè)管理大綱》，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任和全員崗位責(zé)任的考評(píng)體系，明確企業(yè)管理層、作業(yè)層的責(zé)權(quán)利，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，全面消弱企業(yè)人治因素，逐步形成具有企業(yè)管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企業(yè)的效益，保障員工的收入。三要鍛造各具特色的項(xiàng)目文化。項(xiàng)目部要根據(jù)自身特點(diǎn)，提煉出個(gè)性鮮明的項(xiàng)目管理理念;落實(shí)企業(yè)員工行為規(guī)范，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，培育“四有”新人;要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，深入抓好系列制度的構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，全面提升管理水平，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化；要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的工程情況、管理特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等情況，采取有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作等措施，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供有力的文化支撐。

四、以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)

要按照企業(yè)的統(tǒng)一要求，抓好“企業(yè)理念識(shí)別”、“企業(yè)行為識(shí)別”、“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別”三個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和落實(shí)。主要包括理念形象、外在形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、規(guī)模形象、經(jīng)營(yíng)形象、服務(wù)形象、公共關(guān)系形象，要通過(guò)有效的形象建設(shè)，增強(qiáng)社會(huì)和業(yè)主對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度。在企業(yè)辦公會(huì)議場(chǎng)所和項(xiàng)目工地，使用規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建彩門(mén)、駐地修建營(yíng)區(qū)大門(mén)，在會(huì)議室、宣傳櫥窗以及營(yíng)區(qū)等處印制、噴繪或懸掛企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號(hào)；營(yíng)區(qū)規(guī)劃和材料堆放整齊，會(huì)議室、辦公室、宿舍干凈整潔，“五牌一圖”齊全；員工掛牌上崗，舉止文明，以展示企業(yè)整體良好的精神風(fēng)貌。

公司企業(yè)文化實(shí)施范文第4篇

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)實(shí)踐中同時(shí)存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面都相通，甚至是相同的。首先，二者有著相同的研究對(duì)象，企業(yè)的職工是二者共同的工作對(duì)象，它們從事的都是和人相關(guān)的工作，都需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，二者在員工的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。其次，二者有著相似的目標(biāo)，思想政治工作利用對(duì)教育職工思想的活動(dòng)使其工作的主動(dòng)性與積極性得以激發(fā)，而企業(yè)文化主要是借助于其所特有的文化環(huán)境來(lái)進(jìn)行塑造，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標(biāo)。第三，二者在途徑上有極大的相通性，說(shuō)服教育與民主原則是企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作共同強(qiáng)調(diào)的，在工作方法上二者都強(qiáng)調(diào)利用熏陶、激勵(lì)、啟發(fā)及教育等辦法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力。第四，二者有極為相似的環(huán)境，不管是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開(kāi)特定的企業(yè)環(huán)境，這里所說(shuō)的企業(yè)環(huán)境主要指的是外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。盡管企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作之間有很多共性，然而我們絕不能忽視二者之間的區(qū)別：首先，二者是兩種不同的范疇。作為政治文化的一種形式，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇；而作為經(jīng)濟(jì)文化的企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。其次，二者有不同的作用領(lǐng)域。企業(yè)文化主要是借助于不同的途徑來(lái)給員工以全方位的影響，其體現(xiàn)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的多個(gè)領(lǐng)域之中；而思想政治工作將員工思想問(wèn)題的解決視為自己工作的重點(diǎn)，其主要是影響員工的思想領(lǐng)域。第三，二者有著不同的主體。群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，其主要致力于增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，利用對(duì)群體的要求給與職工的個(gè)體行為以影響，重視的是團(tuán)隊(duì)精神；而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個(gè)體視為重點(diǎn)，根據(jù)個(gè)體的具體情況開(kāi)展教育，針對(duì)性極強(qiáng)，同時(shí)其重視建立個(gè)體規(guī)范。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)思想政治工作的促進(jìn)作用

（一）充實(shí)了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵

在我們的實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)和政治思想工作相脫節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生，這通常是由于企業(yè)的思想政治工作主要是借助于建設(shè)精神文明的活動(dòng)來(lái)發(fā)揮作用的，凸顯的是其政治保障的作用。但企業(yè)文化卻同時(shí)包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其政治思想工作的有效結(jié)合，兩張皮的問(wèn)題也因此得以解決。具體管理僅僅是企業(yè)文化的一個(gè)方面，思想建設(shè)與道德建設(shè)也是其必不可少的重要內(nèi)容。企業(yè)精神與企業(yè)意識(shí)的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的具體需要，社會(huì)主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化此種特殊性質(zhì)，決定了其涉及到兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)的思想政治工作。因此，只有重視建設(shè)企業(yè)文化，才能使思想政治工作長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法解決的兩張皮問(wèn)題得以克服。

（二）提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體

近年來(lái)，作為經(jīng)濟(jì)工作生命線的思想政治工作成績(jī)突出。然而，部分企業(yè)的思想政治工作存在無(wú)為軟弱甚至下滑的情況，究其原因很大程度上是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)行之有效的載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動(dòng)方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。比方說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)文化因素給職工觀念帶來(lái)的影響，在日常的文化生活中將集體主義與愛(ài)國(guó)主義教育有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)職工的覺(jué)悟、注重提高職工的修養(yǎng)，確保他們能積極的參加到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不斷努力。由此可見(jiàn)，企業(yè)的思想政治工作能夠依托企業(yè)文化的載體，從企業(yè)的娛樂(lè)文化活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，根本解決思想政治工作和實(shí)際相脫離的問(wèn)題。

（三）有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角。第一，在觀念上促進(jìn)了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化也是一種理念思想的創(chuàng)新，其體現(xiàn)了一種進(jìn)步潮流。優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化的一般原理有機(jī)統(tǒng)一。所以，成功的企業(yè)文化實(shí)踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實(shí)事求是的基本原則，從本企業(yè)員工思想的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。第二，就手段方法而言，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動(dòng)性。利用創(chuàng)造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)那些過(guò)時(shí)了的方法與觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。

二、通過(guò)企業(yè)文化尋找企業(yè)思想政治工作發(fā)展的新途徑

（一）塑造良好的企業(yè)形象

此處的印象是社會(huì)大眾在接觸企業(yè)的過(guò)程中所形成的總體印象。公眾輿論與社會(huì)各界是不是能夠接受企業(yè)的形象，企業(yè)形象能否可以將企業(yè)的精神文化真實(shí)的反映出來(lái)，這在很大程度上是由企業(yè)的主觀努力所決定的。企業(yè)的政治思想工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)將其政治思想工作融入到企業(yè)的道德、企業(yè)的風(fēng)氣、企業(yè)的精神面貌、企業(yè)的哲學(xué)及其價(jià)值觀等既摸不著、又看不見(jiàn)的企業(yè)的核心形象中去，除此之外，在企業(yè)的公開(kāi)活動(dòng)、儀式典禮、產(chǎn)品的外觀與包裝、廠歌、廣告、商標(biāo)等可以聽(tīng)到、看到的企業(yè)形象中也應(yīng)有所體現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)道德建設(shè)

建設(shè)企業(yè)道德的目的就在于：在調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的關(guān)系時(shí)，充分發(fā)揮道德行為、道德評(píng)價(jià)、道德教育與道德規(guī)范的作用，引導(dǎo)員工樹(shù)立起為企業(yè)服務(wù)的理念，并確保員工能夠在這一理念的指引下自覺(jué)的遵守企業(yè)道德。企業(yè)道德的建設(shè)不單單只是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它同時(shí)也構(gòu)成了企業(yè)文化現(xiàn)代管理工作的核心。企業(yè)文化是否優(yōu)秀在很大程度上取決于企業(yè)的道德?tīng)顩r。通過(guò)企業(yè)道德的建設(shè)等一系列的政治思想工作，使我國(guó)傳統(tǒng)道德中的精華得以弘揚(yáng)，使員工的社會(huì)公德感不斷增強(qiáng)，進(jìn)而提高員工的職業(yè)道德水平。所以，對(duì)企業(yè)道德的建設(shè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動(dòng)其政治思想工作的健康發(fā)展，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）有利于企業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化

公司企業(yè)文化實(shí)施范文第5篇

為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，在“硬件”上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過(guò)他著名的“數(shù)一數(shù)二”論來(lái)裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣；在“軟件”上，韋爾奇則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。

文化變革之一：做真正該做的事

韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與“閑適”時(shí)說(shuō): 有人告訴我他一周工作90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說(shuō)，你完全錯(cuò)了，寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的。

相比之下，我們就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數(shù)量”而不問(wèn)“收益”，甚至我們很多單位的工資都只簡(jiǎn)單地依據(jù)所謂“工作量”來(lái)制定?！扒趭^”對(duì)于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)才有正面意義。我們不妨“勤奮”之前先問(wèn)問(wèn)自己: 這件事是必須要做嗎？是必須由我自己來(lái)做嗎？

在抽出時(shí)間與精力后我們?cè)摳墒裁茨?？韋爾奇的選擇是尋找合適的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)?！坝邢敕ǖ娜司褪怯⑿邸Ｎ抑饕墓ぷ魇侨グl(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速將他們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂?！?/p>

文化變革之二：不斷超越自我

韋爾奇又提出了一個(gè)“擴(kuò)展”的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過(guò)高的要求。“擴(kuò)展”的意思為：當(dāng)我們想要達(dá)成這些看似不可能的目標(biāo)時(shí)，自己往往就會(huì)使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵](méi)有成功，我們的表現(xiàn)也會(huì)比過(guò)去更加出色。年終時(shí)，我們所衡量的并非是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而是與前一年的成績(jī)相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長(zhǎng)與進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時(shí)，我會(huì)以正面的酬賞來(lái)鼓舞他們，因?yàn)樗麄冎辽僖呀?jīng)開(kāi)始改變。若是因?yàn)槭《艿教幜P，大家就不敢輕舉妄動(dòng)了。原來(lái)在通用電氣，“擴(kuò)展性目標(biāo)”只是一種激勵(lì)的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。

文化變革之三：更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信

精簡(jiǎn)、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個(gè)必備條件。