前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程預(yù)算與造價(jià)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程預(yù)算與造價(jià)范文第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程；預(yù)算；造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。

一、工程預(yù)算管理中存在的常見問題

（一）工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識(shí)

目前有些企業(yè)還將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理混為一談，以為只要將各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排好，就是做好了預(yù)算管理，其實(shí)這是誤區(qū)。國(guó)內(nèi)實(shí)行預(yù)算管理較好的企業(yè)以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別。另外一些企業(yè)則把預(yù)算僅僅看作是財(cái)務(wù)部門的事，把預(yù)算僅當(dāng)作是控制費(fèi)用的一種手段。這些片面的認(rèn)識(shí)不可避免導(dǎo)致預(yù)算管理功效的削落，甚至?xí)饔谛问健ｎA(yù)算管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致財(cái)政資金使用效率低下，預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問題，簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算,而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。這樣的預(yù)算往往與實(shí)際有很大差異，使預(yù)算管理失去了應(yīng)有的作用。

（二）工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念

改革開放以來(lái)，我國(guó)在工程造價(jià)方面的改革已取得明顯的進(jìn)展，觀念也出現(xiàn)基本的轉(zhuǎn)變。工程預(yù)算計(jì)價(jià)方式已從“定額計(jì)價(jià)”轉(zhuǎn)為“清單計(jì)價(jià)”，但無(wú)論是政府還是企業(yè)，仍過分依賴于“定額”。特別是施工企業(yè)大多沒有建立各自的企業(yè)定額，不利于自主報(bào)價(jià)、獨(dú)立報(bào)價(jià)。以往的“定額計(jì)價(jià)”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業(yè)自主創(chuàng)新。在推行“清單計(jì)價(jià)”的模式下，一些企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)的需求，片面地通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。

（三）工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性

目前，國(guó)內(nèi)各界普遍采用的工程造價(jià)控制模式，是靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的模式。多年來(lái)，這種管理辦法基本適應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，初步做到了自成體系，管理有序，控制造價(jià)，促進(jìn)效益的積極作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和完善，現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算管理體制與管理模式存在的局限性越來(lái)越明顯,并已開始制約管理水平的提高與發(fā)展。工程預(yù)算在價(jià)格方面更多體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性，是與市場(chǎng)密切相關(guān)的。

二、工程預(yù)算管理的對(duì)策

（一）更新預(yù)算管理

預(yù)算不等于預(yù)測(cè)或計(jì)劃，預(yù)算制定后如同公司內(nèi)部的“憲法”，各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。即在為實(shí)現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位目標(biāo)它不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機(jī)制，同時(shí)也是具有企業(yè)與環(huán)境的相互依存和適應(yīng)機(jī)制。要使大家認(rèn)識(shí)到，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機(jī)制的有效辦法，預(yù)算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,也使職工的人生價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。

（二）預(yù)算的監(jiān)督和校審

工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

工程預(yù)算管理從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理，具有一定的階段性、周期性。工程預(yù)算管理在工程項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)也表現(xiàn)為一種管理手段和管理方法?？己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線，通過科學(xué)合理的考核，賞罰分明的獎(jiǎng)懲，確保預(yù)算管理落到實(shí)處，從而提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則。業(yè)績(jī)考核要做到：一是長(zhǎng)短期目標(biāo)相結(jié)合，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為；二是過程與結(jié)果相結(jié)合, 防止只注重結(jié)果而不擇手段；三是年度與日?？己讼嘟Y(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；四是執(zhí)行與考核部門相分離，提高考核部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。

三、工程造價(jià)管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價(jià)

承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12 個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià)，第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分，按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià)，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

（二）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理的個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，所以在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及材料員具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄及材料進(jìn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時(shí)也達(dá)到了量化的要求，如計(jì)日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計(jì)量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（三） 嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù),并隨時(shí)檢查進(jìn)款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)：

本文主要對(duì)工程預(yù)算管理中存在的主要問題和工程預(yù)算管理的對(duì)應(yīng)措施以及工程造價(jià)管理具體方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單地論述，旨在完善造價(jià)管理制度，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工程中，需根據(jù)建筑工程自身特點(diǎn)，將工程預(yù)算與造價(jià)管理不斷發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧南英.建筑工程預(yù)算與造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(18):226-226.

[2] 張少華.建筑工程預(yù)算與造價(jià)管理探討[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011,(12):41.

[3] 陳偉.工程預(yù)算與造價(jià)管理的關(guān)聯(lián)分析[J].致富時(shí)代：下半月,2012,(4):101-101.

工程預(yù)算與造價(jià)范文第2篇

(1)預(yù)算編制不合理。預(yù)算編制不合理主要表現(xiàn)為:預(yù)算編制人員素質(zhì)低下，他們的業(yè)務(wù)水平不高，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)。比如缺乏對(duì)工程情況的調(diào)查，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的研究不夠深入，掌握的資料不詳細(xì)，這樣一來(lái)，編制出來(lái)的工程預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的誤差，難以全面反映工程的支出情況，也難以對(duì)項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行正確的預(yù)算。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮正常的功能和效應(yīng)，無(wú)法對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)作用。

(2)工程預(yù)算易受其它因素的影響。主要包括環(huán)境、市場(chǎng)、材料價(jià)格等等的影響，建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，有很多不確定性因素存在。盡管在工程建設(shè)之初，編制預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了預(yù)估，但是這種預(yù)估不是準(zhǔn)確無(wú)誤的，充滿著不確定因素。如果材料價(jià)格發(fā)生較大的波動(dòng)，市場(chǎng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過預(yù)算編制的情況。

(3)施工單位忽視造價(jià)管理與控制。在施工階段，施工單位忽視對(duì)造價(jià)的管理和控制。很多的單位缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤意識(shí)，它們只是簡(jiǎn)單的將工程預(yù)算造價(jià)看成是一個(gè)靜止的和孤立的過程，在實(shí)際工作中，也只控制招投標(biāo)階段的造價(jià)和竣工結(jié)算階段的造價(jià)。很明顯，這里存在著很大的漏洞，缺乏對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最后影響了造價(jià)管理的效果，往往導(dǎo)致工程的造價(jià)超出預(yù)算。

(4)建筑單位管理工作不到位。由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)施工時(shí)間長(zhǎng)，建設(shè)場(chǎng)地大，施工工序繁多，因而加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作是十分重要的。如果管理不善，施工情況不能得到及時(shí)的反饋，毫無(wú)疑問，這樣就很難對(duì)工程實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，容易發(fā)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，造成工程造價(jià)超出預(yù)算的情況的發(fā)生。

二、建筑工程預(yù)算與造價(jià)管理的策略

(1)重視工程預(yù)算造價(jià)編制工作。在造價(jià)管理和控制工作中，合理的預(yù)算造價(jià)編制是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制的前提和基礎(chǔ)。為了做好預(yù)算造價(jià)編制工作，具體來(lái)說需要做好以下幾個(gè)方面的工作:第一，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。預(yù)算人員需要熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，綜合考慮施工組織的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在進(jìn)行編制工作之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，比如收集勘察調(diào)查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、其它各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，調(diào)查施工環(huán)境，研究施工方案，熟悉預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則以及材料預(yù)算價(jià)格等等;第二，客觀分析價(jià)格因素。對(duì)價(jià)格要進(jìn)行客觀的分析，并留有調(diào)整的余地。建筑工程所需的材料多，在費(fèi)用預(yù)算中占有很大的比例，因而預(yù)算人員需要熟悉材料的品種、規(guī)格、性能、價(jià)格等等，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格做好材料的控制工作，并留有調(diào)整的余地;第三，做好其它相關(guān)工作。比如熟悉施工圖紙、精確計(jì)算工程量，精確套用定額單價(jià)等等，為做好預(yù)算編制做好準(zhǔn)備工作。

(2)加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。施工階段浪費(fèi)投資的可能性非常的大，預(yù)算人員無(wú)法控制的因素，比如自然災(zāi)害、政治因素等等;還會(huì)受到施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等各種人為因素的影響，比如忽視對(duì)造價(jià)的監(jiān)控，或者是監(jiān)控不當(dāng)，導(dǎo)致不合理開支費(fèi)用的出現(xiàn)，超出了原來(lái)的造價(jià)預(yù)算。因此，在施工階段，要落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，并將其作為工程預(yù)算與造價(jià)管理的重要的環(huán)節(jié)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，正確計(jì)量各種費(fèi)用，嚴(yán)格結(jié)算程序，變更情況的發(fā)生，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，采取相應(yīng)的措施，盡量將工程造價(jià)的損失

(3)及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)工作。根據(jù)實(shí)際情況，做好預(yù)算造價(jià)的調(diào)整工作，盡可能的減少項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響。在項(xiàng)目工程施工的過程中，往往會(huì)發(fā)生項(xiàng)目變更的情況，其發(fā)生原因是多方面的，比如設(shè)計(jì)缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件變化等等。事實(shí)上，項(xiàng)目變更往往意味著工程預(yù)算的變化，因此，預(yù)算員需要做好變更預(yù)算造價(jià)工作，能夠了解和掌握變更發(fā)生可能帶來(lái)的造價(jià)增加或者是減少的情況。對(duì)隱蔽工程，圖紙外發(fā)生的施工項(xiàng)目及時(shí)辦理簽證，做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作。

(4)提高工程預(yù)算與造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。工程預(yù)算與造價(jià)管理是一項(xiàng)專門性的工作，涉及多學(xué)科知識(shí)，對(duì)工作人員有著較高的要求。預(yù)算員不僅要掌握預(yù)算專業(yè)知識(shí)，還要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和政策，了解工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的知識(shí)。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理又是一項(xiàng)細(xì)致和艱苦的工作，常常需要深入第一線工作，收集相關(guān)資料，分析有關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的對(duì)策。所以，預(yù)算員除了需要具備基本知識(shí)技能之外，還需要具有良好的職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)。要重視對(duì)預(yù)算員的培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?yōu)楣こ填A(yù)算與造價(jià)管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程預(yù)算與造價(jià)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程預(yù)算；造價(jià)控制

前 言

近年來(lái)，園林綠化工程作為城市化建設(shè)的配套設(shè)施，其工程質(zhì)量和服務(wù)都在不斷提升，一方面是由于政府政策的支持，使得綠化工程得到了足夠的重視，另一方面，園林工程建設(shè)單位也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行自我改革，以適應(yīng)規(guī)?；某鞘?，并逐漸建立起了相對(duì)完善的管理體系。而工程造價(jià)控制和預(yù)算作為現(xiàn)代管理的一環(huán)，在實(shí)際中卻管理不善，導(dǎo)致預(yù)算不足、造價(jià)超標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一定呈上造成了資源的浪費(fèi)。因此，合理的利用資金，科學(xué)的控制園林綠化工程的造價(jià)，最大限度的提高園林工程的效益，對(duì)其實(shí)際建設(shè)過程具有重要的指導(dǎo)意義。

一、園林綠工程造價(jià)預(yù)算的確定

園林綠化工程的預(yù)算是關(guān)乎整個(gè)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及竣工后效果的先決條件，如果預(yù)算不足，可能會(huì)導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)、延長(zhǎng)工期增加造價(jià)成本等問題，如果預(yù)算過多，又容易造成資源浪費(fèi)，甚至挪用公款等腐敗現(xiàn)象。通常，在編制園林綠化工程預(yù)算的過程中需要考慮到以下問題：首先，需要確定園林項(xiàng)目的總工量以及項(xiàng)目的范圍做好定額預(yù)算；其次，要考慮各個(gè)階段工程所需材料和各個(gè)單位所需的費(fèi)用，確定總造價(jià)；最后，根據(jù)前期的測(cè)量數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)圖進(jìn)行初步計(jì)算，并編制應(yīng)急預(yù)案。因此，在實(shí)踐中，我們需要在綜合考慮各方面的問題后合理科學(xué)的編制工程預(yù)算，確保園林綠化工程的順利進(jìn)行。

通常，園林工程造價(jià)預(yù)算是建設(shè)施工單位能否中標(biāo)的重要因素，目前在招標(biāo)單位應(yīng)用相對(duì)廣泛的決算造價(jià)主要有三種算法：一是將綠化用工費(fèi)和苗木費(fèi)都列入直接費(fèi)項(xiàng)目中，將綜合費(fèi)率列為間接費(fèi)，然后，兩者費(fèi)用之和便是工程總的造價(jià)。二是另外單列綠化工程所需的苗木費(fèi)，只將綠化的用工費(fèi)列為直接費(fèi)用，單獨(dú)綠化的綜合費(fèi)率依然列為間接費(fèi)用，三之和再乘以3.43%得出稅金，即為工程的總造價(jià)。用公式可以表述為：（苗木費(fèi)+用工費(fèi)+間接費(fèi)）×（1+3.43%）。該種算法主要應(yīng)用于綠化種植占比較大的園林工程中。三是，直接將苗木費(fèi)、種植保養(yǎng)費(fèi)等各項(xiàng)用直接列入苗木保價(jià)費(fèi)中，然后用苗木的單價(jià)乘以數(shù)量即可得出總造價(jià)。此法不利于園林綠化工程施工單位的發(fā)展，不能充分展現(xiàn)園林的藝術(shù)性和人文性。

二、園林綠化工程預(yù)算和工程造價(jià)控制過程中存在的若干問題

雖然現(xiàn)代的綠化企業(yè)一套都有相應(yīng)的工程預(yù)算和工程造價(jià)控制體系，但是不夠完善，普遍存在著以下問題：

1、在園林綠化工程實(shí)施前沒有認(rèn)真對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

由于城市低下有很多管道網(wǎng)如軍用光纜、城市給排水管道、天然氣等管道，如果在施工前不做考察，不對(duì)施工地段的地質(zhì)水文和周邊環(huán)境的調(diào)查和監(jiān)測(cè)，就可能造成設(shè)計(jì)圖紙不符合綠化地帶的施工條件，或者在施工過程中挖斷某個(gè)到管道網(wǎng)線，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)工程的工期，還增加了工作量，造成預(yù)算與造價(jià)之間偏離，甚至還面臨重新選址的局面，造成資源巨大的浪費(fèi)。

2、過度的強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性，忽略實(shí)用性

園林綠化功能不僅強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性還要強(qiáng)調(diào)人文精神的文化性，以給人們?cè)谛蕾p過程中帶來(lái)精神上的愉悅感。這就要求設(shè)計(jì)師在對(duì)園林綠化工程設(shè)計(jì)前，要充分考察當(dāng)?shù)氐娜饲轱L(fēng)貌、人文歷史、文化底蘊(yùn)等影響設(shè)計(jì)精神內(nèi)涵的因素。若是一味的強(qiáng)調(diào)表面的華麗，追求形式上美，并在外型上標(biāo)新立異而不切實(shí)的考慮實(shí)際的專業(yè)技術(shù)，這樣使得投資預(yù)算與工程造價(jià)失衡，超出原有預(yù)算。

3、我國(guó)園林綠化工程多由政府決策，缺乏專業(yè)性和科學(xué)性

由于園林綠化的預(yù)算通常是按照設(shè)計(jì)的建設(shè)面積和工程總造價(jià)的高低編制的，這就造成了一些施工設(shè)計(jì)單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，不顧合理性的提高設(shè)計(jì)的工程造價(jià)。

三、園林綠化造價(jià)控制的要點(diǎn)分析

通常，園林綠化工程可以分為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工后維護(hù)階段等四個(gè)階段，在工程造價(jià)控制的要點(diǎn)設(shè)置中，也主要通過對(duì)這四個(gè)階段的控制，來(lái)達(dá)到對(duì)整體工程造價(jià)的控制。

1、設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，一方面要盡可能的減少人為的行政權(quán)力干涉，使設(shè)計(jì)招標(biāo)具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)保持招標(biāo)的公開公正公平性；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，防止憑借關(guān)系但實(shí)力不足以承擔(dān)綠化項(xiàng)目建設(shè)的單位中標(biāo)，減少對(duì)施工單位前期設(shè)計(jì)的非專業(yè)性指導(dǎo)。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格的進(jìn)行技術(shù)上的比較、評(píng)估，在滿足實(shí)用的效益后，在綜合考慮藝術(shù)性，確保以科學(xué)的方法使盡可能少的投資獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)中標(biāo)或入選的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公示，廣泛的聽取社會(huì)各界的意見，并選擇有利于工程建設(shè)的意見，在綠化工程實(shí)現(xiàn)功能的基礎(chǔ)上，使得限額設(shè)計(jì)順利推行，盡可能控制總的投資額度，以防止總的造價(jià)超過工程的預(yù)算。

2、招標(biāo)階段的造價(jià)控制

由于苗木的進(jìn)貨渠道和品種的不同引起市場(chǎng)價(jià)格在不斷變化，使得苗木費(fèi)用難以把握，導(dǎo)致綠化各個(gè)招標(biāo)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)差異相對(duì)較大，加上部分業(yè)主對(duì)招標(biāo)投標(biāo)制度的理解有所偏差，標(biāo)書會(huì)一味的不合理壓低預(yù)算造價(jià)，進(jìn)一步導(dǎo)致不同標(biāo)書之間報(bào)價(jià)差異增大。這就要求合理的進(jìn)行對(duì)工程的估算，按照標(biāo)準(zhǔn)去計(jì)算所需的預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)苗木等價(jià)格的波動(dòng)，制定合理的預(yù)算區(qū)間，控制工程造價(jià)與預(yù)算的偏離。

3、施工階段的造價(jià)控制

在施工階段一方面要求施工單位要及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的信息，及時(shí)的購(gòu)進(jìn)所需的工程材料，另一方面，由于園林綠化工程自身的特性，改變某種植物品種其預(yù)算都會(huì)有較大的變化，例如原有設(shè)計(jì)要種植常青樹，在施工階段若該種桂花樹，顯然工程造價(jià)將會(huì)增多，也會(huì)遠(yuǎn)超出原有的預(yù)算。因此要嚴(yán)格控制在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)的變更，杜絕內(nèi)容不明、種植方式、種植品種等設(shè)計(jì)的變更。若現(xiàn)實(shí)需要變更，則應(yīng)綜合考慮變更后的的功能、藝術(shù)性和人文性，然后做好預(yù)算，嚴(yán)格審核后，對(duì)變更后產(chǎn)生的造價(jià)變化做好記錄，以達(dá)到用最少的投入獲得最大的效益的目的。此外，還要嚴(yán)格審核施工單位的簽證，拒絕簽證給不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，避免因簽證管理混亂帶來(lái)的隱蔽工程，進(jìn)而引起的工程造價(jià)損失。

4、竣工階段的造價(jià)控制

作為后期的關(guān)鍵階段，做好竣工階段的造價(jià)控制，對(duì)降低整個(gè)工程造價(jià)具有重要作用。一方面，要做好工程的結(jié)算工作，要對(duì)工程的總工量進(jìn)行核查，并選定價(jià)格、計(jì)算費(fèi)用；另一方面，竣工后對(duì)工程的維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)列入工程的總造價(jià)，雖然影響園林維護(hù)的因素不確定，但是可以測(cè)算一個(gè)預(yù)算范圍。要合理的控制園林的維護(hù)費(fèi)用，在保證工程的質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低工程的造價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)園林綠化工程預(yù)算和造價(jià)控制管理還處于發(fā)展的初級(jí)階段，還面臨著很多問題需要解決，對(duì)此，我們應(yīng)該不斷提高自身對(duì)工程預(yù)算和工程造價(jià)控制管理的認(rèn)識(shí)，掌握合理的、科學(xué)的編制預(yù)算和造價(jià)控制的方法，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)要點(diǎn)的控制，使得工程的造價(jià)控制合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，真正做到在保證園林工程功能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用較少的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝靈鵠.園林綠化工程預(yù)算與造價(jià)控制要點(diǎn)[J].現(xiàn)代園藝.2012，（22）：92

工程預(yù)算與造價(jià)范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程 預(yù)算造價(jià) 不合理原因 分析對(duì)策

隨著現(xiàn)代化時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)水利工程的需求量不斷增加，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也在不斷提高，給水利工程建設(shè)帶來(lái)一定的壓力。所以需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算中不合理因素的分析和探究，制定工程預(yù)算造價(jià)的相關(guān)對(duì)策，提高預(yù)算質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

一 、水利工程建設(shè)中預(yù)算造價(jià)管理中的不足

隨著水利工程建設(shè)項(xiàng)目的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，水利工程預(yù)算造價(jià)問題也逐漸成為了廣大群眾關(guān)注的問題。因?yàn)樗こ填A(yù)算造價(jià)是一項(xiàng)知識(shí)性、專業(yè)性和政策性很強(qiáng)的工作，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)從“形”到“量”的轉(zhuǎn)變過程，穿插在整個(gè)水利工程建設(shè)和發(fā)展中，關(guān)系著水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效率等。隨著現(xiàn)代水利工程建設(shè)水平的提高，在建設(shè)投資和控制發(fā)面取得了很大成效，但很多水利工程建設(shè)中投資仍出現(xiàn)失控現(xiàn)象。其中導(dǎo)致水利工程預(yù)算造價(jià)失控的原因主要是由于預(yù)算造價(jià)管理失效，對(duì)預(yù)算造價(jià)過低或者過高，所以工程造價(jià)就難以在工程招投標(biāo)過程中起到?jīng)Q定性作用，流標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，在工程施工過程中，建設(shè)成本較高，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，變更現(xiàn)象頻發(fā)，或者出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象，不利于工程建設(shè)的進(jìn)展，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和效率等。所以，要想發(fā)展和壯大水利工程企業(yè)，必須要制定水利工程預(yù)算造價(jià)管理的有效策略，保證預(yù)算造價(jià)編制的質(zhì)量，發(fā)揮工程預(yù)算造價(jià)的真正功能，提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，降低施工成本。

二、水利工程預(yù)算造價(jià)失效的原因分析和應(yīng)對(duì)策略

（一）預(yù)算造價(jià)管理中缺乏建設(shè)項(xiàng)目的整體管理意識(shí)

預(yù)算造價(jià)管理屬于整體性管理工作，必須要貫穿于整個(gè)水利工程建設(shè)中，而很多情況下，我國(guó)的水利工程預(yù)算造價(jià)管理都是出于階段性管理階段，主要針對(duì)的是設(shè)計(jì)預(yù)算。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位等必須要做到相互統(tǒng)一，制定有效的預(yù)算造價(jià)管理策略。但在實(shí)際的工作中，各部門之間缺少溝通和交流，監(jiān)理單位只是注重施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度的控制和管理，很少針對(duì)造價(jià)預(yù)控。而設(shè)計(jì)單位注重的是細(xì)化和預(yù)算，但缺少了設(shè)計(jì)方案、指標(biāo)的控制等。導(dǎo)致在施工過程中隨意性太強(qiáng)，施工招投標(biāo)階段的標(biāo)價(jià)估價(jià)和標(biāo)底不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在實(shí)施階段資金短缺，投資管理失控，工程拖期，降低施工效率。主要的解決策略就是要處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，多進(jìn)行技術(shù)、造價(jià)上的溝通和交流，做好造價(jià)預(yù)算、控制和監(jiān)督工作，提高預(yù)算造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。

（二）預(yù)算差錯(cuò)

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)管理體制也在不斷變化，使得建設(shè)行業(yè)中跨行業(yè)、跨地域承攬工程的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，包括水利工程的設(shè)計(jì)和施工等。我國(guó)地域廣闊、環(huán)境變化較大，使得各行業(yè)、各地域取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額、預(yù)算編制和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有所不同，導(dǎo)致跨行業(yè)、跨地域的水利工程建設(shè)施工和設(shè)計(jì)單位對(duì)水利工程的其他規(guī)定不夠明確，在工程預(yù)算造價(jià)編制中出現(xiàn)很大差異。同樣在跨行業(yè)、跨地域承攬水利建設(shè)工程時(shí)，為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要調(diào)整自身的投標(biāo)價(jià)格。因?yàn)樵谡型稑?biāo)報(bào)價(jià)的過程中，預(yù)算單價(jià)和工程量都是確定不變的，只有將利潤(rùn)率和間接費(fèi)用調(diào)整才可以降低報(bào)價(jià)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

很多情況下，招標(biāo)單位在編制標(biāo)底的過程中忽視了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)因素分析等，導(dǎo)致利潤(rùn)率和間接費(fèi)用調(diào)高，流標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。解決方式主要是盡量在本行業(yè)和本區(qū)域內(nèi)承攬水利工程，如果要擴(kuò)大規(guī)模和建設(shè)范圍，就需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查和分析，制定跨行業(yè)、跨區(qū)域承攬工程的建設(shè)方案，找準(zhǔn)招投標(biāo)的價(jià)格控制關(guān)鍵，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）預(yù)算造價(jià)的確定方式過于滯后、靜態(tài)

水利工程造價(jià)管理通常會(huì)采用工程量清單進(jìn)行約束和控制，但在水利工程預(yù)算造價(jià)中通常采用定額計(jì)價(jià)的方式，也就是針對(duì)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班價(jià)等為統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，很多狀況下都是采用這種固定、靜態(tài)的定價(jià)方式。因?yàn)榉绞竭^于單一和滯后，因此其決定方式無(wú)法跟現(xiàn)代工程市場(chǎng)的價(jià)格同步，也就難以反映當(dāng)前狀態(tài)下的真實(shí)價(jià)格，難以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制了水利工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。主要的解決辦法就是要采用先進(jìn)的預(yù)算造價(jià)管理模式和管理理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，采用新技術(shù)和新理論，摒棄傳統(tǒng)滯后的管理模式，讓管理方式與時(shí)展同步，時(shí)效性更強(qiáng)。

（四）預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待于提高

我國(guó)目前很多預(yù)算造價(jià)管理的工作人員只有概預(yù)算的資格，主要從事的是工程預(yù)算、結(jié)算和審核的工作，難以勝任現(xiàn)代預(yù)算造價(jià)管理的職位。所以導(dǎo)致預(yù)算人員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度不端正，容易忽視掉材料價(jià)格的合理性、行情的把握、費(fèi)率的選擇等問題，并且會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)單價(jià)有誤的現(xiàn)象。

較低的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)使其難以把握投資的預(yù)控能力，分析工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題較為寡斷，影響了預(yù)算造價(jià)的工作效率和工作質(zhì)量。主要的解決辦法是要提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，在招聘的同時(shí)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，并且要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育，補(bǔ)充造價(jià)預(yù)算的知識(shí)和方法，講述水利工程造價(jià)管理中的注意事項(xiàng)，發(fā)揮管理的最大效益。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代水利工程建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力等，在保證施工質(zhì)量和施工效率的同時(shí)，要合理的利用施工資金，發(fā)揮資金的價(jià)值。很多情況下，水利工程建設(shè)的造價(jià)預(yù)算不夠合理和準(zhǔn)確，影響了造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。只有做好水利工程預(yù)算造價(jià)管理工作，才會(huì)提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

工程預(yù)算與造價(jià)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算 工程造價(jià) 工程造價(jià)管理

一、工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這充分的說明建立一套包羅萬(wàn)象、來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。

（二）缺乏有效的政策激勵(lì)使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。通常來(lái)講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門、成立的機(jī)構(gòu)專門人員來(lái)負(fù)責(zé)完成，進(jìn)行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國(guó)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強(qiáng)、成績(jī)突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進(jìn)入工程建設(shè)階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項(xiàng)工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗(yàn)的工作人員又會(huì)將預(yù)算工作擱置。

（三）綜合管理意識(shí)不強(qiáng)、確定方法滯后。目前，我國(guó)多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，很難對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計(jì)保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)工程預(yù)算的對(duì)策分析

（一）引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額。一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反應(yīng)出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)的落后格局。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)源于實(shí)際的編制預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與管理，杜絕臨時(shí)部門、臨時(shí)工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的建設(shè)情況切實(shí)按照預(yù)算計(jì)劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作最大的服務(wù)價(jià)值。

三、工程造價(jià)的管理

工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程預(yù)算的管理即為工程造價(jià)的管理。改革開放以來(lái)，我國(guó)的造價(jià)工程已取得了飛躍式的進(jìn)步。工程預(yù)結(jié)算管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一，貫穿整個(gè)項(xiàng)目，它直接關(guān)系到工程投資的整體應(yīng)用情況，以及工程經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益能否實(shí)現(xiàn)等諸多問題。工程造價(jià)全過程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行的全過程的管理，它的目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的管理與控制。投資決策是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在投資決策階段難有所作為。所以我們要注意，在工程造價(jià)的管理中，我們要切實(shí)做到，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理，如果在管理過程中，管理人員只是注重對(duì)重大項(xiàng)目的管理，而相對(duì)忽略了對(duì)于細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理，必然難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用，往往就是通過對(duì)一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出來(lái)的。所以，我們要將細(xì)節(jié)化管理應(yīng)用于工程預(yù)算管理之中。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文中也提到，工程預(yù)算中常見的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算和概算相混淆、預(yù)算編制基礎(chǔ)比較薄弱、預(yù)算缺乏彈性化管理以及缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，這些問題都是我們應(yīng)該而且要盡早解決的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)工程預(yù)算的管理工作，保障市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸家順.分析工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理實(shí)施要素[J].城市建設(shè)，2010，（14） .